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施工員年終工作總結

時(shí)間:2022-09-22 12:32:13 年終工作總結 我要投稿

2021施工員年終工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家整理的2021施工員年終工作總結,歡迎大家分享。

2021施工員年終工作總結

  2021施工員年終工作總結 篇1

  本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把xx樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。

  工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。

  在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。

  工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

  工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

  俗話(huà)說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控,使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

  工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng),為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

  一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

  我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

  我喜歡我的專(zhuān)業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,xx樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。

  2021施工員年終工作總結 篇2

  一、成立公司年會(huì )小組

  公司年會(huì )通常會(huì )由一個(gè)年會(huì )小組來(lái)負責,主要是為了更好地協(xié)調各部門(mén)的事務(wù)及更有效地調配公司的各種資源來(lái)為年會(huì )服務(wù)。

  二、主題選定以及活動(dòng)目的

  年會(huì )的主題既搶眼又精練地表達了當次年會(huì )的主要方向。擬定出色的主題,首先需要對企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解,特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì )傳遞的信息。其次,還需注意擬定的活動(dòng)主題應與企業(yè)品牌定位吻合。

  依據選定好的主題,背景板、會(huì )場(chǎng)的布置和環(huán)節的安排都可以圍繞主題去展開(kāi)。跟隨這個(gè)步驟,在活動(dòng)整體調性明確之后,也就確定了活動(dòng)主題的方向。

  年會(huì )年年做,每個(gè)公司都做,在基本達到目的之后,公司客戶(hù)一定會(huì )希望每年的年會(huì )有出人意料和與眾不同的創(chuàng )意,給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng )意的體現也表現于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題,貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線(xiàn),以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。

  三、場(chǎng)地選擇:如:***大酒店

  四、時(shí)間確定

  年會(huì )是一個(gè)公司的活動(dòng),可以把各個(gè)部門(mén)的人員聚集在一起,時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作,又可以聚集所有的人。

  五、(該公司內部現有)環(huán)節設定

  1、有三,四位領(lǐng)導發(fā)言

  2、工程部及設計部各準備一到兩個(gè)節目

  3、公司發(fā)展歷程展示(圖片影像展示)

  4、其它如禮品發(fā)放,抽獎等

  六、增加環(huán)節(外部)

  1、歌手2人、樂(lè )隊2人、黃梅戲演員2人、主持人1人

  2、音響1組+調音師+話(huà)麥

  3、攝像師1人+攝影師1人+光盤(pán)制作

  4、加長(cháng)條幅3張+人工安裝

  七、現場(chǎng)場(chǎng)景

  1、迎賓區

  簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司服務(wù)組禮儀人員+小禮品發(fā)放(簽名人人都有份)+抽獎卷發(fā)放(簽名人人都有份)

  2、酒店大廳內要有背景音樂(lè )播放

  3、現場(chǎng)要有電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程PPT圖片影像展示

  八、儀式流程(預計晚上:18:18左右開(kāi)始)

  1、主持人開(kāi)場(chǎng)白

  2、主持人介紹出席今天的領(lǐng)導及貴賓名單

  3、觀(guān)看電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程PPT圖片影像展示

  4、三、四位領(lǐng)導依次發(fā)言

  5、公司領(lǐng)導給優(yōu)秀員工頒獎+合影

  6、公司領(lǐng)導和嘉賓一起合影

  7、宴席開(kāi)始

  8、宴席間主持人上場(chǎng)宣布:文藝演出開(kāi)始

  9、黃梅戲開(kāi)場(chǎng)

  10、歌手上場(chǎng)

  11、現場(chǎng)抽取三等獎(5至10名)+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  12、公司工程部節目表演

  13、樂(lè )隊表演

  14、現場(chǎng)抽取二等獎(3至5名)+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  15、公司設計部節目表演

  16、黃梅戲表演

  17、現場(chǎng)抽取一等獎(1至2名)+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  18、歌手

  19、樂(lè )隊表演

  20、主持人串詞+演出循環(huán)表演+現場(chǎng)版樂(lè )現場(chǎng)應用搖獎互動(dòng)

  21、年會(huì )圓滿(mǎn)結束(禮成)

  2021施工員年終工作總結 篇3

  時(shí)候過(guò)的實(shí)快,轉眼間一年了,正在那里也教到了蠻多干事做人的事理,正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息,用汗火正在耕作,用膂力支出,也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓,總之一份耕作,一份收成,此刻有一下總結回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境:

  關(guān)于施工員,本身必需先對天天的任務(wù)內容有操縱,對天天施工的手藝請求戰施工工藝諳練操縱,如許正在現場(chǎng)的辦理戰調和中能力更好的處置,F場(chǎng)是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所,不但是對手藝的操縱更是表現正在對全部施工現場(chǎng)的辦理戰調和,特別是正在良多工序交織時(shí)辰,更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

  正在那一年的施工員任務(wù)中,我收成良多,不單單是施工常識的操縱,同時(shí)對取各類(lèi)條理職員的交換有了很年夜的提升,那里包羅取同事的相處,取分包的相處體例,以至取扶植單元戰監理之間的交換,那統統的統統皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面,我已經(jīng)有一次由于沒(méi)有看手藝組收出窗戶(hù)戰門(mén)的變動(dòng)致使門(mén)窗洞心地位留錯,幸虧上報時(shí)被我們工少xx收現并改正。那件事給了我很年夜的震動(dòng),做為一位及格的施工員,必需對手藝敏感,我們正在現實(shí)的施工中,常常會(huì )碰到各類(lèi)設想變動(dòng),施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會(huì )、吃透那些變動(dòng),如許能力實(shí)正批示好現場(chǎng)。材料清算圓面做的欠好,落下了良多材料,姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止,包管當真任務(wù)立場(chǎng),賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業(yè)分歧于其他止業(yè),它必要不竭正在現場(chǎng)查抄、監視,隨時(shí)收現成績(jì),辦理成績(jì),而那些任務(wù)皆正在現場(chǎng)比力卑劣的情況下停止,那請求我們不竭培育享樂(lè )刻苦的精力,要沒(méi)有怕苦沒(méi)有怕乏,放下辦理職員狷介的姿勢,從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力,使本身的現場(chǎng)綜開(kāi)處置才能獲得熬煉戰提升。我們要信賴(lài)支出紛歧定有報答,但沒(méi)有支出必然沒(méi)有報答,我們做為年青的一代更應收揚享樂(lè )刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應抽暇跟工人相同交換,正在一路聊聊家常啊,給工人徒弟一收卷煙,工人也會(huì )看做是我們尊崇他的一種意義,以后跟工人手藝交底,工人也會(huì )很甘愿答應的服從并接管,關(guān)于任務(wù)也能很好的展開(kāi),正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人,讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

  正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力,為老板勤儉資料,警告工人沒(méi)有要華侈資料,可以或許用的半磚塊全數用上,兩次布局植筋盡可能全數用切割上去的短資料,年夜河有火小河謙。

  來(lái)歲的綜開(kāi)樓也馬上下馬,綜開(kāi)樓根基上包羅了土建工程的全數內容,有工程量之年夜工程易度之年夜特色,正在我看去是一種進(jìn)修的契機,我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng )光輝。

  以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰體味,我會(huì )正在今后的任務(wù)戰進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位,為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結。修建是一門(mén)藝術(shù),我們皆是修建的藝術(shù)家,擇了修建,挑選了中天,我信賴(lài)那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

  2021施工員年終工作總結 篇4

  光陰荏苒,轉瞬又是一年,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針,始終把如何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標作為部門(mén)日常管理的核心工作,與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。

  回顧20xx年,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,20xx年我們又取得佳績(jì)。據統計數據顯示,20xx年我們工程部完成開(kāi)工項目76個(gè),驗收項目40個(gè),完工待驗收項目5個(gè),尚在建跨年度項目29個(gè),完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認,我們是欣喜的,但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們仍然會(huì )謹記于心。那些力不從心日子,那些檢查過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì )忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始,在此,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點(diǎn),如有不當之處敬請諒解。

  一、20xx年工作總結

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  1.安全文明施工:項目開(kāi)工前,三級安全交底貫徹到位,安全文明施工設施配備齊全,現場(chǎng)布置到位,嚴格監督檢查,杜絕了較大事故發(fā)生。

  2.進(jìn)度控制:20xx年度項目部共計實(shí)施了76個(gè)項目,70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務(wù),主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位:

 。1)計劃制定不合理。沒(méi)有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,提前進(jìn)場(chǎng)施工,導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時(shí),被迫停工,進(jìn)而延誤了計劃的工期。

 。2)計劃工期控制不嚴格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,或糾偏措施不及時(shí)。

 。3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時(shí)采取補救措施,班組不予積極配合。

 。4)項目部施工過(guò)程未能做到天天梳理,發(fā)現問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報,延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

 。5)工程變更增補導致工期延期,不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工,加之現場(chǎng)環(huán)境因素的影響,導致中途停工。

  3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規范標準,因此,在實(shí)際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事,具體表現在:項目部施工現場(chǎng)嚴格把控,工程部、質(zhì)檢部配合監督檢查,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗收之前,確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過(guò)驗收。

  4.成本控制:我們對項目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節予以把控,側重事前準備工作,熟悉招投標文件和合同條款,實(shí)地勘察現場(chǎng),參與圖紙現場(chǎng)交底,優(yōu)化深化設計圖紙,領(lǐng)悟建設目標,確保設計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃,降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃,控制材料使用的合理性,加強現場(chǎng)材料管理,減少損耗,及時(shí)完成變更簽證手續,完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統計入庫,并將有效時(shí)間內完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報并完成公司內部驗收流程,對影響項目竣工驗收的各種因素,積極面對完善,保障項目及時(shí)竣工驗收和回款。

 。ǘ┐嬖诘膯(wèn)題

  1.施工力量不足。一方面,項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗不足,對項目管理的理解不夠,職責不明確,現場(chǎng)協(xié)調能力較差,導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲備不足,導致現有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項目同時(shí)施工的要求,同時(shí),新的班組對專(zhuān)業(yè)性較強的機房建設,還需要全過(guò)程指導,這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后,質(zhì)量缺陷返工,項目成本增加,甚至少數項目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一。

  2.監督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度,但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結構不合理,分工和職責不夠明確,導致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細致,工程實(shí)際成本不準確,部門(mén)日常管理文檔不夠嚴謹規范,項目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。

  二、20xx年工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┩晟撇块T(mén)人員結構,實(shí)施部門(mén)明確分工

  充實(shí)部門(mén)行政管理人員,明確職責,加大對項目開(kāi)工前各項計劃的審核力度,嚴格控制項目開(kāi)工時(shí)機,確保工期制定合理,材料計劃準確,監督檢查工作及時(shí),從而協(xié)助項目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí),招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養對象的人員,實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,提升項目經(jīng)理整體管理水平,保障20xx年更高目標的順利完成。

 。ǘ┙∪嘤栔贫,提升項目經(jīng)理管理水平

  項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理,就必須具備較強的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。因此,項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習,提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵項目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓教材,制定培訓計劃,對項目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓工作。

 。ㄈ┩晟瓶(jì)效激勵制度,提升部門(mén)工作積極性

  為穩定部門(mén)建設,在20xx年我們部門(mén)會(huì )完善績(jì)效激勵制度,對于以往績(jì)效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設做合理的調整;同時(shí),還會(huì )將項目增項部分的提成比列做單獨的調整,并納入部門(mén)的績(jì)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性,爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。

 。ㄋ模┞鋵(shí)勞動(dòng)力資源儲備工作,為工程順利施工提供保障

  對于我們工程部門(mén)而言,最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員,保證項目工程準時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此,在20xx年我們工程部門(mén)要堅決落實(shí)以下幾項工作:

  1.落實(shí)市場(chǎng)調研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行調研,并對調研結果進(jìn)行整理、分析和總結。然后,再結合市場(chǎng)調研實(shí)際情況,對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標準重新論證,一旦發(fā)現有差距就及時(shí)進(jìn)行調整,確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節,導致施工單價(jià)過(guò)高,給工程的施工進(jìn)度造成影響。

  2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設好,就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,因此,對部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)對現有班組成員的篩選工作。一方面,會(huì )先穩定老班組成員,另一方面,對于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設為首要工作,對于部門(mén)安排的工作也會(huì )堅決執行,讓部門(mén)的員工真正融為一體,發(fā)揮出部門(mén)團結的力量。

  3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據部門(mén)20xx年的工作情況,我們會(huì )在20xx年招聘安裝人員2名,木工班組2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門(mén)也會(huì )嚴格做到公開(kāi)招聘,秉承著(zhù)“有能者居之”的招聘原則,嚴格依照公司的規定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面,可以為部門(mén)的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,另一方面,也為公司更高目標的完成做好儲備。

  4.落實(shí)部門(mén)績(jì)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正,這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì )心服口服。因此,20xx年我們部門(mén)會(huì )在完善績(jì)效考核的基礎上嚴格落實(shí)部門(mén)的績(jì)效考核制度。首先,將完善后的績(jì)效考核制度展現在每一位工作人員的面前,人手一份績(jì)效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jì)效考核制度;然后,分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統一的公布;最后,就是在一年結束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結,并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門(mén)還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng )新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外,還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核,鼓勵部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,如在考核的過(guò)程中員工認為有不公平或是不正確的地方,也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負責人,保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。

  5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作。俗話(huà)說(shuō):在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養。在20xx年里,我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作,主要從三方面著(zhù)手:(1)員工的心態(tài)培養。要讓部門(mén)員工認識到自己所在崗位的職責,端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門(mén)的利益于不顧。(2)員工的品質(zhì)建設。作為工程部門(mén)的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,適當地給予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

  6.落實(shí)場(chǎng)地建設工作。工程的場(chǎng)地建設工作是十分重要的,必須要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行建設。在20xx年,我們部門(mén)會(huì )在這方面投入更多的時(shí)間和精力,嚴格依照場(chǎng)地建設的相關(guān)要素著(zhù)手:建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

  以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃,感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導和同仁批評指正,我們部門(mén)一定會(huì )秉承著(zhù)“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度,虛心接受各位領(lǐng)導和同仁的意見(jiàn)和建議。

  2021施工員年終工作總結 篇5

尊敬的領(lǐng)導:

  時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現將工作總結如下:

  一、工地現在的情況

  在20xx年這一年中的大半年時(shí)間里仍然在諸江帝王濕地公園這個(gè)工地,整個(gè)工地已完成80%的種植任務(wù),但由于資金不到位等種種原因始終不能完工,以至于明年還將可能再做一年。

  二、苗木栽植情況

  由于去年對當地氣候,水源等情況不是很清楚且年初忙于重慶工地,以至于去年栽植的苗木大面積死亡,死亡率達到50%,在領(lǐng)導的信任與鼓勵之下,虛心向當地人請教,努力學(xué)習終于將今年栽植苗木的成活率提高到90%,但整個(gè)工地的成活率還是較低,自我感覺(jué)辜負了公司與領(lǐng)導的信任。

  三、苗木死亡原因自我總結

  1、去年工人只有三人一批苗木栽植時(shí)間過(guò)長(cháng),定根水澆灌時(shí)間過(guò)長(cháng)。

  2、年初由于電源不通,沒(méi)有辦法抽水,冬季四個(gè)月的時(shí)間未能澆到春水。

  3、夏季由于風(fēng)大,陽(yáng)光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快項目經(jīng)理要求工人勤澆水,以至于一些耐旱植物被淹死。

  4、一直忽略了一個(gè)問(wèn)題,工地當中使用的為井水,溫度較低,在夏季高溫之下溫差較大,造成苗木死亡。

  四、工地當中存在的問(wèn)題

  1、由于工地已經(jīng)做了兩年,不想再拖下去,想盡快完工以至于在苗木驗收工作上比較寬松,在不影響苗木成活的前提下,都收下了,但如果規格上有問(wèn)題的在送貨單上全部都有備注。

  2、可能由于自己的問(wèn)題吧,項目經(jīng)理對我不信任,()不管是人工進(jìn)度,苗木統計,工作安排上總是通過(guò)其他人調查。個(gè)人覺(jué)得一個(gè)團隊中領(lǐng)導對下面人不信任,工作起來(lái)真的很累。

  五、20xx年工作規劃

  在驗收苗木時(shí),嚴格按照規格要求,嚴把質(zhì)量關(guān),不合格的苗木堅決不收;在人工機械管理上做到科學(xué)合理的管理-不窩工,嚴格控制成本。

  在工作中基本上能完成自己的本職工作,但自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)還不過(guò)硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將努力提高自己的水平,多為公司做貢獻。

  2021施工員年終工作總結 篇6

  光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了,20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的,也是充實(shí)的。展望未來(lái),在以后的日子里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。

  這一年多的時(shí)間里,我在項目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠(chǎng)房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠(chǎng)房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠(chǎng)房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤,對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

  通過(guò)這些現場(chǎng)工作的鍛煉,我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

  在工程建設中,一是抓安全文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程,其次要強化對圖紙的了解程度。

  加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍,建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證項目建設順利實(shí)施。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面:

  1、加強各種政治學(xué)習,提高個(gè)人修養 。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  3、要注意學(xué)習新的技術(shù),多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無(wú)準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通,使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

  以上為我個(gè)人的工作總結,希望各位領(lǐng)導和同事給予指教。

  作為一名有著(zhù)從培訓考過(guò)的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗,多年來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F在,我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足,希望在未來(lái)的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

  一、執行崗位職責

  作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:

  1、工程質(zhì)量管理。

  以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。

  在每個(gè)項目的實(shí)施中,以其中一處為點(diǎn),嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,并且預留下影象材料,要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。

  2、班組的管理協(xié)調工作

  (1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標準,必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為,重視過(guò)程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

  (2)關(guān)心同事:遇到同事有事,自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。

  (3)重視每個(gè)班組負責人的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個(gè)同志都能獨當一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

  3、安全管理工作

  在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。

  4、與建設單位、監理單位的協(xié)調

  作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。

  5、材料管理工作

  本著(zhù)節儉成本的原則,在每一項實(shí)際工作過(guò)程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項目標建設中節儉了成本

  6、技術(shù)管理

  對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面,有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的.班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

  以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。

  三、今后的工作打算

  通過(guò)總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  20xx年,我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下,基本進(jìn)展順利。

  一、端正態(tài)度,認真工作。

  回顧古鎮項目部20xx年的工作,我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

  今年,古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  現場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。

  現場(chǎng)施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議。

  對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。

  公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約施工成本,提高工程效益。

  三、未來(lái)的工作計劃。

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。

  總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

  2021施工員年終工作總結 篇7

  時(shí)光荏苒,光陰飛逝,自20xx年1月6日進(jìn)入崇陽(yáng)縣陸水河大橋項目部至今已差不多一年了,在這段時(shí)間里,在公司以及崇陽(yáng)工程項目部領(lǐng)導的指導、關(guān)心和培養下,在同事的支持幫助下,我各方面的技術(shù),經(jīng)驗有了很大提升,能勝任領(lǐng)導安排的各項工作。

  陸水河大橋是公司轉型期間的關(guān)鍵性工程,公司希望借助這個(gè)工程由分項工程樁基礎施工轉向多元化分部工程或者單位工程施工,受公司領(lǐng)導賞識,指派我到陸水河大橋輔助架子隊進(jìn)行施工管理,給了我學(xué)習整座橋施工技術(shù)的機會(huì ),在公司其他工程是沒(méi)有這種機會(huì )的。對此,非常感謝公司,感謝領(lǐng)導們的賞識與栽培,也感謝同事們的無(wú)私指導與幫助。在此工程中,雖然我經(jīng)驗尚缺,但是在項目經(jīng)理李承庫的信任和帶領(lǐng)下,同事們的幫助下,同時(shí)我努力學(xué)習,刻苦鉆研,自薦加推薦的形式擔任了技術(shù)負責人的角色,前期場(chǎng)地規劃,施工總平面圖設計,策劃施工順序、施工區段劃分(組團劃分)、作業(yè)線(xiàn)重點(diǎn),難點(diǎn)等生產(chǎn)組織統籌思路,勞動(dòng)力組織規劃,在管理、工藝、細節做法方面做到技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新,在生產(chǎn)過(guò)程中,組織、領(lǐng)導施工技術(shù)人員對施工圖(圖說(shuō))、審圖紀要、設計變更單等設計文件進(jìn)行認真解讀和理解,編制施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,在具體的實(shí)施中。

  從最開(kāi)始的樁基礎施工起,按制度嚴格管理,要求工人按規范做事,保證工程質(zhì)量,合理安排施工部位,盡量滿(mǎn)足流水施工,不窩工,保證進(jìn)度,經(jīng)常與甲方以及架子隊溝通,協(xié)調,及時(shí)解決問(wèn)題以保證工程正常進(jìn)行,例如材料到場(chǎng)問(wèn)題,施工場(chǎng)地周?chē)m紛問(wèn)題等等。做好資料的記錄與整理工作,尤其是涉及到設計變更以及索賠項目,以保證效益。由于本工程的模式,公司所處的位置需要,我還兼職群眾安全生產(chǎn)監督員,認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定,勇于承擔班組的安全生產(chǎn)監督檢查責任,積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)及培訓工作,認真檢查監督安全狀況,及時(shí)排查隱患并治理,在6月19日的山洪搶險中,提前預判山洪來(lái)臨時(shí)間,合理組織搶險工作,將財產(chǎn)損失降到最低點(diǎn)。工程迄今為止未出現安全事故,質(zhì)量,進(jìn)度基本滿(mǎn)足甲方及業(yè)主要求。

  在生活上,我們所處的環(huán)境是在小山村里面,接觸到的人和事都和想象的完全不一樣,理想與現實(shí)的差距,生活環(huán)境上的差距,對于這些,我沒(méi)有消極和困惑,而是努力的去適用環(huán)境,積極的工作,重新定位自己,省視自己,把這些當成是人生的一種歷練,一筆財富,成長(cháng)所必經(jīng)的過(guò)程。由于經(jīng)常呆在工地,和施工工人和村民接觸的機會(huì )很多,從他們質(zhì)樸的身上,我感受到了善意和溫暖。在管理工人施工的時(shí)候,他們也很配合,不會(huì )因為是剛畢業(yè)經(jīng)驗不足就肆意的否定,遇到問(wèn)題,他們也會(huì )提出自己的看法和更好的解決的辦法,從他們身上我也學(xué)到了不少知識,這些都是很可貴的。同時(shí)在和同事的相處過(guò)程中,我也學(xué)到了很多,比如扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性,這些都值得我去好好深思和吸收,也有那么一些人教會(huì )了我如何懂得防范別人,保護自己,保護公司的利益。這些也是我一生的財富,是什么都換不來(lái)的。

  最后非常感謝公司給了我學(xué)習整座橋施工技術(shù)的機會(huì ),感謝領(lǐng)導們的賞識與栽培,也感謝同事們的無(wú)私指導與幫助,在接下來(lái)的工作中我會(huì )再接再厲,為公司做出我應有的貢獻,不辜負大家對我的期望。

  2021施工員年終工作總結 篇8

  本人###,男,漢族,30歲,20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè),在校三年,普招大專(zhuān)學(xué)歷。

  本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。

  工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。

  在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。

  工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

  工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

  俗話(huà)說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控,使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

  工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng),為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

  一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解。庫整—理圖紙和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地達到要求。我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

  我喜歡我的專(zhuān)業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。

  2021施工員年終工作總結 篇9

  20xx年,我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下,基本進(jìn)展順利。

  一、端正態(tài)度,認真工作。

  回顧古鎮項目部20xx年年的工作,我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,因為我本人還有很多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

  今年,古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不即時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  現場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。

  現場(chǎng)施工管理中,準確找出施工中存有的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活使用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議。

  對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  公司應該主動(dòng)組織管理人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提升公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。

  公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約施工成本,提升工程效益。

  三、未來(lái)的工作計劃。

  通過(guò)總結20xx年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提升自己的工作水平,增強工作責任感。

  總之,在今后的工作中,我將持續地總結與反省,持續地鞭策自己并充實(shí)能量,提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適合時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

  2021施工員年終工作總結 篇10

  在過(guò)去一年的時(shí)間里,通過(guò)不懈努力,雖學(xué)到了很多建設工程的相關(guān)知識,但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進(jìn)一步去學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識;仡欉^(guò)去,將工作總結如下:

  一、工作總結

  在工作的這段時(shí)間里,先后學(xué)習并監督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設工程項目。并進(jìn)一步了解和掌握了xx工程。

  二、工作進(jìn)度

  1、5月23日單身宿舍開(kāi)工,學(xué)習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標準。5月27號職工食堂開(kāi)工,學(xué)習并監督了職工食堂的相關(guān)施工流程。

  在隨后半個(gè)多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進(jìn)度,學(xué)習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標準。不論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。在相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識不斷完善的前提下,公司領(lǐng)導讓我負責xx的建設項目。

  2、6月15日開(kāi)始負責xx庫房建設。6月15日xx基坑開(kāi)挖,16號鉗探,17號挖掘完畢,19號鉗探完畢,6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實(shí)。

  3、配合采購及相關(guān)后勤工作。

  三、在工作中主要存在的問(wèn)題有

  由于剛開(kāi)始接觸工程,所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習,了解施工過(guò)程中的很多流程標準和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中,我會(huì )不斷的學(xué)習,完善自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,提高對工作的認知能力,為以后更好的投入到工作中。

  四、工作心得

  1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體工作,和同事的相處和睦。在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統一,行動(dòng)一致,這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在工程中,大家互相提醒和補充,提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

  2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

  3、在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識,也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識。與身邊同事的合作更加的默契,三人行必有我師嘛,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績(jì)。

  五、工作計劃

  20xx年,公司加快工程的進(jìn)度,工作壓力會(huì )比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作,處理好每一個(gè)細節,努力提高自己的技能和執行力,盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、要提高大局觀(guān),是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

  3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力,加強平時(shí)知識總結工作;

  4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

  作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我師,二是天道酬勤。有時(shí)候深刻的體會(huì )到,把自己的精力投入進(jìn)去,工作都不可能做到完美程度,畢竟工作項目太繁雜,項目多而會(huì )懂的人少,但多做出一些多學(xué)一點(diǎn)。我相信只要認真用心去做事情、誠實(shí)待人,一定會(huì )成為公司合格的人才。

  2021施工員年終工作總結 篇11

  作為一名技術(shù)員,首先能?chē)栏褚笞约,不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí),我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習,將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,在以前的實(shí)踐工作當中,將理論知識和實(shí)踐工作有機融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì ):

  1、認真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰;

  要做好每項工作,都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對于土建施工,也要做好施工前的準備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作,必須有備而戰。

  施工前的準備:熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。

  2、實(shí)行可行性的施工工法,面面俱到

  實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,保持最好的結合。

  其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預防返工現象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。

  還有,如遇設計修改或施工條件變化,應隨時(shí)進(jìn)行補充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續,要在圖紙上表示修改的內容,要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

  3、建立良好的人際關(guān)系

  在施工現場(chǎng),要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長(cháng),還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏(yíng)得工人們的信任,這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監理溝通,聽(tīng)取他們可行性的施工工法,爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。

  作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想,更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,不斷完善自己,實(shí)現自我的價(jià)值,為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,責任心還是不夠嚴謹,這都是我去改善的問(wèn)題。

  在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定,更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn),我一定會(huì )虛心接受,盡快改正,使自己盡快把最好的一面投入到工作當中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越來(lái)越好。!

  20xx施工員個(gè)人年終工作總結(五)

  20xx年,我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下,基本進(jìn)展順利。

  一、端正態(tài)度,認真工作

  回顧古鎮項目部20xx年的工作,我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

  今年,古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  現場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。

  現場(chǎng)施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議

  對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。

  公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約施工成本,提高工程效益。

  三、未來(lái)的工作計劃

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。

  總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

  2021施工員年終工作總結 篇12

  我于20xx年x月xx日到..報道,參加公司組織的崗前培訓,x月xx日,為期半個(gè)月的培訓圓滿(mǎn)結束,而我,也收獲了進(jìn)公司后第一個(gè)榮譽(yù)“十大技能學(xué)習標兵”。x月xx日,我被分配到公司直屬重點(diǎn)項目xx項目,轉眼一年工作、生活就快結束,回首這一年的工作,有碩果累累的喜悅,有連續下大雨值夜班的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、茫然?梢哉f(shuō),這一年的工作是我人生轉型、獲得第一份工作經(jīng)驗、第一次人生歷練的關(guān)鍵一年。

  還沒(méi)來(lái)到..之前,對這個(gè)項目不甚了解,僅僅知道它是一個(gè)路橋結合的項目,來(lái)到這里后發(fā)現鄭新項目,是我們公司直屬的重點(diǎn)項目,合同額是xx個(gè)億,項目上的領(lǐng)導班子,也都是我們公司的精英,項目經(jīng)理xxx也是局、公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。只是由于項目前期征地拆遷、管線(xiàn)遷移不到位的影響,導致工程的進(jìn)度比較緩慢。還記得剛來(lái)時(shí)...經(jīng)理說(shuō)的一句話(huà):把這個(gè)項目的協(xié)調搞好了,你去別的任何項目,協(xié)調,那都不是事兒?梢(jiàn),項目上的協(xié)調難度是多么的大。

  此項目是一個(gè)綜合項目:橋梁方面,有馬上開(kāi)始上部結構施工的xx大橋,有樁基工程接近尾聲的xxx大橋,也有剛剛開(kāi)始一個(gè)月的南水北調特大橋(單跨xx米,xx省單跨最長(cháng)的橋,對施工技術(shù)要求非常高,是我們整個(gè)項目的重點(diǎn)),還有xx立交橋等;

  道路方面,結合了一級道路和市政道路的施工工藝,有路基、路面、雨水、污水工程。我大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是道路與橋梁工程,xx項目,對于剛剛踏出大學(xué)校門(mén)的我,是最好的落腳點(diǎn)。

  xx項目,是我畢業(yè)參加工作后的第一個(gè)工作地方。在崗前培訓的時(shí)候,就對我們公司“和諧家文化”有過(guò)了解,來(lái)到項目部以后,才真正理解,“和諧家文化”的含義:剛開(kāi)始,由于還沒(méi)有擺脫剛到這里的生澀,有時(shí)候還是老員工主動(dòng)和我們打招呼;

  這里的同事們都很熱情,沒(méi)有人會(huì )因為我們是剛畢業(yè)的小伙,就瞧不起我們,更多的是,我們不懂的,他們會(huì )很樂(lè )意的用他們豐富的知識,講解給我們聽(tīng);

  在這里,每一個(gè)人都稱(chēng)我們項目部為“家”,每一個(gè)人,都很關(guān)心自己身邊的同事?和諧的生活環(huán)境,富有激情的工作氛圍,這三個(gè)月,既充實(shí)又開(kāi)心!

  現在,我把來(lái)到xxx一年的工作情況,總結如下:

  一、試用期間的工作成績(jì)及收獲

  1、導師帶徒,促進(jìn)我們的成長(cháng)

  公司很重視對新學(xué)生的培養,為此,公司每年舉行了“導師帶徒”這個(gè)活動(dòng),在活動(dòng)儀式上,我和師父...正式簽訂了《導師帶徒協(xié)議》。俗話(huà)說(shuō):“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人”。我師父是一個(gè)不喜歡說(shuō)很多話(huà)的人,但是,他專(zhuān)業(yè)能力很強,工作經(jīng)驗也是相當的豐富,更難能可貴的是,生活作風(fēng)也十分的嚴謹。

  師父平時(shí)在工地上對我虛心教導:教我做人,教我工作!有這么一位師父帶領(lǐng)著(zhù)我,除了自身原因,還有什么能讓我不進(jìn)步?從師父的身上,能學(xué)習的東西不勝枚舉,舉幾個(gè)很簡(jiǎn)單的例子:

 。1)開(kāi)始的時(shí)候我是和師父睡一個(gè)宿舍,師父每天早上6:40準時(shí)起床,而作為徒弟的我,總得在他之前,所以,也就沒(méi)有睡懶覺(jué)的習慣了;

 。2)師父在工地上叮囑我們,好多事都要親力親為(鉆孔樁量孔深、測泥漿比重、灌注的時(shí)候測量深度?),這可以幫我們消除懶惰,這更可以對工程質(zhì)量把關(guān);

 。3)師父的工作經(jīng)驗很豐富,跟著(zhù)師父,能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)習不到的東西;

 。4)師父是科班出生,專(zhuān)業(yè)知識很扎實(shí),能幫我解決很多工作中的難題!

  我深信,經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)習,xx屆的新員工都會(huì )有同樣的感悟,公司的“導師帶徒”讓我們受益匪淺,能讓我們更快的適應自己的角色,全力的投入到工作中去,在這個(gè)活動(dòng)中,我們收獲的不僅僅是一位終生的師父,更大的是自己的一輩子(可能覺(jué)得有點(diǎn)夸張,如果你仔細想想就會(huì )發(fā)現這句話(huà)并不是沒(méi)有道理)!

  2、虛心學(xué)習,努力工作,爭取圓滿(mǎn)完成任務(wù)

 。1)20xx年x月xx日至今,我負責xxx大橋樁基施工,在這段時(shí)間中,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法。

  一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料、翻閱圖紙規范和實(shí)踐鍛煉,較快地完成工作任務(wù)。

  另一方面,請教師父、領(lǐng)導、同事、有時(shí)還請教施工隊擁有長(cháng)期樁基作業(yè)經(jīng)驗的施工工人,不斷豐富知識掌握施工技巧。在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),到目前為止,已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根。

 。2)我所負責的工程是樁基施工,具體的施工流程:樁基放樣→護筒開(kāi)挖→鋼筋籠報驗→報驗開(kāi)鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導管→水下砼灌注。同時(shí)整理其相應的施工資料,并監督日常的安全文明施工。

 。3)剛開(kāi)始工作的時(shí)候,可能由于還沒(méi)適應樁基施工連續作業(yè)的原因,每天連飯都吃不下去,幸好,這種狀況很快就調整了過(guò)來(lái)。我現在終于明白了,公司給我們組織培訓的目的,一方面是加強我們的執行力,另一個(gè)方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛,磨練我們的意志,讓我們做好吃苦的準備。

 。4)在工作中,我努力做到:熱愛(ài)本職工作;

  不怕困難、不怕吃苦;

  虛心求教;

  團結同事,發(fā)揚團隊精神,和同事共同進(jìn)步。

  3、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn),落實(shí)目標責任。

 。1)自20xx年xx日正式參與xxx基施工以來(lái),我認真履行項目的考勤制度,準時(shí)上班,正點(diǎn)下班,不遲到,不早退。

 。2)檢查各項工序施工時(shí),嚴格按照規范施工,不符合要求的,及時(shí)要求現場(chǎng)施工人員改正:鋼筋籠焊渣的清理,配合安全人員對于亂接電源的指正、整改;

  護筒基坑的防護,泥漿池的圍護;

  道路兩側隔離墩的防護;

  成孔報驗時(shí)測量孔深,還不到設計孔深的,要求補鉆;

  下鋼筋籠時(shí),混凝土保護塊嚴格按照設計要求放置;

  進(jìn)行水下砼灌注時(shí),全過(guò)程旁站,并做好灌注記錄,自己解決不了的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報,嚴格把質(zhì)量關(guān)。

 。3)施工現場(chǎng)的安全文明施工用心用力,認真監督好鋼筋班組的工場(chǎng)清理,對于其原材、半成品、成品分類(lèi);

  及時(shí)安排施工人員進(jìn)行泥漿池回填,路邊防護,對于施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現有安全隱患的及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。

  4、主要經(jīng)驗和收獲

 。1)經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作學(xué)習,初步了解與掌握了樁基施工方法與程序。

 。2)學(xué)會(huì )了如何與工人進(jìn)行溝通,如何指導施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。

 。3)學(xué)習各項施工方案,對圖紙歸納整理,查閱施工規范。

 。4)認真做好施工日志,對還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準備,對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。

 。5)團結同事,發(fā)揚團隊合作精神,良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作,只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  二、存在的問(wèn)題與不足

 。1)對理論知識學(xué)習不夠,專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富,工作上往往憑感覺(jué)辦事,憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題,對沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。

 。2)在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒,施工資料未能及時(shí)整理。

 。3)對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,考慮事情不夠全面。

 。4)對于加強施工工人的執行力做的不好。

  三、下一步的工作措施

 。1)繼續學(xué)習新的知識,加強對圖紙的熟悉程度,努力掌握各項施工方案。對不懂的問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請教。

 。2)提高自身素養,緩解工作情緒。

 。3)加強與各個(gè)部門(mén)的溝通,做到施工資料及時(shí)整理。

 。4)提高自己執行能力,盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)

 。5)加強自身責任感,不畏懼新的工作安排。

 。6)不怕吃苦,堅持“多做點(diǎn),做好點(diǎn)”的工作原則。

  “逆水行舟,不進(jìn)則退”,在日后的工作中里我要學(xué)會(huì )掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識及施工方法,提高自身的工作能力,加強責任感,提升安全意識,保證工程質(zhì)量,繼續努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)!皟(yōu)秀管理人員”--讓我在接下來(lái)的工作中擁有更大的動(dòng)力,我會(huì )繼續努力,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷,在師父及領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的幫助下,我相信,我以后的工作會(huì )做的更好;

  為鄭新項目的明天貢獻出自己的力量!

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