核算員年終工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的核算員年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

核算員年終工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，二年來(lái)在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷(xiāo)量也大幅度提升，我現將一年的工作匯報如下。

　　一、經(jīng)營(yíng)情況

　　今年公司嚴把數質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著(zhù)中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導細致的管理上，酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏(yíng)得了八方顧客的信賴(lài)和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著(zhù)更高的目標沖刺。

　　二、安全管理

　　1、站長(cháng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對我們進(jìn)行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決落實(shí)加油站的'各項安全制度，時(shí)刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交-班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

　　2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。

　　三、服務(wù)方面

　　1、從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿(mǎn)油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘才會(huì )有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

　　企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(cháng)，為實(shí)現“國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺�力，加油奮斗。

核算員年終工作總結2

　　春去秋來(lái)，轉眼間一年的時(shí)間就毫無(wú)聲息的流逝了。在過(guò)去的一年里我在公司、部門(mén)領(lǐng)導以及公司各兄弟部門(mén)的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進(jìn)一步的提高。

　　回顧過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有什么大的成果，但也經(jīng)歷了考驗的磨礪，為了總結經(jīng)驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：

　　一、作為公司部門(mén)之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不可缺少的部門(mén)之一。它掌握著(zhù)公司成本核算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細致認真是關(guān)鍵的、無(wú)止境的，也是我們部門(mén)每個(gè)人無(wú)休止的追求。我個(gè)人認為：做事，就應該以細致、認真為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會(huì )、公司所接受。

　　二、進(jìn)入工作的半年時(shí)間里，我主要是從事所有消防系統的.算量、預算以及各月的進(jìn)度款申報和一些雜項工作。半年來(lái)本人頂著(zhù)各方面的壓力，孤身一人深入第一現場(chǎng)，花費了近三分之二的時(shí)間走遍現場(chǎng)的每個(gè)角落，幾次險些遇難，才將現場(chǎng)的實(shí)際施工情況全部體現在白圖上，并繪制了電子版，為班組和甲方結算做好了準備。目前工程已接近尾聲各班組也已陸續到公司來(lái)結算，我會(huì )秉誠實(shí)事求事的原則，認真對待此次結算，切實(shí)維護好公司的利益。

　　三、我以前也做過(guò)施工，從20xx年的5月份才到公司轉為造價(jià)工作。但像這個(gè)工地的施工狀況，在我過(guò)去的施工期間可以說(shuō)是從未經(jīng)歷過(guò)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，我想凡是在這個(gè)工地上呆過(guò)的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧！進(jìn)入施工現場(chǎng)給人的第一感覺(jué)就是亂，材料隨處可見(jiàn)，浪費特別的嚴重。就拿我所管的地塊來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)施工情況和設計圖紙很多地方不相符，現場(chǎng)完成是施工方想怎么做就怎么做，可以任意的增減，有的甚至整個(gè)系統全部被改動(dòng)，且不按規范要求執行。然而施工方的這種施工方案卻沒(méi)有一份甲方或設計院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單，由此造成材料的大量浪費。

　　在結算過(guò)程中班組不能提供任何現場(chǎng)施工的情況圖紙和依據，現場(chǎng)改動(dòng)后的圖紙完全由公司來(lái)提供，這等同于睜眼把自己兜里的錢(qián)向外掏卻又無(wú)奈，公司所制定的結算流程完全就成了紙上談兵，毫無(wú)半點(diǎn)意義和價(jià)值，更嚴重的是在公司里還出現肇事事件，使公司員工人人自危。就工地來(lái)看，本人認為公司完全是在做慈善家，我們在工地上駐扎了半年多的時(shí)間得到的勞動(dòng)結果完全是在為施工方服務(wù)，對公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題。如果象這樣發(fā)展下去的話(huà)，將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在！

　　四、我們公司從進(jìn)入公司的三年時(shí)間里，是飛d發(fā)展的三年。有大收獲也有大支出。

　　許多事情總是出現互相推諉，陽(yáng)奉陰違，執行力度不夠，對于各自應該承擔的責任和義務(wù)不能勇于承擔，這也是出現施工方滋事及做事難的一個(gè)原因之一。希望公司以后能加強管理，尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮，慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆轍今年的事情。

　　今年，公司花巨資請來(lái)了名聲顯赫的管理公司，通過(guò)他們的各種制度改革，使公司的各項制度得到了實(shí)制性的改變，但還存在諸多問(wèn)題需要完善。如：

　�。ㄒ唬└黜椫贫鹊挠喠�來(lái)說(shuō)，新制度的訂立沒(méi)有做到統一性、公開(kāi)性、強制性、完整性；

　�。ǘ�）我們公司是屬于施工企業(yè)而非銷(xiāo)售企業(yè)，注重的是實(shí)際行動(dòng)，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動(dòng)。作為公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有制度也不行，但一味只注重制度的改變而不接合實(shí)際行動(dòng)，那公司能發(fā)展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開(kāi)玩笑、做實(shí)驗，長(cháng)此以往公司的前途堪憂(yōu)也。試問(wèn)？有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)企業(yè)只說(shuō)而不做卻能發(fā)展狀大的，那豈不成為一大美談，一件奇事也。

　　五、本人在工作的半年來(lái)感到身心疲憊、力不從心，覺(jué)得此次工作已遠遠超出了我的能力范圍，為此曾向公司領(lǐng)導提交過(guò)辭職報告。在公司領(lǐng)導及同事的安慰和大力支持下，我堅持了下來(lái)。沒(méi)有你們的支持和幫助我不可能堅持到今天，是你們給了我堅持下來(lái)的信心和動(dòng)力。在此我想對曾幫助、支持過(guò)我的同事和領(lǐng)導說(shuō)聲“謝謝你們”。

　　目前，班組結算已接近尾聲，然公司與甲方的結算工作到現在仍是個(gè)大問(wèn)號，如結算圖紙和簽證等還是個(gè)懸而未決的問(wèn)題，還需領(lǐng)導與甲方對接，盡快理出個(gè)合理合情的可行性方案，為明年的結算工作做好前提準備。否則，明年與甲方的結算將遙遙無(wú)期。此事望領(lǐng)導予于重視為感。

　　六、就核算部門(mén)工作而言，其本身性質(zhì)是枯燥無(wú)味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長(cháng)期處于緊張狀態(tài)，加之本部門(mén)人員相對少的客觀(guān)事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長(cháng)時(shí)間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導參考：

　　1、能否改善一下辦公用品，以便更好地開(kāi)展工作，如：桌、椅，尤其椅子。

　　2、能否一個(gè)星期之內本部門(mén)根據工作情況自由調節安排每個(gè)員工休息一天，或在一個(gè)季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養精力，在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂(lè )，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機器也有休息的時(shí)刻，何乎人也，當機器或人超負荷時(shí)將會(huì )出現的癥狀我想我們每個(gè)人都很清楚。

　　3、能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專(zhuān)心地為公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。

核算員年終工作總結3

　　核算員是公司財務(wù)工作的根基，它既是公司財務(wù)工作的末梢神經(jīng)，是公司了解各庫站經(jīng)營(yíng)情況的載體，也是財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的具體延伸，在油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。然而隨著(zhù)公司的發(fā)展，現行油站核算員核算職能的定位，以及核算員隊伍建設機制出現了一些問(wèn)題，如核算員工作量大、職責不分、收入偏低、發(fā)展空間有限，人才流失率較高等現象，應該引起我們的重視，有必要重新對核算員的管理和定位進(jìn)行思考，充分發(fā)揮這個(gè)崗位人員的能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展儲備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地發(fā)展，以適應建設一流銷(xiāo)售企業(yè)的時(shí)代要求。

　　一、目前加油站核算員的工作現狀

　　核算員是加油站的重要崗位，不但要有較強的業(yè)務(wù)能力，而且還要有較高的道德素養。其主要工作有營(yíng)業(yè)款的收存、銷(xiāo)售統計及各類(lèi)報表及臺賬的填寫(xiě)、管理和開(kāi)具發(fā)票、抄稅、報稅等涉稅工作。同時(shí)，參與油品、便利店、油站日常事務(wù)的管理，工作內容涉及到油站經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面，然而目前核算員管理卻普遍存在以下問(wèn)題。

　　1、工作時(shí)間長(cháng)，休息、休假時(shí)間少。

　　核算員日常工作，事務(wù)較多。目前，核算員每日必填表格近15種以上，每月核算員定時(shí)或不定時(shí)要填寫(xiě)表格近30余種，還有報稅等工作，所以使得核算員每天工作的時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)核算員的工作具有較強專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的人員，通常情況是不能完成核算員的工作。油站屬于營(yíng)業(yè)窗口，需要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這樣就造成核算員休息時(shí)，相關(guān)報表不能及時(shí)填寫(xiě)上報，所以目前核算員休息或休假較少。

　　2、職責不分、工作量大。

　　一方面核算員日常要做的賬表較多，對那些開(kāi)票銷(xiāo)量大的油站說(shuō)的核算員來(lái)說(shuō)，白天的時(shí)間主要都用來(lái)開(kāi)票，他們經(jīng)常得利用晚上的時(shí)間來(lái)填寫(xiě)賬表，即核算員本身每天事務(wù)就較多。另一方面，從目前油站管理定位來(lái)看，加油站所有人員都以加油現場(chǎng)為主，然而公司各部門(mén)每天的通知、數據統計等各種要求很多且工作量很大，由于其他人員都在加油現場(chǎng)，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他管理(如hse管理等)臺賬許多本由站經(jīng)理填寫(xiě)的資料，在大多情況也都是由核算員來(lái)填寫(xiě)，造成核算員的工作愈加繁忙。工作繁忙造成核算員疲于應付，工作質(zhì)量、工作積極性受到影響。

　　3、后備核算員的儲備難度較大。

　　由于現在油站的崗位中沒(méi)有設立后備核算員(實(shí)習核算員)崗，各公司要培養后備核算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不寬裕，選拔的后備核算員到站后，由于每天要忙于倒班加油，沒(méi)有時(shí)間用于學(xué)習核算員的相關(guān)工作，他們只能利用休息時(shí)間來(lái)學(xué)習，但每天加油的工作量較大，使得后備核算員每天工作之后已沒(méi)有精力再具體學(xué)習核算員業(yè)務(wù)。而要將一名員工培養成為一名合格的核算員至少需要三個(gè)月以上的時(shí)間。因此，核算員的儲備是核算員管理工作的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　4、工資收入較低，且大小站區別不大。

　　目前的工資制度，核算員的工資主要是與銷(xiāo)量掛鉤，然而銷(xiāo)量低，核算員的工作量不一定就小�；蛘咄瑯拥匿N(xiāo)售量，核算員的業(yè)務(wù)量也差別較大。如定點(diǎn)加油站客戶(hù)較多的油站，每天和客戶(hù)對賬、收款要用去核算員大量的工作時(shí)間，但在國道或省道的油站，或全部現金銷(xiāo)售的油站，核算員的工作量則相對較低，業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單一些。還有便利店核算員的工作也很大，但現在的工資制度沒(méi)有體現這些區別。

　　5、核算員上升渠道單一。

　　按加油站管理規范可以將油站分為達標站、星級站，設立了相應不同星級的油站經(jīng)理以及更高的油站經(jīng)理職位(如管理師及高級管理師)，同時(shí)，員工可以評為諸多能級員工，不同星級的站經(jīng)理和員工，對應不同的能級工資。這對站經(jīng)理和員工自身提高、進(jìn)步起著(zhù)十分重要的激勵作用，對油站發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用。但對于核算員卻沒(méi)有這方面的激勵機制，從制度上來(lái)看油站核算員除了可以通過(guò)競聘走上加油站經(jīng)理崗位外，在本身崗位上沒(méi)有更多的晉升機會(huì )。然而，公司對加油站經(jīng)理的需要總是有限的。因此，核算員的上升渠道單一。這既不利于核算員的成長(cháng)，也不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、對加油站核算員管理的幾點(diǎn)思考

　　鑒于以上的現狀，現對核算員的工作提一些想法：

　　1、公司對油站核算員的定位問(wèn)題。

　　核算員在油站的.主要工作有做統計報表及臺賬等核算工作，然而這個(gè)崗位卻更多地具有會(huì )計的職能如開(kāi)具發(fā)票、抄稅、報稅，如參與油品、便利店、油站日常事務(wù)的管理，涉及的工作內容較多，核算工作僅核算員工作的一個(gè)方面，所以這個(gè)崗位可以命名為核算會(huì )計崗，更能體現它的主要工作內容和職責。同時(shí)公司可以賦予這個(gè)崗位更多的管理職能。如監督職能，監督油站落實(shí)公司各項制度�？傊�它是公司財務(wù)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延伸，是生產(chǎn)一線(xiàn)的會(huì )計人員。

　　2、搭建科學(xué)的發(fā)展平臺。

　　公司應建立與油站規模相適應的核算員隊伍，為核算員的成長(cháng)提供更多的平臺。為有效劃分不同能力的核算員，提高核算員的工作積極性，或者將這個(gè)崗位分成幾個(gè)層次，初級崗命名為核算員，中級崗為助理會(huì )計，高級崗為會(huì )計;或參照油站經(jīng)理及一般員工設立星級核算員，使之和油站級次分類(lèi)的相對應，不同星級的核算員發(fā)給不同級次的崗位工資。星級站用星級核算員，萬(wàn)噸站也有相應級次的核算員，在油站財務(wù)隊伍中形成一種積極向上的氛圍，使油站核算員有一個(gè)上升的平臺。也可以在這個(gè)基礎上給更好的油站核算員建立起一個(gè)和分公司本部財務(wù)會(huì )計崗位交流的平臺，促進(jìn)分公司財務(wù)會(huì )計的工作。

　　3、建立后備核算員的儲備制度。

　　各公司根據油站的數量，按一定的比例(如10%-15%)設立后備核算員，作為核算員隊伍的補充，這些后備人員，平時(shí)在大站、工作較為繁忙的油站協(xié)助核算員及站經(jīng)理的工作(如：開(kāi)票、核對往來(lái)、收款等)，可以有效減輕這些站核算員的工作強度;同時(shí)，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站經(jīng)理能全身心地投入到銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作之中;另外，也可據此建立起核算員的優(yōu)勝劣汰制度，對于工作不好的核算員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰時(shí)公司能有后備人員及時(shí)補充。

核算員年終工作總結4

　　核算員是公司財政工作的根底，它既是公司財政工作的末梢神經(jīng)，是公司領(lǐng)會(huì )各庫站經(jīng)營(yíng)環(huán)境的載體，也是財*理向出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的具體延長(cháng)，在油站出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中闡揚著(zhù)龐大的感化。然而跟著(zhù)公司的成長(cháng)，現行油站核算員核算本能機能的定位，以及核算員步隊扶植機制呈現了一些問(wèn)題，如核算員工作量大、職責不分、收入偏低、成長(cháng)空間有限，人才流掉率較高檔現象，應該引起我們的正視，有需要從頭對核算員的治理和定位進(jìn)行思慮，充實(shí)闡揚這個(gè)崗亭人員的能動(dòng)性，為企業(yè)成長(cháng)貯備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地成長(cháng)，以順應扶植一流發(fā)賣(mài)企業(yè)的時(shí)代要求。

　　一、今朝加油站核算員的工作近況

　　核算員是加油站的主要崗亭，不單要有較強的營(yíng)業(yè)能力，并且還要有較高的道德素養。其首要工作有營(yíng)業(yè)款的收存、發(fā)賣(mài)統計及各類(lèi)報表及臺賬的填寫(xiě)、治理和開(kāi)具*、抄稅、報稅等涉稅工作。同時(shí)，介入油品、便當店、油站日常事務(wù)的治理，工作攻略涉及到油站經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問(wèn)題。

　　1、工作活動(dòng)舉辦時(shí)間長(cháng)，歇息、休假活動(dòng)舉辦時(shí)間少

　　核算員日常工作，事務(wù)較多。今朝，核算員每日必填表格近x種以上，每月核算員按時(shí)或不按時(shí)要填寫(xiě)表格近x余種，還有報稅等工作，所以使得核算員天天工作的活動(dòng)舉辦時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)核算員的工作具有較強x性，沒(méi)有顛末培訓的人員，凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作。油站屬于營(yíng)業(yè)窗口，需要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，如許就造成核算員歇息時(shí)，相關(guān)報表不克不及實(shí)時(shí)填寫(xiě)上報，所以今朝核算員歇息或休假較少。

　　2、職責不分、工作量大

　　一方面核算員日常要做的賬表較多，對那些x銷(xiāo)量大的油站說(shuō)的核算員來(lái)說(shuō)，白日的活動(dòng)舉辦時(shí)間首要都用來(lái)xx，他們經(jīng)常得*縱晚上的活動(dòng)舉辦時(shí)間來(lái)填寫(xiě)賬表，即核算員自己天天事務(wù)就較多。另一方面，從今朝油站治理定位來(lái)看，加油站所有人員都以加油現場(chǎng)為主，然而公司各部分天天的通知、數據統計等各類(lèi)要求良多且工作量很大，因為其他人員都在加油現場(chǎng)，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他治理（如x治理等）臺賬很多本由站司理填寫(xiě)的資料，在大多環(huán)境也都是由核算員來(lái)填寫(xiě)，造成核算員的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算員疲于應付，工作質(zhì)量、工作積極性受到影響。

　　3、后備核算員的貯備難度較大

　　因為此刻油站的崗亭中沒(méi)有設立后備核算員（練習核算員）崗，各公司要培育后備核算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不余裕，選拔的后備核算員到站后，因為天天要忙于倒班加油，沒(méi)有活動(dòng)舉辦時(shí)間用于進(jìn)修核算員的相關(guān)工作，他們只能*縱歇息活動(dòng)舉辦時(shí)間來(lái)進(jìn)修，但天天加油的工作量較大，使得后備核算員天天工作之后已沒(méi)有精神再具體進(jìn)修核算員營(yíng)業(yè)。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個(gè)月以上的活動(dòng)舉辦時(shí)間。是以，核算員的貯備是核算員治理工作的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　4、x收入較低，且巨細站區別不大

　　今朝的x軌制，核算員的x首要是與銷(xiāo)量掛鉤，然而銷(xiāo)量低，核算員的工作量紛歧定就小�；蛘咄瑯拥陌l(fā)賣(mài)量，核算員的營(yíng)業(yè)量也不同較大。如定點(diǎn)加油站客戶(hù)較多的油站，天天和客戶(hù)對賬、收款要用去核算員大量的工作活動(dòng)舉辦時(shí)間，但在國道或省道的油站，或全數現金發(fā)賣(mài)的油站，核算員的工作量則相對較低，營(yíng)業(yè)相對簡(jiǎn)單一些。還有便當店核算員的工作也很大，但此刻的*軌制沒(méi)有表現這些區別。

　　5、核算員上升渠道單一

　　按加油站治理規范可以將油站分為達標站、星級站，設立了響應分歧星級的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級治理師），同時(shí)，員工可以評為諸多能級員工，分歧星級的站司理和員工，對應分歧的能級*。這對站司理和員工自身提高、前進(jìn)起著(zhù)十分主要的激勵感化，對油站成長(cháng)起到較好的促進(jìn)感化。但對于核算員卻沒(méi)有這方面的'激勵機制，從軌制上來(lái)看油站核算員除了可以經(jīng)由過(guò)程競聘走上加油站司理崗亭外，在自己崗亭上沒(méi)有更多的晉升機遇。然而，公司對加油站司理的需要老是有限的。是以，核算員的上升渠道單一。這既晦氣于核算員的成長(cháng)，也晦氣于企業(yè)的久遠成長(cháng)。

　　二、對加油站核算員治理的幾點(diǎn)思慮

　　鑒于以上的近況，現對核算員的工作提一些設法：

　　1、公司對油站核算員的定位問(wèn)題

　　核算員在油站的首要工作有做統計報表及臺賬等核算工作，然而這個(gè)崗亭卻更多地具有管帳的本能機能如開(kāi)具x、抄稅、報稅，如介入油品、便當店、油站日常事務(wù)的治理，涉及的工作攻略較多，核算工作僅核算員工作的一個(gè)方面，所以這個(gè)崗亭可以定名為核算管帳崗，更能表現它的首要工作攻略和職責。同時(shí)公司可以付與這個(gè)崗亭更多的治理本能機能。如監視本能機能，監視油站落實(shí)公司各項軌制�？傊�它是公司財政向出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延長(cháng)，是出產(chǎn)一線(xiàn)的管帳人員。

　　2、搭建科學(xué)的成長(cháng)平臺

　　公司應成立與油站規模相順應的核算員步隊，為核算員的成長(cháng)供給更多的平臺。為有用劃分分歧能力的核算員，提高核算員的工作積極性，或者將這個(gè)崗亭分成幾個(gè)條理，初級崗定名為核算員，中級崗為助理管帳，高級崗為管帳；或參照油站司理及一般員工設立星級核算員，使之和油站級次分類(lèi)的相對應，分歧星級的核算員發(fā)給分歧級次的崗亭*。星級站用星級核算員，萬(wàn)噸站也有響應級次的核算員，在油站財政步隊中形成一種積極向上的空氣，使油站核算員有一個(gè)上升的平臺。也可以在這個(gè)根本上給更好的油站核算員成立起一個(gè)和分公司本部財政管帳崗亭交流的平臺，促進(jìn)分公司財政管帳的工作。

　　3、成立后備核算員的貯備軌制

　　各公司按照油站的數目，按必然的比例（如x%—x%）設立后備核算員，作為核算員步隊的彌補，這些后備人員，日常平凡在大站、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作（如：xx查對往來(lái)、收款等），可以有用減輕這些站核算員的工作強度；同時(shí)，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣(mài)經(jīng)營(yíng)工作之中；別的，也可據此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制，對于工作欠好的核算員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰時(shí)公司能有后備人員實(shí)時(shí)彌補。

核算員年終工作總結5

　　xx年是我進(jìn)入xx高等級公路建設總公司的第四年，同時(shí)也是我不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，不斷成長(cháng)的一年。在這一年里，有過(guò)成功的喜悅，有過(guò)付出的艱辛，我更加充實(shí)了自己，更加熟悉掌握了專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，收獲了寶貴的精神財富。同時(shí)，更為xx年更好的工作打下了堅實(shí)的基礎。下面我從以下幾個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行總結：

　　一、工作方面：

　　xx年1月至xx年5月，我在遼寧援建四川安縣xx路項目工作，主要負責質(zhì)檢科的工程內業(yè)和施工隊的核算工作。進(jìn)入xx項目之初，項目領(lǐng)導安排我負責大約6公里的路基內業(yè)和全標段近16公里的砂礫墊層內業(yè)。本身這個(gè)工作量就很大，加上我是第一次系統的接觸工程內業(yè)工作。這對我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)巨大的考驗，但是我把這份工作當做自身學(xué)習的一個(gè)機會(huì )，在不斷地摸索中前進(jìn)，并逐漸理出了頭緒。當遇到自己不懂不會(huì )的地方，及時(shí)作出標注，然后查相應的技術(shù)規范，或者向身邊的同事請教，和新同事共同研究解決難題，使自己負責的內業(yè)段落逐步步入正軌。在這期間，由于質(zhì)檢科負責內業(yè)的同事，基本都是剛畢業(yè)的學(xué)生，更是第一次接觸內業(yè)工作，我總是把自己所學(xué)的.知識毫無(wú)保留的教給他們，在相互的交流中共同進(jìn)步，保質(zhì)保量的完成工程內業(yè)工作。對于施工隊的核算工作，因為施工進(jìn)度比較快，每天需要填制的表格和統計的數據比較多，加上內業(yè)工作，所以只能在早晚抽出時(shí)間做核算工作。這樣既能保證工程內業(yè)工作，也能保證能把施工隊的相關(guān)數據及時(shí)提供給隊長(cháng)和技術(shù)負責，為施工一線(xiàn)的生產(chǎn)提供依據。

　　xx年6月至xx年10月，我在xx景觀(guān)路項目工作，主要負責辦公室的內業(yè)工作。對于辦公室內業(yè)工作，在這之前雖然有些接觸，但是在自己實(shí)際的工作過(guò)程中，還是有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。在這期間，每當遇到工作難題的時(shí)候，總是向公司相關(guān)科室求助，公司科室總會(huì )在第一時(shí)間給予我幫助和指導。在工作出現失誤和差錯時(shí)，也會(huì )在第一時(shí)間改正解決，并且分析原因，杜絕此類(lèi)失誤和差錯的再次發(fā)生。xx項目攤鋪階段，由于人員不足，項目領(lǐng)導安排我負責水穩發(fā)料的夜班工作。在這工程中，我積極負責，及時(shí)與施工現場(chǎng)溝通，為施工一線(xiàn)提供相關(guān)數據，保證施工生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　xx年11月至xx年12月，我在總公司xx路面五標第二拌合站工作。我調入xx路面項目后，項目領(lǐng)導安排我負責第二拌合站的核算工作和收料工作。雖然我是一名施工隊核算員，但是對拌合站的核算流程并不是很熟悉。我再一次的向項目部的各科室人員請教，尤其是對拌合站的核算工作進(jìn)一步學(xué)習掌握。收料工作，本身就是一件煩躁無(wú)味的工作，但是這項工作容不得半點(diǎn)馬虎。每次收料前，我和同事都會(huì )提前進(jìn)入檢斤房，調好檢斤設備，并同時(shí)打開(kāi)視頻監控，對每一車(chē)材料的進(jìn)場(chǎng)做到有據可溯。12月13日到12月26日，我回xx參加了總公司的管理人員集中培訓，這次培訓使我更加系統的掌握了公司的管理方法和管理流程，為xx年的崗位工作做好了前期準備。

　　二、思想方面：

　　xx年，我經(jīng)歷了三個(gè)項目。在每到一個(gè)項目，工作都會(huì )有新的工作，當面對新的工作，同時(shí)意味著(zhù)新的責任。在每次進(jìn)入到一個(gè)新的工作角色時(shí)，自己總會(huì )把新的工作崗位當作自己的一次學(xué)習鍛煉機會(huì )，積極努力工作，及時(shí)完成工作。在工作中當然也會(huì )遇到挫折和困難，在每次工作出現失誤的時(shí)候，自己也會(huì )經(jīng)常反思，汲取教訓，在以后的工作中杜絕失誤的發(fā)生。xx年6月，我的轉正申請得到了組織的批準，我成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。雖然我離組織的要求還有一定的差距，但是我深知自己的責任，每當遇到急活累活時(shí)，自己總會(huì )想：我年輕，我是黨員。在今后的工作中，我會(huì )時(shí)刻的記著(zhù)自己是一名黨員，積極向身邊的老同志，老師傅學(xué)習，積累經(jīng)驗，努力工作。同時(shí)帶好身邊的同志，在工作中共同進(jìn)步。

　　三、xx年的工作：

　　1、作為一名核算員，在新的一年里，我會(huì )更加努力地學(xué)習和掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總公司管理人員培訓的精神，把自己的所學(xué)用于工作之中，履行好核算員的工作職責，為施工隊站把好關(guān)，及時(shí)準確的統計和整理相關(guān)數據，并且及時(shí)反饋信息，為施工隊站的工序單價(jià)承包發(fā)揮好本崗作用，為項目、公司的良好效益努力工作。

　　2、作為一名青年知識分子，我要繼續發(fā)揚公司“傳”、“幫”、“帶”的傳統。對于新同事，及時(shí)與他們溝通，把自己所學(xué)所掌握的知識做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。幫助新同事盡早的進(jìn)入工作角色，盡快熟悉掌握崗位技能。同時(shí)，我也要學(xué)習新同事的長(cháng)處，努力成為一名一名合格的工程技術(shù)人員。

　　3、作為施工團隊的一員，我要及時(shí)同團隊人員溝通，樹(shù)立團結協(xié)作的意識，加強自身的團隊意識，和團隊各個(gè)成員勁往一處使，擰成一股繩，分兵把口，在做好本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助團隊共同進(jìn)步。

　　xx年是總公司標準化、精細化管理的一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)希望的一年。在以后的工作中，我會(huì )立足本崗，積極學(xué)習，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，為項目和公司努力工作。我堅信，xx年是我繼續成長(cháng)進(jìn)步的一年，更是xx公路創(chuàng )造輝煌的一年。

核算員年終工作總結6

　　春去秋來(lái)，轉眼間一年的時(shí)間就毫無(wú)聲息的流逝了。在過(guò)去的一年里我在公司、部門(mén)領(lǐng)導以及公司各兄弟部門(mén)的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進(jìn)一步的提高。

　　回顧過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有什么大的成果，但也經(jīng)歷了考驗的磨礪，為了總結經(jīng)驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：

　　一、作為公司部門(mén)之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不可缺少的部門(mén)之一。它掌握著(zhù)公司成本核算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細致認真是關(guān)鍵的、無(wú)止境的，也是我們部門(mén)每個(gè)人無(wú)休止的追求。我個(gè)人認為：做事，就應該以細致、認真為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會(huì )、公司所接受。

　　二、進(jìn)入xxx工作的半年時(shí)間里，我主要是從事xxx所有消防系統的算量、預算以及各月的進(jìn)度款申報和一些雜項工作。半年來(lái)本人頂著(zhù)各方面的壓力，孤身一人深入第一現場(chǎng)，花費了近三分之二的時(shí)間走遍現場(chǎng)的每個(gè)角落，幾次險些遇難，才將現場(chǎng)的實(shí)際施工情況全部體現在白圖上，并繪制了電子版，為班組和甲方結算做好了準備。目前xxx工程已接近尾聲各班組也已陸續到公司來(lái)結算，思想匯報專(zhuān)題我會(huì )秉誠實(shí)事求事的原則，認真對待此次結算，切實(shí)維護好公司的利益。

　　三、我以前也做過(guò)施工，從xxx年的x月份才到公司轉為造價(jià)工作。但像xxxx這個(gè)工地的施工狀況，在我過(guò)去的施工期間可以說(shuō)是從未經(jīng)歷過(guò)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，我想凡是在xxx這個(gè)工地上呆過(guò)的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧！進(jìn)入施工現場(chǎng)給人的第一感覺(jué)就是亂，材料隨處可見(jiàn)，浪費特別的嚴重。就拿我所管的xx地塊來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)施工情況和設計圖紙很多地方不相符，現場(chǎng)完成是施工方想怎么做就怎么做，可以任意的增減，有的甚至整個(gè)系統全部被改動(dòng)，且不按規范要求執

　　行。然而施工方的這種施工方案卻沒(méi)有一份甲方或設計院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單，由此造成材料的大量浪費。在結算過(guò)程中班組不能提供任何現場(chǎng)施工的情況圖紙和依據，現場(chǎng)改動(dòng)后的圖紙完全由公司來(lái)提供，這等同于睜眼把自己兜里的錢(qián)向外掏卻又無(wú)奈，公司所制定的結算流程完全就成了紙上談兵，毫無(wú)半點(diǎn)意義和價(jià)值，更嚴重的是在公司里還出現肇事事件，使公司員工人人自危。就xxx這個(gè)工地來(lái)看，本人認為公司完全是在做慈善家，我們在工地上駐扎了半年多的時(shí)間得到的勞動(dòng)結果完全是在為施工方服務(wù)，對公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題。如果象這樣發(fā)展下去的話(huà)，將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在！

　　四、我們公司從進(jìn)入xxxxx的三年時(shí)間里，是飛赿發(fā)展的三年。有大收獲也有大支出�！皒xxxxxx”這幾個(gè)字對于公司里的每一個(gè)員工和領(lǐng)導來(lái)說(shuō)我想都不是個(gè)陌生的子眼，在過(guò)去的一年里所發(fā)生流血傷亡事件，個(gè)人認為和公司的管理以及施工方的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)等原因有關(guān)。許多事情總是出現互相推諉，陽(yáng)奉陰違，執行力度不夠，對于各自應該承擔的責任和義務(wù)不能勇于承擔，這也是出現施工方滋事及做事難的一個(gè)原因之一。希望公司以后能加強管理，尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮，慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆轍今年的事情。今年，公司花巨資請來(lái)了名聲顯赫的“xxxx”管理公司，通過(guò)他們的各種制度改革，使公司的各項制度得到了實(shí)制性的改變，但還存在諸多問(wèn)題需要完善。如：各項制度的訂立來(lái)說(shuō)，新制度的訂立沒(méi)有做到統一性、公開(kāi)性、強制性、完整性；（二）我們公司是屬于施工企業(yè)而非銷(xiāo)售企業(yè)，注重的是實(shí)際行動(dòng)，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動(dòng)。作為公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有制度也不行，但一味只注重制度的改變而不接合實(shí)際行動(dòng)，那公司能發(fā)展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開(kāi)玩笑、做實(shí)驗，長(cháng)此以往公司的前途堪憂(yōu)也。試問(wèn)？有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)

　　一個(gè)企業(yè)只說(shuō)而不做卻能發(fā)展狀大的.，那豈不成為一大美談，一件奇事也。

　　五、本人在xxxx工作的半年來(lái)感到身心疲憊、力不從心，覺(jué)得此次工作已遠遠超出了我的能力范圍，為此曾向公司領(lǐng)導提交過(guò)辭職報告。在公司領(lǐng)導及同事的安慰和大力支持下，我堅持了下來(lái)。沒(méi)有你們的支持和幫助我不可能堅持到今天，是你們給了我堅持下來(lái)的信心和動(dòng)力。在此我想對曾幫助、支持過(guò)我的同事和領(lǐng)導說(shuō)聲“謝謝你們”。目前，xxxx的班組結算已接近尾聲，然公司與甲方的結算工作到現在仍是個(gè)大問(wèn)號，如結算圖紙和簽證等還是個(gè)懸而未決的問(wèn)題，還需領(lǐng)導與甲方對接，盡快理出個(gè)合理合情的可行性方案，為明年的結算工作做好前提準備。否則，明年與甲方的結算將遙遙無(wú)期。此事望領(lǐng)導予于重視為感。

　　六、就核算部門(mén)工作而言，其本身性質(zhì)是枯燥無(wú)味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長(cháng)期處于緊張狀態(tài)，加之本部門(mén)人員相對少的客觀(guān)事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長(cháng)時(shí)間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導參考：

　　1.能否改善一下辦公用品，以便更好地開(kāi)展工作，如：桌、椅，尤其椅子。

　　2.能否一個(gè)星期之內本部門(mén)根據工作情況自由調節安排每個(gè)員工休息一天，或在一個(gè)季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養精力，在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂(lè )，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機器也有休息的時(shí)刻，何乎人也，當機器或人超負荷時(shí)將會(huì )出現的癥狀我想我們每個(gè)人都很清楚。

　　3.能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心

　　里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專(zhuān)心地為公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。

　　4.從人員數量來(lái)說(shuō)，我們部門(mén)人員是不少，然真正能獨立操作的卻屈指可數，因此每次有新的工作下來(lái)，重荷還是壓在幾個(gè)人身上。望公司在招聘人才的時(shí)候多考慮下這一點(diǎn)，不要是人都招，一切皆為了省錢(qián)，結果來(lái)個(gè)事半功倍，否則象xxxx這樣的工程將是對我們公司及我們核算部門(mén)是個(gè)嚴竣的考驗。

　　5.公司能否抽時(shí)間組織領(lǐng)導和員工學(xué)習一下《勞動(dòng)法》�！秳趧�(dòng)法》應該是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導和員工都應知曉和遵守的法律法規之一。目前社會(huì )上出現裸婚現象，難道我們公司要效仿做出裸工現象嗎？這對公司的發(fā)展也是個(gè)障礙。一個(gè)公司應該有一套完善的管理制度，象用工合同的訂立，應該是作為一個(gè)制度健全的公司必不可少的一條。

　　經(jīng)過(guò)緊張有序的20xx年，通過(guò)自己的不懈努力和部門(mén)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，我發(fā)現了自己工作中的一些缺點(diǎn)，也明白了一些為人處事的道理，在以后的工作中，我會(huì )揚長(cháng)避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，更加刻苦學(xué)習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作，在此真誠希望各位同仁繼續做我的老師，幫助、支持我，同時(shí)也諒解我的不足之處，我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展壯大做出最大的貢獻。我相信：在公司上級領(lǐng)導的正確指引下，xxxxxxxxxxxx公司的明天會(huì )更美好！

　　總結人：

　　20xx年xx月xx日

核算員年終工作總結7

　　春去秋來(lái)，轉眼間一年的時(shí)間就毫無(wú)聲息的流逝了。在過(guò)去的一年里我在公司、部門(mén)領(lǐng)導以及公司各兄弟部門(mén)的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進(jìn)一步的提高。

　　回顧過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有什么大的成果，但也經(jīng)歷了考驗的磨礪，過(guò)去的一年，是忙碌的同時(shí)又是充實(shí)的，是團結奮進(jìn)又是略有成果的一年。為了總結經(jīng)驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：

　　一、作為公司部門(mén)之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不可缺少的部門(mén)之一。它掌握著(zhù)公司成本核算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細致認真是關(guān)鍵的、無(wú)止境的，也是我們部門(mén)每個(gè)人無(wú)休止的追求。我個(gè)人認為：做事，就應該以細致、認真為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會(huì )、公司所接受。我自二月份加入公司已有一年的時(shí)間，對公司和各部門(mén)以及核算工作有了一定的了解和認識，也意識到了本部門(mén)的重要性。

　　二、進(jìn)入公司一年的時(shí)間里，我主要是從事消防水系統的算量、預算以及各月的進(jìn)度款審報和一些雜項工作，這一年我是在困難和學(xué)習中成長(cháng)起來(lái)的。困難指的是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，工程核算量的加大，例如：xxx、xxx、xxx等等項目的預算、審核工作。為了各項目的圓滿(mǎn)成功完成，部門(mén)同事們在人員比較少的情況下，團結奮進(jìn)，加班加點(diǎn)，尤其是xxx合同的簽定過(guò)程中，大家不眠不休與甲方周旋，遇到問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)和公司領(lǐng)導溝通，克服重重困難，終于在預定的時(shí)間里完成了該項目的合同簽定，這和我們部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持是分不開(kāi)的;學(xué)習是指知識的學(xué)習和工作經(jīng)驗的總結，我原來(lái)是做施工管理的，自去年二月份才進(jìn)入公司核算部門(mén)，以前接觸電腦的.時(shí)間很少，尤其是對電腦軟件的應用，可以說(shuō)對電腦我是一片空白，茫然無(wú)知，一切皆從零開(kāi)始，這是我所欠缺的，對此我有壓迫感、緊張感。為了能適應工作性質(zhì)的轉變和做好目前的工作，我邊干邊學(xué)，不斷掌握方法和積累經(jīng)驗;通過(guò)問(wèn)同事、問(wèn)書(shū)本、到學(xué)校參加電腦培訓，不斷豐富知識、掌握技巧，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心幫助和指導下，不斷進(jìn)步。數月下來(lái)，我已經(jīng)能熟練掌握各種常用軟件的應用，且能獨立上機操作。

　　三、由于原來(lái)從事施工管理工作的時(shí)間比較長(cháng)，接觸的都是施工規范的一些技術(shù)要求，而預算工作和施工管理有許多不同之處，看問(wèn)題的角度也發(fā)生了變化，施工工作是具體大方面的工作，而預算工作則是細節及總體的控制，施工管理和預算工作需換位看問(wèn)題。加之對預算定額子目的不熟悉，定額子目的不同應用所產(chǎn)生的費用也不相同，因此在算量和預算時(shí)疏忽、遺漏了一些問(wèn)題;還好在部門(mén)領(lǐng)導指導及在和甲方的對量過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使公司避免了不必要的經(jīng)濟損失。另外，我憑借多年的施工經(jīng)驗和抓住甲方審核部門(mén)對現場(chǎng)施工不太熟悉的優(yōu)勢，依據施工規范及結合現場(chǎng)施工情況，在甲方認質(zhì)認價(jià)的基礎上，在相同產(chǎn)品、不同價(jià)位情況下，盡力與甲方周旋，使他們答應采用對本公司而言利潤空間比較大的產(chǎn)品，為公司獲取更大的利潤回報。

　　四、就核算部門(mén)工作而言，其本身性質(zhì)是枯燥無(wú)味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長(cháng)期處于緊張狀態(tài)，加之本部門(mén)人員相對少的客觀(guān)事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長(cháng)時(shí)間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導參考：

　　1.能否改善一下辦公用品，以便更好地開(kāi)展工作，如：桌、椅，尤其椅子。

　　2.能否一個(gè)星期之內本部門(mén)根據工作情況自由調節安排每個(gè)員工休息一天，這樣能緩解下工作壓力，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。

　　3.能否為本部門(mén)訂閱一份信息價(jià)，以便能及時(shí)、準確地了解市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格情況，避免公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失，這應該是一個(gè)核算部門(mén)必備工具之一。

　　4.公司能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專(zhuān)心地為公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。

　　5.公司能否在一個(gè)季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養精力的同時(shí)也能享受片刻的天倫之樂(lè )。

　　6.公司能否抽時(shí)間組織領(lǐng)導和員工學(xué)習一下《勞動(dòng)法》�！秳趧�(dòng)法》應該是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導和員工都應知曉和遵守的法律法規之一。

　　經(jīng)過(guò)緊張有序的20xx年，通過(guò)自己的不懈努力和部門(mén)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，我發(fā)現了自己工作中的一些缺點(diǎn)，也明白了一些為人處事的道理，在以后的工作中，我會(huì )揚長(cháng)避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，更加刻苦學(xué)習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作，在此真誠希望各位同仁繼續做我的老師，幫助、支持我，同時(shí)也諒解我的不足之處，我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展壯大做出最大的貢獻。我相信：在公司上級領(lǐng)導的正確指引下，xxx消防工程公司的明天會(huì )更美好!

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