中小企業(yè)年終總結會(huì )議通知
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的中小企業(yè)年終總結會(huì )議通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各部門(mén)：
在《20xx年春節放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結進(jìn)行了部署，現把具體事項通知如下。
20xx年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線(xiàn)工作均取得了較好成績(jì)，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認定，這是公司發(fā)展的重要標志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結�？偨Y分為兩個(gè)層次，一是部門(mén)總結；二是員工總結�？偨Y大會(huì )時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結交流。根據具體情況可能提前或延后，但書(shū)面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關(guān)于部門(mén)總結：
分管領(lǐng)導及部門(mén)主管應根據部門(mén)實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結，一是對部門(mén)工作做充分的效能分析，即部門(mén)的工作效率、完結效果、取得效益、客戶(hù)滿(mǎn)意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門(mén)全年運營(yíng)過(guò)程中取得的`成績(jì)、存在的不足、發(fā)現的問(wèn)題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門(mén)員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設及工作中存在問(wèn)題的分析。部門(mén)要召開(kāi)部門(mén)總結會(huì )，在此基礎上由部門(mén)主管在公司總結大會(huì )上進(jìn)行述職匯報。
一、策劃創(chuàng )意條線(xiàn)效能總結
策劃創(chuàng )意是公司重要工作條線(xiàn)，一年來(lái)在大型活動(dòng)，創(chuàng )意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問(wèn)題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門(mén)負責人展開(kāi)回顧，作如下總結：
1、全年主要開(kāi)展工作情況，列舉主要項目，總結成績(jì)；
2、流程執行中已取得的成效及存在的問(wèn)題；
3、成本控制方面的舉措及存在的問(wèn)題；
4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實(shí)原因；
5、回款問(wèn)題及原因分析；
6、預算、決算、報價(jià)、合同管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法，可結合第2條內容進(jìn)行總結；
7、員工管理及績(jì)效考核方面總結；
8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。
二、媒體銷(xiāo)售條線(xiàn)效能總結
媒體銷(xiāo)售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶(hù)基礎上發(fā)展新增客戶(hù)，為公司作出貢獻，但在老客戶(hù)保有，新增客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成本上仍存在不足，請媒介總監聯(lián)系實(shí)際，參考計劃作以下總結：
1、年度指標完成情況，列舉簽約客戶(hù)及合作情況（書(shū)面）
2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶(hù)情況；
3、重點(diǎn)總結未成交客戶(hù)原因，列舉說(shuō)明，通過(guò)分析個(gè)案，舉一反三，找出主要原因；
4、針對不同客戶(hù)分析銷(xiāo)售成本；
5、回款情況總結；
6、員工績(jì)效管理總結。
三、行政條線(xiàn)效能總結
行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔負了行政、財務(wù)、績(jì)效、薪酬等條線(xiàn)工作，20xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問(wèn)題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結：
1、全年綜合部主要工作成績(jì)回顧及存在的問(wèn)題；
2、行政條線(xiàn)效能分析；
3、流程管理取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)針對績(jì)效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車(chē)管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結；
4、重點(diǎn)針對成本控制，采購管理，報銷(xiāo)審計審核進(jìn)行總結；
5、重點(diǎn)針對辦公設備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結；
6、公司安全保障方面的總結。
關(guān)于員工總結：全體員工要認真進(jìn)行書(shū)面總結，并在部門(mén)總結會(huì )上進(jìn)行交流，要認真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地我剖析，根據自身崗位職責要求，全面總結一年來(lái)工作中取得的成績(jì)、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門(mén)總結是部門(mén)主管對部門(mén)一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導部門(mén)的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導及各部門(mén)主管能夠結合實(shí)際，講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，不講空話(huà)、套話(huà)，將部門(mén)工作成敗得失的總結落到實(shí)處。
請各部門(mén)主管負起責任，督促完成年終總結，于2月1日下班前交至綜合部。部門(mén)主管應以身作則，抽出時(shí)間召開(kāi)部門(mén)總結會(huì )議，根據思想品格、工作實(shí)績(jì)、制度執行、創(chuàng )新能力、全年績(jì)效成績(jì)評定等各項條件，選擇德才兼備、成績(jì)突出的1位部門(mén)員工作為公司評定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見(jiàn)也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結會(huì )上進(jìn)行交流和表彰。
特此通知！
無(wú)錫藍天文化傳媒有限公司
20xx年xx月xx日
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