【精選】生產(chǎn)年終總結4篇
生產(chǎn)年終總結 篇1
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也
還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：
由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)年終總結 篇2
**年，在省、市糧食局的正確領(lǐng)導和指導下，我局認真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神，緊緊圍繞自身糧食工作職能，切實(shí)履行工作職責，通過(guò)系統干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作目標任務(wù)，取得了驕人成績(jì)�，F將20xx年工作總結和20xx年工作重點(diǎn)匯報如下：
1.全力做好糧食收購工作
今年我市國有糧食企業(yè)收購總量25.4萬(wàn)噸，比去年同期增加1.65萬(wàn)噸，同比增加7%。其中按最低收購價(jià)收購小麥13.43萬(wàn)噸，比去年同期增加3.63萬(wàn)噸，同比增加37.2 %。
一是強化領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。為組織好今年糧食收購工作，組建了四個(gè)巡查組，機關(guān)每個(gè)人包保1個(gè)企業(yè)。各委托收儲企業(yè)法人代表與糧食局簽定了《嚴格執行國家糧食收購政策承諾書(shū)》，繳納執行糧食收購政策保證金。
二是宣傳政策，做到家喻戶(hù)曉。采取統一模式制作《收購質(zhì)價(jià)政策公示牌》，在庫點(diǎn)醒目處張貼，公布委托收儲庫點(diǎn)名稱(chēng)、地址和監督投訴電話(huà)，廣泛宣傳最低收購價(jià)格、質(zhì)量標準，讓農民賣(mài)“明白糧”。
三是籌措資金，滿(mǎn)足收購需要。做到及早與中儲糧、農發(fā)行溝通聯(lián)系，最低收購價(jià)鋪底資金及時(shí)預撥到位；在資金兌付中，設立資金結算窗口，保證農民當日賣(mài)糧當日能拿到現金，杜絕了“打白條”現象。
四是執行政策，維護糧農利益。各最低收購價(jià)收購庫點(diǎn)嚴格執行省局“三個(gè)絕不允許”規定，要求各庫點(diǎn)堅持做到以質(zhì)論價(jià)，按規定增扣量，嚴格檢斤驗質(zhì)，沒(méi)有出現拒收符合標準糧食、壓級壓價(jià)等情況，使農民賣(mài)“放心糧”。
五是優(yōu)化服務(wù)，方便農民售糧。每個(gè)鄉鎮都設有最低價(jià)收購點(diǎn)，設置了樣品展示臺，提供大型糧食清理篩、烘干機、整曬場(chǎng)地、休息場(chǎng)所、茶水和防暑藥品，主動(dòng)延長(cháng)收購時(shí)間，及時(shí)驗質(zhì)、作價(jià)、過(guò)磅、結算，隨到隨收，實(shí)行大戶(hù)預約和困難戶(hù)上門(mén)收購服務(wù)，讓農民售“舒心糧”、“滿(mǎn)意糧”。
2.加強糧食調控能力建設
一是適時(shí)的輪換儲備糧。糧食儲備庫抓住有利時(shí)機，及時(shí)輪換地儲小麥、粳稻，全部實(shí)現了順價(jià)銷(xiāo)售，根據市場(chǎng)小麥價(jià)格行情，到省內、外主產(chǎn)區增設收購點(diǎn)，確保輪入的地方儲備小麥質(zhì)量達標。
二是加強應急體系建設。全市確定了5個(gè)糧油加工和24個(gè)放心糧油供應店（柜）作為糧食應急供應網(wǎng)點(diǎn)，增強了應對和處置突發(fā)公共事件能力。
三是加強市場(chǎng)監測力度。形成了覆蓋全市的價(jià)格監測體系，重點(diǎn)對原糧、成品糧和食用油市場(chǎng)購進(jìn)、批發(fā)、零售價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)監測，重大節日隨時(shí)監測通報，為保供穩價(jià)提供數據支撐。
3.加快烘干中心建設步伐
一是思想認識先導，規劃制定科學(xué)化。按照xx市政府在全市推進(jìn)糧食烘干服務(wù)中心建設要求，已建成5個(gè)糧食烘干服務(wù)中心，日烘干能力達694噸，逐步形成了“規模適度、運轉高效、糧農滿(mǎn)意、政府放心”的糧食烘干服務(wù)體系。
二是倡導社會(huì )資本，建設主體多元化。鼓勵糧食購銷(xiāo)企業(yè)與種糧大戶(hù)合作建設烘干中心，此舉既解決了種糧大戶(hù)新糧無(wú)法整曬的困難，又增加了企業(yè)糧食來(lái)源。
4.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”助推糧食流通現代化
一是建立智能導航系統。在每個(gè)庫區設立led顯示系統、觸摸查詢(xún)系統、地磅稱(chēng)重系統，及時(shí)提供信息動(dòng)態(tài)發(fā)布、事務(wù)流程指導、庫區地圖導航等功能，售糧農民只要提供身份證，就可以實(shí)現從稱(chēng)重、蛻皮、卸糧、付款一站式全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是建立糧情監測系統。在糧庫內設立數字式測溫系統和蟲(chóng)害監測系統，全方位、實(shí)時(shí)跟蹤監測儲糧溫度、濕度、蟲(chóng)害等情況，杜絕了存糧安全事故的發(fā)生。
三是建立可視化監測平臺。在市局設立終端平臺，對全市已聯(lián)網(wǎng)的庫點(diǎn)實(shí)現遠程可視化監控，及時(shí)了解收購現場(chǎng)秩序，掌握進(jìn)倉糧食的數量、質(zhì)量等情況，實(shí)時(shí)監測糧庫糧食的進(jìn)出情況。
5.提升糧食監管工作水平
一是開(kāi)展“放心糧油店（柜）”創(chuàng )建。按照糧食流通管理領(lǐng)導小組安排，組織市場(chǎng)監督管理局、衛生、物價(jià)等成員單位對全市28家放心糧油店進(jìn)行全面檢查，投入近10萬(wàn)元對4家“放心糧油店”進(jìn)行提檔升級改造。
二是對成品糧油市場(chǎng)進(jìn)行集中整治。聯(lián)合市場(chǎng)監督管理、衛生、物價(jià)等部門(mén)多次開(kāi)展了“成品糧油市場(chǎng)規范建設”活動(dòng)，重點(diǎn)對市區糧油批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展整治。對個(gè)別索票索證不全、環(huán)境衛生較差等問(wèn)題發(fā)出《整改通知書(shū)》，要求限期整改到位。
三是開(kāi)展依法定等誠實(shí)守信經(jīng)營(yíng)。根據全市糧食經(jīng)營(yíng)者的獎懲情況，結合企業(yè)信息變動(dòng)情況，及時(shí)采集上報并錄入《江蘇糧網(wǎng)》行政執法平臺，組織相關(guān)人員按照評價(jià)標準統一打分，使企業(yè)按照a、b、c、d四個(gè)等級對號入座，對劃分為不同等級的糧食企業(yè)，實(shí)行不定期巡查，直到整改到位，促進(jìn)涉糧者守法、誠信經(jīng)營(yíng)。
生產(chǎn)年終總結 篇3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xxxx 產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的`同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
生產(chǎn)年終總結 篇4
時(shí)間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過(guò)去了�；厥走^(guò)去一年的工作情況，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)的工作及得失作出總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問(wèn)題！得到了很大的改善！同時(shí)還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步。
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。在培訓方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
三、人員管理方面
由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì )招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
在這方面我正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
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