月總結工作計劃合集5篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的月總結工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月總結工作計劃 篇1
1月份的工作已經(jīng)結束了，2月份的工作馬上也要開(kāi)始了，在此之前我是一定要做好1月份的工作總結和2月份的工作計劃的，這樣才能夠知道自己在1月份的工作中有哪些不足，才能夠知道自己2月份的工作方向。
一、1月份工作總結
從我自己的角度來(lái)看這一個(gè)月我的工作表現是非常的不錯的，在工作中做到了盡心盡責，也很好的完成了自己所有的工作任務(wù)。這個(gè)月自己在工作中是很少出現錯誤的，出現的錯誤也只是一些比較小的錯誤，這也說(shuō)明了我這一個(gè)月是有了一些進(jìn)步的。在這一個(gè)月中我一直都是保持著(zhù)一個(gè)認真的態(tài)度在工作的，也有用心的在去學(xué)習一些新的東西，所以這個(gè)月的進(jìn)步是比較明顯的。
這一個(gè)月領(lǐng)導交代給我的工作任務(wù)我都是很好的完成了的，也得到了領(lǐng)導的夸贊，我自己是感覺(jué)到非常的高興的，這也是對我的.工作能力和工作表現的一種認可，讓我受到了鼓舞，之后會(huì )繼續的努力去做好自己應該要做的工作的。
在做好自己的工作的同時(shí)我也會(huì )做到嚴格的去遵守公司的規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮和安排，絕對不會(huì )去做一些自己不應該做的事情。我這一個(gè)月是沒(méi)有遲到過(guò)的，基本上都是會(huì )提早十多分鐘到辦公室，下班也會(huì )多留幾分鐘，確定把工作做完了之后我才會(huì )離開(kāi)公司，保證不會(huì )出現早退的情況。這一個(gè)月我是滿(mǎn)勤的，沒(méi)有請過(guò)一天假。
二、2月份工作計劃
自己這一個(gè)月的工作計劃就是繼續認真的做好領(lǐng)導分配給我的工作，努力的做到自己能夠做到的最好，達到領(lǐng)導對我的要求，同時(shí)也在工作中提高一點(diǎn)自己的工作能力，讓自己能夠有一些進(jìn)步。
要做好每周的工作總結和計劃，對每周的工作進(jìn)行一個(gè)反思，讓自己能夠更加清楚在這一周的工作中自己的表現，也能夠知道自己在這一周中有哪些不足，在下周就能夠進(jìn)行相應的調整。多向優(yōu)秀的同事學(xué)習，觀(guān)察他們是怎樣去完成自己的工作的，從中去學(xué)到別人的一些經(jīng)驗，應用到自己的工作中去，是能夠幫助自己把工作做得更好的。
我想作為一個(gè)員工我應該做的就是努力的去提升自己的工作能力，讓自己能夠更好的去把自己的工作完成，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。我想自己在之后是一定會(huì )有更多的進(jìn)步的。
月總結工作計劃 篇2
一、6月份工作總結：
20xx年6月份財務(wù)部在公司領(lǐng)導的具體領(lǐng)導和各部門(mén)的密切配合下，主要完成了以下工作任務(wù)：
�。ㄒ唬�、做好了6月份公司計劃安排的各項工作：
1、認真做好了5-6月份公司、酒店和商砼站財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內部審核工作，共審核記賬憑證300余張，資金達25447.67萬(wàn)元，糾正了錯填的記賬憑證和財務(wù)核算，確保了資金安全，起到了較好的監督和指導作用。
2、繼續與物流部門(mén)配合抓好了盤(pán)點(diǎn)物資的核對工作，初步共計核對了3436種盤(pán)點(diǎn)物資，其中：與盤(pán)點(diǎn)數核對一致的有432種物資，占總數的12.57%；盤(pán)盈物資有2307種，占總數的67.14%；盤(pán)虧物資有697種，占總數的20.29%。盤(pán)盈物資中有323種（占總數的9.4%）物資的品名和規格型號在物流部門(mén)錄入的電腦中找不到。
目前正對每種物資的核對復核中。物資的入出庫和庫存管理由于是惠生公司為主在負責，所以核對工作的難度非常大。
3、由于原材料和設備物資的品種繁多，規格型號比較復雜，明細賬登記的工作量相當大，經(jīng)請示董事長(cháng)和白總同意請了一人幫助高晨婷記賬，高晨婷等兩人本月共完成了350筆原材料、設備物資明細帳的記賬工作,其中：入庫發(fā)生額100筆，出庫發(fā)生額250筆。通過(guò)手工記賬與電腦記賬的相互核對，及時(shí)發(fā)現并糾正了重復錄入用友財務(wù)軟件等方面的部分錯誤，確保了手工和電腦記賬的準確性。
蔣鵬已經(jīng)登記了92筆材料物資的領(lǐng)用總帳，數量達148個(gè)單位量，金額達
3.216萬(wàn)元，其中：入庫發(fā)生額24筆，金額1.892萬(wàn)元，領(lǐng)用發(fā)生額68筆，其中：辦公用品和物品46個(gè)（件），金額1.324萬(wàn)元。已經(jīng)錄入電腦的領(lǐng)用明細臺帳從20xx年2月7日到20xx年6月25日止，共計發(fā)生92筆，部門(mén)6個(gè)，人數128人，其中：辦公用品和物品數量368個(gè)（件），金額3.642萬(wàn)元。做好了出入庫的辦理手續、物品的回收工作。由于分部門(mén)分個(gè)人明細臺帳登記的工作量也非常大，登記明細臺帳的工作正在進(jìn)行中。
4、及時(shí)做好了原始憑證的審核記賬工作。及時(shí)做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來(lái)帳款的審核和記賬工作。
5、及時(shí)核對銀行存款、現金日記帳的發(fā)生額和余額，及時(shí)與往來(lái)對象核對往來(lái)款的發(fā)生額和余額，每月的10日以前按時(shí)審核并發(fā)放了員工的工資。
段曉磊本月收付并且登記了119筆銀行存款和現金收付日記賬，其中：收方發(fā)生額12筆，金額1425.88萬(wàn)元，付方發(fā)生額107筆，金額1395.89萬(wàn)元。
6、姚毅梅本月采購了64次材料物資，數量達二三十種，金額達103441元，其中：辦公用品數量達十種，金額41880元；食堂物品（含菜）數量達十多種，金額42983.5萬(wàn)元；其他物品數量達十多種，金額18577.5元。完成了公司需要購買(mǎi)的物品。
7、合理組織并安排資金的支付和各種財務(wù)報表的編制上報工作。
8、李彥如正在核實(shí)20xx年5月25日以前所有應代扣代繳建安工程的營(yíng)業(yè)稅費和所得稅、已經(jīng)代扣代繳營(yíng)業(yè)稅費和所得稅，可以抵扣的營(yíng)業(yè)稅費和所得稅、余欠營(yíng)業(yè)稅費和所得稅以及房產(chǎn)稅是多少？是否與地稅局檢查的數據有相差等項工作?
9、認真負責并協(xié)助白總監抓好了財務(wù)部的日常工作和公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
10、財務(wù)部及時(shí)配合物流部門(mén)認真仔細地做好了公司所購設備及材料的到場(chǎng)情況、價(jià)款支付情況和驗收入庫的登錄情況。
11、組織有關(guān)財務(wù)人員對安全知識、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、增值稅、個(gè)人所得稅等有關(guān)財務(wù)、稅收方面的資料進(jìn)行學(xué)習，從而加強業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。
12、及時(shí)抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和錄入用友軟件的工作，盡量做到向標準化、規范化和及時(shí)性、準確性的程度邁進(jìn)。
13、對公司從外地聘來(lái)的員工其本人已在屬地繳納“五險一金”的，在公司繳納個(gè)人所得稅基數時(shí)，應先進(jìn)行抵扣后再繳納個(gè)人所得稅的問(wèn)題。由于此項工
作量較大，難度和風(fēng)險也較大，經(jīng)請示董事長(cháng)同意此項工作暫緩進(jìn)行。
14、關(guān)于應聘人員來(lái)公司的路費問(wèn)題，按公司規定辦事。公司不承擔應聘人員路費，其他待遇執行公司規定。
15、關(guān)于去毗鄰化工廠(chǎng)實(shí)習員工和負責人的差旅費執行何種標準，需要待白總回公司后予以審定。
16、嚴格按照公司的有關(guān)規定，完成了新招員工按時(shí)轉正及工資及時(shí)補發(fā)工作。
�。ǘ┩瓿闪斯绢I(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)
1、根據白總的安排，以公司的名義向地稅局起草了《關(guān)于要求減免和暫緩繳納房產(chǎn)稅的申請》。
2、6月10日因停電無(wú)法發(fā)放工資，許多員工打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，為了及時(shí)告訴實(shí)情，穩定民心，用手機短信和黑板報的形式及時(shí)向部門(mén)負責人和廣大員工及時(shí)發(fā)通知予以解釋?zhuān)�定了廣大員工的情緒。
3、根據白總的安排，對聚豐物流20xx年1-6月份的會(huì )計記賬憑證進(jìn)行了審核，糾正了會(huì )計科目和財務(wù)核算上的錯誤，加強了財務(wù)管理。
4、根據公司金政字[20xx]55號文件《關(guān)于機構設置、編寫(xiě)崗位職責及相關(guān)事宜的通知》要求，起草了財務(wù)部財務(wù)人員的崗位職責上報白總審核。
5、龐學(xué)偉審核并辦理了260人的伙食補助。組織對藥店143種藥品、食堂115種物品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
6、配合中信富通融資公司的劉副總等三人考察了公司的財務(wù)狀況和建設發(fā)展情況，搜集并提供了有關(guān)資料。
二、7月份工作計劃
1、陳新智負責認真做好7月份公司、酒店、商砼站和聚豐物流財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內部審核工作。
2、繼續與物流部門(mén)協(xié)調配合抓好所購設備及材料的.進(jìn)出庫錄入電腦和三級帳單據的傳遞工作。及時(shí)配合物流部門(mén)認真仔細地做好公司所購設備及材料的到場(chǎng)情況、價(jià)款支付情況和驗收入庫的登錄工作。（此項工作由李彥如、龐學(xué)偉、陳新智、白總監負責協(xié)調和督察）
3、高晨婷繼續負責搞好原材料、輔助材料和設備物資入出庫的明細記賬工作。（此項工作由陳新智、白總監負責督察）
4、蔣鵬繼續負責搞好可移動(dòng)固定資產(chǎn)、辦公用品、家具用具和低值易耗品的領(lǐng)發(fā)和登記保管臺帳工作。（此項工作由陳新智、白總監負責督察）
5、及時(shí)做好原始憑證的審核記賬工作。及時(shí)做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來(lái)帳款的審核和記賬工作（此項工作由李彥如、龐學(xué)偉、李小春、張娜娜負責，陳新智、白總監負責督察）。
6、及時(shí)核對銀行存款、現金日記帳的發(fā)生額和余額，及時(shí)與往來(lái)對象核對往來(lái)款的發(fā)生額和余額，及時(shí)將銀行存款對賬單錄入用友財務(wù)電腦中，以便單位與銀行帳的準確核對。每月的10日以前按時(shí)審核并發(fā)放員工的工資（考勤表上報時(shí)間為每月的26日）。（此項工作由李彥如、段曉磊、龐學(xué)偉、李小春、張娜娜負責、陳新智、白總監負責抽審和督查）
7、姚毅梅負責做好各種物資的采購工作。
8、做好各種款項的收付工作，合理組織并安排資金的支付和各種財務(wù)報表的編制上報工作。（此項工作由李彥如負責安排資金并編制報表、段曉磊負責收付款，陳新智、白總監負責督察并審核財務(wù)報表的上報）
9、物資采購除采購蔬菜外原則上必須要有正規的稅務(wù)發(fā)票才能報賬，否則扣除稅款后才能報銷(xiāo)，稅款必須由采購經(jīng)手人與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商支付，物資采購的價(jià)格不變。（此項工作由李彥如、段曉磊負責把好關(guān)，陳新智、白總監負責督察并審核）
10、認真負責并協(xié)助白總監抓好財務(wù)部的日常工作和公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
月總結工作計劃 篇3
20xx年度已經(jīng)過(guò)去一半，在這半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，跨過(guò)年中，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
關(guān)于上半年及五月份工作我總結有如下幾點(diǎn)，首先是對年度的總結：
第一，總體工作業(yè)績(jì)不是很理想，年業(yè)績(jì)目標五十萬(wàn)現今只完成了46%(近二十三萬(wàn))，離年度目標還有一定的距離!
第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。
第三，對轄區分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。第四，對公司的.向心力不夠，很多資源沒(méi)有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進(jìn)行總結：
1、沒(méi)有完成自定的業(yè)績(jì)目標。
2、完成了轄區聯(lián)華花園城社區盤(pán)源進(jìn)行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。
3、對筍盤(pán)與主推盤(pán)以及有效盤(pán)源重視度不夠高，尤其表現在對主推盤(pán)的推薦不夠積極配合，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用。
4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開(kāi)小差。
5、沒(méi)有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導致有部分資源流失。
6、關(guān)于公司的制度沒(méi)有明確化，執行不到位。
7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓。
8、個(gè)人自己具有一定的惰性，沒(méi)有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽(tīng)到同行陸陸續續簽單了，心里滿(mǎn)是壓抑的感覺(jué)，同時(shí)也為他們感到開(kāi)心，因為證明我們這里是有市場(chǎng)的。但是我會(huì )堅持不懈的，我相信通過(guò)自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會(huì )戰友達到我自己的目標。 希望帶出一支戰無(wú)不勝，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。
下面是我對下半年乃至六月份的工作計劃與安排：
第一，嚴格執行公司的一切規章制度。
第二，開(kāi)發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績(jì)。
第第三，堅持引進(jìn)新人才，提高團隊力量為公司未來(lái)發(fā)展培養更多精英強將。
第四，嚴格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤(pán)源，做到無(wú)一遺漏錯失。
第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷(xiāo)售技能與心態(tài)的培訓課，同時(shí)加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤(pán)攻略：
1，自制戶(hù)外宣傳資料外發(fā)，重點(diǎn)區域下橋水果市場(chǎng)，1號執行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?lái)，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。
2，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來(lái)個(gè)量的突破。
3，嚴格重視執行筍盤(pán)主推盤(pán)推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無(wú)條件履行相關(guān)工作。
4，維系及開(kāi)發(fā)好現轄區所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。
5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓。
6，重視網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡(luò )四個(gè)以上。
20xx年新的季度已經(jīng)來(lái)臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會(huì )把這份壓力化作動(dòng)力，以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實(shí)現我們的全年度工作銷(xiāo)售任務(wù)不懈努力。最后，預祝20xx年度的銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
月總結工作計劃 篇4
第一，進(jìn)一步建立健全信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)做好排查。
按照規范完善街一級，大力加強居一級，延伸網(wǎng)格一級的思路，進(jìn)一步加強信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設。充分發(fā)揮基層第一道防線(xiàn)作用，將矛盾化解在基層。要求社區每周對轄區內的所有隱患進(jìn)行一次全面的排查，對排查出的不穩定因素，逐一建立電子臺帳，并上報街道信訪(fǎng)辦，便于實(shí)行信訪(fǎng)信息動(dòng)態(tài)管理。
第二，進(jìn)一步高度重視處理初訪(fǎng)，并做好回訪(fǎng)工作。
所有的群體性上訪(fǎng)都是由初訪(fǎng)解決不及時(shí)而引起的，因此對群眾初訪(fǎng)反映的問(wèn)題，應該解決并且能夠解決的，要立即解決，暫時(shí)解決不了的，要做好解釋工作，取得群眾的理解和信任，對提出不合理要求的，要做好說(shuō)服教育工作，處理情況向分管領(lǐng)導及時(shí)匯報，并定期做好回訪(fǎng)工作。
第三，進(jìn)一步加大信訪(fǎng)案件的處理，著(zhù)力解決“事”。
強化初信初訪(fǎng)的辦理，抓好初信初訪(fǎng)立案率、解決率，慎重處理每一個(gè)問(wèn)題，避免小事拖大。抓好“突出問(wèn)題”的專(zhuān)項治理工作，努力消化各種矛盾，切實(shí)解決好群眾的合理訴求，對應該解決的問(wèn)題，依法予以妥善解決，不留尾巴;對不應解決的問(wèn)題，作出明確結論，并切實(shí)做好重點(diǎn)人員教育疏導工作，防止出現反彈。
第四，進(jìn)一步加大穩控工作力度，著(zhù)力維護敏感時(shí)期。
一是抓重點(diǎn)穩控，對排查出的.不穩定因素全部逐人落實(shí)穩控措施，對有非正常上訪(fǎng)苗頭的重點(diǎn)對象實(shí)行“人盯人”穩控到位，做到24小時(shí)不失控。二是強化應急處理，堅持以“問(wèn)題發(fā)現得早、基層化解得了、當地控制得住、結果處置得好”的要求，進(jìn)一步完善應急預案，成立應急領(lǐng)導小組，應急小分對，責任到人。
第五，進(jìn)一步強化信訪(fǎng)工作的制度化、規范化和科學(xué)化。
一是進(jìn)一步建立健全各項規章制度，強化內部管理。二是繼續推行“三項”便民措施。即信訪(fǎng)首問(wèn)責任制、信訪(fǎng)回訪(fǎng)制和居級信訪(fǎng)接待制，著(zhù)力解決推諉扯皮、久拖不辦、亂辦敷衍了事、跟蹤教育不夠的問(wèn)題。
總之，我將集中精力、全力以赴做好今年的信訪(fǎng)維穩工作，不辜負街道領(lǐng)導的希望!
月總結工作計劃 篇5
經(jīng)過(guò)11月份的管理工作，雖然業(yè)績(jì)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導讓做一個(gè)總結非常有必要。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把12月份的工作做的更好。
下面我對上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價(jià)政策等)為即將到來(lái)的“瘋狂”12月銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。
團隊建設方面，制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準，與銷(xiāo)售中心運行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，ERP跟蹤客戶(hù)方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們全體銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。 從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的十分的失敗。
工作總結
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1.新客戶(hù)的開(kāi)拓不夠(新增電話(huà)量太少)，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心、執行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
2.銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量不到一個(gè)。從出訪(fǎng)記錄上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
3.溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法和意圖，對客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應。 特別是月末逼單環(huán)節上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成良好地工作習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
市場(chǎng)分析
現在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出這份底氣來(lái)。
我們現在差就差在員工本身的'工作勁頭上，其他公司的銷(xiāo)售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷(xiāo)售是比我們強的，如果我們的銷(xiāo)售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jì)那沒(méi)話(huà)說(shuō)，無(wú)敵了。什么100%增長(cháng)完全沒(méi)有問(wèn)題。
12月份工作計劃
1.必須把部門(mén)建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長(cháng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是起源于能有一批牛B的銷(xiāo)售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷(xiāo)售團隊是保證業(yè)績(jì)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
3.完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷(xiāo)售管理是我現在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執行力，從而提高工作效率。
4.培養他們發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。 只有自己?jiǎn)?wèn)出來(lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?wèn)，我們大家一起解決才行。
5.銷(xiāo)售目標。根據下達的任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上提高業(yè)績(jì)。
最后總結兩點(diǎn)就是：
1. 提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊，
2. 有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。
總之一句話(huà)：全力以赴。
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