人事干部年度總結（精選10篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的人事干部年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　人事干部年度總結 1

　　從畢業(yè)到現在工作兩年了，在這兩年里有歡笑也有淚水，更多的是成長(cháng)。這兩年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持助下，我踏踏實(shí)實(shí)地做好了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這兩年的工作情況總結如下：

　　一、踏踏實(shí)實(shí)、認認真真的工作態(tài)度

　　兩年來(lái)，我腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何漏洞。

　　行政人事專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎意，更不能草草了事。為了按時(shí)完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現遺漏現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規范化、標準化、有序化；同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的。領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

　　會(huì )議管理工作：做好每周例會(huì )及部門(mén)例會(huì )會(huì )場(chǎng)的布置，會(huì )議紀要的記錄、撰謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的'知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。

　　三、未來(lái)計劃

　　在未來(lái)的3—5年內我會(huì )繼續努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學(xué)習使它更加專(zhuān)業(yè)化。

　　人事干部年度總結 2

市衛生局組織部：

　　20xx年10月份，衛生局中組部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展干部檔案審核工作的通知》，對各單位干部人事檔案的目標管理工作作了明確的部署和要求，此項工作當即引起了我單位領(lǐng)導的高度重視。10月28日我院特派了兩名人事工作人員赴武漢市一醫院參加了衛生局組織部舉辦的檔案管理工作培訓班，認真學(xué)習了相關(guān)文件和規定，充分領(lǐng)會(huì )上級所傳達的精神要求。

　　為了認真貫徹上級文件要求，完成檔案達標的任務(wù)，我院在年底院內各科室工作任務(wù)繁忙、人手緊缺的情況下，克服重重困難成立了以人事部門(mén)為主的干部人事檔案達標整理工作小組，由人事科工作人員及向其他科室暫時(shí)抽調的政治可靠、工作認真負責的同志組成。

　　我院檔案室設在遠離市中心的東西湖藥學(xué)基地，考慮到路途遙遠、交通不便、且人員與設備兩地分離等諸多實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導們研究討論，最后決定采取將400余份檔案用專(zhuān)車(chē)分批運送至醫院本部進(jìn)行整理審核的方式。醫院本部地處是中心，僅七畝八分地，本身用房緊張，無(wú)法找到合適的空間為我們進(jìn)行整檔工作提供場(chǎng)所，況且，要想找到一間隱蔽性好、防護設施齊全、安全性高的“臨時(shí)檔案室”更是難上加難。經(jīng)領(lǐng)導們再三思考，最終決定特許我們搬到醫院名醫堂里即將開(kāi)診用的新診室里，并為臨時(shí)檔案室配備了鐵質(zhì)柜，并安裝了防盜門(mén)窗。滅火器、空調（具有除濕功能）、碎紙機和打孔機、切紙刀、電腦等檔案整理所必須的設施設備。從而保證了整檔工作能夠順利開(kāi)展。

　　經(jīng)過(guò)小組成員共同協(xié)商后，我們制定了一個(gè)比較切實(shí)可行的工作計劃，以及每個(gè)人的分工和整套工作流程。首先，我們把06年以來(lái)尚未歸檔的材料梳理、歸類(lèi)、裁剪。再由認真細心的同志審核，把問(wèn)題逐一登記下來(lái)。最后另一位同志負責根據登記的問(wèn)題聯(lián)系干部進(jìn)行補充、修正，落實(shí)有待解決的所有問(wèn)題后進(jìn)行裝訂歸檔入柜。

　　在實(shí)際工作中，由于大量材料沒(méi)有及時(shí)歸入檔案，自20xx年以來(lái)長(cháng)期對放在醫院本部人事部門(mén)所屬的'簡(jiǎn)陋的小庫房?jì)�，許多表如年度考核表、工資變動(dòng)情況表因沒(méi)適合的存放而出現嚴重撕裂破損的現象，面對這種情況我們不得不一張一張重新粘貼完整，包邊；有大量年度考核表印刷不正規，表格歪斜不齊，不便于打孔，否則會(huì )影響原始的字跡，于是我們就嚴格按照19*26cm的標準規格四邊裁剪或粘貼，盡可能的保證材料的完整性，不損壞原始文字，使材料整齊、美觀(guān)。還有對于材料的鑒別與分類(lèi)問(wèn)題，我們花了很多時(shí)間仔細學(xué)習《干部檔案審核整理規范》上的分類(lèi)原則，弄清楚哪些表格該歸入哪一類(lèi)。但操作時(shí)還是與理論有一定差距，許多東西需要靈活的掌握，必須學(xué)會(huì )變通處理，比如獎勵的是工資加級的話(huà)，就應歸入第九類(lèi)，而不能放入第七類(lèi)。第一步的工作量相當大，因為這一步更注重的是我們變通能力，不僅僅局限于規范里的字字句句，因此一旦遇到不懂的或是模棱兩可的事情，我們都會(huì )積極主動(dòng)上衛生局組織部的領(lǐng)導請教，向兄弟單位請教。對于不屬于歸檔范圍或多余的材料清理我們是先清理出來(lái)，轉移、退還本人或登記銷(xiāo)毀。

　　將該歸檔的材料一一正確歸類(lèi)后，我們開(kāi)始第二步，也是最重要的一步即審核工作。我們嚴格按照《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細則》，以及在培訓課上所做的筆記里的要求，緊扣檢查內容，對每一分檔案進(jìn)行審核、檢查工作。根據對99年《干部履歷表》、《任免審批表》、《94-20xx年度考核表》、工資表等各種表的填表要求，我們發(fā)現我院仍有很多干部填寫(xiě)不規范，比如履歷表里的民族項缺“族”字，家庭主要成員子女關(guān)系填寫(xiě)不當，空白項忘記填“無(wú)”，對此我們爭取局里領(lǐng)導意見(jiàn)采取先用鉛筆在表格旁邊修正；《任免審批表》的主要問(wèn)題就是聘任時(shí)間不連續，對此我們特地向東西湖檔案室借調來(lái)歷年院內任免文件，有針對性的查閱，若有任免文而不審批表的，則記錄下來(lái)?yè)袢战y一補充。但是我院也有相當一部分干部是從外院調入的，因此歸于干部的任免經(jīng)歷我們才查閱證實(shí)上存在相當的難度，那么這類(lèi)干部，我們只能向干部本人詢(xún)問(wèn)而后根據具體情況暫作另外說(shuō)明。其次就是年度考核表，它所存在的問(wèn)題最多，自20xx年起，大部分被考核人沒(méi)有簽字，部門(mén)領(lǐng)導和分管領(lǐng)導都沒(méi)有簽字，只有單位公章和時(shí)間，這是必定被扣分的，因此我們又將所有缺少簽名的考核表全部抽出來(lái)，登記，待補充落實(shí)。還有，在工資材料這一類(lèi)，我們發(fā)現不僅僅要看工資級別的連續性，還要看相關(guān)的職稱(chēng)變動(dòng)，并且要保證歷次工改的材料都齊全。這一點(diǎn)我院做得比較好，基本上都有。再者，學(xué)歷學(xué)位材料要求齊全，對照局里后來(lái)在群里傳給大家的學(xué)歷學(xué)位材料整理對照表，我們總會(huì )有材料缺如，因年代久遠干部本人已將原件丟失，于是我們采取統一全部收取歷次取得的畢業(yè)證復印件代替�？傊�，這一步工作，由于難度較大，所以不可避免的花了我們很長(cháng)時(shí)間。

　　第三步的工作就是對照上一步整理出來(lái)的“問(wèn)題登記表”開(kāi)始逐一向干部或相關(guān)部門(mén)尋求配合，盡可能解決所有問(wèn)題。但是實(shí)際在操作中，我們還是會(huì )面臨許多難題，因為接近年尾，各個(gè)科室任務(wù)繁重，所需不填的表格不僅僅是一個(gè)人就能完成，往往需要多個(gè)部門(mén)配合，這就很難在效率上做更高的要求，有時(shí)因為其中一個(gè)環(huán)節的推遲，整個(gè)表格的完成只能一拖再拖，很大程度上影響了我們工作的延續性，也動(dòng)搖了工作人員的積極性，三個(gè)步驟是一環(huán)接一環(huán)，最后一步拖延了，必然導致整體工作堆積停滯下來(lái)，而我們醫院一共有400多份檔案，可想而知，工作進(jìn)度自然又慢了一截。所有工作人員十分焦急，對于無(wú)法順利按照計劃進(jìn)度完成任務(wù)迎接上級領(lǐng)導的檢查感到萬(wàn)般愧疚與無(wú)奈！

　　眼下這種情況，我們深刻的反思：縱然我們對這次任務(wù)積極性高，秉著(zhù)認真的態(tài)度去工作，但無(wú)論主觀(guān)還是客觀(guān)條件上都是存在不少問(wèn)題的。主觀(guān)上，由于小組成員中有的經(jīng)驗不足，對于檔案管理的知識掌握不牢固，在材料的分類(lèi)以及審核環(huán)節上經(jīng)常容易出錯，這就造成了幾度返工，要大家重新進(jìn)行審核。我們比較嫻熟的成員就得隨時(shí)停下來(lái)耐心教導。借調的成員有時(shí)因其本科室的事情而容易造成工作上的不連續性，不易靜下心來(lái)一心一意做事，有“一心掛幾頭”的弊端，常常會(huì )因人員變動(dòng)而造成操作上的誤差，這不免也造成對其他工作人員的影響和干擾，就無(wú)法保證干部人事檔案整理工作的整體性�？陀^(guān)上，我們的工作方式也存在問(wèn)題，比如效率不高，部門(mén)之間配合不到位，工作人員管理不夠嚴格等。在今后的整檔工作中，我們一定會(huì )更加嚴格要求自己，不斷改進(jìn)工作方式，多向兄弟單位交流尋求更加科學(xué)規范的整檔工作模式，學(xué)習更加先進(jìn)的經(jīng)驗。相信只要擁有認真努力的態(tài)度，加上整檔工作經(jīng)驗的慢慢積累，我們的進(jìn)度一定會(huì )逐步加快，最終完成中組部交給我們的任務(wù)，實(shí)現醫院整體檔案水平的提高！

　　人事干部年度總結 3

　　20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃。

　　人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

　　對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。

　　做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的'統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。對于20xx年需加強的方面:負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　　人事干部年度總結 4

　　我于20xx月xx日在xx行政中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導匯報：

　　一、20xx要工作業(yè)績(jì)及存在的不足

　　1、好人事基礎工作

　　我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據新鄉人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現場(chǎng)招聘。我們根據公司各崗位入職標準進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì )根據各部門(mén)的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓，并且每次培訓都會(huì )進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上x(chóng)x分公司對我們進(jìn)行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

　　2、人事檔案管理

　　我會(huì )按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進(jìn)人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個(gè)部門(mén)的總人數，上報需轉正人員，上報失職問(wèn)責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(cháng)時(shí)間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無(wú)法彌補的。

　　3、員工福利機制

　　我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì )保險，一開(kāi)始工作起來(lái)相當迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會(huì )保險一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉社保賬戶(hù)，并陸續辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習社會(huì )保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。

　　4、行政工作流程

　　在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì )的安排，協(xié)助各部門(mén)按計劃進(jìn)行培訓，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。

　　有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過(guò)系統的學(xué)習，讓我這個(gè)剛入門(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從回來(lái)后，就開(kāi)始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進(jìn)行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規范化、系統化。

　　我發(fā)現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會(huì )議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存，才能保證工作的'連貫性和有效性。

　　在過(guò)去的xx個(gè)月中，各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足：

　　由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會(huì )出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

　　二、20xx作計劃

　　通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。

　　1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時(shí)間節點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

　　2、做好上傳下達工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)負責人落實(shí)文件要求。

　　在過(guò)去的個(gè)月里里，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續改進(jìn)工作中的不足。20xx我將更加努力，積極配合領(lǐng)導完成日常行政人事管理工作。

　　感謝給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會(huì )不斷學(xué)習，努力工作，用成績(jì)來(lái)回報公司。

　　人事干部年度總結 5

　　20xx年，我司按照集團干部人事工作要求結合我司年度工作目標，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作，現總結如下：

　　一、干部管理

　　(一)干部管理基本情況：

　　截至目前，公司共有干部XX名，其中男性XX名，女性XX名。X公司本部干部XX名(包括公司管理部室和開(kāi)發(fā)部門(mén)干部)，分公司干部X名(包括分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門(mén)干部)，X公司干部XX名(包括X公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門(mén)干部)。

　　公司干部管理由公司黨委辦公室負責，按照《干部管理辦法》規定的組織程序和原則，進(jìn)行干部的選拔、任用、培養、考核等工作。

　　公司干部選拔一般采用民主推薦、組織部門(mén)推薦和公開(kāi)招聘等方式，其中公開(kāi)招聘又采取內部競聘和市場(chǎng)招聘相結合的方式。

　　在干部的培養上，我們通過(guò)對干部進(jìn)行職業(yè)生涯設計、鼓勵干部學(xué)習再造、送干部外出學(xué)習培訓以及發(fā)書(shū)、發(fā)書(shū)卡等方式，不斷加強干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步提升。

　　在干部考核上，我們對干部實(shí)行了月度績(jì)效考核和年度業(yè)績(jì)考核相結合的方式。每位干部根據年初與公司簽訂的《業(yè)績(jì)合同》分解到每月進(jìn)行月度績(jì)效指標考核，并且月度績(jì)效考核分數直接與干部當月績(jì)效獎金、半年獎、年終獎掛鉤，在這一點(diǎn)上我們嚴格斗硬，對未完成當月績(jì)效指標均扣發(fā)當月績(jì)效獎金。對于干部的年度業(yè)績(jì)考核，主要以年度《業(yè)績(jì)合同》完成情況、月度績(jì)效考核平均分數、履行崗位職責、黨風(fēng)廉政建設和安全目標責任制等為主。其中月度績(jì)效考核平均分數占到了干部年度考核總分的70%，充分體現了我們實(shí)行的是以績(jì)效為導向的干部考核制度。

　　(二)后備干部管理情況：

　　截至目前，公司共有后備干部9名，其中男性7名，女性2名。物業(yè)公司6名，商管公司1名，物管公司2名。針對9名后備干部，公司黨委為每人指定了一名部門(mén)經(jīng)理作為其指導導師。指導導師會(huì )對后備干部進(jìn)行全方位的指導和幫扶。在每個(gè)季度，后備干部本人會(huì )從思想情況、工作開(kāi)展、能力提升、存在的問(wèn)題及下一階段改進(jìn)的措施等方面形成工作總結報告，指導導師每個(gè)季度至少會(huì )對后備干部進(jìn)行一次談話(huà)，并形成明確的指導意見(jiàn)和談話(huà)記錄，作為其以后晉升的依據之一。同時(shí)，公司人力資源部針對每位后備干部都制定了專(zhuān)門(mén)的外出培訓計劃，并密切跟蹤培訓效果。

　　(三)干部管理現狀及問(wèn)題

　　近兩年來(lái)，公司黨委高度重視培養選拔優(yōu)秀年輕干部和加強后備干部隊伍建設，已從后備干部隊伍中晉升了7人，有財務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理、裝飾部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理等。對于后備干部的選拔、培養、管理和使用，我們按照“黨管干部”的原則，根據《干部管理辦法》的相關(guān)程序和要求，把后備干部管理納入了公司干部管理的.范疇，同培養、同考核。但是由于過(guò)去公司持續發(fā)展不夠，而公司人才戰略需結合公司整體戰略來(lái)實(shí)施，我們在后備干部的儲備上力度不夠。

　　二、人事管理

　　(一)制度建設工作

　　本年度人力資源部擬定了《培訓積分管理辦法》，修訂了《招聘管理辦法》、《內訓師管理辦法》、《獎懲管理辦法》、《培訓管理辦法》、《考勤管理辦法》、《績(jì)效管理辦法》、《員工異動(dòng)離職管理辦法》、《員工入職試用和轉正管理辦法》等制度，這些管理制度的實(shí)施對于促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量起到了非常積極的作用。

　　同時(shí)，人力資源部根據XX公司和管理分公司的人力資源相關(guān)規章制度，分別對兩個(gè)公司的招聘、培訓、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利等板塊進(jìn)行了內審。通過(guò)人力資源內審給X人力資源大團隊提供了很好的學(xué)習和交流的機會(huì )，對XX人力資源部的全體工作人員提出了更高的專(zhuān)業(yè)要求和管理要求，也有助于促進(jìn)XX公司和XX公司的人力資源管理水平的提升。

　　(二)招聘和人才選拔工作

　　1、招聘人數情況

　　20xx年共招聘80人，其中地產(chǎn)公司招聘到位主管級員工5人、普通級員工20人，共25人;分公司共招聘到位6人;XX公司招聘到位主管級員工1人、普通級員工48人，共49人。

　　2、招聘成本

　　本年度主要采用網(wǎng)絡(luò )招聘，輔助采用現場(chǎng)招聘，人力資源公司推薦等，因此招聘成本較低(X元/年，X元/年，X元/年),但從招聘進(jìn)度、質(zhì)量和成本來(lái)看本年度的人才引進(jìn)工作具有非常強的時(shí)效性，為保障XX項目的工程進(jìn)度、購物中心的有效運行、X項目的順利接房提供了強有力的保障。

　　(三)人工成本控制

　　在行業(yè)人才競爭激勵的情況下，人力資源部根據集團下達的工資總額實(shí)施了年度工資總額和人工成本預算的管控。20xx年人力資源部對薪酬結構進(jìn)行了調整，除考慮到員工穩定的因素未進(jìn)行調整外，剩余員工都實(shí)施新的薪酬結構，新結構可以在年初確定員工全年收入，可以很準確地預算員工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不會(huì )出現超額預算情況。

　　(四)員工培訓和開(kāi)發(fā)工作

　　本年度公司采用“內訓+外訓”的培訓方式，以管理培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為核心，培訓覆蓋面積涉及公司全體員工。在公司各部門(mén)的配合下，本年度人力資源部已組織內訓120次，外訓20次，參訓共20xx人次左右，職教經(jīng)費共投入52萬(wàn)元，人均投入1416元。

　　1、內訓課程和內訓師隊伍建設

　　為加強公司人才儲備機制，積累公司內訓課程資源，夯實(shí)公司內訓師隊伍，逐步打造學(xué)習型組織，從6月份開(kāi)始，人力資源部結合《20xx年內訓計劃》組織策劃了為期五個(gè)月的內訓曬課活動(dòng)，最終評選出10門(mén)課程進(jìn)入公司內訓課程資源庫，同時(shí)也產(chǎn)生了高級內訓師1名，中級內訓師8名，初級內訓師9名，形成了具有中天物業(yè)特色的內訓資源，為公司今后建立結構化內訓體系奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、外訓

　　由于人力資源部提供的外訓專(zhuān)業(yè)性和針對性較強，參加外訓的員工學(xué)習積極性非常高，在轉訓中也積極配合，企業(yè)學(xué)習氛圍漸濃，為打造優(yōu)秀的學(xué)習型企業(yè)奠定了良好基礎。

　　(五)規范勞動(dòng)用工

　　公司20xx年度在職員工367人(男272人，女95人)，勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂率100%，社保公積金按照國家規定及時(shí)繳納，開(kāi)發(fā)和商業(yè)管理板塊無(wú)勞動(dòng)爭議事件，物管發(fā)生一起勞動(dòng)爭議，經(jīng)勞動(dòng)仲裁，勝訴。同時(shí)，隨著(zhù)近幾年我司對人事規章制度逐年規范，企業(yè)與員工在用工與工作的權責越來(lái)越清晰，因此勞動(dòng)用工的風(fēng)險可控

　　人事干部年度總結 6

　　盡管自我的學(xué)習和工作取得了必須的成績(jì)，但仔細反思，仍有一些不足之處需要改善，一是用于理論學(xué)習的時(shí)間還有待增加，主要是平常業(yè)務(wù)工作太忙，覺(jué)得自我是業(yè)務(wù)干部，做好業(yè)務(wù)工作就行了。

　　二是工作創(chuàng )新的力度還不夠，這可能是自我在人事崗位干得時(shí)間不長(cháng)的緣故，思維上有慣性和惰性。

　　三是除正常工作之外與其它部門(mén)和單位的主動(dòng)聯(lián)系不多，主要是覺(jué)得自我是新人，擔心別人有顧慮，會(huì )產(chǎn)生誤解。

　　認識到上述不足，我將在今后工作中加以改善，一是在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，爭取多擠出時(shí)間加強理論學(xué)習，充分認識到理論學(xué)習的重要性和對工作的促進(jìn)作用。

　　二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習的力度，注重與同事、前輩的交流，注重充分發(fā)揮自我的才智，進(jìn)一步拓展和創(chuàng )新人事工作的新方式新方法。

　　三是主動(dòng)加強與其它部門(mén)的聯(lián)系，本著(zhù)有助于幫忙和促進(jìn)工作的原則，以坦誠的態(tài)度主動(dòng)與人溝通，以到達消除顧慮，化解對立，良性互動(dòng)的目的.，從而創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　總之，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習，我對人事工作的工作性質(zhì)和工作任務(wù)有了更深的了解，在今后的工作當中我將再接再厲，敬請領(lǐng)導、同事們繼續予以關(guān)心和指導。

　　人事干部年度總結 7

　　加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關(guān)部門(mén)對人事檔案、信息的查詢(xún)，截止目前，人事檔案數量已達××份。

　　建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過(guò)離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計××多條加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

　　每月對各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結果報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導及時(shí)掌握公司人力資源狀況。

　　根據有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計×人，為公司節省部分開(kāi)支。

　　制定符合公司實(shí)情的.相關(guān)規定，為員工辦理社會(huì )統籌保險。

　　進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務(wù)實(shí)行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階

　　××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎

　　管理公司網(wǎng)站，對用戶(hù)留言做到有問(wèn)必答，對于用戶(hù)反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在提高用戶(hù)滿(mǎn)意度方面盡了部門(mén)應盡的職責。

　　加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

　　加強車(chē)輛管理，草擬公司《車(chē)輛管理規定》，為公司車(chē)輛的規范化管理奠定基礎。

　　籌備《××年聯(lián)歡會(huì )》。

　　人事干部年度總結 8

　　20xx年我處在局黨組和局領(lǐng)導的關(guān)懷指引下，以黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市關(guān)于人事工作的重要指示，緊緊圍繞我局黨組全年工作的基本思路和主要目標，堅持“兩個(gè)文明一起抓、兩個(gè)成果一起要”的工作方針，以領(lǐng)導需要和服務(wù)全局為己任，認真履行職責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，大力推進(jìn)干部人事制度改革，努力開(kāi)創(chuàng )人事處各項工作的新局面，取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F將20xx年主要工作做如下總結：

　　一、注重思想政治建設

　�。ㄒ唬┘訌娬�治理論的學(xué)習教育。堅持把思想政治建設擺在首位，緊緊圍繞中央、省、市紀委全會(huì )精神和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求和權力觀(guān)教育等相關(guān)內容，深入細致地開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì )精神學(xué)習，牢固樹(shù)立馬列主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高政治堅定性和政治理論水平。

　�。ǘ�）加強統計人員隊伍建設。大力加強統計人員的培養、教育和管理力度，以服務(wù)全局，群眾滿(mǎn)意為宗旨，結合“立黨為公，執政為民”重要精神，對統計人員隊伍建設提出，做到三個(gè)堅持，樹(shù)立三種意識：即堅持政治信念，樹(shù)立大局意識；堅持以人為本，樹(shù)立服務(wù)意識；堅持愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立奉獻意識。不斷加強統計人員隊伍的純潔性、責任心和敬業(yè)精神。

　�。ㄈ�）加強黨風(fēng)廉政建設。在局領(lǐng)導統一安排下，根據中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人重大事項的規定》和省、市委組織部的有關(guān)要求；我們回顧近來(lái)在黨風(fēng)、黨紀、民主作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，剖析原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，并結合本單位的實(shí)際，加強黨紀國法教育，增強防腐拒變能力。充分認清為誰(shuí)工作，為誰(shuí)行政，形成了人人維護單位形象，開(kāi)創(chuàng )文明行政的良好氛圍。

　　二、積極做好各項工作

　�。ㄒ唬�、組織實(shí)施對公務(wù)員教育考核工作。根據《鄭州市國家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部《關(guān)于2003年度市管干部考核工作的通知》精神，我處配合市委組織部完成了局市管干部2003年度考核工作。按照有關(guān)程序，分別對城調隊、企調隊和農調隊的正副隊長(cháng)進(jìn)行了年度考核，提出了考核等次建議，并及時(shí)將考核情況上報市委組織部和省統計局人事處；對局機關(guān)和事業(yè)單位人員進(jìn)行了2003年度公務(wù)員考核�？己斯ぷ鲊栏癜凑帐雎�、測評、確定等次、反饋、公示、總結、審核備案、兌現獎懲等考核程序進(jìn)行。共確定等次144人，15人被確定為優(yōu)秀，優(yōu)秀率為15%。充分發(fā)揮了考核工作激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，調動(dòng)了我局工作人員的`積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)了他們?yōu)榻y計事業(yè)盡職盡責、奮發(fā)進(jìn)取的熱情。

　�。ǘ�）、做好離退休干部管理和服務(wù)工作。

　　一是組織老干部理論學(xué)習，能夠經(jīng)常性地組織老干部參加政治理論學(xué)習，并結合我市政治經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和統計局各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)，向他們通報黨的重大決策和我局當前的中心工作，并聽(tīng)取他們對我局各項工作的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮了老干部的余熱；

　　二是做好為老干部服務(wù)工作，落實(shí)和完善離、退休人員的“兩項待遇”，安排離退休老干部健康檢查。盡職盡責，盡心盡力地為老干部服務(wù)，切實(shí)維護老干部利益；

　　三是豐富老干部文化娛樂(lè )活動(dòng)，通過(guò)組織春節離、退休人員團拜會(huì )、按月發(fā)放《老年春秋》期刊、開(kāi)展演講比賽、舉辦第三屆老干部運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，豐富了老干部的精神文化生活；

　　四是真正關(guān)心老干部的晚年生活，我處對老干部的晚年生活始終記在心里，做在實(shí)處，冬天問(wèn)寒問(wèn)暖，及時(shí)送去御寒用，夏天送去防暑降溫食品，重大節日我們都帶著(zhù)局領(lǐng)導和全體同志們的關(guān)懷問(wèn)候，給他們送去慰問(wèn)品。

　　一年來(lái)，我處共走訪(fǎng)老干部88人次，為廣大老干部安度晚年創(chuàng )造了良好的環(huán)境和條件，保證了老干部隊伍的思想穩定。

　�。ㄈ�）全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制改革。我處在市政府辦公廳關(guān)于對全市推行事業(yè)單位人員聘用制檢查驗收工作中，為推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制工作的全面發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，受到了上級部門(mén)的表彰，并被評為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進(jìn)集體；處長(cháng)蘆珊同志被評為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進(jìn)個(gè)人。在此基礎上，我處又完成了與8名職工聘用制合同的簽定工作，實(shí)現了省政府確定的2022年全省所有符合改革條件的事業(yè)單位100％實(shí)行人員聘用制的改革目標，使我局的事業(yè)單位聘用制工作走上了一個(gè)新臺階。

　�。ㄋ模�、切實(shí)做好干部的選拔任用工作。為配合市委組織部做好后備干部推薦工作，我處根據有關(guān)文件精神，嚴格把關(guān)，按照德才兼備的標準，依據民主推薦、層層篩選、黨組會(huì )議討論通過(guò)、準備事跡材料、逐級上報審批的程序進(jìn)行。先后推薦城調隊韋紅杰擔任助理調研員和聘用胡艷、李國紅兩位同志為干部，確保了干部選拔任用的質(zhì)量。

　�。ㄎ澹�、認真做好市統計系統“雙評”工作。評選工作充分發(fā)揚民主，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到縱向到底，橫向到邊，自下而上、層層選拔，嚴格參照評選條件和組織程序進(jìn)行，共評選出先進(jìn)集體（20）個(gè)，先進(jìn)工（50）人，其中５個(gè)單位被評為省統計系統先進(jìn)集體，７名同志被評為先進(jìn)個(gè)人，１個(gè)單位被評為全國統計系統先進(jìn)集體，孫傳峰同志被評為全國統計系統先進(jìn)個(gè)人。我處為推薦上報省、國家統計系統先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選，收集整理了大量的先進(jìn)事跡材料，作了周密細致的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)。通過(guò)這項工作，激發(fā)了我局工作人員為市公共經(jīng)濟和社會(huì )服務(wù)的熱情。

　�。�六）建立健全培訓制度，提高人員綜合素質(zhì)。依據人事局和法制局通知精神，我處組織局各業(yè)務(wù)處室和三支調查隊領(lǐng)導干部共68人參加《中華人民共和國行政許可法》知識培訓；按照人事局文件要求，組織我局新錄用人員參加初任培訓及7名晉升職務(wù)人員參加任職培訓；根據今年年度統計工作安排，在局領(lǐng)導的統一布署下我處于7月至11月依照公務(wù)員管理規定組織局機關(guān)及三支調查隊的115人的電子政務(wù)培訓；分別組織我局1名副局長(cháng)、2名正科級領(lǐng)導和農調隊1名正科級領(lǐng)導參加市委組織部舉辦的市管領(lǐng)導干部進(jìn)修班和中青年干部培訓班；組織2022年度經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)和統計專(zhuān)業(yè)資格考試報名工作。培訓制度的不斷完善，使我局人員的整體素質(zhì)和綜合能力進(jìn)一步增強，工作效率大大提高。

　�。ㄆ撸┩瓿闪烁黝�(lèi)資料、數據的收集整理和表報工作。完成全市組織史資料第三卷征編全局近十年來(lái)機構和人員變動(dòng)情況的整理工作；為了加強全局檔案的規范化管理，我處對全局人員的158檔案進(jìn)行了全面的整理，其中全局行政人員檔案53本，四個(gè)中心檔案30本，農調隊檔案19本，企調隊檔案13本，城調隊檔案23本，老干部檔案20本；完成了鄭州市人民政府辦公廳布置的《中國機構名錄》資料征集工作；撰寫(xiě)政務(wù)信息專(zhuān)報被采用；共擬制晉職晉級、特困職工補助等各種報表80，撰寫(xiě)文字資料500余份，共計約50余萬(wàn)字。

　　三、做法和體會(huì )

　�。ㄒ唬�、堅持思想教育工作經(jīng)常性。一年來(lái)，我們根據局黨組工作要點(diǎn)和規劃，堅持深入細致地開(kāi)展思想教育學(xué)習活動(dòng)，做到每月有安排，每次教育有人管。為使思想教育工作常抓不懈，深入人心，處長(cháng)親自與處里每位同志每月定期談心交流思想，定期對老干部工作進(jìn)行走訪(fǎng)和慰問(wèn)，及時(shí)發(fā)現和解決思想上存在的問(wèn)題。增強了思想教育工作的針對性和有效性。為民服務(wù)的思想進(jìn)一步加強，使全體人員在思想上產(chǎn)生了活力、工作上形成了合力、學(xué)習有了動(dòng)力。

　�。ǘ�）、促進(jìn)精神文化生活群眾性。開(kāi)展寓教于樂(lè )、豐富多彩的文化活動(dòng)，既能陶冶我局工作人員和老干部情操，又能豐富了廣大干部群眾的文化生活。一年來(lái)，我處分別組織了“黨在我心中”演講、公務(wù)員書(shū)法比賽和由15名老干部參加的第三屆運動(dòng)會(huì )（安鴻濱同志在象棋比賽中取得第５名）。這些融學(xué)習、娛樂(lè )、休閑為一體的文化方式，有力地激發(fā)了廣大干部群眾積極參與的熱情，極大地增強了活動(dòng)的凝聚力和感召力。

　�。ㄈ�）狠抓日常工作規范性。由于人事處工作任務(wù)重，頭緒多，事情雜，為了更好地完成年度工作任務(wù)，我處同志在處長(cháng)的帶領(lǐng)下，理清工作思路，找準工作的切入點(diǎn)，制定了詳細的管理制度和措施，人員分工明確，各司其職，各負其責，處理工作不拖拉、不推諉、不扯皮；對檔案管理、網(wǎng)頁(yè)制作更新和撰寫(xiě)政務(wù)信息專(zhuān)報等工作擬定了規范標準，極大地提高了日常工作的理性化、制度化和規范化，有效地減化工作難度，提高工作效率。

　　四、 存在主要問(wèn)題

　　回顧一年工作，我處在局黨組的關(guān)懷和指導下，取得一定的成績(jì)，在取得成績(jì)的同時(shí)也不可避免地存在一些問(wèn)題。

　　一是我處工作涉及層面多，范圍廣，思想教育有時(shí)存在跟不上；人員少，任務(wù)重，服務(wù)工作有時(shí)存在不夠到位的現象。

　　二是由于經(jīng)費少，人員基數大，辦好事、做實(shí)事還存在不盡如人意的地方。

　　五、下步工作安排

　�。ㄒ唬�強化目標管理，繼續抓好隊伍建設。

　　一、繼續抓好公務(wù)員考核工作。

　　二、進(jìn)一步增強抓好拒腐防變能力。

　　三、加強能力素質(zhì)的培養。

　�。ǘ�）加強政治學(xué)習，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　一要有奉獻精神，二要樹(shù)立服務(wù)形象，三是加強文明行政能力。

　�。ㄈ�）轉變工作作風(fēng)，深入調查研究。

　　一是加大采集信息收取資料的力度，增強工作超前性。

　　二要深入了解情況，摸清底數，提高工作準確性。

　　三要轉變作風(fēng)，深入實(shí)際，提高工作的時(shí)效性。

　　人事干部年度總結 9

　　xx年在公司的正確領(lǐng)導下，行政人事部圓滿(mǎn)完成了新人招聘、員工培訓、制度完善、福利調整、公司搬遷、黃山旅游、高企復審、海關(guān)報關(guān)、對外接待、物品采購、貨物收發(fā)以及突發(fā)事件的妥善處理等一系列工作任務(wù)，我們始終堅持圍繞公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極做好人力資源支持，以服務(wù)、保障、監督、協(xié)調為目標，取得了一定成績(jì)，現將有關(guān)工作匯報如下：

　　一、因地制宜，優(yōu)中選優(yōu)，招攬人才不遺余力

　　xx年度，我們借助本地招聘平臺，通過(guò)多方渠道與努力，招聘工作取得了有效進(jìn)展，基本滿(mǎn)足了當時(shí)各部門(mén)用人需要，支持了業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。全年累計招聘錄用XX人，其中管理人員X人，銷(xiāo)售人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)人員X人，文員X人。但招聘中，也反映出個(gè)別人員離職較快、素質(zhì)不夠過(guò)硬、吃苦能力不強等問(wèn)題；全年先后離職XX人，其中銷(xiāo)售人員X人，生產(chǎn)人員X人，技術(shù)人員X人，管理人員X人，文員X人，基本沒(méi)有留下后遺癥問(wèn)題，做到了辦理程序正規、手續比較齊全完備。

　　招聘工作體會(huì )：

　　1、掌握招聘實(shí)時(shí)信息，重在平時(shí)聯(lián)。人們普遍認為到招聘時(shí)再聯(lián)絡(luò )相關(guān)招聘渠道與平臺，實(shí)踐中招聘不僅在招聘季節時(shí)候，功夫應下在平時(shí)，多與各招聘機構保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解動(dòng)向可以較好地掌握資費優(yōu)惠情況，了解市場(chǎng)上人員流動(dòng)特點(diǎn)與規律，所以定期與各招聘網(wǎng)站溝通很重要。

　　2、針對不同類(lèi)型人才，區分渠道招。今年我們采取多種招聘渠道進(jìn)行招聘，利用智聯(lián)、中華英才網(wǎng)、51job、趕集網(wǎng)等開(kāi)展一般通用類(lèi)人員的招聘；利用獵聘網(wǎng)、獵頭公司搜集高層管理人員的招聘情況；利用校企合作、QQ群了解用工情況與補充招聘的信息，全年總體上招聘效果較好。

　　3、運用各種測評手段，識別人員準。以往的招聘最怕的是招來(lái)的人與用人標準的差距，自從運用了一定的測評，較好的解決了這一問(wèn)題。當然它也不是萬(wàn)能的，也有不完善的地方。因為人是復雜的，僅僅通過(guò)幾次面試或測評也不能完全識別，但總體上基本達到了招人符合崗位需要的標準。

　　二、針對薄弱，抓好培訓，員工素質(zhì)大幅提升

　　xx年度，通過(guò)區分層次培訓，在提高管理意識、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、工作狀態(tài)等方面均有明顯成效。對新員工培訓也取得了持續優(yōu)化，并且有效爭取和分享外部培訓資源，成立了公司網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，實(shí)現了實(shí)時(shí)在線(xiàn)教育。利用公司QQ群不定期分享優(yōu)秀文章與工作方法，有效幫助員工整體素質(zhì)的提升與發(fā)展。一是組織各類(lèi)員工培訓課XX余場(chǎng)次，培訓XXX人次。二是針對新員工入職兩周完成新員工入職培訓引導，跟蹤所有新入職員工第1月工作評價(jià)表，試用期各個(gè)月總結反饋報告，及時(shí)協(xié)調新員工問(wèn)題，盡快實(shí)現獨立上崗。三是為了拓寬培訓思路，參加了免費公開(kāi)課程XX人次，此外，還由公司選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴外參加專(zhuān)門(mén)培訓XX人次，均一次性考核通過(guò)，取得了一定效果。

　　培訓工作體會(huì )：

　　1、花心思培育。為了始終傳遞正能量，我們在新員工培訓開(kāi)始就著(zhù)力抓好人員素養的打造，從員工禮儀、工作規范、價(jià)值觀(guān)念等一系列問(wèn)題入手，培育符合企業(yè)文化要求的員工，并且不斷跟進(jìn)，注意平時(shí)收集整理，不定期發(fā)相關(guān)學(xué)習資料到QQ群，供大家自學(xué)。

　　2、用行動(dòng)感召。作為公司一名管理者，也是培訓組織者，我深知：說(shuō)的再多、不如做出樣子。在培訓中你講的再好，員工都要看你是如何做、如何干的。所以在工作中，必須身先士卒，起到模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化部屬、帶動(dòng)員工的工作自覺(jué)性。

　　3、靠制度約束。今年我們重新修訂了計劃生育補充規定、考勤管理補充規定，完善了公司福利制度，規范了一日工作秩序，整體上員工自覺(jué)遵守公司規章制度的意識與行動(dòng)比去年有了較大幅度的提高。培訓、開(kāi)會(huì )等保證不遲到的情況在實(shí)施獎懲以來(lái)，共處罰XX人次，在一段時(shí)間內有了明顯好轉。

　　三、狠抓管理，強化績(jì)效，工作秩序日漸正規

　　xx年度是績(jì)效管理不斷推進(jìn)的一年，重新修訂了銷(xiāo)售部績(jì)效考核管理規定，加強了晨會(huì )、月總結匯報制度，對于臺帳管理也日趨正規與完善；衛生清掃習慣慢慢有了好轉，有的時(shí)候全員一起動(dòng)手的場(chǎng)面非�？上�，但形成隨時(shí)隨地保持的習慣還有待加強。通過(guò)嚴格落實(shí)制度，現在遲到早退現象得以改觀(guān)，請假、調休等比去年更加規范有序，加班申請制度也有了進(jìn)步。全年違反規定受到處罰共XXX人次，罰金XXXXX元，通過(guò)及時(shí)對不良現象的糾治，有效杜絕了違規行為的發(fā)生。這些進(jìn)步都是一點(diǎn)一滴轉變的，希望大家注意保持，并不斷提高。

　　管理工作體會(huì )：

　　1、堅持以人為本。由于公司正向正規化不斷邁進(jìn)，還有很多薄弱環(huán)節，應堅持抓住關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)整治，逐步實(shí)施管理的制度化、法制化。在管理過(guò)程中還不能一味地嚴，要充分考慮到人的主觀(guān)因素，使員工逐漸適應，應先解決思想上的問(wèn)題，進(jìn)而解決行為上的問(wèn)題。

　　2、堅持量化考核�？傮w上感覺(jué)今年的考核項目增多，要求也更嚴，處罰的力度也更大，雖然比去年減少了不少考核科目，但仍有一些考核屬于“非量化指標”，受考核人個(gè)人因素影響大，建議將這部分內容劃歸年終考核內容，不再作為月度考核項目為好。

　　3、堅持嚴格要求。今年員工的進(jìn)步是有目共睹的，但我們的管理人員對下級的要求還不是很?chē)�，從培養人才的角度看，存在失職問(wèn)題；不能?chē)栏褚�求下級，就是對員工不負責的表現，因此，各級管理者應本著(zhù)對企業(yè)負責、對員工本人負責的'精神，加強管理與監督，以打造一支過(guò)硬的團隊為目標。

　　四、不畏難題，勇挑重擔，妥善處理勞資關(guān)系

　　xx年員工關(guān)系管理經(jīng)歷了一場(chǎng)硬仗，從年初開(kāi)始歷時(shí)大半年時(shí)間，圍繞著(zhù)勞動(dòng)合同糾紛展開(kāi)了一場(chǎng)持續時(shí)間較長(cháng)、處理比較繁雜的戰役。在這一勞動(dòng)仲裁中，我們堅持“合法與規避”和“溝通與協(xié)商”的原則，妥善處理了周蓉勞動(dòng)合同糾紛一事，最終效果比較圓滿(mǎn)。此外，全年完成X人次轉正、X人辭退、X人任命、X人次勞動(dòng)合同簽訂及續簽，辦理社保7人次，還有員工檔案調轉、在職證明、離職證明等人事手續的開(kāi)具工作。

　　員工關(guān)系體會(huì )：

　　1、關(guān)愛(ài)在平常。今年員工丁XX家中失火，公司給予了特殊照顧性對待，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金；員工蔣XX愛(ài)人突遇車(chē)禍，公司也給予了特別政策，可以使其能較好地照顧家人；員工劉XX生育X胎，為不使其孩子受到新公司裝修氣味的影響，讓其一個(gè)人在老公司留守辦公。還有九月份調整了工作作息時(shí)間等等，都體現了公司以人為本的宗旨。

　　2、遇事須冷靜。多少年公司也沒(méi)遇到過(guò)勞動(dòng)仲裁糾紛等事，唯獨今年我們經(jīng)歷了一次。在處理過(guò)程中，我們按步驟收集證據，積累材料，有理有據、最大化地規避一些企業(yè)風(fēng)險，達到了預期效果，妥善解決了此事。在應對離職員工殷志浩父母來(lái)公司鬧事一事，也是比較穩妥地處置，沒(méi)有造成后續影響。

　　3、工作做于細。其實(shí)凡是涉及到員工問(wèn)題大多都是個(gè)人利益問(wèn)題，如果工作不細，就會(huì )造成被動(dòng)。所以無(wú)論簽訂合同，還是上繳社保；無(wú)論辦理入職，還是處理離職等方方面面工作都是嚴謹細致地辦理，保證了員工的合法權益不受侵害，保護了企業(yè)順暢經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。

　　五、團結一致，分工負責，堅決搞好服務(wù)保障

　　今年的行政性工作總體上保持了去年的良好勢頭，總體上是有序開(kāi)展的。高企復審按步實(shí)施，海關(guān)報關(guān)新的嘗試，對外接待張弛有度，采購訂購價(jià)格合理，后勤工作穩定推進(jìn)，尤其是今年經(jīng)歷了公司搬遷、庫房整理、赴外旅游等幾件大事，都表現的很好，展現了我們這一團隊的凝聚力、向心力，反映出我們的員工具有較高的職業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神，圓滿(mǎn)完成了各大項任務(wù)。

　　行政工作體會(huì )：

　　1、工作再雜，也不煩。作為職能部門(mén)每天面對的工作就是這樣的雜、細、小的事，需要耐心周到做好，難免會(huì )有因索碎事務(wù)產(chǎn)生的厭煩情緒，但我們的員工沒(méi)有受到影響，仍然較好地完成了本職工作。比如，前臺小潘接電話(huà)、訂餐、辦理合同單子等都是積極的熱心的；小童對外接待出車(chē)有時(shí)很晚或很早，也仍然堅持把客戶(hù)接送好，克服了自己的實(shí)際困難。

　　2、工作再難，也不怕。今年經(jīng)歷了公司十年來(lái)的第一次搬家，我們的員工表現出較好工作狀態(tài)。公司搬家前后，面對庫房物品整理，王師傅忍著(zhù)夏日酷署的氣溫爬上爬下地，打包庫房物品；周師傅在各種采購物品中核對查驗，認真細致，沒(méi)有出現過(guò)重大差錯。

　　3、工作再苦，也不累。行政類(lèi)工作就是人少、事多、涉及面廣，有許多小事沒(méi)有專(zhuān)職人員需要一專(zhuān)多能，身兼數職。比如，開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、修理下水道、拉貨裝箱等都要干。有時(shí)臨時(shí)接到通知晚上還要加班，比如王師傅今年晚上九點(diǎn)接到電話(huà)通知就趕回公司裝儀器，小郭身為秘書(shū)有時(shí)制作標書(shū)加班到深夜11點(diǎn)多也是堅持做完才走，等等。

　　總之，一年來(lái)，全體行政人事部員工積極開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但距高標準還有差距，今后我們要在工作上做的更好，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更出色的服務(wù)保障，為公司新的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　人事干部年度總結 10

　　三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1、公司組織架構的完善及人員編制的確定

　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的建立

　　我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。

　　3、人事管理體系的確立

　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調整和完善。

　　二、職工人數的確定

　　三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)管人的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

　　三、公司人員招聘工作

　　第一年是公司高速發(fā)展的`一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。

　　四、培訓工作

　　職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。

　　五、日常人事管理工作

　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

　　總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。

　　當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足，主要體現在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

　　2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；

　　3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

　　4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。

　　綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

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