關(guān)于銀行年終總結3篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的銀行年終總結3篇，歡迎閱讀與收藏。

銀行年終總結 篇1

　　20xx年對**支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開(kāi)拓，在堅持規范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線(xiàn)，以利潤為目標，以高品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場(chǎng)、創(chuàng )新產(chǎn)品、培育客戶(hù)，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長(cháng)�，F將20xx年工作情況匯報如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　1、負債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達到60978萬(wàn)元，較年初增長(cháng)2358萬(wàn)元，其中對公存款余額達28614萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1525萬(wàn)元，儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元，較年初增長(cháng)833萬(wàn)元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1020萬(wàn)元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長(cháng)39萬(wàn)元，余額為27517萬(wàn)元；儲蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元，較年初新增981萬(wàn)元。

　　2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行*款余額為40273萬(wàn)元，比年初新增 萬(wàn)元。9月底，我行向**項目成功營(yíng)銷(xiāo)4億元*款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)*款，有效調整了我行的*款結構，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)項目*款營(yíng)銷(xiāo)上也取得了較好的成績(jì)，分別營(yíng)銷(xiāo)**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)*款各5000萬(wàn)元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。全年累計收息達到634.26萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬(wàn)元，手續費收入達到6.6萬(wàn)元。

　　3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬(wàn)元，比去年增速達到215％。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問(wèn)收入7.5萬(wàn)元，以及國際結售匯收入2800元，開(kāi)拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬(wàn)元，基金1300萬(wàn)元，信托280萬(wàn)元，各類(lèi)保險25萬(wàn)元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到**萬(wàn)元。

　　4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)**科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結售匯82.59萬(wàn)元，國際結算量達到71.71萬(wàn)元。11月，經(jīng)上級行批準我行開(kāi)辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動(dòng)，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內開(kāi)始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶(hù)提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶(hù)14戶(hù)，個(gè)人網(wǎng)銀273戶(hù)，CALLCENTER簽約287戶(hù)，網(wǎng)銀結算量達到32393萬(wàn)元。

　　6、其他方面：20xx年**路支行在結算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績(jì)，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)也積極參與**支行舉辦的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準備，組織有序，與營(yíng)業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績(jì)。

　　二、主要工作回顧

　　1、圍繞增強價(jià)值創(chuàng )造能力，提高經(jīng)營(yíng)水平

　　在20xx年的工作中，**路支行始終堅持以提高價(jià)值創(chuàng )造能力為目標，以增加收入、創(chuàng )造效益為工作成效的評價(jià)依據，對每一項產(chǎn)品、每一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行認真地梳理，挖掘潛力客戶(hù)和潛力產(chǎn)品，合理調配人員，達到提高經(jīng)營(yíng)水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過(guò)與省分行個(gè)人客戶(hù)部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開(kāi)通對公高端客戶(hù)窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶(hù)對我行的滿(mǎn)意度，實(shí)現了對客戶(hù)的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升，收到了良好的效果。

　　在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶(hù)進(jìn)行了細分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶(hù)和存款余額較大的客戶(hù)由客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行維護，小額客戶(hù)由前臺通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護，要求每天專(zhuān)人統計余額變動(dòng)，大額進(jìn)出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶(hù)提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，如前臺柜員通過(guò)余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理負責上門(mén)走訪(fǎng)維護，并由前臺客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來(lái)客戶(hù)經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)數增加了42％，存款余額增加22％。

　　在今年3月份儲蓄存款達到37000萬(wàn)元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬(wàn)元左右。目前通過(guò)設立對私前臺客戶(hù)經(jīng)理，開(kāi)辟VIP客戶(hù)專(zhuān)區，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶(hù)的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現并留住高端客戶(hù)，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長(cháng)。同時(shí)狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于DCC上線(xiàn)、集約化經(jīng)營(yíng)等因素流失的客戶(hù)已逐漸開(kāi)始回流。

　　2、積極推行績(jì)效管理，提高支行管理水平

　　年初伊始，我行率先推出《績(jì)效管理實(shí)施方案》，為每一個(gè)中層干部量身定體，制定了績(jì)效管理目標、績(jì)效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過(guò)科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認定。通過(guò)績(jì)效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)半年多的運轉，績(jì)效管理的激勵約束效果已得到充分的體現。部分部門(mén)也在本部門(mén)內部對員工進(jìn)行了試運行。我行試行的績(jì)效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門(mén)的關(guān)注和認可，準備在一定范圍內予以推廣。

　　為了調動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶(hù)經(jīng)理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶(hù)經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，主動(dòng)承擔行內大客戶(hù)的維護工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過(guò)，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎。

　　3、從嚴把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險

　　今年，面對DCC上線(xiàn)、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險。通過(guò)強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會(huì )計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內達到了迅速的提升。同時(shí)，在人員相對緊張的情況下，將B級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

　　4、強化培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　今年，我行加大了培養優(yōu)秀人才的力度，把內容繁多的學(xué)習培訓多層次分布在立體培訓網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應建行改造和社會(huì )競爭的所需人才。員工的培訓主要從以下幾個(gè)途徑展開(kāi)：

　　1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺員工脫產(chǎn)11天專(zhuān)心學(xué)習。

　　2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓。專(zhuān)項制定學(xué)習計劃，每周安排2個(gè)晚上培訓。培訓采取多樣化的學(xué)習形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。

　　3)、加大對客戶(hù)經(jīng)理、中層負責人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓。組織讀書(shū)活動(dòng)，推薦《細節決定成敗》、《成功人士的七個(gè)習慣》等優(yōu)秀書(shū)目，開(kāi)展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

　　5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續創(chuàng )造安全無(wú)事故

　　安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會(huì )形式，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門(mén)，我行都制訂了嚴格的規章制度，并督促每一個(gè)員工遵照執行。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。對內簽訂職工聯(lián)保責任書(shū)，員工思想動(dòng)態(tài)調查報告。設立專(zhuān)職稽核員，對帳務(wù)全程監控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規違紀現象。今年處罰相關(guān)責任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　6、工會(huì )把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來(lái)越強。

　　今年工會(huì )注意“家園文化”建設，給每一位過(guò)生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕。同時(shí)組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導帶隊的合唱團，經(jīng)過(guò)精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動(dòng)。

　　三．存在的問(wèn)題

　　1、前臺服務(wù)存在差距，客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽(yù)。

　　2、客戶(hù)經(jīng)理隊伍有待于加大�，F有客戶(hù)經(jīng)理只是維護了對公客戶(hù)，如果加上對私客戶(hù)維護，顯然人力不足。

　　3、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實(shí)不到位，需要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，以推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　4、網(wǎng)銀、電話(huà)銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶(hù)排隊的壓力依然很大。

　　四、20xx年工作規劃

　　20xx年發(fā)展思路：以學(xué)習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價(jià)值創(chuàng )造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線(xiàn)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，規范發(fā)展，防范風(fēng)險。

　　1、指標規劃：對公日均新增3000萬(wàn)元，儲蓄日均新增20xx萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實(shí)現180萬(wàn)元；儲蓄存款爭取突破4億元。國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶(hù)拓展指標爭取完成金水支行下達的任務(wù)。

　　2、繼續推進(jìn)績(jì)效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)績(jì)效的全面提高。

　　3、擴充經(jīng)營(yíng)人員隊伍，增設客戶(hù)經(jīng)理崗位，從核算主導型向價(jià)值創(chuàng )造型轉化。

　　4、會(huì )計達標通過(guò)一級驗收。

　　5、加大學(xué)習培訓力度，使每個(gè)員工適應業(yè)務(wù)大綜合的需要。

　　6、加大網(wǎng)銀、電話(huà)銀行的營(yíng)銷(xiāo)力度，全面提升我行服務(wù)手段，最大限度減輕柜面壓力。

銀行年終總結 篇2

　　在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我市金融部門(mén)認真貫徹貨幣信貸政策、切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)。在結構調整力度加大、經(jīng)濟下行趨勢明顯、銀行體系統流動(dòng)性偏緊等不利情況下，仍然保持了較快的信貸投放，以全省市州第一的速度有力地支持了“兩個(gè)中心”和“四個(gè)襄陽(yáng)”建設。

　　一、金融工作基本情況

　　(一)金融工作運行情況

　　20xx年，面對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境趨緊，經(jīng)濟下行壓力加大，貨幣政策向常態(tài)回歸和金融改革不斷深化的復雜形勢，我市金融部門(mén)凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)工作，全面推進(jìn)各項金融業(yè)務(wù)，金融發(fā)展繼續保持穩步上升的態(tài)勢，并呈現出“四增兩降”、“四優(yōu)化”和“三個(gè)覆蓋”的良好格局。

　　1.各項業(yè)務(wù)持續推進(jìn)，主要指標實(shí)現“四增兩降”

　　一是存貸款持續快速增長(cháng)，增量均創(chuàng )歷史新高。截至20xx年末，我市銀行機構本外幣存款余額為2181.96億元，比年初增加366.84億元，增長(cháng)20.21%，同比多增75.24億元。銀行機構本外幣各項貸款余額為1244.79億元，比年初增加245.53億元，同比多增66.58億元，增長(cháng)24.57%。增量再創(chuàng )歷史新高，并繼續保持在全省地市州第二的位次，增幅分別高于全省和宜昌 8.8和4.76個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款占全省的比重同比提高1.57個(gè)百分點(diǎn)至8.18%，貸存比同比提高2個(gè)百分點(diǎn)至57.05%。

　　二是社會(huì )融資規模增長(cháng)迅猛，企業(yè)融資渠道進(jìn)一步拓寬。20xx年，為化解企業(yè)融資瓶頸，拓寬企業(yè)融資渠道，我市金融部門(mén)除發(fā)放貸款外，還通過(guò)大量簽發(fā)銀行承兌匯票、保函、信用證、融資租賃、信托等方式為各類(lèi)市場(chǎng)主體提供了大量的資金支持，形成了表內、表外兩大渠道共同支持市場(chǎng)主體的合力，有效放大了社會(huì )融資總規模。截至20xx年末全市銀行機構表外融資達到474.86億元，比年初增加207.71億元，增長(cháng)77.75%，高于貸款增幅53.18個(gè)百分點(diǎn)。全市社會(huì )融資規模達到506.53億元，比同期多165.78億元，增長(cháng)48.65%。

　　三是經(jīng)營(yíng)效益穩步提升，財稅貢獻不斷加大。20xx年，我市銀行機構實(shí)現利潤42.7億元，比上年同期多盈利12.61億元，增長(cháng)41.9%。同時(shí)，銀行機構上繳稅收也大幅度增加。據統計，20xx年，全市金融部門(mén)共上繳地方性稅收10.71億元，同比增長(cháng)48.95%。其中銀行業(yè)金融機構上繳稅收6.13億元，比上年多繳1.62億元，增長(cháng)35.92%;地方法人金融機構上繳所得稅達1.75億元，同比增長(cháng)117.17%。

　　四是不良資產(chǎn)實(shí)現雙降，金融風(fēng)險得到控制。截至20xx年末，全市銀行業(yè)金融機構不良貸款余額為24.73億元，比年初下降3.86億元，不良貸款率為1.99%，比年初下降0.88個(gè)百分點(diǎn)，總體風(fēng)險處于可控狀態(tài)。

　　2.宏觀(guān)調控取得突破，貸款結構實(shí)現“四優(yōu)化”。

　　一是短期、中長(cháng)期貸款共同發(fā)力，貸款期限結構得以?xún)?yōu)化。截至20xx年末，全市短期貸款余額為636.61億元，比年初增加140.64億元，同比多增37.59億元。其中短期單位經(jīng)營(yíng)貸款增加80.44億元，同比多增47.31億元。中長(cháng)期貸款余額為595.77億元，比年初增加99.56億元，同比多增19.27億元。特別是中長(cháng)期固定資產(chǎn)貸款增加了49.87億元，同比多增12.77億元。

　　二是涉農XX縣域貸款投放增多，貸款區域結構得以?xún)?yōu)化。截至20xx年末，全市涉農貸款余額為526.44億元，比年初增加107.23億元，占全部新增貸款的比重達到43.7%。截至20xx年末全市縣域貸款余額為395.4億元，比年初增加70.47億元，同比多增16.26億元，增幅為21.69%，同比提高1.69個(gè)百分點(diǎn)。

　　三是制造業(yè)及中小企業(yè)貸款投放最多，貸款投向結構得以?xún)?yōu)化。截至20xx年末，全市制造業(yè)貸款余額為287.61億元，比年初增加64.88億元，增量位居各行業(yè)之首，占全部行業(yè)新增貸款的41.32%。中小微型企業(yè)貸款余額為698.37億元，比年初增加165.75億元，增長(cháng)31.12%，高于各項貸款增速6.55個(gè)百分點(diǎn)。其中小微企業(yè)貸款增加了75.77億元，占全部企業(yè)新增貸款的半壁江山。

　　四是差異化競爭格局逐步形成，主體市場(chǎng)結構得以?xún)?yōu)化。截至20xx年末，農發(fā)行貸款增加18.03億元，占全市新增貸款的7.34%;工、農、中、建四大國有商業(yè)銀行增加貸款80.27億元，占全市新增貸款的32.69%;新引進(jìn)的10家股份制銀行貸款增加83.37億元，占全市新增貸款的33.95%;地方中小金融機構和郵儲行貸款凈增63.85億元，占全市新增貸款的26%。

　　3.金融支撐作用增強，金融服務(wù)實(shí)現“三個(gè)覆蓋”

　　一是社會(huì )信用體系建設實(shí)現地區全覆蓋，全轄金融生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。襄陽(yáng)市已連續10年獲得湖北省“金融信用市州”稱(chēng)號，轄內7個(gè)納入省政府綜合考核的縣市區全部進(jìn)入“金融信用縣(市、區)”行列，實(shí)現了信用縣市的全覆蓋。襄陽(yáng)市還作為全省唯一一家城市被武漢分行推薦為全國社會(huì )信用體系建設先進(jìn)城市。

　　二是有效需求主體實(shí)現信貸支持全覆蓋，企業(yè)信貸支持面進(jìn)一步擴大。為滿(mǎn)足不同層次市場(chǎng)主體的信貸資金需求，我們不斷強化金融改革創(chuàng )新，先后引進(jìn)和創(chuàng )新的金融產(chǎn)品230余種，發(fā)放創(chuàng )新類(lèi)貸款270多億元，有效擴大了信貸支持面。截至20xx年末全市銀行法人信貸客戶(hù)達6802戶(hù)，同比增加1885戶(hù)，增長(cháng)38.34%。除此之外，我們還專(zhuān)門(mén)針對不夠準入條件企業(yè)的法定代表人或股東發(fā)放大量的“個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款”和“大額信用卡”用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。據我們最近一次調查顯示，我市個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款客戶(hù)(不含消費貸款)總數達到15933個(gè)，比年初增加1489個(gè)，增長(cháng)10.31%;發(fā)放授信額在10萬(wàn)元以上的貸記卡7840張，比年初增加934個(gè)，增長(cháng)13.52%。

　　三是普惠金融服務(wù)實(shí)現各領(lǐng)域全覆蓋，企業(yè)居民生產(chǎn)生活服務(wù)更加便利。20xx年，全市新增金融機構網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)，小額貸款公司14家，新安裝atm機182臺， pos機2370個(gè)。新開(kāi)立中小微企業(yè)賬戶(hù)9985個(gè)，同比增長(cháng)13.05%;新發(fā)放貸款卡1330張，同比增長(cháng)45.6%;辦理貸款卡年檢5472張，同比增長(cháng)61.9%;全市跨境收支總額達11.6億美元，同比增長(cháng)7.27%;銀行結售匯總額12.7億美元，同比增長(cháng)39.28%。新辦理跨境人民幣貿易結算總額7.16億元;新辦理民品、民貿貸款貼息1264萬(wàn)元，同比增長(cháng)31.19%。新發(fā)放下崗失業(yè)小額貸款3.01億元，助學(xué)貸款1048萬(wàn)元，也均比同期有較大幅度增加。

　　(二)金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗做法

　　20xx年以來(lái)，全市金融部門(mén)全力跟進(jìn)市委、市政府的.工作部署，搶抓機遇、主動(dòng)作為，全力支持“兩個(gè)中心”和“四個(gè)襄陽(yáng)”建設，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.積極開(kāi)展窗口指導，確保金融工作逆勢而進(jìn)。針對今年政府換屆后各地迫切要求加快發(fā)展的新情況，人民銀行襄陽(yáng)市中心支行提前準備、早做謀劃，在農歷年前就組織召開(kāi)了全市金融部門(mén)主要負責人參加的金融聯(lián)席會(huì )議，認真分析了今年金融工作面臨的形勢，擬定了全年的工作目標，并對各項金融工作做出了細致安排，為我市信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎。為發(fā)揮金融支持城鎮化建設的作用，人民銀行制定了《金融支持襄陽(yáng)市新型城填化建設的指導意見(jiàn)》，引導金融機構加大對保障房建設XX縣域基礎設施項目的投入;為更好地支持重點(diǎn)項目建設，人民銀行與發(fā)改委聯(lián)合建立了重點(diǎn)項目對接統計、通報制度，引導金融機構超前介入、主動(dòng)對接全市重點(diǎn)項目。此外，人民銀行襄陽(yáng)市中心支行在全國流動(dòng)性緊張的情況下，積極向上爭取政策與資金，支持轄內金融機構加大信貸投放。先后為11家商業(yè)銀行發(fā)放再貸款1.7億元、再貼現3億元，為7家法人金融機構、4家農行三農事業(yè)部爭取到下調存款準備金率的優(yōu)惠政策，增加金融機構基礎貨幣十多億元，由此帶動(dòng)信貸投放數十億元。

　　2.認真組織信貸營(yíng)銷(xiāo)，努力消除“信息不對稱(chēng)”。20xx年3月，人民銀行會(huì )同發(fā)改委對全市182個(gè)省市重點(diǎn)項目進(jìn)行了全面摸底調查，共收集了88個(gè)有信貸需求的在建和新建項目，統計信貸需求175.81億元。并與發(fā)改委聯(lián)合組織召開(kāi)了專(zhuān)項督辦落實(shí)會(huì )進(jìn)行督辦落實(shí)。4月份，人行與經(jīng)信委聯(lián)合舉辦了工業(yè)企業(yè)專(zhuān)題產(chǎn)融對接會(huì )，向15家工業(yè)企業(yè)授信近30億元，目前已落實(shí)貸款17億元。6月份，舉行了金融支持河谷組群發(fā)展暨政銀企戰略合作框架協(xié)議簽字儀式，與河谷兩地政府簽訂了226億元授信的戰略合作協(xié)議，與17家企業(yè)簽訂了22.95億元授信協(xié)議。在人民銀行的鼓勵和指導下各行紛紛根據自身特點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)。如中行與佳海工業(yè)園、光彩物流園等園區簽訂“立業(yè)通”合作協(xié)議，為進(jìn)入園區的企業(yè)提供信貸支持;漢口銀行先后與市女企業(yè)家協(xié)會(huì )、高新區創(chuàng )業(yè)中心、福建商會(huì )和浙江商會(huì )開(kāi)展專(zhuān)題銀企對接活動(dòng)，農信社通過(guò)“政銀企聯(lián)誼”等活動(dòng)，積極尋找信貸投放切入點(diǎn)。據不完全統計今年以來(lái)各金融機構已累計與企業(yè)簽約達數百億元。

　　3.開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng )新，化解企業(yè)抵押瓶頸。為化解小微企業(yè)和“三農”領(lǐng)域的擔保、抵押難問(wèn)題，人民銀行襄陽(yáng)市中心支行著(zhù)力引導金融機構加強產(chǎn)品創(chuàng )新。農總行將農村土地承包經(jīng)營(yíng)權抵押貸款試點(diǎn)放到了襄陽(yáng)，目前該行已為2戶(hù)農戶(hù)發(fā)放農村土地承包經(jīng)營(yíng)權抵押貸款400萬(wàn)元，計劃年內達到1億元。老河口村鎮銀行創(chuàng )新蔬菜大棚抵押方式，為3戶(hù)種植大戶(hù)貸款75萬(wàn)元。漢口銀行為科瑞杰公司發(fā)放專(zhuān)利權質(zhì)ya貸款300萬(wàn)元。建行、民生銀行積極轉變抵押擔保理念，不再強調足值抵押，而是通過(guò)股東無(wú)限責任擔保+政府基金保證等方式放大企業(yè)抵押品的價(jià)值，最高可發(fā)放抵押物價(jià)值2.5倍的貸款。20xx年以來(lái)兩行在老河口推出了該項產(chǎn)品“助保貸”，為三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈10戶(hù)小微企業(yè)貸款6000萬(wàn)元。

　　4.加大縣域信貸投入，積極支持城鎮化建設。在人民銀行襄陽(yáng)市中心支行的推動(dòng)下，各行搶抓城鎮化建設的大力推進(jìn)的有利時(shí)機，將原來(lái)不符合銀行信貸準入條件的縣域基礎設施建設、保障房建設等開(kāi)發(fā)類(lèi)項目以城鎮化項目向上級行審報，有效加大對縣域的信貸投入。工行為谷城天成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成功發(fā)放城鎮化建設貸款1億元，建行為金海鑫城棚戶(hù)區改造項目成功申報貸款0.8億元，正為楚都鑫城舊城改造項目申報貸款0.8億元。

　　5.加強金融生態(tài)建設，提高金融服務(wù)水平。深入開(kāi)展了以“四大信用”工程、農村金融全覆蓋、金融消費者保護、金融ic卡等為主要內容的金融生態(tài)環(huán)境創(chuàng )建工作，切實(shí)提高了轄內的金融信用意識，改進(jìn)了金融服務(wù)水平，襄陽(yáng)市連續第十年獲得湖北省“金融信用市州”稱(chēng)號，并已被湖北省推薦為全省唯一一個(gè)全國信用體系建設先進(jìn)市州。

　　6.積極推進(jìn)金融改革，促進(jìn)了金融業(yè)發(fā)展。穩步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，推動(dòng)全市跨境人民幣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。積極推介中票、企業(yè)債等多種直接債務(wù)融資工具，引導金融機構不斷創(chuàng )新金融產(chǎn)品，如“產(chǎn)業(yè)鏈融資”模式、政府引導型“中小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”合作模式、政府擔�！斑^(guò)橋貸款基金”模式、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權抵押貸款試點(diǎn)、專(zhuān)利權質(zhì)ya貸款試點(diǎn)等，努力化解小微企業(yè)和“三農”領(lǐng)域貸款難。自主研究開(kāi)發(fā)“外匯主體監管信息分析平臺”，制定《貨物貿易外匯管理業(yè)務(wù)復審內控管理辦法》，積極宣傳貨物貿易改革和直接投資外匯管理政策，促進(jìn)涉外企業(yè)享受到外匯改革紅利。監測掌握農村信用社改制、農行三農事業(yè)部改革進(jìn)展情況，對老河口、谷城兩家三農金融事業(yè)部組織開(kāi)展了現場(chǎng)評估，推進(jìn)了農村金融改革試點(diǎn)的順利進(jìn)行。積極協(xié)助市政府金融辦完成了8家小額貸款的資料審批手續。截至9月末，全市共設立小貸公司43家，在全省市州名列第一。

　　7.扎實(shí)做好金融穩定與管理工作，確保了一方金融平安。截止9月末，對轄內農商行、工商銀行2家機構開(kāi)展了綜合檢查，收到、辦理金融機構開(kāi)業(yè)管理申請17起，重大事項報告37起，對14家銀行業(yè)金融機構進(jìn)行了綜合評價(jià)。在全省率先出臺了《金融管理規范化操作指引》，提升了金融管理的效能和水平，增強了維護轄區金融穩定的能力。擬定了《中國人民銀行襄陽(yáng)市中心支行證券期貨合作監管試點(diǎn)實(shí)施方案》，積極爭取證券期貨監管合作試點(diǎn)。組織開(kāi)展了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險監測和排查，完成了《襄陽(yáng)市金融穩定報告(20xx)》。分行在襄陽(yáng)召開(kāi)了金融穩定與管理工作座談會(huì )，對中支金融穩定與管理工作給予了充分肯定。

　　8.堅持服務(wù)與管理并重，提高了中央銀行金融服務(wù)水平。一是積極創(chuàng )新經(jīng)理國庫模式。通過(guò)組織開(kāi)展“3.15”國債宣傳周、國債“一下三進(jìn)”、收款單“催兌”等活動(dòng)，促進(jìn)了國債工作的順利開(kāi)展。推進(jìn)國庫直接支付常態(tài)化。在全省率先出臺了《銀行業(yè)金融機構代理國庫業(yè)務(wù)主體監管方案》，提升了代理庫的業(yè)務(wù)管理和服務(wù)水平。二是不斷提升支付結算服務(wù)質(zhì)量。加強銀行卡收單市場(chǎng)管理，率先出臺了支付機構備案公告管理等相關(guān)監管辦法，探索“由機構到業(yè)務(wù)”的非金融支付管理新路。繼續開(kāi)展“襄陽(yáng)市農村支付服務(wù)環(huán)境建設示范鄉鎮”創(chuàng )建和助農取款“村村通”工作，實(shí)現助農取款便民服務(wù)對襄陽(yáng)市轄內行政村的全覆蓋。三是全力推進(jìn)金融ic卡多領(lǐng)域應用工作。截止9月底，轄內16家商業(yè)銀行中已有11家開(kāi)始發(fā)行金融ic卡，全市累計發(fā)行金融ic卡124.4萬(wàn)張，比年初增加109萬(wàn)張，增幅為708%。 武漢分行批復同意將襄陽(yáng)市納入湖北省金融ic卡非接觸小額支付商圈建設試點(diǎn)地區。市政府正式?jīng)Q定開(kāi)展以金融ic卡為載體的市民卡項目建設工作，爭取年底前實(shí)現發(fā)卡。分行趙以邗副行長(cháng)對中支推進(jìn)金融ic卡應用工作給予了充分肯定，并親臨襄陽(yáng)指導。四是創(chuàng )新了征信宣傳與管理服務(wù)方式。利用報紙、廣播、電視臺“政協(xié)論壇”、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在線(xiàn)訪(fǎng)談等深度媒介進(jìn)行了互動(dòng)式宣傳，有效提高了征信知識傳播的廣度、深度和熱度。在全省率先推動(dòng)融資性擔保公司和小額貸款公司建立現代征信制度、開(kāi)展信用評級，全市88家融資性擔保公司、小貸公司中的39家已經(jīng)與中支簽訂了信用報告委托查詢(xún)協(xié)議。在全省率先探索實(shí)行了貸款卡業(yè)務(wù)商業(yè)銀行預審核制度，擇優(yōu)選擇建設銀行兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設立了襄城、樊城貸款卡業(yè)務(wù)服務(wù)部，為企業(yè)提供了便利服務(wù)。五是創(chuàng )造性地推進(jìn)了金融消費權益保護工作。通過(guò)完善金融消費權益保護工作制度體系，增強保護工作的規范性;通過(guò)探索金融消費糾紛訴調對接機制，加強跨部門(mén)協(xié)作，拓展金融消費糾紛處置手段，及時(shí)、高效處理金融消費糾紛。全年共接到金融消費投訴98起，受理、辦結56起，通過(guò)跨部門(mén)合作機制移送相關(guān)部門(mén)23起，通過(guò)調解打消投訴19起，辦結率和滿(mǎn)意率達到100%。顯著(zhù)提升了人民銀行金融消費權益保護工作的社會(huì )影響力，樹(shù)立了央行金融消費權益保護的權威和形象。分行趙軍副行長(cháng)親臨中支對襄陽(yáng)市金融消費權益保護工作進(jìn)行了指導，分行金融消費權益保護處向全轄轉發(fā)、推介了中支《金融消費權益保護工作評價(jià)辦法(試行)》，并向總行金融消費權益保護局呈報了中支《關(guān)于開(kāi)展金融消費權益保護訴調對接工作的指導意見(jiàn)》。六是積極推進(jìn)了人民幣管理工作。加大小面額貨幣投放和回籠力度，探索建立了金融機構小面額現金供應主辦行、主辦網(wǎng)點(diǎn)新制度，全市共建立7家主辦行，151家主辦網(wǎng)點(diǎn)，有力提高了小面額貨幣供應服務(wù)質(zhì)量。在全省率先啟動(dòng)了商業(yè)銀行代理發(fā)行庫試點(diǎn)工作和“現金服務(wù)直通車(chē)”活動(dòng)，被武漢分行確定為年度重點(diǎn)工作項目，目前進(jìn)展順利，得到分行領(lǐng)導高度評價(jià)。

銀行年終總結 篇3

　　轉眼間，20xx年即然結束，下面我將xxx年工作總結

　　為了實(shí)現“用戶(hù)滿(mǎn)意第一”，我除保證每天提前做好班前準備工作，做到準點(diǎn)開(kāi)門(mén)、滿(mǎn)點(diǎn)服務(wù)之外，還時(shí)常犧牲個(gè)人休息時(shí)間到單位上辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)，主動(dòng)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，如基金，國債，保險等;并做到解釋簡(jiǎn)明扼要，淺顯易懂，讓客戶(hù)在最短的時(shí)間內了解我行產(chǎn)品，接受我行產(chǎn)品。對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我基本使用的是“站立式服務(wù)”，且做到“來(lái)有迎聲，走有送聲”。此外，我還耐心細致地向客戶(hù)講解個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人消費貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人電子銀行等個(gè)金業(yè)務(wù)，受到客戶(hù)好評。就曾受到客戶(hù)口頭表?yè)P20余次，未接到過(guò)一次客戶(hù)投訴，多次受到單位領(lǐng)導褒獎。

　　我始終堅持“工作第一”的原則，認真執行所里的各項規章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時(shí)刻以“創(chuàng )新服務(wù)，持久服務(wù)”的服務(wù)理念鞭策、完善自已，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，努力為儲戶(hù)提供規范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在銅元局分理處注重對員工素質(zhì)培養的今天，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎上，認真主動(dòng)地學(xué)習新業(yè)務(wù)，尤其鉆研個(gè)金業(yè)務(wù)。在工作中他總能想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)。全年來(lái)，我辦理業(yè)務(wù)快速、準確，業(yè)務(wù)量一直處于全所前列，月平均業(yè)務(wù)量4500筆，如：在二季度，開(kāi)理財金一戶(hù)，金額一百萬(wàn)元，組織他行存款八十余萬(wàn)元。從xxxx年至今一直擔任業(yè)務(wù)主管，在儲蓄所人手嚴重不足的情況下，我主動(dòng)為所領(lǐng)導分憂(yōu)，不計個(gè)人得失，長(cháng)期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模范作用。

　　本著(zhù)為用戶(hù)負責的服務(wù)理念，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的刻苦工作、學(xué)習和實(shí)踐， 我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽(yù)稱(chēng)號、兩次在分行評為“最佳核算質(zhì)量”獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽(yù)與成績(jì)的取得，與分理處、儲蓄所領(lǐng)導的培養和廣大同事的關(guān)心是分不開(kāi)的。

　　工作中不斷學(xué)習，在學(xué)習業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我還注意努力提高自身素質(zhì)，以適應金融現代化的需要。我在工作之余進(jìn)行自我充電，努力自學(xué)計算機技能。

　　通過(guò)這幾年的工作，使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要繼續本著(zhù)主人翁的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，吸取他人之所長(cháng)、克已之短，一如既往地為本所的發(fā)展敬獻自己的一份微薄之力。

　　我工作口號是：“向客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!”

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