保險業(yè)務(wù)員年終總結
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的保險業(yè)務(wù)員年終總結，歡迎大家分享。
保險業(yè)務(wù)員年終總結1
XXX年在總公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在公司同事的關(guān)心指導下，認真貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標，較好的完成了本部門(mén)全年工作計劃，下面從三個(gè)方面匯報XXX年的個(gè)人工作情況和XXXX年的工作計劃。
一、XXX年工作完成情況 全年工作圍繞：市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在依法合規的前提下，堅持"效益導向、科學(xué)發(fā)展"的指導思想，全面實(shí)施預算管理。進(jìn)一步調整業(yè)務(wù)結構，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;不斷加強基礎制度建設，切實(shí)抓好服務(wù)體系建設;繼續深化各項改革，狠抓隊伍建設;全面提升管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴大市場(chǎng)占比。
(一)加強學(xué)習,擴寬思路，不斷提高履職能力和水平
加強管理能力和政治理論方面的學(xué)習。堅持把管理能力的學(xué)習放在首位，不斷提高思想政治站位。結合營(yíng)銷(xiāo)管理部工作實(shí)際，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總公司XXX年上半年工作會(huì )議精神，學(xué)習分公司辦公會(huì )中加強和改進(jìn)管理工作，提高工作認識的思想和論斷。通過(guò)學(xué)習增強了事業(yè)心，提升了工作的管理能力。拓寬工作思路，綜合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節全方面考慮問(wèn)題，目前看來(lái)合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結好的經(jīng)驗，不能被經(jīng)驗所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài)，增強創(chuàng )新精神。在不斷的學(xué)習中，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增強了做好工作的責任感和使命感。
(二)進(jìn)一步加強工作機制改革創(chuàng )新
進(jìn)一步規范完善工作管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng )新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)管理考核機制，充分調動(dòng)一切可以利用的資源，圍繞著(zhù)公司目標開(kāi)展工作。在自己工作職責范圍內，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高預見(jiàn)性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，創(chuàng )造出了更多的經(jīng)濟價(jià)值。
(三)完善管理制度，依法合規經(jīng)營(yíng)
公司開(kāi)業(yè)初期，根據湖北市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)情況制定了《營(yíng)銷(xiāo)團隊及營(yíng)銷(xiāo)序列人員基本管理辦法(試行)》、《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人代理人管理辦法》、《直銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理辦法》、《業(yè)務(wù)交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調有序發(fā)展。在合規經(jīng)營(yíng)方面，要求發(fā)展要建立在依法合規的基礎上，嚴格按公司內控制度和監管部門(mén)的要求處理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行自查工作，對于出現的問(wèn)題及時(shí)匯報、總結，不是藏著(zhù)掖著(zhù)，把問(wèn)題放在桌面上，在依法合規的前提下，共同討論解決方法。在中介業(yè)務(wù)合規方面，不僅只要求自己清楚，同時(shí)也要求部門(mén)員工、中介機構能共同學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )合規工作的重要性。年內組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓，引導中介機構的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉變，把"效益導向、科學(xué)發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)思路帶到業(yè)務(wù)一線(xiàn)。
(四)抓好基礎工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展
公司在年初進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機比較好、起點(diǎn)高，在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時(shí)，嚴格按照相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個(gè)環(huán)節，責任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。加強管理推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，在三季度把鞏固車(chē)險業(yè)務(wù)，推動(dòng)非車(chē)險跨越式發(fā)展作為工作重點(diǎn);四季度把車(chē)險結構調整作為工作方向;圍繞"以利潤為中心"的思路，每個(gè)季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。在抓業(yè)務(wù)數量的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅決的屏棄屢保屢虧的"垃圾"業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動(dòng)的杠桿作用引導業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保業(yè)務(wù)的可持續性發(fā)展。
(五)定期分析總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決
定期對公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結、分析，及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析可通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)數據的對比，發(fā)現問(wèn)題出現的原因和預計可能的結果，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能夠比較客觀(guān)的反映公司經(jīng)營(yíng)情況，為營(yíng)銷(xiāo)、承保、理賠、等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節提供數據支持。四季度在車(chē)險經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)分析轉變了車(chē)險經(jīng)營(yíng)思路，調整了營(yíng)業(yè)貨車(chē)和私家車(chē)的承保條件，為車(chē)險實(shí)現精細化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。
(六)以點(diǎn)帶面，強化培訓，全面提高部門(mén)綜合素質(zhì)
營(yíng)銷(xiāo)管理部在公司組織構架中處在一個(gè)核心地位，涉及職能部門(mén)的`溝通，營(yíng)業(yè)部門(mén)的協(xié)調，業(yè)務(wù)政策的制定，銷(xiāo)售考核等等工作，幾乎涵蓋了保險公司所有的業(yè)務(wù)內容。因此，對于我們這個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，要求高是必須的，有責任心、精通業(yè)務(wù)、執行力強、善于解碼工作這是對我們的要求。部門(mén)工作壓力大、進(jìn)度快，對新人進(jìn)行系統化培訓是不現實(shí)的。我們采用的方式是工作中學(xué)習，首先是將工作安排到每個(gè)人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長(cháng)時(shí)間，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見(jiàn)，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過(guò)程中由上級主管不定時(shí)督導，避免偏差的出現，逐步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長(cháng)足進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足
在取得上述成績(jì)的同時(shí)，由于工作經(jīng)驗和領(lǐng)導能力的不足，在工作中也存在著(zhù)很多問(wèn)題：
(一)工作前瞻性不足
主要表現在：工作存在被動(dòng)接受的局面，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然領(lǐng)導安排的工作能夠及時(shí)完成，但主動(dòng)工作的意識還比較欠缺，宏觀(guān)分析能力和開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力還不能滿(mǎn)足要求，距離公司的要求有一定差距。 業(yè)務(wù)政策的制定，考核制度的執行，市場(chǎng)變化的預計均需要非常敏銳的觀(guān)察和執行能力。在下一步工作中，我應該從具體的事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，騰出更多時(shí)間和空間來(lái)考慮公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，如何用更有效的管理手段來(lái)刺激業(yè)務(wù)的發(fā)展，把控營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權，把拓展新的業(yè)務(wù)渠道作為工作重點(diǎn)內容之一。
(二)工作解碼能力不足
部門(mén)員工工作經(jīng)驗欠缺是我們的弱項，直接導致工作方式簡(jiǎn)單，工作結果和預期存在差距，加強部門(mén)員工的工作責任心和自學(xué)能力是提高工作能力的有效手段。從部門(mén)員工的工作能力來(lái)講，目前的工作狀況雖然和公司要求有差距，但相對半年前還是有長(cháng)足的進(jìn)步的。我們這個(gè)團隊在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無(wú)怨言配合其他同事完成工作任務(wù)，且能在工作中不斷提高自己，熟悉業(yè)務(wù)技能，相信在不久的將來(lái)會(huì )有好的表現。
(三)制度執行力有待提高 新公司、新團隊、新員工，一切從零開(kāi)始。人的理解能力是不一樣的，部門(mén)員工對公司的制度理解在沒(méi)有統一認識的情況下，有各自不同的理解方式，具體到執行也就不可避免的存在偏差，有的甚至沒(méi)有執行。今后的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓，把執行貫徹到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，讓部門(mén)員工做培訓教案，加深對工作制度、流程的理解，提高工作的解碼能力，最終體現到工作結果上。不斷的學(xué)習、思考、總結，推動(dòng)工作向目標靠攏。
三、XXXX年工作的主要思路和措施
總體指導思想是：深入貫徹落實(shí)總、分公司經(jīng)營(yíng)策略，繼續堅持"效益導向、科學(xué)發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)指導思想，抓管理、占市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，確保保持公司長(cháng)期、穩定、可持續性發(fā)展。以員工隊伍建設為基礎，拓寬展業(yè)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(一)員工管理方面
加強員工培訓和傳幫帶工作，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)。不同的工作內容，不同的工作環(huán)境，用不同的人會(huì )得到不同的結果。善于發(fā)現員工的優(yōu)缺點(diǎn)，利用有限的人力資源發(fā)揮其最大的作用。讓部門(mén)員工的短期目標和長(cháng)期目標和公司的經(jīng)營(yíng)目標統一起來(lái)，發(fā)揮員工的工作能動(dòng)性，而非被動(dòng)接受，是我在明年的重點(diǎn)工作。
(二)個(gè)人代理人和渠道管理
在結合市場(chǎng)實(shí)際需求和公司相關(guān)管理制度，落實(shí)《XXXX年營(yíng)銷(xiāo)員管理改革方案》，推動(dòng)個(gè)人代理人的管理，把保險營(yíng)銷(xiāo)員的管理從單純的業(yè)務(wù)量考核，轉變?yōu)楦咏蛻?hù)經(jīng)理的考核方式;最終讓營(yíng)銷(xiāo)員和公司形成和諧發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
為更好的貫徹公司經(jīng)營(yíng)思路，使渠道能和公司的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現聯(lián)動(dòng)，XXXX年渠道業(yè)務(wù)在繼續實(shí)行以業(yè)務(wù)費用 獎勵費用政策的基礎上，參照機構考核方案對渠道進(jìn)行管理。結合XXX年各中介機構的經(jīng)營(yíng)情況和《XXX-XXXX年渠道業(yè)務(wù)管理方案》制定經(jīng)營(yíng)目標，并對中介機構實(shí)行業(yè)務(wù)規模、險種結構、滿(mǎn)期賠付率、變動(dòng)費用率等指標的考核。積極引導各代理渠道關(guān)注各項經(jīng)營(yíng)指標，避免業(yè)務(wù)盲目發(fā)展，不考慮經(jīng)營(yíng)結果的現象發(fā)生，最終實(shí)現公司、渠道共贏(yíng)的局面。
(三)大項目管理和公司業(yè)務(wù)管理
配合大項目部對原有大項目的渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)項考核，改變XXX年工作無(wú)人跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源浪費的現象。新業(yè)務(wù)、新渠道的拓展是XXXX年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)工作，我們部門(mén)會(huì )在業(yè)務(wù)指導、銷(xiāo)售政策等各個(gè)方面給予公司業(yè)務(wù)部支持，逐步提高部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)能力，提高工作前瞻性和營(yíng)銷(xiāo)規劃能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在新的一年實(shí)現跨越式增長(cháng)。
新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，提升自身的管理能力。在下一年的工作中，我將進(jìn)一步強化學(xué)習意識，堅持"學(xué)以致用，用以促學(xué)"的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，在行動(dòng)上用嚴格的制度規范。以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，用自身的帶頭作用，使本部門(mén)工作再上新臺階。
保險業(yè)務(wù)員年終總結2
兩年前進(jìn)入保險公司，聽(tīng)到的印象最深的一句話(huà)就是： 復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做 。在這句話(huà)的指導下，我又在收展部度過(guò)了平凡卻又不平靜的一年。
這一年的收展部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全體收展伙伴的共同努力下得到了飛速的發(fā)展。以五個(gè)小組，一個(gè)直轄為依托，發(fā)展業(yè)務(wù)及組織，從1月1日到12月17日截止，收展完成期交xxxxxxxx元。短險xxxxxx元；一越成為xx地區第二團隊，同時(shí)也是xx收展的龍頭老大。
作為收展的一名組訓，我一直以部門(mén)的發(fā)展為己任，主要是在幾個(gè)舞臺上演繹好自己：
一、早會(huì )，早會(huì )是我們教育培訓的重要場(chǎng)所，作為一名組訓其實(shí)就是公司和業(yè)務(wù)員之間的橋梁，所以隨著(zhù)在組訓工作崗上的經(jīng)驗越來(lái)越豐富，我對早會(huì )的安排在這一年中也越來(lái)越游刃有余。首先，對每周的早會(huì )提早做好安排，能緊跟公司大方向的安排，讓部門(mén)和公司的步調相一致。在跟職場(chǎng)經(jīng)理的良好配合下，宣導好公司的政策；做好專(zhuān)業(yè)知識的培訓，從基礎的險種培訓，話(huà)術(shù)演練到深層次的客戶(hù)二次開(kāi)拓，讓伙伴們能切實(shí)掌握保險的知識，為自己的展業(yè)打下良好的基礎，根據自己兩年的經(jīng)驗，最近一年來(lái)，我在早會(huì )上最主要采取的是研討的形式，盡量多的要求收展伙伴的參與，因為只有參與才會(huì )記憶深刻，只有參與才會(huì )有成就感，當然在這基礎上，針對各個(gè)時(shí)段發(fā)生的外界事宜也能盡快的整理出跟保險相關(guān)的專(zhuān)題，跟所有收展的伙伴進(jìn)行分享。在早會(huì )的形式上也力求多樣，開(kāi)展不同主題的早會(huì )，讓伙伴對早會(huì )充滿(mǎn)興趣。
二、二次早會(huì )、主管早早會(huì )，加強對主管的管理，每周兩天的主管早早會(huì )和例會(huì )，最主要幫助主管增強對團隊管理的能力；二次早會(huì )是我們抓活動(dòng)量管理的主要陣地，一直以來(lái)收展就以會(huì )中會(huì )的形式進(jìn)行自己獨特的二早經(jīng)營(yíng)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，略顯疲軟，在10月開(kāi)始全市推行后，我們抓住契機，加大改進(jìn)力度，根據《團隊手冊》的指導，讓各位主管先進(jìn)行如何開(kāi)二早的學(xué)習，然后再加大對他們運作二早的觀(guān)察力度，讓二早增添新的活力，真正解決收展員展業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題。
三、考核、獎勵業(yè)績(jì)追蹤，平常的時(shí)候我最注重的就是對伙伴們的各類(lèi)考核的追蹤，收展一直以來(lái)就有嚴格的基本法考核，這一塊到目前為止都是由我們自己完成的，所以每個(gè)季度對不同職級的收展員我都密切關(guān)注，做到每個(gè)月都通報，每個(gè)人都通知到位，跟主管做好溝通，跟業(yè)務(wù)員個(gè)別了解，了解他們每個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度。在各類(lèi)紹興市公司獎勵和諸暨公司的獎勵中對每一位伙伴做好追蹤工作，確保每一位伙伴都能拿到自己可以獲得的獎勵。并且通過(guò)對伙伴們的業(yè)績(jì)分析，檢查出他們現階段的問(wèn)題，協(xié)助他們解決問(wèn)題。切實(shí)做好激勵，樹(shù)立他們做保險的信心。讓老收展員在業(yè)務(wù)上更進(jìn)一步，讓新入司的伙伴感受到收展是一個(gè)大家庭，在這里上班有歸屬感。做個(gè)真正能給伙伴幫助的職場(chǎng)組訓。
四、做好客戶(hù)服務(wù)工作，收展除了業(yè)務(wù)最大的一塊工作內容就是對續期老客戶(hù)的服務(wù)，20xx年是服務(wù)工作最重的一年，從開(kāi)門(mén)紅結束后，我們感覺(jué)都沒(méi)有輕松過(guò)，首先是于開(kāi)門(mén)紅同步的雙鴻給副工作，收展承擔著(zhù)公司大半的工作量，到后來(lái)收展的永久性失效保單和失效保單的清理工作，以及市公司每天下放的會(huì )辦單處理；在這兩塊重點(diǎn)工作中，我所擔負的重要責任是督促好下面的收展員，讓他們盡快處理自己名下的一個(gè)永久失效和失效保單，另外對一些目前已經(jīng)離開(kāi)但還沒(méi)有離司的人名下的失效保單作一個(gè)統籌分配，有時(shí)候由于離開(kāi)人員過(guò)多，造成保單無(wú)法分配時(shí)，就只有我和趙晨經(jīng)理來(lái)消化剩余的失效保單；另外還有一塊收展跳槽人員的清單回訪(fǎng)，基本也是由我來(lái)承擔回訪(fǎng)工作；目前失效保單處理雖然進(jìn)度不是很快，但也算有條不紊，為公司解決了很多的后顧之憂(yōu)。從10月份開(kāi)始，根據總經(jīng)理室的要求我們積極配合公司1+N客戶(hù)服務(wù)工作，全力提高手機覆蓋率，要求每位收展從十月開(kāi)始每月的手機覆蓋率都要保持在60%以上，在趙經(jīng)理的領(lǐng)導下，我們發(fā)揮人盯人的戰略，每一天的二早都持續地做追蹤，甚至每個(gè)月都安排一到兩個(gè)早會(huì )中的若干時(shí)間，專(zhuān)門(mén)讓我們的收展員填寫(xiě)1+N卡，經(jīng)過(guò)我們的努力和收展伙伴的積極配合，在10月、11月兩月中，收展新添手機號碼20xx多單，成為全紹興更改手機號碼最多的公司。12月我們更是提出目標，要當月新增手機號碼2800單，最大限度提高全年手機覆蓋率。目前工作一起順利。在剩下的10天時(shí)間里，我們也會(huì )加大跟蹤力度，并且將這與目前的客戶(hù)拜訪(fǎng)積累工作聯(lián)系，將服務(wù)工作與新單開(kāi)拓作有效的結合。
五、教育訓練，收展雖然在20xx年增員上沒(méi)有大規模的行動(dòng)，但是陸續的還是有新人進(jìn)如，培養這些新人也是我的責任，因此每周，我都會(huì )安排一定的時(shí)間，指導這些新人，在工作上，特別是在專(zhuān)業(yè)知識上給他們打基礎，在生活上作為一個(gè)朋友去關(guān)心他們，平常也經(jīng)常和他們去拜訪(fǎng)，了解他們的實(shí)際困難并和他們一起去克服，因為知道他們怕見(jiàn)客戶(hù)，所以在對他們的培訓中以話(huà)術(shù)演練分享為主。
六、自我成長(cháng)，在保險公司兩年，我一直覺(jué)得是這一年進(jìn)步最大，在這里首先感謝胡總的悉心教導，在他的身上我學(xué)到了很多。當然我也為我這一年的成長(cháng)付出了很多的努力。
平時(shí)我在家都有晚上學(xué)習的習慣，在所有的事項中我最喜歡的就是出海報和做膠片，做海報是為了快速的更新職場(chǎng)布置，讓伙伴們有一個(gè)視覺(jué)的沖擊，我兩年來(lái)一直在收展在某種程度上來(lái)說(shuō)，收展真的像我的家，時(shí)刻讓家保持新鮮，那也是我的職責所在；做膠片是一個(gè)組訓的專(zhuān)業(yè)素養，能更清晰的解決伙伴們所碰到的困難，很遺憾，現在我面對事情的時(shí)候還沒(méi)有深刻的認識度，所以在整理自己的思路的時(shí)候總是顯得有些慌亂，在這方面我以后一定會(huì )再改進(jìn)。以后還是會(huì )更加虛心的向前輩領(lǐng)導學(xué)習，以提升自己的'能力。今年下半年我著(zhù)重培養自己接觸市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，所以也下了工夫，有時(shí)跟老收展去拜訪(fǎng)客戶(hù)，有時(shí)候陪新收展員去拜訪(fǎng)。這樣也讓我積累了很多的專(zhuān)題的素材，因為只有了解業(yè)務(wù)員有什么困難，才能真正去為他們解決困難；為了更好的開(kāi)展工作，利用以前培訓的積累和自己在網(wǎng)站上的建設，我也結交到了一批志同道合的保險從業(yè)人員，在保險行業(yè)中信息也是非常重要的，很高興能與各地、各家的公司一起討論關(guān)于保險的相關(guān)話(huà)題，這樣也加快我成長(cháng)。
七、除了作為一名收展組訓，我清楚自己也是屬于營(yíng)銷(xiāo)部的一分子，所以在這一年中，我也能很積極的去完成營(yíng)銷(xiāo)部分配給我的任務(wù)，配合其他部門(mén)的工作，參與公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，作好公司及部門(mén)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )以及相關(guān)大型活動(dòng)的后勤、主持等工作。當然在這中間我也學(xué)習當了足夠的統籌，策劃能力。再次還是感謝各位上級領(lǐng)導能給我這樣鍛煉的機會(huì )。
當然，我知道離一個(gè)優(yōu)秀的組訓我還是相差太遠，因為我的自身也帶著(zhù)很多的缺點(diǎn)。
首先，心還不夠沉下去，對工作的安排，還是缺少持續性，工作計劃時(shí)常被自己打亂。有時(shí)候讓自己都不知所措。
其次，還是比較的情緒化，這個(gè)問(wèn)題是我本身的性格造成的，所以老是覺(jué)得對領(lǐng)導提出的 六不要求 很難做到。
另外，在專(zhuān)業(yè)上也是有所欠缺的，進(jìn)保險公司兩年，連吉祥卡住院津貼最多只能有90元，都還是前段時(shí)間沒(méi)事翻閱自己的保單才發(fā)現的，跟業(yè)務(wù)員溝通后發(fā)現他們也不知道，為此我很汗顏，造成這樣的局面完全是我的錯，當初學(xué)習的時(shí)候就是屬于沒(méi)有學(xué)透；今后一定加強自己在實(shí)際操作中的學(xué)習力度，這邊過(guò)去成為收展員們展業(yè)路上最好的導師。
做一個(gè)組訓是簡(jiǎn)單的，但做一名優(yōu)秀的組訓是不容易的，希望在不久即將來(lái)臨的9年，我能夠更好的工作，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，同時(shí)在自己組訓的道路上能向前一大步。
保險業(yè)務(wù)員年終總結3
這一年的保險工作，我也是完成了任務(wù)，但也是知道是依靠大家一起的努力，同時(shí)也是有很多的同事在我銷(xiāo)售工作里頭幫了我挺多，我也是很感激，在這一年要結束的時(shí)候，也是來(lái)做好工作的一個(gè)總結。
作為保險業(yè)務(wù)員，我也是積極的來(lái)學(xué)習好保險的業(yè)務(wù)知識，清楚這一個(gè)行業(yè)的發(fā)展是怎么樣，同時(shí)也是去了解外部的環(huán)境來(lái)改變自己的銷(xiāo)售方式，年初的時(shí)候，我們沒(méi)辦法去面對面的談業(yè)務(wù)，可以說(shuō)給工作造成了一些困擾，但是本來(lái)我們也是有網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系以及電話(huà)的.方式可以做的，所以也是通過(guò)這些方法來(lái)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，疫情影響的不但是我們工作的方法，同時(shí)也是讓我們明白很多的事情做起來(lái)，其實(shí)真的客戶(hù)不一定是能接受的，特別是那時(shí)候本來(lái)也是擔憂(yōu)工作，擔憂(yōu)安全的問(wèn)題，對于保險我們也是去思考，如何的告知客戶(hù)，如何的去選擇合適的險種來(lái)推廣，公司也是開(kāi)了幾次的會(huì )議，我也是認真的參加，積極的學(xué)習，一些新的險種推出也是針對市場(chǎng)的，我也是去了解，然后和客戶(hù)溝通來(lái)拿到業(yè)務(wù)。
一年的業(yè)務(wù)工作從年初的不太順利到而今自己拿到滿(mǎn)意的成績(jì)，我也是知道自己的付出有多少，工作上，熟悉了業(yè)務(wù)，也是不斷的去開(kāi)拓新的客戶(hù)，同時(shí)對于老客戶(hù)我也是積極的維護好，一些好的險種也是會(huì )去推薦給他們，去保障他們，做好服務(wù)，同時(shí)也是這種維護讓老客戶(hù)也是幫我介紹了很多的新客戶(hù)，可以說(shuō)這種方式可以節省自己很多去開(kāi)拓新客戶(hù)的精力，也是讓我明白，一個(gè)老客戶(hù)的資源是多么的重要，當然自己新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)也是很重要畢竟自己不像一些老員工，有很多的資源，自己還是個(gè)新人，還在儲備之中，更是要去多積累才行的。而客戶(hù)的開(kāi)發(fā)并不容易，也是花費了我很多的精力，但同時(shí)自己也是在這過(guò)程之中知道自己的能力如何，又是哪些要去改善的，同事們也是給了我很多的意見(jiàn)讓我做起來(lái)也是容易了一些。
一年的保險業(yè)務(wù)做下來(lái)，我也是比以前更加的熟悉了公司的險種，清楚如何的開(kāi)展好業(yè)務(wù)，去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。同時(shí)我也是在這工作里頭，自己看到一些問(wèn)題一些自己還要去優(yōu)化的方面，這些也是今后自己工作努力的一個(gè)方向，去學(xué)習，去讓自己在來(lái)年能把業(yè)務(wù)做得更好才行。
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