涂裝車(chē)間年度工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的涂裝車(chē)間年度工作總結，希望對大家有所幫助。

涂裝車(chē)間年度工作總結1

　　在任噴涂主管期間，20xx年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿(mǎn)掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自x月份開(kāi)始全部突破xx萬(wàn)㎡，在年末xx月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調，噴涂產(chǎn)值達到xx萬(wàn)㎡刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達xxx㎡，月平均產(chǎn)值達xxx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

　　一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

　　1、噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…、、落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。

　　2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶(hù)名稱(chēng)錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人，嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量，對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

　　3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線(xiàn)人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題，停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責，提前做好準備工作，設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域，上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作，控制停線(xiàn)次數，設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率，對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達x萬(wàn)平方以上，滿(mǎn)足發(fā)貨需求，針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀律，操作效率進(jìn)行監督考核，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。

　　4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0、4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

　　二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

　　1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。

　　2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的`一年能否實(shí)施相應的措施。

　　新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長(cháng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

涂裝車(chē)間年度工作總結2

　　“做一名合格 的平安 員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負平安 員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持 清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待 我的工作，在現行崗亭 上任職一年來(lái)，嚴格依照 年初制定的工作目標，全面貫徹“平安 第一、預防為主”的方針,強化平安 生產(chǎn)治理 ，20xx年在公司領(lǐng)導下，涂裝車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的信任與支持下，從事我異常 珍惜這個(gè)平安 角色 ，以積極的態(tài)度投入工作，本年 的工作我認為 異常 充足的一年。在這一年里通過(guò)領(lǐng)導的支持和涂裝車(chē)間全體的員工的'配合出色 的完成了XX年訂下的平安 目標。涂裝車(chē)間做到了0死亡，0重傷，1個(gè)輕傷，1個(gè)一般設備事故的平安 目標。

　　現將一年來(lái)工作總結如下 ：

　　1，貫徹落實(shí)上級精力 ，增強員工平安 意識，認真灌注車(chē)間平安 制度及注意事項，車(chē)間危險區域等，增強 員工班前平安 意識教導 及新員工上崗前現場(chǎng)平安 教導 工作，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　2，落實(shí)車(chē)間設備的檢查 ，維護工作，保持 每日對車(chē)間內設備進(jìn)行檢查 及按期 頤養 工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，增進(jìn) 設備平安 運行。

　　3，為提高車(chē)間員工對平安 知識和公司5s治理 的認識，加年夜 教導 培訓力度，賡續 提高治理 水平和員工素質(zhì)，特邀請平安 科平安 員陳山林同志對涂裝車(chē)間全體人員進(jìn)行5s以及平安 培訓工作。

　　4，涂裝車(chē)間是我們公司消防重點(diǎn)單位 ，所以消防器材，平安 設施，連鎖報警裝置的治理 ，日常檢查 維修工作必弗成 少，本年 7月份配合機修，消防部分 對整各車(chē)間的消防系統進(jìn)行檢修工作，在11月期間平安 順利完成對面漆，中涂線(xiàn)過(guò)濾系統改換 ，對面漆噴淋系統進(jìn)行試水，并順利通過(guò)獅山政府消防部分 對本車(chē)間消防隱患及消防設施的排查工作。

　　5，保持 每月按期 由涂裝車(chē)間，平安 技巧 科，消防部分 一起連同協(xié)助舉辦 的車(chē)間內部消防演習，年夜 年夜 提高了我們車(chē)間員工在面對產(chǎn)生 突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加 公司舉辦 的年度消防比賽 ，組織員工滅火拭魅 。

涂裝車(chē)間年度工作總結3

　　一年以來(lái)，在各位領(lǐng)導及廣大同事的的支持幫助下，按照公司領(lǐng)導的指示精神，圍繞公司發(fā)展主題，堅定信心，時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的工作熱情和斗志，認真履行自己的職責，積極完成了各項工作任務(wù)。

　　一、加強學(xué)習，提高熟悉，牢固樹(shù)立良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神

　　自上任以來(lái)，我認真學(xué)習公司制定的各項規章制度，提高其思想熟悉，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一是認真學(xué)習公司下發(fā)的文件、通知等，熟悉本職工作范圍和職責內容；二是主動(dòng)學(xué)習涂裝專(zhuān)業(yè)知識，提高自身工作能力和素質(zhì)；三是認真學(xué)習公司的管理理念和企業(yè)文化，增強對公司的認同感和歸屬感。

　　二、嚴于律己，克己奉公，認真履行職責

　　任職期間，我嚴格遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，牢記公司的服務(wù)宗旨，認真履行自己的職責，不以領(lǐng)導自居，不搞特權，以身作則，帶頭遵守紀律，自覺(jué)接受各級領(lǐng)導和群眾的監督。

　　三、立足本職，盡職盡責，認真做好工作

　　作為涂裝車(chē)間的一員，我認真履行自己的職責，完成各項任務(wù)。首先是協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導抓好車(chē)間生產(chǎn)工作，做到生產(chǎn)指令及時(shí)、準確、完整；其次是負責抓好噴粉工作，做到噴粉記錄準確、完整、整潔；然后是協(xié)助噴粉房的管理，抓好噴粉生產(chǎn)工作，做到噴粉記錄準確、完整、整潔；最后是協(xié)助班長(cháng)抓好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。

　　四、團結同事，虛心求教，努力提高自身素質(zhì)和能力

　　在工作中，我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，積極向領(lǐng)導、同事們請教，學(xué)習他們的先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗，以提高自己的工作能力。同時(shí)，我也注重加強與同事們之間的溝通和協(xié)作，努力營(yíng)造良好的.工作氛圍，提高整體工作效能。

　　五、存在不足和今后努力方向

　　回顧一年來(lái)的工作，我深知自己還存在一些不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習不夠深入，對公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化了解不夠全面；二是工作中有時(shí)存在急躁情緒，缺乏細心和耐心；三是與同事的溝通不夠頻繁，造成工作中一些不必要的誤會(huì )。

　　針對這些問(wèn)題，我將認真反思，制定改進(jìn)措施，努力加以改進(jìn)。首先，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，特別是學(xué)習公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，深入了解公司的歷史和現狀；其次，我將耐心聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)自己的工作方式和方法；最后，我將加強與同事們的溝通和協(xié)作，增進(jìn)彼此的理解和信任，共同做好工作。

　　總之，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，認真履行職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

涂裝車(chē)間年度工作總結4

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，我認真學(xué)習涂裝專(zhuān)業(yè)知識并積極參與實(shí)際工作，盡己所能履行工作職責，認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下。

　　一、學(xué)習情況

　　初入涂裝車(chē)間時(shí)，我對于涂裝這個(gè)概念比較陌生，僅僅以為只是一項普普通通的噴漆工作。通過(guò)車(chē)間師傅的講解才明白，原來(lái)涂裝包含的內容不但包括前期的噴漆上色，還包括車(chē)間的溫濕度控制、涂裝前處理、噴漆室清潔、廢氣處理、生產(chǎn)安全管理、車(chē)間人員及設備管理等多方面。

　　為了把好質(zhì)量關(guān)，我不斷學(xué)習涂裝知識，從書(shū)上的理論知識，到生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際操作，再到書(shū)本上的知識回顧，在這半年的時(shí)間內我學(xué)到了很多。這中間也出現過(guò)許多問(wèn)題，每一次問(wèn)題出現都會(huì )給我帶來(lái)新的體會(huì )和收獲。我總結出的經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是技術(shù)還是管理，都要從基礎做起，都要靠豐富的專(zhuān)業(yè)知識和熟練的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　二、工作情況

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　我車(chē)間涂裝主要分為噴漆、噴塑、烤漆三大塊。我根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和各班組的實(shí)際生產(chǎn)情況，具體的組織生產(chǎn)，合理分配勞動(dòng)力，確保各班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　1.噴漆質(zhì)量

　　噴漆質(zhì)量的關(guān)鍵在于漆的粘稠度、噴漆的厚度、烤漆溫度的控制、打磨的潔凈度、固化前的防塵措施等。

　　我根據涂裝前處理區域提供的磷化膜厚度及粗糙度，指導操作工們調整噴漆粘稠度，保證漆膜厚度均勻�？酒釙r(shí)，我嚴格按照烤漆溫度操作，控制好室內的溫度和濕度，及時(shí)的對烤漆設備進(jìn)行清潔和保養。

　　在打磨工序，我要求打磨操作工保持作業(yè)現場(chǎng)的整潔，噴漆表面干燥無(wú)油污、無(wú)顆粒，確保漆膜厚度。

　　2.噴塑質(zhì)量

　　噴塑質(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的外觀(guān)。為此，我要求員工們嚴格控制噴塑的質(zhì)量，對脫落、縮孔、流漆等不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤整改，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.烤漆質(zhì)量

　　烤漆房的清潔與維護也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節。每天上班前，我都要檢查烤漆房?jì)仍O備是否清潔，及時(shí)清理噴漆室、烤漆房?jì)鹊睦�圾，確�？酒豳|(zhì)量。

　�。ǘ�）安全管理

　　1.提高員工安全意識，強化安全管理。我定期組織員工進(jìn)行安全培訓，觀(guān)看安全教育警示片，讓大家認識到安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立安全防范意識，提高自我保護能力。

　　2.做好日常安全檢查工作。我每天上班對生產(chǎn)設備、防護設施、安全通道等進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，避免安全事故的發(fā)生。

　　3.做好班組安全記錄。我將班組每天發(fā)生的安全事件詳細記錄，對出現的問(wèn)題及時(shí)組織討論，找出原因，制定措施，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。

　�。ㄈ�）設備管理

　　1.對設備進(jìn)行定期維護、保養，確保設備正常運行。

　　2.每天上班前檢查設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3.定期組織人員參加設備維修保養。

　�。ㄋ模┤藛T管理

　　1.對員工進(jìn)行定期考核，獎罰分明，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現差的.員工進(jìn)行批評或處罰。

　　2.對員工進(jìn)行思想教育，教育員工遵守公司的各項規章制度，提高員工的工作責任心。

　　3.做好員工的培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。

　　三、總結

　　以上是我涂裝車(chē)間的工作總結，我深刻認識到自己在工作中存在的不足，也看到了車(chē)間存在的許多問(wèn)題。在今后的工作中，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，努力學(xué)習涂裝專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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