公司個(gè)人的年終總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的公司個(gè)人的年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
光陰似箭，20xx年即將過(guò)去，全年來(lái)工程部在董事會(huì )、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，部門(mén)全體職工盡職盡責，克服一切困難，從人員管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面上下苦功，向管理要正規，向質(zhì)量要效益，較真勁、動(dòng)真格，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了酒店的各項維修、保養計劃，和總經(jīng)辦交給的各項臨時(shí)任務(wù)，基本上達到了年初提出的“高效、低耗、節能、迅速、準確”的工作目標。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好的完成酒店各項修繕任務(wù)，從以下幾方面做總結。
一、基本情況
1：人員基本情況。
工程部應編42人，實(shí)編32人，其中：經(jīng)理、文員各1人、主管2人、鍋爐房9人（化驗1人）、強（弱）電領(lǐng)班及電工7人、水工領(lǐng)班及水工4人、變電室1人、空調領(lǐng)班及空調工4人、木工1人。桑拿工2人，其中老員工（二年以上）的23人，新員工（一年以?xún)鹊模?人，大專(zhuān)4人，占總數12．5%，高中（中專(zhuān)）15人，占總數的46．8%，初中13人，占總數的40%，其中有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的9人。新招8人；辭職（退）9人，現還有兩人已打辭職報告待辦。
2：完成維修任務(wù)情況。
大型任務(wù)已完成總量的96%（因擴建施工占道，沒(méi)有按計劃完成消防通道的防水工作），小任務(wù)完成率在98%以上（有時(shí)由于器材采購不及時(shí)，影響維修跟進(jìn)速度），平均日接單量、完成量達約120多次（人）。
3：今年共新增設備及報損設備情況。
新增：煤氣灶1臺（韓餐）；進(jìn)口烤箱1臺（西廚房）；衛星接收機及節目3套�？照{冷卻塔布水器1套；空調新風(fēng)機組1臺（中餐包間）；30KG洗衣機電磁離合器1臺，陽(yáng)離子交換器切換閥1臺（鍋爐房）；人員全套工具更新。
報損：管道泵1臺（鍋爐房）；熱水泵1臺（鍋爐房）。
二、完成的主要任務(wù)
除完成日常的維修任務(wù)外，20xx年主要完成了以下大型工作任務(wù)。
1．對電梯、空調機組、鍋爐等大型機械設備按工作計劃進(jìn)行例行大的維護與保養。
2．配合擴建辦安裝新樓桑拿電器設備，并進(jìn)行布線(xiàn)、安裝線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)、插座及網(wǎng)線(xiàn)。
3．清掏酒店總下水井七十余次，掏出廢油及雜物三十余車(chē)。
4．配合擴建辦給中廚房搬家并安裝灶具；大修灶具十一臺。
5．做空調冷卻塔布水器，并進(jìn)行防腐處理，清洗主樓過(guò)濾網(wǎng)，更換部分空調閥及管子。新裝機組一臺，更換803房間盤(pán)管一臺。
6．維修各廚房及員工食堂冰柜（冷柜）冰箱39次，更換壓縮機9臺，纏繞各類(lèi)電（風(fēng)）機44臺，計86。38KW、新購電機1臺，維修各類(lèi)電機70臺（次）、改造中廚壓面機并更換電機，各種軸承98盤(pán)。
7．對洗衣房各種型號的洗衣機、干洗機進(jìn)行大的維修20余次。更換電磁離合器1個(gè)，皮帶近80余根。
8．更換燈泡、燈管、節能燈18000余個(gè)（根）。
9．協(xié)助桑拿安裝柜門(mén)鎖100余把。
10．水工除完成日常維修任務(wù)外，同時(shí)還完成擴建完工后的遺留問(wèn)題。處理管道閥門(mén)30余處。
11．安裝會(huì )議桌、維修布草車(chē)、行李車(chē)近120余次、給各部門(mén)裝抽屜鎖103個(gè)，更換球形鎖60余把、修各類(lèi)桌椅（門(mén)）等900多次。
12．修2#鍋爐爐墻、緊急更換引風(fēng)機熱繼電器、接觸器3臺，鍋爐引風(fēng)機葉輪2只、改造鍋爐排污管、檢修鍋爐房熱水器、大修熱水泵4臺次，清倒滬渣36000余噸。
13．小修2號鍋爐，出渣機，挖主下水溝，做主管道的防腐和保溫。
14．發(fā)電機累計運行60小時(shí)，對發(fā)電機蓄電池加液、充放電，并進(jìn)行檢修保養，更換機油41L。
15．檢修電容器柜、更換電容器4臺、切換接觸器5臺。
16．安裝應急照明燈18個(gè)，大堂水牌照明1個(gè)。
17．做循環(huán)熱水器，做洗衣房排污泵、維修排污泵電機并安裝。
18．維修空調補水泵、安裝中廚鼓風(fēng)機、更換空調冷水循環(huán)泵葉輪。
19．安裝后停車(chē)場(chǎng)通道照明燈、安裝發(fā)電機充電電壓表、安裝換熱器。
20．大修陽(yáng)離子交換器，更換上水切換閥。
21．清洗一樓抽油煙機、清洗韓餐、中餐、西餐、客房、大堂等空調濾網(wǎng)。
三、工作特點(diǎn)
一是全力夯實(shí)思想教育堤防，全面提高職業(yè)道德
工程部管理著(zhù)酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔經(jīng)營(yíng)運作所需的水、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低，直接影響著(zhù)酒店的外在聲譽(yù)和內在利益。加上人員流動(dòng)性較大，因此，良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級部門(mén)交給的各項工作任務(wù)，我們一是針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，擇機進(jìn)行教育，讓每名員工都樹(shù)立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來(lái)。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚(yú)水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運。通過(guò)強有力的思想教育，現在考慮自己的利益少了，思想單純了，考慮為酒店的發(fā)展獻計獻策多了，真正的把酒店當作自己的家來(lái)看待建設，把工作當成事業(yè)來(lái)干。通過(guò)這種現象從一個(gè)側面反映了思想政治教育所取得的成效是明顯的，為今后更好的開(kāi)展工作，打下了扎實(shí)的基礎。
另外，還要加強酒店全體員工的職業(yè)道德，對設施設備進(jìn)行全員管理，否則單靠一個(gè)部門(mén)的力量是遠遠不夠的；今年人為損壞的設施設備達40余起，其中故意損壞的占40%多，有擰走燈泡、啟輝器的，有故意推貨梯門(mén)將門(mén)別壞的，有用打火機將貨梯呼梯安鈕燒毀的；還有用硬器故意劃損壁紙、裝飾墻的，用菜刀將除霜將冰箱（柜）蒸發(fā)器砍壞的…等等；如果這些害群之馬不除，酒店將在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。
二是強化獎罰制度，加強人員管理，全面提升員工整體素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。為了進(jìn)一步規范人員言行，一是各級管理人員先是從自身做起，要求別人作到的自己必須作好，給大家樹(shù)立樣板，用個(gè)體帶動(dòng)群體，敢說(shuō)向我看齊，跟我上。二是抓了人員的考勤登記。在人事部建立考勤卡的基礎上，部門(mén)也建立了考勤登記簿，主要是檢查落實(shí)人員的上下班時(shí)間。并對屢教不改的空調工、木工進(jìn)行了辭退（勸退）處理。三是抓工作時(shí)間不作為、責任心不強的問(wèn)題。讓每個(gè)人在心理和思想上受到教育。增強了大家對工作的責任心，提高了敬業(yè)精神。
對平時(shí)工作積極，責任心強，完成任務(wù)突出的人員分別給予表彰。根據酒店的要求，以及每個(gè)人的現實(shí)表現、技術(shù)能力、德才等幾個(gè)方面，由部門(mén)領(lǐng)班以上人員對全體員工進(jìn)行了考評，使一些有技術(shù)、有特長(cháng)、工作表現突出、敬業(yè)精神好、思想素質(zhì)高的人員，得到了較高肯定，做到了公平、公正。既保證了技術(shù)骨干不流失，又提高了人員工作的積極性，使我部工作得到緊張有序的開(kāi)展，很好的完成自己的工作。
三是加強設備維修，節約運營(yíng)成本
設備維修（保養）工作及運行是工程部的主要工作。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節。我們在提高人員技能的基礎上，通過(guò)合理運用人員編組，制定設備運行規則、強化維護保養等手段，使設備（設施）處于最佳運行狀態(tài)，從而達到酒店各項工作任務(wù)的正常運作，合理運用能源，節約開(kāi)支的目的。
酒店的很多設備運行時(shí)間較長(cháng)，都不同程度的處于老化狀態(tài)（如洗衣房的70、30、12KG水洗機、干洗機等），經(jīng)常出現各類(lèi)故障，我們想方設法進(jìn)行維修保養，以延長(cháng)其使用壽命，為酒店節約了資金。
對待小設備部件的維修，我們本著(zhù)讓設備發(fā)揮出最大使用價(jià)值的原則，積極使老舊設備煥發(fā)青春。如酒店的報廢電熱壺，我們利用工余時(shí)間全部找出來(lái)進(jìn)行了“嫁接”，經(jīng)過(guò)修理，又有十多臺送回了客房。另在裝修時(shí)，很多拆下來(lái)的破舊電器如燈管、節能燈等，我們沒(méi)有統統扔掉，而是把舊燈管、節能燈等找出來(lái)擦拭干凈，檢修后又全部派上了用場(chǎng)，新裝修的T4、T5節能燈管支架，有些因為質(zhì)量問(wèn)題，內部的電子元器件、電路板損壞，拆開(kāi)重新更換后又投入使用。為酒店的建設節約了資金，做出了自己應有的貢獻。
今年以來(lái)，我們通過(guò)強化檢修手段，積極做好日常保養和維護，使設施設備的使用壽命不同程度地得以延長(cháng)，為酒店節約了維修成本，減少了工程投資。
四、存在的不足及未完成的工作
一是與擴建辦的工作協(xié)調不是很好，比如擴建施工、停水、停電，計劃不周密，影響了酒店的正常營(yíng)業(yè)。
二是個(gè)別員工的能力及工作積極性有待于進(jìn)一步提高。
三是今年貨梯的大修未完成。
四是由于桑拿剛開(kāi)始營(yíng)業(yè)，新做的管線(xiàn)、更衣柜門(mén)鎖質(zhì)量不好，影響了營(yíng)業(yè)，報修率較高。
五是因設備老化，配電室電容器柜擊穿、開(kāi)關(guān)燒壞造成酒店大面積停電；加上供電高壓閃絡(luò )、事故停電達8次之多。
五、下年工作計劃及安排
一、針對水電費用居高不下的問(wèn)題，想辦法節約能源（水、電），解決杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。
二、改造蒸氣冷凝水回水系統，回收被排放的冷凝水。
三、節電方面：一是加強對酒店所有員工的思想政治教育，加大反鋪張浪費宣傳，教育大家要從我做起，從“節約一度電，節約一滴水”做起，擬試運行安裝一臺節電設備。
四、對所有設備按工作計劃作月（季）維護保養。
五、加大對人員的培訓力度，特別是對新入職的員工，以便使其能盡快適應酒店的工作；從技術(shù)能力上，抓老員工的思想工作作風(fēng)，提高敬業(yè)精神。
六、協(xié)調其它部門(mén)對新入職的員工進(jìn)行工程內容的崗前培訓。
七、對一些重要設備換崗人員進(jìn)行崗前培訓，讓每一個(gè)人都能熟練掌握操作規程，能夠獨立工作。
八、檢修一臺換熱器，更換所有壓力表、并送質(zhì)監局檢驗、對兩臺鍋爐的爐內進(jìn)行檢修。
九、四月底前對中央空調機組進(jìn)行維護，更換冷卻水塔布水器，在制冷周期內對空調末端設備定期進(jìn)行維護保養，清洗濾網(wǎng)、表冷器及冷凝水盤(pán)。
十、對發(fā)電機進(jìn)行定期維護，更換蓄電池電解液、柴機油、清洗空氣濾清器。更換冷卻水，對排煙管道、消聲器等進(jìn)行防銹處理。
十一、對配電室2#開(kāi)關(guān)柜的DW15―1600開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢修，并更換自動(dòng)儲能電機，擦拭二臺主變壓器高（低）壓瓷瓶，清理變壓器室，并除塵。春季進(jìn)行高壓試驗。
十二、作好貨梯大修前的準備工作，對貨梯的轎廂門(mén)、廳門(mén)以及門(mén)機行程開(kāi)關(guān)進(jìn)行大修保養，更換執行機構的繼電器，更換廳門(mén)導靴。。
十三、對衛星接收機房線(xiàn)路進(jìn)行調整，重新申請146O菲律賓夢(mèng)幻直播系統20xx~20xx年年度收視權，更換IC接收卡。擬增加一套146°CNN頻道，以適應酒店發(fā)展的需要。
十四、配合擴建工程安裝兩臺三菱客梯和一臺奧的斯（OTS）客梯。
十五、地下桑拿、二樓、三樓大廳及包間應急照明系統的改造。
十六、十一月前對酒店供暖設施進(jìn)行全面檢修，改造供水下水管道，更換故障閥門(mén)及管件。
十七、改造八樓熱水循環(huán)管線(xiàn)。
十八、五、六、七層客房貨梯口頂蓬重吊。
十九、新樓電話(huà)號碼分配與申報。
二十、洗碗機的搬家和電鍋爐更換。
二十一、舊樓消防監控電視屏、錄像設備及監控頭的更新。
二十二、燃汽鍋爐及輔機管線(xiàn)的更新改造。
二十三、十月份按排更換電子門(mén)鎖的電池。
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