關(guān)于工程師年終總結集錦六篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的工程師年終總結6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程師年終總結 篇1

　　作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

　　1、設計質(zhì)量

　　首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。

　　2、施工質(zhì)量

　　施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

　　由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的'指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

　　對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

工程師年終總結 篇2

　　一、工作總體評價(jià)

　　20xx年是xx工程建設關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，在各方的統一協(xié)調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監理的控制下通過(guò)質(zhì)監站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監理過(guò)程中的各項工作，并榮獲了xxx“雙文明”工地稱(chēng)號，給公司獲得了榮譽(yù)。節約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。

　　二、工程質(zhì)量

　　監督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現場(chǎng)施工“三檢制”，現場(chǎng)監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調工作，認真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證現場(chǎng)管理有序，對于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。

　　質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數字化、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。

　　三、工程進(jìn)度

　　認真審查施工單位提供的'開(kāi)工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

　　四、投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設計為依據，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報材料得到設計單位和甲方的批準實(shí)施。凡是現場(chǎng)計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實(shí)性和權威性。

　　五、主持召開(kāi)監理例會(huì )，起草監理月報，審核監理日志。

　　一年工作中始終堅守工作崗位，長(cháng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線(xiàn)，隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監理例會(huì )，解決對一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時(shí)間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項進(jìn)行整改。

　　每天除正常的工作外還要到現場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問(wèn)題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。 能開(kāi)展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì )議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì )者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請示、匯報，使整個(gè)工程監理在公司指導下進(jìn)行。

　　六、實(shí)事求是，嚴格要求

　　實(shí)事求是總結監理工作最恰當不過(guò)了，監理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客觀(guān)反映工程建設過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過(guò)程，在工作中嚴格要求現場(chǎng)監理，要樹(shù)立xxx監理的良好形象。要學(xué)習別人的長(cháng)處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現了自己的工作作風(fēng)，作為總監理工程師，時(shí)刻記著(zhù)自己的形象對監理公司的影響。

　　七、問(wèn)題與不足

　　1、應進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)巡視力度，掌握各項工程實(shí)施工序每個(gè)細節，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。

　　2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個(gè)監理隊伍再上一個(gè)更高的臺階。

　　3、今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂(yōu)解難，免去后顧之憂(yōu)，更好的為工程服務(wù)。

　　4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導。

　　5、今后多閱讀報紙傾聽(tīng)新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟中央的步伐。

　　6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個(gè)臺階。

工程師年終總結 篇3

　　一、信息

　　1、科委網(wǎng)站建設

　　在領(lǐng)導的指導下，完成了 “區科委網(wǎng)站”建設。完成了網(wǎng)站內容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁(yè)版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁(yè)面200余份，修改子網(wǎng)頁(yè)面100余份。這項 工作的技術(shù)難度雖不算很高，但俗話(huà)說(shuō)的好，會(huì )者不難、難者不會(huì )。這是一項對我委及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有創(chuàng )新意義的工作。因任務(wù)量大、任務(wù)急，故很難坐下來(lái)仔細 推敲網(wǎng)頁(yè)制作技術(shù)問(wèn)題。但為了更好的完成這項工作自己時(shí)常要早來(lái)晚走并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習一些網(wǎng)頁(yè)制作的知識(如動(dòng)畫(huà)制作、免費計數器插件的下載、時(shí)間插件 的改動(dòng)等等)。

　　通過(guò)這項工作的開(kāi)展提高了我委的知名度、擴大了我委工作的宣傳力度、增強了政府職能的透明度、方便了企業(yè)、加大了我們的服務(wù)力度。也使我個(gè)人感受到開(kāi)拓新知識領(lǐng)域的愉快、感受到勞動(dòng)的愉快。

　　2、《科技參考》的編制工作

　　年第3期以前所刊發(fā)的《科技參考》的`內容是由市農科院提供的。從年第3期始根據委領(lǐng)導的意圖由我來(lái)負責搜集選定。這也是一項新工作，工作的難度雖說(shuō) 相對加大了，但為委里節省了經(jīng)費開(kāi)支。且通過(guò)“科技動(dòng)態(tài)”欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作。

　　3、共發(fā)送《天津科技》6期108份。

　　二、微機管理工作

　　1、協(xié)調電信部門(mén)完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內局域網(wǎng)上各臺微機入寬帶網(wǎng)的調試工作。

　　2、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機日常入網(wǎng)連接維護、協(xié)調工作。如計劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設置、調試工作�？偩�(xiàn)(寬帶網(wǎng))掉線(xiàn)排除的協(xié)調工作等等。

　　3、微機故障排除利用ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機專(zhuān)業(yè)方面的工作，所掌握的專(zhuān)業(yè)知識有限，但自己竭盡所能去維護委里計算機的正常運轉。

　　4、根據區里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設備及正版軟件的調查、填報工作。

　　5、完成了微機配件的修復與采購工作。如激光打印機硒鼓充分數次;色帶、軟盤(pán)、鍵盤(pán)等配件的采購。

　　6、參加了市科委舉辦的“硬件基礎知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)”培訓班。提高了專(zhuān)業(yè)能力，有利于微機管理工作的開(kāi)展。

　　三、領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作：如參加了公開(kāi)選拔處級領(lǐng)導干部的考試等。

　　非常感謝領(lǐng)導給了這次機會(huì )，雖只通過(guò)筆試進(jìn)入了面試，但沒(méi)有通過(guò)面試，最后以失敗告終。但能和領(lǐng)導們一起考試已是我的光榮。而且通過(guò)這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個(gè)難得的學(xué)習與鍛煉機會(huì )。

工程師年終總結 篇4

　　工程監理項目竣工后，監理工作總結隨即著(zhù)手進(jìn)行。項目總監如何結合工程實(shí)際，組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師全面、真實(shí)地對監理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結，以正確認識與評價(jià)監理工作成效，如何把取得的工作成績(jì)向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿(mǎn)句號。這也是監理的一項重要工作內容。

　　對監理工作總結的編寫(xiě)有以下體會(huì )。

　　1 、監理工作總結的總體要求

　　工作總結應能客觀(guān)、公正、真實(shí)地反映工程監理的全過(guò)程，能對監理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

　　2 、監理工作總結的劃分

　　工程項目全部完成后，應對監理工作進(jìn)行兩方面的'總結：一方面，是向業(yè)主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委托合同履行概況;監理任務(wù)或監理目標完成情況的評價(jià);由業(yè)主提供監理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說(shuō)明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經(jīng)驗，可以是某種監理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

　　3 、監理工作總結編寫(xiě)的主要內容和組成

　　監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。

　　3.1 工程概況 應說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類(lèi)型、裝修特色和投資情況。

　　3.2 項目監理組織體系情況 針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開(kāi)展。結合工程情況，說(shuō)明監理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

　　3.3 對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果 監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。

　　(1)質(zhì)量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

　　(2)進(jìn)度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進(jìn)度控制工作成效等情況。

　　(3)造價(jià)控制方面：要詳細說(shuō)明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實(shí)現投資效益，累計為業(yè)主節約資金程度的情況等。

　　(4)合同管理與組織協(xié)調：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。

　　3.4 經(jīng)驗與教訓 包括對監理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導今后監理工作服務(wù)。

工程師年終總結 篇5

　　20xx年進(jìn)入公司以來(lái)，前期在培訓，后期在實(shí)踐，在師傅和師兄們的幫助下，我由一個(gè)對行業(yè)及機器完全陌生的工程師逐漸成長(cháng)為一個(gè)對行業(yè)以及機器比較熟悉的工程師。

首先，總結20xx年的工作，就是一個(gè)認知的過(guò)程：對行業(yè)，對機器設備的熟悉，掌握過(guò)程。統計20xx年工作情況如下：

去年我主要負責MRI的維修，一個(gè)月當中外出天數居多，其中有一次維修失敗，雖然最終在師傅幫助下完成維修，此次經(jīng)驗不可忘卻，只有吸取經(jīng)驗教訓，才能讓以后的路走得平坦。

　　去年是收獲的一年，不僅了解了MRI、CT、DR等等醫療設備的基本原理，而且會(huì )操作MRI、CT、DR等主要醫療設備，對MRI、CT、DR等產(chǎn)品能進(jìn)行簡(jiǎn)單保養、診斷、測試、效準，部分產(chǎn)品能單獨維修，遠程指導院方解決問(wèn)題。

　　不足的是，自身技術(shù)水平有限，初涉醫療設備，許多地方還是不懂，在這感謝所有幫助過(guò)我的師傅前輩和師兄弟們，在以后的道路中，

　　我會(huì )繼續努力，爭取盡快成長(cháng)成為一名合格并且優(yōu)秀的工程師。

　　進(jìn)入公司也快一年了，感謝領(lǐng)導的栽培，感謝同事的幫助，是您們讓我度過(guò)一個(gè)個(gè)難關(guān)，是您們讓我學(xué)到不少新知識，也學(xué)到做人的.許多道理。

　　我們這份工作需要經(jīng)常在外風(fēng)餐露宿，一路顛簸還得小跑，有時(shí)候會(huì )因為一個(gè)難題而耗費好幾天的精力，有時(shí)候還要面對醫院的催促責難。剛開(kāi)始不是太適應，后來(lái)我終于明白了，工程師是需要吃苦耐勞的毅力，在遇到故障困難時(shí)候，還需要膽大心細、沉著(zhù)冷靜，只有心里平靜了才會(huì )做到從容不迫，心里才會(huì )有譜，故障才會(huì )迎刃而解，客戶(hù)才會(huì )信賴(lài)我們。

　　最后，非常榮幸能成為公司一員，我們這個(gè)團結互助的大家庭是溫暖而有激情，朝氣蓬勃向上的。希望在接下來(lái)的一年里，公司更上一層樓，我也會(huì )更加努力，和公司里的每一位成員一起，為公司的明天創(chuàng )造更多價(jià)值。

工程師年終總結 篇6

　　轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。

　　我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。

　　去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。

　　1。擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。

　　嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。

　　2。項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整。

　　所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。

　　3。工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。

　　本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著(zhù)公司的.重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

　　4。為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理。

　　依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

　　5。認真履行了一名總監的本職工作。

　　編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。

　　6。本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。

　　在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 “優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。

　　作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新 ，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。

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