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項目管理員年終工作總結
項目管理員年終工作總結的開(kāi)展是為了使項目進(jìn)行得更加順利，及時(shí)調整項目的發(fā)展方向。下面是小編推薦給大家的項目管理員年終工作總結，希望大家有所收獲。
第一篇：項目管理員年終工作總結
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年XX物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
舉措5定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
舉措3加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的.工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與09年同期相比出現一定增幅。
舉措1密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
舉措3著(zhù)重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
第二篇：項目管理員年終工作總結
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的`差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實(shí)字當頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠,我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏(yíng)邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè ).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái),熱情讓我戰勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項目以來(lái),最大的體會(huì ),也是我最大的改變,就是調和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強調配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設底線(xiàn)的.這個(gè)過(guò)程,就需要調和,調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
第三篇：項目管理員年終工作總結
一、我區中小企業(yè)概況
1、基本情況
截止20XX年12月底，全區共有中小企業(yè)153家，比去年同期增加8家。其中區屬規模以上企業(yè)15家，規模以下企業(yè)137家。分布情況是：永和鎮58家，金河鎮35家，和平彝族鄉13家，共安彝族鄉22家，永勝鄉19家，吉星鄉6家。
在153家企業(yè)中，第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)9家，占全區中小企業(yè)的5.88%;第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)115家，占全區中小企業(yè)的75.16%，其中大小水電站72座;第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)29家，占全區中小企業(yè)18.95%。
全區中小企業(yè)從業(yè)人數5021人，其中：規模企業(yè)3271人，占從業(yè)人數的65.15%。規模以下企業(yè)1750人，占從業(yè)人數的34.85%。農業(yè)企業(yè)184人，占從業(yè)人數的3.66%。中小企業(yè)的迅速成長(cháng)，為解決我區農村剩余勞動(dòng)力做出了重要貢獻。
2、中小企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，運行質(zhì)量進(jìn)一步提高
20XX中小企業(yè)完成增加值37037萬(wàn)元，完成目標101%，同比增長(cháng)20.69%，其中工業(yè)增加值完成35185萬(wàn)元，完成目標100.53%，比去年增長(cháng)14.7%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入164820萬(wàn)元，完成目標100.5%，同比增長(cháng)13.05%;實(shí)現利潤11005萬(wàn)元，完成目標100.05%，同比增長(cháng)17.89%;實(shí)現上交稅金13013萬(wàn)元，完成目標100.1%，同比增長(cháng)13.16%;實(shí)現工資總額7508萬(wàn)元，完成目標100.1%，同比增長(cháng)10.41%。
3、全面并超額完成鄉鎮企業(yè)各項目標任務(wù)
20XX年鄉鎮企業(yè)完成增加值14269萬(wàn)元，完成目標101.92%，同比增長(cháng)24.64%;營(yíng)業(yè)收入完成62830萬(wàn)元，完成目標103%，同比增長(cháng)18.55%;利潤總額完成1845萬(wàn)元，完成目標102.5%，同比增長(cháng)17.89%;實(shí)交稅金完成2438萬(wàn)元，完成目標106%，同比增長(cháng)23.63%;工資總額完成3605萬(wàn)元，完成目標103%，同比增長(cháng)11.27%。
二、一年來(lái)中小企業(yè)工作情況匯報
今年，我局按照區委、區政府的總體安排和部署，緊緊圍繞"重點(diǎn)項目突破年"的總體目標，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)《中小企業(yè)法》和有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的各項方針、政策、措施，轉變觀(guān)念，從宏觀(guān)著(zhù)手，特別是為克服金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，積極配合國家一覽子計劃，為企業(yè)搞好各項服務(wù)工作，中小企業(yè)工作取得顯著(zhù)成效。
1、各部門(mén)積極為我區中小企業(yè)對上爭取資金
20XX年各部門(mén)積極到中央、省、市為企業(yè)爭取項目資金431.44萬(wàn)元。其中：⑴教科局爭取科研項目經(jīng)費86萬(wàn)元;⑵農口系統爭取地方產(chǎn)業(yè)特色的中小企業(yè)發(fā)展資金91萬(wàn)元，萬(wàn)人幫扶資金7萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)化生態(tài)養殖資金20萬(wàn)元，合計118萬(wàn)元;⑶本部門(mén)為企業(yè)爭取的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息資金127.44萬(wàn)元，中小企業(yè)發(fā)展資金40萬(wàn)元，節能技術(shù)改造資金60萬(wàn)元，合計227.44萬(wàn)元。以上共計431.44萬(wàn)元，全部用于我區中小企業(yè)的發(fā)展。這些資金的注入，為我區中小企業(yè)增添了新的活力，使我區中小企業(yè)迅速、健康、持續、穩步的發(fā)展。
2、20XX年中小企業(yè)招商引資情況
今年我區出口中小企業(yè)1戶(hù)，創(chuàng )匯1510萬(wàn)元，折合外匯256萬(wàn)美元，比去年480萬(wàn)元折合外匯80萬(wàn)美元增長(cháng)了320%。
20XX年招引爭取的用于中小企業(yè)發(fā)展的資金共28200萬(wàn)元，用于企業(yè)擴建、生產(chǎn)線(xiàn)及配套設施建設、附屬工程建設等。
3、20XX年我區中小企業(yè)享受優(yōu)惠政策情況
20XX年地稅局根據西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策和"三廢"利用優(yōu)惠政策，對我區4家企業(yè)進(jìn)行了減免稅，減免金額463萬(wàn)元;國稅局對我區23戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了稅收減免，比去年減免18戶(hù)增加了27.78%，減免金額412.67萬(wàn)元，比去年減免155.05萬(wàn)元增加了166.15%
4、努力為中小企業(yè)搭建融資平臺
融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。今年按照省、市、中小企業(yè)局的要求，為幫助中小企業(yè)克服金融危機的影響，使企業(yè)走出低谷。積極與省、市中小企業(yè)局衍接匯報，通過(guò)填報各種調查表、推薦表、對接表等融資準備工作，使我區7家中小企業(yè)與大企業(yè)集團協(xié)作配套對接，促成我區6家中小企業(yè)進(jìn)入融資超市，一家企業(yè)當時(shí)對接成功，實(shí)現融資880萬(wàn)元。
5、做好預警平臺工作
去年省上為完成國家一覽子計劃，提供宏觀(guān)調控的有效數據，保障國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，成立了中小企業(yè)預警平臺。我局積極配合省中小企業(yè)預警平臺工作，將我區成長(cháng)型8家企業(yè)進(jìn)入預警平臺。今年我區在原有的基礎上新增了兩家，共有10家中小企業(yè)進(jìn)入預警平臺，每月按時(shí)督促企業(yè)點(diǎn)擊預警平臺填報調查表，圓滿(mǎn)完成了預警填報工作。
6、安全生產(chǎn)工作
我局在抓企業(yè)生產(chǎn)中，始終堅持把安全放在第一位。今年，按照區委、區政府統一安排和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，成立了組織機構，落實(shí)了分管人員及責任，并對全年的安全生產(chǎn)工作提出具體的目標和要求。今年上半年和防洪期間，由局長(cháng)帶隊，率企業(yè)安全科、統計科同志對全區中小企業(yè)、鄉鎮企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，及時(shí)排查安全隱患3處并限期責令整改，并對"安全生產(chǎn)"月和安全生產(chǎn)"三項"活動(dòng)進(jìn)行月月小結，其間及時(shí)報送安全信息，確保了全年鄉鎮企業(yè)、中小企業(yè)無(wú)安全責任事故發(fā)生，死亡和重傷人數為零。
7、切實(shí)搞好信息調研工作。今年上半年，我局對我區農產(chǎn)品加工小企業(yè)抵質(zhì)押情況進(jìn)行了調研，完成鄉鎮企業(yè)小企業(yè)融資調研報告，中期對農產(chǎn)品加工業(yè)"十一五"規劃完成情況進(jìn)行評估，下半年對我區農產(chǎn)品加工業(yè)進(jìn)行了"十二五"規劃調研。按時(shí)上報我區鄉鎮、中小企業(yè)工作開(kāi)展情況，及時(shí)反映區鄉鎮企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展狀況，有利于市、區兩級領(lǐng)導對我區鄉鎮企業(yè)、中小企業(yè)的正確指導。
8、做好鄉鎮、中小企業(yè)統計工作。一是針對部分鄉鎮統計人員變動(dòng)的實(shí)際，我們采取個(gè)別輔導的方法對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和培訓，增強他們干好鄉企工作的能力和水平;二是加強對各鄉鎮貫徹落實(shí)《統計法》的監督，指導和督促各鄉鎮加強對轄區內中小企業(yè)的統計調查，并建立各鄉鎮中小企業(yè)數據庫，夯實(shí)了統計基礎;三是各鄉鎮和重點(diǎn)企業(yè)的統計數據必須按規定程序上報，切實(shí)規范了報表的上報，我局同時(shí)加強了對各鄉鎮及重點(diǎn)企業(yè)報送的統計數據的匯總、評估。每季對全區鄉鎮、中小企業(yè)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析總結，確保了數據的真實(shí)性和準確性。保障了市上、區上及領(lǐng)導各種經(jīng)濟指標的需要。
三、存在的問(wèn)題及建議意見(jiàn)
(一)存在的問(wèn)題
1、企業(yè)規模小，管理相對粗放，仍存在缺乏技術(shù)、人才，產(chǎn)品單一、科技含量低等問(wèn)題。面對金融危機抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力弱。
2、部分中小企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，經(jīng)濟總量小，擴張緩慢。高耗能企業(yè)偏重。
3、資金投入不足的瓶頸難以打破，融資難依然制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有待加強。
5、提高應用現代信息技術(shù)的水平和能力有待提高。
(二)建議意見(jiàn)
1、著(zhù)力營(yíng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
第一，抓好政策落實(shí)。完善中小企業(yè)政策法律體系，加強對中小企業(yè)的權益保護，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加大對中小企業(yè)財稅扶持力度，落實(shí)和完善稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)社會(huì )負擔。第二，解決融資難題。全面落實(shí)支持小企業(yè)發(fā)展的融資政策，加強和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔保體系。發(fā)揮信用信息服務(wù)在中小企業(yè)融資中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服務(wù)平臺。
2、加快中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結構調整，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng )新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)節能減排和清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)協(xié)作配套水平，引導中小企業(yè)集聚發(fā)展，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。重視中小企業(yè)發(fā)展規劃與布局，立足市場(chǎng)，走"專(zhuān)精特新"發(fā)展道路;自主創(chuàng )新，不斷強化科技支撐;"以小做大"，大力發(fā)展規模以下企業(yè);聚集發(fā)展，培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，提升整體競爭力。提高中小企業(yè)管理水平，大力開(kāi)展對中小企業(yè)各類(lèi)人員的培訓，加快推進(jìn)中小企業(yè)信息化。
3、支持中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力改進(jìn)對中小企業(yè)的服務(wù)
支持引導中小企業(yè)積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，國際市場(chǎng)，提高自身市場(chǎng)開(kāi)拓能力。加快推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)體系建設，公共服務(wù)基礎設施建設。加強對中小企業(yè)的指導協(xié)調工作，建立中小企業(yè)統計監測制度。完善政府對中小企業(yè)的服務(wù)。
四、明年工作打算
明年是"十二五"規劃的開(kāi)局年，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展既是一項長(cháng)期戰略任務(wù)，也是當前保增長(cháng)、擴內需、調結構、促發(fā)展、惠民生的緊迫任務(wù)。為實(shí)現中小企業(yè)快速發(fā)展，主要抓好以下工作。
1、積極培育我區中小企業(yè)快速發(fā)展。
在農業(yè)方面："十二五"期間，我們要緊緊圍繞區委、區政府"強工業(yè)、興旅游、調結構、促跨越"的發(fā)展戰略，利用我區得天獨厚的立體地理氣候條件，依靠科技，創(chuàng )新思路，狠抓特色農業(yè)建設，在"特色"和"珍稀"上下功夫，以"公司+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)"的模式結構，大力發(fā)展和扶持農產(chǎn)品加工企業(yè)，提高農業(yè)產(chǎn)品的附加值，重點(diǎn)發(fā)展"林、茶、藥、畜、菌、薯"六大主導產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)勢突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現廣大農民增收，農業(yè)增效，公司盈利為目的的'特色農產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。讓我區成為全省"特色"農業(yè)"珍稀"農產(chǎn)品加工的示范基地。
現我區在"十二五"期間重點(diǎn)培育目標企業(yè)是祥光、森寶、大峽谷、君益赫四家農產(chǎn)品加工企業(yè)。
在工業(yè)方面：培養一批快速成長(cháng)企業(yè)。首先要對已有的企業(yè)進(jìn)行認真分析，引導有條件的企業(yè)以資本為紐帶，通過(guò)參股、控股或者是兼并、重組等形式實(shí)施資源整合、優(yōu)化重組，既能盤(pán)活存量資產(chǎn)，又能促進(jìn)企業(yè)形成規模效應。再則，依托現有的資源優(yōu)勢，企業(yè)通過(guò)技改和擴建等方式，把企業(yè)做大做強。把發(fā)展"成長(cháng)型""小巨人型"企業(yè)作為經(jīng)濟工作的戰略重點(diǎn)之一，以小做大，以大做強。努力提供"零障礙、低成本、高效率"的服務(wù)。千方百計盡快催生一批規模以下企業(yè)，不斷增加企業(yè)數量，擴大企業(yè)規模，壯大經(jīng)濟總量。
目前我區的金源紡織已被市政府列入快速成長(cháng)企業(yè)。在"十二五"期間我們還要加大扶持力度，抓好重點(diǎn)項目發(fā)展，對生產(chǎn)硅、金屬鈣的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養，幫助生產(chǎn)磷酸氫鈣的企業(yè)加大生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)鐵合金的企業(yè)做好節能技改，淘汰落后產(chǎn)能，對高耗能高污染的企業(yè)重點(diǎn)做好節能減排工作，使我區有更多的快速成長(cháng)企業(yè)出現。
2、繼續做好協(xié)調服務(wù)，確保全區經(jīng)濟平穩增長(cháng)
一是繼續落實(shí)保增長(cháng)的各項政策措施。充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的支撐帶動(dòng)作用，力爭使重點(diǎn)企業(yè)普遍受益;二是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境。推進(jìn)節能減排，提高發(fā)展質(zhì)量;三是充分發(fā)揮我局在發(fā)展中小企業(yè)工作中的主體職能作用，努力開(kāi)展為企業(yè)服務(wù)、為區域經(jīng)濟發(fā)展的各項工作服務(wù)，搞好生產(chǎn)任務(wù)的再落實(shí)和生產(chǎn)進(jìn)度督促檢查，做好要素協(xié)調，保障企業(yè)生產(chǎn)，確保全年目標任務(wù)的完成。
3、進(jìn)一步加強項目建設力度。一是依托我區主導產(chǎn)業(yè)建設和資源優(yōu)勢，集中力量進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和儲備，推進(jìn)重大項目建設，利用各種招引活動(dòng)，全力進(jìn)行招商引資，把企業(yè)做大做強，借助外力拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng);二是繼續下大力氣做好中央、省、市的政策性專(zhuān)項資金扶持項目的爭取工作，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中投入不足的困難。
4、繼續加強安全生產(chǎn)工作。積極配合職能部門(mén)搞好安全生產(chǎn)"三項"行動(dòng)，加大宣傳教育力度，堅持安全檢查，查找隱患及時(shí)整改，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
5、切實(shí)加強《統計法》的貫徹落實(shí)，加強企業(yè)統計隊伍建設，夯實(shí)統計基礎，加強統計調查，確保數據質(zhì)量。
6、積極為我區鄉鎮企業(yè)、中小企業(yè)搭建融資平臺，拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題。
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