清潔年終總結5篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家整理的清潔年終總結5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
清潔年終總結 篇1
在公司的統一領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力,完成了公司的安排的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的認可。
保潔只不過(guò)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當。它體現著(zhù)行業(yè)單位的態(tài)潔形象,同時(shí),也經(jīng)業(yè)主、使用視覺(jué)感觀(guān)留下第一印象。俗話(huà)說(shuō):進(jìn)門(mén)看地面,坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態(tài)。
一、保潔標準化
在去年的基礎上,在新細化工作內容,嚴格考評大分標準。不同區域,不同部位都有具體的分值考評。這樣,便于操作,利于檢查。
1.按標準培訓,針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際,實(shí)行例會(huì )講理論,在崗做示范的方法進(jìn)行培訓。班長(cháng)手把手教,熟練工傳、幫、帶,發(fā)揮班長(cháng)的業(yè)務(wù)技能長(cháng),調動(dòng)熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事間的距離,一舉兩得,相得益彰。嚴把培訓關(guān),講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細,一步到步,人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標準去做。分二,責任到人,簽定目標責任書(shū),讓員工胸中有標準,日工作表上排列有順序,操作起來(lái)有個(gè)準。周師傅就是突出的一位,大廳的玻璃大門(mén),玻璃幕墻潔凈透明,茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著(zhù)精益求精的工作作風(fēng),樓層保潔清洗垃圾桶,與男性相比,毫不遜色,保持了主樓衛生潔凈度。
名都大廈現在是裝修期間,在人員少工作量大的情況下,幾位師傅也拿標準來(lái)要求自覺(jué),向標準去靠攏,盡量接近和達到標準。對他們的工作,只有這樣來(lái)描述:掃地蕩身灰,拖地一身汗。較突出,調人員積極行動(dòng),毫無(wú)怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底,較潔凈的一塊,從裝修階段而言,是難以見(jiàn)到的標準典范。
3.按標準去查。在檢查工作中,不去過(guò)場(chǎng)。杜絕一糊二混,發(fā)現問(wèn)題即使提出,注意預期輕重,盡量不傷和氣,出現反常,多方協(xié)助。目的只有一個(gè),標準不放棄。技之一恒的日檢查,是保潔標準化不可缺少的措施,只有這樣,墻上貼的才不會(huì )是一紙空文,區的衛生也才能贏(yíng)得業(yè)主和使用人的滿(mǎn)意。
二、創(chuàng )衛嚴要求
創(chuàng )建國家級衛生城市是市委市政府的重大決策,一年來(lái),我們始終繃緊這根弘,從不敢松懈。區內一直保持著(zhù)良好狀態(tài)。
1.上級要求的時(shí)間,嚴格執行;按著(zhù)標準嚴格去做。過(guò)去廣場(chǎng)保潔時(shí)間是:早城八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。為了創(chuàng )衛,有關(guān)部門(mén)要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛生做好,然后再整理擺放車(chē)輛。在不增加人員的情況下,把兩人同班改為上、下午對班粒長(cháng)了班時(shí)間,達到了創(chuàng )衛的時(shí)間要求。誠然,個(gè)班時(shí)間雖然縮短了,工作量去成倍的增加了。但是,二位師傅二話(huà)不說(shuō),欣然接受分配。同時(shí)標準不降低,偌大廣場(chǎng)很難見(jiàn)到煙帶和果殼紙屑?崾罾,晴天一身汗,雨天一身水,嚴冬時(shí),頂著(zhù)星辰來(lái)上班,借著(zhù)路燈掃廣場(chǎng),迎著(zhù)寒風(fēng)回家去,已是晚飯過(guò)幾時(shí)。天天如此,實(shí)在不易,平平凡凡,難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習。
2.上級要求長(cháng)效管理,我們至始至終。從認識上講,創(chuàng )衛事關(guān)重大,從工作職責來(lái)說(shuō),我們是主力軍,可以,我們必須接受任務(wù),義不容辭,隨時(shí)接受檢查,全力以赴做好創(chuàng )衛工作。用二位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō):“檢查時(shí)是怎么做,平時(shí)也是怎么做”,做到了平時(shí)和檢查一個(gè)樣。在無(wú)數次的檢查驗收明查暗訪(fǎng)過(guò)程中,也證明了一點(diǎn)。銀河一塊沒(méi)問(wèn)題,我們能放心。居委會(huì )領(lǐng)導如是一說(shuō)。
三、團結講正氣
在工作的實(shí)際中,我們一直提醒和要求大家:不利于團結的話(huà)不說(shuō)(背后不議論別人長(cháng)短);不利于團結的話(huà)不傳,不做長(cháng)嘴婆,管好自己的嘴;不利于團結的事不做,尤其是值班期間和交***過(guò)程中,不要小聰明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,***相處。將正氣,歪風(fēng)邪氣難存在了;講正氣,減少了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話(huà)講:現在我們的心情舒暢,干起活來(lái)有盡頭,吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿,領(lǐng)導提倡的費品收集全歸公,我們堅決服從,樂(lè )意去做。由來(lái)已久的慣例被打破,杜絕了任何人私自處理廢品的現象。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,雖然是很微不足道,但是,它體現了一種精神和境界,更加重要的是,他促進(jìn)了團結增強了團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來(lái),樂(lè )意干活,沒(méi)有怨言。
四、感慨與無(wú)奈
在人們的想象中,做保潔是做普通不過(guò)得了,誰(shuí)都能做,其他啊,能做,不一定會(huì )做。按照我們的標準,從不會(huì )到會(huì )做,總得有個(gè)過(guò)程,且得用心揣摸。說(shuō)這些,可能有人會(huì )認為保潔有什么門(mén)道,別自做清高。感慨:有人不理解保潔。
清潔年終總結 篇2
轉眼20xx年已過(guò)去,回顧這一年的所有工作令人欣慰,我們順利地完成了保潔一年來(lái)各項工作任務(wù),并積累了不少工作經(jīng)驗,嚴格按照公司的規定、規范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益為原則,保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。
自從我6月x日來(lái)到小區工作,回顧過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我所做的工作還是有些不足的,畢竟第一次做物業(yè)工作,需要學(xué)習的地方還很多,對管理方面還是有欠缺的,以后還得繼續努力學(xué)習。
在這半年里我帶領(lǐng)保潔人員認真的完成了各項工作,炎炎夏日,我們在太陽(yáng)光的照射下不怕苦,不怕累,對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害,推剪草坪、澆水,對有造型的灌木要精心修剪,持續造型,美化環(huán)境。持續綠化地的清潔衛生,及時(shí)清理雜物,對被人踐踏過(guò)得地段采取隔離措施。并對一期的道路進(jìn)行全面清掃,所有公共玻璃窗、單元門(mén)、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗,樓道清掃,要做到道路無(wú)垃圾,樓道清潔,扶手無(wú)灰塵,讓業(yè)主滿(mǎn)意!
由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內,發(fā)現后及時(shí)的清掃干凈,對商鋪門(mén)前垃圾做到日產(chǎn)日清,持續地面清潔、干凈。在中秋節來(lái)臨之際,對小區及商鋪進(jìn)行全面清掃,迎接中秋到來(lái)!我對保潔人員各自劃分了職責區域,要做到職責到人,一定要把各自的職責區打掃干凈,還組織了衛生檢查小組,每周組織人員對保潔人員職責區域進(jìn)行檢查、記錄、存檔,作為保潔人員每月的績(jì)效考核成績(jì)。
11月x日,劉經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區里及商鋪門(mén)前死樹(shù)挖掉,11日晚上苗木運來(lái),12日早上一來(lái)小區,物業(yè)所有人就開(kāi)始挖坑,植樹(shù),整整一天我們完成了任務(wù),之后2天帶領(lǐng)保潔又對配電室及小區綠化地內缺苗的地方進(jìn)行補苗,澆水。冬季來(lái)臨,對樹(shù)木進(jìn)行保溫、培土、防凍工作。
20xx年我要加強學(xué)習,繼續努力,認真完成領(lǐng)導交辦所有工作,對各個(gè)單元門(mén)樓道建立業(yè)主意見(jiàn)箱,讓業(yè)主對我們的工作及衛生提出意見(jiàn)及推薦,對一期所有衛生要加強管理,迎接二期所有衛生工作。
清潔年終總結 篇3
我于20xx年11月22日正式加入山西煤炭清潔利用投資有限公司,成為投研部一員。從入職到現在,回顧一年多來(lái)新的工作環(huán)境和工作內容對我而言充滿(mǎn)了激情和挑戰。一年來(lái)收獲很多,但也有諸多不足之處,現將一年工作情況總結如下:
從20xx年刮起的PPP旋風(fēng),其初衷是激發(fā)除國有資本外的民間資本參與公共項目,三年狂風(fēng)后,今年來(lái),相繼四道令牌下達,加之11月17日,《關(guān)于規范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》的下發(fā),山西的PPP尚在慢熱持續加溫階段時(shí),PPP驟然不期而遇與冬天擁抱起來(lái),三年的PPP瘋狂,開(kāi)始回歸到理性軌道。
一、個(gè)人學(xué)習情況。
對與一個(gè)多年從事銀行工作者而言對基金投資并不陌生,但是需要掌握的知識還是比較多的,為了適應新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來(lái)迎接這里的每一項工作,了解政策學(xué)習業(yè)務(wù)。搜集了很多相關(guān)的資料來(lái)學(xué)習,遇到不懂的或不清楚的地方,就會(huì )向同事請教,以便更快投入工作。
二、工作開(kāi)展情況。
(一)調研對接各地。剛入司榮幸接到第一個(gè)任務(wù),就是運城、臨汾、孝義督導調研。這更是學(xué)習的一次機會(huì ),收獲頗多,之前對ppp只是知道,但卻不了解,通過(guò)這次調研學(xué)習了很多,可以說(shuō)從門(mén)外漢的無(wú)知到有所了解。
(二)與金融機構聯(lián)系對接。20xx年主要工作是對接金融機構。目前與省內21家分行,41家分支機構建立友好合作關(guān)系。起草了與銀行合作的框架協(xié)議,同時(shí)與6家證劵信托公司也保持溝通聯(lián)系,與各大銀行證劵公司之間建起友好合作意向。
(三)供給側結構改革基金。20xx年山西供給側改革發(fā)展基金1000億元,首期500億元的山西供給側改革發(fā)展基金的設立投入大量精力,基金采用母子結構,由八大省屬煤炭企業(yè)出資組建有限合伙制母基金,再針對具體省屬煤炭企業(yè)設立專(zhuān)項子基金。財惠資本作為普通合伙人,八大煤企集團作為有限合伙人,總規模50億元,根據資金的使用計劃確定各合伙人份額。首期設立500億元的契約型基金,由母基金出資10%作為劣后級,清潔投資出資10%作為中間級,合作銀行出資80%作為優(yōu)先級;鸪鲑Y采取承諾認繳制,按基金約定同步到位;鹉J降脑O立、調整修改,到無(wú)數次與各大煤企、各金融機構不斷對接溝通等等工作投入大量精力。工行、農行、中行、交行、浦發(fā)等已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)程序,但最終由于規模大,涉及項目多,各家銀行審批政策、資金風(fēng)控流程、成本差異等原因未能一步設立成功,目前單個(gè)銀行針對單一煤企、單一項目的方式進(jìn)行商談。
(四)ppp融資支持基金。前期主要是與項目經(jīng)理對接銀行,進(jìn)行融資洽談工作,期間對ppp有了更多接觸和理解目前有兩個(gè)ppp項目正在跟進(jìn)。
三、主要成效。
一是與工行設立20億元ppp基金。二是與晉商銀行設立10億元ppp基金。三是與中信設立80億元供給側基金。與各大金融證劵信托機構建立友好合作關(guān)系。
四、存在的不足及遇到的問(wèn)題。
(一)學(xué)習不到位。對于政策導向還需進(jìn)一步學(xué)習,關(guān)于基金專(zhuān)業(yè)知識需加緊學(xué)習。
(二)專(zhuān)業(yè)性不高。對于基金管理崗,具備各方分析判斷能力有待提高。
(三)融資中遇到的問(wèn)題。主要是PPP基金設立投融資遇到的問(wèn)題。1、基金設立是個(gè)框架,基金所投資的項目不確定,基金的退出也不確定,銀行無(wú)法立項,項目審批也就是個(gè)未知數。2、山西省PPP融資支持基金的杠桿比為1:9,銀行對與杠桿比突破比較困難。3、基金的期限與PPP項目的合作期限無(wú)法一致,存在時(shí)間錯配與資金錯配問(wèn)題。4、基金退出,基金退出環(huán)節是PPP項目股權融資的重點(diǎn)也是難點(diǎn)之一。銀行要求提供擔保及強回購等保障退出方式,對于擬采取項目公司減資形式退出有一定困難,減資的退出方式還存在時(shí)間和金額的不確定性,需要進(jìn)一步探討。5、在組成聯(lián)合體參與PPP項目投標或是組建項目公司時(shí),有限合伙基金無(wú)法直接作為顯明股東參與項目投資的問(wèn)題。銀行立項走流程前是以項目公司為主體進(jìn)行報批,在項目公司沒(méi)有組建前,銀行無(wú)法上報審批,更無(wú)法確定是否可以投資該項目。但是組建項目公司,又是擬投資股東的確定。如果無(wú)法突破這一環(huán)節,不僅項目股權融資受到影響,債權端的融資也同樣無(wú)法開(kāi)展。
五、下部工作計劃。
(一)不斷學(xué)習,完善充實(shí)自己。不斷學(xué)習基金相關(guān)國家相關(guān)法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、政策導向、基金知識,銀行信貸審批政策等等,以便更順利開(kāi)展工作。
(二)完成小組投資任務(wù),做好其他基金的設立對接落地工作。
(三)擴大融資范圍,多渠道多角度進(jìn)行融資。與各大銀行緊密聯(lián)系,做好各項目融資支持。在滿(mǎn)足社會(huì )資本方提出的一些條件外,還要符合銀行相關(guān)信貸政策,項目才有可能落地。雖然已經(jīng)成立了兩支PPP基金,但是在實(shí)操過(guò)程中,一些項目的投放過(guò)程中并不能完全滿(mǎn)足,局限了我們投融資范圍。我們需要繼續同時(shí)跟其他銀行對接,廣泛與各金融機構合作設立基金,并于省內省外的銀行、證劵信托等對接,尋找業(yè)務(wù)的契合點(diǎn),一切以項目落地為出發(fā)點(diǎn),完成項目融資。
(四)防控風(fēng)險,規范運行。首先嚴格要求自己,遵守行業(yè)道德公司制度。一是貫徹新發(fā)展理念,創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力,圍繞公司發(fā)展目標努力奮斗;二是統籌資源,建立政府、金融機構、社會(huì )資本、建設運營(yíng)等各方戰略合作關(guān)系。三嚴格要求自己,加強規范運行,增強責任意識和使命感。
(五)建立溝通交流機制。建立定期不定期交流對接聯(lián)席會(huì ),加強溝通,相互學(xué)習,了解各方政策。與銀行,社會(huì )資本方、地方政府主要是合作、共同推進(jìn)項目落地。
新的一年,以嶄新?tīng)顟B(tài)迎接新的工作,為公司發(fā)展盡自己一份力量。
清潔年終總結 篇4
“十二五”是環(huán)衛成立以來(lái)班子最團結、隊伍最壯大、發(fā)展速度最快、成效最為顯著(zhù)的五年。幾年來(lái),我局緊緊圍繞區委、區政府“重視環(huán)衛、夯實(shí)基礎設施、完善設備配套、精細化管理、深化體制改革、全面推進(jìn)城鄉一體化”的總體決策部署,全面完成“十二五”計劃的各項工作任務(wù)。期間,被評為“20xx年度海南省環(huán)衛系統先進(jìn)集體”和XX市“椰城環(huán)衛杯”“三等獎”,20xx年度海南省環(huán)衛系統“先進(jìn)集體”和XX市“椰城環(huán)衛杯”“二等獎”,20xx年XX市清潔工程環(huán)境綜合整治工作“二等獎”,20xx年XX市抗擊超強臺風(fēng)威馬遜“先進(jìn)集體”;此外,局黨支部評為20xx年度區創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)“十佳”五好基層黨組織和XX市先進(jìn)基層黨組織,20xx年~20xx年和20xx~20xx年區先進(jìn)基層黨組織。
一、工作完成情況
。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視,發(fā)展壯大隊伍。
環(huán)衛部門(mén)得到區委、區政府和社會(huì )各界高度重視,在經(jīng)費投入方面(不含專(zhuān)項經(jīng)費)20xx年是19800027元、20xx年是23417237元、20xx年是46854485元、20xx年是59681331元、20xx年是60837640元,五年間,在經(jīng)費投入方面整整翻了3倍多;在環(huán)衛隊伍發(fā)展方面,20xx年是928人、20xx年是999人、20xx年是1073人、20xx年是1164人、20xx年是1230人;在環(huán)衛工人工資方面,20xx年是947元/人·月、20xx年是1230元/人·月、20xx年至今是1680元/人·月,福利待遇提高了77.4%。
。ǘ┖粚(shí)基礎,完善服務(wù)功能。
在垃圾轉運站建設方面,在做好十一支隊垃圾轉運站管理的同時(shí),協(xié)調并指導海玻市場(chǎng)物業(yè)和省人民醫院建設垃圾轉運站各1座,同時(shí)投入660多萬(wàn)元建設書(shū)場(chǎng)村、港豐市場(chǎng)、?谝淮u廠(chǎng)、長(cháng)流墟、東山墟垃圾轉運站5座,并在我局的協(xié)助下,市環(huán)衛局投資在金鼎、西秀、長(cháng)流、海秀鎮建設垃圾轉運站8座,全面取締設置不合理的垃圾池200多處,為創(chuàng )建國家衛生城市夯實(shí)基礎;在公廁管理方面,從20xx年的1座,到20xx年的'8座,增加了7座;在停車(chē)場(chǎng)建設方面,結束了原先一直租用場(chǎng)地停車(chē)的歷史,投入100多萬(wàn)元建設了占地約5畝的白水塘停車(chē)場(chǎng)1個(gè),方便車(chē)輛統一管理;在垃圾處理方面,原先是一紙空白,現在租用位于長(cháng)流鎮美楠村150畝地作為區建筑垃圾消納場(chǎng)。
。ㄈ┩晟婆涮,夯實(shí)“創(chuàng )衛”基礎。
隨著(zhù)城區道路清掃保潔面積不斷擴大,特別是海秀鎮、長(cháng)流鎮、西秀鎮納入城區管理后,每年投入300多萬(wàn)元購買(mǎi)環(huán)衛設備,其中20xx年203萬(wàn)元、20xx年168萬(wàn)元、20xx年526萬(wàn)元、20xx年362萬(wàn)元、20xx年317萬(wàn)元。垃圾清運車(chē)輛數量逐年增加,其中20xx年33輛、20xx年38輛、20xx年45輛、20xx年65輛、20xx年74輛;三輪電動(dòng)保潔車(chē)總數達到213輛、電動(dòng)垃圾清掃車(chē)45輛、大型洗掃車(chē)10輛、桶裝車(chē)10輛、果皮箱1200多個(gè)。同時(shí)通過(guò)和區“美麗鄉村潔凈家園”活動(dòng)及省市農村生活垃圾收運工程,不斷壯大農村生活垃圾清運隊伍,使各鎮垃圾清運車(chē)輛總數達到30輛、其中海秀鎮5輛、西秀鎮6輛、長(cháng)流鎮5輛、永興鎮4輛、石山鎮4輛、東山鎮6輛。修建了垃圾活動(dòng)板房一批,農村按500人口/輛配置垃圾手推車(chē)503輛、按20戶(hù)/個(gè)配置垃圾桶6700多個(gè)。
。ㄋ模┚毠芾,提高服務(wù)水平。
圍繞年度工作目標,抓住“精細化管理”中心,積極推行人性化管理模式,鞏固提高清潔工程成績(jì)。一是堵空補漏?茖W(xué)調配秀華路、大道和便民服務(wù)點(diǎn)等服務(wù)窗口清掃保潔人員,增強重要地段和重點(diǎn)部位清掃保潔力量,不給交接班時(shí)間垃圾留“空檔”。二是明確責任。把主要道路進(jìn)行科學(xué)劃分,給每臺環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛定路線(xiàn),給車(chē)輛負責人定任務(wù),做到重點(diǎn)部位優(yōu)先清運,易滿(mǎn)部位二次清運,生活垃圾日產(chǎn)日清。三是督辦落實(shí)。不定期組織人員進(jìn)行跟蹤督辦,發(fā)現問(wèn)題的,視緊急狀態(tài),采取短信通知、電話(huà)推辦、文件督辦等方式進(jìn)行督促,確保督辦件整改率和落實(shí)及時(shí)率95%以上。四是城鄉兼顧。在鞏固城區“兩掃三!钡幕A上,加強城鄉結合部環(huán)境衛生“盲點(diǎn)”和薄弱環(huán)節的排查整治,重點(diǎn)是疏港公路、繞城高速、綠色長(cháng)廊等城郊路段的整治。
。ㄎ澹┥罨母,市場(chǎng)化管理。
目前共有道路清掃保潔面積361條/段,總面積12484876㎡。幾年來(lái),除了局環(huán)衛站和隊管理的2466348㎡外,其余的按照市區財政負擔比例,逐年承包給企業(yè)管理,其中20xx年前發(fā)包135條/段、面積3188490㎡,20xx年發(fā)包73段、3475772㎡,20xx年發(fā)包35條/段、526460㎡,20xx年發(fā)包71條/段、3365926㎡,市場(chǎng)化管理率約占80%。道路清掃保潔推行“兩掃三!,時(shí)間分別是:早上5∶00~8∶30和中午12∶00~14∶30為清掃時(shí)間;上午8∶30~12∶00和14∶30~18∶00為保潔時(shí)間;18∶00~23∶00為晚班保潔時(shí)間,轄區清掃保潔水平不斷提高,特別是路段承包管理后,企業(yè)投入資金購置洗掃車(chē)和電動(dòng)清掃車(chē)實(shí)施機械化作業(yè),轄區機械化作業(yè)率已達到40%,遠遠高于市政府預定的25%目標。
。┤姹,推進(jìn)城鄉一體化。
20xx年7月,我區率先在全省開(kāi)展“美麗鄉村 潔凈家園”環(huán)境綜合整治活動(dòng)后,一是按500人口/名標準配備503名村級保潔員,實(shí)現村村有保潔員,月月有生活補貼;二是將農村環(huán)境衛生經(jīng)費1230萬(wàn)元每年列入區財政年度預算,其中878萬(wàn)元用于農村生活垃圾清運社會(huì )化管理;三是分別于20xx年5月和20xx年1月,投資500多萬(wàn)元,展開(kāi)對鎮村存量垃圾約20萬(wàn)噸進(jìn)行清理整治,基本上解決垃圾圍村、圍路、圍田歷史遺留問(wèn)題;四是將給城區兩個(gè)街道辦和海秀鎮75個(gè)“三無(wú)小區”配備了80名保潔員,保潔員月工資標準800元列入財政年度預算,解決了一直以來(lái)環(huán)衛管理“盲區”;五是由各鎮作為主體,將鎮村生活垃圾發(fā)包給企業(yè)進(jìn)行社會(huì )化管理,目前鎮村生活垃圾“戶(hù)集、村收、鎮運、市區處理”模式已得到實(shí)踐,城鄉環(huán)衛一體化穩步推進(jìn)。
二、存在問(wèn)題
環(huán)衛事業(yè)經(jīng)過(guò)5年發(fā)展,全面完成“十二五”計劃目標,但由于各種原因,加上?谡趧(chuàng )建國家衛生城市和全國文明城市,建設全國最精最美省會(huì )城市和“四宜三養”居住地,做海南國防旅游島標兵,很多地方需要強化和推進(jìn),一是配備的“三無(wú)小區”和農村保潔員福利待遇較低,工作積極性和質(zhì)量標準不高;二是區鎮村經(jīng)濟基礎薄弱,財政資金投入有限,環(huán)衛基礎設施建設和配套跟不上社會(huì )發(fā)展需求,如垃圾桶和垃圾車(chē)密閉性不夠,要創(chuàng )建國家衛生城市,還要更多資金予以配套;三是隨著(zhù)城區面積不斷擴大,農民受利益驅駛,違法建筑垃圾和打違垃圾越來(lái)越多,垃圾亂堆亂倒現象屢見(jiàn)不鮮;四是由于暫住人口和流動(dòng)人口較多,城中村和小街小巷保潔跟不上,加上市民環(huán)衛意識不強,自覺(jué)性不夠,垃圾亂扔亂丟現象隨時(shí)發(fā)生等。
三、“十三五”工作計劃
“十三五”期間,將在區委、區政府五年規劃的總體部署下,做好如下幾方面工作:
。ㄒ唬┩菩协h(huán)衛綜合一體化ppp項目。城區(含海秀鎮、長(cháng)流鎮和西秀鎮)將通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)方式,引入具有綜合實(shí)力,管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)進(jìn)行統一管理,并推行ppp模式。
。ǘ┣鍜弑崣C械化作業(yè)率達到60%以上。城區快速路、主干道全面推行機械化作業(yè)方式,灑水降塵每周至少2次,每次不少于1000萬(wàn)㎡。
。ㄈ┉h(huán)衛設施管理水平基本達到標準。強化8座公廁和原有3座、現建的5座及未來(lái)建的垃圾轉運站管理,使其各方面指標均達到有關(guān)標準要求。
。ㄋ模┨岣攮h(huán)衛工人工資福利待遇。實(shí)行環(huán)衛工人工資福利待遇改革制度,摸索按工齡享受待遇作法,較大幅度提高環(huán)衛工人工資福利待遇,每月扣除“五險一金”后能拿到20xx元。
。ㄎ澹┩晟妻r村環(huán)衛作業(yè)管理機制。在現有管理的基礎上,制定未列入城區的石山鎮、永興鎮和東山鎮農村環(huán)衛管理制度,提高保潔員工資福利待遇,并通過(guò)巡查檢查、打分排名、評比獎懲等方式督促鎮村落實(shí)責任,促使農村環(huán)衛工作常態(tài)化作業(yè),精細化管理。
。┺r村垃圾分類(lèi)進(jìn)一步推廣。加大垃圾分類(lèi)宣傳和財政投入力度,20xx年基本建成農村垃圾分類(lèi)體系,20xx年農戶(hù)垃圾分類(lèi)率100%,垃圾無(wú)害化處理率100%。
。ㄆ撸┙⑤^為完善的垃圾監管網(wǎng)絡(luò )。嚴格落實(shí)屬地責任制,嚴加防控,通過(guò)鎮、村、組三級嚴密監控亂堆亂倒垃圾行為。
清潔年終總結 篇5
xx鄉位于縣城以南22公里處,屬兩省三縣交界處。全鄉轄8個(gè)行政村,37村小組,46個(gè)自然村,國土面積30.84平方公里,全鄉2327戶(hù),10853人。今年我鄉以縣委縣政府大力推進(jìn)城鄉清潔工程為契機,鄉村干部統一思想,加大投入,全民動(dòng)員,切實(shí)抓好各項措施的督促落實(shí),衛生環(huán)境有了翻天覆地的變化,F將一年來(lái)的工作總結如下:
一、深入宣傳,營(yíng)造氛圍。
兵家云:兵馬未動(dòng),糧草先行。清潔工程也是如此,要打好這場(chǎng)全民攻堅戰,首先要讓政策家喻戶(hù)曉,為此我鄉在宣傳方面下足功夫。一是在縣委縣政府的統一部署下,鄉村及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),組織鄉村干部到茶陵的東首、吉川參觀(guān)學(xué)習,以村小組為單位召開(kāi)村民大會(huì )進(jìn)行大力宣傳;二是鄉統一印發(fā)了4000份《清潔工程致農戶(hù)的一封信》和《垃圾處理流程圖》,全面介紹了推進(jìn)農村清潔工程的意義、目標任務(wù)及工作要求,明確我鄉的垃圾處理模式,積極倡導群眾自覺(jué)搞好家庭衛生,切實(shí)從源頭控制垃圾的流出;三是鄉干部為全鄉37個(gè)村小組配備了衛生督導員,采取入戶(hù)走訪(fǎng)的辦法逐戶(hù)宣講垃圾處理辦法,及時(shí)督促整改衛生問(wèn)題,確保全鄉不漏一戶(hù)農戶(hù),不留一處死角;四是建立鄉村干部微信平臺和農戶(hù)短信平臺,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上傳,督促整改,對農戶(hù)每月至少發(fā)送一條短信,溫馨提醒垃圾處理的利弊;五是學(xué)校每周開(kāi)好一次清潔衛生主題班會(huì ),杜絕學(xué)生隨地丟垃圾的習慣;六是在各村的主干道邊共設立了75塊宣傳牌、24條永久性的宣傳標語(yǔ)、24條宣傳橫幅,時(shí)刻提醒村民和過(guò)往人員清潔家園從我做起。
二、明確目標,夯實(shí)基礎
結合我鄉實(shí)際情況,確定了“農戶(hù)垃圾分類(lèi)處理、組保潔員清運保潔、村中轉站轉運填埋”的垃圾處理體系。鄉財政投入50萬(wàn)元首先用于完善村級清潔工程基礎設施。一是統一采購了6000個(gè)垃圾桶,發(fā)至3000余戶(hù)農戶(hù)和商店,在物質(zhì)上激勵農戶(hù)參與清潔家園的積極性;二是定制了1100個(gè)垃圾焚燒爐分發(fā)至各村,確保1-3戶(hù)農戶(hù)一個(gè),讓農戶(hù)分類(lèi)焚燒,在源頭上減少垃圾的存量;三是購置40部垃圾清運車(chē)、40套保潔工具(一鏟、一鉗、一帚、一網(wǎng)),確保每個(gè)保潔員設施到位;四是高標準統一建設了60座垃圾池、8座垃圾中轉站,確保不易焚燒的垃圾有地方存放;五是建設了2座垃圾填埋場(chǎng),對焚燒后的殘渣和不可回收的無(wú)害垃圾進(jìn)行填埋。同時(shí)各村對垃圾的轉運實(shí)行社會(huì )化管理,每個(gè)村聘請一個(gè)有機動(dòng)三輪車(chē)或小四輪的保潔員負責垃圾中轉站的清運。
三、強化措施,確保運轉
清潔工程能否真正推動(dòng),關(guān)鍵在于各項措施能否落到實(shí)處,為此鄉黨委加強組織,明確分工,責任到人,抓好落實(shí)。
一是加強組織領(lǐng)導。鄉成立了清潔工程領(lǐng)導小組,把清潔工程作為鄉黨委政府20xx年的一號工程,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確了書(shū)記親自抓、親自調度、親自檢查督促,鄉村干部的思想高度統一。在鄉清潔辦設立了專(zhuān)門(mén)負責清潔工程的環(huán)衛所,切實(shí)做到有專(zhuān)人管,每天有專(zhuān)職人員對各村進(jìn)行檢查督促。
二是配齊保潔隊伍。各村對責任心不強的保潔員進(jìn)行了調整,重新聘請了一批保潔員,目前簽訂合同的保潔員42人,保證了每個(gè)村小組至少有一名保潔員,在工資、設備上給予充分的保障,通過(guò)督促落實(shí)和檢查評比,增強他們的積極性。
三是健全管理制度。鄉在網(wǎng)格化管理的基礎上,把各網(wǎng)格的網(wǎng)格長(cháng)明確為衛生督導員,每月給予100元衛生督導通信補助;對各村制定了考核評比辦法,明確縣每月對鄉檢查評比的獎勵全部平均分配給各村,如縣對鄉處罰也平均分攤到各村,把8個(gè)行政村捆綁在一起,相互監督、齊抓共管;各村制定和完善了清潔衛生村規民約,對保潔員和農戶(hù)的清潔衛生工作進(jìn)行了獎懲規定,每月進(jìn)行一次“清潔衛生戶(hù)”評比,并將評比結果在各村小組的宣傳欄上進(jìn)行公示,對評為好的農戶(hù)給予物資上的獎勵,評為差的農戶(hù)給予經(jīng)濟上的處罰并在享受政府優(yōu)惠政策時(shí)給予一定的約束。
四是創(chuàng )新工作機制。各村成立了30人以上的義務(wù)保潔隊伍,每月中旬開(kāi)展一次全民清潔活動(dòng);鄉開(kāi)通了微信平臺,清潔辦每周把巡查的結果圖文并茂地在微信平臺曝光,并在每周一的例會(huì )上下發(fā)督查通報,第二周再進(jìn)行回訪(fǎng),督促村干部和保潔員進(jìn)行及時(shí)整改。同時(shí)加強與掛點(diǎn)單位的信息共享?h政府辦、發(fā)改委、農業(yè)局、統計局、農工部等掛點(diǎn)單位先后派出300余人次到村入戶(hù)走訪(fǎng),對村莊存在的問(wèn)題和農戶(hù)反映的問(wèn)題及時(shí)反饋給鄉主要領(lǐng)導,由鄉清潔辦會(huì )同各掛村領(lǐng)導和包村干部進(jìn)行整改落實(shí)。
四、嚴明紀律,用好專(zhuān)項資金
按照規定,縣為各村撥付2萬(wàn)元,鄉配套2萬(wàn)元,已全部到村級代理室賬戶(hù),各村做到專(zhuān)款專(zhuān)用,保潔員工資按月及時(shí)發(fā)放,對清潔工程的支出實(shí)行財政報賬清潔辦備案制度,確保每筆錢(qián)的合理支出。
由于環(huán)衛設施齊全,保潔人員到位,垃圾及時(shí)清運,村莊環(huán)境衛生得到了徹底的整治。通過(guò)控源頭、抓治理,在垃圾流通與處理上嚴把“四道防線(xiàn)”(農戶(hù)兩桶、焚燒爐、垃圾池、中轉站),基本做到了家庭垃圾不出戶(hù)、公共衛生有人管、入池垃圾有人清、入爐焚燒不亂倒。清潔工程的做法和效果得到了縣委縣政府的高度肯定,在全縣開(kāi)展明查暗訪(fǎng)的評比中,獲得了6次第一名,1次第二名,1次第四名的好成績(jì)。
我鄉農村清潔工程雖然取得了一定的效果,但也存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一是群眾環(huán)保意識不強,仍有在路邊亂丟垃圾現象,垃圾分類(lèi)不科學(xué),可再生資源隨意丟棄。二是長(cháng)效機制還不是很完善。對保潔員的管理辦法還不是很科學(xué),對他們的約束力不是很多,村干部對這種經(jīng)常性工作有厭煩情緒。三是垃圾分類(lèi)回收難度大。目前酒瓶、玻璃、舊衣、舊靯、銹鐵等本可再生利用的資源因為回收成本較高,被村民隨意丟棄,增加了垃圾處理的難度。
在今后的工作中,我們將圍繞這幾個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)工作,在這幾個(gè)方面爭取有新的突破,使我鄉的農村清潔工程工作有新的進(jìn)步
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