- 公司管理員個(gè)人年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
有關(guān)公司管理員個(gè)人年終工作總結
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編幫大家整理的有關(guān)公司管理員個(gè)人年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司管理員個(gè)人年終工作總結1
今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認真履職，主動(dòng)適應新的工作形勢和要求，確保各項工作平穩有序推進(jìn)，實(shí)現預期目標。
一、今年主要工作情況
1、圍繞“流程規范”，完善崗位管理工作。
崗位設置與崗位聘任是一項需要不斷完善不斷規范的工作，也是一項比較繁瑣的基礎性工作。由于事業(yè)單位的數據庫尚未建立，在崗位設置與崗位聘任工作中，工作流程相對原始性，盡管如此，我們還是努力完成每一項工作。
一是做實(shí)基礎數據。今年，有關(guān)部門(mén)的事業(yè)單位機構、編制、職能調整比較頻繁，則崗位設置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們在編辦給予各單位職能、編制調整的基礎上，及時(shí)指導30多家事業(yè)單位做好崗位設置調整方案及人員聘用情況登記，解決事業(yè)單位崗位設置與崗位聘任疑難問(wèn)題，建立好基礎的exsl數據庫，進(jìn)而全面掌握區事業(yè)單位崗位工作情況。如區有線(xiàn)電視中心機構從分、撤中，人員聘任、人員穩定始終是一個(gè)棘手的問(wèn)題，為了做好他們的穩定工作，協(xié)調區文廣局多次做好崗位設置指導、人員安置維穩工作。
二是把握崗位管理原則。嚴格按照市局各項文件的要求及操作口徑執行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機制，做好相應職務(wù)聘任及職稱(chēng)評審缺額申報工作。
三是規范職務(wù)晉升程序。嚴格根據單位崗位空缺、結構比例和人員現狀等情況做好日常人員崗位調整及聘用。按照崗位聘任條件和標準操作職務(wù)晉升、三類(lèi)人員轉崗等工作，并及時(shí)做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。今年，全區事業(yè)單位共提拔副科級及以上職務(wù)86人次，其他崗位職務(wù)晉升184人次，三類(lèi)人員轉崗49人次。
2、圍繞“安全有序”，規范人事招聘工作。
由于我科室有招聘事業(yè)單位工作人員的職責，在區領(lǐng)導的信任下以及有關(guān)部門(mén)的支持下，承擔了一系列的招聘工作。
一是完成事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作。一方面堅持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則，另一方面我們注重各招聘環(huán)節工作的安全性、細節性、程序性以及公開(kāi)化和規范化。今年在全市沒(méi)有完全放開(kāi)事業(yè)單位公開(kāi)招聘之前，我們積極與市有關(guān)部門(mén)協(xié)商，開(kāi)展了一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的公開(kāi)招聘工作，以解各事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后，按照市人社局的統一部署，又開(kāi)展了兩次通用性崗位公開(kāi)招聘工作。在三次面向全市的招聘中，共推出46個(gè)管理崗位和107個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，計劃招聘222人。由于市有關(guān)部門(mén)改變了筆試前招聘流程，即各區縣承接前期報名及筆試考務(wù)工作，為了能使此項工作有效、順暢地開(kāi)展，我們抓緊抓細各環(huán)節工作，以落實(shí)考試工作安全保密為重要原則，采用以網(wǎng)上報名與現場(chǎng)審核相結合的形式，組織了1301人次的考生參加筆試。目前已完成兩批次的招聘工作，共計招聘人數136人。第二批通用性崗位招聘已完成筆試環(huán)節，計劃于年底前完成面試等相關(guān)工作。
二是有序落實(shí)儲備人才行動(dòng)計劃。在區的儲備人才招聘和使用過(guò)程中，我們注重人才使用的實(shí)用性、有效性和靈活性，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動(dòng)計劃，同時(shí)也進(jìn)一步完善了儲備人才的管理辦法，以?xún)淙瞬拧白灾鞴芾怼睘橹饕Ｊ�，到區的重點(diǎn)工程指揮部、基層村、居委等部門(mén)實(shí)踐鍛煉，一直以來(lái)受到相關(guān)部門(mén)的歡迎與支持。今年共吸引各類(lèi)重點(diǎn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生546人前來(lái)報名參加選拔，計劃招錄20人，實(shí)際錄用19人。同時(shí)，推薦完成了11屆的儲備人才到相關(guān)單位落實(shí)編制與崗位的工作。
三是協(xié)助區委組織部完成公開(kāi)競職處級干部選拔工作。根據區委組織部的工作安排和要求，在區的公開(kāi)競職工作中，我們主要承擔前期的報名與筆試面試的考務(wù)工作，組織部的工作要求高，我們力求工作細致、到位，0差錯，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應的工作。
四是會(huì )同區教育局、衛生局完成636名新進(jìn)教師、199名新進(jìn)醫護人員的審批與聘用工作。每年的教育、衛生進(jìn)人量大，人員復雜，每次審批我們都積極與教育、衛生人事部門(mén)溝通協(xié)調，不斷地完善招聘辦法與招聘條件，以?xún)?yōu)化事業(yè)單位的人才配置。
五是指導基層單位做好科級崗位的競聘與制度外人才的招聘工作。由于原在區人才服務(wù)中心的一些制度外人才招聘職能沒(méi)有完全地落實(shí)與銜接好的前提下，我科室跨前一步，為基層服務(wù)，在有關(guān)部門(mén)尤其是鎮、街道的信任與支持下，根據基層單位用人要求，積極為他們做好招聘的相關(guān)工作，如為馬橋鎮、華漕鎮、吳涇鎮、新虹街道、顓橋鎮等做好招聘啟事、面試考務(wù)等工作，幫助基層招募合適的人才。
3、圍繞“服務(wù)優(yōu)先”，提升專(zhuān)技人才水平。
目前職稱(chēng)工作越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注，為區內專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好服務(wù)工作任重而道遠。我們主要是做好指導、宣傳與服務(wù)工作。
一是完成各類(lèi)職稱(chēng)評審、制證工作。今年共有22人獲評建筑專(zhuān)業(yè)農村高級工程師職稱(chēng)，1人獲評經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)農村高級經(jīng)濟師職稱(chēng)；共完成32名農村職稱(chēng)建筑專(zhuān)業(yè)人員轉評國家職稱(chēng)的.制證工作。
二是做好各專(zhuān)業(yè)評委會(huì )專(zhuān)家推薦工作。共向市職稱(chēng)工作領(lǐng)導小組推薦區內15名優(yōu)秀的工程、農業(yè)系列高級專(zhuān)家，在市的評委庫里能顯現我區的優(yōu)秀職稱(chēng)專(zhuān)家。
三是服務(wù)鄉鎮企業(yè)開(kāi)展農村工程、農業(yè)、經(jīng)濟系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中、初級職稱(chēng)報名工作、共計接受500多名鄉鎮一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報名，其中組織371名基層人員培訓考試。
四是做好今年度職稱(chēng)申報推薦工作，根據市農委職稱(chēng)工作的文件要求，共審核報送農業(yè)系列17名中級、2名高級人員職稱(chēng)評定資料；接受全市郊區建筑中級轉評申報材料49份，于年底前開(kāi)展評審工作，以及高級教師的評審工作。
五是繼續做好農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育注冊培訓工作，共開(kāi)設建筑、經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)等6個(gè)培訓班次，培訓學(xué)員756人。
六是組織我區教育、衛生、工程等各類(lèi)高級專(zhuān)家89人療休養，關(guān)注他們的健康，搭建互通的交流平臺。
七是積極協(xié)助做好全國職稱(chēng)外語(yǔ)考試（涉及5388人，8個(gè)考點(diǎn)）、職稱(chēng)會(huì )計考試閔行考區的考務(wù)工作（涉及8400人，10個(gè)考點(diǎn)）。
4、圍繞“培訓成果”，強化出國境培訓效率。
為進(jìn)一步加大我區出國境培訓的力度和范圍，今年在總結前些年出國境培訓工作的基礎上，在區委組織部的指導下，又向市外專(zhuān)局申請了出國境培訓計劃，同時(shí)我們及時(shí)做好跟蹤與了解。
二、明年工作難點(diǎn)及重點(diǎn)
在局黨政領(lǐng)導的關(guān)心重視和幫助支持下，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續做好事業(yè)單位人事管理科的工作。
1、招聘工作求平穩中抓創(chuàng )新。一是穩妥推進(jìn)常規招聘工作。在把握原則的基礎上堅持“以用為本”靈活性，落實(shí)相關(guān)考務(wù)保密工作的要求，嚴格審核招聘崗位的額度及要求，做好明年度事業(yè)單位上、下半年兩批次公開(kāi)招聘工作及儲備人才招聘工作，進(jìn)一步把控教育、衛生系統人才招聘的標準。嚴格準入的審核關(guān)口，確保人崗匹配。二是按需求承接其他招聘工作。由于區內有關(guān)單位對制度外人才招聘的需求，尤其是鎮、街道，我們將繼續為基層單位做好派遣制用工制度招聘服務(wù)工作。同時(shí)，為補足區內專(zhuān)業(yè)性人才趨緊的缺口，進(jìn)一步服務(wù)好專(zhuān)業(yè)性較強的事業(yè)單位及區內重大項目的用人需求，擬面向高層次特殊高端人才開(kāi)展招聘工作。
2、崗位管理抓成效中求突破。自20xx年事業(yè)單位崗位設置工作開(kāi)展以來(lái)，各單位在崗位類(lèi)別、級別的設置及人員聘用中，通過(guò)實(shí)踐摸索與實(shí)踐操作，面上總體能有序、平穩規范地管理，但是問(wèn)題也在不斷地顯現，一方面在事業(yè)單位人員職數配置上與區編辦的相關(guān)操作難以銜接，溝通存有滯后，沒(méi)有規范性的文件約束；另一方面基層人事干部調動(dòng)頻繁，與高要求的人事管理制度背道而馳，阻礙了事業(yè)單位崗位聘任日常管理工作的有效開(kāi)展。鑒于此明年的工作重點(diǎn)：
一是修訂事業(yè)崗位設置、崗位聘任操作口徑的補充款。在20xx年全區事業(yè)單位崗位設置及人員聘任操作口徑的基礎上，與區編委辦溝通規范事業(yè)單位支部書(shū)記、工會(huì )主席、機構改革中崗位職數的配置比例等，并明確三類(lèi)崗位轉崗條件及職務(wù)晉升的年限要求和任職條件，完善原操作口徑上急需補充的內容，進(jìn)一步規范面上各事業(yè)單位的日常管理工作。
二是制定居委會(huì )黨務(wù)工作者人員聘用工作的操作辦法。根據閔府發(fā)【20xx】7號文件要求，與區委組織部、區編委辦協(xié)商具體的準入條件與操作辦法，進(jìn)一步規范鄉鎮居委會(huì )編制人員的聘用管理工作。
三是加強基層單位人事干部培訓制度，提升工作實(shí)效。在人員招聘、職稱(chēng)申報與審核、崗位日常管理等方面開(kāi)展集中培訓。
3、日常工作抓落實(shí)中求細致；基礎性的工作是相當重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我們要協(xié)助局辦公室建好二個(gè)信息平臺，一招聘網(wǎng)絡(luò )平臺，將儲備人才招聘、制度外人才招聘、特殊崗位人才招聘納入其中；二人事管理網(wǎng)絡(luò )平臺。將崗位設置、崗位聘任的有關(guān)內容，納入平臺，與工資科、考核辦等部門(mén)資源共享，規范流程操作，減輕人事干部工作壓力與工作復雜性。
事業(yè)科明年還要認真做好出國境培訓申報、相關(guān)培訓團的組團工作，以及職稱(chēng)條線(xiàn)有關(guān)審核、培訓、考務(wù)等常規工作，加強與各部門(mén)的協(xié)調與溝通，細致地開(kāi)展好每一項工作。
公司管理員個(gè)人年終工作總結2
時(shí)間如梭，轉眼間，緊張而又充實(shí)的一年又將過(guò)去�；仡欉@一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及管理處主任的正確領(lǐng)導下、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從公司保安員到公司管理員這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，靜下心來(lái)對自己進(jìn)行一番農村信用合作社聯(lián)合社年度工作總結盤(pán)點(diǎn)，這也是對自己的一種鞭策吧！20xx年是不平凡的一年，既忙碌，又充實(shí)，有著(zhù)許多值得總結和反省的地方�，F將20xx年的工作做以下簡(jiǎn)要的回顧和總結。
一、不斷加強學(xué)習、增強業(yè)務(wù)知識，提高個(gè)人素質(zhì)、工作能力
1、具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來(lái)，始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫�！皩W(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”只有不斷的學(xué)習，才能使自己不斷的進(jìn)步。所以，一直以來(lái)我都在積極的學(xué)習。20xx年5月份開(kāi)始報名參加全國自學(xué)考試攻讀物業(yè)管理大專(zhuān)課程；12月19日報名參加深圳市房地產(chǎn)和物業(yè)管理選修學(xué)院，拿取由國家建設部頒布的物業(yè)管理從業(yè)人員上崗職格證書(shū)；另外，還學(xué)習與工作業(yè)務(wù)實(shí)際相關(guān)的書(shū)刊如《物業(yè)管理法規》、《物業(yè)管理務(wù)實(shí)》、《物業(yè)管理學(xué)》等；也積極參加公司組織的學(xué)習活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓。
2、要盡可能地向身邊工作經(jīng)驗豐富、工作能力強的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多問(wèn)多想多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容，提高工作能力。
通過(guò)這些學(xué)習，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見(jiàn)識、為自己更好的'工作實(shí)踐作好準備了。
二、盡心盡力、踏實(shí)肯干，努力做好各項工作
在管理處辦公室工作已有半年了，這半年時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導和幫助、自己的學(xué)習，在熟悉的基礎上已經(jīng)基本能完成管理處的各項日常工作了。期間我具體參與的工作主要有以下幾方面：
1、在新老員工接替時(shí)，積極配合管理處完成保安員新老員工的接替工作。幫助新來(lái)員工了解和掌握小區的環(huán)境和停車(chē)場(chǎng)管理、收費、崗位值勤等相關(guān)的基本工作。安排和落實(shí)新員工的住宿和日常日用品等的生活問(wèn)題。
2、積極配合管理處完成公司下達的各項工作，如保安員形象、崗位值勤、內務(wù)衛生、業(yè)務(wù)培訓等方面規范統一的要求。
3、積極完成管理處主任交給的各項工作，如停車(chē)場(chǎng)年審、停車(chē)場(chǎng)負責人及營(yíng)業(yè)執照的變更、停車(chē)場(chǎng)公章和財務(wù)專(zhuān)用章的辦理、綠化護養公司的更換等。
4、積極協(xié)助管理處組織開(kāi)展社區文化活動(dòng)——以“大好河山，風(fēng)光無(wú)限”為主題的攝影比賽。
5、做好管理處每月收支費用的表格，并及時(shí)匯報上報管理處主任的工作。
6、完成好領(lǐng)導交辦的其他各項基礎性和臨時(shí)性的工作。
三、加強反省，及時(shí)總結得與失
一年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，在喜看成績(jì)的同時(shí)，也在思著(zhù)自己自身的許多不足。比如工作能力、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )新能力、處事能力都有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我進(jìn)行監督與指導：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習、向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、向身邊同事學(xué)習，逐步提高自己的工作能力和理論水平。
2、克服年輕氣燥，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中不斷完善和提高自己。
3、繼續提高自身修養，強化管理服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)。我會(huì )用嶄新的自我去迎接新的一年，為美好的明天奉獻自己的力量！
公司管理員個(gè)人年終工作總結3
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如_站長(cháng)、_副站長(cháng)、_經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的.人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后_”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先_律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來(lái)的總結，謝謝。
【公司管理員個(gè)人年終工作總結】相關(guān)文章：
公司管理員個(gè)人年終工作總結04-27
公司營(yíng)銷(xiāo)管理員個(gè)人年終工作總結11-24
公司管理員個(gè)人工作總結08-08
公司IT管理員個(gè)人工作總結09-02
公司倉庫管理員年終工作總結10-19
公司倉庫管理員個(gè)人工作總結05-09
公司管理員個(gè)人工作總結11篇02-27
2022年公司保潔管理員年終工作總結08-20
公司管理員工作總結01-04
公司管理員工工作總結03-25