月總結工作計劃模板集合九篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的月總結工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
月總結工作計劃 篇1
1、 根據《徐州市20xx年行政審批制度改革工作主要任務(wù)和責任分工》(徐政辦發(fā)〔20xx〕141號)要求，我辦按照時(shí)間節點(diǎn)，著(zhù)手進(jìn)行12345熱線(xiàn)整合、公共服務(wù)事項目錄清單梳理、政務(wù)服務(wù)平臺建設、中介服務(wù)規范、投資建設項目流程優(yōu)化等工作。
2、 起草使用徐州市公共資源交易平臺及相關(guān)費用使用申請報告。
3、 起草申請購置新政務(wù)大廳辦公設施和計劃招錄10名新大廳導服員報告。
4、 統計8月份我縣公共資源交易數據。
5、 印刷8月份簡(jiǎn)報。
6、 處理好熱線(xiàn)日常電話(huà)工單。
7、 維護好行權網(wǎng)，及時(shí)解決成員單位在使用過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，確保平臺正常運轉;督促行權成員單位修改權力清單、在線(xiàn)錄入辦件。完成涉建“一費制”收費工作。
8、 常規巡查督查，維護政務(wù)大廳秩序。
9、 敦促縣潤企公司按照縣領(lǐng)導批示抓緊新大廳裝修。
10、 綜合科做好上傳下達、后勤保障、人員考勤等常規工作。
11、 做好縣領(lǐng)導安排的其他工作。
月總結工作計劃 篇2
尊敬的業(yè)戶(hù)：
您好!
為提升物業(yè)服務(wù)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的認知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的知情權、監督權，現公布我司二月份工作總結和三月工作計劃，歡迎各位業(yè)主/住戶(hù)咨詢(xún)、監督。
二月工作總結
環(huán)境管理服務(wù)部
1、美城美園活動(dòng)開(kāi)展;
2、苑區樓道衛生打掃;
3、苑區架空層、路面清洗;
4、樹(shù)木切邊;
5、綠化帶內雜草清理;
物業(yè)管理服務(wù)部
1、年前樓道雜物的清理;
2、安排春節值班人員;
3、管控苑區車(chē)輛;
4、更換園區破損的標識標牌;
工程維修服務(wù)部
1、路燈修復;
2、苑區電箱線(xiàn)路檢修;
3、苑區室外游樂(lè )設施加固及場(chǎng)地修補;
4、水池欄桿、苑區井蓋刷漆翻新;
5、苑區天臺門(mén)修復;
物業(yè)服務(wù)中心
1、2月社區文化活動(dòng)開(kāi)展;
2、新年的節日裝飾;
3、春節安排留守人員;
4、前臺業(yè)務(wù)的正常辦理。
三月工作計劃
1、苑區地下車(chē)庫衛生的清理;
2、各棟樓內衛生的細化;
3、苗木修剪;
4、苗木及草皮補種、施肥;
5、苑區病蟲(chóng)害防治;
物業(yè)管理服務(wù)部
1、整改苑區公共區域U型樁;
2、對B區車(chē)庫內的車(chē)輛進(jìn)行管控;
3、加強管控B區地下室內的建筑垃圾;
4、加強管控C區別墅區裝修材料;
5、對B區車(chē)庫內的.車(chē)輛進(jìn)行管控;
1、苑區設施設備維護保養;
2、每日苑區巡查問(wèn)題整改;
3、苑區土建問(wèn)題整改;
4、苑區工程遺留問(wèn)題跟進(jìn)整改;
物業(yè)服務(wù)中心
1、3月社區文化活動(dòng)開(kāi)展;
2、節后裝飾裝修業(yè)務(wù)的正常辦理;
3、對物業(yè)費進(jìn)行催繳;
4、收樓手續的正常辦理。
三月活動(dòng)先堵為快
花燈DIY—元宵節
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月2日下午14：00
二、活動(dòng)計劃地點(diǎn)：通州碧桂園洽談區
三、活動(dòng)內容：邀請業(yè)主及小朋友制作元宵節花燈。
四、獎品設置：無(wú)。
三八婦女節快樂(lè )
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月8日下午14：00
二、活動(dòng)計劃地點(diǎn)：碧桂園商業(yè)街
三、活動(dòng)內容：邀約廣大業(yè)主參與物業(yè)準備的節目互動(dòng)當中，根據比賽設置獎項。
四、獎品設置：一等獎、二等獎、三等獎、參與獎。
月總結工作計劃 篇3
7 月份，我礦安全生產(chǎn)繼續保持了平穩發(fā)展態(tài)勢，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類(lèi)三違207 起，其中受到嚴重三違或過(guò)失處罰的 7 人�，F將7 月份安全工作情況總結如下：
一、借助機構重組，進(jìn)一步完善安全管理制度
6 月25 日，我礦根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機構重組，成立了安全監察部、機電管理部、機電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導認識到位，加強職工思想教育和班子建設，確保人心不散、隊伍穩定，各單位嚴格按照礦定職能，制定、補充、完善了各項安全管理制度。7 月底，由安全監察部牽頭，對各單位制度的制定與執行情況進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，全礦責令單位限期整改。在此基礎上，由安全監察部牽頭對礦安全一號文的相關(guān)考核內容進(jìn)行了修訂，調度指揮部對我礦雨季三防、礦井災害預防與處理計劃進(jìn)行了修訂，確保了我礦各項工作的順利開(kāi)展。
二、強力推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作
我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結合集團公司質(zhì)量標準化競賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化意識，7 月4 日，我礦對原煤生產(chǎn)井、機電管理部的管理人員、井下區隊的管理人員、班組長(cháng)及驗收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識考試。7 月22 日，我礦又召開(kāi)了安全質(zhì)量標準化動(dòng)員大會(huì )，對我礦安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行了全面安排部署。從 7 月份開(kāi)始，對公用巷道料場(chǎng)進(jìn)行集中整治，除開(kāi)口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤(pán)區巷道作為料場(chǎng)，已作為料場(chǎng)的.全部在 7 月 15 日前進(jìn)行了整改。對新開(kāi)工的、移交的工作面，全部經(jīng)安全監察部驗收，否則不得開(kāi)工和移交。為了切實(shí)提高安檢工的現場(chǎng)把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理辦法，由安檢工對所跟頭面進(jìn)行打分評定，打分結果月底匯總后報原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對各單位進(jìn)行考核。在現場(chǎng)檢查方面，除執行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過(guò)安全小分隊、安全辦公會(huì )等形式對各單位的安全質(zhì)量標準化達標情況進(jìn)行檢查。7 月份，綜采一隊因支護質(zhì)量不達標，被執行一級停產(chǎn)整頓。
三、認真吸取寺河礦 7.14 事故教訓，在全礦開(kāi)展安全反思研討，查找管理漏洞的活動(dòng)
7 月14 日，寺河礦選煤廠(chǎng)發(fā)生一起死亡事故，為全面落實(shí)集團公司安全緊急會(huì )議精神，7 月15 日下午，我礦召開(kāi)安全緊急動(dòng)員大會(huì )，傳達貫徹寺河礦事故經(jīng)過(guò)及集團公司會(huì )議精神，決定在全礦范圍內開(kāi)展“安全反思研討，查找管理漏洞，強化安全責任落實(shí)”的活動(dòng)。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門(mén)層層組織職工學(xué)習寺河礦7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結合本崗位、本工種實(shí)際，開(kāi)展反思大討論，各級管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組長(cháng)認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問(wèn)題。安全監察部對各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導包片包隊，安全監察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式，由礦領(lǐng)導負責所包單位活動(dòng)的督促、指導工作。安全監察部、原煤生產(chǎn)井包隊人員負責幫助區隊查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結果全部上報原煤生產(chǎn)井、安全監察部，地面單位自查結果由各塊匯總后報安全監察部。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調解決，對因技術(shù)、人力、資金等問(wèn)題在短期內無(wú)法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中，井下單位共自查各類(lèi)隱患130 余條，地面單位共自查各類(lèi)問(wèn)題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí)。7 月8 日，我礦組織人員對地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監察部牽頭，相關(guān)單位配合，對地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化大檢查，共查隱患 60 余條。7 月23 日，我礦利用現場(chǎng)安全辦公會(huì )的形式，由礦領(lǐng)導帶隊，對各單位的隱患整改情況進(jìn)行復查，共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。
四、繼續抓好現場(chǎng)管理
7 月份，由于受機構重組影響，人心不穩，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時(shí)，狠抓現場(chǎng)管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊組提前編制了頂板管理專(zhuān)項措施，并把備用支護材料足額準備到位。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監察部的管理人員場(chǎng)面跟班，協(xié)助區隊抓頂板管理，92309 刨煤機工作在過(guò)3#煤空巷時(shí)，受負壓影響，采空區瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現場(chǎng)辦公，合理調配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，每班安排專(zhuān)職瓦檢工盯點(diǎn)檢測，只要發(fā)現瓦斯超限、監測系統報警，立即停工處理。7 月份，正值雨季，為了嚴防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執行先探后掘，各項工程在施工前，排水設備必須安裝到位。井下區隊利用班前會(huì )、安全例會(huì )等時(shí)機開(kāi)展避災路線(xiàn)培訓，安全監察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對不熟悉避災路線(xiàn)人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴格執行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負責人。
五、抓好雙因素管理法的推行工作
雙因素管理法經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運行后，從7 月份開(kāi)始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級單位、選煤廠(chǎng)各車(chē)間、機電修機中心、機電管理部、調度指揮部、安全監察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應的支持性實(shí)施辦法，并有專(zhuān)人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考核打分，日清月結，考核公開(kāi)。通過(guò)運行，職工的安全意識有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責。
8 月份工作打算：
1、繼續抓好雙因素管理法的推行工作。
2、抓好重點(diǎn)工程管理。
3、抓好安全質(zhì)量標準化工作。
4、抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作。
5、抓好雨季三防工作。
月總結工作計劃 篇4
一、9月份工作情況：
1、完成公園輔助用房報件上報。完成農貿市場(chǎng)改建用地招拍掛審批工作。完成1宗劃撥依法轉為出讓報件上報工作。完成130團10連養殖小區用地上報工作。
2、完成3次全團范圍內土地執法監察動(dòng)態(tài)巡查工作,沒(méi)有發(fā)現違法用地行為。
3、完成20xx年實(shí)地偽變化違法違規用地自查情況報表上報工作。
4、年檢國有土地使用證300本,土地證書(shū)錄入2125宗，辦理土地登記18宗。
5、組織分局人員認真學(xué)習新疆發(fā)展史、民族史。
6、組織分局人員認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、解決17連3戶(hù)因奎克高速公路建設項目涉及征用臨時(shí)用地和揚塵造成農作物減產(chǎn)理賠的問(wèn)題。
二、10月份工作計劃：
1、計劃完成130團耕地丈量復核工作。主要清查連隊上報耕地面積小于二調面積的.耕地，各單位私人開(kāi)發(fā)的荒地。
2、協(xié)助師設計院計劃完成130團十二五土地利用總體規劃修編大綱工作。
3、完成團部小城鎮數據庫建庫工作。
4、計劃完成2次全團范圍內土地執法監察動(dòng)態(tài)巡查工作,完成20xx年衛片核查自查工作。
5、計劃完成85%國有土地使用證年檢工作，做好日常土地登記發(fā)證工作。
6、協(xié)助團場(chǎng)做好奎克高速公路用地事宜。
7、組織學(xué)習屯墾戍邊理論熱點(diǎn)、七個(gè)怎么看知識。
8、于每周組織分局人員學(xué)習相關(guān)法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、完成師國土資源局及團黨委臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
月總結工作計劃 篇5
1月份的工作已經(jīng)結束了，2月份的工作馬上也要開(kāi)始了，在此之前我是一定要做好1月份的工作總結和2月份的工作計劃的，這樣才能夠知道自己在1月份的工作中有哪些不足，才能夠知道自己2月份的工作方向。
一、1月份工作總結
從我自己的角度來(lái)看這一個(gè)月我的工作表現是非常的不錯的，在工作中做到了盡心盡責，也很好的完成了自己所有的工作任務(wù)。這個(gè)月自己在工作中是很少出現錯誤的，出現的錯誤也只是一些比較小的錯誤，這也說(shuō)明了我這一個(gè)月是有了一些進(jìn)步的。在這一個(gè)月中我一直都是保持著(zhù)一個(gè)認真的態(tài)度在工作的，也有用心的在去學(xué)習一些新的東西，所以這個(gè)月的進(jìn)步是比較明顯的。
這一個(gè)月領(lǐng)導交代給我的工作任務(wù)我都是很好的完成了的，也得到了領(lǐng)導的夸贊，我自己是感覺(jué)到非常的高興的，這也是對我的工作能力和工作表現的一種認可，讓我受到了鼓舞，之后會(huì )繼續的努力去做好自己應該要做的工作的。
在做好自己的工作的同時(shí)我也會(huì )做到嚴格的去遵守公司的規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮和安排，絕對不會(huì )去做一些自己不應該做的事情。我這一個(gè)月是沒(méi)有遲到過(guò)的，基本上都是會(huì )提早十多分鐘到辦公室，下班也會(huì )多留幾分鐘，確定把工作做完了之后我才會(huì )離開(kāi)公司，保證不會(huì )出現早退的情況。這一個(gè)月我是滿(mǎn)勤的，沒(méi)有請過(guò)一天假。
二、2月份工作計劃
自己這一個(gè)月的工作計劃就是繼續認真的做好領(lǐng)導分配給我的工作，努力的'做到自己能夠做到的最好，達到領(lǐng)導對我的要求，同時(shí)也在工作中提高一點(diǎn)自己的工作能力，讓自己能夠有一些進(jìn)步。
要做好每周的工作總結和計劃，對每周的工作進(jìn)行一個(gè)反思，讓自己能夠更加清楚在這一周的工作中自己的表現，也能夠知道自己在這一周中有哪些不足，在下周就能夠進(jìn)行相應的調整。多向優(yōu)秀的同事學(xué)習，觀(guān)察他們是怎樣去完成自己的工作的，從中去學(xué)到別人的一些經(jīng)驗，應用到自己的工作中去，是能夠幫助自己把工作做得更好的。
我想作為一個(gè)員工我應該做的就是努力的去提升自己的工作能力，讓自己能夠更好的去把自己的工作完成，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。我想自己在之后是一定會(huì )有更多的進(jìn)步的。
月總結工作計劃 篇6
為進(jìn)一步搞好我礦安全生產(chǎn)管理工作，強化安全責任，杜絕我礦在實(shí)際安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)公司安全管理領(lǐng)導班子研究，特制定本月安全生產(chǎn)工作計劃。
一、工作內容：
一、認真落實(shí)縣電煤局的四項工作。
1、我礦全力推行金屬支護的礦井，力爭月底安裝。
2、推行壁式開(kāi)采方法。
3、瓦斯監控聯(lián)網(wǎng)。
4、質(zhì)量標準化達標升級。
二、認真貫徹落實(shí)逾東分局的三項工作。
1、局部通風(fēng)管理的：“十二個(gè)嚴禁”
2、加強班組長(cháng)建設管理。
3、調度管理工作，要反映礦井真實(shí)情況。
二、工作措施:
針對以上工作內容，必須嚴格按照上級文件精神，認真落實(shí)
1、在各采煤工作面強力推行壁式開(kāi)采方法，杜絕不規則的開(kāi)采方法。
2、瓦斯監控聯(lián)網(wǎng)必須要立即跟新，瓦斯探頭的數據要真實(shí)、準確反映井下各工作面的瓦斯情況。
3質(zhì)量標準化達標升級工作是今年的'工作重點(diǎn)，建立健全各種軟件臺賬，現場(chǎng)管理必須符合相關(guān)標準。及時(shí)更換、淘汰舊、老化的設備、設施。
4、強力推行班組長(cháng)建設管理工作，完善相關(guān)制度，制定措施，明確班組長(cháng)建設的重要性和必要性。
5、加強調度管理工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節，明確責任、建立健全各制度，并做好相關(guān)記錄及臺賬。
月總結工作計劃 篇7
五月份工作總結：
1、第四屆電腦打字排版大賽。
2、現場(chǎng)書(shū)法、繪畫(huà)、手抄報賽。
3、1至5年家長(cháng)會(huì )。
4、召開(kāi)寄宿生家長(cháng)召開(kāi)寄宿生家長(cháng)座談會(huì )及內務(wù)整理大比拼。
5、座談會(huì )及內務(wù)整理大比拼。
6、“校園文化科技節”。
7、第二屆學(xué)生書(shū)寫(xiě)比賽。
8、心理健康系列教育。
9、組織參加市小學(xué)生籃球比賽。
10、畢業(yè)班學(xué)生動(dòng)員大會(huì )。
11、開(kāi)展第三屆校園之星評選活動(dòng)。
12、第二屆數學(xué)知識競賽。
13、“5.12”開(kāi)展防震減災疏散演練。
14、常規抽查。
15、第七屆關(guān)愛(ài)留守、關(guān)愛(ài)進(jìn)城務(wù)工人員子女等特殊兒童主題活動(dòng)。16、片區活動(dòng)。
17、關(guān)愛(ài)留守兒童系列活動(dòng)。
18、學(xué)科技能培訓。
19、骨干教師展示課。
20、迎接教育部質(zhì)量監測(四年語(yǔ)文、音樂(lè )、美術(shù))。
21、市領(lǐng)導六一慰問(wèn)。
22、深入水北附屬幼兒園調研辦園工作。
22、學(xué)生書(shū)畫(huà)作品展。
六月份工作計劃：
1、關(guān)愛(ài)留守兒童系列活動(dòng)。
2、畢業(yè)班家長(cháng)會(huì )。
3、第一屆教師技能比賽之書(shū)寫(xiě)。
4、組織開(kāi)展學(xué)生健康體檢工作。
5、“六一”表彰游園活動(dòng)。
6、“防溺水”專(zhuān)項整治活動(dòng)。
7、結合百名教師大家訪(fǎng)的第二批家訪(fǎng)，開(kāi)展有償家教的檢查工作。
8、各技能科授課結束、學(xué)業(yè)考查。
9、第三次“三室”檢查評比。
10、三項評比活動(dòng)和三室評比活動(dòng)驗收。
11、常規檢查。
12、迎端午節系列活動(dòng)。
13、和樂(lè )講壇。
14、開(kāi)始總復習。
15、教學(xué)常規檢查與考評。
16、學(xué)校校舍、安全設施維護及隱患排查。
17、組織參加市小學(xué)教學(xué)論文評選活動(dòng)。
18、期末考試。
19、畢業(yè)考。
20、籌備十六中分校區建設及秋季招生工作。
21、全面考核班主任、輔導員崗位責任制。
22、期末總結工作整檔。
23、學(xué)生暑期安全自護教育。
24、安排暑假值班。
25、各部門(mén)工作總結。
26、暑假校園內外安全隱患全面排查。
27、做好學(xué)校各種安全設施修繕。
28、第三階段“百名教師大家訪(fǎng)”活動(dòng)。
月總結工作計劃 篇8
一、公司的十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一。在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的'。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四．堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題；、
月總結工作計劃 篇9
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論如何都是計劃文種的范疇。
工作計劃的產(chǎn)生
由于工作競爭激烈，為了滿(mǎn)足社會(huì )的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計劃。
工作計劃的作用
古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計為首�！逼鋵�(shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應有個(gè)打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
(一)各種工作計劃特征和寫(xiě)作特點(diǎn)
1、規劃
規劃是計劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說(shuō)，一般都要在三五年以上;從范圍上說(shuō)，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目;從內容和寫(xiě)法上說(shuō)，往往是粗線(xiàn)條的，比較概括，如《××省經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展十年規劃》，《××省工業(yè)結構調整規劃》等。規劃是為了對全局或長(cháng)遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志;相對其它計劃類(lèi)公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫(xiě)作者必須首先進(jìn)行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標，然后充分吸收有關(guān)意見(jiàn)，以科學(xué)的態(tài)度，反復經(jīng)過(guò)多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。
規劃的具體寫(xiě)法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過(guò)“指示性通知”來(lái)轉發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫(xiě)成文時(shí)間。規劃的標題是“四要素”寫(xiě)法：?jiǎn)挝幻Q(chēng)+時(shí)間期限+內容范圍+“規劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟發(fā)展規劃》。規劃的正文一般都比較長(cháng)，大致有以下幾方面內容：(1)前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)，而應把諸多有關(guān)情況以過(guò)認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會(huì )使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。(2)指導方針和目標要求。這是規劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫(xiě)得鼓舞人心，又要寫(xiě)得堅定有力，要用精煉的語(yǔ)言，概要地闡述出來(lái)。(3)主要任務(wù)和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問(wèn)題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫(xiě)作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務(wù)項目較多的規劃，因其各項任務(wù)比較獨立，沒(méi)有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線(xiàn)的“并列式結構”(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出);對于專(zhuān)題規劃或任務(wù)較單一的規劃，因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說(shuō)的“分列式結構”。(4)結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)短、有力、富有號召力。
2、設想
設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫(xiě)法上是概括地、粗線(xiàn)條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間長(cháng)遠些的稱(chēng)“設想”;范圍較廣泛的稱(chēng)為“構想”;時(shí)間不太長(cháng)、范圍也不太大的則稱(chēng)為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領(lǐng)導看的，就是交群眾討論的，不必也沒(méi)時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標時(shí)，往往還有一些簡(jiǎn)短的論述語(yǔ)句。設想與規劃一樣，在內容的寫(xiě)法上都是比較原則和概括，不可能也沒(méi)有必要寫(xiě)得太細、太具體。
設想的具體寫(xiě)法：設想因具有超前性，所以其寫(xiě)作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫(xiě)行文時(shí)間;如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的.形式轉發(fā)或上報，就要落款并寫(xiě)明具體行文時(shí)間。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱(chēng)，或省略時(shí)間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱(chēng)和時(shí)間期限，如《關(guān)于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫(xiě)法。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫(xiě)法，適用于時(shí)間較長(cháng)遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見(jiàn)的“構想”、“思路”或“打算”。
3、計劃
狹義的計劃是應用寫(xiě)作廣義工作計劃中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表現在，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫(xiě)法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細致，要比方案簡(jiǎn)明、集中，要比安排闊展、概要。
計劃的具體寫(xiě)法：計劃由于大多以一個(gè)單位的工作內容范圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文后標明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。計劃的標題也是“四要素”寫(xiě)法，其中哪一個(gè)要素都不應省略。正文寫(xiě)法，由于計劃是對一個(gè)單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫(xiě)作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：(1)開(kāi)頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要;(2)主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”(目標、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項內容，既要寫(xiě)得全面周到，又要寫(xiě)得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”(任務(wù)、措施分說(shuō))。(3)結尾，或突出重點(diǎn)，或強調有關(guān)事項，或提出簡(jiǎn)短號召，當然也可不寫(xiě)結尾。
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