工程年度總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的工程年度總結，歡迎大家分享。
工程年度總結 篇1
作為剛從學(xué)校出來(lái)的應屆畢業(yè)生，第一份工作就落在_軟件，來(lái)到_，深深地被這個(gè)企業(yè)的文化所感染，我很認同_的企業(yè)文化，_的企業(yè)精神“統一，專(zhuān)一，事業(yè)第一”表達出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)。在這一年的學(xué)習與親身感受之下，我更加堅決地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的_人，我對自己有信念，對智通更有信念。
作為一名在技術(shù)崗位的工程師，要具備肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習與討論中成長(cháng)，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執行力，能真正為企業(yè)做實(shí)事。在_上班的一年里，我主要完成了以下工作工程：
1、剛來(lái)的兩個(gè)星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟識工作職位環(huán)境一邊學(xué)習asp，用了兩個(gè)星期系統地學(xué)習了這門(mén)從未接觸過(guò)的asp語(yǔ)言，為接下來(lái)的工作打了堅實(shí)的根底。
2、接下來(lái)的時(shí)間，主要協(xié)作網(wǎng)站從前asp的后臺治理系統進(jìn)展某些功能優(yōu)化與系統維護工作。先后完成了銷(xiāo)售治理模塊的最新注冊企業(yè)查詢(xún)、職業(yè)推舉給求職者、把求職者推舉給企業(yè)、會(huì )員職位刷新、職位刷新統計等幾個(gè)模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務(wù)員帶權限掌握的查詢(xún)、推舉時(shí)間的掌握與查詢(xún)速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時(shí)的權限掌握與企業(yè)職位時(shí)效性的掌握以及完成對各銷(xiāo)售組成員的職位數統計，職位刷新數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時(shí)候，對后臺治理系統進(jìn)展了深入的'分析討論，因此對銷(xiāo)售治理模塊特別熟識，給目前網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)的后臺設計提了不少建立性的想法。之后還完成了logo治理模塊中的投票工程添加優(yōu)化與投票結果統計查詢(xún)修正、logo、banner的治理與文本文件的生成。還完成了客服治理模塊中后臺開(kāi)通資料查詢(xún)的改良，企業(yè)治理、個(gè)人治理模塊查詢(xún)功能的改良。期間還完成了局部功能錯誤的修正，如校園聘請治理圖片不能上傳、文章類(lèi)別不能修改、文章不能刪除等。
3、目前新版是用jsp開(kāi)發(fā)的，在這三個(gè)月里，我進(jìn)一步對java，jsp的深入學(xué)習，了解了mvc模式開(kāi)發(fā)，在這階段的學(xué)習期間，我以一個(gè)小商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)作為學(xué)習任務(wù)。還對當前流行的jive代碼與開(kāi)發(fā)思想進(jìn)展了初步的學(xué)習討論。
4、作為一名系統開(kāi)發(fā)與維護工，固然不能無(wú)視對數據庫學(xué)問(wèn)的學(xué)習，在這段時(shí)間我也進(jìn)一步對sql語(yǔ)句進(jìn)展了深入的學(xué)習，對sql語(yǔ)句的查詢(xún)進(jìn)展了分析，比擬重視數據庫性能分析與調整這方面的學(xué)問(wèn)學(xué)習。通過(guò)這階段的學(xué)習，把這些學(xué)問(wèn)與方法運用到了對后臺治理系統會(huì )員查詢(xún)的速度優(yōu)化功能上，在實(shí)際工作中得以實(shí)踐運用。
5、網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)方面，主要還為新版做了幾個(gè)數據庫對比表。
6、還參與了網(wǎng)站新版的其次輪測試工作，主要以后臺治理系統為主做測試，還參加了前臺個(gè)人治理與企業(yè)治理的流程測試，測出了不少關(guān)鍵性的bug。
7、入職以來(lái)，還擔當了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。一年內完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時(shí)定量地給在_網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會(huì )員群發(fā)幾十萬(wàn)封郵件。還協(xié)作客服部群發(fā)了兩批特別活動(dòng)的郵件，協(xié)作網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會(huì )員群發(fā)。
在網(wǎng)站部工作的一年里，自己感受特別多。首先，作為剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，在實(shí)際開(kāi)發(fā)中的閱歷尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進(jìn)一步提高自己的開(kāi)發(fā)技能，使自己的技能滿(mǎn)意今后的需求，主動(dòng)獵取并學(xué)習當今最新技術(shù)信息，平衡自己的學(xué)問(wèn)構造，在不斷的學(xué)習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，相互學(xué)習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我信任，通過(guò)我的努力，肯定能成為_(kāi)的優(yōu)秀員工，肯定會(huì )在優(yōu)秀成績(jì)之上提升自己。同時(shí)我盼望公司能依據狀況給我培訓深造的時(shí)機，也盼望部門(mén)內能有常常性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
工程年度總結 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
我受董事長(cháng)、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線(xiàn)rdx3標、西環(huán)路北標段、縣城�；�、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的'施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青路面施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責任制和事故責任追查制。
工程年度總結 篇3
隨著(zhù)我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動(dòng)化程度的提高，機電安全治理工作在煤礦治理的中地位顯得特別重要，作用日益突出。如何做好機電安全治理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工首要考慮和解決的問(wèn)題。一年來(lái)，我們機電安全工作做了許多工作，現總結如下：
一、建立健全機電安全治理規章制度，確保各項安全治理責任落實(shí)到位；
機電安全治理規章制度是機電治理工作的框架，是全體機電工行為準則。
我礦為了能使機電安全治理規章制度建立作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全治理工作，設立特地機構，明確分管負責人，配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的選購供給治理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備治理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業(yè)規程和操作規程，加強設備修理檢查和運行狀況的動(dòng)態(tài)治理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”懲罰與教育規定，確保各項制度落到實(shí)處。
與現代化礦井的治理相適應，必需建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現代化、監控系統的數字化，礦井機電治理的簡(jiǎn)單性、專(zhuān)業(yè)性大大增加，組織機構必需表達專(zhuān)業(yè)化治理。組織機構的設置和建立，需要進(jìn)展一系列的職能性建立和專(zhuān)業(yè)化訓練，實(shí)現組織機構與礦井生產(chǎn)系統、技術(shù)系統、治理系統及其運行程序的全面鏈接。
二、強化機電現場(chǎng)安全治理力度，確保全礦機電安全生產(chǎn)；
要抓好現場(chǎng)治理，只靠憑空想象的做不到的，必需了解現場(chǎng)，熟識設備，抓好現場(chǎng)機電治理才是關(guān)鍵。從事機電治理工作，必需做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
�。�1）、真正把進(jìn)展建立在有安全保障的根底上，夯實(shí)微觀(guān)根底，加大現場(chǎng)機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消退事故隱患，治理存在缺陷的危急源，加強機電安全治理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。
�。�2）、進(jìn)一步標準設備潤滑治理，標準加油方式，確保設備安康運行�，F代潤滑技術(shù)能顯著(zhù)提高設備的使用性能和壽命，大大削減能耗，而在設備使用的全過(guò)程中，潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節。為此，制定了專(zhuān)項治理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對設備的運行狀態(tài)進(jìn)展監測，準時(shí)依據反應結果，按要求對設備進(jìn)展預防性修理，對預防事故可起到肯定作用。
�。�3）、推行預防性檢修和敏捷檢修治理理念，實(shí)現生產(chǎn)機電一體化。實(shí)施預防性檢修要做到“三統一”：檢修規劃統一上報、統一預備、統一安排實(shí)施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。
�。�4）、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關(guān)鍵部件運行過(guò)程中消失的問(wèn)題和處理閱歷，制定出相應的特別故障處理預案，準時(shí)實(shí)行超前預防性檢修和維護措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克制其對生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì )，將預案內容對各崗位工進(jìn)展講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的`故障處理力量，最大限度地降低故障影響時(shí)間。
三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素養；
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素養，隨著(zhù)礦井機械化的普及，對于人員素養的要求日益提高。要實(shí)現現代化礦井的安全快速進(jìn)展，最切實(shí)的途徑就是加強廣闊煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素養，是實(shí)現現代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素養，首先，我們要擁有高素養的治理人才。治理過(guò)程從某種意義上說(shuō)也是治理者學(xué)習提高的過(guò)程。學(xué)習沒(méi)有止境，提高也沒(méi)有止境。在安全治理方面，都必需責任明確，不斷提高各級治理人員的安全意識和安全治理水平。對全部的煤礦從業(yè)人員，依據不同的層次，全面組織安全治理人員資格培訓、特別工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必需親密聯(lián)系生產(chǎn)，注意實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注意安全法律法規和治理學(xué)問(wèn)的把握，而且更要注意安全治理者的超前意識、協(xié)調力量、溝通力量、事故的超前猜測和對突發(fā)事故的處理力量的培訓，從根本上提高各級治理層人員的整體安全治理水平，增加安全防范意識。
四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質(zhì)安全；
1、加強設備前期的標準化工作治理
嚴格設備選型：把好設備選型關(guān)，選用設備要適應礦山使用狀況。
治理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、修理、撤除的全過(guò)程治理中要資料齊全，責任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設備、新型號設備的出廠(chǎng)驗收、安裝、使用，設備治理人員應參加編制質(zhì)量驗收標準、操作規程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)存在嚴峻問(wèn)題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備治理等單位的有關(guān)人員參與驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。
2、加強設備使用中的維護
做好使用前的預備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術(shù)員具體討論設備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作使用維護規程，并對使用、修理人員進(jìn)展培訓后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設備治理人員應常常檢查其運行狀況，準時(shí)反應信息。
嚴格制度治理：主要設備應實(shí)行包機制，操作工必需執行設備交接班制度，設備均應有具體運行記錄，并放在工作現場(chǎng)，以便設備治理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設備運行狀況。
3、加強機電工作規章制度的建立
貫徹落實(shí)現章制度是做好機電治理工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問(wèn)題。礦井機電治理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必需以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規章制度有：機電治理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、修理、質(zhì)量驗收制度；機電事故治理、設備現場(chǎng)治理、技術(shù)治理等制度。
總之，煤礦的設備治理工作，必需從根底工作做起，以提高礦井機電設備安全牢靠性為中心，以“治理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電治理工作，確保礦井機電設備安全、牢靠、高效運行。
工程年度總結 篇4
xxxx年，我縣建設工程質(zhì)量監督工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市住建局和上級行業(yè)管理部門(mén)的工作要求，以加強對項目施工現場(chǎng)質(zhì)量為抓手，完善質(zhì)量監督工作機制，深化專(zhuān)項治理，嚴格監督執法，堅決落實(shí)五方責任主體的質(zhì)量主體責任，全面推進(jìn)住宅工程質(zhì)量防治和樣板引路工作，積極推進(jìn)質(zhì)量標準化示范工地創(chuàng )建及優(yōu)質(zhì)工程工作，進(jìn)一步提升我縣建設工程質(zhì)量水平。
一、質(zhì)量監督工作完成情況
1.xxxx全縣共監督工程項目xx項，建筑面積xxx.x㎡，造價(jià)xx.x億元。新辦施工許可證xx項，竣工驗收xx項，竣工驗收備案xx項，報監工程監督覆蓋率達xxx%，受監工程竣工驗收合格率達xxx%，無(wú)重大工程質(zhì)量事故。
2.開(kāi)展在建工程質(zhì)量季度檢查x次，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，下發(fā)質(zhì)量整改通知xx份；開(kāi)展商品混凝土質(zhì)量專(zhuān)項檢查x次，對存在施工現場(chǎng)揚塵降塵措施不到位等違法違規行為的.x個(gè)項目進(jìn)行了處罰。
3.接待、受理住宅工程質(zhì)量投訴xx起。已辦結xx起，辦結率xxx%。
二、質(zhì)量監督工作具體做法
1.全面落實(shí)參建單位工程質(zhì)量主體責任，重點(diǎn)查處建設單位違法發(fā)包，施工單位轉包、違法分包以及施工和監理單位等無(wú)資質(zhì)個(gè)人掛靠等違法違規現象，確保參建單位的質(zhì)量責任落到實(shí)處。
2.嚴格落實(shí)質(zhì)量終身責任制，全面落實(shí)工程質(zhì)量終身責任承諾書(shū)，設立永久性標牌和建立質(zhì)量信用檔案等三項制度。
3.著(zhù)力進(jìn)行質(zhì)量通病治理，在日常監督中重點(diǎn)治理鋼筋位置偏移、后澆帶處理、磚砌體組砌留槎、瘦身鋼筋、現場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測、屋面外墻滲漏、樓板裂縫等問(wèn)題。
4.開(kāi)展商品混凝土質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)，采取現場(chǎng)實(shí)地抽樣檢測來(lái)加強預拌混凝土使用過(guò)程管控，以及對xx公司進(jìn)行抽檢，遏制問(wèn)題混凝土事件發(fā)生。
5.不斷推進(jìn)揚塵工作的信息化、規范化、標準化，加強工地揚塵污染監管，切實(shí)將我縣污染防治攻堅戰有關(guān)目標任務(wù)落到實(shí)處，嚴格按照六必須、六不準六個(gè)百分百工作要求做好揚塵治理工作。
6.召開(kāi)xxxx年質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩，示范引領(lǐng)，結合實(shí)際，向全縣在建項目推廣好的做法，推進(jìn)全縣建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理不斷向好。
三、質(zhì)量監督工作存在問(wèn)題
1、參建單位工程質(zhì)量主體責任落實(shí)不到位。部分建設單位未履行首要責任，未依法辦理質(zhì)量監督手續，逃避監管；建設工程各方責任主體還未能?chē)栏衤男衅浞梢幎ǖ呢熑魏土x務(wù)，建設工程施工質(zhì)量管理未能形成各司其責、齊抓共管的局面。
2、住宅工程質(zhì)量通病防治不到位。通病的防治工作牽涉設計、業(yè)主、監理、施工等有關(guān)各方及各施工階段，未編制質(zhì)量通病防治方案，施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴，導致工程驗收后質(zhì)量投訴率上升。
3、參建單位揚塵治理意識不強。一些工程項目在施工過(guò)程中一味追求速度和進(jìn)度，不惜以污染大氣環(huán)境為代價(jià)，對工地疏于管理，出現隨意傾倒渣土、車(chē)輛遺撒等問(wèn)題；部分項目未制定揚塵防控方案以及揚塵責任牌，揚塵意識普遍不高，有些項目雖然購置了環(huán)保降塵設施，但在施工中對降塵要求未達標。
4、質(zhì)量監管工作較為乏力。隨著(zhù)我縣經(jīng)濟發(fā)展，建設規模及不同專(zhuān)業(yè)要求不斷增大，質(zhì)量安全監管面臨著(zhù)許多新的困難，監督人員數量、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識結構等與繁重監管任務(wù)的矛盾愈顯突出，再加上未配備監督執法用車(chē)也難以保證工程監督的時(shí)效性；部分招商引資等重點(diǎn)項目未批先建現場(chǎng)仍然存在，使監管難度加大。
工程年度總結 篇5
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們經(jīng)過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的.，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節儉用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13.
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項，就可節儉1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬(wàn)兩千余元。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
五、20xx年工作計劃
我們已擬定了在20xx年將要計劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項工程：
1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。
工程年度總結 篇6
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計20xx年4月底全部竣工、本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進(jìn)行總結，以便今后加以借鑒和學(xué)習。
一、項目標準化
從部門(mén)成立開(kāi)始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的.客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示，我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設計施工規范，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實(shí)施提供了依據，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。
但是在建立標準的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標準，所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)現有材料品牌、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結論的。
二、項目制度化
對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。
部門(mén)成立開(kāi)始，面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒(méi)有到位，這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現在開(kāi)始，要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實(shí)施中加以應用，以避免出現一些質(zhì)量問(wèn)題。
對于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個(gè)規定，減少盲目的，無(wú)目的的花費。
三、責任明確化
由于部門(mén)處于剛成長(cháng)階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時(shí)，還要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù)。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導致了項目實(shí)施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時(shí)，又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著(zhù)他和預算員的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。
四、績(jì)效考核
由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績(jì)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jì)效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想：
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對項目管理工作初步設想主要“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人的制度，做到權責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現場(chǎng)監理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細化每個(gè)項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規范：結合實(shí)際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理，細化和落實(shí)項目管理臺帳，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項落到實(shí)處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(cháng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。
2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會(huì )更多，現場(chǎng)監理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。既要著(zhù)眼于維護客戶(hù)穩定、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖：
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，我們要有十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
工程年度總結 篇7
一、工程建設項目及完成投資情況
1、主斜井工程工業(yè)場(chǎng)地開(kāi)挖土方2.4萬(wàn)m3，護坡面積6000m2，開(kāi)拓主斜井380m，地面安裝絞車(chē)一臺，修建地面絞車(chē)房一座，安裝熱風(fēng)爐一臺共投資772萬(wàn)元，目前主斜井已全部貫通，基本完成全部工程。
2、地面變電站工程目前已開(kāi)挖土方2.6萬(wàn)m3，砌墻護坡面積650m2，投資85萬(wàn)元。
3、井下巷道工程井下材料運輸大巷擴巷改造已完成300m，噴漿200多m，鋪設運輸軌道1800m，安設調運絞車(chē)6部，建躲避硐14個(gè)共投資109萬(wàn)元。
4、通風(fēng)系統改造工程，井下改造永久風(fēng)橋2處，新增永久風(fēng)橋2處，設置調節風(fēng)門(mén)、連鎖風(fēng)門(mén)10對，投資70萬(wàn)元。
5、采煤工程我礦計劃年底安裝綜采工作面放頂煤支架，已購買(mǎi)采煤機1臺，液壓放頂煤支架104架，端頭支架
4架，中雙鏈刮板2部，破碎機1部，共投資3600萬(wàn)元。
二、證件及手續辦理情況
1、采礦許可證手續辦理完畢，新的證件已經(jīng)領(lǐng)取。辦理安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證的.有關(guān)資料已準備完善，正在上報審批階段。
2、兼并重組主體簽約接管的手續已上報，等待主管部門(mén)驗收。
3、過(guò)渡期間生產(chǎn)建設方案已通過(guò)審查，正在辦理繼續復工的有關(guān)審批手續。
三、系統驗收情況
我礦已完成瓦斯監控系統升級改造工程、投資62萬(wàn)元，并通過(guò)市局驗收。
四、綜合工程及投資情況
綜合全年礦井建設工程，已投資4698萬(wàn)元，井下擴巷改造工程末完成350m,斜井軌道380m末整理，地面車(chē)場(chǎng)及井下車(chē)場(chǎng)未施工，其它附屬設施正逐步完善，準備工作面的設備安裝及附屬設施設備正按計劃進(jìn)行購置和施工。
工程年度總結 篇8
20xx年的日歷即將悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的各種考驗，我作出如下個(gè)人工作總結：
首先我要說(shuō)的是，非常感謝公司給我的這個(gè)成長(cháng)平臺。令我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，慢慢的提升自己的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，在這一年的工作時(shí)間里讓我懂得了很多，學(xué)到了很多，尤其是領(lǐng)導對我的支持與幫助，讓我對工作充滿(mǎn)了熱情與活力。當然還有同事們的關(guān)心和鼓勵，今天取得的成績(jì)和他們都密不可分。
在接下的工作中自己慢慢的接觸到了工程工程的繪圖工作，通過(guò)繪制完一整棟樓之后，自己對于廣聯(lián)達軟件的應用有了更大的提高。在剛開(kāi)始的時(shí)候雖然出了很多錯，但自己不斷向同事請教以及自我檢查后，操作技術(shù)上有了很大的提高。在這第一個(gè)工程中我收獲的'最多，我從其中學(xué)到了很多不曾了解知道過(guò)的知識以及一些處理技巧，為以后的工作奠定了根底。同時(shí)我也明白了工作學(xué)習是一個(gè)永無(wú)止境的探索過(guò)程，我們在這個(gè)過(guò)程中需要不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，不斷完善自己。
雖然接觸的工程內容不是很多，但是我覺(jué)得每完成一個(gè)工程的時(shí)候我覺(jué)得自己都是在成長(cháng)的。在工作中通過(guò)不斷的學(xué)習從剛開(kāi)始簡(jiǎn)單的算量與繪圖工作到今天取得的小小成績(jì)。我把工作中學(xué)到的一點(diǎn)一滴都積累在了一起，這些可能算不上什么，但是這卻證明了我一步步的進(jìn)步。一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定�！敖馃o(wú)赤足，人無(wú)完人〞，在取得進(jìn)步的同時(shí)，我也還存在著(zhù)一些缺乏，比方說(shuō)自己的專(zhuān)業(yè)知識水平還有待提高，遇到困難問(wèn)題時(shí)能夠學(xué)會(huì )迎刃而解，還有就是在工作中的一些處理技巧等等。同時(shí)我還要加強其它方面的學(xué)習，思想上做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的開(kāi)展規律和開(kāi)展趨勢，適應行業(yè)開(kāi)展的需要�！皩W(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨〞，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的根底。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服自身的缺乏之處，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作�？傊�，短短的一年時(shí)間，是我學(xué)習的一年，是我進(jìn)步的一年，是我慢慢走向成熟的一年。
工程年度總結 篇9
20xx年xx月xx日，我有幸成為x軟件公司一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面：
一、x巡檢系統的調研和開(kāi)發(fā)
該項目是我工作以來(lái)第一次涉及到調研，對我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰。在調研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì )了如何通過(guò)和客戶(hù)的溝通來(lái)了解客戶(hù)的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調研工作中體現出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶(hù)溝通中非常準確的了解客戶(hù)的更多需求，有很多需要和客戶(hù)交流溝通多次才能明白客戶(hù)的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶(hù)并站在用戶(hù)的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統的開(kāi)發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開(kāi)發(fā)能力。
二、x增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護
從x月以來(lái)我就開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，x增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職，導致這個(gè)項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在x總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過(guò)這個(gè)項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
三、x家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施
在這兩個(gè)項目中，除了承擔開(kāi)發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的`把控能力有很大的提高。將x家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下x省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架。也學(xué)習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
四、明年工作展望
1、將學(xué)習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開(kāi)發(fā)一套oa系統平臺。
3、做好x家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下x省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心，繼續開(kāi)發(fā)和實(shí)施x省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心。
5、繼續學(xué)習新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價(jià)值。
工程年度總結 篇10
回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、完成工作量:
本人20xx年上半年在xxxx小區從事土建監理工作，完成12棟樓三層以下主體結構施工、二次結構砌筑、抹灰以及地下人防工程外墻防水施工監理工作；20xx年6月份服從公司安排到達xxxxx項目監理部，至今已完成4棟多層主體結構施工，基礎分部20xx年12月份已經(jīng)順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查驗收，目前現場(chǎng)正在進(jìn)行基礎土方回填。
在施工過(guò)程中本人能夠主動(dòng)深入現場(chǎng)，勤奮敬業(yè)，確保所監理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標要求。同時(shí)配合總監完成部分協(xié)調工作，組織監理例會(huì )，監理細則方案以及通知單的編寫(xiě)下發(fā)等監理資料編制工作。
二、現場(chǎng)工作質(zhì)量控制與處理問(wèn)題的原則性
全面掌握現場(chǎng)工程施工情況，熟悉專(zhuān)業(yè)的規范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴格按照監理合同規定，認真履行監理責任，深入現場(chǎng)事前主動(dòng)控制及過(guò)程控制的方法，依據自己的經(jīng)驗，提出合理化建議：在29#樓基礎剪力墻墻體施工時(shí)，施工單位為了圖省事，計劃先砌筑二次結構，后澆筑剪力墻，現場(chǎng)巡查發(fā)現后，被我及時(shí)制止，因
為這事建設單位出面“說(shuō)情”，之后通過(guò)曉之以理，動(dòng)之以情的解釋?zhuān)┕挝恢鲃?dòng)拆除已經(jīng)砌筑的墻體，重新按照規范規定及設計圖紙要求進(jìn)行施工，圓滿(mǎn)完成工程項目監理任務(wù)，為公司的信譽(yù)度提高做出的自己力所能及的貢獻。
三、加快工程施工進(jìn)度、提高工作效率
嚴格按公司管理規定，合理組織安排時(shí)間，深入現場(chǎng)掌握各個(gè)節點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿(mǎn)的精力及時(shí)處理所監理的工作，絕不拖延，以現有時(shí)間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。
四、端正自己的工作態(tài)度
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，（在金鼎名府監理部工作期間，從生第一次體會(huì )到了被誤解的痛苦與煎熬，我堅定信念：身正不怕影兒斜！沒(méi)有消極對待工作而是更激發(fā)我工作的積極性，這一點(diǎn)最終得到了公司領(lǐng)導及建設單位的理解和贊賞，
“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀律，服從公司及總監的工作安排，主動(dòng)認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節假日仍堅守工作崗位，與內外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責。
五、堅強的工作責任心和敬業(yè)精神
以公司的整體利益為重，不計個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)，爭取為公司贏(yíng)得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，應公司領(lǐng)
導的安排幫助（新招聘人員）監理人員更多地掌握監理業(yè)務(wù)知識，學(xué)會(huì )編寫(xiě)記錄會(huì )議紀要、下發(fā)監理通知單以及正常的監理程序，為監理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養后備力量。
在工作中認真學(xué)習新的知識和理論，利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習理論知識來(lái)充實(shí)自己（20xx年重點(diǎn)參加了江蘇省監理工程師考試，國家監理工程師考試，市政二級建造師考試）、不斷提高自身的.業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿(mǎn)足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做到愛(ài)崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值。六、展望未來(lái)，自我激勵
雖然自己的工作也取得了一定的成績(jì)，成功的經(jīng)驗是值得總結的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在公司的領(lǐng)導、業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。
我有信心，也一定能圓滿(mǎn)完成工程監理任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻，為公司的明天再添輝煌。
工程年度總結 篇11
為把高速鐵路建設成為一條“理念新、質(zhì)量?jì)?yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速鐵路，實(shí)現“規范化管理、新理念設計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協(xié)調、可持續的新發(fā)展觀(guān)，落實(shí)“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來(lái)，按照總公司對環(huán)水保的統一部署，結合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項環(huán)保水保管理及監控制度，實(shí)習環(huán)水保責任層層分解，責任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開(kāi)展各項管理工作，認真剖析存在的問(wèn)題，扎實(shí)落實(shí)總體施工環(huán)保的各項要求指標，取得了優(yōu)異的成果。年度環(huán)水�？偨Y報告如下：
一、臨時(shí)工程與設施
臨時(shí)工程與設施是永久性工程實(shí)施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區域應進(jìn)行清理或恢復原貌。
從在建工程來(lái)看，臨建環(huán)保問(wèn)題如下：由于臨時(shí)工程多數位于路線(xiàn)范圍以外，工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場(chǎng)，對所占用區域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：
1、針對承包的施工隊我們按不同的類(lèi)型和需要，對臨時(shí)工程與設施進(jìn)行優(yōu)化施工，并報總局審核，并加大項目部管理人員對臨建的現場(chǎng)監控。沒(méi)有達到項目部要求的施工隊，不得在現場(chǎng)進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。
2、各種臨時(shí)工程開(kāi)工前，我分部取得了當地有關(guān)管理部門(mén)及其他當事人的'同意，并取得書(shū)面協(xié)議。沒(méi)有經(jīng)過(guò)此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。
3、在林區工程施工，進(jìn)入施工現場(chǎng)的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護，盡可能不砍或少砍樹(shù)木。當永久性工程完工后，我們將對臨時(shí)道路進(jìn)行清理，通過(guò)植樹(shù)等措施恢復原貌。
4、現場(chǎng)施工隊在施工現場(chǎng)搭設的臨時(shí)工棚等，除應滿(mǎn)足安全要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點(diǎn)。
5、針對棄土場(chǎng)我們進(jìn)行了專(zhuān)項討論，設置了必要的防護、環(huán)保設施。并且先施工防護設施，然后才棄土。棄土完后，我們將會(huì )進(jìn)行地表美化，力爭與原地貌保持一致。
6、當永久性工程完工后，我們將會(huì )移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設施，并將臨時(shí)工程所占用的區域進(jìn)行清理或恢復原貌，并報相關(guān)部門(mén)檢查驗收。如我們對臨時(shí)工程所占用區域的清理或恢復原貌工作不能令相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意，業(yè)主有權雇傭其他承包人完成這項工作，所需費用由原承包人承擔。
二、路基工程
路基施工過(guò)程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使鐵路這一人工系統與沿線(xiàn)自然系統和其他人工系統配合協(xié)調。
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)地清理
1、路基工程施工前確定現場(chǎng)工作界線(xiàn)，放好邊樁，并保護所有規定保留和相關(guān)部門(mén)指定要求保留的植物及構造物。
2、路基范圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土應集中堆放。
3、路基范圍內可移植的樹(shù)木、植被等應盡可能移植。
�。ǘ�、填方路基
1、填方路段地質(zhì)情況調查。我們在施工前對填方路段的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細調查，查明是否存在地質(zhì)不良情況，尤其對路線(xiàn)經(jīng)過(guò)沖積（坡積、殘積）層的路段，還應查明基底覆蓋土層下的基巖是否存在不利于路基穩定的傾斜面。
2、防雨措施。施工期間，我們采取切實(shí)可行的措施，防止雨水沖刷路基，避免出現泥沙沖淤農田、阻塞溝渠等現象發(fā)生。防雨措施方案已經(jīng)應報監理批準。
根據經(jīng)驗，采用土工布、塑料薄膜覆蓋邊坡，用塑料薄膜修筑臨時(shí)集水溝，在坡腳修筑攔漿壩、挖溝，設置沉淀池等，均能起到一定的防雨沖刷作用。
�。ㄈ�、排水與防護工程
1、邊溝與涵洞接合處是施工中容易忽視的地方，往往出現連接不順的情況，因此我們在施工中特別注意邊溝與涵洞洞口建筑的配合，連接應順適、自然。
2、邊溝、排水溝邊緣回填土施工時(shí)略高于溝頂并夯實(shí)，以利排除地表水。
3、路基邊坡我們嚴格按照施工圖執行，采用M10水泥漿砌片石拱形骨架護坡，骨架內種植紫穗槐。
三、橋涵工程
施工中，施工單位往往對橋涵工程主體結構本身的質(zhì)量和安全較為重視，對附屬工程及與周邊環(huán)境的協(xié)調重視不夠，而對某些施工方法可能對周邊環(huán)境造成破壞更是認識不足。針對這種情況，我們高度重視橋涵工程施工的各個(gè)環(huán)節。
1、涉河（水）橋梁施工，我們嚴格落實(shí)水保責任，注意保護水資源，避免鉆孔護壁泥漿等對水體的污染；鉆孔工作平臺不影響排洪，完工后我們及時(shí)拆除、清理。
2、林區橋梁施工，嚴格落實(shí)工程施工環(huán)境保護條例，注意保護生態(tài)環(huán)境，修筑便道、基礎施工我們盡量少破壞植被，能不砍的樹(shù)絕對不砍，工程完工后我們將立即恢復其原貌。
3、砼拌和站、倉庫、臨時(shí)工棚等我們盡可能設在橋頭路基范圍之內，或設在視線(xiàn)以外植被較少且容易恢復原貌的隱蔽處。如，南莊大橋鋼筋加工棚，我們設在離附近河流100米開(kāi)外，僅挨附近路基的平地上，避免鋼筋加工部分廢雜直接排在河里。
4、水泥包裝袋等建筑垃圾我們集中收集堆放并按規定進(jìn)行處理，嚴謹隨意棄置，隨風(fēng)飄散。
5、涵洞工程施工，應特別注意基底承載力是否滿(mǎn)足設計要求。涵洞進(jìn)出水口與邊溝和天然溝渠的連接我們已經(jīng)做到平順自然，并且相關(guān)排水方案已通過(guò)相關(guān)部門(mén)審批。
當然施工現場(chǎng)環(huán)水保工作的落實(shí)，也離不開(kāi)領(lǐng)導的正確方針首先是分工明確，提高工作效率。安全質(zhì)量部負責對現場(chǎng)施工的環(huán)境監督管理，現場(chǎng)泥漿排放及外運，周邊環(huán)境管理工作及其他環(huán)境管理工等。在全年的工作中，一是將各項相關(guān)工作任務(wù)及日常環(huán)境管理業(yè)務(wù)量分工，責任到人，制訂工作進(jìn)度表，確保各項任務(wù)及時(shí)落實(shí)。二是加強工人上崗培訓，定期、不定期進(jìn)行集中培訓，全面提高工作效率。
其次加大環(huán)境管理監控制度，嚴厲查處環(huán)境違法行為
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強建設工程項目環(huán)境管理。嚴格執行環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，做到了建設項目環(huán)保審批率和“三同時(shí)”執行率達到100%。
�。ǘ┘哟蟋F場(chǎng)泥漿排放查處力度。為防止現場(chǎng)鉆孔樁作業(yè)時(shí)，泥漿溢出。我們加大了對現場(chǎng)樁基施工時(shí)的環(huán)境監察力度，指定專(zhuān)人定期不定期進(jìn)行監管。
�。ㄈ﹪栏癍h(huán)境監管，加大處罰力度。嚴格按照環(huán)境保護法律、法規的相關(guān)要求進(jìn)行查處，并督促相關(guān)違法單位限期整改。采取處罰和教育相結合，加強對施工相對人的環(huán)境法律法規教育，既維護了環(huán)境法律的嚴肅性，又增強了企業(yè)相對人的環(huán)境法律意識，收到了良好的效果。
最后通過(guò)我們不定期的自查，提高了現場(chǎng)環(huán)境保護工作效率，及時(shí)解決了項目工作中出現的一些服務(wù)不到位的問(wèn)題，促進(jìn)了環(huán)境管理工作的開(kāi)展，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中，我們繼續嚴抓環(huán)水保護工作，嚴格落實(shí)環(huán)水保護責任制度，將環(huán)境管理工作水平更進(jìn)一步，更加完善。
工程年度總結 篇12
20xx年即將過(guò)去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩、再緊的政策風(fēng)波。據相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢報告會(huì )”發(fā)布的內容稱(chēng)：“宏觀(guān)穩、微觀(guān)活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導向出現分化......，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個(gè)四線(xiàn)城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下改變工作思路、強化過(guò)程管理、加強前期設計、施工全過(guò)程、售后維修服務(wù)等環(huán)節的成本控制，有效降低了建造成本，再結合強有力的銷(xiāo)售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷(xiāo)售目標。作為工程管理一線(xiàn)的我們也從新一任領(lǐng)導班子那里學(xué)習到了怎樣去加強自己的專(zhuān)業(yè)知識技能、如何提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)，延續12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶(hù)驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工，目標是年前全部結構封頂。我們嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，
加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系。
目前，總體來(lái)說(shuō)，鎮淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省，總結如下幾點(diǎn)：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響
(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強管理來(lái)進(jìn)行改觀(guān)。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )良好局面。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的'地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司預期目標， 20xx年我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1. 鎮淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項驗收、達到交付標準；
2. 中央華府工程主體結構施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在20xx年第二季度達到交付標準；
五、結束語(yǔ)：
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，我們正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
總結人：劉正軍
20xx年12月23日
工程年度總結 篇13
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的.問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
工程年度總結 篇14
根據學(xué)校的安排，20xx－20xx學(xué)年，我與鄒成艷老師簽訂了青藍工程協(xié)議，一年來(lái)我們相互學(xué)習，相互幫助，雙方都取得了一定的進(jìn)步�，F總結如下：
一、樹(shù)信心，走好起始路。
新教師剛走上講臺時(shí)，大多會(huì )有一種忐忑不安的心情。此時(shí)，指導教師的一句輕聲安慰，一個(gè)鼓勵的眼神，一次肯定的講評，都會(huì )讓帶著(zhù)壓力的青年教師充滿(mǎn)自信地走上那企盼的講臺，并且表現得越來(lái)越自如，越來(lái)越精彩。
二、傳經(jīng)驗，縮短適應期
在平時(shí)的教學(xué)工作中，鄒成艷老師常去聽(tīng)我的課，并在課下與我交流。作為一名剛走上講臺不久的青年教師，她在教材的處理、資料的收集、課堂偶發(fā)事件的處置、調皮學(xué)生的引導
作業(yè)的布置與批改、等等問(wèn)題都存在一些疑惑。于是我給予好幫助，指點(diǎn)、示范、從而讓她盡快地走上教學(xué)的正常軌道。
三、勤交流、彌補不足之處
新教師教學(xué)技藝的長(cháng)進(jìn)，除了觀(guān)摩指導教師的課堂教學(xué)外，還有很重要的一個(gè)方面就是勤于交流，在交流中彌補自己在認知、觀(guān)念和行為等方面的不足之處
四、給機會(huì )，攀登新臺階。
積極并善于為新教師創(chuàng )造各種提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平、展示他們才華的機會(huì )和條件，以更好地激發(fā)青年教師的'自信心。
回顧一年來(lái)的經(jīng)歷，我深切地體會(huì )到，青藍工程不僅為青年教師的成長(cháng)提供了良好的的條件和機會(huì )，同時(shí)也為指導教師的進(jìn)步增添了動(dòng)力。
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