電信主管年終工作總結模板

　　工作總結是對一定時(shí)期內的工作加以總結,分析和研究,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,得出經(jīng)驗教訓,摸索事物的發(fā)展規律,下面小編整理了電信主管年終工作總結模板，歡迎大家閱讀！

　　電信主管年終工作總結

　　電信主管年終工作總結今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十六大四中全會(huì )精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、工程部工作總結發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了2012年各項工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設發(fā)展提供了人力資源保障，現將主要工作總結如下：

　　一、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，努力建造一支適應市場(chǎng)競爭需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，電信主管年終工作總結。

　　(一)進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，努力培養高素質(zhì)的干部隊伍。

　　1、加強領(lǐng)導班子及干部隊伍組織、思想和作風(fēng)建設、強化領(lǐng)導人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊伍建設的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們按照上級的.布置和黨委的安排在領(lǐng)導班子和干部隊伍中廣泛深入地開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六大四中全會(huì )精神為主要內容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導班子執政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質(zhì)建設和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。

　　2、進(jìn)一步加強干部隊伍的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和培訓。

　　在認真學(xué)習思想政治理論的同時(shí)，組織干部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論，現代科技知識，法律知識和其它業(yè)務(wù)知識，2012年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、qq超拽分組工商管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、設備維護等業(yè)務(wù)知識培訓班，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力。

　　(二)進(jìn)一步完善對企業(yè)領(lǐng)導人員和管理干部考核制度，認真做好年度考核考評工作，工作總結《電信主管年終工作總結》。

　　年度干部考核考評是落實(shí)干部隊伍管理的一項重要內容，是加強干部隊伍管理，全面客觀(guān)、公正公平、準確評價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊伍建設的重要措施。一是2012年二月份組織實(shí)施了對副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱(chēng)職格次##人，基本稱(chēng)職格次2人。二是嚴格執行領(lǐng)導干部考核考評有關(guān)規定，在考核考評過(guò)程中嚴格按照個(gè)人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊伍建設的健康發(fā)展。

　　(三)嚴格執行領(lǐng)導干部的選拔任用規定，進(jìn)一步加大對領(lǐng)導干部任用監督管理的透明度。

　　二○○六年初根據工作需要聘任縣局副局長(cháng)、局長(cháng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開(kāi)招聘科級干部##人，流程重組后根據機構設新提拔副科級干部#3人，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。一是在選拔任用過(guò)程中嚴格執行領(lǐng)導干部選拔任用的規定，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼備的原則，堅持任人唯賢，不詢(xún)私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對領(lǐng)導干部的監督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽(tīng)取員工對即任領(lǐng)導干部的評價(jià)，多方聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和批評，擴大員工的參與程度。三是執行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規定程序和方式辦事，堅持黨政領(lǐng)導集體研究討論決定。四是認真落實(shí)領(lǐng)導干部家庭和個(gè)人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導干部監督管理力度，確保了領(lǐng)導干部無(wú)一人違紀違規問(wèn)題的發(fā)生。

　　(四)落實(shí)調研制度，積極開(kāi)展調研活動(dòng)。

　　2012年分公司為了加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，根據建立調研制度的要求，深入調查研究，認真開(kāi)展調研工作，特別是分公司領(lǐng)導經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況，及時(shí)協(xié)調和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問(wèn)題。今年開(kāi)展調研工作次。天，協(xié)調和幫助聯(lián)系解決困難和問(wèn)題件，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革和建設等方面經(jīng)驗及做法條，調研活動(dòng)的開(kāi)展，為企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。

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