項目經(jīng)理年度工作總結
項目經(jīng)理年度工作總結的進(jìn)行能及時(shí)反思過(guò)去工作的不足，對工作有更明確的認識。項目經(jīng)理年度工作總結是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理年度工作總結一
一、財務(wù)管理概況
20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的2009年工作重點(diǎn)和2009年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。
4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。
1、資金監管。
根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來(lái)款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。
三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通
財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。
通過(guò)在項目部這一年來(lái)的工作，有如下感觸：
一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;
二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。
項目經(jīng)理年度工作總結二
XXXX年是項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節點(diǎn)工程隧道自XXXX年X月份就開(kāi)始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來(lái)，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強自身的道德品質(zhì)修養，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下述職：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認真學(xué)習圖紙、規范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的`思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤'八榮八恥'的偉大教導，堅持'重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節儉。
三、工作方面
在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)和牢固的群眾觀(guān)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績(jì)分為以下幾個(gè)方面：
1、理清思路、合理規劃、突出重點(diǎn)
一年以來(lái)，我結合本項目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著(zhù)控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過(guò)采空區巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì )議紀要等方法，取得到了設計、監理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過(guò)本工程最艱難險困地段，。
2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊
隨著(zhù)工程的開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)
�、�、明確項目技術(shù)團隊的構架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗部門(mén)負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。
�、�、強化制度管理、明確職責，一個(gè)成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工過(guò)程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開(kāi)工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現場(chǎng)的工作量，做好計價(jià)以及變更。
�、�、加強學(xué)習，提高技術(shù)管理著(zhù)的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區合理的施工方案等。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設計、監理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習。
3、建立各種費用和消耗臺帳、落實(shí)責任成本
成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，班子成員對各部門(mén)涉及到的各項費用與財務(wù)數據進(jìn)行逐一核對，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要記錄，確定資金的流向，做到有據可查。認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項的對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠。要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程
作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應急演練，嚴格履行'>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到'寧要安全的效益，不要帶血的利潤'，使現場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現安全事故。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規劃
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
2、本工程的現場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規計價(jià)的變更報告。
3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習有欠深入，知識不夠全面;因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現場(chǎng)管理次數較少;對自己要求還是不夠嚴格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬;缺乏創(chuàng )新意識;有些方面的工作不夠主動(dòng);跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀(guān)念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
項目經(jīng)理年度工作總結三
我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、建筑物放線(xiàn)。
3、規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議�；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開(kāi)始施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。5、2010年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
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