采購年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的采購年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購年終工作總結1
七月份的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對這個(gè)月工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
(一)、查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
(二)、最終價(jià)格
....在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
(三)、供貨商的`遴選
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。
二、采購依據的取得。
北營(yíng)物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況;大口徑閥門(mén)報成手動(dòng);調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家(但是價(jià)格會(huì )比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議)
在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導下，感覺(jué)自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份匯報如下，敬請各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。
在七月的采購過(guò)程中，先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現，但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會(huì )在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
來(lái)到xx公司從事xx采購工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現在對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應第一時(shí)間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時(shí)，應多總結匯報，多和領(lǐng)導交流溝通;
2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門(mén)、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?
3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導放心滿(mǎn)意。領(lǐng)導交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的知識面處理食物的能力;
4.對待供方來(lái)料異常，必須嚴格控制。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠(chǎng)家怕為止，退到廠(chǎng)家知道怎么做為止;
5.和供應商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴的形象;
6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”
7.別做老好人。
采購年終工作總結2
20××年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著(zhù)凱鑫公司搬入新廠(chǎng)，公司的規模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。
在這半年我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門(mén)的配合下，20××年上半年采購計劃執行情況較好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項采購任務(wù)
20××年我們采購部繼續努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。
二、完善采購制度，降低成本
根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
三、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商。
四、采購部繼續圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠(chǎng)家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和加工質(zhì)量等方面開(kāi)展工作。
采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
五、眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
六、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
七、做好購貨合同的跟蹤工作。
其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
八、安全工作方面：
本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟損失。
九、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
十、采購工作上的小要求：
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
十一、存在問(wèn)題及建議：
1、在過(guò)去的半年內，采購部可能由于價(jià)格及入庫對應不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對賬，造成了公司成本核算不準確。我們會(huì )積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務(wù)的核算。
1、在過(guò)去的半年里，偶爾也會(huì )因為物料不能及時(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：
A、有些專(zhuān)用物料，很長(cháng)時(shí)間做一次，量少，供應商不想做。
B、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時(shí)。
C、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。
2、物料需求計劃的合理性與及時(shí)性
請資材部加強對物料需求計劃的及時(shí)性和準確性，對所欠的物料細分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。
十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。
1、繼續圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的`基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
3、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購部要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
十三、總結：
總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
采購年終工作總結3
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的'工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
四、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
采購年終工作總結4
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區經(jīng)理的招聘、考察工作，達到了網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基礎
樹(shù)立法制觀(guān)念。堅持依法行政，學(xué)會(huì )使用法律手段和經(jīng)濟手段管理政府采購活動(dòng)，增強法律意思，自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規。由于全面推行了事前、事中、事后監督，堅持信息、過(guò)程、結果公開(kāi)，強化質(zhì)量驗收，使整個(gè)采購活動(dòng)在陽(yáng)光下操作。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
在接待游客的過(guò)程中隨時(shí)會(huì )發(fā)生突發(fā)狀況，要學(xué)會(huì )隨機應變，保持頭腦冷靜清醒，如游客旅途中遇到麻煩，盡最大努力幫助游客解決問(wèn)題，并安撫客人情緒，讓游客在旅途中保持愉悅心情。
進(jìn)入公司一月有余，我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的核心部門(mén)，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認識：
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的'已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和采購技能來(lái)提升自我創(chuàng )新思維與工作價(jià)值。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導安排的赴xx參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結：
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
采購年終工作總結5
時(shí)間真短，一年就到了要結束的時(shí)候了。本年度我是做的采購助理，做了這個(gè)工作后，也了解到了采購這一行是怎么樣的。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉和學(xué)習，我覺(jué)得自己在采購工作上有很大的進(jìn)步，我也對這工作有了很多的興趣，更是加大了我學(xué)習的力度。
這一年，我跟著(zhù)我們采購部門(mén)的主管，為公司采購各類(lèi)物品，努力為大家提供相應的服務(wù)。在開(kāi)始的工作里我是有感覺(jué)到艱難，會(huì )因為不夠了解，所以導致那個(gè)時(shí)段的工作做的很糟糕。我跟著(zhù)主管出去采買(mǎi)的時(shí)候，總是因為記錄不及時(shí)，就因此漏掉了購買(mǎi)的物品的價(jià)格和數量，造成后面的工作有些復雜。但是有主管在旁邊進(jìn)行教授經(jīng)驗，我也就慢慢的學(xué)會(huì )了一些采購的基礎，也能夠跟得上主管的工作。
或許是起初的自己工作做的不好，所以后面的時(shí)候我就特別的努力，遇到各種采購的問(wèn)題，我會(huì )用本子記下來(lái)，等到回到公司再去找主管解決問(wèn)題，在請教的過(guò)程中，我也就一點(diǎn)點(diǎn)記住解決方法，并且還能舉一反三。我一直都堅信努力就不會(huì )讓自己失望，所以在這一年里，我努力的把采購工作給一點(diǎn)點(diǎn)的`摸清，在了解的基礎上去采買(mǎi)，我發(fā)現自己的工作能夠完成的更好，也更能夠學(xué)到東西。
一年來(lái)，我認真的把公司需要重新買(mǎi)的東西都買(mǎi)好了，并且在購買(mǎi)的時(shí)候也考慮好價(jià)錢(qián)。努力為公司省錢(qián)，但是又不白花錢(qián)買(mǎi)無(wú)用的東西。當我的努力得到領(lǐng)導的認可的時(shí)候，我真的特別的激動(dòng)，對于工作的積極性也就提高了，也就更難夠讓工作變的順利。我作為一個(gè)助理，我知道自己要學(xué)的東西真的很多，想要達到更好的成績(jì)，我明白自己還有很久的時(shí)間去鍛煉，所幸自己這一年來(lái)的努力，我有了很多的進(jìn)步，也因此增添了我的信心。對待工作我是很認真的，不管是什么工作，不管有多難，我都會(huì )去努力把困難給克服了。
新年馬上就到了，我很清楚自己在新的一年里還需更努力才行，所以我在這工作上一定把成績(jì)做上來(lái)，讓自己能力可以得到更好的提升。同時(shí)我也會(huì )去改掉自己身上的一些不好的地方，努力變成優(yōu)秀的員工。面對新年的挑戰，我鼓起勇氣去迎接挑戰，讓采購這項工作達到公司的要求。
采購年終工作總結6
一、取得的成績(jì)
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1、教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗設備采購
2、教材圖書(shū)采購
3、食品供應及安全
4、教學(xué)設施售后維護
5、車(chē)輛調配及管理
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1、控制物資采購成本
2、采購業(yè)務(wù)的'檢查及落實(shí)
3、供應鏈管理及檔案管理
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事
二、存在的問(wèn)題
一是流程制度落實(shí)不夠嚴格
二是管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠
三、下一步努力方向
1、圍繞控制成本，充分詢(xún)價(jià)比價(jià)，加強溝通技巧和談判策略
2、加強采購網(wǎng)絡(luò )化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源
采購年終工作總結7
我于20xx年x月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現將這一年的工作情況總結如下：一.非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度了解著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二.幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給xxx，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三.根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
四.建立庫存明細賬。在x月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的了解公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五.在工作中，善于思考，發(fā)目前的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)明確提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六.接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，因此前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的'工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
七.熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提升了，我們的公司才會(huì )整體的提升。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認為我能積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
采購年終工作總結8
依據酒店年度總規劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)展裝修，為此我們選購部工作做出以下工作規劃：
一、貨品選購渠道問(wèn)題
1、依據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)據此進(jìn)展物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排，確保即使性物品的準時(shí)選購，裝修期間協(xié)作各部門(mén)車(chē)輛使用。
3、定點(diǎn)供貨商。加強對定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
4、零售店選購。全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
二、關(guān)于新品的'發(fā)覺(jué)和選購規劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)展調查，通過(guò)調查，對選購工作進(jìn)展監視并多提珍貴意見(jiàn)。
三、對選購員的治理制度
1、對選購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監視治理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭選購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的選購、合理安排選購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要準時(shí)選購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
四、選購車(chē)輛的治理
1、不斷強調選購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求選購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝潔凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、對選購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓和督導，標準駕車(chē)操作程序，避開(kāi)因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節省選購本錢(qián)。
3、在本職工作完成的根底上，親密協(xié)作其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!
五、物價(jià)掌握和節省
1、全部選購物品均具體把握其市場(chǎng)行情，急躁討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節省。
2、全部供給商送貨價(jià)和每日零星選購價(jià)每日填入“選購部每日價(jià)格比照表“，每日對比，探尋規律，要求供給商準時(shí)依據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)調價(jià)不準時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)展貨款清算。
3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶著(zhù)選購員到市場(chǎng)選購，對當天全部貨品價(jià)位仔細詢(xún)問(wèn)、把握，以便對供給商供貨價(jià)進(jìn)展核對并選購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。準時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，的確斷貨的商品準時(shí)通知廚房。
4、承受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監視，不定期對駐鄭選購的工作狀況進(jìn)展抽查，確保各項選購工作順當開(kāi)展!
采購年終工作總結9
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況（我就x月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區籌建基建部負責人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結：
一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節約x萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在x經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)x余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開(kāi)工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與x主任、x工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取x和x工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家x集團。當時(shí)中x工程，x展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的.同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這一年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
采購年終工作總結10
又是一年的過(guò)去，我在酒店采購部的工作也已經(jīng)過(guò)去了一年�，F在要對這一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結�；叵氲臅r(shí)候，我想到了很多的事情，除了自己在工作中的學(xué)習，還有很多與同事們的交流的事情�？偟膩�(lái)說(shuō)，其實(shí)這一年的工作算不上順利，自己一個(gè)新人在和同事以及供貨商們的交流中還是不能插得上嘴，但是通過(guò)聽(tīng)老同事們的交流，我也從中學(xué)到了很多。
現在，一年的工作已經(jīng)結束了，在這個(gè)年末的時(shí)間，我將這一年工作的得失記錄下來(lái)，希望能在今后的工作中讓我更加的融入到工作中，在專(zhuān)業(yè)方面有更多的提升。我的總結如下：
一、個(gè)人的提升情況
我是在x月的時(shí)候加入的公司，當時(shí)作為一個(gè)沒(méi)什么的員工，看著(zhù)酒店后勤的一大堆工作我實(shí)在是可以稱(chēng)的上是手足無(wú)措，連自己該去做什么都還沒(méi)能搞明白。
但是還好，我有一個(gè)非常熱心的帶教，我跟著(zhù)他學(xué)習我們該做什么，該怎么做，一步步的學(xué)會(huì )了如何坐好一個(gè)采購的工作。
當我了解了一名采購的基本工作后，我之后就開(kāi)始了試著(zhù)去提升自己，在培訓中學(xué)會(huì )的始終是前輩們的經(jīng)驗，通過(guò)自己的工作，我有看到了很多不一樣的路線(xiàn)，盡管前輩們的'路線(xiàn)都是他們的經(jīng)驗之談，但是在自己工作的時(shí)候，我也有很多更加適合自己的路線(xiàn)，但是這種情況并不是每次都能，所以在工作中我還是要更加謹慎的前進(jìn)。
二、工作的情況
身為一名酒店的采購，我們除了酒店的一些裝飾，勞動(dòng)工具，辦公用品等許多雜七雜八的東西外，最重要的就是在廚房材料的采購上面。
當然，我最主要的也是負責這方面。為了能更加了解，我跟著(zhù)前輩在供貨商當中東奔西走，花了很多時(shí)間，終于了解了這個(gè)市場(chǎng)的基本情況，同時(shí)也對供貨商的有了認識和了解。
在后面的工作中，我試著(zhù)自己去尋找更加物美價(jià)廉的商品，雖然有很多都不如老員工，但是一段的時(shí)間的工作后，我的能力也有不少的提升，為酒店做出了一些自己的工作。
三、自己的不足
工作了這么久，但是我在實(shí)際工作方面還有很多不熟悉的地方，說(shuō)白了就是經(jīng)驗十分不足！作為采購人員，我還是要多從實(shí)際下手，多去了解市場(chǎng)狀況！才能更好的提升自己！
四、總結
一年的工作盡管給了我很多的知識，但是也讓我發(fā)現了很多缺點(diǎn)。要改善自己的情況我要首先從自己的弱項下手，我會(huì )好好的總結自己的不足，慢慢的強化自己，完善自己的工作能力！
采購年終工作總結11
1. 規范采購程序，強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府采購工作的'順利開(kāi)展。
2. 建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20* 年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規章制度體系，進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。
3. 加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。通過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范，制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。
4. 開(kāi)展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監察局、市審計局，對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為，杜絕了違法現象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)*市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì )，認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購年終工作總結12
我從x月的時(shí)候通過(guò)面試加入酒店，在xx的手下邊學(xué)習邊工作，漸漸的成為了一名合格的采購人員。無(wú)論在熟悉工作之前還是適應了工作之后，我們其實(shí)一直都非常的忙碌。但是在這樣的忙碌下，時(shí)間卻一聲不響的悄悄溜走。轉眼看來(lái)，已經(jīng)不知不覺(jué)中就讓這一年過(guò)去了。
回看自己這一年的工作，我作為一名新手加入xxx酒店的后勤部，前半部分的時(shí)間可以說(shuō)一直在給前輩們填麻煩。自己一沒(méi)有經(jīng)驗、二沒(méi)有能力，只能在前輩們的幫助下慢慢的學(xué)習。但是隨著(zhù)之后的成長(cháng)，自己也慢慢真正的融入了采購部，成為了采購部的一員�，F在，我將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作情況
在一開(kāi)始的時(shí)候，我個(gè)人的經(jīng)驗實(shí)在是非常的缺乏。在來(lái)到酒店后甚至不知道自己能去做什么。但是還好xx前輩看出了我的尷尬，作為帶教的前輩，他給我安排了很多簡(jiǎn)單的打雜任務(wù)，但是在工作的途中，我也能去了解了解酒店的工作情況。
之后就是開(kāi)始各種學(xué)習和培訓。隨著(zhù)學(xué)習的進(jìn)度加強，我的工作也越來(lái)越多。還常常跟著(zhù)前輩一起跑市場(chǎng)，去了解我們采購要工作的市場(chǎng)環(huán)境。
隨著(zhù)自己的努力，我也漸漸的掌握了自己的工作，雖然在這個(gè)階段自己還不能主動(dòng)的去進(jìn)行采購，但是也能做一些簡(jiǎn)單的事情了。
再往后面，我開(kāi)始學(xué)著(zhù)去了解酒店的需求，尤其是廚房方面。畢竟作為酒店，我們非常重重視在食材的采購方面。在我負責的方面，通過(guò)和食堂人員的`詳細了解，我得到了更好的采購建議，再加上自己對市場(chǎng)的了解，成功的找到了更加物美價(jià)廉的商家，為酒店做出了一些貢獻。
二、個(gè)人情況
自己作為一名新人，其實(shí)在這年里很長(cháng)一段時(shí)間都是在學(xué)習。每次當我認為自己學(xué)的差不多的時(shí)候，卻總是能被前輩或領(lǐng)導找出自己的不足。漸漸的，我也不再驕傲自己現在的成績(jì)，開(kāi)始默默的主動(dòng)學(xué)習，不斷的提升自己的能力。
除了酒店的培訓，我自己常常和前輩們學(xué)習他們的經(jīng)驗，自己也會(huì )在網(wǎng)上查詢(xún)資料來(lái)學(xué)習，不斷的提升自己，讓自己能夠更加圓滿(mǎn)的完成自己的工作。
三、個(gè)人工作的不足
自己在市場(chǎng)方面還是有不夠了解的地方，自己在有時(shí)間的時(shí)候還是要多去了解，多去調查。我還要多對市場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)，多去了解酒店的情況，及時(shí)的做出調整，才能發(fā)揮自己的最高效率！
四、總結
這近一年的工作時(shí)間里，自己一直都保持著(zhù)非常高的責任心在進(jìn)行著(zhù)自己的工作。所幸，在這段時(shí)間來(lái)，沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望，圓滿(mǎn)的完成了將自己的任務(wù)。但是在下一年里我不會(huì )放松警惕，我會(huì )繼續努力前進(jìn)！
采購年終工作總結13
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現將我的工作狀況做如下總結匯報：
一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的熟悉
始終以來(lái)選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應滿(mǎn)意質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是選購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。
我作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到準時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時(shí)。
二、明確崗位職能，仔細做好選購工作
在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)協(xié)作，公司滿(mǎn)足”的觀(guān)念下，樂(lè )觀(guān)的落實(shí)選購工作要點(diǎn)和月度選購方案制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的樂(lè )觀(guān)協(xié)作下，共計完成臨時(shí)選購x份，完成七月、八月、九月、十月度選購方案內全部選購項目，共計費用x余萬(wàn)元，選購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)修理保養付款工作x次，產(chǎn)生費用x萬(wàn)元。以上工作執行狀況良好，并較圓滿(mǎn)的完成選購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在x月初開(kāi)頭辦理入庫手續。
完成辦理合同文件x余件，共起草x項購置合同，合同涉及金額達x萬(wàn)元，參加選購物資驗收工作x起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。
三、依據公司需求，選擇優(yōu)秀供應商
選擇供應商是選購工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)特別重要。
我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：
1、公開(kāi)征求的方式。以公開(kāi)招標的方式來(lái)查找供應商，使符合資格的'供應商有參加投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，唯恐就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。
2、通過(guò)同行業(yè)介紹。所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無(wú)。
3、市場(chǎng)查找。完成x余起選購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件x余份，走訪(fǎng)供應商x家，其中有生意來(lái)往x家。經(jīng)過(guò)選擇，建立長(cháng)期合作單位供應商x家，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供應商x家。
四、樂(lè )觀(guān)適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂(lè )觀(guān)適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
采購年終工作總結14
即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始�，F在，我將匯報一下我過(guò)去一年的工作經(jīng)歷。
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節。因此，我非常感謝公司和領(lǐng)導信任我，把我放在如此重要的位置上。在董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這一段時(shí)間的采購工作，我學(xué)到了很多道理，積累了一些以前從未有過(guò)的經(jīng)驗，也明白了采購和優(yōu)秀采購的區別和差距。
明白一個(gè)采購最基本的素質(zhì)就是在良好職業(yè)道德的基礎上保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮所有因素的基礎上，向提供價(jià)值的供應商采購；堅持把誠信作為工作和行為的基礎；避開(kāi)所有可能危及商業(yè)交易的供應商和其他與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的對象；努力不斷提高自己對采購流程的認識；在交易中采用并堅持良好的商業(yè)原則。
在這里，我想說(shuō)，作為一個(gè)采購，不僅僅是常規思維的打個(gè)電話(huà)、簽個(gè)合同、發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單。這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我們在X年及時(shí)調整了心態(tài)和思路，既改變了過(guò)去采購與銷(xiāo)售聯(lián)系不大的誤區，又充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，邊采購邊積極銷(xiāo)售。我們的采購部積極配合一切與銷(xiāo)售相關(guān)的工作！在我們的幫助下，一切都以銷(xiāo)售和生產(chǎn)為主。采購離不開(kāi)銷(xiāo)售和生產(chǎn)！因為我們是一個(gè)整體，唱著(zhù)同樣的歌，走著(zhù)同樣的路，追求著(zhù)同樣的目標！
在采購過(guò)程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要在一定程度上節約成本，貨比三家。還需要了解供應鏈中各個(gè)環(huán)節的運作，明確采購在各個(gè)環(huán)節的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，探討辦法。我非常感謝總經(jīng)理對采購方法的建議。正是他的嚴格要求迫使我們盡一切可能降低成本。在他的英明領(lǐng)導下，我送貨遵循“幾次”原則。當然，在不影響銷(xiāo)售的前提下，我也盡可能充分利用供應商的信用期，保證公司的資金周轉。在送貨方式上，盡量送貨上門(mén)，這樣可以減少公司額外的送貨成本。在此我也要向公司全體員工說(shuō)聲“謝謝”！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我在與供應商談判時(shí)知道自己在做什么，從而成功降低了庫存成本。為了減少公司不必要的稅收，我已經(jīng)積極催促客戶(hù)購買(mǎi)X票。協(xié)商后，對方會(huì )及時(shí)將扣款復印件送到我公司進(jìn)行財務(wù)認證！從而每月減免一些不必要的稅收。
x是進(jìn)步的一年。在公司各部門(mén)的'配合下，在采購部的努力下，我公司與供應商建立了非常好的合作關(guān)系，部分供應商直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始了友好的業(yè)務(wù)往來(lái)！在引進(jìn)新品種時(shí)，我們不斷從各方面收集信息，及時(shí)與其他部門(mén)溝通，快速備貨。對于新品種，采購部將向技術(shù)人員提供新品種目錄，供他們參考和研究。
近年來(lái)，我越來(lái)越意識到總成本優(yōu)先的原則和靈活運用各種采購技巧的重要性。對影響價(jià)格的因素有敏銳的感覺(jué)，能夠及時(shí)采取預警和防范措施，避免“一路走好”。一個(gè)優(yōu)秀的采購公司必須有很強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗。我知道一個(gè)優(yōu)秀的采購公司還有很長(cháng)的路要走，因為采購經(jīng)驗是一種需要長(cháng)時(shí)間積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)才能掌握的技術(shù)，要做到這一點(diǎn)非常困難。不過(guò)，我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷積累豐富的發(fā)展。
采購年終工作總結15
興隆縣政府采購工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導及局領(lǐng)導的指導下，認真貫徹執行《政府采購法》，用心穩步的推進(jìn)我縣的政府采購工作，用心為構建節約型社會(huì )做貢獻，在工作實(shí)踐中不斷完善積累工作經(jīng)驗，收到了明顯效果�，F將我縣20xx年度政府采購工作取得的成效，存在的問(wèn)題及今后工作思路總結匯報如下：
一、20xx年1-12月份政府采購工作取得的成效
1、20xx年1-12月份我縣的政府采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著(zhù)財政收支的不斷增加，政府采購規模逐步擴大，我縣的政府采購工作一向持續良好增長(cháng)態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣政府采購預算為10，896.3萬(wàn)元，其中：財政預算資金8400萬(wàn)元，自籌資金2496.3萬(wàn)元。1-12月份我縣共實(shí)現采購次數50次，采購金額突破億元大關(guān)到達10，059.9萬(wàn)元，節約資金，836.4萬(wàn)元，節約率為7.68%。
2、我縣的政府采購工作，在全體政府采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導的.大力支持，二是得益于各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，三是我們認真做好年初政府采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點(diǎn)從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，通過(guò)參與、實(shí)施、監督、管理，把我縣政府采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項工作：
�。�1）為了做好20xx年我縣的政府采購工作，我們制定了20xx年工作計劃，并按照計劃開(kāi)展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20xx年度政府采購預算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20xx年度政府采購預算，為更好的開(kāi)展政府采購工作打下基礎。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )作用，將每一項政府采購活動(dòng)信息都通過(guò)河北政府采購網(wǎng)等媒體面向社會(huì )公布，使政府采購活動(dòng)做到公開(kāi)、透明。二是在供應商管理方面，我們采取了在招投標活動(dòng)開(kāi)始前，對參加招投標活動(dòng)的供應商整體狀況進(jìn)行嚴格審查，并主動(dòng)與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，通過(guò)市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò )對各供應商有無(wú)犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢(xún)。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內不容許進(jìn)入興隆縣政府采購市場(chǎng)，從根本上保證政府采購活動(dòng)環(huán)境的純潔性。三是加強政府采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟工作和政府采購工作，開(kāi)展學(xué)習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題講座，組織人員參觀(guān)警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹(shù)立據腐防線(xiàn)。同時(shí)，我們還與監察部門(mén)簽定“防腐保廉承諾書(shū)”、“無(wú)違紀違規職責書(shū)”，并在相關(guān)信息平臺公開(kāi)發(fā)布，自覺(jué)理解社會(huì )公眾的監督。
�。�2）20xx年對教育系統教學(xué)設備、取暖煤及衛生系統醫療器械設備采購等方面進(jìn)一步加強了管理，使教育及衛生系統的政府采購工作得到規范。6月份采取公開(kāi)招投標方式對教育系統教學(xué)設備、信息系統、安保、消防器材等項目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬(wàn)元，節約資金54萬(wàn)元。
�。�3）在縣政府領(lǐng)導及局領(lǐng)導大力支持和領(lǐng)導下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會(huì )議、（人大、政協(xié)會(huì )議，全縣經(jīng)濟會(huì )議等）通用設備、車(chē)輛保險、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購外，用心和充分發(fā)揮政府采購監督職能，與監察、審計等部門(mén)密切配合對全縣各部門(mén)的政府采購執行狀況進(jìn)行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門(mén)對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開(kāi)招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開(kāi)招投標，我們對招標活動(dòng)進(jìn)行全程現場(chǎng)監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標，經(jīng)評審專(zhuān)家認真評審推薦，招標領(lǐng)導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021.9萬(wàn)元，節約資金479.21萬(wàn)元。
�。�4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢(xún)價(jià)招標的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)小組認真評審，報詢(xún)價(jià)領(lǐng)導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價(jià)189.8萬(wàn)元中標，節約資金10.2萬(wàn)元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開(kāi)展。
�。�5）9月28日，受縣衛生局委托，組織了衛生局為村醫配備電腦、打印機采購招標，按照《政府采購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場(chǎng)監督下，嚴格按照招標程序進(jìn)行招標，本次采購預算為105萬(wàn)元，中標金額91.35萬(wàn)元，節約資金13.69萬(wàn)元。10月21日受興隆縣人民醫院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進(jìn)行招標采購，此項目預算資金130萬(wàn)元，中標金額85.54萬(wàn)元，節約資金44.46萬(wàn)元，到達了通過(guò)政府采購節約資金的`目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認真細致工作，及時(shí)準確的為領(lǐng)導帶給第一手材料，從而有力保障了公車(chē)專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，為下一步公車(chē)專(zhuān)項治理工作打下了良好的基礎。
二、政府采購改革工作中存在的問(wèn)題
我縣政府采購工作起步比較早，從目前政府采購工作上看，無(wú)論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題：一是政府采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執行單位的政府采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是政府采購制度不盡完善，特別是監督約束機制不夠健全，至使政府采購監督管理力度不夠，工作不到位。政府采購活動(dòng)中的隨意性和不規范問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；四是對鄉鎮級政府采購還沒(méi)有完全納入縣級政府采購統一管理，是我縣政府采購工作比較薄弱的環(huán)節，出現了管理上的空白。
三、今后我縣政府采購工作的思路
今后我縣政府采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開(kāi)招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”的原則。
�。ㄒ唬├^續擴大政府采購范圍和規模。將政府采購工作與年初預算編制結合起來(lái)，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度政府采購預算，加大政府采購力度，能夠進(jìn)行政府采購的全部由政府采購，在采購的項目品種上，要增加節能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助專(zhuān)款和年終追加預算資金納入政府采購范圍。
�。ǘ┻M(jìn)一步健全機構，完善制度。加強政府采購管理部門(mén)的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實(shí)現“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”。同時(shí)，繼續完善規章制度，增強可操作性。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加大政府采購工作的監管力度。與監察、審計等機關(guān)部門(mén)搞好配合，構成合力，重點(diǎn)檢查與日常監督檢查相結合，及時(shí)發(fā)現和解決政府采購中出現的問(wèn)題。加強行政監督，自覺(jué)理解人大及社會(huì )監督，努力做到采購法規、需求信息、評標方法和標準、采購過(guò)程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發(fā)布“八個(gè)公開(kāi)透明”，提高采購效率，遏制問(wèn)題發(fā)生。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高政府采購人員的綜合素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓和調研工作，樹(shù)立和強化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會(huì )管理、廉潔高效”的政府采購隊伍。
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