產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人年終總結

　　在擔任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)去一年中，我帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　一、進(jìn)行系統詳細的業(yè)務(wù)分析，要進(jìn)行如下工作：

　　1. 充分的調研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎;

　　2. 確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰略位置;

　　3. 制定產(chǎn)品延伸策略，包括后續產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設想;

　　4. 找出系統風(fēng)險和防范措施，如何利用系統方法化解市場(chǎng)風(fēng)險，如何利用社會(huì )化的方法完成看似不可能的任務(wù);

　　二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進(jìn)行詳細的項目分析和實(shí)施，包括以下工作：

　　1. 協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

　　2. 商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例;

　　3. 召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設

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