環(huán)保公司年度工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的環(huán)保公司年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
環(huán)保公司年度工作總結1
20xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達標企業(yè)。集團公司領(lǐng)導認真貫徹執行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(cháng)遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設時(shí)期還是現在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。
公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）、《城市區域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》（GB12348-20xx）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-20xx）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-20xx）、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
（二）加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了20多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。
（三）堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。
20xx年，我公司邀請“上�？迫A環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén)，加強公司各類(lèi)噪聲源的`管理，規范建設施工噪聲申報制度，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。
（四）積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放(定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率達到了85％以上，有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
（五）總結
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保公司年度工作總結2
時(shí)光流逝，歲月如梭，。不知不覺(jué)來(lái)到已有二月有余，在這二個(gè)月中，有的，也有一些波折，但更多的是收獲和。陌生的工作讓自已上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我的一次考驗。通過(guò)這一段的和工作，更加對自己充滿(mǎn)了信心，卓有成效的工作其實(shí)也是自己能力的一次展示，同時(shí)對自己的素質(zhì)也有了較大的提高。開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的發(fā)展，現把自已學(xué)習、工作的做一簡(jiǎn)單的。
一、來(lái)x公司成就一番事業(yè)
x公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。 x公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設、可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。能成為一員是我的幸運，在這里又了不少新，部門(mén)張局工作要求嚴謹的和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是我人生中的一大幸事，他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和有極敏銳的力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博;博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。和他接觸不長(cháng)，但學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以，我決定在這里工作，在成就一番事業(yè)。
二、工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程
不僅是過(guò)去，還是現在。我始終有這樣的思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程。不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè )。我是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸，督促他們平時(shí)要注意學(xué)習。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。
我認為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、你、依靠你這是一漫長(cháng)的過(guò)程。如何使這漫長(cháng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習，不斷的提高，盡快的.進(jìn)步。
從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的要求。正是基于以上考慮我學(xué)習了《中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政用方面的推廣及應用》、《膜法水處理技術(shù)》、《飲用水衛生與處理技術(shù)》、《城市污水處理技術(shù)》 、《膜工業(yè)信息》1-6期等。知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然，自已遠遠談不上什么專(zhuān)家、學(xué)者，但成為內行還是勉強說(shuō)的過(guò)去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習的形式上看，我歸納了一下大概有這么幾種：
1 、從電腦上學(xué)。
工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，由于公司暫時(shí)不能上網(wǎng)，所以，我只好下班后上網(wǎng)學(xué)習，經(jīng)常是上網(wǎng)到半夜，為此事家屬沒(méi)少埋怨，還鬧過(guò)些小矛盾�？晌覍W(xué)到了不少東西，一想到這些，心里就樂(lè )滋滋的。
2.廣泛收集。
我這有個(gè)，走到那都隨身帶上本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習消化。在我看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。二個(gè)多月我的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是自已工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習的過(guò)程的見(jiàn)證。
3.虛心向大家學(xué)習。
這二個(gè)月我經(jīng)常向員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我來(lái)早就是我的，三人行必有我師，不恥下問(wèn)是一種。來(lái)我們辦事或是來(lái)訪(fǎng)的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中我看到不懂的就現場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)�，F在我一看管子就知管徑多少，這就是平時(shí)積累的。
4.從書(shū)和雜志汲取營(yíng)養。
俗話(huà)說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書(shū)。來(lái)新公司就職，首先要提高自身素質(zhì)，以適應新的工作�？磿�(shū)也許是我多年從事教育工作的緣故吧。
5.電視媒體是我學(xué)習的又一途徑。
天下班回家看電視時(shí)，最關(guān)心的就是環(huán)保方面的，有膜技術(shù)方面的資料馬
上就記下來(lái)，對公司這方面信息時(shí)時(shí)處處關(guān)心。有人這么問(wèn)我，你剛來(lái)公司這么短的時(shí)間就了解了這么多名詞和技術(shù)，感到不可理解，其實(shí)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很的結果。
三、享受工作過(guò)程
工作的快樂(lè )。我來(lái)工作的內容：一是辦公室，二是水處理部的管理和技術(shù)把關(guān)，三是負責公司文字方面工作，這對于我一外行來(lái)說(shuō)擔子確實(shí)不輕，對我來(lái)說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰。工作中我有一準則：當天的工作當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風(fēng)，也是我做人的總則。我始終認為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是享受快樂(lè )的過(guò)程。這兩個(gè)月的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規范管理，技術(shù)把關(guān)。細致實(shí)驗。
1、實(shí)地考察，確定實(shí)驗點(diǎn)
水處理部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗點(diǎn)(窯上小區、經(jīng)緯館)進(jìn)行了實(shí)地考察，對現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋�(lái)后，分類(lèi)整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，我把自已家的錄像機也拿到來(lái)。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質(zhì)和目前水處理的現狀進(jìn)行了，聽(tīng)取了環(huán)保局長(cháng)要進(jìn)的建設性的意見(jiàn)。這對我們下一步制定水處理具體時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎。根據實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗和取水樣方便，把家庭實(shí)驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗點(diǎn)基本確定:a、小區無(wú)塔供供水實(shí)驗定在窯上小區，b、泳池水處理實(shí)驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮有塔供水實(shí)驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗定在公司一員工家。實(shí)驗點(diǎn)定了后，依據實(shí)際情況我寫(xiě)出了《關(guān)于城市二次供水工程的和存在問(wèn)題》及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤(pán)考慮寫(xiě)出了《晉中開(kāi)發(fā)區華凈化技術(shù)有限公司近期工作思》，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。
2、 整理歸檔，規范管理
實(shí)驗點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對水處理部現有資料進(jìn)行建檔，對現有的書(shū)籍、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我寫(xiě)了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責》、《辦公室人員工作職責》并和小籍一起設計出了一系列管理表格(《辦公用品領(lǐng)取表》《檔案管理表》《x公司大事記載表》《考勤表》《圖書(shū)借閱登記表》《來(lái)客登記表》《財產(chǎn)登記表》《試驗點(diǎn)通量與設備運行觀(guān)察表》)，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。對其三個(gè)年輕人的管理上，我做到曉之以理，動(dòng)之以情。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心他們，使他們盡快起來(lái)。要求他們每天都要寫(xiě)工作筆記，并養成習慣。工作過(guò)程中給其講寫(xiě)工作筆記的和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，比較好的行使了長(cháng)輩和管理者的職能。
3、以主人翁的態(tài)度去想去做
來(lái)到我始終有一想法，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把當作自己的家，常常想想，我該為做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫(xiě)字樓后，老板安排我去做一屏風(fēng)，為了給公司節省資金，我跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，節別人休自息五天，我有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯，還為公司節省了三、四百元。去連水閣浴池安裝過(guò)濾機，按常規我公司得配件錢(qián)1000元左右，我到現場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗點(diǎn)出資購置，又為公司節省了近千元。省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益嗎?為了工作上的方便，我把各個(gè)實(shí)驗點(diǎn)上負責人及聯(lián)系人的電話(huà)讓內勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。自己的電話(huà)費嚴重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。
4、技術(shù)把關(guān)，認真細致實(shí)驗
自己是純粹的外行，要想在技術(shù)上把關(guān)，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作，除了上面提到的學(xué)習以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累。連水閣浴池安裝過(guò)濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大，我在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護了公司形象。家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗項目與實(shí)驗過(guò)程沒(méi)人具體操作，我多方學(xué)習，認真細致實(shí)驗，將家用過(guò)濾實(shí)驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現象，受到部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導的好評。
5、認真總結，報告結果
從目前的情況看：我們的五個(gè)試驗點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗基本做完，連水閣浴池只安上了設備還沒(méi)有正式試驗外，其它幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據安排，我們現在只能對家庭用水實(shí)驗進(jìn)行總結，由于各方面的種種原因，寫(xiě)實(shí)驗報告的任務(wù)落在我的肩上。寫(xiě)實(shí)驗報告對我來(lái)說(shuō)是大姑娘上轎頭一次，以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的知識，張局要求的標準又高，沒(méi)別的辦法，只好硬著(zhù)頭皮上。構思框架我就用了幾天，公司現有的資料少的可憐，張局下了死命令，一定要拿出一高水準的實(shí)驗報告來(lái)，那幾天我在晚十二點(diǎn)后休息是常事，走著(zhù)躺著(zhù)也都在想報告的事，可以說(shuō)達到廢寢忘食的程度，不管怎么樣，在大家的幫助下，報告終于寫(xiě)出來(lái)了。在第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì )和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )上受到專(zhuān)家的認可和領(lǐng)導的好評。我心上的一塊石頭終于也落地了，心里多少也有了一點(diǎn)點(diǎn)成就感，為此也享受到了工作的快樂(lè )，
四、一些想法和建議
1、在公司管理上雖然做了不少工作，但還需要進(jìn)一步細化、規范、完善。還需進(jìn)一步在當中檢驗。
2、公司技術(shù)力量遠遠跟不上實(shí)驗的需求，比的距離相差太遠，這是公司的軟肋。
3、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還不夠，如何讓公司統籌一盤(pán)棋，增強凝聚力，必須有人專(zhuān)管。為了一共同目標，精誠應作為公司工作的重中之重來(lái)抓。
4、在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要有水平、上檔次。
5、關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
以上是我對8，9月份工作的一簡(jiǎn)單總結，考慮的還很不成熟，也不完善，只能說(shuō)是對前一段工作的梳理歸納，這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )，看到那么多年輕人投身于膜工業(yè)，對膜工業(yè)的關(guān)注度是那么的急迫，說(shuō)明膜工業(yè)的發(fā)展非常有前途。從我來(lái)說(shuō)，也身感壓力，對自己身上的擔子感到更重了。在展會(huì )上，看到我公司展位前人流絡(luò )繹不絕，對我公司的前景我充滿(mǎn)了信心，從其它展位的展示情況看，我公司的中空微濾膜技術(shù)還是比較前瞻的，我公司的技術(shù)是獨一無(wú)二的，發(fā)展空間非常大。
環(huán)保公司年度工作總結3
20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過(guò)項目部領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強和采取了各種安全防護措施，實(shí)現了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現場(chǎng)設備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領(lǐng)導的肯定�，F將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災害事故；未發(fā)生機械設備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jì)
20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒(méi)有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監理的認可和贊揚。
三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來(lái)，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組重新進(jìn)行調整，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目書(shū)記、安全總監、項目總工、
副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；同時(shí)項目部與各個(gè)施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據施工現場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項目部各個(gè)崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開(kāi)展安全教育和培訓，提高全員安全意識。
20xx年初，項目部安全部負責對新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規和安全知識的教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規定、制度、操作規程，國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過(guò)培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
4、對火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩褂�
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設施是否正常運轉；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房?jì)然鸸て芬灰粚�，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門(mén)及管理局的要求。檢查火工品的運輸過(guò)程是否規定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過(guò)項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒(méi)有出現遺失、被盜、被搶等事件。
5、防洪度汛、預防地質(zhì)災害工作圓滿(mǎn)完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項目部與各個(gè)部室、施工隊簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)施工隊伍和班組簽訂防汛責任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災避災“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設置逃生路線(xiàn)圖和防汛應急預案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節，我部及時(shí)對邊坡提前進(jìn)行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護值班，樹(shù)立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、加強領(lǐng)導，落實(shí)森林防火工作
從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1、我部召開(kāi)了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì )議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：
�。�1）、會(huì )議決定成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
�。�2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的'《森林防火責任書(shū)》中的要求，對各自所負責的防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。
�。�3）、會(huì )議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導小組對項目部營(yíng)區、施工便道、炸藥庫、洞門(mén)及洞內、發(fā)電機房及空壓機房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
2、安全費用使用情況
我部按規定額度提取安全費用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費用專(zhuān)項賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報安全生產(chǎn)費用月報。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語(yǔ)等。
3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)
我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì )、每周例會(huì )和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項活動(dòng)。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；
2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；
3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執行力有待提高。
五、20xx年安全工作計劃安排
1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
2、繼續開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，按照管理局、監理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
3、繼續開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。
4、進(jìn)一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項工作。
6、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。
7、根據施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工規范對現場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓。
9、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。
10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
環(huán)保公司年度工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導：
已經(jīng)遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來(lái)的是挑戰和期望，現對年終個(gè)人工作做出總結，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導能夠幫助我一同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我的述職總結如下：
一、取得的成績(jì)，值得肯定的有：
1.敢于創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
6月份我們發(fā)現了廢水站水表計量的不準確，并積極的探索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%；第四季度比第二季度下降4942m3。
2.工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，沒(méi)有失誤
廢水站全年達標排放，全年沒(méi)有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)。給公司沒(méi)有帶來(lái)任何形象和經(jīng)濟損失。
3.落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒(méi)有不安全事故發(fā)生。
二、存在的不足，仍需改進(jìn)的有：
1.廢水站目前的計量方式仍有缺陷，和流量計存在一定的誤差.
2.環(huán)保雖沒(méi)有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標，被環(huán)保局發(fā)勸誡書(shū)兩次。
3.公司浪費水的現象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識不強，在部分地方而且很?chē)乐亍?/p>
4.一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒(méi)有得到合理的利用。
三、針對工作的情況，20xx年做出以下改進(jìn)：
1.積極與綠通公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準；
2.加強日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即解決或上報，
3.加強與綠通公司人員溝通，積極督導他們的`工作，保證20xx年全年達標，無(wú)任何行政處罰和勸誡！
4.在全公司宣傳“節能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強車(chē)間干部員工的節約思想，全員齊參與環(huán)保和節約.
5.建議一棟和二棟樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。
6.建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現全面轉換的目的。
以上是我自6月到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足，現總結出來(lái)呈遞各位領(lǐng)導，請給予指正。
謝謝！
報告人：
20xx年1月3日
環(huán)保公司年度工作總結5
技安環(huán)保部全體成員積極響應集團及公司號召，擼起袖子加油干，在20xx年開(kāi)展了以下幾項重點(diǎn)工作。
安全管理全面落實(shí)
對比集團標準，編制下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)紅林20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的'通知》等相關(guān)制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對安全主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓教育率達100%，新員工“三級教育”率達100%，特種作業(yè)人員培訓教育持證率達100%。公司順利通過(guò)“安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)”現場(chǎng)復評審核，通誠公司通過(guò)首次“安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)”現場(chǎng)審核。
節能環(huán)保持續開(kāi)展
通過(guò)分析一、二級水表水量差異，找出異常原因和漏點(diǎn)，加強用水管理和考核，20xx年公司獲得貴陽(yáng)市節水先進(jìn)獎。完成6項“三同時(shí)”工程驗收工作。熱表分廠(chǎng)電鍍污泥間、物資部廢油間、化學(xué)品庫、新園區金屬屑堆放間的防腐改造及101廠(chǎng)房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)紅林安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》，對粉塵作業(yè)和使用場(chǎng)所等明確開(kāi)展專(zhuān)項整治。
設備管理顯有成效
加大關(guān)鍵設備保養力度，有效提升關(guān)鍵設備利用率。從20xx年A類(lèi)設備利用率36.5%，20xx年A類(lèi)設備利用率42%，上升5.5%。根據集團公司建立的設備供應商目錄，于20xx年12月共有52家供應商上線(xiàn)。開(kāi)展《非標設備電氣安全專(zhuān)項改造》鑄心新長(cháng)征黨員突擊隊項目，完成17臺試驗器電氣安全改造工作。完成《機動(dòng)設備和工作環(huán)境控制程序》等5份標準修訂和《設備管理制度匯編》制度修訂。
設備維修專(zhuān)項組織
開(kāi)展修理費專(zhuān)題分析，對關(guān)鍵設備有針對性進(jìn)行項修，降低設備故障，提高加工效率。同時(shí)完成了《6S日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區切屑液專(zhuān)項治理工作。
環(huán)保公司年度工作總結6
環(huán)保部全體成員積極響應集團及公司號召，擼起袖子加油干，在20xx年開(kāi)展了以下幾項重點(diǎn)工作。
一、安全管理全面落實(shí)
對比集團標準，編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》等相關(guān)制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對安全主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓教育率達xx%，新員工“三級教育”率達xx%，特種作業(yè)人員培訓教育持證率達xx%。公司順利通過(guò)“安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)”現場(chǎng)復評審核，xx公司通過(guò)首次“安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)”現場(chǎng)審核。
二、節能環(huán)保持續開(kāi)展
通過(guò)分析一、二級水表水量差異，找出異常原因和漏點(diǎn)，加強用水管理和考核，20xx年公司獲得xx節水先進(jìn)獎。完成xx項“三同時(shí)”工程驗收工作。熱表分廠(chǎng)電鍍污泥間、物資部廢油間、化學(xué)品庫、新園區金屬屑堆放間的防腐改造及xx廠(chǎng)房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關(guān)于xx安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》，對粉塵作業(yè)和使用場(chǎng)所等明確開(kāi)展專(zhuān)項整治。
三、設備管理顯有成效
加大關(guān)鍵設備保養力度，有效提升關(guān)鍵設備利用率。從20xx年A類(lèi)設備利用率xx%，上升xx%。根據集團公司建立的'設備供應商目錄，于20xx年xx月共有xx家供應商上線(xiàn)。開(kāi)展《非標設備電氣安全專(zhuān)項改造》項目，完成xx臺試驗器電氣安全改造工作。完成《機動(dòng)設備和工作環(huán)境控制程序》等xx份標準修訂和《設備管理制度匯編》制度修訂。
四、設備維修專(zhuān)項組織
開(kāi)展修理費專(zhuān)題分析，對關(guān)鍵設備有針對性進(jìn)行項修，降低設備故障，提高加工效率。同時(shí)完成了《6S日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區切屑液專(zhuān)項治理工作。
環(huán)保公司年度工作總結7
一、取得的成績(jì)，值得肯定的
1.敢于創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
xx月份我們發(fā)現了廢水站水表計量的不準確，并積極的探索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的，20xx年上半年排放量為xx，下半年排放量為xx，同比下降xx%;第四季度比第二季度下降xx。
2.工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，沒(méi)有失誤。
20xx年廢水站全年達標排放，全年沒(méi)有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)。給公司沒(méi)有帶來(lái)任何形象和經(jīng)濟損失。
3.落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒(méi)有不安全事故發(fā)生。
二、存在的不足，仍需改進(jìn)
1.廢水站目前的計量方式仍有缺陷，和流量計存在一定的誤差。
2.環(huán)保雖沒(méi)有處罰單，但仍有xx次COD超標，被環(huán)保局發(fā)勸誡書(shū)xx次。
3.公司浪費水的現象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識不強，在部分地方而且很?chē)乐亍?/p>
4.一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒(méi)有得到合理的.利用。
三、針對20xx年工作的情況，20xx年做出改進(jìn)
1.積極與xx公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準。
2.加強日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即解決或上報。
3.加強與xx公司人員溝通，積極督導他們的工作，保證20xx年全年達標，無(wú)任何行政處罰和勸誡!
4.在全公司宣傳“節能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強車(chē)間干部員工的節約思想，全員齊參與環(huán)保和節約。
5.建議一棟和二棟樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。
6.建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現全面轉換的目的。
以上是我自20xx年xx月到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足，現總結出來(lái)呈遞各位領(lǐng)導，請給予指正。
環(huán)保公司年度工作總結8
xx公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，各項工作順利展開(kāi)，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了xx公司環(huán)保治理和改造任務(wù)，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。
20xx年至今，污水站污水處理連續達標排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節能降耗降低成本的目的，xx公司公司確立的環(huán)保目標是：減污，達標，治理，增效。違繞這個(gè)目標貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍，水更清，效益更好”。在這個(gè)理念的指導下，xx公司在環(huán)保工作上著(zhù)力抓好以下幾項工作。
一、以人為本，樹(shù)立正確理念，強化責任意識。
xx公司公司肩負著(zhù)整個(gè)長(cháng)春園區的水、電、汽供應和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特別是發(fā)展中國家，發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀(guān)中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要走可持續發(fā)展之路。為此，我們重點(diǎn)加強對員工的'環(huán)保意識、環(huán)保責任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有強烈的社會(huì )責任感，這也是企業(yè)的形象，對社會(huì )負責、回報社會(huì )、回報人類(lèi)這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統一了，工作的自覺(jué)性和責任心才能加強，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務(wù)上游，對企業(yè)負責、對社會(huì )負責。
在實(shí)際生產(chǎn)運行控制過(guò)程中，教育員工堅決貫徹：“以我為主，服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調環(huán)保的責任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責任主體，對企業(yè)負責、對社會(huì )負責。無(wú)論哪個(gè)公司的排放超標，若在排放達標上出現問(wèn)題，最終都是我們的責任�！胺⻊�(wù)上游”就是樹(shù)立為上游企業(yè)服務(wù)的思想，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問(wèn)題。宗旨是滿(mǎn)足和保證整個(gè)園區的穩定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
三、實(shí)施清潔生產(chǎn)，控制排污，減少污染。
根據集團實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，xx公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制，通過(guò)各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核。
在污水運行過(guò)程中，對各工段運行參數實(shí)行24小時(shí)連續監測，始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監測上也同樣24小時(shí)連續監測，并且通過(guò)與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數據。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達到減少污染物排放的目的，促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。
通過(guò)對上游各排水公司嚴密的監控和排水數據的反饋，提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪(fǎng)了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規化。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據化驗分析數據嚴格分配系統各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過(guò)程最佳的生化性和負荷配比，從而優(yōu)化工藝運行，穩定并提高處理效果。另一方面，通過(guò)有組織的工藝理論和實(shí)踐操作培訓，提高了崗位員工分析數據調整運行的`操作能力。
在煙塵的排放上，動(dòng)力車(chē)間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監視器，利用5、6、7三個(gè)月的時(shí)間對所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理，同時(shí)加強了尾部除塵的環(huán)境衛生和設備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區，保證設備的穩定運行。
四、保證設備穩定高效運行，治理污染，堅持達標排放。
在環(huán)保工作方面，如何保證達到國家標準，甚至制定高于國標的企業(yè)標準，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務(wù)必須依靠設備的高效穩定運行，而組織自己的保修人員對設備進(jìn)行徹底的維修，是提高設備處理能力、保證設備穩定運行的關(guān)鍵。
污水站先后進(jìn)行了中水兩座EGSB的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統曝氣池曝氣管道的維修工作，同時(shí)加強了日常設備的保養維護，在厭氧罐的運行控制上，嚴格控制進(jìn)水負荷和出水數據，并通過(guò)有效的污泥回流穩定污泥總量，從而穩定了處理量和處理效率，克服了全年365天滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，沒(méi)有停車(chē)檢修時(shí)間和備用設備少的的困難，有力的保障了設備的穩定運行，從而提高了處理量，穩定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口COD排放濃度。通過(guò)以上措施，各公司有效降低了COD排放總量，污水站總排口COD總量也大幅下降，同時(shí)中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠(chǎng)的兩臺水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作，對保證老廠(chǎng)的排煙達標起到了保證作用。同時(shí)根據省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設施，年底投入使用，使新廠(chǎng)的排煙中含硫指標降低90%以上。
五、向環(huán)保要效益，減污增效
經(jīng)統計，20xx年在帝豪結晶糖和金寶特公司均開(kāi)車(chē)排水的情況下，COD總量比20xx年排放總量降低49噸，污水站總排口COD總量降低62。05噸，中水可回用水量增加35。04萬(wàn)噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過(guò)控制生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節能降耗方針，加強運行控制等各項措施，20xx年比20xx年同比降低費用10。2萬(wàn)元。
淀粉車(chē)間的氣味治理工作，在技術(shù)中心的大力支持下，車(chē)間自行設計方案，由重工負責安裝工作，現已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時(shí)可節約新鮮蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計算，每小時(shí)可節約950元。新增電機380KWH，按0。50元/度計算，每小時(shí)消耗190元。因此，此項氣味治理項目不但消除了氣味問(wèn)題，每小時(shí)可增效益760元，全年按340天運行可增效620萬(wàn)元。
由此可以看出，只要我們能認真對待環(huán)保治理工作，就有無(wú)限的潛力可挖，節能降耗也就能落到實(shí)處，同時(shí)也會(huì )為企業(yè)取得豐厚的回報。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，國家出臺了各項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理，目的是促進(jìn)經(jīng)濟與人類(lèi)生存環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。我們大成集團是玉米深加工企業(yè)的龍頭，我們有責任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣，但必須承認，我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動(dòng)力，是鞭策。在徐總的正確領(lǐng)導下，在發(fā)展中心、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下，我們一定會(huì )盡我們的努力，讓大成的天更藍、水更清、效益更好。
環(huán)保公司年度工作總結9
公司年度環(huán)保工作總結 20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
現就一些環(huán)保具體工作總結如下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。 公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《城市區域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。 組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的`生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“ 4 22 ”地球日、“ 6 5 ”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。 20xx 年，我公司邀請組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。
環(huán)保公司年度工作總結10
20xx年過(guò)去了，在這一年里，我們認真地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。做了以下工作：
我社區領(lǐng)導對環(huán)境衛生工作非常重視，把社區環(huán)境衛生工作作為一項重要工作來(lái)抓。針對環(huán)境衛生工作的社區性、綜合性、流動(dòng)性、突出性、經(jīng)常性等多種特點(diǎn)，結合社區的實(shí)際情況，因地制宜地以樓院為基礎。建立了專(zhuān)職保潔系統，做到了每個(gè)樓院有一到兩名保潔員，社區轄區內有兩名專(zhuān)職保潔員，保證監督了垃圾的日常清運工作，成立了有xx人組成的志愿者服務(wù)隊，保證了整個(gè)社區衛生清潔情況。
為了社區衛生工作在提高一步，我社區多次召開(kāi)志愿者隊伍及低保人員會(huì )議，多次由閆主任帶頭組織低保人員對社區環(huán)境衛生進(jìn)行大的整治。由社區干部帶領(lǐng)，分組包片地對社區內環(huán)境衛生進(jìn)行地毯式的清理，對衛生死角、墻上樓道內張貼的小廣告多次清除，共清理垃圾xx車(chē)，小廣告xx塊。
通過(guò)幾次衛生環(huán)境大的整頓，社區環(huán)境有了明顯的改觀(guān)，基本做到了各樓院環(huán)境整潔，下水暢通。公廁內無(wú)蠅、蛹、無(wú)滿(mǎn)溢，垃圾入桶，無(wú)亂搭亂建現象，受到了廣大居民的好評。
為了搞好樓道內的衛生，保持樓道內清潔，我們招集了樓院長(cháng)及單元長(cháng)集中學(xué)習了有關(guān)治理衛生環(huán)境的宣傳材料，讓他們對各自的樓院、單院衛生進(jìn)行檢查監督，有需要社區出面解決的衛生問(wèn)題及時(shí)向社區反應，便于我們工作，以免出現衛生方面的遺漏。
綠化方面，我社區建立健全了各項機構，制定了綠化計劃及目標，根據我們的計劃及目標認真完成綠化、美化的日常養護管理，防止病蟲(chóng)害及人為方面的.損害。
另外，我社區還開(kāi)展了以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年發(fā)放蟑螂藥xx余包，鼠藥xx包。社區里蟑、鼠密度已按國家規定基本達標。
總之，環(huán)境衛生工作是一項重要工作，因為是和社區百姓生活密切相關(guān)的，我們一定會(huì )盡心盡職長(cháng)抓不懈，在去年工作中還存在不足，我們會(huì )在今后的工作中總結經(jīng)驗，逐步完善環(huán)境衛生工作，給居民創(chuàng )造一個(gè)整潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。
環(huán)保公司年度工作總結11
今年以來(lái)，緊緊圍繞市局下達的各項目標任務(wù)，以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，加強污染防治和生態(tài)保護，強化環(huán)境監管，深入開(kāi)展環(huán)境宣傳教育，狠抓隊伍建設，圓滿(mǎn)完成了重點(diǎn)工作任務(wù)和職能性目標任務(wù)，為改善和提高全區的環(huán)境質(zhì)量做出了相應的努力。
一、明確職責，加強協(xié)調，著(zhù)力推進(jìn)“三大創(chuàng )建”工作
建設生態(tài)示范區是區委、區政府全面落實(shí)，實(shí)施可持續發(fā)展戰略的一項重大舉措。今年是實(shí)施生態(tài)示范區規劃的啟動(dòng)之年。我局作為生態(tài)示范區建設的主要職能部門(mén)，責無(wú)旁貸，我們主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)加強協(xié)調與溝通，積極把區政府安排的目標任務(wù)落到實(shí)處。目前，迎接省級調研的各項工作已基本準備就緒。同時(shí)生態(tài)區規劃初稿已由省環(huán)境工程咨詢(xún)中心完成編制。我們還加快了環(huán)境優(yōu)美鄉鎮和生態(tài)村建設步伐。
扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )模工作。我局既是“創(chuàng )�！惫ぷ鞯臓款^部門(mén)，又是執行部門(mén)。在創(chuàng )建工作中，我們切實(shí)將“創(chuàng )�！钡母黜椫笜巳蝿�(wù)分解落實(shí)到區有關(guān)部門(mén)，定期排查工作進(jìn)度。我們以改善和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，積極實(shí)施“藍天、碧水、寧靜、生態(tài)、資源化”工程。著(zhù)重抓好污水處理廠(chǎng)、垃圾填埋場(chǎng)、固廢處置中心等“創(chuàng )�！敝攸c(diǎn)工程項目的建設進(jìn)度。加強對重點(diǎn)污染源的監管，嚴格對廢水處理設施的督查，保證工業(yè)廢水達標排放。積極開(kāi)展煙控區和噪聲達標區建設工作，煙控區覆蓋率和噪聲達標區覆蓋率均達100%。我們還協(xié)調有關(guān)部門(mén)完善創(chuàng )模資料，并收集歸檔。目前，在28項考核指標中，有26項基本符合“創(chuàng )�！币�，現已通過(guò)省級驗收。
認真落實(shí)“創(chuàng )衛”目標任務(wù)。今年，我們以“創(chuàng )衛”省級驗收和國家暗訪(fǎng)為契機，結合職能，深入開(kāi)展城區環(huán)境綜合整治，提請區政府組織工商、質(zhì)監、消防、安監等八個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了城區鍋爐整治專(zhuān)項行動(dòng)，目前，此項工作正穩步推進(jìn)。我局在日常監管中，明確專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、全方位對城區煙塵進(jìn)行督查，不留死角。另外，我們對照“創(chuàng )衛”標準，不折不扣地完成各項交辦任務(wù)，積極完善相關(guān)軟件資料。目前，“創(chuàng )衛”工作的環(huán)保部分6項指標已基本達標。
二、預防為主，防治結合，著(zhù)力落實(shí)污染防治的各項措施
狠抓源頭控制，嚴防污染入境。我們根據《環(huán)評法》和建設項目審批運行規則的要求，對建設項目嚴格把關(guān)，杜絕違反國家產(chǎn)業(yè)政策、浪費資源、嚴重污染環(huán)境和破環(huán)生態(tài)的項目；化工項目一律進(jìn)入化工集中區；有大氣污染的化工項目一律不予引進(jìn)。這些措施，有力的促進(jìn)了我區生產(chǎn)力的合理布局和經(jīng)濟結構調整。全年審批項目233個(gè)，因產(chǎn)業(yè)政策或選址等方面原因，否決項目15個(gè)。
狠抓污染源治理，鞏固達標排放成果。今年以來(lái)，我們加大了對重點(diǎn)污染源的治理力度，特別是對那些污染治理設施老化、不能穩定達標排放的企業(yè)實(shí)行限期治理。積極開(kāi)展排污費征收，全年共征收排污費300萬(wàn)元，超額完成了全年任務(wù)；同時(shí)，我們還加大資金返還力度，積極幫助企業(yè)進(jìn)行污染治理。嚴格執行“三同時(shí)”和“排污許可證制度”，全年驗收項目22個(gè)，并根據總量控制的要求，核發(fā)了排污許可證。
三、以人為本，嚴格執法，著(zhù)力維護人民群眾的.環(huán)境權益
維護人民群眾的環(huán)境權益是環(huán)保工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們堅持以人為本的根本宗旨，以環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，以人民群眾反映強烈的信訪(fǎng)案件為突破口，嚴格執法，堅決查處環(huán)境違法行為，維護人民群眾的環(huán)境權益。著(zhù)重做了以下幾項工作：高度重視環(huán)境信訪(fǎng)工作。環(huán)保部門(mén)能否處理好環(huán)境信訪(fǎng)工作，直接關(guān)系到自身的形象。我們對處理信訪(fǎng)案件建立完善的規章制度，做到專(zhuān)人受理，及時(shí)查處，嚴肅追究責任，上為政府排憂(yōu)，下為百姓解難。全年共接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)案件194件，處理率、結案率、反饋率近100%。同時(shí)繼續做好人大政協(xié)議案提案的答復工作，全年共辦理議案、提案8個(gè)，妥善處理了一批群眾反映強烈的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。
四、深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)
今年以來(lái)，我們根據省、市有關(guān)文件精神，繼續開(kāi)展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康”環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，對企業(yè)違法排污、損害群眾利益的問(wèn)題予以重點(diǎn)查處。我們共出動(dòng)執法人員近1300人次，檢查企業(yè)526家，立案處罰16家，依法取締、關(guān)閉違法企業(yè)2家。通過(guò)專(zhuān)項行動(dòng)，打擊了違法企業(yè)的囂張氣焰，維護了人民群眾的環(huán)境權益，樹(shù)立了環(huán)保執法的嚴明形象。
大力實(shí)施城鄉環(huán)境綜合整治。我們始終把群眾反映強烈、嚴重影響廣大市民工作和生活環(huán)境的噪聲、粉塵、惡臭等污染作為城市環(huán)境綜合整治的重點(diǎn)。首先加強了煙塵監管，對城區所有的鍋爐煙塵進(jìn)行整治，對2家煙塵超標排放的單位申請法院強制執行，取得了較好的效果。同時(shí)加大建筑施工噪聲督查力度，嚴格控制施工時(shí)間；對娛樂(lè )場(chǎng)所實(shí)行降低音量、限定時(shí)間等方法，基本上解決了噪聲擾民問(wèn)題。高考、中考期間，組織力量對城區各考點(diǎn)及食宿點(diǎn)進(jìn)行巡查，嚴防噪聲污染，為廣大考生提供了良好的考試環(huán)境。
今年，我區正式啟動(dòng)了農村人居環(huán)境建設和環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作，并將其中“六清六建”核心內容納入到鄉鎮環(huán)保年度目標中予以考核。
五、解放思想，創(chuàng )新思維，著(zhù)力拓展環(huán)保工作新途徑創(chuàng )新是環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力
今年以來(lái)，我們認真學(xué)習和貫徹落實(shí)環(huán)境保護的新精神新要求，堅持科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，堅持環(huán)保優(yōu)先的方針。同時(shí)，我們還加大宣傳力度，創(chuàng )新宣傳形式，把省、市提出的“落實(shí)環(huán)保優(yōu)先，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展”的新精神新要求向社會(huì )公眾進(jìn)行宣傳。我們舉辦了環(huán)保電影宣傳周活動(dòng)，廣大市民在觀(guān)看電影的同時(shí)，接受了環(huán)保教育，增強了環(huán)保意識。今年以來(lái)還分別與消協(xié)、婦聯(lián)、鄉鎮、社區、企業(yè)、學(xué)校等單位聯(lián)合開(kāi)展宣傳活動(dòng)，擴大了宣傳的覆蓋面，提高了公眾參與的積極性。
我們還加強了制度創(chuàng )新，進(jìn)一步完善了目標考核機制，增強了工作積極性，提高了工作效率。我們以環(huán)境監理機構更名為契機，創(chuàng )新環(huán)境監管機制，合理設置科室，規范了排污申報登記、排污收費、環(huán)境信訪(fǎng)等規章制度。環(huán)境監管基本做到了有法可依、有章可循、有據可查。
六、加強建設，提升能力，著(zhù)力增強環(huán)境保護的“內燃力”
繼續加強黨風(fēng)廉政建設。積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，全體黨員都簽訂責任狀，并將責任狀落實(shí)情況納入年度目標考核，進(jìn)一步提升了黨員干部拒腐防變的能力。
繼續加強行風(fēng)軟環(huán)境建設。制定了《行風(fēng)軟環(huán)境建設考核暫行規定》，定期召開(kāi)行風(fēng)軟環(huán)境建設座談會(huì )，積極走訪(fǎng)企業(yè)和服務(wù)對象，廣泛征求意見(jiàn)并落實(shí)整改；加大政務(wù)公開(kāi)力度，將排污費、服務(wù)性收費等征收標準、依據全部進(jìn)行公開(kāi)，接受社會(huì )監督；積極參與化工集中區的各項建設和項目評審活動(dòng)，進(jìn)一步提升了服務(wù)中心工作的能力。
繼續加強制度建設。制定并完善了《環(huán)保系統行風(fēng)建設十五個(gè)不準》、《環(huán)保系統工作作風(fēng)十不準》、《環(huán)保局執法人員行風(fēng)行為規定》、《職工考勤制度》、《車(chē)輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》等各項管理制度，進(jìn)一步提升了全體職工的自我約束能力。
繼續加大環(huán)保軟件和硬件投入。共計投入20多萬(wàn)元購買(mǎi)儀器藥品，派遣業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習，加強執法培訓，進(jìn)一步提升了環(huán)境綜合執法能力。
環(huán)保公司年度工作總結12
20xx年，在上級公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，狠抓安全責任落實(shí)，強化HSE體系運行，加強計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩運營(yíng)，實(shí)現了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標。
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現了：
——國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結
20xx年，公司主要開(kāi)展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：
�。ㄒ唬┥舷乱恍�，眾志成城，圓滿(mǎn)完成奧運安全保障任務(wù)。
今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統一部署和銷(xiāo)售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成了奧運安全保障任務(wù)。
一是組織領(lǐng)導到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浀膴W運安保領(lǐng)導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領(lǐng)導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產(chǎn)和應急管理工作的組織領(lǐng)導。
二是內部防范到位。公司對青島地區庫站實(shí)行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛隊，有效維護了加油站正常經(jīng)營(yíng)秩序；兩級公司機關(guān)員工駐站督導，在公司機關(guān)實(shí)行副處級以上領(lǐng)導干部定點(diǎn)督導，在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”與管理人員“24小時(shí)駐站督導”。奧運前及奧運會(huì )召開(kāi)期間，機關(guān)干部到青島地區31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點(diǎn)加油站持續駐站督導36天。
三是外部協(xié)調到位。通過(guò)積極溝通，在奧運會(huì )、殘奧會(huì )舉辦期間，青島公安部門(mén)派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實(shí)行24小時(shí)站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實(shí)行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會(huì )，建立聯(lián)防互報機制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當地派出所建立聯(lián)動(dòng)保衛機制，與片警進(jìn)行每日確認，協(xié)調部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專(zhuān)項資金840萬(wàn)元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對電視監控系統進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級；投入專(zhuān)項資金80萬(wàn)元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區增設警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導帶班制度，每周由一名領(lǐng)導負責處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，公司、分公司、基層庫站分別指定專(zhuān)人負責應急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
�。ǘ⿲�(shí)施目標管理，完善責任體系，安全生產(chǎn)責任制不斷強化。
公司始終把責任體系建設，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措并舉落實(shí)安全責任。一是組織領(lǐng)導到位。定期組織召開(kāi)安委會(huì )研究解決安全問(wèn)題，并在春節后的第一時(shí)間，召開(kāi)了xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展奠定了基礎。二是繼續層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責任書(shū)16份，各分公司經(jīng)理與部門(mén)主任、油庫主任、加油站站長(cháng)簽訂責任書(shū)938份，簽訂率達到100%，明確了各級領(lǐng)導干部的安全管理責任。三是通過(guò)開(kāi)展崗位責任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機制，持續推進(jìn)了崗位員工安全責任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導、主管處室，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，積極落實(shí)主管工作的安全管理責任，“縱向管理、橫向監督”的安全監管體系得到不斷強化。
�。ㄈ┤珕T參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
年初以來(lái)，公司按照集團公司統一部署，深入開(kāi)展了“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，安全環(huán)�；鶎踊A工作不斷深化。
1、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展集團公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。
在集團公司《反違章禁令》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，并通過(guò)多種形式開(kāi)展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開(kāi)展禁令宣貫工作。通過(guò)在內部報刊刊登專(zhuān)版、制作《禁令》宣傳牌、開(kāi)展“《禁令》宣傳月”等方式，營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習卡片1萬(wàn)份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時(shí)，兩級公司組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議16次，參加人員3000余人；開(kāi)展專(zhuān)題培訓30余期，實(shí)現了全員接受培訓；在兩級機關(guān)以部門(mén)為單位，在基層庫站以片區為單位，開(kāi)展了《禁令》落實(shí)大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強化落實(shí)，下真功夫加強《禁令》在基層的貫徹執行。將《禁令》的內容加入崗位責任制大檢查內容，通過(guò)三級崗檢對《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續督導檢查。在4月份對《禁令》落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)提問(wèn)員工218名，員工均回答準確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實(shí)戰技能，強化預案演練，應對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強。
根據集團公司《關(guān)于加強應急管理工作的指導意見(jiàn)》，公司不斷加強組織體系、預案體系的建設，并積極開(kāi)展應急培訓和預案演練，實(shí)現了“應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施”，應對突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強。
強化應急組織體系建設。根據上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強應急管理工作的意見(jiàn)》，明確了指導思想、工作原則和工作目標，設立了總值班室，成立了應急工作領(lǐng)導小組和自然災害與事故災難、社會(huì )安全、維護穩定、信息安全等四個(gè)專(zhuān)項應急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。
強化預案體系建設。在預案體系建設方面，公司自下而上逐級梳理修訂應急預案。一是抽調分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現場(chǎng)，對油庫、加油站的應急預案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應急預案模版，油庫預案包括5大類(lèi)應急預案和7類(lèi)應急措施，加油站預案包括6類(lèi)應急措施。新修訂的預案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應急管理工作意見(jiàn)，制定分公司級應急預案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專(zhuān)項應急小組編寫(xiě)各自專(zhuān)項預案，并由總協(xié)調室匯總完成公司總體應急預案。通過(guò)對各級預案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級應急救援預案，基本上做到了接口順暢、現場(chǎng)控制措施具體有效。
強化實(shí)戰演練。公司充分發(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用，在重點(diǎn)庫站組織開(kāi)展有針對性的應急演練。今年以來(lái)，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實(shí)施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類(lèi)應急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識技能培訓，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯(lián)合開(kāi)展了消防實(shí)戰演練，通過(guò)演練發(fā)現并修訂了預案內容，增強了預案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應急管理工作，切實(shí)強化了公司處置突發(fā)事件的快速反應和協(xié)同應對能力。
3、開(kāi)展“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A年活動(dòng)方案，公司開(kāi)展了“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查，由分公司對庫站開(kāi)展自查自改，隨后由公司開(kāi)展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調了12名業(yè)務(wù)骨干，并對參加驗收的人員進(jìn)行了檢查標準培訓，將檢查人員組成四個(gè)小組，利用10天的時(shí)間，先后對15個(gè)分公司的78座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問(wèn)題共計67項，其中涉及隱患管理方面的問(wèn)題5個(gè)方面13項問(wèn)題；涉及用電方面5個(gè)方面54項問(wèn)題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問(wèn)題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬(wàn)元，治理完成了17個(gè)隱患項目，未治理的隱患項目實(shí)行了分公司領(lǐng)導掛牌管理，并制定了防范措施和應急預案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎，HSE管理體系建設持續有效推進(jìn)。
在HSE體系建設中，公司始終堅持“持續改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務(wù)有機結合，有效落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的理念，根據集團公司頒布的Q/標準和銷(xiāo)售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書(shū)一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書(shū)一表”3層，且油庫作業(yè)指導書(shū)操作部分由新版油庫操作規程代替、加油站作業(yè)指導書(shū)操作部分由加油站管理規范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復。修訂后，管理類(lèi)文件數量由原有的105個(gè)減少為41個(gè)，總記錄數由原有的229個(gè)減少為133個(gè)，其中電子版記錄47個(gè)，大大優(yōu)化了體系文件結構，降低了員工勞動(dòng)強度。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安�；鸸芾碇贫�，提高庫站抗風(fēng)險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔�，為庫站恢復生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。20xx年安�；鹗褂弥С龉灿媥x萬(wàn)元，其中安全獎勵支出2萬(wàn)元，用于獎勵在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻的油庫；安保理賠支出xx萬(wàn)元，分別向淄博、泰安、濟寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬(wàn)元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬(wàn)元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項目已全部完工。
�。┘訌娭贫冉ㄔO，強化監督管理，扎實(shí)開(kāi)展數質(zhì)量管理工作。
在計量管理方面，主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據公司計量管理現狀，制定了《油庫油品出入庫管理規定》、《加油站體積計量管理規定》；針對加油站體積計量交接過(guò)程中出現的新問(wèn)題，對《加油站體積計量管理規定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，規范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。
2、加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。
加強油庫入庫環(huán)節的計量交接管理，嚴格執行計量操作規程，及時(shí)溝通、協(xié)調處理計量糾紛，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量計進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷(xiāo)售公司和山東銷(xiāo)售公司三方對港棗管線(xiàn)計量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。xx年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx‰。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx‰，比去年同期增加了xx‰；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx‰，比去年同期下降了xx‰；管輸交接量為308577噸，油庫實(shí)收比交接量少1440噸，差異率為xx‰，10月份流量計檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為xx‰，比流量計檢定前下降了1‰。
3、加強加油站體積計量管理，實(shí)行損溢集中管理。
公司根據季節因素四次對規定密度進(jìn)行了調整，油庫內部調撥到加油站和加油站銷(xiāo)售結轉出庫執行公司規定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現在油庫，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤(pán)點(diǎn)盈余24874噸，其中汽油盤(pán)點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤(pán)點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤(pán)點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤(pán)點(diǎn)虧損xx噸，煤油盤(pán)點(diǎn)虧損169噸。其中油庫盤(pán)點(diǎn)盈余23339噸，加油站盤(pán)點(diǎn)虧損1535噸。
4、規范加油站計量賬表填寫(xiě)。
為了進(jìn)一步規范加油站計量帳表的使用和填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)多次研究，對部分計量帳表進(jìn)行了刪減和項目調整，并重新制定下發(fā)了詳細的填表說(shuō)明和使用要求。
在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加強各環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)現了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認真落實(shí)上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷(xiāo)售公司成品油質(zhì)檢員培訓，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開(kāi)展了“3·15”國際消費者權益日活動(dòng)。各公司緊密?chē)@“消費與責任”的主題開(kāi)展了各種形式多樣、富有成效的活動(dòng)，營(yíng)造了誠信經(jīng)營(yíng)的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調落實(shí)資金萬(wàn)元，為16座油庫配備了必要的化驗設備，17座油庫具備了常規化驗功能。四是針對地方職能部門(mén)頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團公司有關(guān)文件精神，結合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。各公司高度重視，積極部署并開(kāi)展了以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的各項活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強，操作技能更加過(guò)硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持，強化監督指導，配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽集訓工作，指派3人專(zhuān)門(mén)負責計量、油品分析和儲運調和工種的培訓工作。在近5個(gè)月的培訓時(shí)間里，根據每個(gè)培訓階段不同的特點(diǎn)制定詳細培訓方案，科學(xué)安排理論學(xué)習和實(shí)際操作時(shí)間，采取了如“每日總結和問(wèn)題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進(jìn)行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓方法。培訓過(guò)程中，注重了操作過(guò)程中的細節訓練，并著(zhù)重強化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過(guò)培訓，既鞏固了選手的理論基礎，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團公司xx年成品油銷(xiāo)售系統職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jì)。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團體第三名；儲運調和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗。
�。ò耍┮幏稑I(yè)務(wù)流程，加強統計分析，油庫專(zhuān)業(yè)化管理穩步推進(jìn)。
在繼續推進(jìn)《油庫新版操作規程》的基礎上，油庫管理主要作了三方面工作：
規范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強油庫進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理，統一業(yè)務(wù)手續，實(shí)現對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽(yáng)油庫等多個(gè)油庫進(jìn)行現場(chǎng)調研、充分收集相關(guān)資料的基礎上，組織編寫(xiě)了《油庫業(yè)務(wù)管理規定》，并在濰坊油庫試運行了一個(gè)月的時(shí)間，為規范油庫各項業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎。
加強油庫數據統計分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統計報告制度。每月對油庫的基本情況、設施能力、生產(chǎn)運行、費用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟運行控制統計表》，統計油庫經(jīng)濟運行的動(dòng)態(tài)數據，并定期進(jìn)行運行分析，為規范油庫費用管理提供依據。三是進(jìn)一步強化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強化了對油庫的日常管理工作的監督指導。
協(xié)調新建油庫投運工作。根據銷(xiāo)售公司《區外銷(xiāo)售企業(yè)新建油庫管理意見(jiàn)》，積極協(xié)調遼寧銷(xiāo)售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調研，并就投運前期工作進(jìn)行了協(xié)商。
回顧一年來(lái)的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強。二是在設備管理方面，油庫設備管理還不到位，加油站設備管理的職責不明確。三是在數量管理方面，計量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗室的管理仍需加強。五是在油庫管理方面，油庫的內部考核機制以及各項管理標準急需健全，油庫管理隊伍建設需進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題我們將在新一年的`工作中逐步解決，實(shí)現質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續提高。
二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認真貫徹落實(shí)集團公司和山東公司工作會(huì )議精神，以建立安全環(huán)保長(cháng)效機制為目標，以深入推進(jìn)HSE體系運行為主線(xiàn)，以強化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎工作，著(zhù)力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設備動(dòng)態(tài)管理，規范各環(huán)節計質(zhì)量交接工作，穩步提升油庫管理工作水平，實(shí)現安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
總體目標是：
——國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、安全環(huán)保工作
1、持續推進(jìn)HSE管理體系建設。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓，強化新版體系文件宣貫。開(kāi)展兩次體系內審，內審以機關(guān)內審員為主，持續有效推進(jìn)HSE體系建設。充分發(fā)揮HSE管理系統的信息管理功效，每月考核系統應用情況，確保數據更新及時(shí)、準確無(wú)誤，保障系統平穩運行。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系。一是堅持落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責任主體和責任人、監督責任主體和責任人、執行責任主體和責任人。二是堅持安全環(huán)保第一責任人制度，繼續層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。三是與崗檢有機結合，樹(shù)立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人”理念，加強崗位責任落實(shí)，鞏固現有成果，夯實(shí)基層基礎工作。
3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現有安全隱患70項，09年計劃治理突出重點(diǎn)項目21項，有序實(shí)施隱患治理計劃。二是加強臨時(shí)施工作業(yè)安全監管。嚴格承包商HSE教育，嚴格施工方案審查，嚴格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴格作業(yè)現場(chǎng)安全監管，實(shí)行承包商全過(guò)程監管。三是著(zhù)力加強交通安全監管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開(kāi)展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強應急管理工作。一是持續推進(jìn)預案體系建設，指導各單位定期開(kāi)展危害因素辨識，針對辨識情況對應急預案進(jìn)行定期評審。二是著(zhù)重強化應急培訓和演練，在公司應急辦公室的組織下，開(kāi)展一次三級聯(lián)動(dòng)演練，重點(diǎn)督導分公司合理制定實(shí)施應急培訓演練計劃，改善應急培訓演練效果，使員工掌握安全應急要求、應急操作，提高員工的崗位應急能力。三是加強應急預案，遇有突發(fā)自然災害，提前發(fā)布預警通知，并加強跟蹤，督導各單位于災情結束后立即將處置情況和受災情況進(jìn)行反饋。
5、規范員工安全行為。著(zhù)重強化《反違章禁令》的落實(shí)，在持續強化宣貫的基礎上，重點(diǎn)加大督導檢查力度，定期通報違章情況，客觀(guān)分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節，有的放矢地采取措施。對發(fā)現的“三違”行為，依規進(jìn)行嚴懲，做到令行禁止。
二、設備管理工作
6、進(jìn)一步明確職責，理順工作流程。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，設備管理部門(mén)主管主要設備的更新、報廢和大修，加油站設備日常管理應歸口加油站管理部門(mén)管理，油庫設備歸口油庫管理部門(mén)管理。突出抓好設備管理源頭控制，實(shí)現本質(zhì)安全。
7、實(shí)行設備動(dòng)態(tài)管理。加強設備的基礎信息管理，針對設備數據不完整、更新不及時(shí)等問(wèn)題，臺帳每月更新一次，實(shí)現設備的動(dòng)態(tài)管理。
8、規范加油站罩棚維修維護工作。對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護不到位而導致意外受損。
三、計質(zhì)量管理工作
計質(zhì)量工作總體目標是：加強購銷(xiāo)存各環(huán)節計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現質(zhì)量責任事故。力爭xx年加油站汽油平均損耗率比08年%下降%，柴油平均損耗率控制在%之內；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率%下降%，鐵路入庫平均損耗率比08年%下降%。
9、加強加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計量管理規定；進(jìn)一步規范加油站體積計量交接，加強對裝車(chē)、運輸、卸油、儲存和銷(xiāo)售各環(huán)節油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強油庫加油站計量員與承運方人員聯(lián)合盜油事件的監管，降低加油站油品損耗。
10、加強油庫油品出入庫計量管理。規范油品入庫計量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計交接量與油庫實(shí)收量進(jìn)行比對，差異大及時(shí)查找原因。公司購置標準體積罐，對油庫流量計定期進(jìn)行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統的高級管理權限上劃至公司統一管理。
11、進(jìn)一步加強計量管理和操作人員的培訓。計劃舉辦一期分公司計量管理人員計量管理培訓。另外，針對油庫和加油站計量員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓，提高計量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。
12、加強質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎工作穩步提升。二是加強質(zhì)量管理教育培訓，提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗設備，加強設備管理，發(fā)揮設備檢驗效能。四是加強入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。
四、油庫管理工作
13、推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。繼續貫徹“加快推行油庫規范管理，提高專(zhuān)業(yè)化水平”的總體要求以及“規范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求，以實(shí)現油庫安全運行為根本，深入推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。
14、加強自有油庫管理。持續推行新版油庫操作規程，不斷規范油庫的內部業(yè)務(wù)流程，對油庫進(jìn)行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團公司級標桿油庫。
15、加強委托油庫監管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監督管理，確保資產(chǎn)、設備、油品的監管到位。
20xx年，我們將繼續堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)銷(xiāo)售公司安全環(huán)保視頻會(huì )議精神，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續運行，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全環(huán)�；A工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
環(huán)保公司年度工作總結13
已經(jīng)遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來(lái)的是挑戰和期望，現對年終工作做出總結，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導能夠幫助我一同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我的工作總結如下：
一、取得的成績(jì)，值得肯定的
1、敢于創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
6月份我們發(fā)現了廢水站水表計量的不準確，并積極的探索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%;第四季度比第二季度下降4942m3。
2、工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，沒(méi)有失誤
廢水站全年達標排放，全年沒(méi)有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)。給公司沒(méi)有帶來(lái)任何形象和經(jīng)濟損失。
3、落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒(méi)有不安全事故發(fā)生。
二、存在的不足，仍需改進(jìn)的
1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷，和流量計存在一定的誤差.
2、環(huán)保雖沒(méi)有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標，被環(huán)保局發(fā)勸誡書(shū)兩次。
3、公司浪費水的現象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識不強，在部分地方而且很?chē)乐亍?/p>
4、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒(méi)有得到合理的利用。
三、針對工作的情況，20xx年做出以下改進(jìn)
1、積極與x公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準;
2、加強日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即解決或上報;
3、加強與綠通公司人員溝通，積極督導他們的.工作，保證20xx年全年達標，無(wú)任何行政處罰和勸誡;
4、在全公司宣傳“節能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強車(chē)間干部員工的節約思想，全員齊參與環(huán)保和節約;
5、建議一棟和二棟樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水;
6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現全面轉換的目的;
以上是我自x月到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足，現總結出來(lái)呈遞各位領(lǐng)導，請給予指正。
環(huán)保公司年度工作總結14
在狠抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，我們沒(méi)有忘記狠抓環(huán)保工作，現在，就第三季度環(huán)保工作總結如下：
一、組織機構
我公司自成立以來(lái)，就十分重視環(huán)保工作，第三季度，為了進(jìn)一步加強環(huán)保領(lǐng)導班子，公司明確了xx為環(huán)保領(lǐng)導小組總負責人，xx為公司環(huán)保主管，各部門(mén)負責人任環(huán)保小組長(cháng)，并明確了相關(guān)職責。公司領(lǐng)導班子每季度組織召開(kāi)一次環(huán)保工作例會(huì )，聽(tīng)取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作，并作出相應的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。
二、環(huán)保規劃與規章制度
1、在對公司的污染源進(jìn)行調查了解的基礎上，第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導小組組織編制了xxxx公司季度度環(huán)保規劃，各部門(mén)制定落實(shí)了公司環(huán)保規劃的具體行動(dòng)計劃。
2、為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規，結合我公司環(huán)境保護管理的實(shí)際，在充分調查研究的基礎上，制定了環(huán)保和可持續發(fā)展的`規劃，同時(shí)，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規章，規范了管理，明確了職責。
三、環(huán)境影響評價(jià)與“三同時(shí)”
1、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設項目xx廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價(jià)率達到100%，與此同時(shí)，在環(huán)評質(zhì)量上，通過(guò)多次與環(huán)評單位交流、座談提出改進(jìn)意見(jiàn)，在保護目標和保護重點(diǎn)的準確性，環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性，環(huán)境監測和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。
2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中，一是根據環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動(dòng)計劃、培訓計劃、監測監督計劃和管理計劃；二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓，確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎扎實(shí)；三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規程管理，確保治污設施的正常運轉；四是在項目開(kāi)工后，進(jìn)一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。
四、環(huán)保宣傳與培訓
1、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來(lái)，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開(kāi)展環(huán)境保護宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標語(yǔ)、組織講座、座談會(huì )和交叉檢查。第三季度，在宣傳的規模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。
2、開(kāi)展了多種形式的環(huán)保培訓，主要做法有：集中培訓和現場(chǎng)操作相結合，走出去培訓和請進(jìn)來(lái)培訓相結合，普及性培訓和專(zhuān)題培訓相結合。
五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績(jì)
1、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由xx鎮環(huán)衛部門(mén)集中處理，避免亂拋亂棄。
2、生活污水經(jīng)地埋式無(wú)動(dòng)力化糞池物化，生化處理達標后排入xx鎮中小企業(yè)園污水管網(wǎng)。
3、各類(lèi)噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠(chǎng)界噪聲達標。
4、棄油和金屬碎屑收集后統一出售，委托有資質(zhì)的部門(mén)處置。
5、第三季度，完成了ISO1400環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。
六、今后打算
1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2、統一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運轉的管理工作體系。
3、各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
環(huán)保公司年度工作總結15
20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
現就一些環(huán)保具體工作總結如下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設
公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《城市區域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《xx清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的.環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以地球日、世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理
20xx年，我公司邀請組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。
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