紡織廠(chǎng)員工年終總結范文
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的紡織廠(chǎng)員工年終總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車(chē)間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業(yè)績(jì)、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(cháng)和壯大的歷程�；厥走^(guò)去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng )造了很多不同凡響的業(yè)績(jì)，可以說(shuō)，有許多事，值得回顧，值得總結。
我是20xx年任教練員至今，能夠堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周?chē)�，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏。同時(shí)，積極參加廠(chǎng)部車(chē)間教練員、質(zhì)量員培訓工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于接受新事物，為了培養一批操作技術(shù)人才，輪班內部，制定學(xué)習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習，每周有活動(dòng)，人人有目標，學(xué)習有成效。通過(guò)輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著(zhù)成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿(mǎn)意，輪班通過(guò)班組會(huì )學(xué)習，并輔以黑板報、專(zhuān)欄等形式，結合公司開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)，組織員工學(xué)習了《人品比能力更重要》、《責任勝于能力》等學(xué)習材料，使員工學(xué)會(huì )思考，打開(kāi)思路，開(kāi)拓視野，迅速適應企業(yè)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)，引導所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實(shí)工作，目標統一。良好的思想建設，成為輪班發(fā)展的堅固基礎，服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現公司利潤效益全面、協(xié)調、健康的發(fā)展。
一年來(lái)，我們主要做了一下工作：
一、 高起步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅不可摧的堡壘
隨著(zhù)技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說(shuō)這些對每個(gè)人都是嚴峻考驗，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著(zhù)覺(jué)。但是，我始終有一個(gè)信念，我們是一個(gè)有著(zhù)深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過(guò)去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒(méi)能難住我們，我們最后還是挺過(guò)來(lái)了�，F在，我們也能一往無(wú)前，也將戰無(wú)不勝。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的'豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)記錄，贏(yíng)得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。
可以說(shuō)，通過(guò)一份令人滿(mǎn)意的優(yōu)秀答卷，我們實(shí)現了高質(zhì)量開(kāi)局，高質(zhì)量運營(yíng)，高效益發(fā)展。
二、堅持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎，使各項工作有序進(jìn)行
由于FJW1203機器設備是高產(chǎn)車(chē)，技術(shù)含量大，運轉非�？�，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開(kāi)展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全教育制度，落實(shí)情況，加強新工、調轉工安全教育。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技術(shù)大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術(shù)過(guò)硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設備先進(jìn)，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”為內容的一攬子技術(shù)練兵活動(dòng)計劃。首先，輪班通過(guò)學(xué)習教育，使員工認清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺(jué)、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動(dòng)中來(lái)。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學(xué)習和操作技術(shù)培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓教于樂(lè )，使員工學(xué)習樂(lè )在其中。自3月份以來(lái)，輪班自己組織同時(shí)參加車(chē)間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀(guān)摩活動(dòng)3次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實(shí)現了人員的合理配置，在人員調動(dòng)上本著(zhù)高精細的原則，結合運營(yíng)管理的需要進(jìn)行了相應的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
三、強化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強核心競爭力和凝聚力
我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結合本公司實(shí)際操作規程，制定各類(lèi)工藝流程圖和操作作業(yè)指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。
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