生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結
生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結的開(kāi)展有利于使車(chē)間人員積極認真提高業(yè)務(wù)水平。下面就隨小編一起去閱讀生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結，相信能帶給大家啟發(fā)。
生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(一)
時(shí)光荏苒，XXXX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將XXXX年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的'維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、XXXX年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁
有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(二)
我作為維修班的班長(cháng)，在這一年來(lái)我認真履行自己的各項職責，緊密?chē)@在公司領(lǐng)導班子的周?chē)�，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)現了職工隊伍穩定，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉變觀(guān)念，適應企業(yè)的發(fā)展的內在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動(dòng)全廠(chǎng)的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng )造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實(shí)的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。
下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職：
一、思想方面
這一年來(lái)，我牢固樹(shù)立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行
公司、車(chē)間的規定，從不計較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡
快修復設備，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量
二、工作方面
維修車(chē)間的職責是對全廠(chǎng)設備進(jìn)行維修、保養，保障全廠(chǎng)設備長(cháng)久、高效、穩定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個(gè)設備維修工作人員，一年來(lái)，一直把提高設備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進(jìn)行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對傳動(dòng)設備來(lái)說(shuō)，維護保養可以延長(cháng)設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。
2、加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價(jià)，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習，切實(shí)、認真搞好現場(chǎng)排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實(shí)工作。
4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內積極開(kāi)展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時(shí)也加強了員工的專(zhuān)業(yè)技能知識，了解設備知識，提高設備維修質(zhì)量和效率，保證設備正常運行。
5、除了平時(shí)設備的維修和維護保養工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對現場(chǎng)生產(chǎn)設備進(jìn)行改進(jìn)和設備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線(xiàn)的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學(xué)習方面
隨著(zhù)二十一世紀知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學(xué)習，安于現狀的人最終將會(huì )被時(shí)代所淘汰。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對車(chē)間生產(chǎn)區域內的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對車(chē)間安全設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全防護設施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，XXXX年實(shí)現了設備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今后的`工作中，我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己：
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷
積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭，增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠(chǎng)為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節約。
總之，在即將過(guò)去的XXXX年中，維修班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但是我不會(huì )自滿(mǎn)，在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，力求讓維修班為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值!
生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(三)
項目部群眾安全生產(chǎn)監督員工作總結我項目部工會(huì )認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的工作原則,以群眾安全生產(chǎn)監督員活動(dòng)為載體,大力加強群眾安全工作,充分發(fā)揮廣大監督員安全檢查職能,切實(shí)維護了工人安全合法權益,為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻.我們的主要做法是:
一是加強群眾安全生產(chǎn)監督組織、隊伍和制度建設,完善群眾安全工作機制.項目部依據公司文件中的實(shí)施方案,結合各項目部實(shí)際,建立了"群眾安全生產(chǎn)監督領(lǐng)導小組",小組成員由項目部"安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組"成員擔任,在各專(zhuān)業(yè)選拔了10名群眾基礎好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監督員,由項目部直接組織領(lǐng)導群眾安全生產(chǎn)監督員,負責群眾安全生產(chǎn)監督員的日常教育和管理.做到了每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有監督員在現場(chǎng)監督安全生產(chǎn),形成了群策群力、群防群管,全員、全過(guò)程、全方位抓安全的格局.
二是規范管理,制度建設到位.沒(méi)有規矩不成方圓.如果沒(méi)有嚴格的規章制度和管理,安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證.我們結合實(shí)際,編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監督員管理制度,建立健全了群眾安全工作一系列制度如:群眾安全生產(chǎn)監督例會(huì )制度;重大隱患排查制度;現場(chǎng)監督檢查制度;違章作業(yè)人員幫教制度等.明確了安全生產(chǎn)責任制,劃分了監督員安全責任區,安全監督責任落實(shí)到每名群眾監督員身上,做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力,使群眾安全工作逐步實(shí)現規范化、制度化.
三是群眾安全員負責廣泛收集職工中的安全建議,對于利于安全生產(chǎn)的好人好事,事故防止現象,要及時(shí)記錄,寫(xiě)成請獎報告的形式上報項目安質(zhì)部.四是克服困難,及時(shí)上報安全記錄.以書(shū)面的形式將工作記錄上報安質(zhì)部,再由安質(zhì)部進(jìn)行信息的整合,進(jìn)行整改.五是嚴格考核.由項目對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行百分制評分,劃分為四檔進(jìn)行,即100至95分的支付200元;94至90分的支付150元;89至85分的支付100元,84分以下的不予支付.每個(gè)月取前三名,張榜表?yè)P其群眾安全監督工作,給予一定的額外獎勵.對于連續兩個(gè)月在84分以下的.群眾安全員,撤銷(xiāo)其群眾安全生產(chǎn)監督資格,從新擬定候選人員.六是我們還有不足之處.由于群眾安全生產(chǎn)監督員屬于兼職安全員,除了安全監督之外,還要負責大量的本職工作,因此兩者無(wú)法兼顧,對于違章違紀現象和好的安全建議無(wú)法做到全部記錄,工作上存在一定的漏洞.七是強化培訓,素質(zhì)建設到位.安全理念是安全行為的源頭,安全意識是安全生產(chǎn)的保障.我們著(zhù)力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監督員安全意識和安全技能,采取以會(huì )代訓、自學(xué)和業(yè)余培訓相結合、理論知識與現場(chǎng)實(shí)際相結合的方式,本著(zhù)"干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么"的原則,以《安全生產(chǎn)法》等法律法規和教材為重點(diǎn),對廣大群眾監督員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓,經(jīng)考試合格后,方可持證上崗.總共培訓課時(shí)每個(gè)月不少于20課時(shí),規范了群眾監督員的職責和現場(chǎng)安全管理的方式方法.增強了群眾監督員的安全生產(chǎn)意識,提高了群眾監督員安全監督檢查水平,廣大監督員的安全素質(zhì)得到明顯提升.八是實(shí)行分級負責與閉環(huán)管理,強化了責任落實(shí).從增強群眾安全生產(chǎn)監督員責任心入手,本著(zhù)"高效運行、及時(shí)反愧實(shí)事求是、公開(kāi)透明"的原則,嚴格執行項目部的群眾安全生產(chǎn)監督員管理制度,嚴把檢查——填寫(xiě)手冊——處理和通知——整改和反廓—復查確認等各個(gè)環(huán)節.
具體做法是:群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監督員在每天干好本職工作的同時(shí)嚴把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān),做到班前檢查、過(guò)程監控、發(fā)現隱患及時(shí)制止、如實(shí)上報通知群眾安全生產(chǎn)監督領(lǐng)導小組和作業(yè)班組負責人.現場(chǎng)處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫(xiě)檢查手冊,在現場(chǎng)復查核實(shí)確認,對未按照要求整改或整改不徹底的隱患,重新下達隱患整改通知單,形成隱患登記、反愧處理、復查"四落實(shí)"的閉環(huán)管理.九是堅持現場(chǎng)檢查不斷線(xiàn),強化了現場(chǎng)治理.針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設備操作等作業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線(xiàn)的巡回動(dòng)態(tài)檢查,徹底排查重大隱患.組織項目部工會(huì )委員和專(zhuān)職安監人員,開(kāi)展群眾性安全互查互檢活動(dòng),重點(diǎn)對現場(chǎng)工人防護措施落實(shí)情況、重大安全隱患排查情況,進(jìn)行精心細致的監督檢查,同時(shí)圍繞階段性安全工作的特點(diǎn),不斷加大現場(chǎng)監督檢查的力度,有效地維護了職工合法權益.據統計,今年以來(lái),項目部群眾安全查出隱患問(wèn)題320條,督促整改320條.達到了要害場(chǎng)所零距離、關(guān)鍵環(huán)節零死角、督促整改零遺憾,確保了項目的安全生產(chǎn).綜上所述,我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監督工作方面做了一些工作,取得了一定成績(jì),但是與上級領(lǐng)導的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距.我們決心在今后的工作中時(shí)刻牢記上級工會(huì )的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,進(jìn)一步把群眾安全工作抓實(shí)抓好,推動(dòng)項目部群眾安全生產(chǎn)監督員工作再上一個(gè)新的臺階,為鞏固公司安全生產(chǎn)的大好形勢、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩定做出新的更大貢獻!
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