月總結工作計劃模板匯總7篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的月總結工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
月總結工作計劃 篇1
轉瞬間，我在恩施市煙葉分公司城郊煙草站已經(jīng)工作一個(gè)多月了，回憶起在那里工作的每一天，真是讓我受益匪淺。在公司領(lǐng)導的培養、關(guān)心、鼓勵和站機關(guān)同事的幫忙、支持、配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習及公司規章制度學(xué)習，對工作精益求精，基本完成了自我崗位上的各項工作資料。下頭我將自我在這段時(shí)間的工作資料、工作中存在的問(wèn)題及收獲、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、主要工作資料
1.參與20__年全國煙葉收購暨現代煙草農業(yè)建設現場(chǎng)會(huì )的籌備工作
6月28日上午八點(diǎn)半在市公司報到后，熱情細心的向經(jīng)理便把我們送到恩施市城郊煙草工作站。跟鄭站長(cháng)碰面并進(jìn)行簡(jiǎn)單自我介紹后，我們便投入了緊張的國會(huì )籌備工作中。在這期間我參與了142體系建設、GAP標準操作管理等的數據錄入工作;參與了現代辦負責的合作社建設資料整理歸檔工作;參與了煙草站大掃除工作;參與了7月10日現場(chǎng)會(huì )的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事的共同努力下，20__年全國煙葉收購暨現代煙草農業(yè)建設現場(chǎng)會(huì )取得了圓滿(mǎn)的成功。
2.跟隨站長(cháng)及技術(shù)員下鄉了解煙葉生長(cháng)、采收及烘烤等情景
7月12日，站長(cháng)為了更好的鍛煉我們，讓我們更快成長(cháng)、成熟起來(lái)，決定把我們分到各收購組去工作鍛煉。臨行前，市公司陳經(jīng)理給我們四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、虛心請教�！蓖瑫r(shí)還鼓勵我們說(shuō)：“這個(gè)世界是我們的也是你們的，但終究是你們的。同樣煙草公司是我們的也是你們的，但終究是你們的�！睅е�(zhù)陳經(jīng)理的這翻真誠的話(huà)我來(lái)到了三岔收購組工作。
在三岔收購組工作期間，我根據技術(shù)員供給的抗洪搶險資料填寫(xiě)了煙農受災統計表并撰寫(xiě)了新聞稿;跟隨技術(shù)員在下槽壩、燕子壩、陽(yáng)天坪下煙田跟煙農一齊給煙葉打頂抑芽;幫三岔中心組周邊片區的技術(shù)員整理20__年煙葉生產(chǎn)物資投入分配表;協(xié)助技術(shù)員在村委會(huì )給煙農付工錢(qián);跟隨譚站長(cháng)及技術(shù)員去水洞村、茴壩村、汾水村、鴉沐羽村詢(xún)問(wèn)、指導、檢查密集烤房建設及煙農的烤煙情景;向技術(shù)員及煙農虛心請教后，幫忙采收晾曬煙葉。
3.學(xué)習GAP標準操作規范實(shí)施細則
經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查閱GAP的相關(guān)資料和向站機關(guān)領(lǐng)導同事的虛心請教，我初步了解了煙草GAP的概念;煙草GAP的目的及意義;煙草GAP的適用范圍;煙草GAP管理規范及實(shí)施要點(diǎn);煙草GAP試點(diǎn)工作提議等資料。
4.整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標準化檔案資料
7月27日州公司請來(lái)了專(zhuān)家對我們進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化操作檔案如何建立的培訓，然后去崔壩三天幫忙整理標準化生產(chǎn)的相關(guān)資料，回到城郊煙草站后至今，便在學(xué)習、整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標志化的相關(guān)資料。
5.不斷向書(shū)本求知，提高自我的專(zhuān)業(yè)素養。
在三岔工作期間我堅持每一天擠出必須的時(shí)間讀書(shū)學(xué)習，廣泛汲取各種“營(yíng)養”，不斷充實(shí)自我。經(jīng)過(guò)學(xué)習《大山有路》，讓我對恩施煙草系統企業(yè)文化建設有了較全面的了解，再結合跟技術(shù)員下鄉的經(jīng)歷，讓我深刻體會(huì )到了“國家利益至上，消費者利益至上，煙農利益至上”的真正內涵;經(jīng)過(guò)瀏覽《公文寫(xiě)作玉處理》，讓我掌握了公文寫(xiě)作與處理的基本常識和要求;經(jīng)過(guò)閱讀《活在當下》，讓我理解了一次心里的洗禮，讓我明白要珍惜當下的時(shí)光，認真充實(shí)過(guò)好當下的每一天;經(jīng)過(guò)實(shí)踐Word、Excel、Powerpoint等辦公軟件的操作，讓我對辦公自動(dòng)化有了初步了解。
此外，在工作學(xué)習生活過(guò)程中，本著(zhù)“習慣決定性格，性格決定命運”的信念，我時(shí)刻提醒自我要先學(xué)會(huì )做人，再學(xué)做事。在工作期間，我本著(zhù)謙虛謹慎、進(jìn)取樂(lè )觀(guān)、平易近人的態(tài)度迅速融入了團體生活中。一是尊敬領(lǐng)導和同事，進(jìn)取主動(dòng)幫領(lǐng)導和同事做一些力所能及的工作，搞好人際關(guān)系和塑造自我的形象;二是始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事請教，學(xué)習他們一絲不茍、任勞任怨的工作作風(fēng)和處事方法;三是進(jìn)取主動(dòng)的打掃單位的公共衛生，讓同事在干凈、整齊的環(huán)境中工作;四是主動(dòng)熱情的與周?chē)r戶(hù)交流，了解當地的'風(fēng)土人情。
二、工作中存在的問(wèn)題
1.對煙葉生產(chǎn)整個(gè)流程還缺乏全面了解
我并非學(xué)的煙草專(zhuān)業(yè)和農學(xué)專(zhuān)業(yè)，所以在真正接觸煙葉生產(chǎn)時(shí)，還是有些陌生，部分生產(chǎn)環(huán)節僅僅停留在對理論知識的認識上，在實(shí)際操作過(guò)程中便束手無(wú)策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不明白如何操作。
2.缺乏主人翁意識
在工作期間，總是以自我剛剛入職，很多東西還不熟悉不了解為由來(lái)逃避部分有難度的工作。同時(shí)在做有些工作時(shí)，還存在依靠思想，總是要等到領(lǐng)導或同事安排后才明白去做，沒(méi)有真正樹(shù)立起主人翁意識。
3.缺乏時(shí)刻記錄的習慣
在領(lǐng)導安排某些工作或自我規劃要做某些工作時(shí)，僅僅做到了耳朵聽(tīng)著(zhù)，心里想著(zhù)，沒(méi)有意識在工作日志上記錄下來(lái)，所以有些事情雖然當時(shí)能夠記住需要去做，但過(guò)一段時(shí)間后便拋到九霄云外了。在以后的工作中要時(shí)刻提醒自我“好記性不如爛筆頭，養成時(shí)刻記錄的習慣�！�
三、工作中獲得的收獲
雖說(shuō)在這短暫的一個(gè)月工作中，我還存在諸多問(wèn)題和不足，但這段經(jīng)歷讓我收獲到的東西是更多更珍貴的。這段工作經(jīng)歷不僅僅讓我盡快褪掉了學(xué)生時(shí)代的散漫天真，融入到全新的工作環(huán)境中，也讓我把自我的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展統一了起來(lái);不僅僅磨礪了我的意志，也鍛煉了我的本事;不僅僅提高了我的思修養，也強化了我的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，這段工作經(jīng)歷也教會(huì )了我要一是要做一個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人，僅有這樣才能保證把自我的本職工作做到熟練和精通;二是在工作中要進(jìn)取主動(dòng)，多幫單位同事做一些力所能及的事情，因為僅有付出才會(huì )有收獲;三是要學(xué)會(huì )做人，有人說(shuō)過(guò)“學(xué)歷是銅牌，本事是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌�！边@其實(shí)就是要求我們在工作中要放下架子，學(xué)會(huì )尊重人，搞好人際關(guān)系，在學(xué)會(huì )妥協(xié)的同時(shí)，也要堅持自我最基本的原則來(lái)塑造自我的形象;四是要認識到“學(xué)無(wú)止境”的真正內涵，做到潛心學(xué)習、多多積累，厚積薄發(fā)。
總之，在這一個(gè)多月的工作時(shí)間里，工作中存在的問(wèn)題和不足將促使我加倍努力去改正，工作中的提高和收獲將鼓勵我更有活力的去工作，這些經(jīng)歷都將為我以后工作學(xué)習的提高和提高打下良好基礎。
月總結工作計劃 篇2
7月總結
7月份又過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，所以公司開(kāi)會(huì )又再次劃分了區域從7月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的。
總結開(kāi)來(lái)7月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：
7月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手�，F在就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
8月工作計劃
下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括大興，豐臺還有房山這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的`成績(jì)。通過(guò)公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。希望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的天地。
對于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：
1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。
2.加強對于專(zhuān)業(yè)知識的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強學(xué)習全面綜合的理論知識和銷(xiāo)售技能
3.通過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應該慢慢培養，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì )說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
總而言之，希望下半年我們有更好的業(yè)績(jì)，公司有更好的結果。希望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸!
月總結工作計劃 篇3
一、2月份工作總結
1.對照《xxxx年“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核指標體系》，結合我局牽頭承擔的工作任務(wù)，統籌抓好全市材料梳理匯總及電話(huà)網(wǎng)絡(luò )回訪(fǎng)等工作。目前，考核材料已匯編成冊并送達省數據資源管理局(政務(wù)服務(wù)管理局);
2.深化“一網(wǎng)、一門(mén)、一次”改革工作，持續加強網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設。目前我市92766項政務(wù)服務(wù)事項已全部納入安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)XX分廳運行辦理。多次組織開(kāi)展實(shí)施清單編制“回頭看”工作，全面提高標準化清單質(zhì)量，“一網(wǎng)通辦”事項占比已達100%，居全省第一;
3.扎實(shí)推進(jìn)“一門(mén)、一窗”改革工作。通過(guò)功能升級和硬件改造，提升各級政務(wù)服務(wù)實(shí)體大廳的.智能化水平，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。不斷優(yōu)化簡(jiǎn)化辦事流程， 20xx年1月全市網(wǎng)上辦件量共約30.8萬(wàn)件，網(wǎng)上申報辦件占比達64.77%，平均申請材料縮減至2.98個(gè)，全面取消復印件，平均承諾時(shí)限縮短至2.89天。積極推動(dòng)政務(wù)服務(wù)事項入駐政務(wù)服務(wù)中心，市級95.8%的政務(wù)服務(wù)事項進(jìn)駐“一門(mén)”辦理，84.7%的政務(wù)服務(wù)事項推行“一窗綜合”辦理，該兩項指標均位居全省第二;
4.持續推進(jìn)“最多跑一次”工作。目前“最多跑一次”事項占比已達100%，居全省第一;
5.以固鎮縣、龍子湖區為試點(diǎn)，開(kāi)展政務(wù)服務(wù)事項村(社區)、鄉鎮(街道) 及縣(區)“跨層級”聯(lián)合辦理,其中，固鎮縣共梳理跨層級聯(lián)辦事項 42 個(gè)，龍子湖區共梳理跨層級聯(lián)辦事項 91 個(gè)，均可在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)在線(xiàn)辦理。我局將認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗，指導其他縣區全面啟動(dòng)聯(lián)辦事項“最多跑一次”工作;
6.繼續對安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)XX分廳運行指標進(jìn)行統計、分析和通報，對網(wǎng)上辦件開(kāi)展電子監察，按周通報縣區和市直部門(mén)網(wǎng)上運行情況;
7.認真做好全市政務(wù)服務(wù)系統“最佳服務(wù)大廳、最佳服務(wù)窗口、最佳服務(wù)之星”評選活動(dòng)的前期準備工作;
8.草擬縣區和市直部門(mén)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”考核辦法(政務(wù)服務(wù)部分)，待市“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”協(xié)調小組批準后，在統一安排下組織實(shí)施;
9.扎實(shí)開(kāi)展新時(shí)代新?lián)敶笥懻摶顒?dòng)。迅速傳達全市新時(shí)代新?lián)敶笥懻摶顒?dòng)動(dòng)員大會(huì )精神，并結合我局實(shí)際出臺局活動(dòng)方案，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展;
10.認真完成 xxxx年度局黨組民主生活會(huì )收集問(wèn)題的整改落實(shí)任務(wù)。
三、3月份工作計劃
1.及時(shí)與省數據資源管理局對接xxxx年“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核進(jìn)展情況，努力在考核中實(shí)現爭先進(jìn)位;
2.認真落實(shí)《進(jìn)一步深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門(mén)、一次”改革工作實(shí)施方案》，持續抓好“一網(wǎng)、一門(mén)、一次”相關(guān)指標數據的序時(shí)推進(jìn);
3.認真做好機構改革前期相關(guān)工作;
4.指導縣區開(kāi)展“跨層級”聯(lián)合辦理，啟動(dòng)聯(lián)辦事項“最多跑一次”工作;
5.利用電子監察系統，做好安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)XX分廳運行指標的統計、分析和通報工作，強力推進(jìn)各項指標持續提升;
6.組織開(kāi)展全市政務(wù)服務(wù)系統“最佳服務(wù)大廳、最佳服務(wù)窗口、最佳服務(wù)之星”評選活動(dòng);
7.組織開(kāi)展縣區“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”年度考核和市政務(wù)服務(wù)大廳窗口年度評比表彰活動(dòng);
8.持續深入開(kāi)展新時(shí)代新?lián)敶笥懻摶顒?dòng);
9.完成“學(xué)習強國”平臺及黨員注冊工作，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習開(kāi)展。因版權原因已停止下載，請支持官方正版。
月總結工作計劃 篇4
一元復始，萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，并節節攀升。
一、元月份工作重點(diǎn)。
（一）積極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng)，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統一的匯總，一邊上報分廠(chǎng)，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè)，消除電氣類(lèi)缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán)，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán)；檢修發(fā)生器活門(mén)5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
（二）嚴格執行了公司的各項安全規程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒(méi)有演練方案，用埋雷的.形式，讓員工去巡檢發(fā)現事故，然后展開(kāi)應急救援演練，取的非常好的效果。
（三）員工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn)，筆答與問(wèn)答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
（四）對我工段的各類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。
（五）積極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。
在生產(chǎn)平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見(jiàn)成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導匯報我們的工作，雖然有成績(jì)，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量?jì)尚r(shí)。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視，更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來(lái)有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作�？梢�(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計劃。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車(chē)的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時(shí)卸車(chē)，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個(gè)別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過(guò)嚴冬考驗，個(gè)別管道可能有上凍現象還不被發(fā)現，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發(fā)現泄漏立即消缺。
3、繼續做好安全生產(chǎn)的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓力度。
8、對動(dòng)設備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
月總結工作計劃 篇5
一、公司的十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一。在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的'要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四．堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題；、
月總結工作計劃 篇6
一、九月份工作總結
九月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)江董事長(cháng)“安全第一，生產(chǎn)第二”指示精神及集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全礦上下以迎接集團公司三季度質(zhì)量達標檢查為出發(fā)點(diǎn)，團結拼搏，扎實(shí)工作，克服了現場(chǎng)地質(zhì)條件復雜、斷層多、安裝接續多等不利因素，全月杜絕了輕傷及以上人身事故及各類(lèi)重大非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)指標：
1、原煤產(chǎn)量計劃產(chǎn)量為26.5萬(wàn)噸，預計完成28.6萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺計劃為1600米，預計完成1680米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺計劃450米，預計完成680米。
2、集團公司重點(diǎn)工程完成情況：—300軌道下山預計完成160米；輔助采區軌道巷預計完成150米；輔助采區膠帶巷預計完成350米。
3、高產(chǎn)高效實(shí)現了預期目標：“雙高”工作面3115綜放面保持了高產(chǎn)勢頭，預計完成19萬(wàn)噸；“雙高”掘進(jìn)迎頭實(shí)現了目標規劃：3108改順煤巷綜掘預計完成600米。
4、在學(xué)習先進(jìn)礦井的基礎上，不斷總結經(jīng)驗，認真查找自身不足及缺點(diǎn)，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設，積極開(kāi)展文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)，從而使我礦的亮點(diǎn)工程建設取得飛速進(jìn)展，先后召開(kāi)了2次采掘質(zhì)量標準化建設現場(chǎng)會(huì )，建成了5個(gè)采掘精品工程，圓滿(mǎn)地迎接了集團公司三季度質(zhì)量達標檢查�；仡櫨旁路莸墓ぷ�，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎擅簩�(zhuān)業(yè)
1、3113綜放工作面從月初開(kāi)始，工作面繼續過(guò)F3113—5；H=4.0米斷層，隨著(zhù)工作面的向前推進(jìn)，斷層從機頭向機尾方向延伸，在工作面揭露全巖量8架以上，采取打眼放震動(dòng)炮措施強行推進(jìn)，同時(shí)在斷層下盤(pán)區段進(jìn)行適當上飄，來(lái)減少過(guò)斷層破矸石量，增加了工作面單循環(huán)生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)上月揭露的F6；H=4.0米的斷層，機頭向機尾方向延伸。以至于在工作面同時(shí)接露兩條斷層，對工作面的正常生產(chǎn)造成了較大影響。本月該工作面已推至工作面向斜軸硬煤區，煤體堅硬，采煤機割煤困難，在割煤過(guò)程中產(chǎn)生較大煤塵，生產(chǎn)過(guò)程中，應采取煤體注水和班中沖塵的方法來(lái)減少煤塵積聚，保證了工作面的正常生產(chǎn)。該面自試生產(chǎn)開(kāi)始，至今已經(jīng)有1年多時(shí)間，工作面設備大多已經(jīng)老化，加之又在斷層中推進(jìn)，造成機電事故時(shí)有發(fā)生。下旬工作面造撤面條件，由于造撤面條件是在工作面過(guò)斷層中和向斜軸部進(jìn)行，給造撤面工作帶來(lái)一定的難度。
2、3115工作面本月生產(chǎn)條件較差，先后揭露F3113—20；H=4.0，F3113—16；H=4.0米斷層，過(guò)斷層期間，工作面揭露矸石量均在10架以上，采取打眼放震動(dòng)炮的方法來(lái)平推硬過(guò)，同時(shí)斷層煤巖結合部頂板破碎，維護困難，個(gè)別支架上方漏頂嚴重，需進(jìn)行裝頂維護，對工作面的生產(chǎn)影響較大。該工作面軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區影響，巷道變形嚴重，造成工作面進(jìn)料困難，礦抽調掘進(jìn)區隊對軌順變形巷道進(jìn)行擴修，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
3、3123工作面為我礦3113接續工作面，于9月20號已開(kāi)始試運轉，面長(cháng)190m，走向長(cháng)度820m，使用ZFS5200—17/33型液壓支架，采用綜采放頂煤工藝，現進(jìn)行工作面的聯(lián)合試運轉，由安裝隊負責工作面的試生產(chǎn)及調試工作。
4、為增加原煤產(chǎn)量，加快工作面推進(jìn)速度，提高煤炭質(zhì)量，我們采取了如下措施。
�、啪旁路菸覀兏鶕V全面推進(jìn)市場(chǎng)化管理的要求，圍繞集團公司下達的產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個(gè)采煤區隊，制定了一系列的目標管理措施，進(jìn)一步統一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)健全監督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類(lèi)事故的分析處理，確保了原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據礦文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)的要求，我們開(kāi)展了以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主要檢查內容的采煤專(zhuān)業(yè)創(chuàng )優(yōu)找差活動(dòng)，實(shí)行重獎重罰，樹(shù)立各單位間的競爭意識，加強工作面的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)建設，使我礦采煤工作面的面貌有了較大提升。
�、漆槍τ诟鞴ぷ髅鏀鄬蛹暗刭|(zhì)變化等情況，分別制訂專(zhuān)項安全技術(shù)補充措施，并狠抓現場(chǎng)落實(shí)，嚴格按措施施工。在保證設備正常運行的前提下，最大限度降低過(guò)斷層區域的采高，減少采矸量，保證煤質(zhì)達到集團公司要求。
�、堑V根據各工作面現場(chǎng)條件，分別成立了工作組，跟班到現場(chǎng)抓落實(shí)、抓整改，加大了現場(chǎng)管理力度，確保各項措施落實(shí)到位。
�。ǘ┚蜻M(jìn)專(zhuān)業(yè)
1、全月在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團公司領(lǐng)導的指示精神，狠抓“三高”、“三嚴”、“三移”落實(shí)，在學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗的基礎上，認真查找自身不足，深入開(kāi)展文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)，并先后召開(kāi)了兩次采掘工作面精品工程建設現場(chǎng)會(huì )，狠抓現場(chǎng)管理，強化施工質(zhì)量，使文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量穩步提高，杜絕了輕傷以上的人身事故及重大非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)地迎接了集團公司三季度采掘專(zhuān)業(yè)靜態(tài)達標驗收。
2、按照集團公司行政計劃工作要求，我們本月繼續組織集團公司重點(diǎn)工程—300軌道下山掘進(jìn)會(huì )戰工作，根據我礦實(shí)際，制訂了九月份會(huì )戰目標及管理措施，對該工程實(shí)行倒計時(shí)管理，倒排了施工工期，并編制了工程形象進(jìn)度表，同時(shí)要求各級管理人員及各施工單位明確了自己所肩負的重任及目標，認真細化任務(wù)指標，層層組織發(fā)動(dòng)，從而大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，本月克服了堅硬砂巖掘進(jìn)困難、頂板淋水大、后路輔助運輸距離長(cháng)、車(chē)皮供應困難等不利因素，預計本月完成160米，創(chuàng )出了我礦巖巷大斷面炮掘的新水平。
3、本月初，我礦輔助采區軌道巷及膠帶巷被列入集團公司重點(diǎn)接續迎頭，根據集團公司要求，我們及時(shí)制訂了目標管理，并組織精干力量進(jìn)行掘進(jìn)施工，擔負施工任務(wù)的掘進(jìn)一區、綜掘二隊，在抓好精品建設的同時(shí)，不斷加大掘進(jìn)施工，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)合理組織正規循環(huán)施工，克服了下山施工困難、底板涌水大等不利因素，均實(shí)現了月初規劃目標。
4、3108改軌沿F3108—19斷層掘進(jìn)，受斷層影響，巷道圍巖破碎，我們及時(shí)采取得力措施，嚴格頂幫的超前支護，組織正規循環(huán)作業(yè)，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效、快掘的目標，預計本月能夠完成600米。
二、十月份工作安排
10月份我們緊緊圍繞集團公司大集團戰略這一奮斗目標，始終堅持“三三三”管理模式，以“三個(gè)亮點(diǎn)”建設為核心，嚴格落實(shí)“三高”、“三嚴”、“三移”機制，以全國安全工作會(huì )議為動(dòng)力，不斷提升我礦的總體管理水平，力爭在下半年走入先進(jìn)礦井的行列，為此我們主要抓好如下方面的工作：
1、緊緊圍繞江董事長(cháng)提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導思想，不斷加大反“三違”力度，狠抓通防、機運、頂板管理等薄弱環(huán)節，確保實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)。
2、狠抓原煤生產(chǎn)不放松，不斷加大措施，制訂目標管理，確保超額完成集團公司下達的計劃任務(wù)。
3、進(jìn)一步加大集團公司重點(diǎn)工程建設，狠抓輔助采區軌道巷、輔助采區膠帶巷、—300軌道大巷等工程施工，組織精干區隊，以高標準、嚴要求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)中出現的各類(lèi)困難及問(wèn)題，不斷優(yōu)化措施，加大現場(chǎng)管理力度，力爭超額完成規劃目標。
4、狠抓礦井的.接續，始終圍繞320萬(wàn)噸的目標，狠抓工作面的掘進(jìn)施工，加大3113工作面的回撤速度，進(jìn)一步強化提升運輸管理。
5、不斷強化“科技興煤、科技興安”戰略，不斷提高礦井生產(chǎn)的科技含量，強化學(xué)習，提高員工素質(zhì)，積極進(jìn)行“五小”技術(shù)革新活動(dòng)，加大創(chuàng )新力度，真正打造本質(zhì)安全型礦井。
為此，我們將做好如下具體工作：
�。ㄒ唬┎擅簩�(zhuān)業(yè)
1、十月份原煤產(chǎn)量計劃26萬(wàn)噸�！半p高”工作面3115綜放面規劃19萬(wàn)噸。
2、突出"雙高"建設，做好3123及3115工作面的產(chǎn)量提升工作，繼續開(kāi)展采煤專(zhuān)業(yè)創(chuàng )優(yōu)評差活動(dòng)，提高各單位間的競爭意識，將我礦采煤專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標準化與現場(chǎng)的安全生產(chǎn)作到有機的結合。繼續抓好煤質(zhì)管理，從源頭上杜絕臟雜次物進(jìn)入煤流，嚴格控制煤炭水分。
3、3115綜放工作面9月份揭露斷層較多，將依次揭露F3113—17；H=1.8米斷層，F3113—16；H=4.0米F3115—4；H=2.5米F3115—5；H=1.7米斷層，軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區影響，巷道變形嚴重，工作面生產(chǎn)過(guò)程中，需加強工作面頂板和超前維護，因此3115工作面頂板管理是本月工作的重點(diǎn)。
4、3123工作面本月進(jìn)行工作面的調試生產(chǎn)及初次放頂工作。工作面揭露F3123—5，H=1.5米斷層，3123工作面運輸線(xiàn)路長(cháng)，質(zhì)量標準化整改工作量較大，必須編制初次放頂的安全技術(shù)措施，加強頂板管理和礦壓觀(guān)測，并嚴格按照措施施工；同時(shí)嚴格落實(shí)防治水設計方案，確保工作面的安全生產(chǎn)。
5、本月3113工作面進(jìn)行全面回撤，要求安裝隊必須嚴格落實(shí)工作面回撤的規程及措施，加強支架的起吊裝車(chē)、提升運輸管理，使用好各類(lèi)安全設施，確保工作面安全回撤。
�。ǘ┚蜻M(jìn)專(zhuān)業(yè)
1、10月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃為1500m，其中開(kāi)拓進(jìn)尺計劃為330m。
2、“雙高”建設迎頭：集團公司重點(diǎn)工程—300軌道下山炮掘巖巷160米；輔助采區膠帶巷350米；輔助采區軌道巷150米。
3、繼續加強掘進(jìn)工作面的頂板管理工作，強化支護質(zhì)量，制訂頂板管理的安全技術(shù)措施，確保落實(shí)到位，杜絕各類(lèi)頂板事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
4、繼續加大集團公司重點(diǎn)工程—300軌道下山的施工力度及亮點(diǎn)工程建設，要求掘進(jìn)三區必須落實(shí)目標管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，堅持正規循環(huán)作業(yè)，嚴格光爆成型，確保該巷道實(shí)現預期規劃目標。
5、繼續加大集團公司重點(diǎn)工程輔助采區軌道巷、膠帶巷的掘進(jìn)施工力度，及時(shí)采取得力措施，強化現場(chǎng)管理，加強光爆成型，確保實(shí)現規劃目標。
6、繼續做好我礦重點(diǎn)接續工作面3121的掘進(jìn)會(huì )戰工作，要求各掘進(jìn)施工單位必須加快施工進(jìn)度及回撤力度，制訂目標管理措施，在保證完成工作面安裝后尾工程的情況下，必須達到“精品工程”。
7、繼續開(kāi)展文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)，進(jìn)一步加強質(zhì)量標準化建設，加快輔助采區精品工程一條線(xiàn)建設，要求各掘進(jìn)施工單位必須嚴格按照集團公司“掘進(jìn)十三條線(xiàn)”要求，制訂本單位的規劃措施，切實(shí)抓好現場(chǎng)的整改力度，嚴格標準，加大獎罰措施，不斷提升我礦掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標準化水平。
月總結工作計劃 篇7
十二月份工作完成情況：
1、土地調規、年終網(wǎng)絡(luò )輿情跟蹤。
2、退城進(jìn)園：項目申請報告初稿完成及省市發(fā)改部門(mén)閱審、冷軋水保相關(guān)手續落實(shí)。
4、工商局落實(shí)燕趙集團營(yíng)業(yè)執照相關(guān)手續及協(xié)商赴北京工商總局辦理營(yíng)業(yè)執照名稱(chēng)變更業(yè)務(wù)。
3、鋼鐵準入自查報告工作推進(jìn)。
4、招商引資資料匯編上報。
5、檔案室工作推進(jìn)。（電子查閱軟件設計催辦、煉鐵檔案年前突擊梳理）
6、協(xié)調北京方等對七樓會(huì )議室音響進(jìn)行保修。
一月份工作計劃：
1、鋼企、化解產(chǎn)能、網(wǎng)絡(luò )輿情監控。
2、退城進(jìn)園相關(guān)工作推進(jìn)。（水平衡等手續工作推進(jìn)等。3.園區可研報告工作推進(jìn)。）
3、燕趙集團工商手續推進(jìn)。
4、鋼鐵準入自查報告的培訓。
5、調查邯鄲區域焦化企業(yè)運行情況。
6、檔案室工作加快推進(jìn)：一是信息查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )信息化，二是煉鐵檔案年前掃尾。
7、總結會(huì )工作配合和協(xié)調。
陳廣民20xx年1月5日
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