人事行政年終總結

　　人事行政年終總結的進(jìn)行能使人事行政人員積極推進(jìn)干部人事制度改革，努力開(kāi)創(chuàng )人事科各項管理教育工作新局面。以下是小編為大家精心整理的人事行政年終總結，歡迎大家閱讀。

　　人事行政年終總結(一)

　　一、 主要工作與業(yè)績(jì)

　　(一) 人才引進(jìn)與人才培養工作

　　1. 師資引進(jìn)工作。師資隊伍建設是我校發(fā)展的一項重要工作，直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平，關(guān)系到學(xué)校的學(xué)科發(fā)展。為此，我們先后赴南京、上海、西安、寧波、北京、武漢等地參加10次重大招聘活動(dòng)。20XX年共收到應聘材料2000余份，應聘電子郵件2800余封。對于博士、教授遞交的應聘材料，實(shí)行檔案登記、跟蹤制度。在各學(xué)院的積極配合與支持下，全年上報省人事廳、勞動(dòng)廳調動(dòng)材料22人，簽定就業(yè)協(xié)議57人，發(fā)商調函45份;接收畢業(yè)生57人，調入34人。為了迎接20XX年的教育部本科教學(xué)評估，人事處根據學(xué)校的統一安排，做好20XX年階段性師資引進(jìn)人數分配工作，并根據學(xué)院的師資需求進(jìn)行了信息的編制、招聘現場(chǎng)發(fā)布和上網(wǎng)發(fā)布工作。

　　2. 人才培養類(lèi)項目申報工作。已完成省“新世紀151人才工程”培養人員的考核工作和2004年度省“新世紀151人才工程”一、二層次培養人選與重點(diǎn)資助人選的申報工作;完成2003年度省高校中青年學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)資助人員校內配套經(jīng)費的落實(shí)工作;完成20XX年度省高校青年教師資助項目的經(jīng)費落實(shí)工作和20XX年度高校青年教師資助項目的申報工作;完成省人事廳20XX年度留學(xué)回國人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助項目配套經(jīng)費落實(shí)工作和20XX年度留學(xué)回國人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助項目申報工作;完成20XX年度省教育廳青年教師參加研究生課程班和高校訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的報送工作;布置完成20XX年度包氏獎學(xué)金的申報工作。所有人才培養類(lèi)項目的使用經(jīng)費審核。

　　3. 教職工各類(lèi)進(jìn)修。做好在職博士的申請、政審、簽約和經(jīng)費報銷(xiāo)等管理工作。全年共有7人取得博士學(xué)位，31人考取定向或委培博士。做好在職博士后的審批、簽約和保證金等管理工作。全年共有4人申請做在職博士后(其中國外1人)。做好教職工在職攻讀碩士學(xué)位、進(jìn)修研究生課程、業(yè)務(wù)學(xué)習和學(xué)歷提高等的申請、審批和學(xué)費報銷(xiāo)等管理工作。全年共受理其他進(jìn)修32人次。

　　4. 完成“西湖學(xué)者”的評審、聘任工作;推薦批準全國優(yōu)秀教師1人，省優(yōu)秀教師2人、省教育優(yōu)秀工作者1人;推薦報批政府特殊津貼人選1人、省優(yōu)秀博士后3人。

　　(二) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作

　　1. 組織申報工作。根據省人事廳、省教育廳有關(guān)職稱(chēng)工作的部署及時(shí)起草下發(fā)了關(guān)于我校20XX年度職稱(chēng)工作有關(guān)問(wèn)題的通知，并組織實(shí)施。 20XX年共組織88人參加的教育理論培訓和考核;辦理86人參加20XX年全國職稱(chēng)外語(yǔ)統考培訓報名手續、征訂考試用書(shū);組織90人教工計算機培訓班。辦理了職稱(chēng)申報的審核、論文(著(zhù)、成果)送審回收、評審材料的多次打印裝訂。并辦理了會(huì )計、經(jīng)濟資格考試報名工作。

　　2. 組織評審工作。做好了各級評審組織的組建、報批與上級評審組織人員的推薦工作。認真組織各類(lèi)各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、推薦等各項工作。20XX年共申報正高職23人，其中11人評審通過(guò);共申報副高職55人，其中37人評審通過(guò)(3人申報高級會(huì )計師在評審中);受理申報中初職95人，其中88人評審通過(guò)(含初定、轉定)。作好技術(shù)工人考工升級的報名、審核以及聘任工作。

　　3. 高校教師資格認定工作。根據省教育廳部署，全年兩次進(jìn)行了高校教師資格的受理、審核、評定、上報、制證工作。上半年評審了178人，下半年評審了49人。并組織54人參加普通話(huà)測試培訓和考核。

　　4. 協(xié)助省人事廳做好全省高級經(jīng)濟師計算機測評工作。>

　　(三) 勞動(dòng)人事工作

　　1、 機構調整工作。根據學(xué)校發(fā)展需要，對全校93個(gè)教學(xué)機構重新進(jìn)行了調整，并對全校教學(xué)、實(shí)驗等專(zhuān)業(yè)技術(shù)機構近100名負責人進(jìn)行了重新聘任。并對機構調整做必要的人員分流和安置工作。

　　2、 各類(lèi)考核工作。參與院內部門(mén)工作年度考核;組織教師、學(xué)生對直接服務(wù)部門(mén)的考核工作;組織教師對二級學(xué)院(部)辦公室工作人員的考核工作;組織全院各類(lèi)人員年度考核(不含中層干部);組織教師晉升職務(wù)量化考評工作

　　3、 核發(fā)工資、補貼工作。認真做好新進(jìn)學(xué)校90位教職工的工資確定和209位職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)人員工資的變動(dòng)工作，做好全校崗位津貼、課時(shí)津貼和學(xué)生管理費的分配計算、發(fā)放工作增發(fā)一個(gè)月工資工作以及204位教職工二年一次的正常晉升工資工作，完成更名大學(xué)獎勵和年終教職工津貼調整工作。完成48位引進(jìn)教職工的租房補貼審核發(fā)放工作，完成190余名臨時(shí)工人員指標審核、工資的確定、計算發(fā)放工作以及下沙補貼、學(xué)生專(zhuān)職輔導員等各種津貼的計算發(fā)放工作。

　　4、 信息檔案工作。完成省教育廳、財政廳和西湖區統計局所需的各種干部報表、工資報表、勞動(dòng)年報等各類(lèi)報表，以及各部門(mén)有關(guān)人事方面的各種花名冊、數據、報表，及時(shí)做好人事數據的更新、調整變動(dòng)工作，認真做好全校教職工人員名冊的編制工作。做好新進(jìn)教職工檔案的接收、審核和歸檔工作。做好新進(jìn)教職工聘用合同的簽定、鑒證、續簽和管理工作。

　　5、 校內調動(dòng)及退休工作。及時(shí)辦理各類(lèi)人員進(jìn)出、退休、延長(cháng)退休、內退退養的手續，做好包括政法培訓中心在內的學(xué)校教職工的分流、轉崗、校內調動(dòng)工作，引進(jìn)人才的配偶安置工作。為搞活校內用人機制，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)，根據《杭州商學(xué)院人員流動(dòng)管理辦法》直接管理校內各類(lèi)流動(dòng)人員，并認真細致做好他們的政治思想工作。

　　6、 社會(huì )保險工作。在財務(wù)處的協(xié)助下，完成了20XX年度全校教職工的.個(gè)人工資總額的確定工作，協(xié)助XX市就業(yè)局做好對我校教職工失業(yè)保險金的認定工作，協(xié)助省醫保中心對20XX年度全校教職工醫保個(gè)人帳務(wù)進(jìn)行結算。完滿(mǎn)完成省醫保中心對我校教職工20XX年度工資額的稽核審查工作，極大地維護了學(xué)校和全校教職工個(gè)人的利益。按照省勞動(dòng)、人事部門(mén)規定，認真作好全校教職工的基本醫療保險、失業(yè)保險和合同制職工的養老保險工作，及時(shí)做好新進(jìn)新出學(xué)校的教職工各種社會(huì )保險的增減、變更工作。

　　7、 學(xué)校更名配套工作。及時(shí)做好全校教職工的�；�、工作證的制作和換發(fā)工作。

　　8、 努力提高服務(wù)意識。積極為廣大教職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦理全校教職工的請假、銷(xiāo)假、探親手續和收入證明、部分男教工的子女參加醫療統籌的資格審查工作以及生活困難職工的生活補助，XX年度共補助69人次，計3.14萬(wàn)元。錢(qián)雖少，體現了學(xué)校對困難教職工的關(guān)懷。教職工去世時(shí)代表學(xué)校前去慰問(wèn)、告別，已故教職工的喪葬費、撫恤費以及遺屬補助的發(fā)放工作;

　　(四) 其他工作

　　1、 召開(kāi)20XX年度新教師座談會(huì )、退休教師茶話(huà)會(huì )。

　　2、 全校副處以上、副高以上人員出入境基本情況的錄入、報備工作。一般教職工公派出國的政審工作。

　　3、 推薦中央、省級高級專(zhuān)家信息庫人選。

　　4、 做好教工校園卡的申領(lǐng)登記、聯(lián)系和發(fā)放工作，其中新辦校園卡95人。

　　二、 主要工作亮點(diǎn)

　　1、 完善考核制度。根據校黨委的安排，由人事處起草了《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)效能建設的若干意見(jiàn)》。機關(guān)效能建設是一項長(cháng)期的工作。以此為契機，一方面進(jìn)一步完善“部門(mén)工作年度考評辦法”，如在網(wǎng)上公示各部門(mén)的總結、調整考評指標權重等，使考評工作公平公正。另一方面，在已有的對學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)生管理考評辦法的基礎上，起草“學(xué)院工作年度考評辦法”，供校領(lǐng)導審議。力求將考評結果與津貼掛鉤，以獎勵為主，強化機關(guān)效能建設的作用。

　　2、 提高透明度。人事處的各項工作，均與全校教職工的利益息息相關(guān)。操作規范、透明，是公平、公正的前提。在人事處職責范圍內，力求做到有法可依、有章可循。如職稱(chēng)評審、工資津貼標準等，嚴格按制度和程序執行。對于需要評審的工作，公開(kāi)評審條件、評審對象、評審程序，每次評審均請校紀委現場(chǎng)監督，評審結果上網(wǎng)或張貼公示，杜絕暗箱操作。

　　3、 力求公平。11月份提交校領(lǐng)導審議的“浙江工商大學(xué)人才引進(jìn)政策”、“學(xué)院津貼調整方案”等，力求體現公平，不讓老實(shí)人吃虧。政策制定盡可能準確、合理。

　　4、 關(guān)心教職工生活。在校領(lǐng)導的關(guān)心支持下，人事處對浙江工業(yè)大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江財經(jīng)學(xué)院等院校的教職工收入情況作了全面的了解，并在校領(lǐng)導的指導下，提出了崗位津貼和教學(xué)津貼等的調整方案和經(jīng)費測算。

　　三、 存在的不足與失誤

　　1、 信息化程度不夠高。盡管人事處的人事檔案、工資檔案等已實(shí)現計算機管理，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員維護、升級，許多報表需要人工編制，效率不高，連國慶節都需要加班。隨著(zhù)各個(gè)上級主管部門(mén)信息化程度的提高，要求人事處提供的數據會(huì )進(jìn)一步增加，矛盾也會(huì )更加突出。

　　2、 向兄弟院校學(xué)習、取經(jīng)不夠。人事處目前正在探索在現有的管理模式下如何吸取其他高校的成功管理模式及管理理念，但由于忙于事務(wù)，這方面做得還不夠。

 

　　人事行政年終總結(二)

　　醫院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持下，我科認真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會(huì )議精神，查擺思想觀(guān)念上的問(wèn)題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念轉變到科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。堅持以人為本，以病人為中心，不斷強化干部教育和培訓工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　一、主要工作及做法

　　1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結合醫療機構改革，把干部教育培訓擺上了議事日程。著(zhù)力加強機關(guān)干部政治理論學(xué)習，不斷提高全體干部的政治理論水平。

　　2、科學(xué)調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。一年來(lái)，人事科嚴格落實(shí)局黨組的'指示精神，著(zhù)力加強人才隊伍建設。堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤(pán)活了單位的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過(guò)一年來(lái)的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。

　　3、不斷完善干部職工人事信息，職工人事檔案管理工作規范化、信息化。一年來(lái)，認真落實(shí)上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。

　　4、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開(kāi)創(chuàng )老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統退休老干部思想比較穩定，沒(méi)有出現集體上訪(fǎng)現象，退休老干部對人事科的工作比較滿(mǎn)意。

　　二、存在的不足

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，認真反思工作中存在的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng )新意識有待加強。工作中還存在著(zhù)按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時(shí)工作比較被動(dòng)。

　　三、20XX年工作打算

　　1、繼續抓好干部教育工作。落實(shí)人員調配、調動(dòng)、工資、任免等工作。

　　2、認真做好各種統報和年報工作。

　　3、及時(shí)報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

　　4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

　　5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。

 

　　人事行政年終總結(三)

　　我叫XX，現任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當的學(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì )一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

　　怎樣做好行政人事工作?本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

　　行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負整個(gè)公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。

　　一、行政事務(wù)管理

　　1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì )用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對不同的部門(mén)要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

　　2、落實(shí)公司規章制度(重在執行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長(cháng)期堅持下去就自然成為了常規);

　　3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動(dòng));

　　4、負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡(luò )，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

　　5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車(chē)輛的管理;

　　6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢(qián)，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!!)。

　　二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的'崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報 償。

　　4、培訓開(kāi)發(fā)：

　　現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和滿(mǎn)意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。

　　四、負責總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境的管理。

　　五、安全保衛

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　六、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

　　七、塑造企業(yè)形象

　　1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　　2、企業(yè)環(huán)境形象

　　因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行

　　的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基矗

　　3、企業(yè)員工形象

　　制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。

　　總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng )造他們在外面的另一個(gè)“家”!!

　　行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復雜”，我們在做工作的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

　　要學(xué)會(huì )跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

　　尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

　　也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

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