保衛部年終總結五篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的保衛部年終總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

保衛部年終總結 篇1

　　自本人xx月份接任xxx區保衛部經(jīng)理職務(wù)以來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持和各位同事的積極協(xié)助下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，現將xx年度工作情況想上級領(lǐng)導匯報如下: 一、 堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

　　二、 堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

　　三、 大力加強人員的招收工作，解決了保衛部人員不足的問(wèn)題，使工作得以正常開(kāi)展。

　　四、 結合x(chóng)xx 區實(shí)際情況，制作出帶有xxx 區特色的工具書(shū)，對以后保衛部的工作起到了指引和規范的作用。

　　五、 制定、完善指揮中心各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。

　　六、 將警衛冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的'購置工作落實(shí)，解決了警衛冬季執勤時(shí)過(guò)于寒冷的問(wèn)題。

　　七、 從新對員工宿舍進(jìn)行了規劃，為分班后員工及宿舍內務(wù)的管理奠定了堅實(shí)的基矗

　　八、 將指揮中心內的設施設備逐步完善，使得指揮中心能夠得以提前展開(kāi)工作，使園區內的監視力度大大加強。

　　九、 經(jīng)理是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節，開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到： 1、 遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

　　2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。

　　3、 在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)隊員的工作積極性。

　　xx年的工作僅僅是個(gè)開(kāi)始，今后我會(huì )加大管理力度，爭取將我部引領(lǐng)到一個(gè)新的高度，讓我們放手過(guò)去，一起展望美好的xx年。

保衛部年終總結 篇2

　　新的一年來(lái)臨，總結20xx年我部以酒店全年的工作為中心，結合我部門(mén)的實(shí)際情況，努力實(shí)現“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協(xié)調各部門(mén)工作，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，我部始終以“預防為主，防消結合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹(shù)形象，內強管理，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店各項安全保衛工作。

　　總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長(cháng)避短，為來(lái)年工作打下堅實(shí)的基礎，特對今年工作總結如下：

　　一、各項考核指標全面完成。

　　20xx年在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛任務(wù)。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。為酒店各部門(mén)員工進(jìn)行消防安全培訓。

　　二、安全保衛工作。

　　安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導下，我部門(mén)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實(shí)做好每項安全防范工作。

　　1、治安安全

　　安全是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理楊總對安全工作非常重視，強調加強安全保衛管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設施和重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。在酒店領(lǐng)導的指導下，周密細致地檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在維持酒店秩序方面，部門(mén)首先從車(chē)輛停放開(kāi)始。組織隊員培訓學(xué)習提升員工的業(yè)務(wù)水平；每周五進(jìn)行軍事訓練及車(chē)輛指揮培訓，規范員工執勤動(dòng)作，有效地保證車(chē)輛停車(chē)入位，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。在內部加大監控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時(shí)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。這使酒店的'安全秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作。

　　7月份公安機關(guān)要求旅業(yè)單位實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記制度，要求對訪(fǎng)客進(jìn)行來(lái)訪(fǎng)登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時(shí)調整班次，將三班整合為兩班安排專(zhuān)人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿(mǎn)完成此次任務(wù)。

　　2、消防安全

　　安全責任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點(diǎn)。本著(zhù)預防為主的思想，實(shí)行消防安全責任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設施進(jìn)行檢查、維護、保養，在今年3月份對全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護，8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設施提出了整改意見(jiàn)，部門(mén)接到整改意見(jiàn)書(shū)后，針對意見(jiàn)書(shū)上所提出的問(wèn)題，立即整改，按照要求將涉及的消防設施進(jìn)行改裝到位。同時(shí)，部門(mén)以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經(jīng)驗，定期組織人員對消防設施設備進(jìn)行檢查、維修、保養，使消防設施設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。10月份開(kāi)始按消防安全“四個(gè)能力”建設的各項要求做，并全部落實(shí)到位，確保各項設備正常運行。于12月接受區消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書(shū)�，F階段正落實(shí)亞克力消防標示牌的制作。11月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實(shí)戰操作演練，全年在酒店共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓，培訓人員達到700余人次。同時(shí)，部門(mén)要求每天對酒店內消防設備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，對長(cháng)期不使用的設備每月要試運行一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保所有設備設施時(shí)刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設施、設備的保養。對酒店的重點(diǎn)部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時(shí)處理垃圾房著(zhù)火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報。

　　二、做好培訓工作，提高隊員素質(zhì)。

　　1、為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，為部門(mén)留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強了對全體員工的培訓力度。每周部門(mén)學(xué)習使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務(wù)；每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹(shù)立新形象。員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能都有了一定的提高。通過(guò)對員工的培訓，增強了各員工的服務(wù)意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規范了崗位操作，針對在指揮車(chē)輛、敬禮等服務(wù)上個(gè)別人員存在的操作中不規范，統一了標準，為客服務(wù)的思想明顯得到加強。保安員在車(chē)場(chǎng)巡查過(guò)程中多次發(fā)現車(chē)窗未關(guān)、車(chē)門(mén)未鎖的情況，車(chē)內存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車(chē)場(chǎng)撿到錢(qián)包及時(shí)上交大堂副理！充分體現我部員工良好的敬業(yè)精神！得到了酒店客戶(hù)的好評！

　　三、日常工作

　　作為酒店的一個(gè)職能部門(mén)在酒店我們還承擔著(zhù)一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給酒店領(lǐng)導。一年來(lái)保安部在執行職責同時(shí)，為賓客開(kāi)車(chē)門(mén)、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。

　　增強團隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實(shí)習生進(jìn)行消防培訓和軍訓。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時(shí)幫行李生搬行李、財務(wù)部轉倉，餐飲外賣(mài)搬桌椅等。

　　加強對成本的控制：本部一年來(lái)都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導隊員增強環(huán)保、節能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。

　　四、車(chē)場(chǎng)收入情況：

　　本年度停車(chē)場(chǎng)共進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛334273輛，產(chǎn)生費用車(chē)輛146886輛，收免費停車(chē)票：酒店37921張、百合豪宴54076張、東方百合18699張、日本料理7497張、夢(mèng)思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張，共收入停車(chē)費757440元。

　　五、工作中存在的不足

　　在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正�？偨Y一工作有以下幾點(diǎn)不足：

　　1、安全教育力度、各項規章制度健全落實(shí)還不夠。

　　2、少數員工防范意識差，還不能完全按照標準進(jìn)行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽(yù)造成了負面影響。

　　3、隊員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應賓館之發(fā)展趨勢。

　　4、部門(mén)工作還缺乏一定的執行力，要加強員工教育；部門(mén)工作離酒店領(lǐng)導要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力；部門(mén)管理水平有待提高，以適應酒店的發(fā)展趨勢。

　　5、酒店的監控設備還有一定的缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。

　　6、消防工作需要加大力度。

　　所有不足之處，都有待于我們今后認真地思考和總結改進(jìn)。

保衛部年終總結 篇3

　　一年來(lái)，保衛部班子認真貫徹落實(shí)公司的各項方針政策，面對新的治安形勢，積極貫徹“預防為主、單位負責、突出重點(diǎn)、保障安全”的安保工作方針，調動(dòng)廣大職工齊抓共管、群防群治，同時(shí)提出新的'安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿(mǎn)地完成了公司各項安保工作任務(wù)。

　　一、一年來(lái)的工作回顧

　　1、健全制度，安�；�礎工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　1）重新修訂了《公司安全保衛管理規定》、《公司防火管理規定》、《動(dòng)火作業(yè)管理規定》等系列安保管理制度。

　　2）完成了對安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎管理實(shí)施細則。

　　3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責任人，支部書(shū)記為本單位安保工作主管領(lǐng)導，并設置了兼職安保員，督促各單位將安保責任區、設備等責任到人。

　　4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門(mén)5個(gè)人，消防水帶5條。

　　5）增設交通標志牌11塊，更新減速帶45塊。

　　6）調整組建基層治保組織22個(gè)，233人；簽訂安保工作責任狀28份；調整組建義務(wù)消防組織22個(gè)，679人，在全場(chǎng)范圍內形成安全保衛管理網(wǎng)絡(luò )體系。

　　7）通過(guò)現場(chǎng)勘查統計，建立完整的消防器材（共計620具）檔案；健全了各個(gè)單位消防安全檔案。

　　8）建立了單位領(lǐng)導帶班、工作人員值班制度，強化勇于擔責工作作風(fēng)。

　　9）督促、協(xié)助各單位細化責任區，將灘號、設備等財產(chǎn)的安保責任細化到人。

　　10）對重點(diǎn)易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時(shí)”、群防群治，使治安防范基礎工作做得比較扎實(shí)。

　　2、加強安全培訓、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識。

　　1）日常，我們注重安保宣傳、培訓教育，對公司各單位重點(diǎn)崗位人員培訓3次，共計196人次；

　　2）對各單位專(zhuān)兼職安保員培訓3次，共計87人次。

　　3）在每次巡檢過(guò)程中，隨時(shí)就治安、消防常識進(jìn)行講解，還組織了專(zhuān)項消防宣傳2次，組織重點(diǎn)崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

　　4）現場(chǎng)監管動(dòng)火作業(yè)3起，一級動(dòng)火作業(yè)2起，做到消防安全萬(wàn)無(wú)一失。

　　5）把上路宣傳道路交通安全知識、糾違章、禁酒駕、指導行人車(chē)輛各行其道活動(dòng)擺到日常工作日程中來(lái)，自7月份以來(lái)，共上路300余人次，糾正各類(lèi)違章200余次。

　　3、注重部?jì)汝犖榻ㄔO，建設“四硬”保衛隊伍，做企業(yè)的忠誠衛士。

　　1）將x總“嚴、細、實(shí)、快、深、活”工作理念傳輸到隊伍中來(lái)，真想事、真干事、真管人、真管事。

　　2）大膽使用骨干力量，讓科長(cháng)帶頭放開(kāi)手腳，大膽干事，部?jì)葹樗麄儭皳窝�、擔責”，積極打造平臺，培養后備干部。

　　3）開(kāi)展談心活動(dòng)，凝心聚力。職工家庭出現矛盾時(shí)必談、內部崗位輪換時(shí)必談、受到表?yè)P或批評時(shí)必談、出現困難時(shí)必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時(shí)刻感受到集體大家庭的溫暖。

　　4）狠抓了警容風(fēng)紀，著(zhù)裝整齊，舉止文明，言行得當。制訂保衛人員行為規范，笑迎八方客，嚴懲違規人。

　　4、認真貫徹落實(shí)公司各項政策，為順利完成各項生產(chǎn)指標保駕護航。

　　1）隨著(zhù)公司變革提效活動(dòng)的推廣，我們精簡(jiǎn)結構，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運作和問(wèn)題處置程序。

　　2）加強對檢查站的管理，落實(shí)“門(mén)禁”制度，把好公司大門(mén)，嚴防公司財物不法外流。直到目前，檢查出場(chǎng)車(chē)輛上4900余輛次，審核登記運鹽車(chē)輛（大票、磅單、出門(mén)證）共計11000多輛，查到攜物出場(chǎng)、手續不全車(chē)輛90余起。

　　3）強化巡邏設卡活動(dòng)，主動(dòng)查找侵害公司利益的行為活動(dòng)。巡邏設卡660人次，協(xié)助上級交通管理部門(mén)處理交通事故11起；施工隊在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車(chē)輛15輛。

保衛部年終總結 篇4

　　繁忙而緊張的一年過(guò)去了，我們后勤保衛處的成員在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，在廣大教師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責，下面把這一年來(lái)的后勤保衛工作做個(gè)總結。

　　一、加強政治理論學(xué)習，提高思想認識

　　我們后勤保衛的成員能明確各自的任務(wù)，認識到學(xué)校后勤保衛工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性，在貫徹當前的教育方針，推進(jìn)教學(xué)改革中起著(zhù)舉足輕重的作用，同時(shí)增強了做好本職工作的自豪感和責任感。我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設中必不可少的，堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

　　二、落實(shí)分工，明確職責

　　今年四月底由于工作需要領(lǐng)導要我負責學(xué)校的總務(wù)后勤工作，作為這個(gè)崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做，首先認真協(xié)調布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅持原則，認真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡責盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運轉。在用物理財過(guò)程中能為學(xué)校嚴格把關(guān)，精打細算，開(kāi)源節流。

　　三、明確責任目標，積極做好后勤工作

　　我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內容上對財務(wù)、校園建設與維修、水電、綠化、飲食衛生、衛生防疫等樣樣要管，服務(wù)對象上有多位教職工和近x位學(xué)生。我們根據總務(wù)繁雜、細瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。首先對后勤工作進(jìn)行規范化管理，制定了各項管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類(lèi)財產(chǎn)專(zhuān)人負責，專(zhuān)人保管。對固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記，對新添置的財產(chǎn)及時(shí)登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi)展，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調劑和補差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴班，學(xué)生數變化大，課本數誤差大，但我們千方百計想辦法總能在最早的時(shí)間內把所差的書(shū)本聯(lián)系到位，因教室和辦公室調整，我們總務(wù)處組織人員及時(shí)做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準備到位、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征訂和調換等，總之，我們基本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi)展，重大修理項目都安排在節假日進(jìn)行，如對老師使用的電腦進(jìn)行布線(xiàn)、安裝等；對于平時(shí)課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等則能及時(shí)進(jìn)行維修。根據現在教師使用電動(dòng)車(chē)較多的情況，我們就安排人員在停車(chē)棚安裝了電源，方便了廣大的教師。

　　四、排查安全隱患，創(chuàng )建平安校園

　　在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導找差距、查隱患、訂措施，今年無(wú)重大事故發(fā)生。今年我們學(xué)校的操場(chǎng)進(jìn)行了改造，新建了塑膠跑道，使學(xué)校環(huán)境更為清潔，對教室電器開(kāi)關(guān)等安全隱患進(jìn)行了修整和改造，每月進(jìn)行安全檢查，不定期對教室、辦公室用電設備和學(xué)校運動(dòng)設施進(jìn)行檢查，并及時(shí)作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期，配合醫務(wù)室認真做好宣傳匯報工作，同時(shí)我們對飲食、飲水方面做好監督檢查工作，對廁所、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體健康。

　　五、盡責盡力，保證各工程隊在學(xué)校的工程順利完工

　　去年開(kāi)始教育局投入了很大的資金幫助我們進(jìn)行校園的翻修改造，重建食堂，增建教學(xué)樓和綜合樓，改建操場(chǎng)，增添學(xué)校綠化面積，因此這個(gè)暑假先后有多個(gè)工程隊來(lái)施工，作為總務(wù)處我們放棄了幾乎所有的休息時(shí)間配合各工程隊負責具體事物的實(shí)施，另外還要配合學(xué)校領(lǐng)導時(shí)時(shí)與施工隊溝通，與他們交流，督促他們保證工程的質(zhì)量。由于大家的一致努力，九月份新學(xué)期開(kāi)學(xué)，一個(gè)全新的西門(mén)小學(xué)矗立在人們面前，看到學(xué)生在這舒適的`環(huán)境里學(xué)習，在綠樹(shù)掩映、曲徑通幽的小花園中散步、讀書(shū)、下棋，在紅綠相間的塑膠操場(chǎng)上游戲、滾翻、追逐，我們覺(jué)得自己的付出是值得的。

　　以上僅是我們后勤保衛處應該做的一些工作，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們的工作和教育發(fā)展形勢還存在著(zhù)差距，和學(xué)校的發(fā)展有差距，如對于煥然一新的校園環(huán)境管理水平不高，預見(jiàn)性不夠，工作上缺少創(chuàng )新等。在新的一年里，我們決心以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，嚴格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使后勤保衛工作上一個(gè)新臺階。

保衛部年終總結 篇5

　　年，后勤保衛工作在公司董事會(huì )正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)大力支持下，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為員工生活服務(wù)”為宗旨，圍繞公司正常生產(chǎn)、生活秩序為中心，強化內部管理及保障，充分發(fā)揮部室職能作用，實(shí)現了全年“無(wú)治安刑事案件，無(wú)火災事故，無(wú)重大盜竊”的“三無(wú)”目標，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的內部環(huán)境。就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、保安工作

　　保安工作是企業(yè)活動(dòng)管理中的重要組成部分，只有搞好保安工作，企業(yè)的一切工作才能有序的進(jìn)行。為此，首先是提高保安人員的自身素質(zhì)，注重儀表，著(zhù)裝上崗；二是強化出入人員管理，員工上下班打卡,中途因事外出憑所在部門(mén)負責人審簽的出門(mén)證，對外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)必須辦理相關(guān)登記手續；三是嚴格物資出入檢查登記制度，特別是外出物資憑相關(guān)部門(mén)簽字方可出廠(chǎng)；實(shí)行二十四小時(shí)值班制和夜間巡查制度，并由公司領(lǐng)導帶班；五是搞好民事糾紛的調解，及時(shí)化解矛盾；六是加強日常的車(chē)輛管理，按位停放、分區停放，有效扼制了亂停亂放現象。今年全年實(shí)現了“三無(wú)”目標達到了年初簽訂的考核標準。

　　二、后勤工作

　　后勤工作是一項民生、民心工程，直接關(guān)系到公司整體形象及員工的切身利益。為此，今年來(lái)，本著(zhù)“服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于一線(xiàn)員工”的服務(wù)宗旨，做了以下幾項工件：

　　1.抓綠化形象。綠化管理是后勤工作的一個(gè)重要組成部分，也是后勤管理水平高低的標志，即為職工塑造一個(gè)幽雅怡人的工作環(huán)境，同時(shí)也提升了公司形象。常言道：三分種植，七分打理。在安排專(zhuān)人管理的基礎上，定期對花草、樹(shù)木打藥、修剪等養護，有效防止病蟲(chóng)害，使苗木成活率達到了綠化標準；

　　2.抓衛生重環(huán)境。環(huán)境衛生猶如一面鏡子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活區、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點(diǎn)對衛生死角、生產(chǎn)車(chē)間和倉庫門(mén)窗、墻面做了專(zhuān)項的除銹與整治，使廠(chǎng)區面貌煥然一新，受到了外來(lái)領(lǐng)導及客戶(hù)的好評；

　　3.抓基建發(fā)展。為擴大生產(chǎn)，今年新增了基建任務(wù)。

　　1）噴漆工段廠(chǎng)房；

　　2）修建廢品專(zhuān)用倉庫；

　　3）鑄造車(chē)間手工段漏雨進(jìn)行維修；

　　4）模具基地、“棚戶(hù)區改造”。工程項目前期工作正在進(jìn)行中，力爭年底完成。

　　4.房電水費收繳。公司生活區現有住戶(hù)x多戶(hù)，人口近千人，由于居住人員比較復雜，加之公司生活區還沒(méi)有實(shí)行水改電改，以至房電水費收繳工作比較繁瑣，需要以住戶(hù)的休息時(shí)間為準逐一上門(mén)抄表收費，為完成公司下達的收繳任務(wù)，后勤部與xxx簽定責任書(shū)，房電水費的'收繳直接與工資掛鉤。

　　5.把好食堂質(zhì)量關(guān)提高員工滿(mǎn)意度。職工食堂是后勤工作中的難點(diǎn)之一，管理的好壞直接關(guān)系到員工身體健康和生活便利的切身利益。員工心情舒暢的在公司就餐并滿(mǎn)意是后勤部反復研究的課題。因而在管理上做到了責任明確：

　　1）保證餐具清洗消毒及食品衛生安全；

　　2）食堂工作人員強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；

　　3）在菜的品種花樣上下功夫，葷素搭配，營(yíng)養配餐，每天菜的品種在5~6個(gè)，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴，做到飯菜質(zhì)量與價(jià)格合理。一直以來(lái)未發(fā)生一起食物中毒事故。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力的地方

　　回顧過(guò)去的一年，雖然基本完成了公司下達的各項任務(wù)，但在某些方面尚存在不足，如：工作不夠主動(dòng)，門(mén)衛管理、安全生產(chǎn)、消防安全等管理力度還要提高。這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　新的一年，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高，完善自己的工作能力，借鑒好的工作方法，把各項工作做好。

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