年終總結車(chē)間員工
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編收集整理的年終總結車(chē)間員工,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
年終總結車(chē)間員工1
回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工,F對一年來(lái)的工作加以總結。
一、注重理論學(xué)習
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。
通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。
二、認真履行工作職責
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的'各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、加強思想教育
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。
年終總結車(chē)間員工2
回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我20xx年的工作總結。
一、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作
一年來(lái),在公司正確指導下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為零、車(chē)間始終堅持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位。
采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生。徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律,規范員工行為,統一著(zhù)裝,改善員工隊伍作風(fēng)建設,加大宣貫力度等。
定時(shí)對設備運行維護保養,隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效
一年來(lái),車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。車(chē)間結合自身實(shí)際情況將目標分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋。嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度,發(fā)現異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。
三、向管理創(chuàng )新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標
一年來(lái),在公司領(lǐng)導、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)精細化管理制度。
車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的'精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓,努力提高員工自身技能,同時(shí),建立上下結合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來(lái)工作設想、計劃
繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。繼續加強車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng )新要效益。繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率。繼續抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
年終總結車(chē)間員工3
20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃,F總結如下。
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周x檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周x在周x活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃,認真安排好電氣設備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度,加大監督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專(zhuān)區包機人員自檢,車(chē)間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現解決了xx號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐x號給水泵軸承故障等問(wèn)題,為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,以車(chē)間領(lǐng)導,主管,技術(shù)員在車(chē)間講課為主,專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識
20xx年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強溝通。一方面召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”通過(guò)討論,職工明確認識到了在金融危機的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的.檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心,有集體榮譽(yù)感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作,努力增收節支
年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查x次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。
六、存在的問(wèn)題
1、車(chē)間管理還存在漏洞,廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作。嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè),并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。
2、協(xié)調好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作。
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系,以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間。
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規范化和效益化。
6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。
年終總結車(chē)間員工4
時(shí)間轉眼逝去,在車(chē)間的一年就結束了,說(shuō)來(lái)還真是非常的不可思議呢,我竟然努力完成了這一年所有的工作。在這期間,我有很多次都差點(diǎn)沒(méi)能堅持,畢竟車(chē)間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結如下:
記得剛進(jìn)車(chē)間時(shí),作為車(chē)間普通的員工,什么都還不會(huì ),什么都是車(chē)間班長(cháng)教我,所有的東西都是一步步的學(xué)下來(lái)的,到現在我已經(jīng)很有經(jīng)驗了。這份工作其實(shí)我在起初真的很難能堅持下來(lái)的,我覺(jué)得很辛苦,白天要站上一天時(shí)間工作,有時(shí)候遇到工廠(chǎng)接單多,我們車(chē)間員工還要加晚班完成,不然就不能把訂單上規定的產(chǎn)品做完,那是很大的損失的。對于這樣的情況,因為有些多,所以我是有很多次提離職的,很多次都覺(jué)得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢?那是因為廠(chǎng)領(lǐng)導和班長(cháng)對我的鼓勵,在我心灰意冷的時(shí)候,會(huì )跟我聊天排解心頭的難處。在他們的激勵下和幫助下,我慢慢的就習慣了車(chē)間的生活。雖然有時(shí)候還是會(huì )覺(jué)得工作很累,很辛苦,但是一想到領(lǐng)導和班長(cháng)這么希望我留下來(lái),那樣的支持和鼓勵我,我就覺(jué)得不能辜負他們的.期望,所以我竟然奇跡般的適應了車(chē)間的工作。
這一年我成長(cháng)了不少,因為大家的關(guān)照,我適應了車(chē)間的環(huán)境,也讓我開(kāi)始去思考一些問(wèn)題,我明白了做一份工作,既然開(kāi)始了,就要努力堅持到最后。因而在之后的工作里,我開(kāi)始變得努力起來(lái),做事情也更加積極了,對熬夜加班也不再排斥了。同時(shí),我也是有學(xué)到新的事物的,這可是一大收獲了呢。原先是做的普通活,到后面開(kāi)始培訓,我就接觸技術(shù)活了,開(kāi)始操作機器和掌控機器,這樣一來(lái)我的工作也開(kāi)始變得輕松起來(lái),我對自己這工作也更有信心了。如今進(jìn)入年尾,我發(fā)現自己會(huì )很多技術(shù),車(chē)間很多的事情,我都接觸過(guò),也能幫別人解決問(wèn)題了。
在車(chē)間一年,我工作一直都沒(méi)有懈怠,即使是在最艱難的時(shí)候,我也依舊保持好的狀態(tài),就是希望自己不要給車(chē)間添麻煩,而我也做到了;蛟S開(kāi)始自己作為新人的時(shí)候,是沒(méi)有做出比較好的成績(jì)的,但是后面自己肯學(xué),肯去鉆研,我在車(chē)間所接觸的工作也就多了,那么到了年底,我也有取得蠻高的一個(gè)成績(jì)。那么來(lái)年還要再接再厲,努力在車(chē)間把更好的成績(jì)做出來(lái)。
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在過(guò)去的一年里,在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力和經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結?偨Y自己在過(guò)去一年的得與失,總結一年以來(lái)的酸甜苦辣,總結自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對自己20xx年的工作總結:
一、工作態(tài)度,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠(chǎng)規制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻持續“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學(xué)習,牢固自己的工作技術(shù)!
二、設備操作,工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變潛力,完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì )讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習,盡可能提高自己的.工作潛力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個(gè)人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團結在一齊才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù),鍛煉培養自己的交際潛力。
三、回顧過(guò)去,展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失,我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信透過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì )潛力,也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜的工作位置,讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
這一年來(lái),我做的已經(jīng)是了,我相信在今后的工作中,我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái),我的工作還是有所瑕疵,但是這是無(wú)法避免的,因為誰(shuí)也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。但是我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì )做出自己的努力,將自己所有的精力和潛力用在工作上,相信自己必須能夠做好!
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