企業(yè)公司員工年終總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的企業(yè)公司員工年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部認真貫徹部門(mén)經(jīng)理提出的“安全第一，預防為主，“全體員工親自動(dòng)手，綜合治理”，我全年的個(gè)人工作總結如下：

　　1、 建立規章制度，明確職責；

　　公司運營(yíng)后不久，在領(lǐng)導的支持下，部門(mén)對全年工作進(jìn)行了部署。在專(zhuān)業(yè)會(huì )議上，公司領(lǐng)導與11名主要負責人簽署安全責任書(shū)，落實(shí)安全責任。建立和完善了各項規章制度。參照《項目管理手冊》、《安全責任書(shū)》、《質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)》等資料，先后制定頒布了安全檢查制度等12項管理規定，規范了機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目部的權責關(guān)系，使公司日常施工生產(chǎn)工作有序進(jìn)行

　　2、 計劃施工與文明生產(chǎn)

　　與20xx分部的生產(chǎn)任務(wù)相比，結構更加合理。在六個(gè)在建項目中，該項目正在地下室施工，兩個(gè)項目的主體工程正在施工，裝修結束后，準備進(jìn)場(chǎng)。9月底，項目已陸續交付業(yè)主。在上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，20xx年完成建設生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中我司完成建設生產(chǎn)產(chǎn)值2.23億元。目前在建項目4個(gè)，建筑面積2511300平方米；2個(gè)完工項目，完工面積94733o

　　受領(lǐng)導委托，負責公司的建設和生產(chǎn)。從施工計劃開(kāi)始，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對各類(lèi)施工項目進(jìn)行了監督、協(xié)調、控制和組織工作。堅持月度安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，隨時(shí)帶著(zhù)質(zhì)量和安全問(wèn)題第一時(shí)間走到施工第一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　在注重生產(chǎn)的同時(shí)，我非常重視現場(chǎng)的文明施工。因為這不僅是一個(gè)公司的形象，提高了公司的知名度，也為項目營(yíng)造了和諧的施工環(huán)境。因此，在每月的檢查和檢查中，將文明施工放在非常重要的位置，并積極協(xié)助項目創(chuàng )造CI卓越

　　3、 安全防護的三維防護

　　堅持項目施工檢查。每月18日至20日，公司各部門(mén)安全管理人員根據實(shí)際情況重點(diǎn)檢查各項目的不同階段；每季度第三個(gè)月，組織工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加的項目施工檢查組，對項目施工情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查在建項目的安全生產(chǎn)情況。對腳手架、井架、塔吊等重要設施、高空作業(yè)、“三寶四口”、護邊、施工用電等進(jìn)行重點(diǎn)檢查；文本對齊：左；“>今年前11個(gè)月，共發(fā)出整改通知書(shū)44份，提出整改措施192項，共罰款5188元。對檢查中的違章指揮、違章操作行為，要當場(chǎng)糾正，對發(fā)現的安全隱患要發(fā)出整改通知單，限期整改。項目回復了檢查組提出的問(wèn)題，并按照整改通知的要求完成了整改

　　加強安全工作的統一管理，實(shí)現安全管理者的有效管理，必須實(shí)行垂直管理制度，定期召開(kāi)安全會(huì )議是實(shí)現垂直管理的好辦法。本部門(mén)再次完善了安全例會(huì )制度，每月22日全體安全員共同召開(kāi)安全例會(huì )。主要內容是傳達上級的文件和精神，匯報工作情況和困難，并在項目中進(jìn)行檢查和溝通。這樣，公司可以更及時(shí)地了解本項目的安全生產(chǎn)情況，加強安全員之間、安全秘書(shū)與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難，使公司的安全工作更加全面有效

　　4、 所有員工的教育和專(zhuān)業(yè)培訓；

　　加強教育和培訓是我工作的重點(diǎn)之一。為提高公司全體員工的安全意識，增強創(chuàng )造工程質(zhì)量卓越的意識，本部門(mén)已下達《建筑工程重大安全事故警示記錄》7份、建筑安全宣傳掛圖9套、安全知識專(zhuān)題展示牌35塊、，20《建筑安全檢驗標準》（JGJ59-99）的解釋及其他安全教育宣傳材料，并常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)給項目相關(guān)部門(mén)和機構

　　為了加快公司發(fā)展，改變目前人才短缺的狀況，適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，促進(jìn)公司管理的深入發(fā)展，適應不斷變化的施工技術(shù)形式，面對建筑市場(chǎng)激烈競爭的現實(shí)，為員工個(gè)人發(fā)展提供空間，將公司打造成以部室為主導的“學(xué)習型”公司，開(kāi)展全員教育培訓，將公司打造成員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。根據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織項目部開(kāi)展全員學(xué)習活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程安全管理規定》、《國家標準預拌混凝土》等，《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《安全獎懲規定》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》等《中華人民共和國道路交通安全法》取得了良好的`效果。在緊張的日常事務(wù)中，花時(shí)間學(xué)習，采取走出去、邀請進(jìn)來(lái)的方式，學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗和良好做法，提高公司的管理水平

　　5、 維護回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)

　　截至去年年底，該公司已有5個(gè)項目交付業(yè)主使用。當我們打開(kāi)鑰匙時(shí)，我們通知了公司維修團隊的電話(huà)，及時(shí)修復了使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法解決實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)主和主管部門(mén)的好評

　　同時(shí)，公司應按計劃積極、及時(shí)地對所有移交項目公司進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)修復處理。到目前為止，我們沒(méi)有收到業(yè)主的任何投訴和舉報電話(huà)

　　通過(guò)以上工作，我們不僅履行了自己的職責，而且嘗到了甜頭。業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支優(yōu)秀的團隊，為我們的項目結算和后續項目的開(kāi)展鋪平了道路

　　6、 質(zhì)量卓越流程精品店

　　為了進(jìn)一步擴大分行在當地的知名度，為業(yè)務(wù)工作提供強大的品牌支持，并強調高質(zhì)量公關(guān)的意識

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