科主任年度工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的科主任年度工作總結，希望對大家有所幫助。
科主任年度工作總結1
20xx年1月以來(lái)，在我院領(lǐng)導大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導集體的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員團結努力，通過(guò)更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化管理，進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)。
20xx年是我科穩步發(fā)展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強，不斷擴大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈x超等血管評估檢查，經(jīng)濟效益大幅度提高，病人數量較去年同期增加。截止2012年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達102.88%，居全院前列；平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元，同比增長(cháng)60.02余萬(wàn)元，增長(cháng)率7.6％；x占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實(shí)現神經(jīng)內科二線(xiàn)班x化。實(shí)現神經(jīng)內科門(mén)診專(zhuān)科化，門(mén)診就診人數也明顯增長(cháng)，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展思想教育，鼓勵及倡導主動(dòng)服務(wù)意識。
工作中用我們的“細心、耐心、愛(ài)心”呵護著(zhù)每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語(yǔ)言服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，全科醫務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質(zhì)培養，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿(mǎn)意在科室�？剖抑魅魏妥o士長(cháng)從自身抓起，嚴格律己，躬身聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，尋找不足，以求改進(jìn)。
三、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
20xx年是等級醫院復審啟動(dòng)年，科室以等級醫院評審為契機，以2012年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng)，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫院復審。
在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習更是緊迫，科室領(lǐng)導積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習，定期開(kāi)展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度�？剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮�，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制定整改措施，遵循pdca原則與方法，不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平。
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保x科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。
�、诙ㄆ趯\行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)。
�、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估：
�、芗皶r(shí)發(fā)現醫療（安全）不良事件并上報。
�、葑龊眉蔽Ｖ档怯�，合理用x監測，臨床路徑及輸血治療管理。
四、注重人才隊伍建設
20xx年醫院的學(xué)科建設飛速發(fā)展，為支持醫院其他學(xué)科科室的建設，科室從醫院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下，科室積極與二病區配合引進(jìn)新來(lái)醫療護理人員共計9人，其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續在本科室工作，并任命為科室副主任，帶動(dòng)科室人才發(fā)展計劃。
五、加強護理質(zhì)量管理（詳見(jiàn)護理總結報告）
繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求；重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施；重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)；進(jìn)一步規范護理x作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、通過(guò)宣傳及健康教育提升患者的就診率
定期板報宣傳，加大神經(jīng)內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪(fǎng)，使患者得到關(guān)愛(ài)，認可醫院、醫生。
七、不足之處
科室人才梯度建設仍然不完善，醫療及護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問(wèn)題�？剖业男姓芾�、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強，專(zhuān)科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，神經(jīng)內科一病區全體醫務(wù)人員有信心與二病區協(xié)作努力，把神經(jīng)內科建設成臨泉縣縣x醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!
科主任年度工作總結2
20xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，科室緊緊圍繞醫院中心工作，不斷提高醫療水平更新醫療、護理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，較好地完成了醫院制定的《二〇二一年科主任目標責任書(shū)》的各項任務(wù)。
一、目前科室發(fā)展現狀
康復醫學(xué)科成立于2014年7月，系集治療、康復、預防、保健于一體的院級重點(diǎn)學(xué)科�，F有住院病區用房面積約1480平方米，康復訓練廳150平方米，門(mén)診治療室260平方米。為寧夏康復設備、服務(wù)技術(shù)項目齊全、醫療水平與質(zhì)量較高的康復科室之一，設置獨立門(mén)診和病區，病房開(kāi)展床位25張�，F有醫生12人，護士10人，康復治療師3人，盲人按摩師1人，其中副主任醫師以上人數占醫師總人數的58.3%，中、輕醫師隊伍較薄弱，未能形成連貫的三級醫師梯隊。
康復治療師偏少，不能及時(shí)有效進(jìn)行各項康復評估工作、康復治療工作，設備陳舊老化，沒(méi)有及時(shí)更新、投入，遠不能滿(mǎn)足患者需求，更達不到現代康復要求。
二、20xx年學(xué)科建設規劃落實(shí)情況：
醫院緊緊圍繞“科技興院、人才強院”發(fā)展戰略，以學(xué)科建設為龍頭，以人才培養為重點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)科建設水平再上新臺階。以建設區域醫學(xué)中心為目標，增強學(xué)科能力，全力推進(jìn)專(zhuān)科建設，完善醫療組長(cháng)負責制，確定醫療組架構，組建了3個(gè)醫療組，確定了5個(gè)亞專(zhuān)業(yè)建設方向。
按照年初制定康復醫學(xué)科規劃建設，結合院級重點(diǎn)專(zhuān)科要求，康復醫學(xué)科在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展神經(jīng)康復、疼痛康復、腫瘤康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫傳統康復，做強臨床康復，規范康復治療。做大臨床交叉和治療前移，建立與相關(guān)臨床科室的臨床-康復一體化模式。將成為最具特色的康復醫學(xué)中心和康復質(zhì)控中心。為此，康復醫學(xué)科已完成各階段建設：
1、第一階段：20xx年年初，制定規劃，初步完成科室規模、設備配置、人員配置、人員培養。完成康復醫學(xué)科門(mén)診和治療區建設各項規章制度、工作流程。
2、第二階段、20xx年7月-20xx年底，進(jìn)一步完成科室醫生、康復治療師、護理人員專(zhuān)業(yè)理論和技能、技巧的培訓。
3、第三階段：20xx年底，建設成為院級重點(diǎn)專(zhuān)科。
4、第四階段：20xx年10月，建成吳忠市康復質(zhì)控中心。
積極開(kāi)展三甲創(chuàng )等及各類(lèi)應急演練培訓工作。組織科室對各項業(yè)務(wù)能力培訓29次，各類(lèi)應急演練20余次，每天利用晨會(huì )，下午組織科室人員三甲創(chuàng )等工作。提升科室業(yè)務(wù)能力的同事，也積極參加20xx年寧夏首屆康復病例匯報大賽，并獲得全區第二名的好成績(jì)。
三、20xx年度科主任目標責任書(shū)完成情況。
截止12月底，共收治患者659人次，未完成（目標責任書(shū)要求816人），門(mén)診12209人次（目標責任書(shū)要求11272人），藥占比14.1%未完成（目標責任書(shū)要求小于10%），耗材占比6.40%（目標責任書(shū)要求小于6.4%），醫務(wù)性收入52.2%（目標責任書(shū)要求高于52%）。雖受疫情影響，基本完成醫院各項指標。部分指標過(guò)高，科室將部分過(guò)高指標查找問(wèn)題，分析改進(jìn)措施。并列入下一年科室質(zhì)控重點(diǎn)工作。
四、科室人才梯隊建設情況：
1、我科現有醫生13人，護士10人，康復治療師3人，盲人按摩師1人，床位數25張�？剖腋敝魅吾t師以上人數占醫師總人數的58.3%，好的一面科室的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平將保持較高水平。不利的一面為科室中、輕醫師隊伍較薄弱，未能形成連貫的自上而下的三級醫師梯隊。
2、按照三級醫院康復科治療師人數與床位數占比為1:05計算需14人，康復治療師隊伍人數薄弱，雖然已有3名醫師考取獲得了康復師證，但任然不能滿(mǎn)足患者康復的需求。制約科室進(jìn)一步細化康復亞專(zhuān)業(yè)的康復治療工作，科室已積極調動(dòng)科室人員參與腦卒中的康復治療當中。
3、20xx年科室人員先后在中日友好醫院、中國康復研究中心，進(jìn)修疼痛康復及神經(jīng)康復。并已圓滿(mǎn)完成進(jìn)修。20xx年科室計劃1人至寧夏醫科大學(xué)總院進(jìn)進(jìn)修神經(jīng)康復治療。
五、科室亞專(zhuān)業(yè)學(xué)組規劃及完成情況：
進(jìn)一步加強科室管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內容。20xx年，我科將完善醫療分組管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內容。目前科室按照科室發(fā)展規劃、結合個(gè)人專(zhuān)業(yè)，細化為三個(gè)亞專(zhuān)業(yè)組。分別是：神經(jīng)骨科康復組（腦卒中、腦外傷及骨折術(shù)后引起的肢體功能障礙的康復）、疼痛康復組（各種急慢性疼痛相關(guān)性疾病的微創(chuàng )治療）、傳統康復組（通過(guò)痛點(diǎn)注射、牽引、針灸等療法治療頸肩腰腿疼痛行疾病及緩解亞健康狀態(tài)），組長(cháng)由副高及以上職稱(chēng)人員擔任，每組由三名及以上醫師構成，既分工明確，又相互合作，共同促進(jìn)康復醫學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展。
疼痛康復組通過(guò)進(jìn)修學(xué)習，技術(shù)、設備引進(jìn)，專(zhuān)家指導，目前我科能夠獨立開(kāi)展低溫等離子射頻消融等技術(shù)，而且，經(jīng)過(guò)定期隨訪(fǎng)，反饋回來(lái)的信息表明，經(jīng)皮穿刺低溫等離子腰椎間盤(pán)髓核消融術(shù)優(yōu)于其他治療手段，手術(shù)創(chuàng )傷極小，復發(fā)率明顯下降。20xx年康復醫學(xué)科開(kāi)展微創(chuàng )手術(shù)103例。并完成省級課題1項，發(fā)表論文2篇。20xx年B超導引下的局部痛點(diǎn)注射目前已經(jīng)開(kāi)展758例。并于20xx年11月開(kāi)始開(kāi)展“超聲引導下隱神經(jīng)脈沖射頻治療”的項新技術(shù)、新項目，爭取今年能夠科研立項。
神經(jīng)康復治療組在20xx年臭氧大自學(xué)療法開(kāi)展598例，通過(guò)對腦卒中患者治療前后的臨床數據進(jìn)行比對，無(wú)論是認知方面、還是肢體功能障礙恢復方面效果非常明顯；今年以來(lái)，我科積極拓展臭氧大自血療法的治療范圍，收到良好效果。股骨頭壞死、強直性脊柱炎歷來(lái)都是令大家棘手的疾病，部分患者曾經(jīng)在北京等地接受專(zhuān)家的治療，但是，效果不明顯，抱著(zhù)試一試的心態(tài)，在我院住院接受臭氧大自血療法，結果非常滿(mǎn)意。下一步，我們將繼續做好此項工作，為更多的患者帶來(lái)福音。
六、科室20xx年年度計劃：
進(jìn)一步開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。20xx年康復醫學(xué)科擬從以下5個(gè)方面規劃實(shí)施
1.繼續加強科室間協(xié)作，通過(guò)參加其他科室的業(yè)務(wù)學(xué)習、大查房等醫療工作，加強其他科室對康復醫學(xué)的認識，減輕患者的并發(fā)癥及后遺癥，提高其他科室的早期康復介入率。
2.積極申請康復治療設備，改善、更替建科到現在已嚴重老化的康復醫療設備。使患者能接收到與其他醫院相同的康復治療，不至于落后。
3.積極開(kāi)展ST（言語(yǔ)訓練）、吞咽功能障礙的治療。以前由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)治療設備和專(zhuān)業(yè)治療師，許多患者只能轉入上級康復醫療機構進(jìn)行康復治療，不僅增加了患者的經(jīng)濟負擔，同時(shí)也使大量患者流失。目前，人員培訓已經(jīng)到位，相關(guān)設備即將到位。將加強與神經(jīng)內外科的聯(lián)系，幫助有語(yǔ)言和吞咽障礙的患者。
4.拓展康復治療領(lǐng)域。20xx年，我科將深入相關(guān)科室全面開(kāi)展呼吸康復、盆底康復等的治療工作。
5.系統開(kāi)展康復評定工作。目前，康復醫學(xué)科康復評定仍然不系統，沒(méi)有常規康復評定設備，康復評定都是由康復醫師徒手進(jìn)行操作，缺乏規范性，不能很好地指導康復治療。20xx年，我科將按照系統的康復評定標準，保證每一位患者進(jìn)行康復治療時(shí)，都能夠進(jìn)行科學(xué)化、系統化、規范化的康復評定，促進(jìn)我科康復質(zhì)量不斷提高。
6.進(jìn)一步拓展超聲引導下的精準止痛治療工作。20xx年，我科將繼續做好超聲引導下的精準止痛治療工作，擴大治療范圍：涵蓋脊柱骨病的常見(jiàn)病、多發(fā)病及難治性疾病，如設備到位，我科可開(kāi)展精準止痛的日間手術(shù)，爭取在20xx年申請科研立項。
7.積極開(kāi)展晚期癌痛的止痛治療，為創(chuàng )建無(wú)痛病房、無(wú)痛醫院而不懈努力。
8、未來(lái)5你那目標發(fā)展：科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫傳統康復。并希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，呼呼懂康復。屆時(shí)，將成為我市最大、最具特色的康復醫學(xué)中心。
康復醫學(xué)科以病人為中心，以提高醫療技術(shù)水平，強化醫療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養、加強科室管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團結協(xié)作，力爭5年內完成4項工作，即科室規模、人才建設、學(xué)科建設、質(zhì)量建設、文化建設；打造二個(gè)隊伍，即：專(zhuān)家技術(shù)隊伍，經(jīng)營(yíng)管理隊伍；從而實(shí)現一個(gè)目標，把我科建設成一支醫療技術(shù)精湛、醫療設施先進(jìn)、管理規范、醫德醫風(fēng)良好的“市級重點(diǎn)專(zhuān)科”遠期目標。
康復醫學(xué)科
20xx年1月12日
科主任年度工作總結3
遵照組織安排，我擔任xx-x職務(wù)。一年來(lái)，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們總結匯報如下。
1.努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。
通過(guò)學(xué)習，深化了對“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強了做“三個(gè)代表”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基矗。
2.愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1）、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2）、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。
3）、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
4）、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài);對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
3.銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
4.努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織;增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度;加強質(zhì)量控制監督檢查;加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛;加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結4
在20xx年既將結束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一:本年度在執行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細菌，免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作，每月對醫院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。
第二:在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。
第三:本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的標準。
第四:本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。
第五:嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據。
第六:在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七:在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八:在勞動(dòng)紀律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。
通過(guò)以上總結，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。
科主任年度工作總結5
一、主要完成任務(wù)指標：
1、承擔臨床教學(xué)：全年帶教總數：29人；其中碩士生0人,輪轉住院醫師7人，進(jìn)修生2人，本科生11人，專(zhuān)科生9人、中專(zhuān)生：0人。
2、承擔理論教學(xué)：承擔全程教學(xué)老師有：4人，授課總學(xué)時(shí)19學(xué)時(shí)，授課學(xué)生：56人，承擔業(yè)余大專(zhuān)、業(yè)余本科生教學(xué)的老師有：0人，授課總學(xué)時(shí)0學(xué)時(shí)，承擔中專(zhuān)衛校教學(xué)：教師有0人，授課總學(xué)時(shí)0學(xué)時(shí)，授課學(xué)生0人。
3、繼續醫學(xué)教育完成情況：
(1)舉辦國家級繼續醫學(xué)教育項目0項，自治區級繼續醫學(xué)項目項，共培訓學(xué)員0人：
(2)科室組織講課30次；
(3)科室組織教學(xué)查房6次；
(4)科室組織專(zhuān)題病歷討論0次；
(5)科室組織技能培訓4項、5次；
(6)科室組織考試考核2次、考核28人次、合格率100％；
4、教務(wù)部組織的考試考核(三基)參加28人次，合格率100％。
5、參加教務(wù)部組織的全院性競賽類(lèi)活動(dòng)3次，參加6人次；獲獎情況：實(shí)習生排球比賽：
6、教務(wù)部組織教學(xué)管理質(zhì)量年平均分：
7、外出進(jìn)修：1人次
8、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)8人次：
9、發(fā)表學(xué)術(shù)論文：共25篇，其中：核心1篇，其他：24篇、教學(xué)論文：0篇。
10、繼續醫學(xué)教育達標人數：28人；達標率：100％。
11、其他：
二、文字總結
20xx年是檢驗科教學(xué)工作成績(jì)突出的一年。這一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的重視和大力支持及檢驗科主任的帶領(lǐng)下，檢驗科各項教學(xué)工作井井有條地進(jìn)行。在醫院住院醫師規范化培訓基地復審的大背景下，以提高教師綜合素質(zhì)為基礎，加強教學(xué)質(zhì)量管理，促進(jìn)檢驗科教學(xué)工作質(zhì)量穩步提升。
�。ㄒ唬┘訌娊處熽犖榻ㄔO，提高師資水平
強大的師資隊伍，是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的前提。20xx年，檢驗科新晉升主管技師5人，副主任技師2人，師資隊伍力量不斷提高。為提高檢驗科教師業(yè)務(wù)水平，學(xué)習不斷更新的檢驗技術(shù)，更好的發(fā)揮其帶教水平，本年度外出參加區內外的學(xué)術(shù)活動(dòng)18人次，達到科室人數40%。加強帶教老師的道德修養，提高師資綜合素質(zhì)，以保證檢驗科教學(xué)任務(wù)出色完成。檢驗技術(shù)是一門(mén)不斷發(fā)展更新學(xué)科，教師們必須不斷提高和革新自己的專(zhuān)業(yè)知識，加強自身修養才能更好地投身醫學(xué)教育事業(yè)。
�。ǘ⿵娀虒W(xué)理念，提高帶教老師教學(xué)主動(dòng)性
醫學(xué)檢驗是一門(mén)發(fā)展迅速的特殊學(xué)科，只有養成不斷學(xué)習的良好習慣，才能緊跟醫學(xué)發(fā)展的步伐而避免被淘汰。因此在科室內部營(yíng)造”活到老,學(xué)到老”的學(xué)習氛圍顯得格外重要。為了良好學(xué)習秩序的建立,檢驗科在科室內部多次召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議及活動(dòng)，并建立了定期業(yè)務(wù)學(xué)習制度，以促進(jìn)陳舊知識和觀(guān)念的更新，不斷提高老師的綜合素質(zhì)，為科室的科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)也為實(shí)習同學(xué)樹(shù)立良好的學(xué)習榜樣，正所謂“言教不如身教”，幫助同學(xué)養成熱愛(ài)學(xué)習的良好習慣。
�。ㄈ┖侠碇贫▽�(shí)習生輪轉計劃，完善實(shí)習生資料管理
檢驗科規模較大，涉及專(zhuān)業(yè)學(xué)科較廣，有臨床免疫學(xué)、臨床生物化學(xué)、微生物學(xué)、臨床血液學(xué)臨床基礎檢驗、遺傳學(xué)等，開(kāi)展檢驗項目多，因此必須合理制定詳細的輪轉計劃，根據檢驗科的實(shí)際情況，合理安排實(shí)習生輪轉學(xué)習。努力做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)組都有實(shí)習生輪轉，每個(gè)學(xué)生都有專(zhuān)門(mén)帶教的老師，避免實(shí)習生集中在某一專(zhuān)業(yè)組中。繼續完善實(shí)習生管理制度，包括請假制度，考核制度，入科教育制度，加強完善實(shí)習生實(shí)習手冊的改革。
�。ㄋ模┙⑾鄳膶�(shí)習考核計劃，促進(jìn)實(shí)習工作的圓滿(mǎn)完成。
以考核為手段，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，教研小組制定實(shí)習考核計劃，主要包括理論考試和實(shí)踐考核。其中理論考試定于實(shí)習工作結束前2個(gè)月以試卷考試方式進(jìn)行，考試內容包括專(zhuān)業(yè)基礎知識、專(zhuān)題講座知識、標本采集手冊以及生物安全手冊等。實(shí)踐考核主要于各實(shí)習同學(xué)轉室前由相應實(shí)驗室的小組長(cháng)進(jìn)行操作考核�？己饲闆r（比例為50%）和平時(shí)工作態(tài)度和出勤情況（比例為20%）以及技能操作（比例30%）共同作計為實(shí)踐考核的成績(jì)，共同組成實(shí)習最終成績(jì)。
�。ㄎ澹├^續完善輪轉醫生管理制度，提高業(yè)務(wù)水平
根據自治區關(guān)于《住院醫師規范化培訓細則》與《住院醫師規范化培訓實(shí)施方案》的要求，完善檢驗科輪轉醫生教學(xué)管理，嚴格按照相關(guān)文件的要求，合理制定住院醫師輪轉計劃。做好輪轉醫師入科教育，入科登記記錄，制定相應的.考核制度，完善考核資料。努力做到出科前一周安排出科考試，并幾時(shí)做好考核登記。
�。┐嬖诓蛔闩c問(wèn)題
1、加強學(xué)生崗前教育：
20xx年對學(xué)生的崗前教育缺少對生物安全知識、消防安全知識的培訓；
2、組織學(xué)生進(jìn)行階段實(shí)習總結學(xué)習；
3、培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力；
4、加強職業(yè)道德修養的培訓，培養實(shí)習生服務(wù)意識；
5、繼續加強住院醫生規范化培訓管理。
6、帶教老師主動(dòng)教學(xué)意識不強
科主任年度工作總結6
20xx年度本人在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F小結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理
者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室績(jì)效工資分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，新開(kāi)展了幽門(mén)螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實(shí)驗室信息管理系統（lis）的建設。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科實(shí)驗室信息管理系統安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收萬(wàn)余元；為醫保體檢、合療體檢約萬(wàn)余人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收萬(wàn)元；零星體檢余人次，創(chuàng )收余元；20xx度全年創(chuàng )收萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近萬(wàn)；取得了突破性的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在20xx年取得更好的成績(jì)。
20xx年工作規劃：
明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習、邊總結、邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。狠抓專(zhuān)業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規程，力求樣樣有章可循、有據可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進(jìn)儀器的功效，尤其是進(jìn)口全自動(dòng)發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開(kāi)展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要繼續做好室內、室間質(zhì)控并參加衛生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結果的準確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心！爭取在新的一年里再上一個(gè)新臺階！
科主任年度工作總結7
本人自20xx年3月進(jìn)入醫院感染管理科辦公室，20xx年3月主持醫院感染管理工作，在各級院領(lǐng)導和相關(guān)科室及全體醫務(wù)人員的大力支持幫助和共同努力下，在醫院感染管理工作方面開(kāi)展了一些工作，現將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、完善我院醫院感染管理的規章制度
及時(shí)向科室宣傳學(xué)習上級部門(mén)下發(fā)的新知識，學(xué)習《醫院感染管理辦法》、《醫療廢物管理條例》等有關(guān)資料，《醫務(wù)人員手衛生規范》、《醫院隔離技術(shù)規范》、《2xx消毒技術(shù)規范》、《空氣凈化管理規范》、《環(huán)境衛生學(xué)監測規范》等。依據新標準健全了我院《醫院感染管理制度》。強調重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)部位的管理要求和醫用垃圾的分類(lèi)及處置。
二、完善醫院感染日常監測
按照規范做好衛生學(xué)監測：定期到各科室進(jìn)行各種標本的采集，包括無(wú)菌物品、消毒滅菌劑、醫務(wù)人員手、物體表面等進(jìn)行細菌培養，對于細菌超標的科室及時(shí)給予指導，幫助找原因，提出改進(jìn)措施，并督促各科室監控人員做好本科的院感監測及院內感然病歷的上報工作。對全院紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行常規監測，對不合格的燈管及時(shí)督促護士長(cháng)進(jìn)行更換。在20xx年下半年我院引進(jìn)快速高壓滅菌生物監測儀，并對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓，順利開(kāi)展了高壓蒸汽滅菌生物監測工作，對手術(shù)器械、口腔科器械及換藥室的器械統一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執行，從而保證我院的滅菌物品合格率1%。
三、手衛生目標性監測
根據《醫務(wù)人員手衛生規范》要求，制定并落實(shí)手衛生管理制度，統一配備洗手液和速干手消液，七步洗手標志牌。定期開(kāi)展手衛生的全員培訓，加強醫務(wù)人員掌握手衛生知識和正確的手衛生方法，并把醫務(wù)人員手采樣作為目標性監測，實(shí)行了獎懲制度，從而提高醫務(wù)人員手衛生的依從性。
四、根據院感管理要求，做好病例回顧性調查
在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的方法，調查院內感染病例的填寫(xiě)，每月協(xié)同醫務(wù)科、質(zhì)控辦到病房翻閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫(xiě)情況及抗生素使用情況。防止院感病例漏填漏報。
五、環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測情況
為規范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，我院院感科加強院感采樣監測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監測。
科主任年度工作總結8
一、在思想政治方面
近期，又在院黨總支的領(lǐng)導下，學(xué)習了十八屆三中全會(huì )報告，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，并已提交了學(xué)習心得。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我知道，作為一名科室負責人，我始終堅持高標準、嚴要求，努力在管理與醫療技術(shù)上下功夫，加強安全醫療隨著(zhù)我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“厚德精醫，仁愛(ài)創(chuàng )新”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì )效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況：
我科今年收治病人489人，手術(shù)病人434人，病人周轉快，再加上我們還要負責一部分門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入188.6萬(wàn)元，與上一年度相比，圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績(jì)的取得是與我科全體人員的努力是分不開(kāi)的。
四、質(zhì)量控制方面：
我科十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。
嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng )新”，在日益復雜的醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。
科主任年度工作總結9
在過(guò)去的20xx年里，信息科在院領(lǐng)導的大力支持下，在其他科室的協(xié)助配合下，開(kāi)展了一系列工作，也取得了較好的成績(jì)，現將工作總結如下：
一、工作情況
1、信息系統是醫院管理的重要支撐，保證信息系統的正常高效運行是信息科的重要責任。為此，信息科始終以全面升級HIS系統和上線(xiàn)LIS系統及健康體檢系統的成功運行為重點(diǎn)，及時(shí)響應各部門(mén)的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的故障維護，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續時(shí)間，有效提高了職工和患者對我科服務(wù)的滿(mǎn)意度。
2、及時(shí)完成醫保、新農合、慢性病等結算系統和門(mén)診、住院流程的更新、調整，使患者可以利用“一卡通”結算時(shí)方便、及時(shí)兌現醫療補償費用，切實(shí)為老百姓減輕了醫療負擔，暢通了就診渠道。
3、利用醫院信息系統(L-HIS)，能夠實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地收集各種醫療信息，并且能對這些信息進(jìn)行系統的綜合分析評價(jià)，既利于對醫院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實(shí)施醫院的目標任務(wù)，為醫院領(lǐng)導的決策提供強而有力的幫助，從而增加醫院效益，進(jìn)一步提高醫院信息化管理水平，這也是我們信息科未來(lái)工作的發(fā)展方向。
4、對我省其他醫院使用的電子病歷和醫院影像歸檔和通信系統PACS系統進(jìn)行了學(xué)習和調研，為下一步醫院更新以電子病歷為核心的醫院信息系統打下了良好的基礎。
5、協(xié)助院務(wù)公開(kāi)工作，定期將院內信息、部分文件在院內群、公告欄公開(kāi);在自助打印機、電子大屏幕上及時(shí)公開(kāi)醫院診療項目、醫藥改革收費變動(dòng)等，使患者能夠及時(shí)了解醫院診療、收費情況。
6、完成各種活動(dòng)的組織、協(xié)調等工作，并協(xié)助辦公室完成各種資料的收集匯總上報。
二、存在的問(wèn)題
1、內部網(wǎng)絡(luò )安全隱患，亟待解決。
2、數據庫資料備份只有單機備份，有可能引起數據丟失。
3、主交換機、二級交換機設備交換能力過(guò)低，網(wǎng)絡(luò )傳輸速率過(guò)慢。
在今后的工作中，信息科要努力提高認識，增強自身業(yè)務(wù)水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術(shù)支持工作，為醫院的發(fā)展作出貢獻。
科主任年度工作總結10
20xx年我檢驗科積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，提高檢驗隊伍素質(zhì)，在職工中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我中心發(fā)展大局，積極開(kāi)展各項工作，認真完成了醫院下達的各項工作任務(wù)。
一、工作完成情況
1、截止11月底，全科門(mén)診標本量較去年同期增長(cháng)15.8%，隨著(zhù)標本量不斷攀升，科室成員提前到崗，認真檢測，保證每天結果按時(shí)發(fā)出。
2、作好各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，對出現各類(lèi)故障，認真研究積極應對及時(shí)自行解決，既保證了我科各類(lèi)儀器的正常運行，又為醫院節省了維修成本。
3、對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善，我科門(mén)診每天平均接待病人200人次，工作較為繁瑣，大家都嚴格執行查對制度，包括病人的信息、門(mén)診發(fā)票號、抽血注意事項等，耐心解釋病人的各類(lèi)報告單，嚴把分析前質(zhì)量控制關(guān)。
4、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結果的準確性。規范了臨床檢驗室內質(zhì)量控制，堅持天天做，同時(shí)積極參加市臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在免疫、生化、血液、尿液等六個(gè)項目評價(jià)中均取得了良好成績(jì)，充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。
5、科室服務(wù)水平不斷提高一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生,堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。
6、儀器設備的引進(jìn)科室20xx年最新引進(jìn)法國思塔高全自動(dòng)血凝分析儀，能更精確、快速的測定，進(jìn)一步保證檢測效率。
二、思想政治方面
積極要求進(jìn)步，認真學(xué)習黨的各項方針政策，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持政治理論學(xué)
習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，提高自身思想認識和服務(wù)技能，，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫院下達的各項工作任務(wù)。為人作風(fēng)正派，不對人說(shuō)三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無(wú)論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。
三、醫德醫風(fēng)和醫療質(zhì)量方面
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結果的問(wèn)題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀(guān)念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象。對工作中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)糾正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現兩次因病人標本留取有問(wèn)題，并及時(shí)通知到相關(guān)科室，要求重新留取標本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習與積累，堅持獨立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務(wù)能力比較強，已能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
四、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面：
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。嚴格遵守危急值報告制度，能及時(shí)通知臨床醫師或者病人，為病人的診治爭取時(shí)間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
五、存在的問(wèn)題
1、科室人員結構不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現。
2、個(gè)別專(zhuān)業(yè)的設備落后，嚴重影響實(shí)驗結果的準確性和及時(shí)性。
3、新建立LIS系統，個(gè)別功能還不夠熟悉，信息管理員不在時(shí)很難自行解決。
4、科室的管理制度過(guò)于陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展。
5、成員進(jìn)修機會(huì )較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年我們將努力改進(jìn)，取長(cháng)補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將“提高檢驗服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線(xiàn)，以更加旺盛的精力和飽滿(mǎn)的熱情去完成明年的各項任務(wù)。
20xx年工作計劃：
1、繼續完善各項規章制度，按照臨檢中心要求，做好各項工作。
2、爭取全科門(mén)診量能同比增長(cháng)30%。
3、每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。
4、繼續參加市臨檢中心的室間質(zhì)評活動(dòng)，繼續做好室內質(zhì)控。
5、努力完成院部制定的業(yè)務(wù)指標，做好科室間的溝通工作。
科主任年度工作總結11
東方醫院婦產(chǎn)科經(jīng)過(guò)幾代人的努力，已發(fā)展成為一個(gè)功能齊全、技術(shù)力量雄厚、設備先進(jìn)、服務(wù)一流的品牌專(zhuān)科，是一個(gè)集臨床、教學(xué)、科研、婦嬰保健為一體的科室。近幾年，不僅在臨床技能方面突飛猛進(jìn)，教學(xué)、科研工作亦日益完善。20xx年x月我院首次成為徐州醫學(xué)院教學(xué)基地，隨之我院成立了內、外、婦、兒四大教研室。婦產(chǎn)科作為市二類(lèi)醫學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科、醫院重點(diǎn)學(xué)科，有了前幾年積累的教學(xué)經(jīng)驗，20xx年我科在教學(xué)實(shí)踐中作出了一些成績(jì)，受到了領(lǐng)導的肯定。
現總結如下：
第一、打造特色，為創(chuàng )建徐州醫學(xué)院附屬醫院作貢獻。在創(chuàng )建徐州醫學(xué)院附屬醫院期間，婦產(chǎn)科作為內、外、婦、兒四大臨床教研室之一，認真總結多年來(lái)臨床教學(xué)工作經(jīng)驗，按照規范化、制度化、科學(xué)化的要求，與其他教研室相互協(xié)作，密切配合，真抓實(shí)干，在教學(xué)管理、教學(xué)保障、教學(xué)服務(wù)等領(lǐng)域探索新方式，尋求新突破，努力把工作做得更好。組織全科醫務(wù)人員學(xué)習教學(xué)文件，并制定了教研室工作制度和職責，為我院創(chuàng )建并成為徐州醫學(xué)院附屬醫院、開(kāi)展臨床教學(xué)工作打下了良好的基礎。在徐州醫學(xué)院專(zhuān)家組考察期間，我科憑借雄厚的師資力量、完善的臺帳管理、規范的教學(xué)查房等方面，獲得專(zhuān)家組的一致好評。
第二、加強管理，強化教學(xué)意識，規范帶教、嚴格考核。在科主任的帶領(lǐng)下，將臨床實(shí)習教學(xué)列入科室工作的重要日程。入科前，對實(shí)習生進(jìn)行全面的入科教育。入科后，婦產(chǎn)科全體醫務(wù)人員明確教學(xué)任務(wù)，密切配合。選擇責任心強、教學(xué)經(jīng)驗較為豐富的醫生作為帶教老師，并制定出了教學(xué)、管理、監督等一系列的實(shí)施措施。20xx年x月份對徐州醫學(xué)20xx屆五位同學(xué)，貴陽(yáng)中醫學(xué)院一位同學(xué)，進(jìn)行了系統的理論和技能操作考核�？偨Y對20xx屆學(xué)生的教學(xué)、考核工作，作出20xx屆學(xué)生的帶教計劃。并在20xx年x月份20xx屆學(xué)生入科時(shí)逐一實(shí)施。
第三、科技創(chuàng )新，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目。作為重點(diǎn)學(xué)科。我們總結前幾年在科研、新技術(shù)引進(jìn)等方面取得的一些成績(jì)，指導、推進(jìn)科室開(kāi)展新技術(shù)、新項目。承擔的連云港市社會(huì )發(fā)展計劃項目一項。20xx年x月x日成功舉辦市級醫學(xué)教育項目：婦產(chǎn)科臨床熱點(diǎn)學(xué)習班。今年，全科人員在國家級及省級期刊發(fā)表論文數十篇。
存在不足
加強基本操作訓練，培養學(xué)生動(dòng)手能力方面做得不夠好。
一、在教學(xué)管理、教學(xué)保障、教學(xué)服務(wù)等領(lǐng)域探索新方式，尋求新突破，努力把工作做得更好。嚴格按照徐州醫學(xué)院附
屬醫院規范化、制度化、科學(xué)化的要求，學(xué)習新的教學(xué)文件，制定新的教研室工作制度和職責。把教學(xué)工作做得更好。
二、加強帶教意識，加強對婦產(chǎn)科實(shí)習的重要性認識。在實(shí)際工作中，臨床醫生只重視醫療工作，忽視臨床教學(xué)，或者把講課內容重復一遍，達不到理論聯(lián)系實(shí)際的作用。醫學(xué)生對婦產(chǎn)科實(shí)習的重要性認識不足。部分醫學(xué)院校的學(xué)生報考的目的是將來(lái)帶聽(tīng)診器，握手術(shù)刀，對婦產(chǎn)科的感覺(jué)是接生婆，不值一提，畢業(yè)后不想做婦產(chǎn)科醫生；部分學(xué)生的目的就是考研，主動(dòng)放棄實(shí)習的機會(huì )或人在而神飛；部分學(xué)生認為醫療行業(yè)高風(fēng)險、低收人、工作不分白天晚上、且就業(yè)前景不容樂(lè )觀(guān)，故根本就不想從事醫療工作，諸多因素使醫學(xué)生對婦產(chǎn)科實(shí)習的重要性認識不足，缺乏積極性和主動(dòng)性。
三、采用適應新形勢的教學(xué)方法。針對臨床工作和人才培養的需要，我們在強調三基訓練的同時(shí)，重點(diǎn)加強手術(shù)科室的基本技術(shù)訓練，強化常見(jiàn)病、多發(fā)病診療技術(shù)的教學(xué)�？刹捎媒虒W(xué)查房及多媒體教學(xué)等方法，可直觀(guān)有效地教學(xué)。加強基本操作訓練，培養學(xué)生動(dòng)手能力。
科主任年度工作總結12
今年以來(lái),我科室抓住延大附院派駐專(zhuān)家的有利時(shí)機，以“強管理、促提升”為目標，以等級醫院評審為契機，以評審細則為規范，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)，現總結如下：
一、業(yè)務(wù)收入
截止20xx年11月30日，我科全年門(mén)診7958人次，收住病人1509人次，病人數量較去年同期增加，居全院前列；年收入6613790.74元，x品收入2576047.07元，x占比38.9%，治療費收入1437928.5元，凈收入明顯增加。
二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1.積極組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習，每周1-2次。
2.嚴格三級醫師查房。（科主任對全科病人至少查房1次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房）
3.積極組織疑難危重病人科內討論。
4.制定切實(shí)有效的安全管理措施。（①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化，常態(tài)化；②定期對運行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)；③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估；④及時(shí)發(fā)現醫療安全不良事件并上報；⑤做好危急值登記，合理用x監測，臨床路徑及輸血治療管理等；）
三、取得的成績(jì)及開(kāi)展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)
1.成功搶救了一例因突發(fā)心肌梗死致心跳驟停（心源x猝死）的患者；
2.開(kāi)通了急x缺血x腦卒中靜脈溶栓綠x通道，建立了急x缺血x腦卒中靜脈溶栓流程，并成功溶栓一例；
3.引進(jìn)并開(kāi)展了缺血x腦血管病的經(jīng)顱超聲溶栓療法；
4.成功開(kāi)展乙狀結腸扭轉手法復位一例；
5.開(kāi)展了食管狹窄腔內支架植入術(shù)。
四、存在的問(wèn)題
1．病歷內涵有待提高；
2.少數醫生對抗生素的合理使用不夠重視；
3.發(fā)表學(xué)術(shù)論文積極x不高，對基礎理論的思考及學(xué)習仍有欠缺。
科主任年度工作總結13
二甲醫院工作總結位于xxx的xxx縣人民醫院雖然多年前就是全國衛生系統先進(jìn)集體和二級甲等醫院，但因行風(fēng)問(wèn)題曾經(jīng)聞名全州，使醫院的工作和聲譽(yù)受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫院，又通過(guò)加強了行風(fēng)建設，朝著(zhù)“跨越式”發(fā)展的目標邁進(jìn)。
在世紀之交的xxxx年，醫院歷經(jīng)了前所未有的特殊時(shí)期。曾記否，當時(shí)的醫院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫德醫風(fēng)滑坡，少數醫務(wù)人員公開(kāi)私收亂要病人錢(qián)財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時(shí)間醫院在社會(huì )上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導也因違紀受到了懲處。新一屆領(lǐng)導班子調整健全后，把行風(fēng)建設作為振興醫院的頭等大事來(lái)抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主題;以加強衛生隊伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮醫藥衛生改革為動(dòng)力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結合的方針，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，著(zhù)力解決社會(huì )反映強烈，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，從而加強了行風(fēng)建設，推動(dòng)了醫院改革。
1.明確職責，完善制度、監管到位。近三年來(lái)，我們建立健全了防止腐 敗現象或不正之風(fēng)的各項管理制度，理順了各級各類(lèi)人員職責，明確規定院長(cháng)、書(shū)記是行風(fēng)建設的第一責任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專(zhuān)門(mén)的監控組織，如：醫療設備采購組、衛生材料采購組、藥品質(zhì)量?jì)r(jià)格監控組等，凡是萬(wàn)元以上的設備進(jìn)購均實(shí)行招標議標、集體采購;10萬(wàn)元以上的設備必須有主管局、紀委監察局參加，保證陽(yáng)光操作，公平公正，使所買(mǎi)設備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀違規的情況發(fā)生，純潔了衛生隊伍，保護了相關(guān)人員。
2.主要領(lǐng)導以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設的好壞，完全取決于部門(mén)單位的領(lǐng)導。我院的黨政主要負責人對行風(fēng)建設齊抓共管、密切配合、共同監督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫德醫風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過(guò)程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛生廳陳廳長(cháng)“政治敏銳性高，防腐意識強”的表?yè)P。
3.加強行風(fēng)建設，促進(jìn)醫院發(fā)展。通過(guò)抓典型、樹(shù)形象，醫院的行風(fēng)建設得到了根本好轉，廣大醫務(wù)人員牢固樹(shù)立了責任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，形成了良好的衛生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團結愛(ài)院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感和榮譽(yù)感，營(yíng)造了一種樂(lè )于奉獻、奮發(fā)創(chuàng )新、刻苦鉆研、爭創(chuàng )一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會(huì )對醫院的滿(mǎn)意度不斷提高，特別是醫院向社會(huì )推出“八項”和“九條禁令”后，醫院的各項工作得到了社會(huì )的認可，三個(gè)效益不斷增強�，F在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現醫院的跨越式發(fā)展努力奮斗。
4.前進(jìn)中的xxx縣人民醫院又將實(shí)現跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀，醫院發(fā)展日新月異，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，醫院加快了改革的步伐，首次制定了醫院發(fā)展的總體規劃，提出了“十五”期末，要率先在州內縣級醫院中實(shí)現“六個(gè)一流”的宏偉目標，并為實(shí)現這一宏偉藍圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調整。
在人事和分配制度改革方面：實(shí)行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問(wèn)題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，業(yè)務(wù)總收入與同期相比增長(cháng)了36%，職工待遇明顯改善。
在人才引進(jìn)、提高技術(shù)方面：采取了送出去培訓，請進(jìn)來(lái)帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專(zhuān)家在我院進(jìn)行座診、指導和帶教，培養學(xué)科帶頭人，提高專(zhuān)科水平，并使當地老百姓不到昆明就能夠享受到專(zhuān)家級的服務(wù)，代表了最廣大人民群眾的根本利益。目前聘請了專(zhuān)家的四大科室：心內科、骨科、普外科、婦產(chǎn)科成了我院的重點(diǎn)發(fā)展科室，開(kāi)展了斷指再植、髖關(guān)節置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術(shù)，醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到了提高，眼科、兒科等特色專(zhuān)科的技能不斷增強。近20xx年來(lái)，共在各種醫學(xué)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文100篇，獲得州、縣級科學(xué)技術(shù)獎40項。
在服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度方面：除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)外，還開(kāi)展了學(xué)習賓館式的人性化服務(wù)，專(zhuān)門(mén)派人到新南疆賓館進(jìn)修學(xué)習，請附二院的護理專(zhuān)家前來(lái)講授現代禮儀知識，開(kāi)展了使用“十字”文明敬語(yǔ)的活動(dòng)，把“請、您好、謝謝、對不起、再見(jiàn)”作為“座佑銘”，適時(shí)使用在工作中，并從接打電話(huà)小事做起，規范語(yǔ)言行為，結合整體護理工作的全面展開(kāi)，我們的服務(wù)態(tài)度得到了社會(huì )的認可。
科主任年度工作總結14
本人于xx年畢業(yè)于xx專(zhuān)業(yè)，后分配到xx醫院，輪轉半年后定于耳鼻咽喉頭頸外科至今。經(jīng)歷了見(jiàn)習醫師、住院醫師、主治醫師、副主任醫師，從事耳鼻咽喉頭頸外科專(zhuān)業(yè)x年余�，F將本人業(yè)務(wù)工作介紹如下：
在政治思想方面，堅持四項基本原則，政治立場(chǎng)堅定，擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，擁護改革開(kāi)放，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及的“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。以“八榮八恥”榮辱觀(guān)來(lái)指導自己的日常行為。積極參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重擔，服從組織分配，努力工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。本人深切的認識到一個(gè)合格的耳鼻喉醫生應具備的素質(zhì)和條件。以認真學(xué)習理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習理論知識，學(xué)習有關(guān)耳鼻喉科理論基礎，同時(shí)記錄讀書(shū)筆記。抓住機會(huì )盡量參加全家及市內外舉辦的各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，聽(tīng)取專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去兄弟單位學(xué)習新的醫療知識和醫療技術(shù)，先后參加xx醫院的免疫-、于xxx醫院風(fēng)濕科、免疫實(shí)驗室頜下腺切除術(shù)及腮腺腫瘤切除術(shù)；呼吸水面暫停綜合征的手術(shù)治療等。工作中能?chē)栏駡绦懈鞣N工作制度、診療常規和操作規程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認真負責一絲不茍的處理每一位病人，對患者極端負責任，想病人之所想、急病人之所急，詳細詢(xún)問(wèn)病史，認真體格檢查，嚴密觀(guān)察病情變化，在程度給于患者精心治療，自工作以來(lái)，工作能力得到了上級及同事的肯定，同時(shí)獲得患者及家屬的肯定。
注重臨床科研工作，積極科內科研工作，并取得相關(guān)成績(jì)，目前仍有相關(guān)課題工作。并能堅持理論結合實(shí)際，總結臨床資料，先后在刊物發(fā)表論文數篇。
工作以來(lái)，認真順利完成xx大學(xué)、xx醫學(xué)院、xx醫學(xué)院等實(shí)習生及外院進(jìn)修醫生的帶教工作。并能以身作則，積極指導下一級醫師、科內新人完成學(xué)習診治工作，并負責教學(xué)三基培訓，講課.等，同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知識。
綜上所述，本人從政治表現、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了報考資格，今后更會(huì )努力學(xué)習進(jìn)一步提高自身各項水平。
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