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鉆井隊的年終工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的鉆井隊的年終工作總結，歡迎大家分享。
鉆井隊的年終工作總結1
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，無(wú)重大xx事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著(zhù)的成效。
沒(méi)有規矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實(shí)，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一。隊里財務(wù)公開(kāi)化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開(kāi)，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會(huì )在隊內公開(kāi)。
二。營(yíng)地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工
創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設立了流動(dòng)紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三。安全施工科學(xué)化
在鉆井轉速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四。井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著(zhù)制度和關(guān)懷相結合的原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對員工的需要，充分調動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵）
在請銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的`基本杜絕。
五。節能降耗強制化節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長(cháng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車(chē)堅決不用兩臺。
六。獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實(shí)際進(jìn)行適當的調整，同時(shí)將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。
七．安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個(gè)一”培訓工作在班前班后會(huì )進(jìn)行培訓，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊20xx年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井隊的年終工作總結2
20xx年xxx鉆井隊年終工作總結 20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過(guò)強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開(kāi)鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬(wàn)米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來(lái)因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節能減排等多方面都開(kāi)展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：
一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。
今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時(shí)調控至30656H鉆井隊。各項工作進(jìn)入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。
�、訇犐纤拿刹亢退悬h員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣�！按蜩F無(wú)須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說(shuō)話(huà)有“硬氣”。
�、诩訌妼σ詬徫回熑沃茷楹诵牡母黜椫贫鹊穆鋵�(shí)。值班干部狠抓現場(chǎng)管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現的問(wèn)題即使安排整改。對責任性隱患和問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責任，處理責任人決不手軟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。
二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。
人機變更及隊伍由大平臺四個(gè)隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：
�、僖允炀毠謫T工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性。
�、诟鶕鞴しN的硬知應會(huì )要求，建立各自的進(jìn)度表。隊干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。
�、圻M(jìn)行安全培訓，將以前發(fā)生過(guò)的`案例通過(guò)圖片和文字講解給職工聽(tīng)。
�、軐T工進(jìn)行現場(chǎng)示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數。⑤加強日常培訓。每天開(kāi)生產(chǎn)會(huì )時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)也詳細講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì )既安排生產(chǎn)，又培訓技術(shù)，任務(wù)書(shū)既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過(guò)各種培訓方式，現在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過(guò)渡期平穩安全過(guò)渡。
三、加強現場(chǎng)管理
由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁(yè)巖油區域施工，加上30656H設備老舊，現場(chǎng)管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規的隊伍，我們到任何市場(chǎng)都要有競爭力，另一方面，我們加強現場(chǎng)管理：
�、俸葑ト`，處罰決不手軟，
�、跇藴驶F場(chǎng)，杜絕“低、老、壞”，
�、壑�(zhù)重突出隱患的檢查和整改，責任到人，
�、茉露葯z查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過(guò)多種方法，我們隊的現場(chǎng)管理水平有了較大提高，呈現穩步上升的態(tài)勢。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實(shí)各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開(kāi)鉆之處，及時(shí)根據處投資指標制定成本控制計劃，落實(shí)到崗位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節余。每口井完成后，及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，找出不足，制定措施，持續改進(jìn)。
五、加強技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現實(shí)，我們著(zhù)重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開(kāi)鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進(jìn)行整體規劃和優(yōu)化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實(shí)可行的預防措施或補救方案，防患于未然。
第三，加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理。嚴格按規程操作。通過(guò)提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來(lái)提升隊伍的戰斗力。第四，項目部也專(zhuān)門(mén)安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關(guān)環(huán)保法律法規認真執行，真正做到清潔生產(chǎn)，無(wú)害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現場(chǎng)環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實(shí)到現場(chǎng)，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著(zhù)不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過(guò)快，新工和非鉆井專(zhuān)業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；
B、設備陳舊老化，維護成本高，現場(chǎng)標準化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；
D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現整改不及時(shí)。
因此，要打贏(yíng)每場(chǎng)硬仗，我們還有許多的工作要做。通過(guò)總結和討論，我們統一了思想，充分認識到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹(shù)形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路：
1、繼續加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個(gè)有凝聚力戰斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng )一流。
2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊各項工作上臺階。
3、繼續貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監督，做好換季安全工作，開(kāi)展好安全技術(shù)演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類(lèi)人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。
4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強現場(chǎng)管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；
B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類(lèi)事故；
C：加強設備檢查保養，降低鉆進(jìn)中的設備修理時(shí)間；
D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。
6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩定；注重選樹(shù)本隊的先進(jìn)典型，為職工樹(shù)立學(xué)習的榜樣，增強職工的榮譽(yù)感。黨支部達標升級保證達到一級支部。
7、加強普法教育，增強職工法律觀(guān)念確保全年綜合治理達標升級。
鉆井隊的年終工作總結3
鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學(xué)習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密?chē)@總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標，實(shí)施“創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩定工作，強化管理，為保證鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：
1、加強班子建設，增強戰斗力。
我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學(xué)習內容，凡是要求黨員、干部學(xué)習的文章、資料，班子成員首先帶頭學(xué)習。通過(guò)理論學(xué)習，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學(xué)習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開(kāi)一次支委會(huì )，對加強項目部機關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進(jìn)作用，班子成員團結協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺(jué)接受群眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰斗力、向心力。結合開(kāi)展“五保五在前”主題教育活動(dòng)，明確“保安全質(zhì)量，保增收節支，保目標實(shí)現”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，事關(guān)總公司的“創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。
2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)計劃》和《黨支部開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)方案》。
按照推進(jìn)計劃，結合本部門(mén)的具體情況，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)和黨員奉獻日活動(dòng)。在黨員奉獻日活動(dòng)中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務(wù)職工，主動(dòng)完成工作任務(wù)。
3、抓好基礎建設，提高黨員素質(zhì)。
黨支部積極開(kāi)展“創(chuàng )崗建區”活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員學(xué)習理論、“三個(gè)`代表”和總`書(shū)記的講話(huà)及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會(huì )一課”制度，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實(shí)崗區責任，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和每個(gè)時(shí)期主題內容，立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，規范言行，努力工作。同時(shí)我們按月對黨員的活動(dòng)情況進(jìn)行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺(jué)性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實(shí)現了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調動(dòng)職工積極性。
黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習外，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng )新創(chuàng )效、企業(yè)再造”的總體要求結合項目部工作實(shí)際，黨支部加強職工的形勢、任務(wù)、目標、責任教育，做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨員責任區的作用，及時(shí)向黨支部匯報職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現確實(shí)有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會(huì )支會(huì )研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動(dòng)了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問(wèn)題。由于職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行的工作。
5、認真履行職責，搞好保證監督。
黨支部牢記自身職責，召開(kāi)支委會(huì )、支委擴大會(huì )，研究項目行政重要問(wèn)題，支持、幫助各部門(mén)管理職能的行使。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結構調整、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動(dòng)廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為完成總公司的`各項指標作貢獻。
6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，促進(jìn)黨風(fēng)好轉。
黨支部堅持做到政治理論學(xué)習同時(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學(xué)習、論黨風(fēng)廉政建設文章，中紀委規定和黨的十七大會(huì )議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關(guān)于全區國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)局紀委會(huì )議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風(fēng)廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開(kāi)展對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能監察活動(dòng)。支持工會(huì )及職工代表對項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督，有效地加強了黨風(fēng)廉政建設工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，如：黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù)，對理論學(xué)習不夠積極主動(dòng)；還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：
1、進(jìn)一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學(xué)習，提高認識，正確處理學(xué)習與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作；
3、落實(shí)崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續加強黨風(fēng)廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會(huì )、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務(wù)。
鉆井隊的年終工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好
今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
�。ㄒ唬﹫猿譅I(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照hse崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合”的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。
�。ǘ﹫猿謱俚貐^域劃分，強化安全職責
屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。
1.屬地區域劃分
為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了“區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分
在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)節控制，強化安全過(guò)程
針對現場(chǎng)'屬地管理'要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對'屬地管理'運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。
三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行hse標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的'安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。
�。ㄋ模﹫猿职踩�(jì)效考核，強化運行質(zhì)量
安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。
1、結果績(jì)效考核
在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過(guò)程績(jì)效考核
在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月'星級職工'考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。
對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為'五星級職工'。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。
工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實(shí)有效的基礎管理工作是hse體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)
實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)hse體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。
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