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廠(chǎng)長(cháng)年終總結報告
廠(chǎng)長(cháng)年終總結的開(kāi)展能使廠(chǎng)長(cháng)更深入地反思工作情況，加強管理能力。以下是小編為大家精心整理的廠(chǎng)長(cháng)年終總結報告，歡迎大家閱讀。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結報告一
作為XXX廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的職責是：在制水公司的領(lǐng)導下，主持水廠(chǎng)的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、結合本廠(chǎng)實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到11月份完成供水量XXX萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水XXX萬(wàn)立方米，向常莊水庫蓄水XXX萬(wàn)立方米;完成專(zhuān)項工程XXX項。出廠(chǎng)水濁度小于XXXNTU，達到XXX次，占XXX%，小于1NTU達到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導強有力的支持，得到了廠(chǎng)各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求
我認真學(xué)習了十五屆四中、五中、六中全會(huì )精神，江澤民同志“七一”講話(huà)精神和“5.31”講話(huà)精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。十六大的召開(kāi)體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的豐富內涵;學(xué)習體會(huì )創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習理解艱苦創(chuàng )業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現實(shí)意義;理解了全面建設小康社會(huì )的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實(shí)際，符合人民的愿望。在學(xué)習十六大精神上，我在努力學(xué)習十六大報告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習十六大精神，提出全廠(chǎng)黨員要做勤奮學(xué)習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫(xiě)出體會(huì );要求職工通過(guò)學(xué)習使思想統一到十六大精神上來(lái)。
隨著(zhù)改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營(yíng)造“爭著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干、創(chuàng )造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制，定位于調動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng )”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創(chuàng )”任何一個(gè)方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過(guò)原崗位工資的獎勵制度。有效調動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠(chǎng)的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠(chǎng)長(cháng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第一的思想。要求各車(chē)間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在XXX月XXX月份，及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年XXX月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時(shí)我提出原水監測前移。加強對邙山干渠十個(gè)監測點(diǎn)的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高大400多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)
安康杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對活動(dòng)注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好十個(gè)一活動(dòng)的基礎上，今年提出每一位職工在活動(dòng)期間做好計劃和總結。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫(xiě)出來(lái)，不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì )議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案，結合本崗位，重學(xué)安全規范和操作規程，嚴格按照規范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。
三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)
人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施。
1、從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是運行人才，還是維修人才;不管是設備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實(shí)干人才�？梢赃@樣說(shuō)，寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng )建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng )”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會(huì )”。
給予員工機會(huì )和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專(zhuān)業(yè)知識、工作能力強，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時(shí)讓老的骨干繼續發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用干部?jì)身椔毮艿囊�，將人才素質(zhì)工程繼續抓好。
2、在職工培訓上，年初工作要點(diǎn)上提出，對廣大職工以系統學(xué)習基礎知識為重點(diǎn)，通過(guò)系統學(xué)習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng )新的能力;對骨干，要培養成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動(dòng)全廠(chǎng)業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。
為引導職工學(xué)習的積極性和熱情，我和廠(chǎng)班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動(dòng)。全廠(chǎng)先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習小組。通過(guò)學(xué)習小組開(kāi)展一年活動(dòng)的.效果來(lái)看，成效顯著(zhù)。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。
為檢驗學(xué)習小組開(kāi)展一年來(lái)，職工的學(xué)習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術(shù)比武。
3、注重創(chuàng )新能力的培養。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的核心力量。為提高職工的創(chuàng )新能力，一是積極組織職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，充分調動(dòng)全廠(chǎng)職工的小革小新，創(chuàng )造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng )造能力。鼓勵職工進(jìn)行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時(shí)加強對職工創(chuàng )新方法的學(xué)習和指導;二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調度的攻關(guān)。指導建立革新項目，制定活動(dòng)目標。今年，廠(chǎng)各單位實(shí)施共完成了《改進(jìn)變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進(jìn)》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目，為企業(yè)節約大批資金。
三是積極總結創(chuàng )新工作。先后總結了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量;總結了加礬在水質(zhì)不好時(shí)快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進(jìn)投加和控制;濾池根據水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時(shí)反沖的均衡生產(chǎn);變頻電機根據用水量和頻率開(kāi)停車(chē);機修小改小革;生產(chǎn)科逆止閥維護;行�？频囊跃G養綠;物資供應的零庫存;同時(shí)繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車(chē)間巡檢、點(diǎn)檢，服務(wù)主動(dòng)的經(jīng)驗。通過(guò)總結各單位的創(chuàng )新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng )新積極性，而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。
四、加強成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支
今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務(wù)非常艱巨，我們廠(chǎng)繼續堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗;加強各個(gè)環(huán)節的管理，嚴格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費用的開(kāi)支，做到先算后花，不該花的不花。車(chē)輛維修以保養為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的設備，減少維修。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標開(kāi)展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。通過(guò)加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車(chē)間、科室、支部都積極動(dòng)員和帶領(lǐng)全體人員多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，想方設法控制成本，降低費用，通過(guò)大家的共同努力，截止到11月份動(dòng)力費節約了XXX元、制造費用共節約了XXX元。
五、積極做好我廠(chǎng)的綜合改造工作
公司提出要用兩年的時(shí)間，對我廠(chǎng)進(jìn)行大規模的改造，重點(diǎn)改造濾池的汽水反沖和自動(dòng)化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調度辦公綜合樓、新建職工活動(dòng)中心、整個(gè)廠(chǎng)的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇。在建廠(chǎng)50周年前，下大力氣搞好改造，保質(zhì)量、爭工期，完成好改造任務(wù)，這是我們向建廠(chǎng)XXX周年獻的一份厚禮。
根據公司決定，我被任命為XXX廠(chǎng)綜合改造辦公室主任，辦公室代表業(yè)主，在改造領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動(dòng)化設備的選型和考察，參加改造規劃設計可行性研究，討論的所有會(huì )議。督促有關(guān)部門(mén)按照公司的時(shí)間要求和規劃目標，及時(shí)的分階段的實(shí)施改造項目。在設備選型上，力爭選用一流設備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進(jìn)設備，保持省會(huì )水廠(chǎng)在全省的龍頭地位。在設備價(jià)格的談判和招標中，強調注意四個(gè)問(wèn)題。一是選用國外先進(jìn)的原裝設備;二是價(jià)格招標后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售后服務(wù)有保證，零配件的價(jià)格先簽訂，減少運行后的維修費用;四是培訓到位。同時(shí)積極督促公司設計部門(mén)完成辦公樓和圍墻項目的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。
在改造工作中我和廠(chǎng)班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個(gè)改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠(chǎng)已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車(chē)間、華水貿易公司、濾池職工休息室，并開(kāi)始拆除;開(kāi)工了圍墻、進(jìn)行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進(jìn)行。
六、認真組織邙山干管入廠(chǎng)接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程
邙山干管明改暗工程，對于我廠(chǎng)減少西流湖的二次污染，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。
邙山干管入廠(chǎng)接口工程，是我廠(chǎng)從中標單位口中掏食，也是我廠(chǎng)首次采用頂管技術(shù)施工。廠(chǎng)把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經(jīng)營(yíng)辦等人員，考慮地基、設備等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經(jīng)過(guò)每個(gè)施工人員齊心協(xié)力，不分晝夜，連續24小時(shí)奮戰，遇到節假日不休息，甚至國慶節7天假期，也沒(méi)有休息一天。60米頂管工程，按照公司項目部的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實(shí)力，同時(shí)又掌握了頂管施工技術(shù)，還實(shí)現創(chuàng )收的目的。
在剛剛完成廠(chǎng)內的施工任務(wù)以后，我們廠(chǎng)又接到公司領(lǐng)導的命令，XXX月XXX日進(jìn)入石佛沉沙池增壓泵房，進(jìn)行4#、5#水泵機組的安裝施工。由于前期基建工程拖延和行車(chē)不能使用，我們從XXX月XXX日才正式開(kāi)始安裝，到XXX月XXX日完成。保證了XXX月XXX日順利通水。為完成安裝工程，廠(chǎng)班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現場(chǎng)交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力下，發(fā)揚連續奮戰的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過(guò)硬的技術(shù)贏(yíng)得了各方面的贊揚，圓滿(mǎn)完成了安裝任務(wù)。同時(shí)發(fā)揚團結友愛(ài)的精神，協(xié)助石佛、機電大修廠(chǎng)等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務(wù)。這次安裝任務(wù)又一次展示了我們廠(chǎng)技高一籌的過(guò)硬技術(shù)，增強了總公司領(lǐng)導對我們廠(chǎng)工作的信心。
在石佛沉沙池通水前，我廠(chǎng)按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開(kāi)會(huì )議，組織運行、船隊、機電修、機關(guān)、行保等單位人員，在交通不便和施工沒(méi)有全部結束的情況下，經(jīng)過(guò)兩天的徹底清掃，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進(jìn)行，受到了總公司領(lǐng)導的一致贊揚。
七、認真做好綜合治理、現場(chǎng)管理等工作
我支持王軍書(shū)記抓好綜合治理、衛生創(chuàng )建和現場(chǎng)管理等工作。
1、積極做好十六大期間的安全穩定工作，11月9日晚上我組織召開(kāi)了安全穩定工作會(huì )議，親自起草了《十六大期間加強安全保衛工作的措施》，明確了行�？坪瓦\行車(chē)間的安全保衛職能，同時(shí)制定了應急方案，加強保衛和領(lǐng)導值班，發(fā)生緊急情況，按預案及時(shí)處理，在大家的共同努力下，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，行�？乒Σ豢蓻](méi)。
2、積極建議安裝監控設施。為保證廠(chǎng)區安全，在市委書(shū)記李克同志來(lái)廠(chǎng)視察時(shí)，我及時(shí)提出裝備電視監控系統，得到了公司領(lǐng)導的認可，并迅速先在石佛水廠(chǎng)安裝，現正在我廠(chǎng)安裝調試。使我廠(chǎng)在人防的基礎上，增加了技防的現代化設備，為我廠(chǎng)今后的安全防范工作，奠定了堅實(shí)的物資基矗
3、加強創(chuàng )建工作，提高企業(yè)現場(chǎng)管理水平
創(chuàng )建是日常管理工作的一項重要內容，通過(guò)這幾年的創(chuàng )建工作，我有一個(gè)深深的體會(huì )。只有把水廠(chǎng)當作我們自己的家，緊密依靠全廠(chǎng)職工，大家一起動(dòng)手，一起干。才能把水廠(chǎng)建設成整潔優(yōu)美的飲用水廠(chǎng)形象�，F在我們廠(chǎng)職工已經(jīng)養成了每天打掃衛生區的好習慣，衛生創(chuàng )建已經(jīng)成為每一位員工的份內工作，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均XXX平方米的綠化美化工作。
八、積極支持群團工作，加強民主管理
加強民主管理，做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經(jīng)過(guò)廠(chǎng)職工代表大會(huì )通過(guò)實(shí)施。我在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)報告會(huì )上，報告了實(shí)行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配制度，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內容。
支持工會(huì )做好工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)條例的學(xué)習，發(fā)揮工會(huì )保護勞動(dòng)者的安全與健康的職責。支持工會(huì )做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實(shí)。
支持團總支做好青年團員工作，發(fā)揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠(chǎng)的工作要點(diǎn)，開(kāi)展各項活動(dòng)。支持搞好青年文明號和技術(shù)能手的爭創(chuàng )。
支持女工工作，保護女工的合法權益，做好計劃生育工作。
九、認真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的教育
作為黨總支書(shū)記，我的職責要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時(shí)，重點(diǎn)是抓好三個(gè)隊伍的建設。
1、在抓好黨員隊伍建設上，充分發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。鼓勵大家創(chuàng )先爭優(yōu)，在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓上，組織黨員積極帶頭參加業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習和培訓，參加技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽，為他們掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，創(chuàng )造條件。
2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀(guān)點(diǎn)，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力做到，政治上保護、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護，以真情和實(shí)意最大限度的調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性。
同時(shí)，支持各支部積極開(kāi)展工作，發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線(xiàn)、方針、政策，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)地通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì )、職工大會(huì )的形式，進(jìn)行解釋通報。
3、在骨干隊伍素質(zhì)提高方面，我積極組織各級人員學(xué)習大慶油田崗位責任制的內容，進(jìn)一步學(xué)習了現場(chǎng)工人崗位責任制;基層干部責任制;領(lǐng)導和機關(guān)干部崗位責任制。包括現場(chǎng)崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養制、質(zhì)量負責制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟核算制等八項內容。通過(guò)學(xué)習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發(fā)揮了管理人員的積極主動(dòng)性，按照職責想方設法認真落實(shí)各項工作。
各位代表，作為廠(chǎng)長(cháng)除了來(lái)自安全生產(chǎn)的壓力外，來(lái)自職工福利的壓力是最大的。平時(shí)想辦法向公司要些工程，多干點(diǎn)活，掙些錢(qián)，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。沒(méi)有他們的辛勞，也沒(méi)有職工福利的發(fā)放。
十、存在不足和明年打算
今年在制水公司和總公司的支持下，在廠(chǎng)各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但也存在不足之處。
1、關(guān)于出廠(chǎng)水濁度沒(méi)完成和原材料(礬耗)超，進(jìn)而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個(gè)月藻類(lèi)繁殖較快，一直是高峰期;二是7月、9月，黃河調水調沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài)，不好處理;這兩個(gè)月的原材料消耗占總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周?chē)晡鬯M(jìn)西流湖;四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反沖，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠(chǎng)水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質(zhì)，不惜成本搞好水質(zhì)的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今后，我們將加強高藻水的除藻攻關(guān)工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。
2、加強學(xué)習不斷培養創(chuàng )新意識。學(xué)習掌握基礎知識是進(jìn)一步提高水平，提高創(chuàng )造能力的堅實(shí)基矗加強職工技術(shù)培訓，提高勞動(dòng)者素質(zhì)仍是我們促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進(jìn)來(lái)，走出去，多培養我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過(guò)培訓使職工成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練、基礎知識扎實(shí)，上進(jìn)心強，組織紀律嚴格，有創(chuàng )新能力的知識型人才。
3、在構建學(xué)習型組織，學(xué)習型人才方面。我們要把江澤民同志十六大報告中，關(guān)于“形成全民學(xué)習、終身學(xué)習的學(xué)習型社會(huì )，促進(jìn)人的全面發(fā)展”落到實(shí)處，下大力氣抓好這項工作。
4、安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)安全規定，保護職工生命安全，企業(yè)財產(chǎn)安全是作為廠(chǎng)長(cháng)以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續養成安全生產(chǎn)的良好習慣，注意做好穩定和治安防范工作，確保明年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5、深入學(xué)習十六大精神，不斷解放思想，轉變觀(guān)念。響應十六大的號召，做到“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以十六大精神，促進(jìn)我廠(chǎng)各項工作。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結報告二
XX年2月份我擔任氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，XX年月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)，主要負責氣化廠(chǎng)的黨務(wù)及設備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結氣化廠(chǎng)全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為氣化廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務(wù)
XX年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，繼續弘揚前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面
加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習制度，建立了黨員“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(cháng)效機制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開(kāi)展座談會(huì )、民主生活會(huì )等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩步增長(cháng)。
3、加強群團工作，充分調動(dòng)各方面的積極性
建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng )建方面
我廠(chǎng)堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng )新，為氣化裝置長(cháng)周期穩定運行做貢獻。
二 設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好廠(chǎng)內日常的其他工作，一年來(lái)各項工作完成情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的.分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：
1 完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任
本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。
2 設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車(chē)次數頻繁，檢修項目較多，系統停車(chē)計劃內檢修項目詳細情況如下：
XX年1月份系統檢修項目75項
XX年2月份系統檢修項目94項
XX年5月份系統檢修項目92項
XX年7月份系統檢修項目29項
XX年8月份系統檢修項目30項
XX年9月份系統檢修項目15項
XX年11月份系統檢修項目63項
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺，e-1306過(guò)熱段管道修復兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3 強勢確保安全
我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實(shí)執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實(shí)現全年生產(chǎn)安全事故為零。
4 技術(shù)革新穩步推進(jìn)XX年是氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來(lái)的技改及設備優(yōu)化項目如下：
抽真空系統改造
增加一臺p1304c
k-1301進(jìn)出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1710ab管線(xiàn)改造
撈渣機改造
磨煤機密封空氣系統改造
石灰石回收系統改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線(xiàn)
石灰石互送管線(xiàn)改造
飛灰管線(xiàn)改造
長(cháng)短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內件改造更換
v1204b笛管創(chuàng )新
絮凝劑系統管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
1700系統真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
5 加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過(guò)對設備的科學(xué)管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設備事故的發(fā)生。
為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開(kāi)展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓，提高了員工的設備操作技能。
6 嚴格監督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。
7 嚴謹設備管理工作目標及措施 本年度全部設備完好率 ≥ 90% 、主要設備完好率 ≥ 95% 、備機率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計劃完成率 95% ，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備 、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過(guò)程實(shí)施中， 搞好設備的日常維護保養，切實(shí)搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。 加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車(chē)機會(huì )進(jìn)行集中處理，積極應用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結填寫(xiě)、歸檔。吃透設備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠(chǎng)家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化
三 XX年工作思路：
1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機的影響。我們如何度過(guò)難關(guān)?我們所有的員工有責任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。
2 嚴細治理，加強考核 XX年是我氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，那么XX年就是我們氣化廠(chǎng)的強化治理年，。為此我們在XX年將會(huì )更加注重專(zhuān)項工作的考核標準，每月認真進(jìn)行分析、總結、匯總，針對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。
3 嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是XX年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性;強化質(zhì)量監制和驗收工作;對部分通用設備備件試行零庫存管理;強化設備備件的三化管理工作;
4 注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。
5 強化現場(chǎng)管理 加強對檢(搶)修現場(chǎng)施工管理，文明施工;開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系;強化設備前期管理;
6 深化全員設備管理：繼續深入開(kāi)展員設備管理活動(dòng);深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。
四 個(gè)人廉潔情況
作為氣化廠(chǎng)的主要領(lǐng)導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。
五 存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著(zhù)社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強;綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實(shí)際調查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗，自覺(jué)接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀(guān)念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統一到改革上來(lái)。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動(dòng)接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的基層領(lǐng)導。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結報告三
在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團結奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一.安全方面：
作為布廠(chǎng)安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監督、檢查力度，在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠(chǎng)機電設備線(xiàn)路的維修與保養，及時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規程進(jìn)行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下，全年實(shí)現安全生產(chǎn)。
二.生產(chǎn)管理方面：
1. 1—11月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(cháng)20%，A布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2. 合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機臺，并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應部聯(lián)系協(xié)調，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確�？蛻�(hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3. 強調內外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng)，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的.提高，員工人均工資比去年同期相比增長(cháng)100多元/月。
4. 創(chuàng )新生產(chǎn)例會(huì )匯報內容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續穩定，布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì )，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據實(shí)際情況創(chuàng )新了生產(chǎn)匯報內容，強調了為誰(shuí)、對誰(shuí)服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三. 質(zhì)量管理方面：
1. 在去年建立質(zhì)量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2. 制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3. 利用布廠(chǎng)內部生產(chǎn)例會(huì )，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責任人進(jìn)行分析當場(chǎng)采取糾正措施。
4. 及時(shí)更換前道工序設備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對P401機器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四. 設備管理及小改小革方面：
1. 根據公司設備檢查，加強了織機大平車(chē)的工作，對P401機型一些狀況較差的機臺進(jìn)行了大平車(chē)工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò )整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4. K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。
五. 存在不足：
1. 與領(lǐng)導在外地看到的同行廠(chǎng)家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2. 現場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3. 專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠。
六. 明年工作打算：
1. 在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。
2. 努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3. 質(zhì)量上A布率達到98%以上。
4. 設備上設備完好率達到95%以上。
5. 進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠(chǎng)職工的努力下，取得了不菲的成績(jì)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
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