醫院外出學(xué)習總結
醫院外出學(xué)習總結1
醫療衛鬧事業(yè)的成長(cháng)，內部審計看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現代化打點(diǎn)的一種主要手段，而且由“經(jīng)濟看管”向“經(jīng)濟節制”改變，經(jīng)由過(guò)程對病院預算、內控軌制、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟營(yíng)業(yè)的效益審計，促進(jìn)病院打點(diǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益的提高。近年來(lái)，市三院內審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作，科學(xué)整合審計資本，立異審計思緒，有用拓展審計規模，做到打點(diǎn)與處事并重，以審計促社會(huì )效益、經(jīng)濟效益同步增添的年夜好場(chǎng)所排場(chǎng)。
貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，成立協(xié)調病院，作為病院內審部門(mén)，最根柢的一條是周全履行審計職責，提高審計看管能力，說(shuō)到底就是在審計工作中要嚴要求、高尺度，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線(xiàn)，提高審計質(zhì)量為也是審計處事構建協(xié)調社病院、浮現處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來(lái)始終強化依法審計意識，平穩豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺(jué)遵守、嚴酷執行審計工作要乞降審計軌范，戰勝審計過(guò)程中的隨意性，做到審計軌范正當、審計行為規范、審計問(wèn)題定性切確、審計結論客不美觀(guān)合理。堅持“周全審計、凸起重點(diǎn)”的審計思緒，從病院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著(zhù)眼于對增強各類(lèi)資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等事項的審計并取得了顯著(zhù)的效益。例如病院在煤炭采購上，起頭由一家公司獨家供貨，無(wú)審計人員介入，造成質(zhì)量不不變、價(jià)錢(qián)不透明，當由審計介入后，按照事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節約了數萬(wàn)元資金。印刷品方面，XX年前印刷品支出一向居高不下，且庫存積壓太多，有的能用幾十年。經(jīng)由過(guò)程審計介入，進(jìn)行印刷品印制招標，從而年夜年夜降低了印刷品支出：XX年印刷品審減率57.1%(個(gè)體品種審減率達86.3%);XX年審減率25.1%;XX年審減率23.2%。
近年來(lái)審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個(gè)提前”：一是位置提前，二是時(shí)刻提前、三是工作提前，實(shí)施事前審計、事中審計、事后審計的全過(guò)程審計，對需要審計的費用支出勾當都提前介入，以確保病院資金的使用平安和使用下場(chǎng)。規范了物資采購軌范和采購行為，介入了病院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價(jià)或跟蹤詢(xún)價(jià)勾當，審計工作進(jìn)一步增強，審計的項目、規模不竭拓寬，在厲行節約方面取得了較著(zhù)下場(chǎng)。從XX年到今朝介入招標比價(jià)工作44次，介入議價(jià)采購物品43批次，涉及60多個(gè)供給商，完成專(zhuān)項項目審計119項，接審各類(lèi)物資采購、基建維修等總額183.77萬(wàn)元，在總務(wù)和財政等部門(mén)的配合全力下，審減金額18.16萬(wàn)元，審減幅度為9.88%，最高審減率達43.33%，為病院節約了年夜量資金。
今天在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不竭成長(cháng)下，病院作為一個(gè)處事的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得保留和成長(cháng)，必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式，作為病院打點(diǎn)機制主要環(huán)節的審計部門(mén)更應起很年夜的浸染。在市場(chǎng)經(jīng)濟前提下，病院被推向市場(chǎng)，病院的保留不再取決于上級主管部門(mén)的意志，而是取決于市場(chǎng)對病院的接納水平，取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療處事，市場(chǎng)抉擇著(zhù)病院的保留和成長(cháng)。病院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)勾當，向泛博患者供給醫療處事，必然會(huì )耗損必然的人力、財力和物力，是以病院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資本破耗的過(guò)程，同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會(huì )增添病人的經(jīng)濟承擔，而且會(huì )削減病院的收益，影響病院的持久成長(cháng)，成本問(wèn)題解決欠好，病院的效益就沒(méi)有保障，競爭力也會(huì )變得低下。是以，市三院內審工作把醫療處事成本作為根基審計，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，實(shí)時(shí)發(fā)現成本打點(diǎn)中存在的首要問(wèn)題、重年夜問(wèn)題，找到損失蹤華侈的首要默示、癥結地址，做好綜合剖析，針對存在的問(wèn)題及其原因提出有用的解決法子和建議，促進(jìn)病院有用節約與合理操作資本，降低成本，從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為促進(jìn)病院的協(xié)調成長(cháng)作出了主要進(jìn)獻，為爭創(chuàng )“三甲”專(zhuān)科病院供給有力保證。
醫院外出學(xué)習總結2
上周在護理部李主任的帶領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心到湖南省湘雅醫院參觀(guān)學(xué)習, 湘雅醫院護理部顧副主任給我們做了醫院介紹。
中南大學(xué)湘雅醫院位于中國千年文化古都長(cháng)沙。創(chuàng )辦于1920xx年的湘雅醫院，是美國雅禮協(xié)會(huì )在中國大地最早建立的西醫院之一，素有“南湘雅”之美譽(yù)，隸屬于國家教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)中南大學(xué)。歷經(jīng)百年艱辛，現已成為衛生部直管，集醫療、教學(xué)、科研于一體的現代化大型綜合性醫院。20xx年，醫院建筑面積達28萬(wàn)余平方米，集門(mén)診、急診、住院、檢查于一體的現代化醫療大樓正式投入使用，日門(mén)診量一萬(wàn)余，年住院人數6~7萬(wàn)，有近80個(gè)護理單元，3500張病床，全院職工四千余，護士1800人，護理隊伍中有博士?jì)擅�，碩士60多名，本科70%以上。優(yōu)質(zhì)護理病房從第一批的9個(gè)病區到第二批的30多個(gè)病房，目前已全部開(kāi)展，根據科室特點(diǎn)多種模式并存，通過(guò)努力護理隊伍取得國家獎勵400萬(wàn)，省配套獎勵400萬(wàn)。護理部進(jìn)行科學(xué)管理，成立護士機動(dòng)庫;護士分床承包管理床位;根據科室工作量將獎金分為三個(gè)級別，并根據職稱(chēng)、工齡等進(jìn)行科內二次分配，例如夜班費分別為50;100;120元等;護理部相當重視護理科研和培訓工作;護理成為20xx年國家首批重點(diǎn)專(zhuān)科，居湖南省之最，全國前列。
顧主任介紹完后分別給我們介紹給相對應的科室護士長(cháng)，進(jìn)行對口學(xué)習，我跟隨婦科的董護士長(cháng)參觀(guān)了婦科、產(chǎn)科和產(chǎn)房。
湘雅醫院婦產(chǎn)科成立于1954年，有著(zhù)優(yōu)良的歷史，在湖南乃至全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)界頗有聲望�？剖覔碛幸慌嫉墓歉闪α�。全科有職工40人,其中教授11人，副教授9人，主治醫師5人及住院醫師5人，技術(shù)人員10人。婦科、產(chǎn)科各兩個(gè)病室，目前新大樓啟用不久，護士人員教缺，產(chǎn)房月分娩量250左右，只有8名助產(chǎn)士，還要開(kāi)展導樂(lè )分娩;婦科42張床位，加床至49張，有護士12人，本月要增加3名護士，兩個(gè)醫療組，月手術(shù)數120人，月出院150人，周轉和手術(shù)沒(méi)有我院多，但病房寬敞明亮，病區安靜，電鈴少，陪客少，(每位陪客每日需10元陪客費)，液體少，藥比只有16%，四個(gè)病區有一名陪檢員，專(zhuān)門(mén)負責陪有需要的病人外出檢查;有一名護理員負責晨晚間護理;根據病人的需要有護工陪護，根據需要協(xié)助給病人洗頭等。產(chǎn)科正在迎接省愛(ài)嬰醫院的檢查，為衛生部對愛(ài)嬰醫院的重新掛牌做準備�？剖揖溆卸嗝襟w教室，有利于對病人的集體宣教和科內的學(xué)習;配有醫院集中供應的飲食系統。
櫛風(fēng)沐雨，春華秋實(shí)。醫院的大氣、開(kāi)放、與時(shí)俱進(jìn)，眾多的培訓基地、神經(jīng)病學(xué)、內分泌學(xué)、耳鼻喉科和心胸外科學(xué)的國家重點(diǎn)學(xué)科讓我感受到湘雅百年歷史的積淀，是中國百年醫學(xué)發(fā)展的結晶,是世界醫學(xué)文化交流的合璧。我為有這次學(xué)習機會(huì )感到幸運，感謝院領(lǐng)導對護理工作的重視，感謝護理部對婦產(chǎn)科的關(guān)心，我和我的同事們愿為市一醫院的歷史積淀做出微薄的貢獻，愿市一的明天更美好。
醫院外出學(xué)習總結3
南方的大醫院工作也是我的夢(mèng)想!可是事與愿違后來(lái)分配的醫院卻是一個(gè)小醫院，一晃就是20xx年，這些年我們醫院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫院的規模也壯大了，醫院的硬件設施也得到了改善，我身在其中感到無(wú)比的自豪。
上周在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫院參觀(guān)學(xué)習,大醫院有大醫院的特色，也是在市場(chǎng)競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫院那么多，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵機制的內部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫院的一員我會(huì )感到壓力特別大的，怎樣使醫院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個(gè)嚴峻的考驗。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應該說(shuō)是最值得我們學(xué)習的，我們現在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現在的護士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩定因素。
持續質(zhì)量改進(jìn)是我們護理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對我感觸最深的是省醫院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會(huì )的職能作用來(lái)正確實(shí)施護理管理、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準，制定病房管理小組工作內容并能正確的實(shí)施，出現問(wèn)題后進(jìn)行護理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護理質(zhì)量。
隨著(zhù)社會(huì )對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細化,對護理人員的數量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個(gè)重要問(wèn)題,護理部黃主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習的，大醫院的管理是人的管理，而小醫院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個(gè)醫院都有自己的.院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區崔虹護士長(cháng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可忽視的重要內容，隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對病人的心理情緒有著(zhù)很深的影響，這就要求護士必須轉變思想，提高護理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。ピ謔導中，護士長(cháng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養和造就自己的非權利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護理隊伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習對我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護理團隊，提高了自身的修養，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，我會(huì )在以后的工作中懷著(zhù)一顆感恩的心去回報社會(huì )。
醫院外出學(xué)習總結4
首先感謝院領(lǐng)導給我的這次進(jìn)修學(xué)習機會(huì )。通過(guò)這次在福建省人民醫院手術(shù)室對腔鏡手術(shù)的專(zhuān)項學(xué)習，在很大程度上開(kāi)拓了我的眼界、增強了自己的業(yè)務(wù)能力，認清了我們與上級醫院存在的差距，明確了自己今后的學(xué)習發(fā)展方向，為今后的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓奠定了堅實(shí)的基礎。
現將一個(gè)月進(jìn)修學(xué)習所學(xué)總結如下：
腔鏡手術(shù)配合是專(zhuān)業(yè)性很強的技術(shù)知識，它要求手術(shù)室護士熟練掌握腔鏡儀器、器械的使用、裝卸、清洗、消毒、保養等步驟的操作，還要熟悉各種腔鏡手術(shù)的手術(shù)流程、注意事項乃至各手術(shù)醫生的手術(shù)習慣，并能對腔鏡手術(shù)中可能出現的問(wèn)題有預見(jiàn)性的評估，了解發(fā)生原因，掌握正確的處理方法。只有掌握了這些，才能在工作中更好地配合醫生，安全高效地協(xié)助手術(shù)順利進(jìn)行。而其中不可或缺的前提條件，是手術(shù)室護士必須具備高度的責任心和積極認真的工作態(tài)度。
手術(shù)前的準備階段至關(guān)重要。其中包括術(shù)前一天值班人員的檢查備物和手術(shù)當天圍臺和臺上護士的準備情況。術(shù)前檢查內容包括儀器設備（必須開(kāi)機檢查）、co2是否充足（因手術(shù)量大，必須定點(diǎn)放置足夠的備用co2氣筒并懸掛“空”“滿(mǎn)”標志）、無(wú)菌包、一次性用品、手術(shù)床、無(wú)影燈、吸引裝置等。通過(guò)詳細檢查，必須在病人入室前確保手術(shù)用物的完好齊備，還要考慮到術(shù)中可能用到物品的準備情況（是否有以及放在哪里）。提前發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
病人入室后的核對要認真仔細，特別是同類(lèi)手術(shù)多，需要接臺的情況下�？墒褂煤藢我砸幏逗藢热�。病歷上寫(xiě)明有器官切除的，必須再次向手術(shù)病人確認，以免弄錯造成難以挽回的嚴重后果。同時(shí)態(tài)度親切和藹，對病人進(jìn)行鼓勵安慰，嚴謹仔細地回答病人提出的問(wèn)題以增加病人的安全感，減輕其緊張恐懼。（但要注意回答病人疑問(wèn)時(shí)要有自我保護意識。）
臺上護士提前上臺檢查器械的完好性，如分離鉗是否能持緊，單雙極鉗是否能使用，trocar是否通暢，與氣腹管是否配套，鏡頭與光導是否能銜接，吸引器開(kāi)關(guān)是否緊密靈活等。術(shù)中注意力集中，仔細觀(guān)察手術(shù)醫生的手術(shù)步驟，盡可能做到跟上醫生的思維，提前一步想到醫生的下一步動(dòng)作，在醫生開(kāi)口之前做好準備。盡量減少多余步驟，使手術(shù)配合干凈利落，高效流暢。
圍臺護士要確保病人體位安全舒適，利于手術(shù)操作。能用平臥位的就不要用截石位，以減輕病人的肢體壓迫；截石位時(shí)雙膝盡量與身體齊平，架得過(guò)高既增加肢體壓迫又妨礙醫生操作；不要過(guò)度臀高頭低，以減少術(shù)后不良反應的發(fā)生機率。根據病人身體狀況承受能力，酌情及時(shí)調整氣腹壓力和充氣速度，盡量減少co2的灌注。（一般氣腹壓力設置在千帕較為合適，最高不超過(guò)千帕，充氣不宜突然快充，特別剛開(kāi)始時(shí)要由小漸大）。保障儀器安全正常使用，如發(fā)生緊急故障要懂得簡(jiǎn)單的排查和修復。
注意術(shù)中安全隱患，如電刀電凝設備的使用安全，防止病人上肢過(guò)度外展，防止墜床墜肢，防止皮膚或神經(jīng)血管壓迫，防止燙傷，注意觀(guān)察病人是否發(fā)生皮下氣腫等。
co2氣腹的建立有時(shí)會(huì )發(fā)生皮下氣腫，因此穿刺時(shí)應盡量避免反復穿刺。在確定穿刺成功后方可注入co2氣體。手術(shù)過(guò)程中固定好trocar，防止它脫出腹壁并盡量縮短操作時(shí)間。如有皮下氣腫發(fā)生，應立即查因去除，并密切監測生命體征，對癥處理。
可使用手壓充氣式加壓輸液袋代替膨宮加壓泵，以防止加壓過(guò)度或未及時(shí)更換液體使空氣進(jìn)入形成氣栓，增加安全隱患。
術(shù)畢應監督醫生排盡腹腔內余氣，防止co2氣體殘留。全麻待清醒階段要保護好病人安全，防止墜床等意外發(fā)生。最后認真填好記錄單，護送病人出室。
接臺手術(shù)中的各種光纖、電源線(xiàn)可以一次性無(wú)菌塑料保護套做保護性隔離。此種方法快捷方便，而且不會(huì )因反復消毒縮短光纖、電源線(xiàn)的使用壽命，但在操作中應注意密封保護套口，防止接頭部污染。器械清洗及滅菌前，特別是接臺快速滅菌時(shí)應把器械拆至最小單位以保證空腔消毒效果。
在當天手術(shù)結束后，貴重物品如鏡頭于雙人核對無(wú)損壞后收入指定地點(diǎn)。所有物品歸放原位方便隨時(shí)使用。
相較于我院，省人民醫院手術(shù)病人在病房的術(shù)前準備較為完備。腔鏡女病人統一頭發(fā)扎到一側綁辮子。一律不穿內衣褲，手術(shù)服上衣反穿，上手術(shù)臺時(shí)再解開(kāi)后背綁帶。病房護士在核對單上詳細勾取準備項目并簽字，核對單隨病例帶入手術(shù)室，由圍臺護士核對后簽字確認。
另外，在腔鏡手術(shù)之外的觀(guān)察中，我發(fā)現老師們對于器械紗布的清點(diǎn)非常嚴格，術(shù)前兩遍，關(guān)前關(guān)后各一遍，嚴密杜絕器械紗布遺留病人體內的可能性。高壓打包時(shí)的清點(diǎn)也非常仔細，確保常規包內不缺任何物品，簽上名字就意味著(zhù)負責，培養了大家良好的工作習慣。對于醫生的配合也非常積極，力爭做到在能力范圍內和條件許可情況下最好地為醫生提供服務(wù)，從而縮短手術(shù)時(shí)間節約手術(shù)成本，也減少了病人痛苦更好地服務(wù)了病人。
手術(shù)室護士分工明確，在各司其職、責任到人的基礎上團結協(xié)作，營(yíng)造出嚴謹認真、積極和諧的工作氛圍。
通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，使我對腔鏡，特別是婦科腔鏡手術(shù)有了更進(jìn)一步的了解，在理論知識和實(shí)踐技能方面都有了一定提高，更重要的是視野的開(kāi)拓，思維的拓寬，理念的轉變是我最大的收獲�？傮w實(shí)現了既定目標，圓滿(mǎn)完成進(jìn)修任務(wù)，贏(yíng)得廣大帶教老師的一致好評。在今后的工作中，我將結合進(jìn)修所得使自身工作得到進(jìn)一步提高，同時(shí)爭取將外院好的、先進(jìn)的理念和做法結合我們的實(shí)際情況，以最好的方式在我院進(jìn)行落實(shí)發(fā)揚。
建 設 性 意 見(jiàn)
1.組織全科護士學(xué)習腔鏡相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識與手術(shù)配合技能。特別注意安全隱患。
2.建立規范完善的腔鏡手術(shù)配合操作流程并予以實(shí)施。
3.與相關(guān)科室協(xié)調建立更為完善的術(shù)前準備與核對制度，建立手術(shù)病人入室核對單，責任護士簽字以責任到人。
4.建議嚴格執行紗布器械雙清點(diǎn)制度。即術(shù)前兩遍，關(guān)前關(guān)后各一遍，雙人點(diǎn)唱。
5.建議施行器械物品打包簽字負責制度。誰(shuí)的包誰(shuí)簽字，發(fā)現數目不對責任到人。
6.建議貴重器械物品用后收納時(shí)由雙人核對收納。
7.建立特殊項目收費單，由臺下護士登記簽名防止收費遺漏。
8.建議補充完善術(shù)后訪(fǎng)視內容。
9.全面提高科室人員的責任心和服務(wù)意識。建議護士每人配備隨身筆記本，將工作中發(fā)現的問(wèn)題或工作細則與技巧、注意事項等記錄下來(lái)，定期組織護士們相互交流學(xué)習，共同提高。
10.一方面護士提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，另一方面加強與相關(guān)科室特別是手術(shù)醫生的交流，如通過(guò)定期組織座談會(huì )的形式了解醫生的想法與需求，以促進(jìn)工作更和諧地開(kāi)展，提高工作效率。
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