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碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結，希望能夠幫助到大家。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結1
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現作工作總結如下：
1）學(xué)習。這一年來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習當中�；竟�，苦練，基本知識，惡補。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問(wèn)。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導和當班班長(cháng)的正確引導。
2）工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進(jìn)會(huì )、安全交流會(huì )上擔任解說(shuō)工作；參加了部門(mén)的安全定級工作；為部門(mén)的目視化工作獻計獻策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
作為質(zhì)檢部的'一名新員工，可以擔任部門(mén)解說(shuō)這一重要的工作，無(wú)疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現感，更重要的是在過(guò)程中學(xué)習到了所有書(shū)本上沒(méi)有的知識。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的安全意識。
安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準備期間需要記憶的知識無(wú)形當中又成了一次充電的好機會(huì )，我就想吸水的海綿一樣，吸收著(zhù)知識的養分。
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年13月，我來(lái)到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩年，在領(lǐng)導及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認識到自己的不足之處：
1）在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足。學(xué)而時(shí)習之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習上再下苦工。
2）對于嶄新的20xx，我充滿(mǎn)了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結2
一、實(shí)習單位介紹
方大炭素新材料科技股份有限公司是我國大型炭素生產(chǎn)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開(kāi)發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區海石灣鎮，東距甘肅省省會(huì )蘭州市113公里，西距青海省省會(huì )西寧市120公里，地理位置十分重要，區位優(yōu)勢明顯。
方大炭素公司是我國第一個(gè)自行設計建設的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè)，也是全國唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地，為國家大型一檔企業(yè)和1000家重點(diǎn)企業(yè)之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠(chǎng)四十年來(lái)，公司累計投資億元，進(jìn)行了四次大規模技術(shù)改造，工藝技術(shù)裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達到萬(wàn)噸，其中石墨電極萬(wàn)噸，炭磚萬(wàn)噸，炭糊萬(wàn)噸。公司總資產(chǎn)億元，固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設備4868臺（套），其中先后從美國、日本、德國引進(jìn)的電熱混捏機、二次焙燒隧道窯、電極清理機、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機床、炭磚加工機床和國內自行設計制造的35MN油壓機、KVA直流石墨化爐等主要專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設備，在國內處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個(gè)品種、126種規格。主要產(chǎn)品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復合材料等，產(chǎn)品廣泛應用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫療等領(lǐng)域。
二、實(shí)習目的和意義
本次實(shí)習目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設備，通過(guò)學(xué)習理論知識，采用理論與實(shí)踐相結合的方法對中央變電所的主接線(xiàn)形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運行方式進(jìn)行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠(chǎng)供電變電所主接線(xiàn)形式、母線(xiàn)運行方式的選擇與負荷分配的方法。
實(shí)習的意義是理論聯(lián)系實(shí)際，增強學(xué)生對社會(huì )、國情和專(zhuān)業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運用所學(xué)過(guò)的理論知識，培養分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力
和創(chuàng )新精神；培養勞動(dòng)觀(guān)念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神，增強事業(yè)心和責任感；本次實(shí)習在學(xué)生完成部分專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習后進(jìn)行，通過(guò)本次實(shí)習，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴大，增加學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識；為將來(lái)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎；進(jìn)一步培養學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、實(shí)習內容和主要工作
1.國家電網(wǎng)安全操作規程學(xué)習。
2.搜集整理變電所主要一、二次設備以及變電所運行方面的相關(guān)知識和資料。
3.搜集整理110KV變電所主接線(xiàn)方面資料。
4.實(shí)地考察110KV變電所的主接線(xiàn)、主要電氣設備（包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進(jìn)出線(xiàn)情況等）電氣設備布置方式、變電所主要運行控制方式、變電所的.通訊方式等。
5.運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
四、實(shí)習過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題
在變電所實(shí)習過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題有：個(gè)別員工理論基礎知識掌握不夠扎實(shí)，個(gè)別員工對《安規》的學(xué)習不夠透徹，工作責任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質(zhì)有待提高。
五、實(shí)習總結及心得體會(huì )
�。�1）變電所主接線(xiàn)形式及運行方式分析：
變電所主要擔負全廠(chǎng)供配電任務(wù)。我廠(chǎng)從蘭州供電公司引入兩條110KV進(jìn)線(xiàn)，一條是張碳1115進(jìn)線(xiàn)，一條是張碳1117進(jìn)線(xiàn)。110KV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)方式，110KV I段母線(xiàn)帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn)，出廠(chǎng)。1#主變壓器型號為SFS9-/110，3#主變壓器型號為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片，多級階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強等特點(diǎn)。110KV II段母線(xiàn)帶2#主變壓器，2#主變壓器型號為SFS1-/110是沈陽(yáng)變壓器廠(chǎng)1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負荷，35KV負荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開(kāi)關(guān)站從母線(xiàn)引出到全廠(chǎng)各個(gè)小號變壓器，再經(jīng)各個(gè)小號變壓器將10KV變?yōu)�，供各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間380V負荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)，分35KV I段母線(xiàn)和35KV II段母線(xiàn)，正常運行時(shí)，35KV I段和II段母線(xiàn)聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)是閉合的。如果24小時(shí)內35KV負荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節能降耗。如果24小時(shí)內負荷大于KVA，則采用1#和3#并列運行，給35KV石墨化車(chē)間供電。
三臺110KV主變壓器均采用中性點(diǎn)不接地運行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點(diǎn)直接接地運行方式。在各個(gè)變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個(gè)線(xiàn)路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監控平臺可以看到各個(gè)線(xiàn)路的電壓，電流，有功功率，無(wú)功功率，功率因數等，以及各個(gè)電氣設備的工作狀態(tài)。變電所采用微機繼電保護裝置，能及時(shí)切斷過(guò)負荷和短路電流。微機110KV母線(xiàn)保護，微機35KV母聯(lián)保護及備用自投，35KV線(xiàn)路微機保護，直流電源備用等裝置。
�。�2）在變電所日常工作：
1.每天根據各個(gè)石墨化車(chē)間的負荷曲線(xiàn)合理制定供配電方案。
2.對設備進(jìn)行檢查并核對運行狀態(tài)是否正確。
3.合理進(jìn)行電壓調整，并根據功率因數投切電容，合理進(jìn)行無(wú)功功率補償。
4.開(kāi)關(guān)站檢查和各個(gè)小號變壓器巡檢測溫。
5.工作票制定和倒閘操作。
6.每小時(shí)記錄一次數據（包括有功功率，無(wú)功功率，功率因數，用電量，負荷大小，變壓器油溫等）
7.變電所更換隔離刀閘，敷設圍欄，懸掛標識牌。
8.變電所綠化工作。
�。�3）心得體會(huì )
通過(guò)這一次的實(shí)習，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強《國家電網(wǎng)安全操作規程》學(xué)習，提高安全意識，更是我們的必修課。
在這次實(shí)習中，我收益頗多，這些都是無(wú)形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次實(shí)習可以看到變電站的管理可以說(shuō)是半軍事化的管理模式。此外，和所長(cháng)的談話(huà)中也學(xué)到了一些在社會(huì )上為人處世和工作的經(jīng)驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng )造出不平凡。使我學(xué)習到了以前沒(méi)有學(xué)到過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識，掌握了自學(xué)的辦法，提高了自已分析問(wèn)題能力，意識到了日新月異的科學(xué)知識挑戰性。也正是如此，使得我不得不艱苦學(xué)習，不斷地
吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應用，鞏固提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平與綜合能力，方能更好地應用于工作當中，更好地服務(wù)于社會(huì )。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結3
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下： 20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的`現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結4
20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行精細化管理經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，分廠(chǎng)主要經(jīng)濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線(xiàn)全部打通，具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸炭素制品的生產(chǎn)能力。
1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達28t/h，完成設計值的85%。
2、成型工序實(shí)現雙系統連續運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達到1200塊，累計生產(chǎn)生陽(yáng)極塊塊，年均綜合合格率達%。
3、焙燒工序4個(gè)廠(chǎng)房8個(gè)燃控系統陸續實(shí)現28小時(shí)火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購塊焙燒合格率達到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達到%。
4、組裝全年共澆鑄陽(yáng)極組組，合格率達%。目前，熟塊庫存為塊，生塊庫存為塊， 陽(yáng)極組庫存為組，各項庫存均超出安全庫存。
5、組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備全年累計開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計停機時(shí)間小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
6、生陽(yáng)極設備調試及試生產(chǎn)累計開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計停機時(shí)間8922小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實(shí)執行各項安全措施。結合實(shí)際，強化現場(chǎng)安全管理，以查隱患抓整改為基石，著(zhù)重加強了現場(chǎng)安全管理工作。及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實(shí)行績(jì)效考核制度公開(kāi)化，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責任落實(shí)，使得工序安全工作有條不紊的展開(kāi)。
20xx年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責任性防汛事故為零；火災事故為零；負主要責任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。
1、建立考核機制，落實(shí)安全責任我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故責任區領(lǐng)導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
2、完善安全管理制度體系，規范安全生產(chǎn)管理
學(xué)習20xx年公司各項規章制度、安全教育培訓年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠(chǎng)工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠(chǎng)安全操作規程》、《炭素分廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規定》、《炭素分廠(chǎng)臨時(shí)用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。
3、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓率達90%以上。培訓內容包括：各崗位安全技術(shù)操作規程、安全應知應會(huì )、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓，其中天車(chē)工18人，起重工（電動(dòng)葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達到100％。分廠(chǎng)全年組織了2次規程考試,涉及到20多個(gè)崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績(jì)全部合格。強化班組各崗位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。
4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，針對分廠(chǎng)現場(chǎng)大，工藝復雜等特點(diǎn)，定期組織人員在現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調進(jìn)行了整改。認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
通過(guò)整改現場(chǎng)安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：
�。�1）、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開(kāi)關(guān)問(wèn)題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開(kāi)關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造；
�。�2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現場(chǎng)根據現場(chǎng)實(shí)際情況。安裝了安全防護網(wǎng)及防護欄桿。并規定了人性通道和車(chē)行通道，實(shí)行人車(chē)分流。 （3）、為更好的落實(shí)完善人車(chē)分流工作，組裝工序在原有人車(chē)分流的基礎上，在公司的'大力支持下，在殘極周轉庫車(chē)行通道的兩旁開(kāi)了兩個(gè)人行通道門(mén)，更加方便了人員通行。
�。�4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。
�。�5）、分廠(chǎng)根據公司要求，對現場(chǎng)一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷?yè)P閘板等，而且對組裝一期進(jìn)行人車(chē)分流硬隔離，給職工創(chuàng )造了安全的作業(yè)環(huán)境。
5、抓好班組日常管理、抓好四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。
針對各工序崗位關(guān)鍵點(diǎn)，全年共完成應急演練41次，其中煅燒工序回轉窯系統停電演練4次，成型工序17次（包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著(zhù)火應急演練、消防應急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著(zhù)火及煙道著(zhù)火應急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應急演練方面，分廠(chǎng)組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠(chǎng)組織大型119消防演練1次。對演練過(guò)程中的不足進(jìn)行了總結，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“反習慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
6、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、管得住、管得好”。
7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實(shí)到位
炭素分廠(chǎng)是消防安全重點(diǎn)單位，為提高職工消防安全意識，分廠(chǎng)組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓，并針對部分崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動(dòng)。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。
截止目前，炭素分廠(chǎng)共配備滅火器1333具，其中在重點(diǎn)部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現場(chǎng)共配備了消防沙箱30個(gè)，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠(chǎng)積極響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開(kāi)展了防凍防寒排查工作，對各個(gè)大門(mén)、休息室門(mén)安裝了門(mén)簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門(mén)申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時(shí)動(dòng)火證，并設置專(zhuān)人負責。建立了防汛機構圖，防汛應急預案，現場(chǎng)配備了6套防汛物資，對廠(chǎng)房安排儲備防汛砂500余袋，滿(mǎn)足了防汛應急需求。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節能降耗推進(jìn)各項指標
1、產(chǎn)量完成情況
炭素分廠(chǎng)根據公司下達的月生產(chǎn)任務(wù)結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序實(shí)現一定量的超產(chǎn)。
煅燒
注：3月份煅燒配合鍋爐調試停窯保溫。 成型
焙燒
注：4月2#、3#廠(chǎng)房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續點(diǎn)火后6系統生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調整火焰周期將32小時(shí)調整為28小時(shí)，并運行7個(gè)燃控系統，7月份調整完畢，8系統實(shí)現28小時(shí)燃燒周期運行。
2、質(zhì)量完成情況煅燒
3、原材料使用情況
20xx年1月至10月陽(yáng)極熟塊總用量為xxxx塊，折合x(chóng)xxx噸，計xxxx元，完成預算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計xxxx元，單位成本為xxxx元，比預算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預算單位成本xxxx元高元；陽(yáng)極碳環(huán)總費用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預算的xxxx%。
4、制造費用使用情況
勞動(dòng)保護費全年共發(fā)生.72元，完成預算指標的%。運輸費共發(fā)生.5元，完成預算的%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生.67元，完成預算的%。物料消耗.99元（不含基建費用），完成全年預算的%，整體節約。
三、深抓設備基礎管理，創(chuàng )造積極條件保障生產(chǎn)
炭素分廠(chǎng)工藝生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)，設備總量大，種類(lèi)多且結構復雜，設備總臺數為1244余臺。一年來(lái)，分廠(chǎng)深抓設備基礎管理工作，建立完善設備制度，積極協(xié)調配合各項檢修任務(wù)。確保設備的穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極的條件。
1、設備運行指標及能耗
組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備已基本達產(chǎn)運行，生陽(yáng)極設備調試運行，設備完好率達到100%。四個(gè)工序重大設備事故為零。四個(gè)工序主要設備未進(jìn)行大修、改造。
組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備全年累計開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計停機時(shí)間小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
生陽(yáng)極設備調試及試生產(chǎn)累計開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計停機時(shí)間8922小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。
20xx年是炭素分廠(chǎng)設備試生產(chǎn)和調試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠(chǎng)共消耗電度，天然氣立方，水立方。
2、完善制度建設，提高基礎管理水平
為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，分廠(chǎng)下發(fā)學(xué)習了公司設備管理相關(guān)制度：《設備維護保養管理制度》、《設備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規定》、《特種設備管理制度》、《設備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠(chǎng)設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠(chǎng)設備、設施防寒防凍實(shí)施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠(chǎng)設備檢修維護管理細則》《炭素分廠(chǎng)設備操作維護保養規程》、《炭素分廠(chǎng)關(guān)鍵設備檔案》、《炭素分廠(chǎng)設備潤滑制度》、《炭素分廠(chǎng)設備巡視檢查及點(diǎn)檢制度》、《炭素分廠(chǎng)設備巡視檢查及點(diǎn)檢標準》等設備管理相關(guān)制度。
3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設備精細化管理
炭素分廠(chǎng)工藝線(xiàn)長(cháng)，設備種類(lèi)龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統計的基礎上，炭素分廠(chǎng)的大部分設備做到了統計上賬，目前炭素分廠(chǎng)統計在冊的固定資產(chǎn)設備總數為1244臺，其中關(guān)鍵設備80臺，進(jìn)口設備22臺。未投入使用的設備有：磷鐵滾筒清理機、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。
4.落實(shí)設備日常維護，強化員工技能
為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，炭素分廠(chǎng)依據設備日常維護保養規程，組織各工序認真落實(shí)設備日常維護保養，不斷修訂完善日常維護、保養、潤滑、巡檢點(diǎn)檢標準、制度及考核管理辦法。分廠(chǎng)不定期檢查執行效果，為設備正常運行奠定基礎。全年工組織各工序開(kāi)展設備管理相關(guān)培訓共計162課時(shí)。尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵設備、進(jìn)口設備進(jìn)行強化學(xué)習，有效的提高了員工操作及維護水平。
5、加強設備安全管理，定期檢查特種設備
分廠(chǎng)設備點(diǎn)多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類(lèi)繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區。為防止設備事故，分廠(chǎng)對各設備危險點(diǎn)逐一進(jìn)行評價(jià)、分析、整改。整改措施有：在設備回轉部位加裝了防護裝置；在輸送線(xiàn)上加裝人車(chē)分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造等，同時(shí)，加強對員工的安全教育，培養員工的安全意識，嚴格執行安全操作規程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)行應急預案演練，保障設備安全運行。
目前炭素分廠(chǎng)特種設備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設備管理。結合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠(chǎng)特種設備管理制度。對各個(gè)特種設備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個(gè)起重設備的安全部件保障安全可靠。
6、跟進(jìn)設備使用情況，嚴格備品備件管理
本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)設備運行情況及時(shí)跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉窯、多功能天車(chē)、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設備只能在設備檢修拆除后才能掌握內部備件情況，要進(jìn)一步摸索設備及備件現狀，分廠(chǎng)積極協(xié)調檢修，爭取通過(guò)計劃檢修，有計劃的掌握設備備件情況。實(shí)現備品備件充分利用的同時(shí)，保障設備開(kāi)動(dòng)率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。
7、小改小革不斷改進(jìn)設備，技改檢修確保設備穩定運行
由于20xx年炭素分廠(chǎng)在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產(chǎn)為主，生陽(yáng)極主要以設備調試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤(pán)給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領(lǐng)導的正確指導及分廠(chǎng)員工的共同努力下都較為圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
四、統一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升
20xx年2月炭素分廠(chǎng)由原陽(yáng)極分廠(chǎng)和組裝分廠(chǎng)合并成立，成為工藝最復雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠(chǎng)四個(gè)工序，設有52個(gè)崗位工種。26個(gè)班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠(chǎng)管理點(diǎn)多、面廣，如何統一職工思想，穩定職工隊伍，創(chuàng )建和諧、奮進(jìn)的團隊精神，成為分廠(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。依托于“適應新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動(dòng)，分廠(chǎng)領(lǐng)導班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠(chǎng)人員穩定過(guò)度，實(shí)現員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎。
1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴管理。
炭素分廠(chǎng)成立后，為加強員工管理，實(shí)現人員穩定平穩過(guò)渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說(shuō)明書(shū)及各項規章制度進(jìn)行規范統一、完善細化。共修訂完成炭素分廠(chǎng)管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時(shí)用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執行各項規章制度，健全管理體制。
2、落實(shí)崗位責任制，提高管理人員執行力
認真貫徹落實(shí)崗位責任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠(chǎng)日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設置現場(chǎng)負責人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò )準確掌握工序動(dòng)態(tài)，降低管理的有效成本。實(shí)現政令暢通，提高工作效率。
3、重用人才，建立有效激勵機制
為完善各工序班組人員配置，分廠(chǎng)組織班長(cháng)競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責人推薦等形式向結合，提拔重用有責任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著(zhù)力培養技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。
分廠(chǎng)建立績(jì)效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執行員工月度考核機制，實(shí)現獎金分配有依據，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調動(dòng)職工積極性。
4、以黨建帶團建，解放思想促進(jìn)發(fā)展
分廠(chǎng)黨支部認真貫徹執行“適應新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決職工普遍反映的問(wèn)題，切實(shí)加強職工隊伍穩定工作。
分廠(chǎng)青工占人數80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng )建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開(kāi)展各種活動(dòng)，加強職工交流，并推選6名表現優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩定職工隊伍，引導青年職工開(kāi)拓思維，不斷進(jìn)步。
5、充分發(fā)揮工會(huì )職能，凝聚職工隊伍
上半年，分工會(huì )積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開(kāi)展多種活動(dòng)。婦女節舉辦了首屆炭素分廠(chǎng)女工廚藝大比拼趣聞活動(dòng)。積極參加公司五四青年接力賽活動(dòng)。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個(gè)節目�；钴S職工文化生活的同時(shí)，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問(wèn)貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次�；I集送溫暖資金8400多元。開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng )新 8項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益50萬(wàn)元。建立職工書(shū)屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。
五、自我剖析、不斷提升，實(shí)現更大進(jìn)步
20xx年炭素分廠(chǎng)齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績(jì)。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和提升。
安全方面：
1、現場(chǎng)安全標識、危險能源鎖死程序待進(jìn)一步規范，有針對性加強設備操作人員培訓。
2、現場(chǎng)仍存在違章違紀現象，職工安全意識及操作技能有待進(jìn)一步提高。
3、職工應急預案演練有待進(jìn)一步提高。
4、安全教育培訓還不夠深入，部分輔助工及臨時(shí)用工文化程度較低，安全培訓接受能力差，安全意識較淡薄。需多開(kāi)展結合崗位實(shí)際的培訓。
5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時(shí)不能按時(shí)發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現勞保不夠用的現象。
生產(chǎn)方面：
1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動(dòng)性強，培養骨干力量有困難。
2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設備故障的預判性差。
3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設備故障周期較長(cháng)，達產(chǎn)達標有一定影響。
4、備件采購周期較長(cháng)、備品備件儲備不足，導致設備維修周期較長(cháng)，部分設備帶病運行，存在一定隱患。
設備方面：
1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設備管理制度、關(guān)鍵設備管理制度、設備操作維護保養規程、設備點(diǎn)巡檢規程、設備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。
2、現場(chǎng)管理方面。由于建設較晚、新員工又多、設備檢修及改造任務(wù)繁重， 對員工的設備培訓方面工作做得不夠系統和全面。 并且一些管理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。 導致有些時(shí)候現場(chǎng)管理不盡人意。
3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時(shí)采購。并且有個(gè)別備件存在積壓現象。
4、設備檢修方面。冷卻機并沒(méi)有解決震動(dòng)大和溫度報警問(wèn)題�；剞D窯下料溜管沒(méi)有及時(shí)的更換和投用，導致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個(gè)別盤(pán)管被腐蝕，風(fēng)機被腐蝕，有泄露現象，還沒(méi)有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機由于高壓保護原因，備用設備輪換制度無(wú)法執行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機油缸漏油現象依然存在。根據以上出現的情況，反應出無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著(zhù)不足。
六、堅定信心，勇于開(kāi)拓，再譜炭素新篇章
20xx年是炭素分廠(chǎng)最艱苦一年，在各級領(lǐng)導的指導和全體職工的努力下，實(shí)現產(chǎn)量質(zhì)量達標。20xx年，將是炭素分廠(chǎng)的創(chuàng )新之年。炭素分廠(chǎng)將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。
1、安全工作穩步推進(jìn)，安全意識深入人心
20xx年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時(shí)加強安全紀律教育；
加強日常巡視檢查、督促工作，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)整改”，及時(shí)消除隱患；定期開(kāi)展安全大檢查，加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時(shí)的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養成良好的作業(yè)行為。針對員工習慣性違章，繼續加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規范現場(chǎng)，加強職工危險源辨識能力，實(shí)現安全零事故目標；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人。針對炭素分廠(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強應急演練，真正做到所有員工會(huì )使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時(shí)有較強的應急處置能力；并通過(guò)不斷的應急演練完善各應急預案；繼續對現場(chǎng)硬隔離及人車(chē)分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進(jìn)一步細化完善，加強現場(chǎng)檢查、監督管理，確保在現場(chǎng)處理任何故障、檢修任何設備時(shí)都能正確規范執行危險能源鎖死程序。 繼續開(kāi)展反習慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進(jìn)行分析總結整改，努力將風(fēng)險值降到最低。
2、實(shí)現對標，實(shí)現“三提、兩建、一完善”
20xx年是炭素分廠(chǎng)全面生產(chǎn)的一年，時(shí)間緊任務(wù)重，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴格按照公司總體部署，腳踏實(shí)地的強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎上，根據炭素特點(diǎn)將 “三提、兩建、一完善”工作繼續深化、并做到實(shí)處。提高員工綜合素質(zhì)，加強員工技術(shù)培訓提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠(chǎng)各工序技術(shù)、經(jīng)濟指標，力爭盡快達到設計水平，并且逐步與同行對標；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時(shí)排查安全隱患，保證生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設備記錄，做到記錄清晰、責任有據可查；持續完善管理制度和運行體系，使炭素分廠(chǎng)的管理工作更上一個(gè)臺階。
在以后的工作中將著(zhù)重從以下五點(diǎn)來(lái)改進(jìn)設備管理工作，來(lái)扭轉在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現了故障才去處理、被動(dòng)推著(zhù)干局面。達到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時(shí)也可以提升職工為現場(chǎng)服務(wù)的意識。
3、優(yōu)化制度管理，完善現場(chǎng)、人員、操作管理
為優(yōu)化設備制度體系建立，完善現場(chǎng)、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠(chǎng)將重新修訂、完善設備管理考核制度，細化考核方案。重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設備檔案。深入開(kāi)展設備現場(chǎng)管理活動(dòng)。加強對檢修搶修現場(chǎng)施工管理，安全施工。開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作。開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)。完善設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。加大設備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規范。
加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執行力度，通過(guò)設備日常巡檢及時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式處理設備隱患。加強設備的日常維護保養工作，根據保養數據能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀(guān)分析。由于人員流動(dòng)性大，且操作工對設備操作方面的知識了解的不夠。明年會(huì )深入的對操作工進(jìn)行培訓，繼續加強對操作人員的培訓 。
20xx年是炭素分廠(chǎng)艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實(shí)現全面投產(chǎn)的一年。轉眼間，我們將邁入又一個(gè)嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰。我們將緊密?chē)@公司指導思想，積極創(chuàng )新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團結進(jìn)取，力爭全面、圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項工作目標，使炭素分廠(chǎng)各項工作，邁入一個(gè)新的臺階！
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結5
在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析和總結：
一、安全生產(chǎn)
作為班長(cháng)，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)；重點(diǎn)了解主要設備和系統的運行情況，及時(shí)如實(shí)匯報問(wèn)題，在正常工作中實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。
二、班組安全管理
1、作為班長(cháng)，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標和注意事項！下班后總結一下本班的安全生產(chǎn)情況！
三、員工培訓
崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫做“學(xué)會(huì )老，活到老�！睙o(wú)論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的事。個(gè)人技能方面，我知道個(gè)人技能直接影響整個(gè)團隊的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴格的'學(xué)習計劃，逐步通過(guò)考核，并在工作中得以實(shí)施。加強了我們對技術(shù)的認識和理解！
五、缺點(diǎn)和工作計劃
雖然在過(guò)去的一年里，我的工作取得了很大的進(jìn)步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長(cháng)，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極履行每一項工作。
2、敢于管理，加強自我管理能力，做到科學(xué)人性化。
3、能夠在壓力下工作，避免問(wèn)題。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結6
不知不覺(jué)間20xx年即將過(guò)去，在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。通過(guò)自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
工作的每一步都要細心細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、工作不夠精細化；在平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)維護工作開(kāi)始到完成有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
3、缺少平時(shí)工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的`一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的職工。
三、工作計劃
下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步；其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。
碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結7
在過(guò)去的一年里，我處在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設“三年大變樣”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“節約型、林蔭型、景觀(guān)型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻。
一、20xx年工作總結：
1、20xx年各項工作完成情況：
我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀(guān)節點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀(guān)段、華航橋200米至光明東道景觀(guān)段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀(guān)段，以及主要景觀(guān)段內的護坡和濕地。
對于去年管轄的景觀(guān)綠地，我們切實(shí)按照“精細、精致、精美”的原則進(jìn)行細化管理，使之花團錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀(guān)綠地，我們不斷完善基礎設施建設，對現有的綠植進(jìn)行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。
經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀(guān)呈現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊伍，增長(cháng)了才干，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開(kāi)展、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。
二、工作中采取的有效措施：
(1)、早謀劃、早著(zhù)手，為全年工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
一年之際在于春。春節剛過(guò)，我處便對20xx年的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行積極謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執行。正月初八，我們便組織員工開(kāi)始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí)，我們對各景觀(guān)段內模紋里的樹(shù)葉進(jìn)行清掃，保持節點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔。
今年年初，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們及時(shí)組織水車(chē)進(jìn)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續幾天奮戰抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進(jìn)景觀(guān)段內植物生長(cháng)，我們在開(kāi)春對各種喬灌木進(jìn)行統一修剪，避免樹(shù)形生長(cháng)雜亂，養分流失過(guò)多。各景觀(guān)段內的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長(cháng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們及時(shí)開(kāi)溝追肥，改善土壤結構，增加樹(shù)木養分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著(zhù)架梯，拎著(zhù)水桶，用毛巾挨著(zhù)進(jìn)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。
(2)、查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發(fā)生。
年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過(guò)路行人跌入井內，發(fā)生嚴重的危險事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導同意，我們將管轄范圍內的'所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時(shí)進(jìn)行復位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補，更好地維護了過(guò)路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。
(3)、鋪設地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。 去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行灌溉，費時(shí)費力，工作效率低。今年，我處積極爭取領(lǐng)導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護，節省了不少人力、物力，使所有草坪管道暢通，實(shí)現了正�；芾�。
(4)、加強日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。 在平時(shí)的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責任到人，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹(shù);各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統一高度，修剪模紋要做到整體劃一。 每個(gè)月，我們都要對管轄綠地內的死樹(shù)進(jìn)行統一清理，修剪干枝，保持景觀(guān)效果，讓游人觀(guān)賞到滿(mǎn)眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀(guān)節點(diǎn)模紋發(fā)現菟絲后，我們及時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節點(diǎn)金銀木出現美國白蛾后，我們及時(shí)剪除病枝，集中燒毀，并進(jìn)行藥物防治。
(5)、嚴格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國慶期間安保工作。 今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執勤工作，定點(diǎn)進(jìn)行巡視，24小時(shí)輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發(fā)生，認真執行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責任區管理，對人群密集區加強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境。
(6)、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續工作。 由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類(lèi)事件，我處及時(shí)上報局機關(guān)綠政科，同時(shí)與施工方協(xié)調溝通，妥善進(jìn)行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進(jìn)行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根裸露，保護樹(shù)木生長(cháng)。
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