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水電站值長(cháng)年終總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的水電站值長(cháng)年終總結，歡迎大家分享。
時(shí)光荏冉，20xx巧無(wú)聲息的逝去，回顧20xx感觸頗多。我們在領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，較好的完成了發(fā)電量。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。隨著(zhù)我廠(chǎng)設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班員工的需要，對運行崗位值班和運行班組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。下面我將談?wù)勛约簱芜\行值長(cháng)一年來(lái)的心得與體會(huì )：
一、明確職責和作用
值長(cháng)做為一個(gè)班組的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。其一，“承上”就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠(chǎng)長(cháng)和生技部的直接領(lǐng)導和指揮。接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。其二，“啟下”就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮本值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。
在今年的工作中，我組織運行二值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故。作為本值安全的第一責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，開(kāi)展技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作，并按照調度指令指揮操作。
二、安全生產(chǎn)
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓操作技能，落實(shí)安全責任制。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制：⑴加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止人員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。嚴格執行各項技術(shù)措施和操作規定。
3、設備的檢修與維護:本值人員積極參與年初的2#機組大修工作和我廠(chǎng)自動(dòng)化監控技術(shù)改造工作。通過(guò)這些工作，本值人員對我廠(chǎng)機組檢修流程和自動(dòng)化監控有了深刻的認知。通過(guò)這些親身實(shí)踐，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結合和提升。
4、加強設備巡視:通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
三、班組建設與管理
1、重抓思想工作，提高綜合素質(zhì)。
愛(ài)崗敬業(yè)，以人為本。說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。本著(zhù)以人為本的原則我們這些低層管理者要在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。
2、認真執行各種規章制度。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，總結事故經(jīng)驗。
3、完善缺陷處理流程。
缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定執行，確保設備健康水平。根據我值人員對我廠(chǎng)設備的掌握情況，及時(shí)發(fā)現并整理了多項自動(dòng)化系統反面的缺陷，能夠處理的及時(shí)匯報上級并處理，暫不能處理的匯總給上級待后續進(jìn)行消缺。
4、業(yè)務(wù)技能的提升與員工培訓
鼓勵本值人員進(jìn)行知識培訓和崗位晉級，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。我值人員積極參與今年洪期由生技部主持的員工培訓任務(wù)，我的講課內容為我廠(chǎng)自動(dòng)化培訓，通過(guò)此次培訓提高了我廠(chǎng)運行人員對自動(dòng)化應用的認識和運行管理。此外我值人員今年積極參加并通過(guò)了相應的崗位技能考試，都得到技術(shù)業(yè)務(wù)的提升。
5、缺陷與不足
一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實(shí)一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮值長(cháng)的作用。明年，我會(huì )進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。
四、今后的努力方向和工作計劃
1、繼續努力認真做好本職工作，貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門(mén)工作，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標.
2、在班中加大巡檢力度，對設備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設備安全運行。
3、經(jīng)常對自己和班員進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度，強化安全意識。
5、規范自己和班員的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證班員的人身安全和設備的安全。
6、積極參與公司20xx年各項技術(shù)改造工作，認真完成職責范圍內的相關(guān)工作。
7、加強管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴于律己，做好要本職工作，回報公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的厚愛(ài)。
作為值長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習共同提高，開(kāi)創(chuàng )安全高效運行的新局面！
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