公司年終總結報告（精選6篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家收集的公司年終總結報告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司年終總結報告1
從成為XXX的一員到現在已經(jīng)一年了。感覺(jué)這一年過(guò)得太快了，充實(shí)的生活總是過(guò)得這么快。
從剛進(jìn)公司的茫然，到中途同事離開(kāi)的失落彷徨，到后來(lái)面對工作的擔憂(yōu)，到現在對工作有著(zhù)無(wú)限的激情和信心還有明確的目標的我�；赝哌^(guò)的路，雖然短暫，卻收獲豐盛。
這是我成長(cháng)飛速的三個(gè)月，剛踏入社會(huì )不久的我還是個(gè)職場(chǎng)新人，初出茅廬的嫩頭青，還帶著(zhù)校園的稚氣。但正是這歷練的三個(gè)月，讓我脫去稚氣以一個(gè)全新的面貌對待生活和工作。不再迷茫猶豫，有的只有堅定的信念和沖勁。
一個(gè)人最重要的就是他內在所散發(fā)出來(lái)的神韻，企業(yè)也如此。影響我成長(cháng)和變化的，正是XXX企業(yè)獨特的企業(yè)神韻。拼搏，迸發(fā)，積極，認真，關(guān)愛(ài)。不找任何借口，只提供結果，從自己找根源。這些詞句已經(jīng)深深烙印在心里影響著(zhù)我的生活觀(guān)工作觀(guān)。
在財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)方面，我更非常慶幸來(lái)到這么一個(gè)能歷練自己的地方，不是‘飯來(lái)張口衣來(lái)伸手’的工作環(huán)境，是和同事們一起摸索一起討論一起思考。鍛煉了我的獨立思考和解決問(wèn)題的能力，學(xué)到的是所有書(shū)本和課堂上學(xué)不到的東西。經(jīng)過(guò)了三個(gè)月，我已經(jīng)完全融入了XXX大家庭的`氛圍，思想上積極樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，工作上也能獨立完成工作內容。
在別的企業(yè)做財務(wù)，安逸的環(huán)境和工作容易使人的精神都長(cháng)滿(mǎn)雜草，日復一日年復一年像一個(gè)做賬的機器人，毫無(wú)激情和夢(mèng)想，但在XXX，無(wú)論是身處哪個(gè)職位，如果精神不融入企業(yè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，最后的命運只能是被淘汰。只有在這樣的環(huán)境中，人才能成長(cháng)，才能時(shí)刻鞭策著(zhù)自己努力奮斗實(shí)現夢(mèng)想。
在今后的歲月里，我也將與公司同在，努力工作，實(shí)現自我價(jià)值。
公司年終總結報告2
20xx年，在XX公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時(shí)，積極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實(shí)現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、各項指標完成情況。
(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸，次1煤8.1662萬(wàn)噸，次2煤10.5981萬(wàn)噸。掘進(jìn)809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
20xx年1月—10月共完成煤炭銷(xiāo)售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸)，其中好煤1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區膠帶運輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個(gè)工，出渣量達到5800車(chē)。
(二)、45萬(wàn)噸礦井改造工作開(kāi)展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。
20xx年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認證、職業(yè)防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環(huán)保設施和竣工驗收正在積極準備中。
二、加強安全管理 保證安全生產(chǎn)。
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
20xx年以來(lái)，以開(kāi)展 “百日安全賽”、“機電設備大會(huì )戰”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”、“安全知識競賽”、“機電運輸安全大排查”、“安全生產(chǎn)月”、“每日一題、自救器、滅火器學(xué)習”、“準軍事化管理”、“兩述工作、“風(fēng)險預控”、“雙七條”、“千百萬(wàn)談心對話(huà)”等活動(dòng)為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語(yǔ)400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。
(二)、加大安全投入，不斷完善安全設施。
為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善“六大系統”;其中語(yǔ)音廣播系統敷設線(xiàn)路430m，拆除線(xiàn)路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4個(gè)，拆除9個(gè);監控系統敷設信號線(xiàn)3900m，新增各類(lèi)傳感器11個(gè)，安裝視頻監控攝像頭4個(gè);調度通訊系統敷設線(xiàn)路1300m，拆除線(xiàn)路700m,維修電話(huà)92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。
(三)、加強安全教育及職工培訓工作。
1、根據礦井實(shí)際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度職工培訓計劃組織進(jìn)行了全員培訓，其中各專(zhuān)項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。
2、20xx年我礦安排“五職”礦長(cháng)資格證復訓5人次，礦長(cháng)安全資格證復訓5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長(cháng)復訓9人次;新培訓特種作業(yè)人員46人次，復訓19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。
3、嚴格按照公司要求，對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓，全年共招收新工人126人。
4、各培訓教室全部實(shí)現視頻監控教學(xué),對于20xx年以來(lái)的各類(lèi)培訓視頻進(jìn)行了刻盤(pán)存檔，保存期限均不少于一年。
(四)、加強“一通三防”和防治水工作。
1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習，嚴格按規定進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設施和通風(fēng)設施,根據需要及時(shí)調整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復風(fēng)門(mén)86道，改制新型風(fēng)門(mén)8道，新建標準化測風(fēng)站2道(修復測風(fēng)站95道)，架設風(fēng)筒5000米。
2、深入開(kāi)展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長(cháng)效機制，編制了《水害隱蔽致災地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖，累計清挖污泥241車(chē)。汛期安排專(zhuān)人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴格落實(shí)“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，堅持鉆探物探相結合的方法，對有異常情況制定專(zhuān)項探放水措施進(jìn)行鉆探驗證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。
3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專(zhuān)職滅塵管理員，每天對巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅持濕式打眼，同時(shí)對井下所有轉載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入使用。地面加強煤場(chǎng)21個(gè)高壓噴槍的使用和維護，按規定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。
(六)、爆炸材料管理正規。
一年來(lái)我礦各區隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現象，同時(shí)嚴格執行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。
(七)、頂板管理。
嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時(shí)對修護地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴格執行“一人操作，一人監護”。修護巷道時(shí)嚴格執行作業(yè)規程、操作規程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點(diǎn)附近的支護進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
(八)、機電設備、提升運輸管理。
建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規程、作業(yè)規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型設備、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統堅持“一坡三擋”、“四保險”的使用，做到“開(kāi)車(chē)不行人、行人不開(kāi)車(chē)”。對于現場(chǎng)設備的管理，嚴格執行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作，規定設備操作工在離開(kāi)設備50米以外時(shí)必須將開(kāi)關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設備的轉動(dòng)部分，必須加裝護罩和柵欄。通過(guò)一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。
(九)、認真搞好安全隱患排查。
每月對礦井“一通三防”和機電設備、提升運輸進(jìn)行不少于一次的專(zhuān)項檢查;每周由當天不跟班礦長(cháng)牽頭組織，各部門(mén)正職參加的隱患大排查;對于查出的問(wèn)題嚴格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實(shí)行閉合管理。對于查出的問(wèn)題利用短信平臺進(jìn)行通報，并進(jìn)行督促落實(shí)， 20xx年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。
(十)、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。
為切實(shí)保證安全質(zhì)量標準化工作的順利進(jìn)行，制訂了《20xx年紅旗二礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法》，成立領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線(xiàn)重新按標準進(jìn)行懸掛。對12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對井下所有料場(chǎng)制作了貨架對材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門(mén)對采掘修頭面和機運通系統的安全質(zhì)量標準化進(jìn)行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作。
(十一)、狠反“三違”。
始終把學(xué)習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴肅查處“三違”相結合，大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，安全管理人員發(fā)揚“三鐵”精神，敢于動(dòng)真碰硬，對于違章人員進(jìn)行通報批評，還根據違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動(dòng)獎金等處分辦法，20xx年我礦共查出“三違”人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。
三、企業(yè)管理工作成效顯著(zhù)
(一)、加強干部考評，增強干部隊伍的執行力。
1、建立完善了干部考核評價(jià)機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進(jìn)行考評打分，將考評結果與當月的績(jì)效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據。
2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jì)效顯著(zhù)、考評結果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰;對工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大、考評結果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴肅處理。
3、通過(guò)各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項工作的執行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項工作的開(kāi)展。
(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。
安排專(zhuān)人負責材料管理，制定節能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設備管理等專(zhuān)項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率，加大節約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺、機頭30多個(gè)、機尾55個(gè)、過(guò)渡槽51節等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤成本。
(三)、合理調配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。
1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。根據紅旗公司人員管理制度，20xx年對于長(cháng)期不上班人員進(jìn)行了清退，累計80人次。
2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊、各部門(mén)每天晚上把當天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調度室。
(四)、強化煤質(zhì)管理。
為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺后，產(chǎn)品都能達到標準。
四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展
(一)、基層組織建設不斷加強。
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，踐行群眾教育路線(xiàn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風(fēng)，加強黨建工作，從反“四風(fēng)”，轉作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹(shù)立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩步提升。
(二)、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續穩定。
堅持穩定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務(wù)公開(kāi)，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。
(三)、人口計劃生育工作成效顯著(zhù)。
扎實(shí)開(kāi)展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無(wú)違反計劃生育現象。
(四)、抓好“兩堂一舍”建設，營(yíng)造職工吃、住的良好氛圍。
1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開(kāi)座談會(huì )，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛人員做到刷碗池無(wú)污水、無(wú)異味，餐桌無(wú)剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的'環(huán)境中就餐，讓職工吃的“放心”。
2、為加強職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以?xún)?yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對查出的問(wèn)題，明確責任到人，實(shí)現物見(jiàn)本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營(yíng)造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得“舒心”。
3、為創(chuàng )建職工住宿賓館化的管理，為職工統一配備了床、被褥，夏有空調開(kāi)放，在冬季即將來(lái)臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛，保證樓道干凈，無(wú)煙頭及雜物，衛生間無(wú)異臭，讓職工住得“安心”。
﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會(huì )組織的各項文體活動(dòng)、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第十三個(gè)全國安全月期間，6月26日集團公司工會(huì )在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動(dòng)現場(chǎng)踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。
五、主要經(jīng)驗和作法
(一)、加強領(lǐng)導建章立制是前提。
為確保我礦各項目標任務(wù)的完成，年初，將公司下達的目標任務(wù)，逐項分解到每名礦長(cháng)、每個(gè)隊長(cháng)，明確提出了“單項第一，整體創(chuàng )一流”的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(二)、狠抓落實(shí)是保障。
首先從礦隊干部到每名職工實(shí)行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產(chǎn)目標，實(shí)行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進(jìn)展情況，一天一匯報，如完不成進(jìn)度的隊、部門(mén)，責成負責人說(shuō)明情況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改，限期完成。
以上是紅旗二礦今年以來(lái)所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì )的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務(wù)。
六、20xx年工作計劃
(一)、工作思路：
20xx年是我們深入貫徹落實(shí)十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開(kāi)展遏制重特大煤礦事故攻堅戰，筑牢安全基礎;同時(shí)正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎，以深化改革為動(dòng)力，以強化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。三聯(lián)閱讀
(二)、預期目標：
完成煤炭生產(chǎn)45萬(wàn)噸，完成45萬(wàn)噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產(chǎn)，同時(shí)加快14采區的開(kāi)拓，力爭20xx年底前完成綜采工作面的裝備。
(三)、工作措施：
1、加強安全管理，確保安全形勢持續穩定。
2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。
3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng )新貢獻率上取得新突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。
4、要深化細化生產(chǎn)性成本管理。
5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。
公司年終總結報告3
時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間又過(guò)去了我來(lái)到醫院工作已有4年多了，在護士長(cháng)及科主任的正確領(lǐng)導下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著(zhù)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護理工作，認真地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念適應新的護理模式，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、業(yè)務(wù)方面：
在這一年里本人能自覺(jué)遵守醫院的各項規章制度，服從科室領(lǐng)導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學(xué)會(huì )認真對待每一件事情，在用心的同時(shí)更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范，認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。
三、增強法律意識
認真學(xué)習《護士條例》及其它法律法規，積極參于醫院組織的學(xué)習班。意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識，增強安全保護意識，懂法、用法，依法保護自己。
在這4年多的護理工作中，我的體會(huì )是“三分治療，七分護理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出 護理工作的重要性。于是在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為人民的'健康事業(yè)做出了應有的貢獻。
當然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導、護士長(cháng)的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持�；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái)，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處，克服不足。為了醫院的美好明天而貢獻自己的一份力量!
公司年終總結報告4
辭舊迎新又一年。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點(diǎn)，也肯定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)繼續發(fā)揚甚至提高，缺點(diǎn)立即改正。不能使得去年的錯誤延續到今年。所以在每年剛準備開(kāi)始工作之初，應該把去年的工作做一個(gè)完美的總結，來(lái)為新一年的工作奠定良好的基礎。一年工作完結就需要對這一年的工作進(jìn)行查漏補缺，為新一年的工作增添信心和目標。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開(kāi)始接管xx倉庫管理工作，當時(shí)倉庫xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號 量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。七月份,積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的`企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
公司年終總結報告5
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、 思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí)，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書(shū)，從而激勵了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氛圍。
3、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團結周?chē)耐�，大力抓好�?chē)間的安全生產(chǎn)工作。
4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì )，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
20xx年重點(diǎn)是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
4、對班組長(cháng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)基層管理者的作用，出現安排工作落實(shí)不到位的現象。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的`差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。
6、有些職工工作時(shí)安全自我保護意識差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現象。
四、明年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好班組長(cháng)的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
公司年終總結報告6
公司是公司對一年來(lái)的工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jì)和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。
(1)分公司年終總結報告
20xx年是不平凡的一年，這是自公司成立以來(lái)遇到前所未有的困難，在危機面前公司領(lǐng)導和員工上下一心，通過(guò)自身努力及多種途徑積極克服困境，迎難而上，并先后開(kāi)發(fā)電梯業(yè)務(wù)、萬(wàn)寧市候車(chē)亭項目，在業(yè)務(wù)拓展上取突破性進(jìn)展，為今后組建XX集團打下堅實(shí)的基礎。
一、廣告業(yè)務(wù)有所增長(cháng)
1、公交車(chē)廣告業(yè)務(wù)
2、候車(chē)亭廣告業(yè)務(wù)
3、電梯廣告業(yè)務(wù)
4、生活向導廣告業(yè)務(wù)
三、業(yè)務(wù)拓展方面有重大突破
1、公司于20xx年xx月與XX市交通運輸局簽訂承建XX市公交候車(chē)亭經(jīng)營(yíng)合同，現已基本建成。這是公司進(jìn)入海南省二線(xiàn)城市的重要舉措，從合同簽訂至合同履行過(guò)程中，我公司積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，例如材料采購管理方面的經(jīng)驗。為公司將來(lái)全面打入其他市縣提供了寶貴的經(jīng)驗。
2、電梯廣告是公司今年新開(kāi)發(fā)的重要業(yè)務(wù)板塊之一，在全體電梯部門(mén)員工的共同努力下，截至20xx年12月31日，電梯部共開(kāi)發(fā)約152處樓盤(pán)，廣告位數合計：1247個(gè)。目前公司所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)基本已安裝廣告(包括招商廣告)。
二、內部管理有較大改善
1、考勤結果良好。今年行政部加強考勤執行力度，推行制度化與人性化考勤相結合的方式，在制度執行過(guò)程中更注重人性化�？记诮Y果總體是良好的，比上年度有較大改觀(guān)，實(shí)踐證明，通過(guò)考勤制度使公司員工更有歸屬感和責任感。
2、員工積極性提高。主要表現為：辦公室內勤人員工作模式不斷改變，工作創(chuàng )造性有所提高;業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開(kāi)展能力、業(yè)務(wù)拓展水平有所提升;運維人員安裝水平有所提高。
3、管理費用控制效果顯著(zhù)。今年公司嚴格控制各項管理費用和日常費用開(kāi)支，減少不必要的開(kāi)支，做到費用開(kāi)支張弛有度。
三、不斷提升對外合作水平與企業(yè)形象
1、繼續加強與�？诠患瘓F(或�？诎褪抗煞萦邢薰�)溝通協(xié)調，提前做好該司高層人員公關(guān)工作，協(xié)調好通行證簽發(fā)速度及通行證改進(jìn)事宜，以保持與�？诠患瘓F(或�？诎褪抗煞萦邢薰�)良好的戰略伙伴合作關(guān)系。
2、繼續聯(lián)系省市工商部門(mén)，積極與工商部門(mén)進(jìn)行行業(yè)咨詢(xún)和溝通工作，使工商部門(mén)能夠準確理解我們公司的報批材料，從而加快公司的廣告報批速度。
3、積極發(fā)揮公司在海南省廣告協(xié)會(huì )中的作用。今年公司當選為海南省廣告協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，這是公司對外加強溝通成功的重要舉措，通過(guò)海南省廣告協(xié)會(huì )平臺多方聯(lián)絡(luò )同行業(yè)或其他行業(yè)，以整體營(yíng)銷(xiāo)、宣傳公司的優(yōu)勢。
四、目前存在不足
1、業(yè)務(wù)員團隊精神薄弱、協(xié)作性較差;三亞候車(chē)亭部分設備老化、破損;辦公室內勤人員綜合素質(zhì)有待提高;人事綜合管理缺乏規范化;公司尚未建專(zhuān)業(yè)傳媒網(wǎng)站;公司對外采購管理有待完善;合同管理缺乏規范化;報銷(xiāo)審核未嚴格執行;運維工作跟不上節奏;售后服務(wù)滯后;設計部業(yè)務(wù)水平有待提高。
五、改正措施
1、鼓勵部門(mén)之間、部門(mén)與員工之間通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)研討會(huì )等多種形式，通過(guò)這種方式促進(jìn)公司員工相互學(xué)習，同時(shí)指導公司資深業(yè)務(wù)員幫助新業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)技能，以增強公司整體團隊精神，提高員工的合作精神和企業(yè)歸屬感。
2、擬從公司預算中劃撥一部分資金支持三亞候車(chē)亭設施改造，以提升三亞候車(chē)亭美觀(guān)度及媒體檔次。
3、由公司統籌及員工自籌資金共同建立公用資金用來(lái)培訓員工，同時(shí)行政部及各部門(mén)以?xún)炔肯嗷W(xué)習為主，對外招聘為輔的形式提高員工整體的'素質(zhì)。
4、暫由行政部負責公司進(jìn)人管理，各個(gè)部門(mén)人員轉正、崗位調整、工資調整及其他事項由該部門(mén)經(jīng)理擬定，然后報副總經(jīng)理批準。
5、明年籌劃公司網(wǎng)站信息化建設，爭取把其建成省內較為專(zhuān)業(yè)、影響較大的傳媒網(wǎng)站，以適應信息網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展需要，全面向外界展現公司的形象。
6、汲取萬(wàn)寧市公交候車(chē)亭采購經(jīng)驗教訓，構建對外采購專(zhuān)業(yè)化，以公司法務(wù)、采購及相關(guān)專(zhuān)業(yè)豐富者組成采購團隊，全面負責公司重大對外采購活動(dòng)。
7、規范合同簽訂管理，推行合同簽訂流程化管理，法務(wù)部門(mén)要做好合同把關(guān)工作，業(yè)務(wù)員擬簽訂的合同須經(jīng)法務(wù)審核簽字后方可簽訂。
8、嚴格執行財務(wù)審核標準，嚴防虛報、假報現象。
9、運維部要提高認識到運維工作的重要性和全局性，牽一發(fā)而動(dòng)全身，同時(shí)行政部要及時(shí)跟進(jìn)公司運維進(jìn)度，落實(shí)好公司運維計劃及公司交辦的其他運維任務(wù)。
10、行政部和各業(yè)務(wù)部要充分認識到售后服務(wù)的重要性和必要性，售后服務(wù)關(guān)乎到企業(yè)的品牌，關(guān)乎到企業(yè)的形象，關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)，因而各個(gè)部門(mén)要高度重視，積極落實(shí)公司的售后服務(wù)目標。
11、設計部通過(guò)內部自主學(xué)習為主，向外招聘為輔，鼓勵設計人員通過(guò)自身學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能，以適應公司日益發(fā)展的需要。
六、公司明年工作重點(diǎn)圍繞著(zhù)五大主線(xiàn)
1、公交車(chē)方面：繼續鞏固今年已有的客戶(hù)，特別是大客戶(hù)。同時(shí)鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展車(chē)體業(yè)務(wù)，力爭明年車(chē)體廣告銷(xiāo)售達到xxx，稅后利潤為xxx。分別比同期增長(cháng)xxx。
2、候車(chē)亭方面：繼續保持今年候車(chē)亭已投放的客戶(hù)，特別是大客戶(hù)。下一步除了加大開(kāi)發(fā)三亞地區的廣告客戶(hù)外，還從�？谒莆盏目蛻�(hù)資源中引導客戶(hù)投放三亞市場(chǎng)。努力把三亞地區廣告銷(xiāo)售收入達到xxx，稅后利潤xxx。分別比同期增長(cháng)xxx。三亞候車(chē)亭在確保12年目標突破20xx年營(yíng)業(yè)額1倍以上。
3、電梯方面：制定推廣大客戶(hù)優(yōu)惠方案，集中力量發(fā)展大客戶(hù)，穩定已有客戶(hù)，培育長(cháng)期客戶(hù)，同時(shí)突破目前廣告投放率瓶頸，引導公交車(chē)及候車(chē)亭方面的客戶(hù)資源投放電梯廣告，力爭明年廣告上畫(huà)率月均達80%以上。
4、生活向導：優(yōu)化版面設置，提高其媒體檔次。
5、后勤保障及售后服務(wù)：強化運維部工作，做到廣告畫(huà)面安裝及修復井井有序;逐步修復三亞候車(chē)亭老化的配件;提高電梯畫(huà)面安裝質(zhì)量;繼續加強對生活向導的管理指導;做好各市縣公交候車(chē)亭及電梯等業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的后勤保障。
七、公司明年
首先，在保持和鞏固老業(yè)務(wù)板塊的基礎上，著(zhù)力開(kāi)發(fā)臨高、屯昌、東方、陵水等市縣的公交候車(chē)亭。
其次，電梯部計劃開(kāi)發(fā)電梯樓盤(pán)1000部左右，力爭成為�？诘谝淮箅娞輳V告經(jīng)營(yíng)商。
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