企業(yè)年終總結
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家收集的企業(yè)年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)年終總結1
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方�；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門(mén)，根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)
根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間，前道，復合車(chē)間和檢驗車(chē)間。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)x米，大約x平方米，研發(fā)費用大約x萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)x米，大約x平方米，研發(fā)費用大約x萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)x米，大約x平方米，研發(fā)費用大約x萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè )系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習，認真總結
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1、努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。
2、強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。
我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
企業(yè)年終總結2
20xx年，是我們xx單位應對挑戰、負重奮進(jìn)、積極有為、加快轉型的一年。一年來(lái)，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實(shí)際結合起來(lái)，力所能及地做了一些應該做的工作�，F將今年以來(lái)的崗位履職和廉潔自律情況簡(jiǎn)要報告如下：
一、突出安全管理，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
安全與創(chuàng )效是密不可分的辯證統一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎，是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩定與否直接關(guān)系著(zhù)職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動(dòng)公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作。
1、落實(shí)基本制度，提升基礎管理。
針對以往的慣性問(wèn)題，本人和班子成員進(jìn)行了認真的反思。問(wèn)題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過(guò)程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會(huì )發(fā)生質(zhì)的變化，就會(huì )造成問(wèn)題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實(shí)是防止問(wèn)題發(fā)生必不可少的手段。
本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門(mén)，開(kāi)展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問(wèn)題，完善問(wèn)題閉環(huán)管理，在此基礎上重點(diǎn)加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標準的貫徹落實(shí)。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類(lèi)作業(yè)標準，持之以恒的抓好抓牢。通過(guò)狠抓問(wèn)題整改和強化基本制度的落實(shí)，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。
2、加大檢查監控，確�，F場(chǎng)可控。
抓好現場(chǎng)檢查監控，是實(shí)現安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門(mén)進(jìn)一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時(shí)段、標準作進(jìn)一步細化，對包保盯控干部責任進(jìn)一步量化，使現場(chǎng)檢查監控更加常態(tài)化、制度化。同時(shí)強化責任落實(shí)，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態(tài)度，樹(shù)立扎實(shí)嚴謹、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉變和崗位職責的履行。
3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。
從嚴管理，是實(shí)現安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問(wèn)題面前，不留情面，不講功績(jì)，誰(shuí)要砸職工的飯碗，公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對xx人次達不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資xx萬(wàn)余元，對部分發(fā)生安全問(wèn)題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。
二、突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，促進(jìn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展
去年在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固主營(yíng)項目，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要收入，向經(jīng)營(yíng)轉型要效益，經(jīng)過(guò)艱苦拼搏，實(shí)現了全年任務(wù)目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩定。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效明顯。
去年，通過(guò)強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，嚴格經(jīng)營(yíng)責任考核，確保了開(kāi)發(fā)結果快速轉化經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)效果初步顯現。
一是為確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)對縣域經(jīng)濟進(jìn)行調研，對各目標客戶(hù)進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶(hù)，確立項目開(kāi)發(fā)突破口。特別是對待xx等重點(diǎn)客戶(hù)，親自上手，優(yōu)化完善項目運營(yíng)方案，指導項目實(shí)施部門(mén)抓好開(kāi)發(fā)項目的具體運作。
二是為提高開(kāi)發(fā)運作效率，實(shí)現開(kāi)發(fā)成果快速轉化。根據公司生產(chǎn)實(shí)際情況，本人制定了開(kāi)展“xx”的運作方案，同時(shí)積極尋求主管部門(mén)的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運作困難，保證了貨源及時(shí)裝運，實(shí)現三方共贏(yíng)。
三是在加大營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)的基礎上，明確項目責任人和實(shí)施期限，實(shí)行包保領(lǐng)導干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責任考核，堅定不移地抓好開(kāi)發(fā)措施落實(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得明顯成效。
2、深化經(jīng)營(yíng)轉型發(fā)展。
一是運貿一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現增量發(fā)展。
xx運貿一體項目在增加商貿效益的同時(shí)，帶動(dòng)集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報，積極促成三次現場(chǎng)調研，召開(kāi)了xx合作會(huì )議，得到xx認可和運力支持，為xx項目順利運作打下基礎。全年實(shí)現運量xx萬(wàn)噸，同比增加辦理量近xx噸。
二是開(kāi)發(fā)了一批“門(mén)到門(mén)”全程物流項目。
根據實(shí)行“一站式”辦理、“一條龍”服務(wù)、“門(mén)到門(mén)”服務(wù)要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴xx等地考察當地物流市場(chǎng)情況，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開(kāi)展了全程物流合作，實(shí)現了xx目標。
三是經(jīng)營(yíng)工作得到進(jìn)一步規范。
對已經(jīng)轉型到位的固定項目進(jìn)行逐個(gè)審查驗收，實(shí)行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未轉型的固定項目，制定了推進(jìn)計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶(hù)基本全部轉型到位，實(shí)現了全覆蓋的目標。
3、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量穩步提高。
一是合同項目管理不斷規范。
嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務(wù)的審查及安全責任的界定，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。全年公司共簽訂經(jīng)營(yíng)項目合同xx份，履行xx份沒(méi)有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴問(wèn)題，為集中管理和規范經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。
二是資金管理不斷規范。
不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，公司共流轉使用資金xx筆xx萬(wàn)元，未產(chǎn)生一筆不良債權。
三是設備管理不斷規范。開(kāi)展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng)，進(jìn)行了設備專(zhuān)項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入xx萬(wàn)元對各類(lèi)設備設施進(jìn)行了整治維護。
三、突出穩定第一責任，維護民生和諧。
科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)、維護穩定是第一責任，作為領(lǐng)導干部既要帶動(dòng)公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。
一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。20xx年職工人均收入xx萬(wàn)元，實(shí)現了公司職工收入連年增長(cháng)的目標。
二是提高生產(chǎn)生活設備設施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。先后對xx進(jìn)行了投入改造；及時(shí)組織職工健康查體；及時(shí)對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。
三是緊盯重點(diǎn)維護社會(huì )穩定。與分管領(lǐng)導一起研究在一線(xiàn)、解決在一線(xiàn)，及時(shí)研究化解涉穩重大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同努力，今公司沒(méi)有發(fā)生較大社會(huì )治安案件和安全事故，沒(méi)有發(fā)生進(jìn)京上訪(fǎng)事件，沒(méi)有發(fā)生重大事件，沒(méi)有發(fā)生政治社會(huì )穩定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩定。
四、突出廉政建設，打造務(wù)實(shí)清廉形象
作為公司廉政建設的第一責任人，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設這根弦，認真落實(shí)廉政工作措施，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
一是集中學(xué)習規章制度，進(jìn)一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。
二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經(jīng)濟問(wèn)題，都通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議、經(jīng)理辦公會(huì )等形式，充分論證，集體決策。一年時(shí)間里，主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )xx余次，研究解決了xx余項事關(guān)公司發(fā)展的重大問(wèn)題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。
三是剛性推進(jìn)預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務(wù)招待費等支出均控制在計劃以?xún)取?/p>
四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。
五、突出知識理論學(xué)習，提升自身業(yè)務(wù)技能
一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學(xué)習活動(dòng)。
二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫(xiě)心得體會(huì )。
三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時(shí)間和精力放在下現場(chǎng)、走訪(fǎng)基層網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線(xiàn)職工和群眾排憂(yōu)解難，也提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
20xx年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級和公司的正確領(lǐng)導和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問(wèn)題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。對于這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的'工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點(diǎn)幫助。
企業(yè)年終總結3
今年以來(lái)，在園區黨委的正確領(lǐng)導下，在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下，本人與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，依托客戶(hù)，面向市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為公司的持續發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司各項工作健康順利進(jìn)展�，F述職如下：
一、全方面加強學(xué)習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平
一年來(lái)，我一直把構建學(xué)習型組織作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學(xué)習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。
作為一名領(lǐng)導干部，肩負公司和員工賦予的重要職責與使命，公司的路線(xiàn)方針政策需要我們去貫徹實(shí)施，因此，我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。
員工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
3、圍繞勤政廉政建設做文章。
針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點(diǎn)，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀守法教育。如：在召開(kāi)黨員會(huì )、中層會(huì )、辦公會(huì )時(shí)，向他們及時(shí)傳達上級有關(guān)政策、規定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時(shí)，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開(kāi)向職工承諾：只看誰(shuí)表現得怎么樣，不看是誰(shuí)在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂(lè )在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。
業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，并在年終歲末結合舉行表彰會(huì )、總結會(huì )。通過(guò)一系列學(xué)習宣傳教育，使大家都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作
一年來(lái)，我能夠從公司長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競爭，按照建立現代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng)，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展的戰略格局，對于推進(jìn)公司持續、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅實(shí)的基礎。
1、調整結構。
今年，按照公司的通知要求和精神，全面進(jìn)行了清理規范各工段，各部門(mén)工作。這些工作的順利開(kāi)展，適應了公司改革的需要，為公司創(chuàng )業(yè)提供了保證。
2、建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。
今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司德才兼備的人員被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng )新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò )。
機構調整、薪酬改革后，人事部門(mén)按照新的崗位，及時(shí)修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會(huì )計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。
特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專(zhuān)人企業(yè)摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關(guān)系，進(jìn)行了規范管理，大力開(kāi)展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動(dòng)，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線(xiàn)管理，貫徹公司的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責任目標。
今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門(mén)簽訂了安全消防責任書(shū)。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階
作為公司的帶頭人一年來(lái)，金融危機不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng )新為突破口，深化制度改革，不斷規范經(jīng)營(yíng)管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益。
四、發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成
一是公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制，監督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰斗力不斷提高。
二是積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng )新工作方法和管理手段，調整經(jīng)營(yíng)策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。為此，公司積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來(lái)抓。一年來(lái)，多次對中層干部進(jìn)行了系統培訓，培訓重點(diǎn)放在學(xué)習企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識上，并且強調對團隊精神的培育。通過(guò)學(xué)習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場(chǎng)觀(guān)念、人才觀(guān)念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
三是工會(huì )的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。一年來(lái)，工會(huì )、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。工會(huì )在做好內退職工思想穩定工作、思想宣傳、文體娛樂(lè )、維護職工合法權益等方面工作的同時(shí)，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，效果上廣泛讓社會(huì )監督，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩定，工作干勁不減，表現出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營(yíng)空間上，邁出了可喜的一步。
20xx年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng )業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！
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