- 相關(guān)推薦
自動(dòng)化設備工程師年終總結范文（通用13篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的自動(dòng)化設備工程師年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 1
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，這一年是表活劑分公司發(fā)展具有里程碑意義的一年，采油二廠(chǎng)、四廠(chǎng)連續開(kāi)辟三元復合驅油采注區，驅油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠(chǎng)的平穩注入，為實(shí)現原油四千萬(wàn)噸穩產(chǎn)作出我們應有的貢獻，我車(chē)間在分公司統一安排、協(xié)調下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1類(lèi)磺酸2645噸，2類(lèi)磺酸7920噸，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
驅油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達到產(chǎn)品指標在磺化過(guò)程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過(guò)程中易磺化成份結焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車(chē)只有5~7天的檢修期，有時(shí)甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項目項，其中外委17項，自檢13項。通過(guò)檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力，而且還消除了裝置的一些安全隱患。諸如：通過(guò)對SO3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內部的結焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結焦的可能性；通過(guò)校正磺化器的垂直度，標定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結焦，延長(cháng)了磺化器的.生產(chǎn)周期；通過(guò)對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。
在沒(méi)有統一、規整檢修期的情況下，我車(chē)間根據特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作力度，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。
一、牢固樹(shù)立安全檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修全過(guò)程
1、化整為零，以點(diǎn)檢數據、設備性能為依據，合理制定檢修計劃本著(zhù)涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則根據裝置停車(chē)檢修期短這實(shí)際情況，我們依據日常點(diǎn)檢中積累的每臺設備的主要性能數據，組織技術(shù)人員及運行工程師討論該設備的運行數據，判定該設備運行狀況。以年度檢修計劃為指導，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車(chē)檢修期內。
2、周密計劃，精心組織，確保檢修順利進(jìn)行。為了為保證各項檢修工作安全、平穩、有序、受控進(jìn)行，我們要求項項工作有方案，根據各檢修項目，每次裝置停工前召開(kāi)車(chē)間專(zhuān)業(yè)檢修會(huì )議，確定本次停車(chē)檢修項目并修定、細化本次檢修項目的施工進(jìn)度表、動(dòng)火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。根據“五精”管理方法，我們對每一個(gè)檢修項目都編制了《檢修規程作業(yè)指導》詳細規定了該檢修項目的工作內容、施工所需設施、工具、防護用具、物資，施工步驟，并規范了檢修動(dòng)作。
3、加強施工過(guò)程監督控制，做到步步有確認。為加強檢修各施工項目過(guò)程管理，做到步步有確認，我們要求檢修過(guò)程中必須執行《化工集團施工作業(yè)票》、《外委施工現場(chǎng)確認單》、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收單》、《動(dòng)火票》、《用電票》、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據和記錄，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項目均處于受控狀態(tài)。
二、積極配合、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。
1、從一而終，檢修項目實(shí)施專(zhuān)人負責制。
為了保障裝置檢修順利進(jìn)行、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，車(chē)間抽調運行工程師、班長(cháng)等骨干力量，做到每個(gè)檢修項目都有專(zhuān)人現場(chǎng)負責，且互不交叉�，F場(chǎng)負責人是該項目的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監督員、施工設施、材料協(xié)調員。在檢修工作開(kāi)始前施工現場(chǎng)負責人必須熟悉該項目的檢修目的、目標，施工內容、安全措施、所需物資等內容，將檢修所需的物資、工具、安全防護用具協(xié)調到指定位置，為檢修做好后勤保障。
2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。
為了在裝置短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員詳細合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內容。車(chē)間要求現場(chǎng)負責人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴格按檢修進(jìn)度表執行。對于檢修進(jìn)度我們執行“日報”制度，各項目現場(chǎng)負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒(méi)有完成當日工作量的項目，我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。
3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。
在整個(gè)檢修過(guò)程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴格執行集團相關(guān)管理制度，施工隊伍必須根據施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》、《用電票》、《動(dòng)火票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實(shí)�，F場(chǎng)負責人負責對施工人員的安全防護措施進(jìn)行監督，對于不服從管理的人員有權停止其檢修工作，同時(shí)對施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，對《檢修施工規程作業(yè)》執行情況進(jìn)行監督，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量。在施工項目質(zhì)量驗收上，我們采取現場(chǎng)驗收的方法，施工隊現場(chǎng)負責人、車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)人員、項目現場(chǎng)負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現場(chǎng)確認、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。
三、檢修工作中的不足
在廠(chǎng)生產(chǎn)辦的協(xié)調組織下，在車(chē)間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車(chē)間實(shí)現了“不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，不損傷一臺設備”的安全檢修目標。這一成績(jì)的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也應該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進(jìn)行改正。
1、個(gè)別施工項目存在施工搶前的現象，這一現象的出現有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過(guò)高的估計了工作量，另一方面是因為施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是的安全隱患，對于這一情況我們日后要堅絕杜絕。
2、個(gè)別檢修規程作業(yè)細節處不夠規范，由于我車(chē)間第一次進(jìn)行大規模檢修，缺少檢修經(jīng)驗，對極個(gè)別設備的檢修操作細節上考濾不夠周到，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后進(jìn)行總結，舉一反三，對其它檢修規程作業(yè)進(jìn)行修定。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 2
20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作要求，結合自己的崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績(jì)�，F將20xx年個(gè)人工作情況總結如下：
一、設備維修工作情況
20xx年接到公司維修派單共計xx臺次，平均每月xx臺次。接到維修派單后，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù)。20xx年維修合格率為xx%，基本達到了目標要求，但還有x%沒(méi)有達標，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現合格率為xx%。
二、維修工作情況分析
20xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在維修數量上有一定增長(cháng)，在維修質(zhì)量上有一定提高。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式，積極探索新的維修模式，著(zhù)重維修好客戶(hù)急需的設備，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)解決設備維修中遇到的問(wèn)題，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統化，維修管理幅度和力度較弱，團隊意識較差，各項工作開(kāi)展起來(lái)較為困難。
三、維修部工作存在的不足問(wèn)題
一是維修部工作被動(dòng)，其原因是自己主觀(guān)能動(dòng)性差，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想，因而導致工作被動(dòng)。
二是自己雖然一心想做好年初的.計劃目標，但側重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門(mén)的遠景建設，以致造成部門(mén)許多事情的停滯。
三是雖然全年維修合格率達到x%，但有x%的維修沒(méi)有合格，原因是自己與部門(mén)間溝通不及時(shí)，造成儀器配件滯后，出現維修拖拉現象。
四是作為部門(mén)的主管，我帶人技巧不高、傳授水平不足，自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。
四、20xx年工作計劃目標
1、加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。我要認真學(xué)習公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現維修合格率xx%。
2、加強建設，促進(jìn)維修工作發(fā)展。我要加強部門(mén)隊伍建設和創(chuàng )新優(yōu)化工作，增強部門(mén)凝聚力，樹(shù)立部門(mén)良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿(mǎn)意。同時(shí)，我要積極配合其他部門(mén)共同做好維修工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成績(jì)。
3、完善計劃，提高維修工作質(zhì)量。我要認真制定維修部每月工作計劃，明確每周維修任務(wù)，切實(shí)按照月計劃做好維修工作。要加強對維修工作的總結，好的要堅持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹(shù)立部門(mén)維修質(zhì)量信譽(yù)。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 3
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，敬請公司領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)及建議。
一、上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、與設計院溝通、現場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4、配合各施工單位完成皮革館項目各個(gè)樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò )、監控位置。
5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1、配合總包、監理、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營(yíng)部。
2、做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設計院確認，確認后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建、水暖工程師的工作。
3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到x月x日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的'業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹小慎微。
3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
四、明年的工作展望
明年會(huì )是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從x月份開(kāi)工到封頂施工階段，萬(wàn)力木雕文化廣場(chǎng)工程x月x日開(kāi)工，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬(wàn)力員工，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益，在明年更好地完成工作。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 4
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將今年工程部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。在搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的.努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
自動(dòng)化設備工程師年終總結 5
時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理和設備維護計劃中的各項指標，設備沒(méi)有出現重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現大的設備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個(gè)重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時(shí)，對提出整改的問(wèn)題當日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問(wèn)題發(fā)現不少；
一是設備的長(cháng)時(shí)間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進(jìn)行調試和安裝過(guò)程中存在的`問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作；
二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
12月份，公司開(kāi)拓域外項目，我隊接手xxx3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會(huì )，同時(shí)又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：
一是長(cháng)途搬運對設備具有一定的破壞性；
二是設備安裝調試存在困難，且安裝時(shí)間長(cháng)，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)3井。而其中最為關(guān)鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無(wú)因保養不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊重點(diǎn)加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì )議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列的執行使得我隊域外項目建設保持著(zhù)良好狀態(tài)。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
報表資料規范填寫(xiě)記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀(guān)角度設立設備管理中心思想
設備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細呵護，這樣才能長(cháng)久，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢必也會(huì )影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì )，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。
總之，源于狠抓落實(shí)設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，才是正確的選擇。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 6
回顧過(guò)去一年，設備部取得了不錯的成績(jì)。通過(guò)團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了各項任務(wù)，并為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。以下是設備部年終總結及明年計劃。
一、年終總結
1.團隊建設：今年我們注重團隊建設，加強了溝通和協(xié)作能力的培養。通過(guò)團隊活動(dòng)和培訓課程，增強了員工之間的合作精神和工作效率。
2.設備維護：我們對現有設備進(jìn)行了定期檢修和維護工作，確保了設備的正常運行，并提高了工作效率。同時(shí)，我們積極引進(jìn)了新的'高效、節能設備，提升了技術(shù)水平和生產(chǎn)質(zhì)量。
3.預算管理：我們嚴格按照公司的預算管理制度，合理規劃和使用設備部的預算。通過(guò)有效的預算管理，我們控制了成本，提高了設備部的經(jīng)濟效益。
4.安全生產(chǎn)：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全管理制度。通過(guò)安全培訓和設備的安全防護措施，我們保障了員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
二、明年計劃
1.技術(shù)創(chuàng )新：明年我們將繼續關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新，引進(jìn)新的先進(jìn)設備和技術(shù)。通過(guò)與技術(shù)部的合作，不斷提升設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展提供更好的支持。
2.培訓提升：我們將加強員工的培訓和技術(shù)提升，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。通過(guò)培訓課程和學(xué)習交流，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和創(chuàng )新能力。
3.設備更新：明年我們將對部分老化設備進(jìn)行更新升級，提高設備的使用壽命和運行效率。通過(guò)設備更新，我們能更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4.安全管理：我們會(huì )進(jìn)一步加強安全管理工作，不斷完善安全防護措施，確保員工的安全和設備的正常運行。同時(shí)，加強員工的安全培訓和意識教育，強化安全意識和責任感。
綜上所述，設備部在過(guò)去一年中取得了可喜的成績(jì)，并制定了明年的計劃。我們將繼續努力，繼續提升設備的運行效率和生產(chǎn)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，設備部一定會(huì )取得更加輝煌的成就！
自動(dòng)化設備工程師年終總結 7
轉眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過(guò)。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下，通過(guò)設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問(wèn)題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問(wèn)題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jì)。
一、設備維護工作
1、設備巡檢
逐步完善設備巡檢制度，規定設備巡檢周期，規定設備日常巡檢時(shí)間為早晨9：00—11：00，定時(shí)巡檢設備，了解各個(gè)設備的運行狀況。及時(shí)發(fā)現設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時(shí)，定時(shí)巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。
完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規范化，變更或增加單一設備巡檢內容，對設備巡檢指標進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結果不同而不能準確體現設備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。
2、設備維護
�。�1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中造成緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)的.次數共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設備故障造成的緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)次數有所降低。重點(diǎn)維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線(xiàn)手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數較多的四類(lèi)設備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。
A、真空泵數故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。
B、檢漏儀必要備件齊全，廠(chǎng)家維修和自行維護維修各占一半。
C、手套箱自行維護維修。該類(lèi)設備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時(shí)降低維護成本。
D、液氮罐故障率高，但維護較為簡(jiǎn)單。
�。�2）《開(kāi)停工制度》。認真執行公司規定的《開(kāi)停工制度》。各條產(chǎn)線(xiàn)復工前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時(shí)間內完成各產(chǎn)線(xiàn)復工設備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開(kāi)工。開(kāi)工前設備檢修實(shí)事求是，發(fā)現設備異常及時(shí)上報并排查，保證產(chǎn)線(xiàn)復工時(shí)設備運行良好，符合生產(chǎn)要求。
�。�3）部分作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書(shū)，規范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。
�。�4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。
�。�5）完成生產(chǎn)部（不包含新線(xiàn)）全年的設備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時(shí)兼顧品管部部分設備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。
3、備品備件管理
建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設備維護隊伍建設
1、外訓。
20xx年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車(chē)證，1人參加叉車(chē)證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。
2、內訓。
培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成設備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護維修工作時(shí)，現場(chǎng)講解分析設備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類(lèi)及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。
3、分工。
根據現有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫(xiě)不完整，少部分工作無(wú)記錄。
2、培訓多為現場(chǎng)操作培訓，應完善作業(yè)指導書(shū)培訓，并嚴格考核。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門(mén)間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門(mén)溝通協(xié)調以達成工作目標。
5、團隊管理較為溫和，組長(cháng)應適當的強勢管理成員，同時(shí)引入獎懲機制，鼓勵積極進(jìn)取成員，同時(shí)使落后成員產(chǎn)生危機感。
在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠(chǎng)設備科在氧氣廠(chǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠(chǎng)及公司下達的各項工作任務(wù)�，F將氧氣廠(chǎng)設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：
一、建立健全各項設備管理制度
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒(méi)有下發(fā)相關(guān)設備管理規定，氧氣廠(chǎng)設備科結合國豐氧氣廠(chǎng)制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規程、設備維護規程及設備點(diǎn)巡檢制度等。同時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)工種點(diǎn)巡檢路線(xiàn)，保證專(zhuān)業(yè)工作點(diǎn)巡檢時(shí)走最短路線(xiàn)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改進(jìn)及公司機動(dòng)部及時(shí)下發(fā)補充各項設備管理制度，現已形成了比較完善的設備管理體系，充分發(fā)揮了設備科對設備的管理職能，較好的保證了設備的正常運行。
二、主要設備運行情況
氧氣廠(chǎng)主要設備自3月1日凱恒公司成立連續運轉10個(gè)月零6天。于12月7日進(jìn)行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見(jiàn)原因，但作為設備科有著(zhù)不可推卸的責任。目前氧氣廠(chǎng)各主要設備運轉正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動(dòng)平衡后現在震動(dòng)最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時(shí)重新做動(dòng)平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患�，F已報計劃購買(mǎi)冷卻器芯子大修時(shí)更換。
3、液氧泵由于頻繁開(kāi)停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買(mǎi)備用泵。
4、12月7日檢修過(guò)程中發(fā)現1號2號高壓進(jìn)線(xiàn)柜斷路器靜觸頭嚴重過(guò)熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會(huì )再進(jìn)行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過(guò)高，由于水泵開(kāi)三備一可以隨時(shí)倒泵修理。氧氣廠(chǎng)其它設備運轉良好。
三、在節能降耗方面
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來(lái)的部件進(jìn)行維修再使用，尤其氧氣廠(chǎng)使用更換的閥門(mén)，對更換下來(lái)的閥門(mén)進(jìn)行分類(lèi)保存，兩個(gè)損壞閥門(mén)拼成一個(gè)好用閥門(mén)等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設備科在與車(chē)間研究后，在用氧單位用氧量大時(shí)采用多出氣體工藝。在用氧量少時(shí)采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過(guò)對節能降耗有貢獻的職工進(jìn)行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。
四、設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠(chǎng)儀表氣源由于空壓站到氧氣廠(chǎng)管道較長(cháng)，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過(guò)改造儀表氣源管道與氧氣廠(chǎng)氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門(mén)，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠(chǎng)停機。氧氣廠(chǎng)液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結冰影響換熱，經(jīng)過(guò)加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。電氣方面，通過(guò)對現場(chǎng)及操作室緊急停車(chē)按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng )新事件氧氣廠(chǎng)數不勝數，為鼓勵這種改革創(chuàng )新精神，給予相應人員一定獎勵。
2、氧氣廠(chǎng)大修工作按照氧氣廠(chǎng)行業(yè)標準應每2年進(jìn)行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠(chǎng)自凱恒公司成立以來(lái)連續運轉10個(gè)月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進(jìn)行大修。由于氧氣廠(chǎng)是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個(gè)月預定，因此從現在開(kāi)始，氧氣廠(chǎng)就在進(jìn)行大修準備，以免到大修時(shí)完不成大修任務(wù)。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的.工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、電、鉗、儀專(zhuān)業(yè)工作的管理還不夠細致，專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動(dòng)部工程師的溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠(chǎng)的設備管理竭盡全力。
六、20xx年工作計劃
展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專(zhuān)業(yè)工作技術(shù)培訓結合其他氧氣廠(chǎng)走出去請進(jìn)來(lái)，充分學(xué)習其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設，繼續完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進(jìn)行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。
4、繼續發(fā)揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng )新。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 9
為加強危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治，根據《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》《廣東省安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施計劃》，完善和落實(shí)重在從根本上消除危險化學(xué)品事故隱患的責任體系、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程、工作機制和預防控制體系，扎實(shí)推進(jìn)危險化學(xué)品安全治理體系和治理能力現代化，20xx年我市危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)進(jìn)入三年行動(dòng)攻堅階段，各項任務(wù)基本完成，危險化學(xué)品本質(zhì)安全水平明顯提升。
一、嚴格高風(fēng)險化工項目準入條件
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化源頭管控，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，科學(xué)引進(jìn)化工項目。嚴禁已淘汰落后工藝、產(chǎn)能異地落戶(hù)、風(fēng)險轉移。支持危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)改造升級。結合深化供給側結構性改革，依法淘汰不符合安全生產(chǎn)國家標準、行業(yè)標準的化工企業(yè)，有效防控風(fēng)險。
二、強化企業(yè)主體責任落實(shí)，建立風(fēng)險分級管控體系
危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營(yíng)、運輸、處置等環(huán)節相關(guān)安全監管責任進(jìn)一步完善落實(shí)，消除監管盲區漏洞。涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設施的自動(dòng)化系統裝備投用率達到100%、涉及重大危險源企業(yè)安全預防控制體系建設率達到100%、化工企業(yè)主要負責人和安全管理人員等考核達標率100%，危險化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任保險達到100%。
三、強化重點(diǎn)環(huán)節安全管理
加強對危險化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)內部安全風(fēng)險分區分級評估，繪制企業(yè)內部安全風(fēng)險分布圖，對高風(fēng)險區域、部位、崗位，實(shí)行重點(diǎn)盯防，落實(shí)重點(diǎn)管控。強化化工過(guò)程安全管理，建立設備完整性管理和工藝平穩性管理體系，嚴格作業(yè)安全和變更管理。加強對工礦商貿等相關(guān)企業(yè)及醫院、學(xué)校、科研機構等單位危險化學(xué)品使用安全管理，建立危險化學(xué)品安全管理制度，嚴格執行國家標準規范，掌握使用危險化學(xué)品的品種、數量、用途、安全管理措施等信息。
四、深化精細化工企業(yè)反應安全風(fēng)險評估
列入精細化工反應安全風(fēng)險評估范圍的企業(yè)已全面開(kāi)展評估，強化精細化工反應安全風(fēng)險評估結果運用，根據反應危險度等級和評估建議設置相應的安全設施，補充完善安全管控措施，及時(shí)審查和修訂安全操作規程，確保設備設施滿(mǎn)足工藝安全要求。
五、強化從業(yè)人員教育培訓
危險化學(xué)品企業(yè)按照高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計劃實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展在崗員工安全技能提升培訓，已安排10%以上的重點(diǎn)崗位職工（包括主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）完成職業(yè)技能晉級培訓。新入職的`危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)分管負責人必須具有化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷和一定實(shí)踐經(jīng)驗，專(zhuān)職安全管理人員至少具備中級及以上化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或化工安全類(lèi)注冊安全工程師資格。對涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設施的企業(yè)，新入職的主要負責人和主管生產(chǎn)、設備、技術(shù)、安全的負責人及安全生產(chǎn)管理人員必須具備化學(xué)、化工、安全等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷或化工類(lèi)中級及以上職稱(chēng)，新入職的涉及重大危險源、重點(diǎn)監管化工工藝的生產(chǎn)裝置、儲存設施操作人員必須具備高中及以上學(xué)歷或化工類(lèi)中等及以上職業(yè)教育水平，新入職的涉及爆炸危險性化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲存設施的操作人員必須具備化工類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。新招一線(xiàn)操作崗位從業(yè)人員必須具有化工職業(yè)教育背景或普通高中及以上學(xué)歷并接受危險化學(xué)品安全培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗。
六、嚴格精準監管執法
制定并公布化工和危險化學(xué)品企業(yè)執法計劃，嚴格執行執法公示制度、執法全過(guò)程記錄制度和重大執法決定法制審核制度，細化安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標準，強化精準嚴格執法，加大重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法違規行為查處力度。從嚴查處危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故，對經(jīng)事故調查明確應對事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實(shí)際控制人和有關(guān)責任人員，及時(shí)移交司法機關(guān)依法追責，對事故企業(yè)和責任人按規定實(shí)施失信懲戒措施。
七、20xx年工作計劃
推動(dòng)各鎮（鄉）、各有關(guān)單位對專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)總結分析，大力推廣危險化學(xué)品安全整治經(jīng)驗做法，及時(shí)形成并推廣制度性成果。20xx年進(jìn)一步完善各項工作措施，確保工作成效落地，嚴防隱患頑疾反彈，確保三年整治專(zhuān)項行動(dòng)推動(dòng)�；沸袠I(yè)本質(zhì)安全提升。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 10
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的.各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 11
設備部20xx年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，設備部工作主要體現在一下主要方面：
一、設備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。
其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)r作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h，維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；
第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。
第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。
三、設備部日常工作
20xx年設備部是強化管理的一年，對部門(mén)工作細化的'一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。
3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20xx年度設備部工作計劃
1）根據分廠(chǎng)的需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。
2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！
自動(dòng)化設備工程師年終總結 12
一、年終總結
回顧20xx年，設備部取得了許多令人驕傲的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們團隊全力以赴，團結協(xié)作，不斷努力創(chuàng )新，取得了以下幾個(gè)方面的成果：
1.設備管理的優(yōu)化
我們加強了對公司設備的管理和維護工作，并增加了相關(guān)的設備保養計劃。通過(guò)及時(shí)的維護和保養，設備的壽命得到了大幅度延長(cháng)，有效提高了設備的可靠性和使用效率。
2.設備故障率的降低
我們加強了設備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障，減少了設備停機時(shí)間。同時(shí)，我們也進(jìn)行了故障分析和改進(jìn)，以降低未來(lái)故障的發(fā)生率，提高設備的穩定性。
3.新設備的引進(jìn)和更新
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求，我們積極引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設備，并對舊設備進(jìn)行了升級和更新。這些新設備不僅提高了生產(chǎn)效率，還大大改善了產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎。
4.員工技能培訓
我們注重培養員工的技能和專(zhuān)業(yè)知識，在過(guò)去的一年中組織了多次培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)。這不僅提高了員工在設備操作和維護方面的能力，更增強了團隊凝聚力和工作積極性。
二、明年計劃
展望20xx年，設備部將在已取得的成績(jì)基礎上，繼續深化改革，努力提高設備管理水平和工作效率。我們的計劃包括以下幾方面：
1.強化預防性維護
我們將進(jìn)一步完善設備的保養計劃和巡檢制度，加強對重要設備的定期檢查和維護，提前發(fā)現和解決潛在問(wèn)題，降低設備故障率，確保生產(chǎn)連續穩定進(jìn)行。
2.加強設備數據分析
我們將利用現代化的設備管理系統，對設備運行數據進(jìn)行深入分析，找出設備運行的短板和潛在問(wèn)題，并制定相應的改進(jìn)措施。通過(guò)數據驅動(dòng)的'管理，提高設備利用率和生產(chǎn)效率。
3.推進(jìn)設備智能化
我們將積極研究和引進(jìn)智能化設備，并進(jìn)行示范應用。通過(guò)智能化技術(shù)的應用，提高設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)靈活性，為公司的發(fā)展提供更加強有力的支持。
4.加強團隊建設
我們將繼續加強團隊的溝通和協(xié)作，定期組織團隊活動(dòng)，增進(jìn)彼此間的了解和信任。同時(shí)，我們也將加強員工培訓和技能提升，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。
通過(guò)以上的計劃和努力，我們相信設備部將能夠更好地滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求，提高設備管理水平和工作效率，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
總結起來(lái)，20xx年是設備部取得了可喜成績(jì)的一年。我們在設備管理、故障率降低、新設備引進(jìn)和員工培訓等方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。明年的計劃中，我們將進(jìn)一步強化預防性維護、加強設備數據分析、推進(jìn)設備智能化、加強團隊建設。相信通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我們能夠更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。
自動(dòng)化設備工程師年終總結 13
自動(dòng)化設備行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成熟，FA自動(dòng)化設備的運用得到了越來(lái)越廣泛的應用，從汽車(chē)制造到食品加工，從半導體生產(chǎn)到醫療儀器，都離不開(kāi)FA自動(dòng)化設備的支持。作為一名FA自動(dòng)化設備工程師，我在一年的工作中積累了一定的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在此，我想對我的工作進(jìn)行總結和回顧。
一、針對機器自動(dòng)化需求的技術(shù)支持
作為FA自動(dòng)化設備工程師，我首先要做的就是針對客戶(hù)的機器自動(dòng)化需求提供技術(shù)支持。我需要根據客戶(hù)的需求和要求，提供一系列的自動(dòng)化方案和設備配置方案。在此過(guò)程中，我需要有超強的技術(shù)定位能力，同時(shí)具備敏銳的邏輯思維能力，能夠理清設備與系統之間的聯(lián)系，并為客戶(hù)提供最佳方案。
二、FA自動(dòng)化設備的設計和制造
設計制造是FA自動(dòng)化設備工程師的核心工作之一。在此過(guò)程中，我需要掌握電氣、機械、傳感器及各種控制系統等方面的設計制造知識。在不斷的實(shí)踐中，我不斷積累知識，提高實(shí)踐技能。
三、FA自動(dòng)化設備的安裝和調試
安裝調試是FA自動(dòng)化設備工程師的重要工作之一。在此過(guò)程中，我需要現場(chǎng)與客戶(hù)和同行一起協(xié)作完成設備的'安裝和調試工作，確保設備正常運行并且最優(yōu)化調試。在這個(gè)過(guò)程中，我需要的是良好的協(xié)作團隊工作技巧和耐心，及時(shí)檢查和維護設備。
四、對FA自動(dòng)化設備的日常維護和升級
FA自動(dòng)化設備不同于其他普通機械設備，對于日常維護和升級也有非常高的要求。在此過(guò)程中，我需要掌握故障排除，日常保養，升級改造生產(chǎn)線(xiàn)等方面的技術(shù)，及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題并解決，為客戶(hù)提供更加準確、高效和穩定的自動(dòng)化福利。
總之，作為FA自動(dòng)化設備工程師，需要擁有超強的自動(dòng)化技術(shù)能力，精通電氣、機械、控制、傳感器等方面的知識，同時(shí)具有工程實(shí)踐經(jīng)驗和團隊合作能力，獨立的工作死皮賴(lài)臉。感謝我的崗位讓我不斷提高自己，為客戶(hù)提供有價(jià)值的解決方案和產(chǎn)品。
【自動(dòng)化設備工程師年終總結】相關(guān)文章：
自動(dòng)化設備工程師電子簡(jiǎn)歷模板05-28
設備工程師年終總結12-01
設備工程師的年終總結07-04
設備工程師年終總結01-03
自動(dòng)化設備設計工程師崗位職責03-29
自動(dòng)化設備機械工程師簡(jiǎn)歷模板（精選11篇）08-19
自動(dòng)化工程師年終總結12-05