項目經(jīng)理的年終總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理的年終總結，歡迎閱讀與收藏。

項目經(jīng)理的年終總結1

　　20xx年對于工程直屬部是特別緊要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷引導下，在公司各級部門(mén)的緊密搭配下，全力以赴地投入到一線(xiàn)生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導的教育和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、人員管理

　　人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對xx優(yōu)先選用閱歷豐富、長(cháng)期參加施工的老工人為基礎，對xx的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培育，引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種，強化專(zhuān)業(yè)小組的團體精神，定期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強，不安全工程加大，可是在安全方面我們的'管理更加縝密?chē)栏瘛?/p>

　　二、成本管理

　　去年年初我們對成本費用的各項支出做出認真的統計，為各項比較目標作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用依據情景按周或月進(jìn)行預算比較，適時(shí)核算實(shí)際支出的與計劃的偏差，分析原因，適時(shí)糾偏。工作配比中合理的我們連續堅持，不足的我們會(huì )在來(lái)年的工作中持續改善，更加合理話(huà)。

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)方式

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項工作順當開(kāi)展。做到業(yè)主充足公司放心。

　　2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時(shí)間對班組上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素養對勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素養好的工人。在施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對工人不絕進(jìn)行崗位技能培訓。

　　總結是一面鏡子，經(jīng)過(guò)總結能夠全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，訂立措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的認得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

項目經(jīng)理的年終總結2

　　我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxx百貨大樓項目工地擔負項目經(jīng)理，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、引導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然非常困難，但還是有信念有本領(lǐng)完成各階段工期目標。下面我將20xx年以來(lái)的工作情景做以下匯報：

　　一、前期施工準備階段

　　xxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當開(kāi)工。

　　1、地下室掌控邊線(xiàn)放樣。

　　2、建筑物放線(xiàn)。

　　3、規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。

　　4、將測繪部門(mén)供應的水準點(diǎn)、坐標掌控點(diǎn)提交總包單位。

　　5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。

　　6、樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。

　　7、規劃部門(mén)供應本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。

　　8、幫忙完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。

　　9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。

　　二、施工階段

　　打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位。討論到四周靠邊一排樁施工有充分的.工作面，需要土方開(kāi)挖單位的搭配將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不搭配我司的工作布置，與我方堅持對立情緒，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐性細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最后經(jīng)過(guò)嘉獎的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。

　　基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷�土運輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�會(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包布置樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘�未收到我方供應的樁基正式施工圖，不便利組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘�在找分包單位碰到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不樂(lè )意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才連續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。之后，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來(lái)，成孔特別困難。討論到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出提議先降水再布置打樁施工�？偘�先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。

　　北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后布置打樁施工。

　　裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，全部完成三百四十九根，完成46%。

項目經(jīng)理的年終總結3

　　金蛇狂舞辭舊歲，萬(wàn)馬奔馳迎新春，隨著(zhù)時(shí)間的消失，20xx正向我們揮手。在過(guò)去的一年里，我們取得了驕人的成績(jì)，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要虛心謹慎，在確定成績(jì)的前提下，查找不足，總結閱歷，理清工作思路，轉換工作觀(guān)念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司訂立的各項經(jīng)營(yíng)指標�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：

　　回眸20xx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個(gè)，且全部嚴格依照本公司上級部門(mén)、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順當竣工，充足工程的安全性、美觀(guān)性和應用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無(wú)比欣慰；但是作為一名工作（施工）現場(chǎng)的組織者和執行者，卻感到本身的擔子很重，既有壓力又有責任，不過(guò)在其位就要謀其政、負其責，所以我別無(wú)選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順當進(jìn)行。從全局來(lái)看，公司核心領(lǐng)導的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導成員的細心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝項目的緊要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。在過(guò)去的20xx年里，由于深受領(lǐng)導的信任和委托，我曾負責了安慶長(cháng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目�，F將平常工作中的工作宗旨細化如下：

　　一、強化施工隊伍管理，統籌施工現場(chǎng)

　　施工現場(chǎng)的協(xié)調與工程進(jìn)度的掌控為工程建設的重難點(diǎn)部分，對此應做細心部署。在工地開(kāi)工之前，組織召開(kāi)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、材料以及現場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、規劃和布置，劃分相應職責，發(fā)揮團隊氣力。在施工期間一直堅持以下幾個(gè)方面：加強部位掌控，落實(shí)計劃布置；加強施工組織，落實(shí)資源到位；加強工程插入度，落實(shí)施工工效；加強責任到人，落實(shí)分片包打；多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。

　　二、嚴細工程花費，提高工程效益

　　針對項目成本問(wèn)題，在施工中必需始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節省節儉，制造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提高項目節儉意識，杜絕不合理開(kāi)支。

　　三、嚴格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng )名牌工程

　　“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控；嚴格規范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。

　　四、重視新人培育，培育可用之才

　　對新人的培育一直是本公司的傳統，本人也特別重視人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培育，緊緊捉住吸引、培育、用好新人三個(gè)環(huán)節。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定，常年奔忙在外，因此人員流失比較嚴重。人才培育細化如下：加大人才培訓和連續教育力度；“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培育優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培育新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。

　　展望20xx，歷史將打開(kāi)一幅新的畫(huà)卷，公司也將迎來(lái)全新的機遇和挑戰。公司員工發(fā)奮向上，積極拼搏，開(kāi)發(fā)項目形勢仍舊樂(lè )觀(guān)，催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司訂立的'20xx年各項決策方針，鞏固成績(jì)不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱誠為公司的全面進(jìn)展鞠躬盡瘁，貢獻本身的應有氣力，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jì)，感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力搭配。

項目經(jīng)理的年終總結4

　　時(shí)間荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和引導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作搭配下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　�。ㄒ唬�20xx年全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤整治工程，其中紡四路西段市政工程合同內包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉辦開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因短時(shí)間停工。

　�。ǘ�）全年各項工作完成情況：

　�。�1）工程質(zhì)量完成情況：

　　a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立刻開(kāi)始了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱匿工程，重點(diǎn)掌控施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量掌控，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌控溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌控路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。

　　在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)防備措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真掌控，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

　　b灞河右岸河堤整治工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容緊要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開(kāi)大范圍施工。

　�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：

　　紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。而且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)做出認真的實(shí)在要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際情況，通過(guò)訂立月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當完成定時(shí)交付。

　�。ǎ常┌踩�管理：

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。依據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

　�、偌訌姲踩�技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

　�、诩訌姲踩珯z查和巡察，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

　�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，適時(shí)進(jìn)行修理更換。

　　整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我依據施工預算，組織訂立了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，布置項目管理人員適時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，而且適時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，掌控各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的`機具和材料，耗損材料依照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)覺(jué)揮霍時(shí)適時(shí)矯正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　�。ǎ担┤�年工作存在的不足：

　�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　�。�6）20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、龠B續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。

　�、诩訌姌I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，連續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我將連續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認得，開(kāi)拓視野。

　�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績(jì)，但是依舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。

　　在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。

　�、苓m時(shí)辦理更改、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精準適時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，掛念同事，掛念領(lǐng)導和公司建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用學(xué)問(wèn)豐富本身，讓本身能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

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