公司學(xué)習總結報告1

　　XX年07月20日，我們到青海省格爾木市天然氣發(fā)電廠(chǎng)對發(fā)電過(guò)程中天然水的處理方法進(jìn)行了了解和學(xué)習。在該公司有關(guān)人員的講解和實(shí)際操作下對火力發(fā)電公司的工業(yè)用水方面在天然水的處理進(jìn)行學(xué)習和實(shí)際操作。在經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習和實(shí)踐我們了解到了許多關(guān)于處理天然水的方法和過(guò)程。

　　一、火力發(fā)電廠(chǎng)水處理的重要性

　　通過(guò) 學(xué)習我們了解到火力發(fā)電廠(chǎng)熱力系統中，汽質(zhì)量的好壞，是影響火力發(fā)電廠(chǎng)熱力設備安全、經(jīng)濟運行的重要因素之一。沒(méi)有經(jīng)過(guò)凈化處理的天然水含有許多雜質(zhì)，這種水是不允許進(jìn)入水、汽循環(huán)系統的，因為沒(méi)有經(jīng)過(guò)凈化和嚴格監督的水、汽會(huì )引起下列危害：

　　1、熱力設備結垢

　　2、熱力設備腐蝕

　　3、過(guò)熱器和汽輪機積鹽

　　因此我們可以很容易看到水處理在火力發(fā)電過(guò)程所起到的中流砥柱的作用，在水處理的造作流程中有很多的步驟是非常重要的，例如火力發(fā)電用水的水質(zhì)指標等。通過(guò)學(xué)習和有關(guān)技術(shù)人員的解說(shuō)，我們也了解和掌握了一部分水處理當中必須用到的水質(zhì)指標的定義：

　　1、硬度

　　硬度是表示水中某些高價(jià)金屬離子(鈣、鎂、錳、鐵等)的總含量。

　　2、堿度

　　堿度是指每升水中所接受氫離子物質(zhì)的量。

　　3、酸度

　　水的酸度是指每升水所接受的氫氧根離子物質(zhì)的量。

　　4、 ph值

　　ph值是表征溶液酸堿性的指標，它反映水中[h﹢]。

　　5、溶解氧

　　溶解于水中的游離氧，稱(chēng)為溶解氧。

　　6、渾濁度

　　由于水中含有懸浮物以及膠體狀態(tài)的粒子使得原是無(wú)色透明的水產(chǎn)生渾濁現象，其渾濁的程度稱(chēng)為渾濁度。

　　7、含鹽量

　　含鹽量是表示水中溶解性鹽類(lèi)的總量。

　　8、電導率

　　電導率反映了水中含鹽量的多少。

　　9、磷酸根

　　為了防止磷酸鹽垢，向爐水中加入磷酸鹽溶液，要將爐水中磷酸根控制在一定范圍內。爐水中的鈣離子與磷酸根會(huì )發(fā)生反應，生成堿式磷酸鈣，它是一種松軟且不會(huì )轉變成二次水垢的水渣，所以可以通過(guò)鍋爐排污的方法排出。

　　二、天然水的組成

　　天然水在自然循環(huán)運動(dòng)中，無(wú)時(shí)不與大氣、土壤巖石、各種礦物質(zhì)、動(dòng)植物等接觸，由于水是很強的溶劑，極易與各種物質(zhì)混雜，所以天然水體是組成成分非常復雜的一種綜合體。天然水體中混雜的物質(zhì)有固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)，它們大多以分子態(tài)、離子態(tài)或膠體顆粒存在于水中 。

　　1. 呈離子態(tài)的物質(zhì):

　　天然水體中含有的主要離子有氯離子、硫酸根離子、碳酸氫根、碳酸根、鈉離子、鉀離子、鈣離子、鎂離子等八種離子，它們幾乎占水中溶解固體總量95%。

　　2. 呈分子態(tài)的氣體：

　　天然水中常見(jiàn)的氣體有氧氣、二氧化 碳和氮氣，有時(shí)還有硫化氫、二氧化硫和氨等。

　　從以上信息我們可以看到工業(yè)用水的水處理對發(fā)電過(guò)程和安全發(fā)電的重大影響，對天然水的處理也是發(fā)電過(guò)程中必不可少的程序。因此，了解天然水的組成對處理天然水有很大的幫助。通過(guò)今天的學(xué)習實(shí)踐，我們掌握了對天然水處理時(shí)的一些指標，也更加深刻的了解到水處理對發(fā)電過(guò)程的重要性，了解到發(fā)電廠(chǎng)“血液”對電廠(chǎng)的作用。

公司學(xué)習總結報告2

　　十分感謝公司為我們提供的這次培訓機會(huì )。能夠擁有這樣的經(jīng)歷，無(wú)論是對現在的自己還是將來(lái)的自己都是有所裨益的，感覺(jué)自己真的是很幸運。在這里，我能夠有機會(huì )通過(guò)實(shí)踐來(lái)加深自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì )了如何合理的把所學(xué)的知識運用于實(shí)際操作中，讓我充分的體會(huì )到團隊協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛煉。學(xué)到了許多為人處世的道理與方法，學(xué)會(huì )了和善待人，也學(xué)會(huì )了時(shí)刻勉勵自己，使自己始終保持自強不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了許多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動(dòng)的不良心態(tài)，也明白了社會(huì )的復雜和多樣性。為了能更加了解社會(huì )，適應社會(huì )，融入社會(huì )，我們要不斷地學(xué)習新的知識，在實(shí)踐中合理的將其運用，不斷地提高自己的素質(zhì)，鍛煉自己的能力，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。此時(shí)此刻，最深切的感受就是，無(wú)論從何處起步，無(wú)論具體從事哪種工作，認真細致和踏實(shí)的工作態(tài)度才是成功的基礎。

　　對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。老師們的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來(lái)。此次精彩的培訓學(xué)習主要心得有以下幾個(gè)方面：

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　一個(gè)企業(yè)的負責人按照什么準則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?只能是依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰略。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰略，那么就會(huì )出現企業(yè)領(lǐng)導人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿(mǎn)活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強調企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定

　　企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒(méi)有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價(jià)值標準，基本信念及行為規范。

　　企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會(huì )對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會(huì )形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力的基礎，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

　　有一點(diǎn)要清楚企業(yè)文化不是喊出來(lái)的，而是實(shí)打實(shí)的做出來(lái)的，喊出來(lái)的只是一個(gè)口號，喊出來(lái)沒(méi)有做到反而讓人覺(jué)得虛偽。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式和態(tài)度。

　　三、團伙為“利”，團隊為“義”

　　團隊是一群人為了長(cháng)久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價(jià)值觀(guān)不是相駁的。在共同的目標面前個(gè)體利益后退。團伙也有著(zhù)共同的目標但是在個(gè)人目標和集體目標沖突時(shí)，集體目標是后退的。而且團伙時(shí)有時(shí)并無(wú)集體目標和理想，即使存在共同目標也是臨時(shí)性的。筆者認為，這是團隊和團伙的主要區別。當一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標和共同理想時(shí)，這個(gè)組織機會(huì )發(fā)揮無(wú)限的潛在能量。這些能量都是每個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡�。當企業(yè)中的每個(gè)人成員都愿意發(fā)揮自己無(wú)限潛能時(shí)這個(gè)組織就會(huì )產(chǎn)生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒(méi)有自己的想法?不是。當然，每個(gè)組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標之下的發(fā)揮。否則成員很難融入組織，就會(huì )脫離組織。做企業(yè)就是要建設一支目標性高度一致的團隊�，F代企業(yè)管理過(guò)程中，掌握一定規模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過(guò)管理員工思想統一價(jià)值觀(guān)形成團隊認可的價(jià)值理念。這樣會(huì )使團隊產(chǎn)生共同的力量。

　　四、提高執行力是實(shí)現企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)目標的根本要求

　　一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰略目標、再高的經(jīng)營(yíng)利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號，永遠不會(huì )實(shí)現。

　　執行力源于責任心，責任心決定執行辦。執行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強;責任是一種使命，責任是一種能力，責任可以使能力發(fā)揮到極致，負責是一種素質(zhì)，負責是一種美德。責任心是事業(yè)的基石，責任使人樂(lè )觀(guān)向上。從日常的管理過(guò)程可以發(fā)現，責任心是激勵出來(lái)的，也是管出來(lái)的;責任心是既需要內在的追求來(lái)培養，更需要外在的約束來(lái)強化;所以我們要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程;

　　五、管理過(guò)程中逢事都問(wèn)為什么，直至問(wèn)題源頭

　　工作中學(xué)會(huì )問(wèn)封閉式問(wèn)題，不要問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，這樣才能找到問(wèn)題的根源，才能解決好問(wèn)題，并且能夠引導到員工發(fā)現問(wèn)題根源;有利于節省時(shí)間和精力，所得資料也便于統計分析。

　　六、有效的激勵機制能起到激發(fā)人的動(dòng)機

　　激勵能力是每個(gè)管理者的基本技能，激勵是隨時(shí)隨地的，激勵是一種優(yōu)良的工作和生活習慣;有效的激勵能調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性等重要作用。建立有效的激勵機制,不僅是企業(yè)面對市場(chǎng)競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一,同時(shí)也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

　　七、有效溝通可以讓員工改變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、更具有戰斗力

　　溝通是人與人之間橋梁，沒(méi)有溝通就沒(méi)有相互交流的平臺;溝通還是一種技能，是一個(gè)人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無(wú)疑是企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提。以前認為有了“禮貌、真誠”的態(tài)度，就可以與他人進(jìn)行很好交流，培訓后才了解到溝通并非那么簡(jiǎn)單，有好多技巧和方法。如:工作中溝通時(shí)，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通,有人對你說(shuō)話(huà)時(shí),眼睛要注視著(zhù)他,有人發(fā)表意見(jiàn)時(shí),你的身體和臉要正對著(zhù)他,…

　　八、全面預算管理不僅財務(wù)費用預算管理，還是工作預算管理

　　全面預算管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種對未來(lái)的管理。是在預算的基礎上，實(shí)施的全面管理。他是全員參與的，全流程、全方位的系統管理手段。以企業(yè)戰略目標、年度目標、計劃、預算、績(jì)效、薪酬及過(guò)程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標達成得到保障。為了使企業(yè)目標更好的達成，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險，控制企業(yè)風(fēng)險。

公司學(xué)習總結報告3

　　x月份，防城港項目部組織了相關(guān)規章制度學(xué)習活動(dòng)，制度學(xué)習是以項目部職員作為培訓人進(jìn)行講解的方式進(jìn)行的。自開(kāi)展制度學(xué)習以來(lái)，由于涉及到自身利益及工作關(guān)系，我從思想上高度重視，會(huì )上認真聽(tīng)講并做好記錄。通過(guò)學(xué)習讓我了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的責任之一。同時(shí)也意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習和遵守規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責�，F就我個(gè)人學(xué)習情況，就公司制度的認知寫(xiě)出一點(diǎn)心得體會(huì )。

　　首先，通過(guò)學(xué)習，更深地體會(huì )各類(lèi)規章制度的重要性，公司制度對于公司猶如法律于國家、公德于社會(huì )。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，制度是企業(yè)行之有效的管理手段，相當于企業(yè)的 "法",公司要充滿(mǎn)生機和活力，打響公司的品牌，獲得好的聲譽(yù)，必須有完善、健全、嚴格、獨特的各類(lèi)規章制度。

　　其次，我們學(xué)習的目的不是知識的獲得，而是每一個(gè)員工能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會(huì )反思、改變、行動(dòng)，逐步在工作中掌握溝通、對話(huà)、不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng )新力量。在工作中我們要全面分析、正確認識自己，準確找出自己的長(cháng)處和短處，以便明確自己工作的特點(diǎn)、發(fā)展的方向，發(fā)現自己在工作中可以發(fā)揮的最佳才能。還要結合實(shí)際，確定目標，制定計劃，貫穿于工作流程、工作標準、工作考核中，把公司制度作為我們的行動(dòng)指南，深入的滲透到工作中。

　　第三，在培訓的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)與同事交流討論及時(shí)糾正對制度理解錯誤的地方，避免在今后工作中出現錯誤，如在培訓《項目經(jīng)理部職員薪酬管理辦法》項目部職員在積分調整薪金中1-5檔積分需要15分，6-10檔需要積分20分可晉升一級。如果員工當年工資等級為5檔，5檔調整到6檔需要20分積分，在大部分員工字面上理解都會(huì )理解成積分15分，經(jīng)過(guò)討論應理解為員工需要調整到6檔工資，必須要達到20分積分。

　　在今后的工作中，我會(huì )用公司制度中的規范、思想及核心價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把制度融入到工作中，通過(guò)制度來(lái)體現自身在企業(yè)的價(jià)值，為公司美好的明天努力。