年終工作總結
20xx年的工作已基本告一段落了，首先我十分感謝各位領(lǐng)導和同事在此期間給予我的幫助和支持。
在我加入河北xxxx集團有限公司的這段時(shí)間里，我的工作主要是協(xié)助x經(jīng)理做好老人社區甲方代表工作。雖然從事建筑施工有幾年的時(shí)間了，但是還是第一次從事與甲方代表相關(guān)的工作，由直接參與建筑施工上升到管理層次，思想觀(guān)念上存在諸多轉換不到位的現象。多虧x經(jīng)理的不斷幫助，使我避免了許多的工作失誤，并了解到作為甲方代表要認真做好“三控”，努力使各工序達到“事前預控，事中受控，事后可控”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本完美的協(xié)調在一起，并運行在一種良性的循環(huán)當中。另外對待工作要盡職盡責，認真對待每一天的每一項工作，以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，準確及時(shí)的處理各種問(wèn)題，為公司建設盡自己最大的努力，同時(shí)提升自己個(gè)人的素養。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我認為處理好以下幾種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提。
1、與本單位的關(guān)系。
�、艊栏褡袷毓局贫燃敖ㄖ袠I(yè)標準規范，認真履行職責，處處注意實(shí)事求是地維護公司的利益，有重大事項及時(shí)呈報上一級。日常及時(shí)檢查施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工及安全工作，做到心中有數，把各種問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，做好“三控”中的事前預控，避免出現問(wèn)題以后再處理而造成工期延誤及材料浪費。與新來(lái)的員工共同學(xué)習圖紙及施工規范，并對每一道梁、每一根柱、每一塊樓板的配筋、模板進(jìn)行仔細的.核查。每周四召開(kāi)監理例會(huì )，總結上周計劃完成情況及存在的問(wèn)題，安排下周計劃，共同探討施工中出現的問(wèn)題及解決辦法。
�、谱龊门c本單位其他部門(mén)的配合協(xié)調：配合成本部門(mén)認證土方工程量，記錄施工過(guò)程中其他與成本有關(guān)的事項，例如：混凝土澆筑方式、鋼筋馬凳的規格鋪設方式等；配合市場(chǎng)部門(mén)認證現場(chǎng)使用材料是否與所報相符；配合辦公室下發(fā)工程文件及設計變更等。
2、與施工單位的關(guān)系，除了監理與被監理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系。在工地現場(chǎng)，我注重平時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位溝通
解決，對于施工單位提出的圖紙問(wèn)題及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，對施工技術(shù)上的問(wèn)題當好參謀，把“監、幫、促”落到實(shí)處。另外，當施工進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí)，督促施工單位調整施工方案，采取切實(shí)可行的措施，盡量避免實(shí)際進(jìn)度與計劃產(chǎn)生大的偏差，做好“三控”中的事中受控，樹(shù)立公司甲方代表的形象，加大管理力度，提高執行力，樹(shù)立自己的威信。
3、與監理單位的關(guān)系。監理單位是受建設單位委托，按照合同授權范圍對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等負責。所以我們要監督監理單位各專(zhuān)業(yè)監理人員是否到場(chǎng)，有沒(méi)有認真行使他們的權利做好巡檢以及工序驗收，監督他們督促施工單位對發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)情況，避免出現監理單位在其位不謀其職的現象。當監理單位對質(zhì)量的要求與施工進(jìn)度產(chǎn)生大突的時(shí)候，協(xié)調監理與施工單位的關(guān)系。
4、設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，施工單位若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，必須提出自己的見(jiàn)解，首先與現場(chǎng)監理、甲方代表進(jìn)行溝通，取得一致意見(jiàn)后，由甲方代表報建設單位相關(guān)部門(mén)審核，由建設單位與設計單位聯(lián)系，征得設計單位的同意，做出書(shū)面更改通知后，施工單位方可執行施工。杜絕施工單位不按圖紙施工，私自更改設計或施工單位私下與設計單位聯(lián)系變更等情況的發(fā)生。
5、甲方代表與質(zhì)量監督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監站對工程進(jìn)行的質(zhì)量等級核定，是對該工程竣工驗收的依據，甲方代表在搞好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應協(xié)助、配合質(zhì)監部門(mén)的工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)權威的作用，對質(zhì)監部門(mén)所提出的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)和措施，應在監理單位的配合下監督施工單位的落實(shí)到位。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深深的認識到自己的專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗積累不夠，對許多工序細節做法掌握不透徹；對工程的全局觀(guān)控制不好，另外管理水平、力度都有待提高。
在今后的工作中，我更要時(shí)刻提醒自己，加強自己的管理技巧、提高技術(shù)水平、增強辦事效率、認真踏實(shí)的工作、不辭辛苦，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，充分利用工作崗位特點(diǎn)發(fā)揮自身作用，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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