經(jīng)銷(xiāo)商年終總結范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編為大家整理的經(jīng)銷(xiāo)商年終總結范文，歡迎大家分享。
經(jīng)銷(xiāo)商年終總結1
20xx年，在市委、市政府和上級供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導和大力支持下，我社全系統干部職工齊心協(xié)力，堅持為農服務(wù)宗旨，大力發(fā)展社有經(jīng)濟，加快現代流通網(wǎng)絡(luò )建設，為打造全新供銷(xiāo)社取得了一定成績(jì)。今年我社全系統實(shí)現銷(xiāo)售額達7.61億元，比上年增長(cháng)20%；利潤總額116萬(wàn)元；資產(chǎn)總額達到2億元，所有者權益達近億元，持續保持健康平穩的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。一年以來(lái)，我社主要做了以下幾方面工作：
一、“新網(wǎng)工程”建設服務(wù)穩步提升
（一）農資服務(wù)體系進(jìn)一步健全
1、深入開(kāi)展“雙夏”農資優(yōu)質(zhì)服務(wù)
于6月底至7月中旬全面開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，發(fā)布農資農技信息，向全市農民傳遞今年雙夏期間的農資儲備情況。以市農資公司為實(shí)施主體，組織到各類(lèi)優(yōu)質(zhì)農資共計3200噸，并低于市場(chǎng)價(jià)向農業(yè)服務(wù)對象進(jìn)行配送。市社專(zhuān)門(mén)撥出配比資金3萬(wàn)元，優(yōu)惠供應給“兩區”內的農業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社及困難大戶(hù)，解決他們在雙夏生產(chǎn)中的燃眉之急。
2、淡季農資儲備充分
今年下半年，市農資公司抽調業(yè)務(wù)人員赴全國各地優(yōu)質(zhì)農資生產(chǎn)企業(yè)，組織優(yōu)質(zhì)貨源，充實(shí)庫存。儲備化肥4200噸，其中尿素2000噸，復合化肥2200噸；農藥400萬(wàn)元；農膜300噸。較好地保障了明年春耕化肥的供應。
3、農化服務(wù)全面深化
在統防統治工作小組領(lǐng)導下，編制了專(zhuān)業(yè)化防治工作方案，以植保專(zhuān)業(yè)合作社為平臺，成立技術(shù)服務(wù)組，邀請農藝專(zhuān)家、農藝師為農戶(hù)開(kāi)展技術(shù)培訓，并配備服務(wù)專(zhuān)用車(chē)巡回檢查，開(kāi)展施藥前后病蟲(chóng)調查，確定防治時(shí)間和防治方法。今年共召開(kāi)8次農民會(huì )，在西塢金橋村設立了統防統治示范村，在家庭農場(chǎng)設立統防統治示范戶(hù)，示范面積達4000余畝，以點(diǎn)帶面，推廣高效安全綠色無(wú)公害農藥，改善了生態(tài)環(huán)境，為糧食安全提供了有力的保障。
我社牽頭組織農資商品應用技術(shù)培訓15次，參加培訓農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)有742人次。嚴把農資商品質(zhì)量源頭關(guān)，今年在全省農資工商質(zhì)量抽檢中每個(gè)批次都合格。加強市場(chǎng)監管，配合農業(yè)執法部門(mén)開(kāi)展農資智慧監管，目前已有12家門(mén)店安裝智慧監管系統，到年底完成42家的門(mén)店信息化管理。
4、“兩區”建設逐步對接
以農資連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店為平臺，直接為“兩區”建設內的農業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種植養殖大戶(hù)提供零距離服務(wù)。農資公司還根據不同作物提供專(zhuān)用肥料和專(zhuān)用農藥，同時(shí)簽訂了農資直供合同，減少流通環(huán)節，為農戶(hù)節約費用。與354家農戶(hù)簽訂了統防統治合同，面積達35000畝。
為更好地服務(wù)“兩區”建設，市農資公司與市農技總站協(xié)商后，以“中心莊稼醫院”、“中心門(mén)市部”以及植保合作社為依托，向“兩區”農戶(hù)發(fā)放優(yōu)惠卡，推進(jìn)農資供應與技術(shù)服務(wù)有機結合，同時(shí)把農技110和農資110兩個(gè)電話(huà)合并后設在農資公司內，聘請市農技專(zhuān)家坐堂“中心莊稼醫院”，免費為農戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。由于工作踏實(shí)，農資供應質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，農資公司獲得20xx年全國百佳（優(yōu)秀）農資經(jīng)銷(xiāo)商的榮譽(yù)。
（二）農產(chǎn)品購銷(xiāo)進(jìn)一步加強
1、市場(chǎng)開(kāi)拓建設不斷推進(jìn)
為進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道，建設農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系，我社積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，采取走出去、請進(jìn)來(lái)等多種方法參與各種推介對接會(huì )。6月中旬，組織農產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會(huì )會(huì )員15人，赴寧波果品市場(chǎng)、紹興供銷(xiāo)超市、蕭山萬(wàn)禾農產(chǎn)品有限公司等地進(jìn)行水蜜桃等農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)；7月5日，與xx區供銷(xiāo)社聯(lián)手在奉化舉行“蕭山—奉化優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接會(huì )”，雙方簽訂了進(jìn)一步深化合作的框架意見(jiàn)書(shū)，明確未來(lái)雙方將圍繞打造合作共贏(yíng)的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺這一目標開(kāi)展深度合作。今年，僅與以上幾家單位合作，銷(xiāo)售水蜜桃達36萬(wàn)公斤。香茗農產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)中心主動(dòng)向廈門(mén)、深圳、昆明、重慶、西寧、北京等市場(chǎng)推銷(xiāo)，銷(xiāo)售水蜜桃達11.5萬(wàn)公斤。同時(shí)與南昌、內蒙古等地客戶(hù)攜手合作，銷(xiāo)售名優(yōu)茶葉850公斤，還與全國最大農批市場(chǎng)之一的深圳福田農批市場(chǎng)緊密合作，全年銷(xiāo)售羊尾筍達1.8萬(wàn)公斤。到今年底，全市向省內外推銷(xiāo)農產(chǎn)品已超過(guò)4.2億元。為農民增收助了一臂之力。
2、農超對接營(yíng)銷(xiāo)再創(chuàng )新績(jì)
我社牽頭組建的香茗農產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)中心、溪口三農超市、余香農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部、山嶺蔬果配送中心等4家營(yíng)銷(xiāo)中心，今年與全市28家龍頭企業(yè)和農戶(hù)簽訂了產(chǎn)銷(xiāo)合同，將我市農產(chǎn)品加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的270余種農產(chǎn)品、海產(chǎn)品集中起來(lái)，統一品牌、統一包裝、統一經(jīng)銷(xiāo)，對接寧波、上海、北京等地大型超市和賣(mài)場(chǎng)，銷(xiāo)售額達6000余萬(wàn)元。另外還協(xié)助三家專(zhuān)業(yè)合作社分別與大潤發(fā)、三江、加貝超市簽訂了一系列配送合同。
3、構建農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系信息平臺
在抓好有形市場(chǎng)建設的同時(shí)，定期向各專(zhuān)業(yè)社會(huì )員單位、農產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)紀人發(fā)布市場(chǎng)農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)供求信息，價(jià)格動(dòng)態(tài)，將會(huì )員的農產(chǎn)品信息發(fā)布在寧波農產(chǎn)品網(wǎng)上。邀請省興合商務(wù)電子公司人員到奉化與17位會(huì )員在農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售進(jìn)行對接活動(dòng)，提高了我市農產(chǎn)品的知名度，擴大了銷(xiāo)售渠道。
4、農產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍建設漸出成效
5月份，由市農產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會(huì )承辦第三期農產(chǎn)品經(jīng)紀人初級培訓班，報名參加培訓的120人來(lái)自全市7個(gè)鄉鎮（街道）從事農產(chǎn)品經(jīng)紀工作及專(zhuān)業(yè)農戶(hù)。此外還推薦10名獲得初級經(jīng)紀人資格的學(xué)員參加xx市社中級農產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，進(jìn)一步提高他們闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)的能力。截止目前全市已有400名學(xué)員獲得了國家勞動(dòng)保障部和全國總社頒發(fā)的《農產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)資格證書(shū)》，其中獲得中級資格證書(shū)的有55名。
做好推薦會(huì )員參加省百強農產(chǎn)品經(jīng)紀人排名評比活動(dòng)，環(huán)球花木專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)徐海波和銀龍竹筍專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)虞如坤分別獲得第9名與79名的好成績(jì)。
（三）再生資源回收體系管理工作漸入佳境
1、做好行業(yè)專(zhuān)項整治工作
在綜治委的協(xié)調下，由行業(yè)協(xié)會(huì )負責對全市范圍內的無(wú)證經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行地毯式排查摸底，對符合標準督促其辦理營(yíng)業(yè)執照有40家；無(wú)法辦理營(yíng)業(yè)執照，包括營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為私自搭建和環(huán)保無(wú)法通過(guò)的，責令其關(guān)閉的有61家；查處超越經(jīng)營(yíng)范圍，已被立案的5家；另有4家被拆除或列入當地“三改一拆”。
2、制定完善相關(guān)規劃、方案
對全市再生資源回收市場(chǎng)進(jìn)行調查和研究，制定再生資源十二五規劃、行業(yè)專(zhuān)項整治方案、示范站建設標準等。
3、做好示范站建設工作
寧波遠翔物資回收有限公司、奉化溪口鎮國鑫廢品回收站、奉化西塢東潤廢品回收站等三家企業(yè)被評為示范站。根據有關(guān)規定和要求，對創(chuàng )辦再生資源示范站經(jīng)考核驗收合格的，分別給予5萬(wàn)元的補助；另對被評為規范化回收網(wǎng)點(diǎn)每家也給予1萬(wàn)元的補助。
4、做好行業(yè)防災預警安全生產(chǎn)工作
全年定期或不定期下發(fā)文件督促各會(huì )員單位做好防火防盜等安全生產(chǎn)工作。專(zhuān)門(mén)成立2個(gè)以副主任為組長(cháng)的檢查組，分別對全市再生資源回收行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查。對個(gè)別回收站存在電線(xiàn)老化、生活區與回收堆放區未隔離等現象作出了相應的限期整改工作。
5、行業(yè)協(xié)會(huì )建設不斷加強
經(jīng)市民政局評估考核，市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì )榮獲xx市民間組織登記評估4a級，該等級為目前我市行業(yè)協(xié)會(huì )中最高等級。并榮獲xx市社會(huì )組織先進(jìn)單位、xx市社會(huì )組織先進(jìn)個(gè)人。又出資委派2名專(zhuān)職工作人員參加全國再生資源高級技師培訓班，獲得再生資源高級技師職稱(chēng)，對會(huì )員單位的業(yè)務(wù)指導有了資質(zhì)和技術(shù)保障。
（四）日用消費品配送進(jìn)一步完善
通過(guò)幾年發(fā)展，由我社牽頭組建的xx市通源商貿發(fā)展有限公司進(jìn)一步壯大。今年實(shí)現銷(xiāo)售額2.1億元，對全市400余家放心店和77家通源加盟農家店進(jìn)行因地制宜、多種模式并存的配送體系，商品配送率和覆蓋面達到了80%和90%以上。計劃投資建設的通源物流配送中心，建筑設計和征地工作已結束，目前進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。
二、大力推進(jìn)基層組織建設
（一）繼續發(fā)展基層合作組織
在鞏固原有綜合服務(wù)社基礎上，繼續開(kāi)展農村地區調研工作，不斷推進(jìn)新建綜合服務(wù)社和農民業(yè)合作社的建設工作，到年底已組建4家經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)體，6家村級綜合服務(wù)社，12家專(zhuān)業(yè)合作社，1家村級農貿市場(chǎng)。
（二）深化探索基層社重組工作
城北供銷(xiāo)社和溪口供銷(xiāo)社兩家基層供銷(xiāo)社整合現有資源，探索新項目，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。根據上級關(guān)于要求重建基層社、壯大基層供銷(xiāo)體系要求，我社一直致力于探索基層社設立可行性。20xx年底，由市社牽頭，再次對溪口供銷(xiāo)社進(jìn)行改造，市社保持原有51%的股份不變，其余49%的股份由溪口銀龍竹筍專(zhuān)業(yè)合作社接收，重新任命法定代表人，實(shí)行供銷(xiāo)社與專(zhuān)業(yè)社“兩塊牌子，一套班子”運作，帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設和打造為農服務(wù)新平臺的成功模式。
（三）農信擔保服務(wù)取得發(fā)展
在強化農信擔保申請單位資質(zhì)審核，控制風(fēng)險的基礎上，農信擔保有限公司奉化工作站為7家專(zhuān)業(yè)合作社，累計提供9筆擔保業(yè)務(wù)，擔保金額710萬(wàn)元，受益社員200多戶(hù)，年末在保4家，責任余額310萬(wàn)元。在一定程度上促進(jìn)了我市農業(yè)龍頭企業(yè)、種植養殖大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。
三、社有資產(chǎn)的管理和提升
（一）務(wù)實(shí)內審，加強社有資產(chǎn)有效管理
依據制定的《xx市供銷(xiāo)社關(guān)于在全資企業(yè)建立資產(chǎn)管理責任制的實(shí)施意見(jiàn)》，對所屬全資企業(yè)通源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、控股企業(yè)靈峰商場(chǎng)有限公司、通源商貿發(fā)展有限公司、溪口鎮供銷(xiāo)社、就本年度的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、為農服務(wù)工作進(jìn)行了全面審計和評價(jià)。通過(guò)審計，不斷增強內部管控力、外部競爭力。
（二）加大力度開(kāi)發(fā)和提升社有存量資產(chǎn)
投資500萬(wàn)元，組建xx市供銷(xiāo)投資有限公司，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)投資融資建設平臺，為增強供銷(xiāo)社自身實(shí)力提供組織保障；計劃按市場(chǎng)價(jià)置換原果制品廠(chǎng)近15畝地塊，目前資產(chǎn)評估工作已結束，置換資金將投資于優(yōu)質(zhì)項目；利用市通源供銷(xiāo)超市有限公司農村放心店配送中心閑置房設1000平方米的全國名特優(yōu)農產(chǎn)品展示展銷(xiāo)中心，此方案正在抓緊實(shí)施之中。
四、自身建設不斷完善
（一）黨風(fēng)建設
全社以市委組織開(kāi)展的“中國夢(mèng)·我行動(dòng)”和“轉作風(fēng)、強服務(wù)、提效率”活動(dòng)為背景，以供銷(xiāo)社為農服務(wù)的宗旨為核心，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平為目的，開(kāi)展以“圓夢(mèng)·助農”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。
（二）隊伍建設
適應新形勢、新任務(wù)的需要，切實(shí)加強干部隊伍的管理教育，提高企業(yè)干部隊伍活力。加強機關(guān)內部考核，推進(jìn)廉政和效能建設，形成務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。按照全國供銷(xiāo)總社下發(fā)的培訓計劃，結合供銷(xiāo)社實(shí)際，所有干部職工集中業(yè)務(wù)培訓一次以上。
（三）制度建設
深化供銷(xiāo)社體制機制改革創(chuàng )新，實(shí)行供銷(xiāo)社機關(guān)政企分開(kāi)，把機關(guān)工作的指導思想從政企混合管理型轉軌到以行政服務(wù)指導型上來(lái)。組建市供銷(xiāo)投資有限公司，行使機關(guān)分離出來(lái)的企業(yè)只能。修訂日常管理制度，不斷完善《社有資產(chǎn)監督管理領(lǐng)導小組工作規范》、《關(guān)于機關(guān)經(jīng)費實(shí)施預算管理和預先審核的規定》等制度。
（四）安全生產(chǎn)
安全工作常抓不懈，強化安全措施，落實(shí)安全責任制度，各類(lèi)安全檢查、安全培訓、隱患排查制度化、常態(tài)化，定期組織機關(guān)人員和企業(yè)負責人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作學(xué)習。全系統無(wú)件和安全責任事故發(fā)生。
（五）做好信訪(fǎng)維穩工作
切實(shí)改變工作作風(fēng)，變群眾上訪(fǎng)為主動(dòng)下訪(fǎng)。自今年3月份以來(lái)，市社領(lǐng)導先后到裘村、西塢等地下訪(fǎng)，認真聆聽(tīng)并現場(chǎng)解答上門(mén)下訪(fǎng)解決多年信訪(fǎng)結案。對不合法和不合理的訴求以政策解釋、交流疏導、說(shuō)服教育等方式，與信訪(fǎng)人溝通思想，爭取主動(dòng)撤訴；對易于處理的正當訴求指出解決方法，協(xié)同當地街道和居委會(huì )領(lǐng)導處理解決，就地消化矛盾。
另外，在應急預案、市長(cháng)電話(huà)、人大建議答復、政協(xié)提案答復、檔案管理、節能降耗、老干部工作等各個(gè)方面都做了大量的工作，且成績(jì)顯著(zhù)。
經(jīng)銷(xiāo)商年終總結2
很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的'總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(cháng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：
1）銷(xiāo)售構成：
目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷(xiāo)售占50%；
2）營(yíng)銷(xiāo)模式：
由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結；
在這里，我借陳宰臣董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的OEM客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接；我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭！
我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
【經(jīng)銷(xiāo)商年終總結范文】相關(guān)文章：
經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )邀請函范文12-09
經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )發(fā)言稿范文12-10
經(jīng)銷(xiāo)商如何維護客戶(hù)11-23
如何和經(jīng)銷(xiāo)商談判04-18
經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)在團隊文化06-13
經(jīng)銷(xiāo)商，年終過(guò)“錢(qián)關(guān)”10-14
公司年終總結范文12-24
客服年終總結范文12-06