維保年度總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的維保年度總結，希望對大家有所幫助。
維保年度總結1
新天府國際中心項目A座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時(shí)到期。
通過(guò)這8個(gè)月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴格按照合同的相關(guān)約定及《電梯使用管理與維護規程》執行新天府國際中心電梯維保工作。
一、日常維保工作：
1）蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照條列要求在日常工作中對系統進(jìn)行維保及巡檢工作，并在巡檢過(guò)程中做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2）年度電梯年檢電梯維保人員嚴格執行安全規范及現場(chǎng)管理，保障了20xx年兩次年檢都一次性的通過(guò)，節約物業(yè)公司取證時(shí)間。
3）做好電梯日常的維護保養工作，尤其是控制電器的運轉正常，機械部分的潤滑工作。
4）每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運行是否正常，有無(wú)異常聲響，有無(wú)曳引繩斷絲等。
5）電梯在維保期未發(fā)生相關(guān)安全事故。
二、日常維修工作：
針對維修的各個(gè)項目，我司配備了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)配合，從而保證故障維修及時(shí)（按要求對系統、設備進(jìn)行維修、測試、檢查），及時(shí)處理故障并報告，本年度日常維修工作如下：
1）我司發(fā)現故障及時(shí)通知蒂森電梯公司。
2）蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照維護保養合同及時(shí)到達現場(chǎng)（周一至周五：8：00~18：00維修人員30分鐘內到場(chǎng)，其余時(shí)段60分鐘內到場(chǎng)，特殊情況30分鐘內到場(chǎng)）。
3）嚴格執行安全規范進(jìn)行現場(chǎng)操作。
4）蒂森電梯維保部技術(shù)人員配合我司進(jìn)行電梯困人應急救援演練及培訓。
5）維修工作完成后蒂森電梯維保部填寫(xiě)維修記錄，經(jīng)我司進(jìn)行檢查，確認后簽字。
三、維護保養效果：
20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項目急修次數為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障原因是通訊故障、部件或連接松動(dòng)、阻礙物等。原未進(jìn)入維保時(shí)，我司電梯故障率每月為10次左右，經(jīng)常發(fā)生困人問(wèn)題。經(jīng)過(guò)蒂森電梯維保部八個(gè)月的`專(zhuān)業(yè)維護保養，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠安全、舒適的運行。
四、維護保養記錄：
維保年度總結2
一年來(lái)，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理逐漸走向正規，故障率逐步下降�，F將XX年工作做以下總結。
1、對小區內1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時(shí)對三洋電梯五方通話(huà)進(jìn)行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對小區內巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全面校檢。
3、對小區電梯轎廂內照明由傳統照明更換為節能型LED照明。
4、順利通過(guò)了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責任，等工作。
于此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題，通過(guò)總結今年工作，我們盡量將責任、問(wèn)題清晰化，具體化。爭取在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的'發(fā)生，為明年的工作打下基礎。 20xx年配件更換維修情況總結：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個(gè)，價(jià)格450元。
2、11號樓西單元五方通話(huà)主板、五方通話(huà)電源板一套，配件價(jià)格60元。
巨人通力電梯：
1、號樓南梯更換主板1個(gè)，價(jià)格4500元。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個(gè)，價(jià)格XX20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個(gè)，價(jià)格XX20元。
20xx年工作目標：
1、做好設備設施的日常維修保養工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據相關(guān)行業(yè)規定，做到全面細致的維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
2、針對各電梯存在的不同問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行保養維修。確保把重復發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強對小區業(yè)主的宣傳，通過(guò)靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項，同時(shí)請業(yè)主幫忙監督電梯運行情況。杜絕出現電梯故障后不能及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題。
4、加強對維保單位和維保人員的監督管理，使維保人員增強維保責任意識，確實(shí)做到定時(shí)維保，及時(shí)排除故障。
電梯維保工作責任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個(gè)安全舒適的乘坐空間。
維保年度總結3
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結。
一、部門(mén)管理工作
部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的`維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。
四、安全管理
由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
維保年度總結4
我公司有幸承接貴校消防系統維修保養工作，此項目在維修保養服務(wù)期間，在貴校有關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導配合下，使我們的保養工作得到順利的開(kāi)展，
消防保養設施在一年以來(lái)均能一直正常運行,基本沒(méi)有出現報修故障問(wèn)題�，F在，我公司對本教學(xué)樓所有消防保養系統，進(jìn)行年度主要維護保養工作情況總結，詳見(jiàn)如下：
一、MBA教學(xué)樓概況
本建筑為二類(lèi)高層公共建筑，地上共十層，消防水泵房設于地下，消防控制室設于首層。本樓已安裝火災自動(dòng)報警系統、自動(dòng)噴水滅火系統、室內消火栓系統、加壓送風(fēng)系統、應急照明系統、防火卷簾系統，并且每個(gè)消防箱旁邊均放置兩個(gè)4公斤手提式ABC干粉滅火器。
二、消防保養設施檢測情況介紹
我公司從20xx年6月份至今，為MBA教學(xué)樓的消防保養設施進(jìn)行檢測，各消防系統保養工作情況如下：
1. 火災自動(dòng)報警系統
1)檢測部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、天面風(fēng)機房。
2)檢測流程：報警設備外觀(guān)功能檢查－聯(lián)動(dòng)設備功能檢測－報警系統線(xiàn)路檢查。
3)檢測方法：
(1)首先到消防控制室查看報警主機工作狀態(tài)，查看報警、故障情況，對報警控制器各項功能（包括消音、復位功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、報警記憶功能和檢索功能、電源和備用電源自動(dòng)切換功能等）進(jìn)行仔細檢測，保證系統長(cháng)期正常運行；
(2)對報警設備（包括火災探測器、警鈴、破玻按鈕、消防廣播、消防電話(huà)、手動(dòng)報警按鈕等設備進(jìn)行功能檢測），保證其能正常使用；
(3)對報警系統線(xiàn)路進(jìn)行檢查，其是否有破損和存在隱患；
(4)對報警控制器、控制柜、模塊接線(xiàn)箱進(jìn)行衛生清潔。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，報警主機、聯(lián)動(dòng)控制柜、報警系統及聯(lián)動(dòng)系統測試一直保持正常狀態(tài)，沒(méi)有出現過(guò)報修故障，報警設備一直保養良好。
2. 自動(dòng)噴水滅火系統
1)檢測部位：地下消防水泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測流程：水泵、噴頭、閥門(mén)、管網(wǎng)的外觀(guān)檢查－系統全面功能檢測。
3)檢測方法：
(1)檢查濕式報警閥組及各部件、噴頭是否有損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩當可靠，外觀(guān)是否需要補漆。
(3)檢查水流指示器是否有泄漏。
(4)檢查閥門(mén)在正常的開(kāi)啟或閉合狀態(tài)下是否有泄漏，所有水源供應、信號輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合規范要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿(mǎn)水后壓力是否符合設計工作壓力，降壓系數是否在允許范圍內。
(7)啟動(dòng)一只噴頭或在末端試水裝置處放水，相應水流指示器是否有輸出報警信號，濕式報警閥是否能及時(shí)動(dòng)作，水力警鈴是否能發(fā)出報警聲音。管網(wǎng)降壓到壓力開(kāi)關(guān)設定壓力后，壓力開(kāi)關(guān)輸出信號是否能反饋到消防報警控制器，消防報警控制器是否能自動(dòng)啟動(dòng)穩壓泵。持續降壓，壓力降至主泵啟動(dòng)值后，天面穩壓泵是否能停止，主泵能否自動(dòng)啟動(dòng)。
(8)在噴淋水泵啟動(dòng)后，最不利點(diǎn)末端放水閥處壓力表數值是否≥0.9Mpa。
(9)關(guān)閉噴淋末端試驗閥，管網(wǎng)壓力回升至停泵設定值時(shí)，主泵能自動(dòng)停泵。
(10)自動(dòng)噴水滅火系統聯(lián)動(dòng)試驗時(shí),消防泵能否啟動(dòng)正常,主、備泵能否正常切換,消防控制室是否有信號顯示。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，水泵、控制柜、管網(wǎng)、噴頭、閥門(mén)等檢測正常、完整無(wú)損，掛牌標識齊全，及時(shí)為水泵、閥門(mén)除銹處理和添加潤滑油。
3. 室內消火栓系統
1)檢測部位：地下消防泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測流程：水泵、噴頭、閥門(mén)、管網(wǎng)的外觀(guān)檢查－系統全面功能檢測。
3)檢測方法：
(1)檢查消防箱內各配件否齊全和損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩當可靠，外觀(guān)是否需要補漆。
(3)檢查水流指示器安裝，無(wú)泄漏。
(4)檢查閥門(mén)在正常的.開(kāi)啟或閉合狀態(tài)是否無(wú)泄漏，所有水源供應、信號輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合設計要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿(mǎn)水后壓力是否符合設計工作壓力，降壓系數是否在允許范圍內。按下消火栓按鈕，火災報警控制器是否收到正確的報警信號，火災報警控制器再向警鈴發(fā)出報警信號，警鈴能否正常報警。與此同時(shí)，火災報警控制器向消火栓水泵發(fā)出啟動(dòng)信息，消火栓水泵能否收到信號并正常啟動(dòng)加壓。
(7)打開(kāi)天面層試驗栓，進(jìn)行試射，試驗栓噴射出充實(shí)水柱，水柱長(cháng)度是否達到設計和規范要求�；馂膱缶刂破靼l(fā)出信號將消火栓按鈕復位，警鈴是否停止報警，水泵是否停止加壓。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，本系統一直保持正常狀態(tài)，管網(wǎng)、消防箱內配件、閥門(mén)等完整無(wú)損，掛牌標識齊全，及時(shí)為水泵、閥門(mén)除銹處理和添加潤滑油。
4. 加壓送風(fēng)系統
1)檢測流程：風(fēng)機、風(fēng)管、風(fēng)閥外觀(guān)功能檢查－系統全面功能檢測。
2)檢測部位：消防控制室、樓層、天面風(fēng)機房。
3)檢測方法：
(1)當探測器發(fā)出報警信號或手動(dòng)報警按鈕發(fā)出報警信號→聯(lián)動(dòng)打開(kāi)正壓送風(fēng)口→正壓送風(fēng)口打開(kāi)信號反饋到報警主機→啟動(dòng)正壓送風(fēng)機。
(2)正壓送風(fēng)口的開(kāi)啟應按照人員疏散順序開(kāi)啟，即開(kāi)啟報警層和報警層下下兩層的正壓送風(fēng)口。
(3)消防控制室報警控制器應能顯示正壓送風(fēng)口開(kāi)啟狀態(tài)；
(4)消防中心遠程控制天面正壓送風(fēng)風(fēng)機，風(fēng)機應能啟停正常。
(5)天面正壓送風(fēng)風(fēng)機手動(dòng)啟停能否正常，消防中心能否接收信號正常；
(6) 測試天面加壓送風(fēng)風(fēng)機消防聯(lián)動(dòng)功能、樓層風(fēng)閥口風(fēng)量是否正常。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，本系統一直保養良好，沒(méi)有出現過(guò)需要報修的問(wèn)題。
5. 應急照明系統
1)檢測流程：應急燈外觀(guān)檢查－線(xiàn)路檢查－在正常停電時(shí)功能檢測。
2)檢測部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、風(fēng)機房。
3)檢測方法：
應急燈檢測數量100%，產(chǎn)品外觀(guān)應整潔完好，固定應牢固，無(wú)影響使用的機械損傷；產(chǎn)品標志、質(zhì)量檢驗標志、認證標志清晰齊全。
在正常交流電源供電切斷后，消防應急燈具應順利轉入應急工作狀。
維保年度總結5
轉眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結如下：
一、主要工作
上半年配合各部門(mén)完成設備檢查保修，電話(huà)保修空調系統全面維護保養
完成空調供回水總管改造施工工作，完成集團新園區接電工作設施設備進(jìn)行維修、安裝；針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，進(jìn)行了安裝處理，完成對電梯集中進(jìn)行檢查，
二、能源使用
1、水：上半年酒店用水費X萬(wàn)元
2、電：上半年酒店用電費XX萬(wàn)元電費相對多
三、存在問(wèn)題
自己與各部門(mén)協(xié)調能力需進(jìn)一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒(méi)管好。
四、下半年工作計劃
1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調，供水系統，等正常運行特別要提高客房設施的.完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2、管理工作。改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是前后臺部門(mén)間上，下級之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。
總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我相信沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
維保年度總結6
在局領(lǐng)導的統一部署和領(lǐng)導下，根據哈齊客專(zhuān)安質(zhì)部關(guān)于加強消防安全工 作的一系列指示精神，從 20xx 年 10 月開(kāi)始，在我分部所屬施工范圍內開(kāi)展了 冬季消防安全大檢查活動(dòng)�，F將冬季消防安全檢查工作情況總結如下:
一、落實(shí)消防安全責任制，健全消防安全制度。
落實(shí)消防安全責任制，健全消防安全制度。 以建設“平安哈齊客運專(zhuān)線(xiàn)”為主線(xiàn),進(jìn)一步貫徹落實(shí)哈齊客專(zhuān)安質(zhì)部關(guān)于 加強消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專(zhuān)項整治成果。我分部就此項消 防檢查工作召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，成立了消防安全檢查領(lǐng)導小組，建立了消防安全 例會(huì )制度，全面落實(shí)消防安全責任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏制重特 大火災事故和減少一般火災的發(fā)生。
二、檢查存在的主要問(wèn)題
1. 個(gè)別現場(chǎng)儲油庫與其他房屋防火間距不滿(mǎn)足規范要求， 未按照標準設置警示 標志和隔離措施。
2. 活動(dòng)板房保溫材料采用可燃苯板材料， 且洞口沿采取封邊， 如遇明火極易引 起火災。
3. 部分鍋爐房煙道過(guò)墻和天棚屋面未采取石棉布等隔離防火措施。
三、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。
加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。 加大檢查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隱患高危施工區專(zhuān)項 治理、人員、物資集中場(chǎng)所消防安全檢查、火災隱患排查整治等活動(dòng)為重點(diǎn)大 力開(kāi)展消防安全檢查，檢查過(guò)程中，本著(zhù)對每一個(gè)施工人員的生命財產(chǎn)高度負 責的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實(shí)，對發(fā)現的火災隱患徹查到底， 對不能保證安全的，堅決責令停業(yè)整頓。
四、確保冬季消防目標的.實(shí)現。
確保冬季消防目標的實(shí)現。在消防安全集中整治活動(dòng)中，我分部制定了以預防和遏制重特大火災為中 心，以火災事故易發(fā)、物資集中、火災危險性大的施工區為重點(diǎn)，采取果斷措 施，徹底整治火災隱患，進(jìn)一步改善了我分部防火條件。督促落實(shí)大風(fēng)天火災 防范措施，預防火災事故的發(fā)生。分部消防安全領(lǐng)導小組按照各自職責人工組 織開(kāi)展了集中整治工作。對冬季防火安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，消除了一批 火災隱患。10 月 19 日我分部消防安全領(lǐng)導小組全面落實(shí)消防安全工作，安全 施工，消防安全責任制，防火制度落實(shí)，用電安全情況進(jìn)行了檢查。確保了我 分部冬季防火安全工作目標的實(shí)現。
維保年度總結7
趙樓項目部自成立并進(jìn)駐趙樓電廠(chǎng)以來(lái)，時(shí)刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠(chǎng)的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實(shí)打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。
一、20xx年安全管理總結
項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進(jìn)行安全管控，主要采取了以下措施：
1.建立安全管理制度。項目部建立了18個(gè)制度，沿用電廠(chǎng)文件制度9個(gè)來(lái)指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個(gè)，應對現場(chǎng)火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內容，以保證維保工作開(kāi)展的順暢，同時(shí)為安全管理工作的督導提供了考核標準。
2.開(kāi)展安全教育培訓、安全活動(dòng)。安全教育工作一方面學(xué)習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進(jìn)行認真學(xué)習，根據文件要求開(kāi)展系列相關(guān)活動(dòng)，如“安全集中整治”、“百日會(huì )戰”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進(jìn)行安全活動(dòng)一次，總結本周安全工作，探討問(wèn)題和改進(jìn)措施，項目部每天加強班組班前班后會(huì )安全教育，提升員工安全意識。
3.現場(chǎng)消缺應急響應迅速。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了“大缺陷不過(guò)班，小缺陷不過(guò)天”，消缺應急出動(dòng)始終堅持“白天10分鐘到現場(chǎng)，晚上x(chóng)x分鐘到現場(chǎng)”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門(mén)故障等，項目部人員出動(dòng)迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。
4.落實(shí)安全監督檢查。項目部每周二進(jìn)行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現場(chǎng)施工規范，人員安全行為等方面進(jìn)行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時(shí)督促人員整改問(wèn)題，并閉環(huán)反饋。同時(shí)積極參與電廠(chǎng)的安全監督檢查，對于電廠(chǎng)或上級提出的安全整改事項認真落實(shí)整改。在日常維保和電廠(chǎng)停產(chǎn)檢修過(guò)程中項目部管理人員加強現場(chǎng)安全監督，對重點(diǎn)項目全過(guò)程跟蹤，認真督導，及時(shí)糾偏。
5.安全質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議。在維保過(guò)程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問(wèn)題，項目部按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類(lèi)似事情的發(fā)生。
6.現場(chǎng)安全設施整改。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規要求，對照電廠(chǎng)實(shí)際情況，對維保范圍內的安全設施進(jìn)行整改規范，維保以來(lái)實(shí)施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠(chǎng)房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動(dòng)設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規范了電廠(chǎng)安全防護設施，還提升了電廠(chǎng)的文明管理形象。
7.向電廠(chǎng)提出安全管理建議。項目部根據現場(chǎng)維保過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，從設備系統缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時(shí)向電廠(chǎng)提交安全管理意見(jiàn)，如石灰石粉潮濕，應加強廠(chǎng)家供應質(zhì)量監督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來(lái)控制落煤量等，來(lái)提升電廠(chǎng)管理水平。
經(jīng)過(guò)認真的反思總結，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現在兩個(gè)方面：
1.安全考核責任追究不到位。項目部領(lǐng)導電建一公司實(shí)施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，電建一公司受到電廠(chǎng)多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問(wèn)題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領(lǐng)導層內部管理思路制約，無(wú)法落實(shí)到具體責任人，警示效果不佳。
2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學(xué)習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過(guò)程中工作量比較飽滿(mǎn)，安全活動(dòng)的開(kāi)展效果不良，未能切實(shí)與趙樓電廠(chǎng)機組維保的安全需求結合起來(lái)，培訓工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。
二、20xx年安全工作意見(jiàn)
趙樓項目部的安全管理觀(guān)念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個(gè)300Mw機組電廠(chǎng)維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提升思想，結合趙樓電廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和內部管理情況來(lái)完善安全管理體系。
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1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現嚴重“三違”現象給電廠(chǎng)造成經(jīng)濟損失。
2.確保維保范圍內設備系統均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠(chǎng)在上級檢查中被掛紅黃牌。
3.保證電廠(chǎng)長(cháng)周期運行，扎實(shí)開(kāi)展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現非停。
4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專(zhuān)業(yè)出現一次趙樓電廠(chǎng)的考核罰款或通報批評。
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1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實(shí)上級安全活動(dòng)，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開(kāi)拓思路，學(xué)習300Mw機組以上電廠(chǎng)維保的'安全管理措施，結合趙樓電廠(chǎng)實(shí)際來(lái)開(kāi)展安全培訓教育。
2.嚴肅安全問(wèn)責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問(wèn)題追責做到有理有據，理由充分。
3.落實(shí)安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化，認真落實(shí)周安全活動(dòng)、安全監督檢查等定期工作，對整改問(wèn)題及時(shí)督促。
4.規范電廠(chǎng)安全設施。對照安全質(zhì)量標準化和安規要求，全方位查找趙樓電廠(chǎng)安全設施存在的問(wèn)題并落實(shí)整改規范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。
5.加大隱患排查治理力度。開(kāi)展隱患排查治理工作，認真對設備系統運行中的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，發(fā)現問(wèn)題苗頭，立即安排消除，同時(shí)，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養，培養人員發(fā)現問(wèn)題的能力，及時(shí)對各類(lèi)異常情況妥善處理。
6.設備包機，系統問(wèn)題超前分析。設備包機管理，設備設施保養維保責任到人，確保各系統設備有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關(guān)，做好對設備系統的運行狀態(tài)監管，周期性分析，將威脅設備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
7.做好維保合作單位的安全督導。落實(shí)維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內部管理職責，各項工作做到與電廠(chǎng)安全管理相接軌。
8.及時(shí)提交安全管理意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)發(fā)現電廠(chǎng)運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠(chǎng)管理經(jīng)驗，根據電力行業(yè)相關(guān)規則，及時(shí)指出趙樓電廠(chǎng)安全管理方面的欠缺。
維保年度總結8
XX酒店上半年里在XX集團領(lǐng)導的正確指導下，順利的完成了今年上半年的業(yè)務(wù)指標，并且同時(shí)也創(chuàng )造了一個(gè)新的的記錄，在這半年里，我們圍繞著(zhù)集團的指導方針，堅持以提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )造營(yíng)收為主，成績(jì)是斐然的。各個(gè)部門(mén)的管理人員與部門(mén)成員上下一心，互相合作，在各方面都做出了極大的貢獻。而如今，馬上就要開(kāi)展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果為鑒，爭取在下半年里做到更大的提升，爭創(chuàng )全年業(yè)績(jì)?yōu)闅v年新高！為此，有必要總結一下上半年的工作與經(jīng)驗了，現將上半年的工作總結如下：
一、決策創(chuàng )新，齊心協(xié)力創(chuàng )記錄。
在年初的`之際，集團領(lǐng)導就我們XX酒店近幾年營(yíng)收逐漸下降的問(wèn)題，而在董事會(huì )議上指出，我們酒店缺乏創(chuàng )新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規模之大而聞名于省，是XX市唯一一家五星級酒店。但也正是因為十余年堅持著(zhù)一個(gè)方針而不改變，因此我們酒店不論知名度還是其他方面，都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長(cháng)，肩負著(zhù)這個(gè)責任，在這個(gè)危難之際，我選擇了一條新道路。
酒店最主要的問(wèn)題就是守舊，因為十余年的不變，許多地方都有了老化等危險，隨每年都有進(jìn)行維修，但既然要革新，就應當全部替換，時(shí)代是在進(jìn)步的。年初的一個(gè)月里，酒店將所有的設備進(jìn)行了更新，不論是大堂里的設備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個(gè)月后的酒店重開(kāi)業(yè)大典上，我們邀請了以《XX日報》、XX電視臺為首的一批廣播行業(yè)。對我們酒店進(jìn)行宣傳活動(dòng)，重新打起我們酒店的招牌。在營(yíng)業(yè)首日，我們酒店的房子的預定幾乎爆滿(mǎn)，而一部分外地人員還進(jìn)行了預定。
二、努力提升員工素質(zhì)，提高酒店服務(wù)水平。
作為一家五星級酒店，服務(wù)是必須要好的，我們要時(shí)刻堅持“顧客就是上帝”的理念進(jìn)行服務(wù)，對于酒店內員工每月進(jìn)行一次考核，對于考核不過(guò)關(guān)的人員予以一個(gè)月的改正時(shí)間，連續兩個(gè)月考核不過(guò)關(guān)的員工進(jìn)行辭退處理。員工素質(zhì)的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的投訴率也越來(lái)越低，由最開(kāi)始的一個(gè)月四起左右，到如今兩個(gè)月內沒(méi)有一起投訴事件的發(fā)生。
三、不足的方面。
各部門(mén)做事的積極性不高，對于工作的興致也不太高，雖然是和合作開(kāi)展工作，但互相之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門(mén)的聯(lián)系為主，發(fā)揮各員工的創(chuàng )新意識。
維保年度總結9
致響水澗電站領(lǐng)導你們好！
在20xx年下半年里，我單位負責電站廠(chǎng)區內消防維保工作，在此對下半年的工作作一總結，總結工作中的不足，為后期更好的完成工作奠定基礎。
一、 經(jīng)上半年的摸排廠(chǎng)區內部消防設備情況。下半年針對具體設備進(jìn)行定期模擬啟動(dòng)試驗（虛擬煙霧啟動(dòng)報警系統設備，水泵點(diǎn)動(dòng)試驗，雨淋閥啟動(dòng)試驗，氣體模擬啟動(dòng)試驗，濕式報警閥啟動(dòng)試驗，水噴淋末端試水試驗等），定期給閥門(mén)上潤滑油，定期巡視檢查消火栓滅火器等設備并排除發(fā)現的'故障與缺陷。
二、 經(jīng)統計，三、四季度對火災報警系統清洗探測器300余個(gè)，恢復故障點(diǎn)100余個(gè)。中控樓水泵房恢復1#、2#供水泵，4#穩壓泵。3#穩壓泵滲水嚴重需更換。開(kāi)關(guān)站水泵房檢查出1#供水泵電機損壞需維修或更換。廠(chǎng)房雨淋閥檢查出復位傳動(dòng)桿容易損壞，需多備復位傳動(dòng)桿。廠(chǎng)房2#消防泵檢查出泵體轉動(dòng)不了，需要拆卸維修。處理突發(fā)故障事件2起（1#機組海灣主機報故障，4#機組海灣主機報故障）。
三、 計劃明年上半年除日常巡視檢查與保養外，該維修的設備進(jìn)行維修，該更換的設備進(jìn)行更換。積極配合生產(chǎn)
需要，全力使消防工作更加完善。
在下一年的保養期間我公司將會(huì )全力以赴，克服不足，加強內部監督和管理，提高質(zhì)量及服務(wù)，并與貴公司進(jìn)一步加強溝通、協(xié)調，讓貴公司真正做到安心、放心、省心的經(jīng)營(yíng)宗旨，讓我們一起努力把電站的消防工作做得更好。
多謝支持！
深圳市威警安全技術(shù)有限公司
維保負責人：潘柜云
日期：20xx年12月19日
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