項目個(gè)人年終工作總結范文3篇
每個(gè)項目的完成都是十分艱辛的，因此作為項目負責人的我們需要認真對待，通過(guò)總結找出其中的紕漏并進(jìn)行彌補。以下是小編為大家整理好的項目個(gè)人年終工作總結，歡迎閱覽，希望能為大家帶來(lái)幫助。
項目建設個(gè)人年終工作總結范文一
今年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進(jìn)步，較好地完成了本職工作，現就這一年的工作情況總結如下。
1、重點(diǎn)工作及完成情況
負責完成了xx項目及xx項目的建設管理工作。項目前期實(shí)地調研過(guò)程中對調研項目提出了合理化建議及建設方案;項目實(shí)施階段負責了項目建設方案的設計、審核工作，負責了項目投資造價(jià)的管理、控制及造價(jià)審核工作，負責了項目施工圖的審核及報審工作，負責了項目施工合同的起草、報審工作，負責了項目建設過(guò)程中企業(yè)形象標準化控制、各參建方間的溝通協(xié)調等工作。
負責了完成了xx項目建設方案的設計、審核;施工合同草擬、送審、環(huán)評、節能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設方案的設計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續的辦理。東郊綜合樓項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審，質(zhì)監、施工許可等行政審批手續的辦理;施工過(guò)程中的各項管理、協(xié)調及驗收工作。轉運站項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審及建設過(guò)程中各環(huán)節驗收工作。負責完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設方案的設計、審核及造價(jià)、施工合同草擬、送審等工作。
通過(guò)一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了今年工作內容，較好的履行了本崗位職責。同時(shí)在工作中積極認真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門(mén)的各項規章制度及紀律，從不無(wú)故缺席，具有較強的紀律性。
2、思想方面
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養和管理水平，在思想及行動(dòng)上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎，同時(shí)率先垂范，積極工作，團結同事，不斷提高自身的綜合素養及能力。
3、學(xué)習方面
工作之余，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，積累經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，增長(cháng)豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個(gè)人綜合能力得到進(jìn)一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將繼續認真學(xué)習、努力工作，再接再厲。
項目管理個(gè)人年終工作總結范文二
今年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項目管理工作總結。
1、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
2、進(jìn)一步完善項目管理工作
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。今后，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等以后亟待解決的問(wèn)題。
3、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到xx項目的建設管理。因此，明年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
項目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結范文三
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的`工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
2、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響指令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
3、工作存在不足
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
【項目個(gè)人年終工作總結范文3篇】相關(guān)文章：
項目部年終個(gè)人工作總結范文10-30
項目部年終個(gè)人工作總結10-15
機電項目年終工作總結范文11-22
施工項目部年終工作總結范文12-07
項目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結15篇11-23
2021物業(yè)項目主任個(gè)人年終總結范文12-24
項目經(jīng)理年終工作總結11-22