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開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結(通用10篇)
一個(gè)熱烈的活動(dòng)已經(jīng)結束,我們通常會(huì )學(xué)習到一些做人的學(xué)問(wèn),寫(xiě)一份活動(dòng)總結,記錄收獲與付出吧,F在你是否對活動(dòng)總結一籌莫展呢?以下是小編為大家收集的開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結(通用10篇),歡迎大家分享。
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結1
根據橋梁事業(yè)部轉發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會(huì )和共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,我項目部積極響應通知要求,將十月份定為我項目部質(zhì)量月。
為了使本次質(zhì)量月活動(dòng)取得預期效果,我項目部安排了多項活動(dòng)進(jìn)行宣傳落實(shí)。并經(jīng)項目領(lǐng)導討論,我項目部“質(zhì)量月”宣傳標語(yǔ)為:追求卓越質(zhì)量創(chuàng )造精品工程;從源頭抓好質(zhì)量實(shí)現“零缺陷”目標。并作成調幅懸掛在施工現場(chǎng)醒目位置進(jìn)行宣傳教育。
我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成為組長(cháng)的質(zhì)量領(lǐng)導小組和現場(chǎng)所有技術(shù)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改,并要求主管技術(shù)人員督促完成。
我部召開(kāi)質(zhì)量工作座談會(huì ),針對10月5日質(zhì)量檢查出現問(wèn)題進(jìn)行分析討論,查找出現質(zhì)量隱患原因并討論提出改進(jìn)措施。會(huì )上,大家踴躍發(fā)言,為提高現場(chǎng)質(zhì)量管理提出許多合理化建議,收到良好效果。
同時(shí),我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進(jìn)行傳閱,并舉辦工程質(zhì)量圖片展,通過(guò)圖文并茂使廣大職工從根本上認識到:“人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“;質(zhì)量乃企業(yè)的命脈,質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān)。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理,要長(cháng)抓不懈。質(zhì)量意識應貫串整個(gè)工程始末。根據工程進(jìn)展情況,我部擬成立西堠門(mén)大橋B標基礎QC活動(dòng)小組。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的.技術(shù)骨干為組員,經(jīng);钴S在施工現場(chǎng)指導、檢查、督促落實(shí)質(zhì)量工作的順利開(kāi)展。使現場(chǎng)施工實(shí)現“零缺陷”目標。
同時(shí),我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。以自己的工作經(jīng)驗教訓,結合局精細管理和零缺陷低成本戰略實(shí)施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。
我部將再進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,重點(diǎn)檢查存在問(wèn)題具體落實(shí)情況,并將檢查結果進(jìn)行通報。
目前,我部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,積極開(kāi)展質(zhì)量“零”缺陷活動(dòng)和項目精細管理工作的具體實(shí)施,將每個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作進(jìn)行細化,明確部門(mén)的質(zhì)量職責并對部門(mén)進(jìn)行量化考核,再從部門(mén)落實(shí)到工作人員進(jìn)行量化考核,按照考核辦法進(jìn)行獎懲,從日常工作中保證施工質(zhì)量。
我部將按照ISO9001質(zhì)量保證標準,嚴格質(zhì)量管理,使舟山西堠門(mén)大橋達到省優(yōu)、部?jì)?yōu)工程標準,爭創(chuàng )國優(yōu)精品魯班獎工程。
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結2
根據公司《工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》的精神本項目部(牡丹江萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部)結合工程實(shí)際,因地制宜,積極配合開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),對質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調整安排,有針對性的做了以下主要工作:
1、方案引路、樣板先行
根據工程情況與施工單位、建設單位協(xié)商后,明確需要制作樣板的詳細清單,根據總承包施工范圍和專(zhuān)業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工,根據樣板方案的實(shí)施,做到切合樣板的施工觀(guān)感度,根據質(zhì)量月活動(dòng),現場(chǎng)多次的樣板施工展示區做到了可觀(guān)的提高,真正做到了方案引路、樣板先行,樣板展示區的鋼筋鋪設展示,在商業(yè)區多次以樣板的.形式展現,做到了與圖紙、方案百分百切合的水準,達到龍江杯規定的范圍之內,現場(chǎng)質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。
2、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)
有效開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規劃,在施工現場(chǎng)組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神,傳達公司對本項目的質(zhì)量精神,質(zhì)量目標,并針對質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng),提高管理人員質(zhì)量意識,推進(jìn)管理工作,大力弘揚質(zhì)量精神、著(zhù)重技術(shù)精神,質(zhì)量員結合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進(jìn)行交流,增加現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗,要讓大家認識到質(zhì)量就是生命,只有施工質(zhì)量好了,我們才能贏(yíng)得業(yè)主的信任,開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng),就是開(kāi)發(fā)自身的提高,開(kāi)發(fā)項目的提高,質(zhì)量活動(dòng)要持續推進(jìn),持續發(fā)展。
3、實(shí)測實(shí)量
施工單位應對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測實(shí)量自檢,并按每個(gè)區域建立實(shí)測實(shí)量檔案,本項以三檢制為主體,分包進(jìn)行自檢,土建工程師檢查,由土建工程師報驗質(zhì)檢員,質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查,檢查合格后,報驗監理驗收,根據質(zhì)量月活動(dòng)精神,我們在現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量大抽查,針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,做了實(shí)際測量,實(shí)際直螺紋套筒露絲情況,一扣到一扣半左右,在質(zhì)量月活動(dòng)中,質(zhì)量員加大對現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量次數,爭取無(wú)誤檢,無(wú)漏檢的管理模式。
4、質(zhì)量問(wèn)題預防措施、質(zhì)量問(wèn)題整改和事故處理措施
為繼續開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中,質(zhì)量工藝在我心中,工程進(jìn)度在我控制中,使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性,有效提高項目工程建設質(zhì)量及工藝,在施工過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題,要多方案、多措施的比較,選擇最適合現場(chǎng)實(shí)際情況的方案和措施,在防水施工過(guò)程中,要嚴格控制基層含水率,卷材鋪貼時(shí),要將空氣排除干凈,接縫處要應認真操作,使其粘貼牢固,對陰陽(yáng)角,管根等特殊部位,在防水施工前,應做增強處理,可根據具體部位采用有效措施。
在施工過(guò)程中,遇到質(zhì)量問(wèn)題,現場(chǎng)質(zhì)量員做到及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單,及時(shí)和土建工程師、分包工長(cháng)溝通,及時(shí)整改,在質(zhì)量問(wèn)題當中及時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員,雙方擬定質(zhì)量問(wèn)題整改計劃,結合實(shí)際情況,落實(shí)到問(wèn)題整改中。
在項目的推進(jìn)當中,質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,但我們必須有絕對的預防措施和沉著(zhù)的頭腦應對質(zhì)量事故,在施工過(guò)程中堅決杜絕事故發(fā)生,發(fā)現容易出現質(zhì)量事故的施工工藝,要嚴格把關(guān),嚴格控制,在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對“混凝土澆灌”做了專(zhuān)項的檢查,在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。
模板應清理干凈,并用清水濕潤,不留積水,并使模板縫隙膨脹嚴密,混凝土入模后,必須掌握振搗時(shí)間,一般每個(gè)點(diǎn)在20—30秒左右,合適的振搗時(shí)間,可由下列現象來(lái)判斷,混凝土不顯著(zhù)下沉,不出現氣泡,混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),混凝土將模板邊角部分填滿(mǎn)充實(shí)。針對此項我們做專(zhuān)項專(zhuān)控,百分百檢查,百分百杜絕事故發(fā)生。
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結3
又到了每年一度的質(zhì)量月,今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生,讓人觸目驚心,其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,其造成的社會(huì )影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。所以,我們該如何應對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì )的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”,我們應在工作中始終確保質(zhì)量,把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月,天天講、時(shí)時(shí)講,始終堅持清醒的頭腦,少一點(diǎn)花架子,多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),讓我們的質(zhì)量意識,體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了,質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標“精耕細作,穩步增長(cháng)”的一個(gè)重大舉措,提高了全員質(zhì)量意識,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階;仡欉@個(gè)月,我有以下深刻體會(huì ):
1、xx知識的培訓,使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規知識和生產(chǎn)的基礎知識,讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無(wú)誤。
2、經(jīng)過(guò)參加外部培訓機構關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內審員的培訓,讓每一個(gè)人都充分體會(huì )到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用,并能經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,同時(shí)也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓,不僅僅使我們學(xué)習到更好的管理方法和管理手段,且讓每一個(gè)員工清楚認識到自我工作崗位的重要性,讓自檢、互檢做得更好、更到位,減少質(zhì)量事故,做到五大滿(mǎn)意。
4、經(jīng)過(guò)自查自糾,發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,讓我們每一個(gè)對自我工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。
5、三個(gè)考試及競賽,使我們享受到學(xué)與考的歡樂(lè ),讓我們回到學(xué)校時(shí)的`感覺(jué),將學(xué)到的知識更加鞏固,并應用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,它不僅僅是質(zhì)量管理部的事,是我們每一個(gè)員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個(gè)月,所以此次活動(dòng)不是流入形式,要深入、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng),而是要長(cháng)期堅持下去,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓,讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲,成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束,但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng )xx完美的藍圖!同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。
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工程局根據《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神,于20xx年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。思林電站項目部進(jìn)取響應,圍繞主題組織各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),F將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結如下:
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導職責,廣泛宣傳
思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組后,立刻召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),傳達文件,布置工作,提出要求,落實(shí)職責。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節,同時(shí)就項目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的提議,例如施工排架的合理搭設、噴射混凝土的設備要求、混凝土缺陷處理等。在會(huì )議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,如混凝土施工時(shí)項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班,倉倉不離人,混凝土的外觀(guān)質(zhì)量要控制好等,這些提議及措施均已構成會(huì )議紀要下發(fā)各部門(mén)。根據統計,思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,懸掛標語(yǔ)橫幅10余條,張貼宣傳標語(yǔ)100余張,資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的氣氛,收到了良好的宣傳效果。
2、加強質(zhì)量自檢,促進(jìn)管理
在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月中,思林項目部廣泛開(kāi)展條塊結合的質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項整治工作,現場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,20xx年9月8日,項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下,對本項目部標段進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄,并發(fā)出整改通知單,對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開(kāi)展有的放矢的檢查,由于此處巖層地質(zhì)情景較差,一向就是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞,在構成了戴帽段后,再進(jìn)行下半洞開(kāi)挖,并對施工隊做了嚴格的規定,務(wù)必要按照短進(jìn)尺,弱爆破,支護及時(shí)的要求進(jìn)行;貋(lái)后“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對檢查結果進(jìn)行了匯總,并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報。同時(shí)經(jīng)過(guò)加強對各類(lèi)分包隊伍的協(xié)調監督和管理,嚴格運行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系,來(lái)全方位控制施工現場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。
二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓
進(jìn)取地與中華建筑報社人才培訓中心合作,為項目部的高級施工管理人才進(jìn)行新頒布的法規文件、規范標準以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農民工技能培訓分校,對分包協(xié)作的40余人進(jìn)行每周一次的培訓。切實(shí)從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平,也極大地提高了一線(xiàn)施工人員的施工技能。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)
為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,各承建單位應業(yè)主的要求,在監理單位的組織下,水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀(guān)了由我部建設的尾水洞工程,各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口,同時(shí)也提出了許多寶貴的提議。業(yè)主、監理也稱(chēng)贊我部為其他單位樹(shù)立了一個(gè)樣板學(xué)習的典型。
四、節能和節儉型工地的.推進(jìn)
為了確保實(shí)現“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%,每年環(huán)比下降4.4%的目標,確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數,項目部開(kāi)展節能降耗統計工作,對正在施工的尾水洞的萬(wàn)元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行詳盡統計,派專(zhuān)人負責進(jìn)行監督落實(shí),提高能耗統計的上報率和準確率,為貫徹落實(shí)建筑業(yè)建筑業(yè)節能降耗的目標管理打下扎實(shí)基礎。
五、強化科技創(chuàng )新,組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作
2、強化檢測機構的質(zhì)量管理,規范檢測工作程序
3、加強預拌砼及預制砼構建的質(zhì)量管理
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束,我部經(jīng)過(guò)全體職工的努力也取得了很大的成就,同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決,我們必須會(huì )以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng),為推動(dòng)思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
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質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,僅有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好,才能讓在根上頭的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛,企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評,才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司進(jìn)取組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自我,提高自我,為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設,打造一支強有力的執行者隊伍,提高精細化管理的本事,以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和本事的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓,如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改善,最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過(guò)本次培訓,學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺,紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中,為公司貢獻自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車(chē)間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的.策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比,并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,并要求經(jīng)過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后,將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。經(jīng)過(guò)技術(shù)比武,不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象,由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓,培訓資料除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外,還結合實(shí)際,就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項,如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境堅持等等,并給大家強調,質(zhì)量工作的基礎是預防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改善,對加工中的新方法、新提議,要大膽提出,同時(shí),學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗,吸取教訓。
經(jīng)過(guò)學(xué)習,使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的,質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責,而是所有人員的共同職責,每個(gè)人都要做好自我的本職工作,綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌,時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識,落實(shí)行動(dòng),在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,把問(wèn)題解決在構成過(guò)程中,贏(yíng)得顧客的信賴(lài),在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
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為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性,提高部門(mén)人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下,各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F將活動(dòng)有關(guān)情景總結如下:
1、領(lǐng)導重視,精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的'改善情景做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間經(jīng)過(guò)各種形式,開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間:堅持定期會(huì )議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結,并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開(kāi)展員工圖紙識別本事的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制,各車(chē)間員工提高自檢本事,生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行,并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問(wèn)題,外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節亟待改善,質(zhì)量量月后期已有很多改善,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束,經(jīng)過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車(chē)間堅持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng )立品牌,在市場(chǎng)中立于不敗之地
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結7
20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)1日在重慶啟動(dòng),活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量,建設質(zhì)量強國”,由國家質(zhì)檢總局、教育部、工信部等42個(gè)單位共同主辦。質(zhì)量月期間,全國將以空氣凈化器、智能手機、家具等10類(lèi)消費品為重點(diǎn),開(kāi)展消費品質(zhì)量提升攻堅戰,并隨機抽取18個(gè)省市區對其省級政府質(zhì)量工作進(jìn)行實(shí)地核查。
據介紹,上述10類(lèi)消費品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費品生產(chǎn)企業(yè)將開(kāi)展重要性能指標對比,向社會(huì )公布對比結果,國家質(zhì)檢總局將會(huì )同有關(guān)部門(mén)發(fā)布這10類(lèi)消費品的.質(zhì)量狀況。同時(shí),全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì )議成員單位將隨機考核18個(gè)省級政府的質(zhì)量工作,并引入第三方評價(jià)。
除了上述主要活動(dòng),42個(gè)主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展200余項各具特色的活動(dòng)。比如,人社部組織開(kāi)展農民工職業(yè)技能提升計劃“春潮行動(dòng)”;公安部對知識產(chǎn)權犯罪等開(kāi)展“利劍”行動(dòng);中國人民銀行開(kāi)展“金融知識普及月”活動(dòng),提高消費者金融素養和風(fēng)險意識。當天舉行的啟動(dòng)儀式上,國家質(zhì)檢總局等部門(mén)還為剛獲得命名“全國質(zhì)量強市示范城市”的重慶市渝北區、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前,全國已有22個(gè)城市獲得該命名。
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結8
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量,努力提高質(zhì)量管理水平,我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結合項目的實(shí)際情況,有計劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過(guò)檢查發(fā)現,全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺(jué)性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項檢查,加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià),保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準,緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效,達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則,側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的'方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報,并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過(guò)此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,我項目部都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報,我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn),開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監督檢查力度,重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式,開(kāi)展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì ),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
“20xx質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛xx形象。
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結9
在這丹桂飄香的日子里,我們迎來(lái)了質(zhì)量月。長(cháng)安國際廣場(chǎng),作為西安市未來(lái)十大標志性建筑,陜西省重點(diǎn)建設工程,同時(shí)也是我們公司的品牌工程,從一期2#、3#樓開(kāi)始,到現在二期的1#樓施工到正負零。這5年多來(lái),項目部一直認真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細管理”的管理方針,以“確保長(cháng)安杯爭創(chuàng )魯班杯”的目標嚴格要求施工,嚴把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用,二期經(jīng)過(guò)緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日達到了正負零。趁著(zhù)“質(zhì)量月”這個(gè)契機,圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”的主題,在公司的統一部署和安排下,項目部組織了系列活動(dòng),旨在提高員工的質(zhì)量安全意識,加強工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高我項目部整體質(zhì)量水平。
本次質(zhì)量月,項目部以多方面多角度組織活動(dòng),加強員工質(zhì)量安全意識。首先,根據公司安排,并結合自身項目部情況,在項目部營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”等活動(dòng)主題橫幅,制作了精美的質(zhì)量主題海報帖于門(mén)衛室前宣傳欄,并在生活園區編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報,形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,讓員工思想上認識工程質(zhì)量的重要性。
在營(yíng)造氣氛的同時(shí),項目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排。在9月4日晚,針對工程實(shí)際情況,項目部組織了所有中天管理人員、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長(cháng)開(kāi)了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì ),項目經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì )場(chǎng)對大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育。他教育大家要發(fā)揚吃苦耐勞精神,大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿(mǎn)完成。在保證進(jìn)度的同時(shí),要嚴抓安全、質(zhì)量,各管理人員加強責任心,各班組間要互相幫助、互相提攜,堅決打好工程第一戰。接著(zhù),項目執行經(jīng)理張斌對具體工作進(jìn)行了安排,在會(huì )上針對目前存在的問(wèn)題宣讀了項目部的規章制度,以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員,班組長(cháng)在會(huì )后組織各班組人員都進(jìn)行了總結交流,在會(huì )后向項目部提交會(huì )議紀要。會(huì )后一個(gè)月來(lái),各方面情況都有了明顯好轉,在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量,并加強了項目部對勞務(wù)公司班組的管理。
9月9日是公司的'安全生產(chǎn)日,在9月9日項目部根據公司安排又組織相關(guān)人員開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議并在會(huì )后分各專(zhuān)業(yè)檢查了現場(chǎng)。在強調安全的同時(shí),項目部領(lǐng)導再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度,不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量,時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中,客戶(hù)在我心中”的責任感和“真心締造美好家園”的使命感。
項目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng),根據工程實(shí)際情況,項目部組織了人員參加了樓梯支模、測量放線(xiàn)等兩項比賽。一個(gè)月來(lái),對樓梯支模項目進(jìn)行了積極準備,管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,并請教老技術(shù)人員、老工人,設計制作出了一套全新的樓梯支模方式。經(jīng)過(guò)2次大改進(jìn),無(wú)論從施工便捷性和可靠性上,都給予了保證,確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過(guò)準備技能大賽,讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無(wú)止境,感覺(jué)到提高自身工藝的必要性,提高了大家的質(zhì)量意識。
在這個(gè)月理,項目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì )。對工程出現的或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流匯報,并集體討論,研究解決方案。并不放過(guò)任何細微質(zhì)量問(wèn)題,做客戶(hù)滿(mǎn)意工程。對外腳手架、Ⅳ區高大支模架等進(jìn)行方案論證,確保了施工安全和施工質(zhì)量。項目部還組織管理人員和班組長(cháng)學(xué)習《綜合管理體系》和《中天集團施工工藝標準》,普及質(zhì)量知識,提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和管理能力,對自己嚴格要求。組織各班組職工學(xué)習本工種施工工藝標準,講解施工過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法,提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識。
在9月28日,項目部組織了項目部主要負責人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場(chǎng)工程”參觀(guān)考察,學(xué)習該項目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀(guān)人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn),并在9月28日晚,用PPT形式,給所有管理人員進(jìn)行了詳細講解。大家對該工程進(jìn)行了廣泛討論,紛紛結合自己的工作發(fā)表了自己的看法,激發(fā)了大家的創(chuàng )優(yōu)熱情。
質(zhì)量月雖然已經(jīng)結束,但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機。對于我們來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理永遠沒(méi)有盡頭,我們離完美還有距離,精細管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù),樹(shù)立一流的品質(zhì)意識,為中天事業(yè)的發(fā)展,為祖國和諧社會(huì )的建設奉獻一份微薄之力。
開(kāi)展質(zhì)量月優(yōu)秀活動(dòng)總結10
根據公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署,我分廠(chǎng)于20xx年5月開(kāi)展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),在公司有關(guān)部門(mén)的支持下,在全體員工共同努力下,通過(guò)培訓、考核和解決實(shí)際問(wèn)題等形式的開(kāi)展,分廠(chǎng)干部員工質(zhì)量意識得到較大提高,為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實(shí)的基礎,F將活動(dòng)開(kāi)展情況及獲得成果總結如下:
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
為了搞好本次質(zhì)量月活動(dòng),首先公司總經(jīng)理于5月4日召開(kāi)公司中層以上干部會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)前動(dòng)員,并成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動(dòng)策劃方案,確定活動(dòng)內容和進(jìn)程安排,隨后,公司在院內醒目位置打出“全員參與,確保三個(gè)100%(原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格)”活動(dòng)條幅,提醒每一位干部、員工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字,把質(zhì)量二字銘刻在心中。
分廠(chǎng)內部,首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作,其次把本次活動(dòng)中的“制程質(zhì)量控制”內容摘要寫(xiě)在白板上,讓大家學(xué)習,然后又對員工進(jìn)行崗位技能培訓與考核。同時(shí),質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進(jìn)行了操作培訓、潔凈區清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規范等作業(yè)要求,如此調動(dòng)了員工的學(xué)習主動(dòng)性和工作積極性,員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作,自覺(jué)地思考自己的操作及工作習慣是否符合質(zhì)量要求,主動(dòng)改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述,在公司領(lǐng)導的重視與支持下,在全體員工的努力下,分廠(chǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)達到了預期目的和效果。
二、取得的成果
通過(guò)本次活動(dòng),分廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識有了較大的提高,從車(chē)間內部到分廠(chǎng)外圍的環(huán)境衛生都有了大的改善,員工精神面貌也煥然一新,令人心情舒暢,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)的環(huán)境和良好的條件,更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān),原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存,真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力;真正地意識到:產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗出來(lái)的。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,各工段細小環(huán)節中易被疏忽的問(wèn)題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫(xiě)的及時(shí)性、真實(shí)性、地面積水清理,機械的勤修勤檢,工藝的執行等都到了有效的'控制;成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進(jìn)提高;機包工段通過(guò)培訓,突破重點(diǎn)、難點(diǎn),地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制;以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀(guān),目前已呈現質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。
以上成績(jì)的取得,離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與關(guān)心,也離不開(kāi)品控部和生產(chǎn)部的培訓與指導,更離不開(kāi)分廠(chǎng)全體員工共同努力,雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結束,但一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問(wèn)題,產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩定,我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長(cháng)提出的三個(gè)100%去工作、去努力,為我們公司今后持續穩定的發(fā)展打下牢不可破基礎。
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