有關(guān)生產(chǎn)年終總結七篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終總結7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)年終總結 篇1
伴著(zhù)新年歡快的氣氛，年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突，現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1.補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2.車(chē)間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3.外購部件的供應問(wèn)題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問(wèn)題已基本解決，但***線(xiàn)圈的供應問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購件(***)沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準，入廠(chǎng)檢驗工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時(shí)，浪費原料。
應按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年，補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
生產(chǎn)年終總結 篇2
生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了，這一年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(cháng)，我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù)，現在就這一年來(lái)的工作做下總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情，當然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時(shí)在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學(xué)習
作為班長(cháng)，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習，在學(xué)習中，我也是知道，想要做好一名班長(cháng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當中，我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
生產(chǎn)年終總結 篇3
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、統計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén);
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;
7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。 積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是食堂就餐人數的統計問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉!
回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌!
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )!
生產(chǎn)年終總結 篇4
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告。現就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著(zhù)手，使其進(jìn)一步完善：
一、現場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng )造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
�、蹖�(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng )建。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面要不斷創(chuàng )新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，加強崗位培訓、5S學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng )新佳績(jì)，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
在此，預祝全體員工新年快樂(lè )，身體健康，工作順利！謝謝大家！
生產(chǎn)年終總結 篇5
20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導和市局的精心指導下，農業(yè)局深入貫徹農業(yè)農村工作會(huì )議精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊扣全年目標任務(wù)，強化措施，全力抓措施、穩增長(cháng)、促轉型，農業(yè)生產(chǎn)保持持續向好的發(fā)展勢頭，農業(yè)轉型升級步伐加快。
一、依法行使權力，嚴格履行職責
認真對照職責定位，嚴格履行工作職責，開(kāi)展春季、冬季農資打假專(zhuān)項整治2次，分別開(kāi)展危險化學(xué)品、農藥、肥料、種子專(zhuān)項整治各1次。共出動(dòng)執法人員249人次，出動(dòng)執法車(chē)輛156輛次，檢查農村集貿市場(chǎng)174個(gè)（次），檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)522戶(hù)（次）其中種子企業(yè)1個(gè)，扣押未審定種子804公斤，沒(méi)收假劣農藥366瓶/袋，處理農資質(zhì)量信訪(fǎng)案件3件，調處農資糾紛2件，檢查各類(lèi)農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)16家，檢查農資市場(chǎng)174個(gè)，無(wú)濫用職權、執法不嚴、執法不公以及亂收費、亂檢查、亂罰款、亂攤派現象。
二、公開(kāi)辦事程序，優(yōu)化服務(wù)水平
推行縣鄉政府部門(mén)權力清單和責任清單制度，一是全面“清權”。摸清底數、盤(pán)清家底。二是大力“減權”。在梳理行政職權的基礎上，按程序對現有行政職權逐項提出保留、取消、轉移、下放、調整的初步處理意見(jiàn)。三是科學(xué)“優(yōu)權”。對于清理后確認保留的行政職權，在權力清單公布之后，制定行政職權運行流程圖，明確承辦機構、辦理要求和期限等，防止推諉扯皮，提高行政職權運行的規范化水平。四是有效“制權”。及時(shí)公布權責清單，建立權責清單網(wǎng)上運行平臺，在完善網(wǎng)上審批服務(wù)大廳的基礎上，建設行政職權“一庫三平臺”。五是健全權責清單動(dòng)態(tài)管理制度。調整完善權力清單，并按程序予以確認和公布。
三、深化正風(fēng)肅紀 開(kāi)展“陽(yáng)光行動(dòng)”
結合實(shí)際多措并舉開(kāi)展“陽(yáng)光行動(dòng)”，狠抓作風(fēng)建設，嚴明黨規黨紀，認真落實(shí)中央八項規定精神，緊跟“四風(fēng)”新形勢、新動(dòng)向，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，維護群眾切身利益。
�。ㄒ唬┘訌娀蒉r政策監督檢查。牽頭協(xié)調相關(guān)部門(mén)認真落實(shí)惠農政策，組織開(kāi)展監督檢查。20xx年良種補貼、農資綜合補貼、農機補貼等補貼正在實(shí)施進(jìn)行中，補貼實(shí)施方案已分別出臺件并下發(fā)到各鄉鎮、街道，全縣發(fā)放良種補貼969.9萬(wàn)元、農資綜合補貼5452萬(wàn)元，農機購置補貼資金234.486萬(wàn)元；20xx年全縣共發(fā)放各類(lèi)支農貸款1.65億元，占計劃的100%；財政投入369.3萬(wàn)元，完成農作物種植保險23萬(wàn)畝。通過(guò)檢查，惠農政策基本落實(shí)到位。
�。ǘ┮幏掇r村“三資”管理。20xx年，我縣農村集體“三資”管理工作被農業(yè)部表彰為“示XX縣”。20xx年初，全縣以中安街道和后所鎮為試點(diǎn)，成立“公共資源交易中心”，公資源交易中心以搭建村集體采購、工程發(fā)包、產(chǎn)權出租轉讓及農村土地流轉平臺為主線(xiàn)，提高村集體資產(chǎn)、資源利用率，增加集體收入，推動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權依法有序流轉，促進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)。目前，中安、后所試點(diǎn)工作進(jìn)展順利，已完成交易20余起，積累了寶貴經(jīng)驗。
�。ㄈ╅_(kāi)展為民服務(wù)“陽(yáng)光行動(dòng)”。農業(yè)局設置公示欄，公布事項辦理流程，推行“陽(yáng)光政務(wù)”，透明操作，便于監督。合理縮短審批時(shí)限，為群眾節約了大量時(shí)間，也節省了辦理成本。積極開(kāi)展行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳建設，簡(jiǎn)化辦事程序，創(chuàng )新工作方式，切實(shí)方便了廣大群眾。
�。ㄋ模┖葑プ黠L(fēng)建設。紀律上：制定了外出報告登記表，做到令行禁止，嚴肅查處遲到、早退、作風(fēng)飄浮等干部職工“走讀”現象。作風(fēng)上：嚴格執行中央“八項規定”、縣委“十項規定”禁令和“農業(yè)局公開(kāi)承諾制度”，杜絕“吃、拿、卡、要”現象。全局沒(méi)有一起違紀違規和觸犯各項規章制度的行為。
四、加強廉政建設，樹(shù)好部門(mén)形象
�。ㄒ唬┲贫ā吨泄瞂X縣農業(yè)局委員會(huì )關(guān)于印發(fā)〈XX縣農業(yè)局20xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作主要任務(wù)分解〉的通知》（黨發(fā)[20xx]7號）等文件。簽訂《XX縣農業(yè)局20xx年黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》和《XX縣農業(yè)局20xx年度黨建工作目標責任書(shū)》，把內容逐項分解，用百分制量化強化檢查考核，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的責任機制，做到反腐倡廉與農業(yè)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
�。ǘ┙⒔∪宋屙棛C制，確�！皟蓚�(gè)責任”有效落實(shí)。局黨委下發(fā)了《中共XX縣農業(yè)局委員會(huì )關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任的通知》（黨發(fā)【20xx】6號），建立健全了“領(lǐng)導機制、問(wèn)責機制、傳導機制、責任機制、考核機制”等五項機制，確保了“兩個(gè)責任”的有效落實(shí)。
�。ㄈ┲贫L(fēng)險防控制度。對原有20余項內部管理制度認真清理，健全完善了議事決策類(lèi)、干部選拔任用類(lèi)、自身建設類(lèi)、監督管理類(lèi)等4大類(lèi)30項管理制度；對全局12個(gè)科室、19個(gè)站所的固定資產(chǎn)進(jìn)行了統一清理和排查，力求化風(fēng)險為保險。
�。ㄋ模╅_(kāi)展廉政風(fēng)險排查。全局排查關(guān)鍵崗位47個(gè)、重點(diǎn)環(huán)節99個(gè)，排查風(fēng)險表現形式126條，制定了監督防范措施146條，部門(mén)監督承諾和個(gè)人監督承諾分別達24個(gè)。并對崗位變動(dòng)后廉政風(fēng)險排查及時(shí)進(jìn)行了更新。
五、提升工作效率，高質(zhì)量完成任務(wù)
通過(guò)依法履職、正風(fēng)肅紀、辦事公開(kāi)和廉政建設工作的穩步推進(jìn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境，服務(wù)意識有新增強、工作能力有新提高、機關(guān)作風(fēng)有新轉變、辦事效率有新提升。
�。ㄒ唬┤昙Z食生產(chǎn)喜迎十三連豐收。
XX縣夏收糧食種植33.1萬(wàn)畝、同比持平，預計總產(chǎn)量4.96萬(wàn)噸、同比增1.14%，單產(chǎn)149.8公斤/畝、同比增1.14%，實(shí)現產(chǎn)值12957萬(wàn)元、同比增1.31%。完成油菜種植12萬(wàn)畝、同比持平，總產(chǎn)量1.75萬(wàn)噸、產(chǎn)值7200萬(wàn)元，同比分別增6.4%、6.4%。
完成秋冬綠肥種植25萬(wàn)畝。全縣完成大春作物種植58.3萬(wàn)畝，同比增2.52萬(wàn)畝，增4.5%，其中：大春洋芋16.46萬(wàn)畝、玉米35.7萬(wàn)畝、水稻5.04萬(wàn)畝、雜糧1.1萬(wàn)畝。預計大春糧食種植面積66.8萬(wàn)畝（含晚秋糧食）、同比增0.5%，產(chǎn)量34.34萬(wàn)噸、同比增3.76%，單產(chǎn)514公斤/畝、同比增3.76%。
預計全年糧食種植面積99.9萬(wàn)畝、同比增2.59%，總產(chǎn)量39.3萬(wàn)噸、同比增3.62%，單產(chǎn)393公斤/畝、同比增3.4%，預計實(shí)現種植業(yè)總產(chǎn)值12.98億元、同比增7.36%。全縣糧食生產(chǎn)將喜迎十三連收。
�。ǘ┬竽翗I(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展。
全年預計出欄肉豬235萬(wàn)頭，同比增長(cháng)5.84%；育成優(yōu)質(zhì)仔豬320萬(wàn)頭，同比增長(cháng)6.64%；能繁母豬存欄17萬(wàn)頭，同比增長(cháng)1.37%；出欄肉牛14萬(wàn)頭；出欄肉羊35萬(wàn)只，出欄家禽350萬(wàn)羽,肉類(lèi)總產(chǎn)22.5萬(wàn)噸，禽蛋產(chǎn)量0.52萬(wàn)噸，實(shí)現畜牧業(yè)產(chǎn)值（現價(jià)） 29.5億元，同比增長(cháng)11.70%；實(shí)現畜牧業(yè)收入21億元，農民人均牧業(yè)收入2846.3元。
�。ㄈ┨厣�(jīng)作提質(zhì)高效。
1、完成魔芋種植13萬(wàn)畝，預計產(chǎn)量完成16.5萬(wàn)噸。預計產(chǎn)值46480萬(wàn)元、同比增3.3%，預計商品芋單價(jià)3.2元/公斤、同比持平。
2、種植蔬菜面積26萬(wàn)畝，產(chǎn)量431700萬(wàn)公斤，產(chǎn)值91900萬(wàn)元，生姜5萬(wàn)畝，產(chǎn)量110500萬(wàn)公斤，產(chǎn)值15030萬(wàn)元，辣椒完成26800畝，產(chǎn)量41600噸，產(chǎn)值7200萬(wàn)元。鞏固設施蔬菜1300畝。建成外銷(xiāo)加工型辣椒基地10000畝。
3、全縣種植中藥材1.8萬(wàn)畝，實(shí)現產(chǎn)量7100噸，產(chǎn)值27180萬(wàn)元。建成中藥材重樓、白芨標準化示范栽培100畝。
4、引進(jìn)家蠶新品種3個(gè)，累計面積2.6萬(wàn)畝，產(chǎn)繭1000噸，產(chǎn)值3598萬(wàn)元，縣級豐產(chǎn)示范樣板200畝；嫁接改造300畝，各類(lèi)試驗示范樣板20組。
5、鞏固現有果園4.1萬(wàn)畝，產(chǎn)量40600噸，產(chǎn)值11900萬(wàn)元，完成低產(chǎn)果園改造3200畝，果實(shí)套袋310萬(wàn)個(gè)；建設縣級高產(chǎn)樣板100畝，新種植冬桃1500畝。
6、20xx年發(fā)展萬(wàn)壽菊7000畝，新種植食用玫瑰300畝，實(shí)現產(chǎn)量7300噸，產(chǎn)值900萬(wàn)元。
7、建設規�；�、設施化、標準化藍莓示范種植5000畝，產(chǎn)量300噸，產(chǎn)值3600萬(wàn)元。建設加工型辣椒種植示范基地樣板1萬(wàn)畝。
�。ㄈO業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢良好
全年完成養殖面積30200畝，占計劃的100.7%，同比增31%，其中：池塘面積9920畝，同比增30%；水庫面積20280畝，同比增32%；稻田面積7170畝與去年扯平。全年完成13200噸，占計劃的100%，同比增10%，其中：淡水捕撈產(chǎn)量2376噸，同比增10%；淡水養殖產(chǎn)量10824噸，同比增10%（池塘產(chǎn)量7577噸，同比增10%；水庫產(chǎn)量2706噸，同比增10%；稻魚(yú)產(chǎn)量541噸，同比增10%）。全年實(shí)現水產(chǎn)品產(chǎn)值19060萬(wàn)元，同比增8%。
生產(chǎn)年終總結 篇6
20xx世界末日終于沒(méi)有出現，在一份擔心一份期待中過(guò)去了，事實(shí)證明謠言止于智者。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑。人到中年了讓我們變的更加淡定從容、更加成熟，更加理性�；仡欉@一年來(lái)的工作，讓我感慨頗多。
公司在大中修、立磨技改及眾多突發(fā)事件影響的情況下能夠完成年度產(chǎn)量實(shí)屬不易。公司今年的經(jīng)營(yíng)受大環(huán)境的影響，經(jīng)營(yíng)異常艱難。在如此困難的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能取得這樣的成績(jì)，是公司、各車(chē)間、各部門(mén)共同努力的結果。在這期間公司進(jìn)行了為期三個(gè)月的思想、勞動(dòng)紀律的整頓。通過(guò)對自己和員工的正確引導既提高了自身的素質(zhì)又帶領(lǐng)下面的員工轉變思想。提高了工作的主動(dòng)性和積極性。有成績(jì)就有不足，在肯定成績(jì)的同時(shí)還存在不足。還存在個(gè)別員工上班遲到早退、中途退崗、串崗的現象。這些現象還需要在新的一年里面加強管理，杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生。
我作為副職來(lái)說(shuō)，既是朱總的助手，協(xié)助他管理好車(chē)間的'事情，又是電力部門(mén)的負責人，深感責任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知與人為善、待人以誠且持之以恒的道理。深知部門(mén)領(lǐng)導之間與員工之間思想和諧團結的重要性。真誠的做好他們的知心人、引路人和監督者，保護、愛(ài)護好員工的個(gè)性和創(chuàng )造力，從而提高他們的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
20xx年在陰雨綿綿的二月份開(kāi)始了我們新的一年的生產(chǎn)。在開(kāi)局的第一天，在對高壓電機例行檢查中發(fā)現了生料磨3550KW主電機轉子接地，如此幾十噸重的電機，體積又很大是無(wú)法運出去檢修的。我們電力部門(mén)幾位領(lǐng)導共同探討解決方法。根據電磁感應原理，我們在電機定子上面通上380V交流電源。電機在堵轉的情況下會(huì )在轉子上面產(chǎn)生大電流，轉子發(fā)熱烘干。經(jīng)過(guò)一夜一天的烘干，使電機轉子絕緣達到合理水平。及時(shí)的投入了生產(chǎn)運行當中。
一晃又到了五月，立磨技改安裝如火如荼，到了攻堅階段。我們電氣部分也到了安裝調試階段。這期間還穿插著(zhù)大修。立磨技改是我公司20xx年的重要項目。從設計到安裝，我部門(mén)都做出了應有的努力，在得知設計院電氣部分要兩百多萬(wàn)投資的時(shí)候，我們自己根據原管磨系統設計圖紙，拿出設計方案，只用了幾十萬(wàn)就完成了投資。為公司節省資金一百多萬(wàn)。在安裝階段對工程安裝質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)監督狠抓工程質(zhì)量。在調試試產(chǎn)階段，我部門(mén)領(lǐng)導員工加班加點(diǎn)跟蹤調試，月底立磨順利投產(chǎn)。
英德的六月經(jīng)常是電閃雷鳴、大雨傾盆。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門(mén)最擔心的月份，常常是半夜被雷聲和電話(huà)鈴聲驚醒，屋外風(fēng)雨交加，外線(xiàn)35000V高壓線(xiàn)失壓跳停，高壓柜被雷電打壞等等。當電工聽(tīng)到來(lái)自中控急促的呼叫聲，立刻開(kāi)啟發(fā)電機，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開(kāi)啟輔傳電機轉窯，避免窯筒體彎曲。電工又沖進(jìn)雨里面到各個(gè)電氣室送電。完成這一系列的工作之后，他們已經(jīng)全身濕透。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進(jìn)入車(chē)間處理故障。就在六月的某一天，下著(zhù)大雨，我通知中控在開(kāi)機之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機，晚上發(fā)現系統風(fēng)機高壓電機被雨打濕，電工搖絕緣發(fā)現轉子接地，烘干處理，幾小時(shí)之后正常開(kāi)機。避免了一次重大事故的發(fā)生。
有成績(jì)就會(huì )有過(guò)失，20xx年是生產(chǎn)事故多發(fā)的年份，電力在平穩的工作中過(guò)度到了12月份。這個(gè)月對于我們電力部門(mén)來(lái)說(shuō)是黑色的，由于設計缺陷，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個(gè)電氣室DCS站控制，皮帶之間沒(méi)有軟連鎖，加之用電管理方面存在漏洞，電工在DCS電源柜接線(xiàn)，錯誤的引導了外單位人員私接電源。DCS電源柜跳閘，照成了1403皮帶劃破事故，給公司照成一定的損失。為避免此類(lèi)事故的再次發(fā)生，我們做了相應的整改，加了連鎖，鎖了電氣室的門(mén)，做了警示牌。對外單位用電做好登記和全程跟蹤。對部門(mén)員工進(jìn)行了教育。
在日常工作中各類(lèi)電氣故障時(shí)有發(fā)生，有時(shí)分不清是哪類(lèi)原因引起，部門(mén)之間時(shí)常為此事發(fā)生爭執。我們將這些爭執作為對自己工作的鞭策，促進(jìn)了我們管理的進(jìn)一步完善和提高。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險的工作。我們經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，使他們安全長(cháng)記心間。技術(shù)是立身之本，我們對電工人員經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓，他們的技術(shù)水平全面提高會(huì )對生產(chǎn)起到很好的促進(jìn)作用。
總的來(lái)看，我們電力部門(mén)是一個(gè)有戰斗力的團隊，我為有這樣團結進(jìn)取的團隊而感到欣慰，方仁華、梁紅、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的為公司付出。對其它各部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我們工作的大力協(xié)助表示衷心的感謝。
希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產(chǎn)車(chē)間大的集體當中。
一年的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短�？此朴�365天，其實(shí)也就只有12個(gè)月。其中去掉春節假期，中修和大修的較長(cháng)時(shí)間停機，影響產(chǎn)量的這兩到三個(gè)月。還剩下九到十個(gè)月的時(shí)間。中間如果再發(fā)生一些不測事件。真正留給我們的時(shí)間并不多，所以我們大家要更加團結，團結就是力量。更加努力，努力才有收獲。更加平和的心態(tài)，有了平和的心態(tài)才能正確的看待人和事。
最后愿寶江20xx平安、順利、和諧！
祝：全體員工健康、快樂(lè )！
電力部門(mén)總結人：徐擁軍
20xx-1-10
生產(chǎn)年終總結 篇7
尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì )做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車(chē)間全年合計生產(chǎn) 噸，合計 噸，全年產(chǎn)量總計 29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%， 車(chē)間全年合計生產(chǎn)S75級 噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5 %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不
出車(chē)間，入庫檢驗合格率100%， 98%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。
3、設備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量
管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，
第三項、自身總結：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
20xx年x月x日
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