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總裁年終個(gè)人總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的總裁年終個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總裁年終個(gè)人總結1
20xx年，總裁辦在總裁的指導和帶領(lǐng)下，在各成員公司、總部各部門(mén)的支持與配合下，總裁辦始終遵循“以人為本、共創(chuàng )價(jià)值”的企業(yè)核心理念，依據20xx年初制訂的總裁辦工作目標及主要任務(wù)，堅持“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的宗旨，較好地完成了08年度的各項工作，現將總裁辦20xx年度工作總結暨20xx年度工作報告如下：
一、加強制度建設，夯實(shí)各項管理
一年來(lái)，總裁辦以集團發(fā)展需要和逐步達到現代化企業(yè)制度為目標，對集團行政人事管理制度進(jìn)行了全面、系統的修訂、完善了包括《員工獎懲管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工異動(dòng)管理規定》、《培訓管理制度》、《后備人才管理制度》、《會(huì )議制度》、《車(chē)輛管理》等多項行政人事管理制度，并在日常工作中有條不紊的執行。
二、加強人才建設，實(shí)施企業(yè)文化戰略，提高團隊凝聚力
1、抓好培訓工作，提高員工素質(zhì)。過(guò)去的一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“助人成長(cháng)、共創(chuàng )價(jià)值”這一企業(yè)文化的核心理念，協(xié)助總裁努力打造一支敢于向一切困難挑戰、具有拼搏精神的管理團隊，在落實(shí)各項人事制度的基礎上，實(shí)施了以人為本的人才戰略，數次采取了舉辦專(zhuān)家講座、經(jīng)驗交流、學(xué)習心得分享、崗位技術(shù)教育等內培、外訓相結合的多種形式，有效地推動(dòng)了集團培訓工作的開(kāi)展和提高了參訓人員的崗位責任意識、工作結果意識。
2、抓好企業(yè)文化宣傳工作，充分運用集團門(mén)戶(hù)網(wǎng)站這一最佳的宣傳方式和窗口，不間斷更新各類(lèi)集團新聞，全年計38篇。并起好帶頭作用，將培訓理念、口號上墻，為員工創(chuàng )造了“團結、積極、嚴謹、自強”的良好工作氛圍。同時(shí)積極協(xié)助財審部、黨委辦、工會(huì )等集團各職能部門(mén)，堅決做到分工不分家，樹(shù)立和維護集團整體形象，做好重要來(lái)賓接待10余次，組織大型會(huì )議10余次，大型文娛活動(dòng)3次；并與集團黨委辦等部門(mén)共同做好黨員宣誓、后備人才宣誓、集團團委書(shū)記競聘、《永翔報》出刊等一系列工作。
三、加強日常事物處理，促進(jìn)集團全面協(xié)調發(fā)展
1、積極做好文件的收發(fā)服務(wù)工作。一年來(lái)，總裁辦落實(shí)了31份紅頭文件的起草與下發(fā)工作。
2、積極做好檢查監督工作，對會(huì )議精神、各類(lèi)文件精神及階段性重點(diǎn)工作，與總部各部門(mén)、各成員公司溝通，進(jìn)行落實(shí)計劃、督辦、檢查、匯總與情況通報等工作，積極推動(dòng)各項工作目標有條理、有效率、有質(zhì)量的落實(shí)。
3、全面推廣W3辦公軟件，及建立了QQ訊息平臺，確保了部門(mén)、公司能正常及時(shí)地了解集團整體的管理信息動(dòng)態(tài)，并提高了工作效率。
4、進(jìn)行多渠道招聘，結合發(fā)展實(shí)際，為有關(guān)部門(mén)適當充實(shí)了人才力量。并在修訂和完善人事制度的基礎上，重新規范了總部部分員工的崗位職責。
5、總裁辦按要求及時(shí)、認真的完成了年底的預算工作。6、總裁辦其他工作如車(chē)輛、通訊、網(wǎng)絡(luò )維護等工作有序開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
雖然總裁辦在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，一是執行各項規章制度仍需進(jìn)一步加強。二是總裁辦員工隊伍建設不夠理想，有待今后加強培訓與溝通。三是總裁辦的工作方法有待進(jìn)一步改善和提高。
五、20xx年度工作計劃
20xx年，總裁辦將堅持“以人為本，共創(chuàng )價(jià)值”的企業(yè)核心理念為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效為標準，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，繼續積極做好各項工作，具體工作計劃如下：
(一)、逐步健全管理制度，做好檢查監督，確保制度落實(shí)
1、繼續做好制度建設，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上規范《總部工資及福利管理制度》等，為今后行政管理工作規范化、程序化、制度化奠定基礎。
2、加大檢查力度，狠抓制度落實(shí)�？傓k將根據相關(guān)制度，全面規范集團的各項管理工作�？偛棉k將與各部門(mén)、各成員公司辦公室通力協(xié)作，以培訓宣導為主，批評教育為輔，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺(jué)遵守各項規章制度和業(yè)務(wù)流程。在日常檢查中，發(fā)現、分析制度執行過(guò)程中的主要問(wèn)題，及時(shí)采取措施，使遵守各項規章制度逐步成為員工的自覺(jué)行為。
(二)、加強企業(yè)文化建設，增強核心戰斗力
1、強化培訓，建立起學(xué)習型團隊。學(xué)習型團隊是以共同愿望為基礎，以團隊學(xué)習為特征，讓全體員工把學(xué)習不斷轉化為創(chuàng )新，工作學(xué)習化，學(xué)習工作化的團隊�？偛棉k除在制定培訓計劃，培訓內容選擇，培訓組織協(xié)調等方面根據不同崗位、不同層面、有針對性地做好20xx年全年的培訓工作外，全力配合其他部門(mén)的培訓工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，全力打造學(xué)習型團隊。
2、積極開(kāi)展文化活動(dòng)，增強員工凝聚力。一是結合集團實(shí)際，與黨委辦、工會(huì )組織等開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，在適當的時(shí)候組織乒乓球比賽、籃球比賽、唱歌比賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活；二是選擇適當的時(shí)機，采取適當的方法做好合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。通過(guò)多種多樣的文化活動(dòng)，使員工切實(shí)感覺(jué)到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內涵進(jìn)一步深入人心。
(三)、完善企業(yè)VI、《員工手冊》，逐步升級企業(yè)品牌戰略
根據集團的'發(fā)展戰略思路，品牌建設與管理將顯得尤為重要。VI視覺(jué)識別系統就是品牌建設的重要內容之一，集團應該給予高度的重視。另外，隨著(zhù)20xx年行政人事制度的規范，《員工手冊》等一些企業(yè)文化方面的內容也需要盡快修訂完善�？傓k計劃在20xx年錫恩培訓后逐漸完成公司VI視覺(jué)識別系統、《員工手冊》的修訂完善工作，使集團的品牌建設有一個(gè)較好的支持系統。
(四)、樹(shù)立良好工作作風(fēng)，建設一流團隊。
總裁辦是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，總裁辦的工作作風(fēng)和工作方法的好壞在集團有著(zhù)舉足輕重的作用。在20xx年里，雖然總裁辦工作人員的工作作風(fēng)和工作方法有很大改善，但離集團的要求尚有距離。因此，在20xx年總裁辦將繼續“高標準，嚴要求”，以“為客
戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，勤學(xué)勤思考，改善工作方法，進(jìn)一步樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總裁辦每位員工的綜合素質(zhì)，努力做到“不讓領(lǐng)導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來(lái)辦事人員受冷落，不讓總裁辦的形象受損害”，使總辦各項工作整體上臺階。
(五)、搞好后勤服務(wù)，增強保障能力。
后勤管理是總辦各項管理工作的重要組成部分，因此，總辦要切實(shí)做好后勤管理工作，為集團其他各項地開(kāi)展提供保障。一是抓好公司車(chē)輛的日常管理工作，提高車(chē)輛駕駛人員安全行車(chē)的意識和自覺(jué)性，做到安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)強化車(chē)輛狀況檢查，消除事故隱患。堅持出車(chē)由總裁辦統一調派制度和出車(chē)審批制度，杜絕私自出車(chē)現象，有效地節省集團資金和控制事故發(fā)生。
(六)、積極配合各成員公司及總部各部門(mén)的工作
總裁辦要加強與各成員公司及總部各部門(mén)的溝通，努力做到信息通暢、上傳下達及時(shí)、配合協(xié)調到位。同時(shí)，對需要總裁辦配合和協(xié)助的各項事務(wù)，要不遺余力的支持，真正做到讓基層滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心，充分發(fā)揮總裁辦的橋梁作用。
以上是總辦20xx年的工作計劃�？傓k將會(huì )牢記“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的工作宗旨，以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節奏、高質(zhì)量的服務(wù)意識”為指導思想，緊緊圍繞集團及總裁的工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保20xx年各項工作目標順利實(shí)現。
總裁年終個(gè)人總結2
XX年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著(zhù)集團公司提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的高標準、嚴要求的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導致平時(shí)看著(zhù)人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種要我做而不是我要做的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時(shí)間，等領(lǐng)導催了，自己才急急忙忙的要趕著(zhù)做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動(dòng)紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng )新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，為此，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，及時(shí)并保質(zhì)保量的.完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的秘書(shū)。當好公司領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使潤浦的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡(jiǎn)報》投稿，及時(shí)做好公司對內對外的宣傳報道工作。
五、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當之處，請公司領(lǐng)導批評指正!
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