地稅所年終工作總結
下面是由YJBYS小編為你提供的地稅所年終工作總結!希望對你有所幫助!
**年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個(gè)“早”字，在“四個(gè)加強，四個(gè)提升”上做文章的總體要求下，團結和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實(shí)樹(shù)立了“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的思想意識;全面落實(shí)了“有令必行，有禁必止”的執行意識;深刻強化了“無(wú)功即是過(guò)”的責任意識;努力提高了“穩定是第一責任”的政治意識;時(shí)刻貫徹了教育、制度、監督并重的廉政意識。強化了我所的基礎建設和職工的基本功建設，以親和力來(lái)增強凝聚力，以執行力來(lái)提高競爭力，以創(chuàng )造力來(lái)提升戰斗力。促進(jìn)了我所內部的和諧，調整了與社會(huì )各界的關(guān)系，化解了各類(lèi)矛盾，樹(shù)立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統和諧發(fā)展。
一、繃緊組織收入這根弦，實(shí)現均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)
1、新農村建設為鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長(cháng)，為經(jīng)濟與稅收的同步發(fā)展打下了基礎。鄉鎮三通工程(村村路通，戶(hù)戶(hù)網(wǎng)通，戶(hù)戶(hù)話(huà)通)、小城鎮建設不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了商貿及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉鎮的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營(yíng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )公司、以及個(gè)別鄉鎮的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩步增長(cháng)的著(zhù)力點(diǎn)和潛力。
2、縣府、縣局及所內制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉鎮黨政領(lǐng)導和地稅人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實(shí)到位，縣委政府從收入目標考核、轉移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護稅保證金、季度述職、經(jīng)費撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施;縣局從經(jīng)費撥付與進(jìn)度掛鉤、實(shí)行收入進(jìn)度同步獎、末位書(shū)面檢討制、局領(lǐng)導包片，股室掛所的目標責任制四個(gè)方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個(gè)方面對每位管理員、每組的目標任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當拉開(kāi)個(gè)人收入差距的辦法，三管齊下，充分調動(dòng)了鄉鎮黨政協(xié)護稅的積極性與主動(dòng)性，切實(shí)增強了稅務(wù)人員的責任心與創(chuàng )造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個(gè)鄉鎮重獎，完成任務(wù)差的后5個(gè)鄉鎮重懲兌現。給那些持等待觀(guān)望態(tài)度的鄉鎮上了特別的一課。均衡入庫這一長(cháng)效機制的建立，既充分調動(dòng)了人員的主觀(guān)能動(dòng)性，又確保了地稅走規范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實(shí)，謀長(cháng)遠之計。
3、依靠科技發(fā)展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費緊張的情況下，經(jīng)縣局批準自付3000元左右買(mǎi)1臺激光打印機和數個(gè)u盤(pán)，實(shí)現了征管資料的一戶(hù)式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉鎮領(lǐng)導、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶(hù)到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實(shí)解決我們力所能及、他們迫切需要的問(wèn)題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結合，形成了良好的治稅環(huán)境。
二、實(shí)施精細管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)
1、積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶(hù)與管事相結合，管理與服務(wù)相結合，屬地管理與分類(lèi)管理相結合。結合我所轄區內的經(jīng)濟稅源結構，合理設置了三個(gè)管理組、一個(gè)檢查組和一個(gè)征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實(shí)施了稅源跟蹤管理制度及督查落實(shí)制度等配套制度。結合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專(zhuān)項檢查，加強對稅收管理員到戶(hù)調查詢(xún)問(wèn)涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓。
2、強化稅源監控。我所將稅源劃分為重點(diǎn)稅源、非重點(diǎn)稅源和行為稅源。其中重點(diǎn)稅源分為重點(diǎn)企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點(diǎn)事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點(diǎn)工程(含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點(diǎn)個(gè)體戶(hù)(達起征點(diǎn)業(yè)戶(hù));非重點(diǎn)稅源分非重點(diǎn)企業(yè)、非重點(diǎn)事業(yè)單位、非重點(diǎn)工程及小規模個(gè)體戶(hù)(不達起征點(diǎn)業(yè)戶(hù));行為稅源分集貿稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開(kāi)票稅收。對重點(diǎn)稅源實(shí)行分戶(hù)歸檔，每月集體審理，以管戶(hù)為主，對非重點(diǎn)稅源采取每月各管理組現場(chǎng)巡查巡訪(fǎng)一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(mén)(國稅、畜牧、國土、建管)進(jìn)行數據對比分析，不定期抽查，現場(chǎng)取證的方式進(jìn)行監控，防止非正�，F象的發(fā)生。
3、加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實(shí)行以票控稅、繳稅購票辦法，通過(guò)對各行政企事業(yè)單位、個(gè)體業(yè)戶(hù)開(kāi)展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，加大執法剛性，對內建立總帳、明細帳和分戶(hù)帳，通過(guò)分析比對和法紀對發(fā)票的盤(pán)點(diǎn)和審核，查找有無(wú)弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營(yíng)業(yè)稅的分行業(yè)、分類(lèi)管理，按“四一三”思路推行個(gè)人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車(chē)輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規范。
4、進(jìn)一步規范征管資料管理，切實(shí)搞好試點(diǎn)工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎工作的重要內容，是記錄征管工作的.重要載體，是反映征管水平的重要依據。不在于形式，而在于實(shí)用。根據縣局[XX]23號文件，我所榮幸地組織了試點(diǎn)工作。通過(guò)試點(diǎn)，我所基本實(shí)現了從手工操作到微機管理的轉變，實(shí)現了納稅人信息的“一戶(hù)式”存儲，稅收管理員工作的動(dòng)態(tài)跟蹤。對加強征管數據的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。
三、強化內部管理，在管理內涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)
內部管理不僅指稅務(wù)管理，同時(shí)包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認為最核心的是效能建設，最關(guān)鍵的是制度建設，最基礎的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開(kāi)，最重要的是廉潔勤政。
1、加強班子和隊伍建設。上半年，我所班子成員帶頭樹(shù)立了“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監督”，做團結奮進(jìn)、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強垂管意識，提高執行力的表率，幫助班子成員樹(shù)立“有為才有位，有位當有為”的觀(guān)念。教育職工學(xué)會(huì )做人，謙和處事，要講團結、講原則、講大局、講奉獻，要大氣不要小氣，要多唱“團結就是力量”，多說(shuō)“團結是本事，團結出人才”;教育職工居安思危，樹(shù)立“不進(jìn)要落后，慢進(jìn)也要落后”的觀(guān)念，加強學(xué)習與鍛煉，提高自身素質(zhì)。為此，我所在2月份開(kāi)展了“雙選競崗定鄉鎮，自由組合定組員”活動(dòng)，取得了預期效果，既讓職工充分認識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉鎮的認可。
2、建立和完善各項規章制度，大力推進(jìn)內部管理規范化。根據縣局精神及要求，結合我所實(shí)際，我們制定和完善了大廳崗位職責、管理組職責、檢查組職責、工作督查落實(shí)制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤(pán)點(diǎn)制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會(huì )制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢(qián)，靠制度建所”。
3、加強黨風(fēng)廉政建設，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀檢監察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，審核和監察，切實(shí)把好廉政建設觀(guān)。二是堅持大額稅收所內集體審理制度，對納稅額在XX元以上的涉稅事項，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執法程序和實(shí)體的合法與合理性，防止稅收執法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開(kāi)”和經(jīng)費集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)。四是充分發(fā)揚民主集中制，在重大事項決策，大額經(jīng)費使用上充分尊重所內職工和班子成員意見(jiàn)，必要時(shí)報縣局領(lǐng)導批準方可執行。五是嚴禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”�？傊�，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作要由事后監督向事前預防和過(guò)程監控轉變。
4、加強政務(wù)管理和監查督辦，不斷增強工作執行力。我所結合實(shí)際，貫徹縣局精神，重在落實(shí)四個(gè)“督查”。對領(lǐng)導重視，事關(guān)全局工作的，實(shí)行重點(diǎn)督查;對稅收執法、稅款征收及重點(diǎn)稅源實(shí)行跟蹤督查;對縣局要求質(zhì)量高、時(shí)間緊的工作實(shí)行及時(shí)督查;對著(zhù)裝、請銷(xiāo)假、下鄉、與黨政聯(lián)系工作等實(shí)行隨時(shí)督查，以切實(shí)提高執行力，增強效能建設力度。
四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)
1、以人為本，執法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下，專(zhuān)門(mén)設置兩個(gè)大廳崗位，全權負責大廳的征稅服務(wù)工作，切實(shí)履行“三時(shí)、三制、三辦”。實(shí)行首問(wèn)責任制，服務(wù)承諾制，推行“一窗式”申報咨詢(xún)“一站式”涉稅服務(wù)“一戶(hù)式”信息儲存。搞好政務(wù)公開(kāi)，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標準、執法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。
2、全面落實(shí)對弱勢群體的稅收幫扶及對社會(huì )問(wèn)題的關(guān)注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農民不折不扣地落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門(mén)的溫暖。同時(shí)，大廳接待室實(shí)行分組輪流接待制度，負責納稅人的稅務(wù)咨詢(xún)，涉稅信訪(fǎng)及需要稅務(wù)部門(mén)要解決的問(wèn)題。
3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。樹(shù)立和落實(shí)“鄉鎮支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費、地稅地位有很大的改善和提高。通過(guò)多次向黨政領(lǐng)導匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數鄉鎮的理解，支持與關(guān)照。各鄉鎮專(zhuān)門(mén)成立了協(xié)護稅領(lǐng)導小組，很多副科級領(lǐng)導干部成了實(shí)實(shí)在在的協(xié)稅員，為地稅工作提供組織保障;各鄉鎮與地稅部門(mén)簽訂了收入目標責任書(shū)，給予一定的征收經(jīng)費及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費保障;各鄉鎮為地稅人員安排工作和休息場(chǎng)所，在不同場(chǎng)合大力宣傳地稅，維護地稅，為地稅工作創(chuàng )造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構建了社會(huì )綜合治稅系統。
4、主動(dòng)尋求縣局各股室和政府各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導與誠心支持，形成合力，提高效率。著(zhù)重加強了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。
XX年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛(ài)下，在縣局各股室和政府各部門(mén)的理解與關(guān)照下，在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離組織的要求還差距甚遠，我們將在下半年努力改進(jìn)工作，奮起直追，圓滿(mǎn)完成各項工作目標任務(wù)。
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