企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結，希望對大家有所幫助。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結1
為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責任意識，確保全面完成本年度各項質(zhì)量指標，20xx年7月至8月在制藥廠(chǎng)舉辦了，強調員工的崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量行為提升，以"我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛士"為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，，現對質(zhì)量月活動(dòng)總結如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
第一階段 宣傳動(dòng)員、學(xué)習階段（07月01日至07月06日）
1、制作了38份質(zhì)量宣傳標語(yǔ)，分別張貼于制藥廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)顯眼處，在制藥廠(chǎng)QQ群、各部門(mén)QQ群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。
2、由質(zhì)保部組織全廠(chǎng)管理人員召開(kāi)廠(chǎng)級質(zhì)量月宣傳動(dòng)員會(huì )，各部門(mén)分別組織了部門(mén)級和班組級宣傳動(dòng)員，QA參與。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內容，向全廠(chǎng)人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責任"，"如何當好質(zhì)量衛士和我為質(zhì)量諫言"征文活動(dòng)。
圖例：
第二階段 質(zhì)量月主題活動(dòng)（07月07日至07月31日）
A、經(jīng)驗交流和溝通會(huì )：組織車(chē)間管理人員、班組長(cháng)共36人召開(kāi)"如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審"的經(jīng)驗交流和溝通會(huì )，會(huì )上各部門(mén)班組長(cháng)均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗有：1、重點(diǎn)對不常生產(chǎn)、人員流動(dòng)大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、檢查、復核；2、對車(chē)間全體員工實(shí)行績(jì)效考核制，對記錄填寫(xiě)差錯、過(guò)程違規違紀等情況等嚴格進(jìn)行考核等。3、重點(diǎn)落實(shí)班組長(cháng)的記錄審核責任，做到層層把關(guān)。在會(huì )上收集了在審核和填寫(xiě)記錄過(guò)程中，各班組長(cháng)提出的需完善的問(wèn)題，形成會(huì )議紀要，要求各相關(guān)部門(mén)按期完成了整改。
B、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題培訓活動(dòng)
1、培訓工作
全廠(chǎng)性專(zhuān)題培訓：對全廠(chǎng)人員進(jìn)行了共計約950人次"質(zhì)量心理學(xué)"、"規范填寫(xiě)記錄"、"規范的現場(chǎng)管理及0缺陷管理意識"的培訓。
部門(mén)、班組級培訓：各部門(mén)、班組對本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場(chǎng)相關(guān)培訓、重點(diǎn)崗位操作知識培訓。
2、質(zhì)量展
在工會(huì )會(huì )議室舉辦了7場(chǎng)質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區，一展區主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、20xx年制藥廠(chǎng)偏差情況介紹和20xx年上半年各部門(mén)嚴重違紀事件的列舉以及制藥廠(chǎng)歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細菌、霉菌生長(cháng)較多的培養皿實(shí)物等。
二展區主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監局20xx年6月對轄區內GMP飛行檢查情況的列舉。第三個(gè)展區：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片。主要通過(guò)此次質(zhì)量展，讓員工明白：
1、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥，你家人、朋友可能也會(huì )用到你生產(chǎn)的藥品。
2、只有在平時(shí)工作中按規定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來(lái)檢查我們。
3、沒(méi)有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會(huì )有我們小家庭的呢？
4、不會(huì )游泳的你，難道換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎？你對工作付出幾分，工作就對你回報幾分！
3、"我的質(zhì)量責任"、"我為質(zhì)量諫言"征文
對制藥廠(chǎng)全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動(dòng)，共收集91份質(zhì)量征文，240項諫言，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理、設備維護保養、生產(chǎn)管理的諫言有80項，已落實(shí)整改。
4、現場(chǎng)檢查
組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車(chē)間全體管理人員分為5個(gè)小組對各車(chē)間的容器具、潔具清洗、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，以及QA對周末中班大清場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查，共查處文件制定不完善、員工未按SOP操作等23項缺陷，對8名違規違紀的直接責任人和負管理責任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專(zhuān)題會(huì )通報了本次檢查情況，經(jīng)討論，從8月25日起開(kāi)展為期1個(gè)季度的"清潔清場(chǎng)從零開(kāi)始"活動(dòng)，落實(shí)每位管理人員和班組長(cháng)清潔清場(chǎng)文件的.完善修訂、培訓、監督責任，養成員工良好的清潔清場(chǎng)行為。
二、質(zhì)量月活動(dòng)中的不足
質(zhì)量月雖已結束，但通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)也發(fā)現了不足之處。
1、本次質(zhì)量月活動(dòng)各部門(mén)管理人員和班組長(cháng)的重視程度還不夠，在活動(dòng)中對崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠；
2、活動(dòng)開(kāi)展的檢查力度要加強，在以后的活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。
三、今后質(zhì)量月工作開(kāi)展的目標和方向
1、要向員工灌輸"每個(gè)月都是質(zhì)量月"的思想，通過(guò)不斷完善檢查、督促、處罰機制；完善SOP和管理制度，強化員工在工作過(guò)程樹(shù)立"0缺陷"思維。
2、提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力，這些意識和識別能力主要還是通過(guò)各類(lèi)有效培訓、嚴格考核來(lái)促使員工掌握設備原理和工藝知識。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結2
為不斷加強項目質(zhì)量管控，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管控水平，我項目根據國家質(zhì)檢總局等相關(guān)部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx]366號）以及局印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展局20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（二公局安發(fā)[20xx]598號）和《中交佛山城市軌道交通2號線(xiàn)一期工程EPC總項目經(jīng)理部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》等文件的相關(guān)要求，結合我項目自身特點(diǎn)，制定了我項目的質(zhì)量月活動(dòng)方案。圍繞“扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量整體水平”的活動(dòng)主題，采用多種形式開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
一、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，宣貫活動(dòng)意義
為切實(shí)加強對“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，項目特成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：趙勇
副組長(cháng)：汪龍祥、張曉博、鄭健雄、王偉軍、張修勇
成員：王長(cháng)琳、袁名旺、黨紅濤、徐偉、李林林、劉鐵力、康健敏、張有康、張馨芳
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組要求各部門(mén)結合工作實(shí)際，從提高員工質(zhì)量意識，了解質(zhì)量管理的各項規章制度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)參與項目“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，使項目全體員工從思想上認識到加強施工質(zhì)量控制的的重要性和必要性，并將其認真貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，
切實(shí)將我項目的質(zhì)量管理水平提升一個(gè)新的高度。
二、精心組織，認真開(kāi)展各項活動(dòng)
伴隨著(zhù)“質(zhì)量月”的到來(lái)，我項目“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展正式拉開(kāi)了帷幕，項目安質(zhì)部對活動(dòng)實(shí)施方案中策劃的活動(dòng)認真組織，確保每一項活動(dòng)都能取得實(shí)效。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
20xx年9月30日19時(shí)整，項目部于會(huì )議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議議程為：
1、項目經(jīng)理趙勇傳達相關(guān)精神，說(shuō)明“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，鼓勵項目全體人員積極參加。同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量活動(dòng)要長(cháng)效化，同時(shí)質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。
2、安質(zhì)部負責人楊子健對“質(zhì)量月”活動(dòng)方案予以說(shuō)明，依據公司及業(yè)主要求，對活動(dòng)流程加以簡(jiǎn)要說(shuō)明，希望項目部員工對活動(dòng)予以重視，積極參加各項活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì )照片
動(dòng)員大會(huì )照片
2、張貼宣傳條幅
9月1日上午，項目部于施工現場(chǎng)懸掛了“扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量整體水平”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅，通過(guò)橫幅的.懸掛，引導廣大員工自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責任，自覺(jué)維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象。
施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳條幅
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，加大宣傳力度。
項目部在安全生產(chǎn)微信群，時(shí)常轉發(fā)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)及質(zhì)量事故的處理措施和方法，提升了項目人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。同時(shí)在項目QQ群內，上傳了地鐵建設工程典型事故案例、地鐵事故案例匯編等學(xué)習材料，號召項目部人員全體學(xué)習，提高質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結3
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在我項目部施工現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。
2、活動(dòng)目標：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中鐵建”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的'質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一 級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程
驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
4）活動(dòng)意義
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大 提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結4
“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和全體工作人員的配合下圓滿(mǎn)的結束了。這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了全員的安全意識，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階�，F把質(zhì)量月活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標兵”和“個(gè)人標兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天！
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的.安全教導確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jì)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。
這次活動(dòng)的開(kāi)展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識。我們會(huì )長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結5
我公司積極響應上級部門(mén)的號召，根據我公司的實(shí)際，開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，下面就這一活動(dòng)開(kāi)展情況作一個(gè)總結：
1． 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠(chǎng)長(cháng)對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠(chǎng)長(cháng)對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。蘇總對各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。輕鋼車(chē)間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
4.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的.力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì )
公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì )，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。
6.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
這次“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，提高了人員的安全意識和技能管理水平，達到了預期的目標，取得了良好的社會(huì )效益。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結6
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，到達零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、透過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、透過(guò)評比“群眾標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、透過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、透過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的`現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，透過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部透過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、透過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧�。�！
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結7
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責任心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的`一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì )，會(huì )議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮，深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，質(zhì)量責任書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏(yíng)得了陣陣掌聲。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結8
9月份，是全國質(zhì)量月活動(dòng)。為積極響應活動(dòng)號召，陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”主題，扎實(shí)部署“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展，龍鋼公司精心編制了活動(dòng)方案，確定了十項活動(dòng)內容：
一是深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍;
二是按照國家“中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”的`“三個(gè)轉變”精神，在公司開(kāi)展全員質(zhì)量大討論活動(dòng);
三是嚴防死守，把好進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);
四是加強過(guò)程控制，重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法，嚴格按工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
五是認真分析總結近年來(lái)質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的原因，針對問(wèn)題成立質(zhì)量攻關(guān)團隊，制定攻關(guān)方案和措施，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;
六是加強公司內外部信息交流，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平;
七是開(kāi)展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);
八是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”答題活動(dòng)，在班組中開(kāi)展學(xué)習質(zhì)量知識、開(kāi)一次qc小組成果發(fā)布會(huì )、提一條合理化建議活動(dòng);
九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責;
十是結合公司開(kāi)展的對標管理活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量指標提升活動(dòng)。
活動(dòng)期間，龍鋼公司還將根據各單位開(kāi)展效果進(jìn)行檢查和評比，對活動(dòng)中表現突出的單位和個(gè)人予以獎勵。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結9
根據華北電網(wǎng)公司《轉發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（華北電網(wǎng)安監[20xx]26號）要求，承德供電公司認真部署，按照國家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，在承德供電公司范圍內全面開(kāi)展以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結如下：
一、成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
為認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各基層單位也相應成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機構，并指定專(zhuān)人負責活動(dòng)計劃，認真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
二、充分認識開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義
為使員工充分認識和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，公司認真組織員工學(xué)習文件精神及活動(dòng)方案，圍繞“質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識。
三、采取多種形式，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
承德供電公司結合本單位實(shí)際情況，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎，認真開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員參與，把“七查一訪(fǎng)”、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監管，全面提升公司質(zhì)量管理水平。
1、強化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識
結合此次質(zhì)量月活動(dòng)，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此，承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)、標語(yǔ)、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報增長(cháng)、促發(fā)展”，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認識到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。
2、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武、知識競賽等活動(dòng)
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間，承德供電公司以>科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升””，引導全社會(huì )認識電力、節約用電、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設“電力需求側管理展示區”，通過(guò)圖文展板、視頻影像、互動(dòng)模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶(hù)和市民做好節能節電工作。而且通過(guò)系列展品的操作體驗，讓廣大市民、學(xué)生、青少年提升對認識知識的認識，達到科學(xué)用電、節約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的'宣傳推廣目的。
3、加強技術(shù)培訓，強化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平
�。�1）9月9日，承德供電公司開(kāi)展了農電專(zhuān)業(yè)技能競賽，經(jīng)過(guò)激烈角逐，承德縣分公司、圍場(chǎng)分公司、隆化分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎理論、實(shí)際操作及緊急救護法進(jìn)行了考核。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強企戰略，提高一線(xiàn)員工工作能力和操作技能的重要舉措。
�。�2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓中心舉辦>自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過(guò)激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。
�。�3）為了提高配電線(xiàn)路員工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)水平，強化員工素質(zhì)，達到以競賽促生
產(chǎn)、促安全、提升計量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專(zhuān)業(yè)技能比武，并取得圓滿(mǎn)成功。經(jīng)過(guò)兩天激烈的角逐，承德縣分公司、配電中心、營(yíng)子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專(zhuān)業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，也給參賽隊員提供了一個(gè)相互切磋技藝，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情，為公司打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的配電隊伍起到積極的促進(jìn)作用。
�。�4）9月20日至21日，承德供電公司舉辦營(yíng)銷(xiāo)電能計量專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位10支代表隊，經(jīng)過(guò)激烈角逐，營(yíng)子、平泉、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司計量專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。
4、開(kāi)展“維權”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)
為進(jìn)一步樹(shù)立供電企業(yè)維權意識，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，9月19日上午，公司10個(gè)會(huì )場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展“維權”與延伸服務(wù)專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造規范、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動(dòng)，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬(wàn)余份，200余人參加的宣傳，現場(chǎng)解答客戶(hù)咨詢(xún)100余次。通過(guò)本次宣傳，廣大客戶(hù)對延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認識，對承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶(hù)的認可和支持。
5、強化課題研究，加強質(zhì)量管理
多年以來(lái)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和中心工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、>安全生產(chǎn)為課題開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、積極引導、努力實(shí)踐，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識。
組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提出合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識和技能競賽活動(dòng)，動(dòng)員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創(chuàng )新創(chuàng )效”等活動(dòng)。
公司輸電部帶電二班QC小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng )新》、輸電部帶電QC小組成果《伸縮式防雷側針的研制》、輸電部運檢QC小組成果《研制輸電線(xiàn)路過(guò)線(xiàn)裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會(huì )杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì )上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì )上，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組（QC小組）榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號。截至目前，公司已獲得“國優(yōu)”稱(chēng)號的QC小組已14個(gè)。
6、加強基建工程質(zhì)量專(zhuān)項管理
為落實(shí)國家電網(wǎng)公司《全面加強工程質(zhì)量管理專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強工程質(zhì)量管理專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》，全過(guò)程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責任，承德供電公司制定了《全面加強基建工程質(zhì)量管理專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)組織機構，確定工作目標，設立專(zhuān)項活動(dòng)工作小組，制定質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施計劃，并分三個(gè)階段全面開(kāi)展加強工程質(zhì)量管理的專(zhuān)項活動(dòng)。
此項活動(dòng)是加強基建標準化建設，推進(jìn)基建精益化管理，認真開(kāi)展加強工程質(zhì)量管理專(zhuān)項活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標準化施工作業(yè)卡”的深化應用工作要求。
落實(shí)基建質(zhì)量責任，加強設計、物資、監理、施工、現場(chǎng)試驗、調試、工程驗收、檔案管理工作；創(chuàng )新質(zhì)量管理手段，落實(shí)“標準工藝”、“強制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”，實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量管控，穩步提升質(zhì)量工藝水平；加強工程質(zhì)量監督，提升施工工藝標準，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規范零缺陷移交生產(chǎn)運行。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結10
日前，從山西檢驗檢疫局獲悉，該局于9月份在全省進(jìn)出口領(lǐng)域組織開(kāi)展以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題的20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)。
活動(dòng)期間，山西檢驗檢疫局緊緊圍繞“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，按照國務(wù)院“放、管、服”改革要求，圍繞山西“六大發(fā)展”部署，將經(jīng)過(guò)開(kāi)展質(zhì)量共治、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量素養等活動(dòng)，為各地供給精準特色服務(wù)，更好地發(fā)揮政府的倡導作用、企業(yè)的主體作用、監管部門(mén)的協(xié)作配合作用、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律引導作用、全社會(huì )的參與監督作用。
質(zhì)量共治方面，將推動(dòng)加強進(jìn)出口質(zhì)量安全工作的頂層設計，把進(jìn)出口商品質(zhì)量安全考核納入省政府目標職責制專(zhuān)項考核，建立質(zhì)量安全管理長(cháng)效機制；將加強與質(zhì)監、海關(guān)、口岸辦相關(guān)業(yè)務(wù)合作，加強“三通”、“三互”、“單一窗口”、電子口岸建設的推進(jìn)力度，推進(jìn)通關(guān)標準化建設，構筑進(jìn)出口商品質(zhì)量監管的新模式，提升質(zhì)量共治水平。
質(zhì)量提升方面，將開(kāi)展提升質(zhì)量供給水平行動(dòng)計劃，實(shí)施“同線(xiàn)同標同質(zhì)”幫扶提升、出口商品質(zhì)量品牌提升、消費品專(zhuān)項質(zhì)量提升、出口食品競爭力質(zhì)量提升、目錄外進(jìn)出口商品監督抽查等行動(dòng)計劃；將落實(shí)中央“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”部署，狠抓出口商品質(zhì)量提升，在“增點(diǎn)、連線(xiàn)、擴面”上做文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區構成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭新優(yōu)勢，支持山西特色產(chǎn)品“走出去”；將開(kāi)展國家級、省級出口質(zhì)量安全示范區及質(zhì)量安全示范企業(yè)創(chuàng )立工作，全面提升示范區企業(yè)和行業(yè)的質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量整治方面，將深入開(kāi)展“質(zhì)檢利劍”行動(dòng)，圍繞人民群眾關(guān)心的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要領(lǐng)域，開(kāi)展“國門(mén)安全筑網(wǎng)行動(dòng)”，強化口岸衛生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫、進(jìn)出口食品農產(chǎn)品質(zhì)量安全和進(jìn)出口消費品質(zhì)量安全；聯(lián)防聯(lián)控嚴防寨卡病毒病傳入，啟動(dòng)太原航空口岸國際衛生機場(chǎng)創(chuàng )立工作；推進(jìn)口岸動(dòng)植檢規范化建設，開(kāi)展打擊非法攜帶郵寄植物種子種苗進(jìn)境“綠蕾行動(dòng)”、出口商品打假維權“清風(fēng)行動(dòng)”、進(jìn)口食品安全放心工程和進(jìn)口食品“清源”行動(dòng)；將開(kāi)展重點(diǎn)敏感食品專(zhuān)項治理、危險化學(xué)品風(fēng)險排查、加強消費品質(zhì)量安全的風(fēng)險監測，綜合運用監督抽查、執法打假、集中整治、缺陷產(chǎn)品召回等手段，堅持質(zhì)量安全監管的高壓態(tài)勢，切實(shí)維護群眾健康安全和合法權益。
質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)方面，將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理環(huán)境，為企業(yè)和社會(huì )供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)加強質(zhì)量教育培訓和推送中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，在基層和一線(xiàn)普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，培育崇尚創(chuàng )造、追求卓越的創(chuàng )新意識和質(zhì)量職責意識，激發(fā)廣大職工的質(zhì)量創(chuàng )新熱情。將經(jīng)過(guò)窗口標準化建設、評議等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)供給更便利、高效的通關(guān)服務(wù)；將利用人員、設備、信息、政策等方面的`優(yōu)勢， 質(zhì)量素養方面，將開(kāi)展質(zhì)量素養提升活動(dòng)，在全省系統喊響質(zhì)量強國戰略，實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌“三品工程”。將深入研究質(zhì)量與經(jīng)濟轉型升級、提升經(jīng)濟效益、供給側結構性改革、國家安全、改善民生、培育工匠精神之間的關(guān)系，弘揚質(zhì)量文化，培育“誠實(shí)守信、嚴謹求實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展、追求卓越”的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)。將開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，引導廣大企業(yè)追求卓越、打造精品，在全社會(huì )營(yíng)造尊重基層創(chuàng )造，崇尚工匠精神的良好氛圍。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結11
企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自己一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的'促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結12
為響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項措施的落實(shí)，在質(zhì)量月活動(dòng)中，作為公司對外經(jīng)營(yíng)“門(mén)面”單位，車(chē)間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現“用戶(hù)零抱怨”目標，樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是XX車(chē)間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細則：
一、質(zhì)量月會(huì )議：
1、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內容，車(chē)間依據加氣站工作特點(diǎn)，召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議。
2、車(chē)間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀律，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì )議，要求全站人員人人以身作則，嚴格要求自己，在質(zhì)量月中嚴把質(zhì)量關(guān)，以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷(xiāo)售氣量的提高。
3、9月27日車(chē)間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結會(huì )議，員工踴躍對近期學(xué)習的質(zhì)量管理知識、消防安全知識及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng)、參加消防安全知識網(wǎng)絡(luò )大賽等情況進(jìn)行交流。車(chē)間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，加強業(yè)務(wù)建設，大力開(kāi)展崗位練兵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
二、宣傳形式
車(chē)間懸掛“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)，在站區張貼質(zhì)量月宣傳畫(huà)報、制作質(zhì)量月板報、對司機進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。
三、質(zhì)量安全隱患排查
1、天氣轉涼，加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度，9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換。
2、維修系組織員工于9月7日-13日，對全站設備進(jìn)行保養維修，對3#壓縮機進(jìn)行注油維修，確保壓縮機排氣溫度穩定，各設備運行穩定。
3、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng)，每班交接班前進(jìn)行例行檢查、自糾自查、隱患排查，隱患檢查及排除結果通報全車(chē)間。
4、9月18日，點(diǎn)檢人員發(fā)現2#壓縮機進(jìn)氣閥門(mén)出現泄露，且較為嚴重，經(jīng)請示車(chē)間領(lǐng)導，對其進(jìn)行緊急維修，確保設備可靠運行。
5、對加槍接地線(xiàn)進(jìn)行隱患排查、規整，對加槍軟管上的吊裝設備實(shí)施除銹、防腐處理；對站內設備及照明系統進(jìn)行全面檢查，將所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、降費提質(zhì)，節能增效
1、車(chē)間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費提質(zhì)、節能增效”為內容活動(dòng)：為節省大修費用，車(chē)間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐、刷漆；為保證加氣機高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行，提前將加氣高壓軟管及接地線(xiàn)、放散管等附件穿入保護軟管備用。
2、按照大修計劃，車(chē)間的三臺壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn)，車(chē)間根據廠(chǎng)家提供的施工預案，采用了三臺壓縮機不停機輪流作業(yè)的`方法，對站內三臺壓縮機進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過(guò)程中，維修系按照車(chē)間要求，與施工單位結合，制定詳細施工預案以及相關(guān)安全措施，通過(guò)本次施工，維修人員學(xué)習了新知識，增長(cháng)了新才干，提高了維修水平。
3、對公司末站內閥門(mén)進(jìn)行更換，利用上午非高峰時(shí)間，通過(guò)事前精心準備、更換過(guò)程中嚴密組織，快速、順利地完成了更換任務(wù)，未對生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成影響。
五、提升服務(wù)質(zhì)量
1、為增加銷(xiāo)售量和提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)間擬制員工改裝燃氣汽車(chē)分析報告，安排人員到公司各部門(mén)進(jìn)行送發(fā)和現場(chǎng)調查，以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。
2、車(chē)間對來(lái)加氣司機進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，開(kāi)展“用戶(hù)零抱怨”評比活動(dòng)，并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習，提高員工關(guān)注質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。
六、技能比武：
9月17日-9月21日車(chē)間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武，加氣運轉系員工以班組為單位進(jìn)行比賽，車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)評審，大比武活動(dòng)產(chǎn)生的一、二、三名，通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平，更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩定運營(yíng)。
七、質(zhì)量培訓：
在車(chē)間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓教育，使全體員工參與車(chē)間質(zhì)量管理活動(dòng)，號召員工對車(chē)間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。
XX車(chē)間通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識，練就了扎實(shí)的基本功，促進(jìn)了銷(xiāo)售氣量的提升；更使“以客戶(hù)為中心，樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想，在XX車(chē)間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結13
根據公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（活動(dòng)方案要求,發(fā)電部組織開(kāi)展一下工作：
1、組織開(kāi)轉“我為質(zhì)量管理獻計”活動(dòng)方面
以“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，發(fā)電部組織開(kāi)展“我為質(zhì)量管理獻計”活動(dòng)，引導部門(mén)員工開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng )先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)圍繞提升安全生產(chǎn)水平，提出合理化建議11項，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，培訓等方面的內容。
2、質(zhì)量警示教育方面
9月16、17日發(fā)電部組織73人觀(guān)看《質(zhì)量是生命，安全大于天》警示教育片，大家自覺(jué)吸取慘痛教訓，深刻認識到質(zhì)量安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，在今后的工作中要時(shí)刻警惕，將質(zhì)量安全責任落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，質(zhì)量安全意識得到普遍提高，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，安全大于天”的理念。
觀(guān)看后組織大家進(jìn)行討論，普遍認為影片中爆炸、倒塌現場(chǎng)散落的碎片及扭曲變形的鋼架，一組組傷亡、損失的數據，一次次的沖擊著(zhù)我們的神經(jīng)，一個(gè)又一個(gè)血淋淋的教訓使我們更加深刻的認識到質(zhì)量安全的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，忽視質(zhì)量安全就是謀財害命。印象最深刻同時(shí)也跟我們的工作最相似的是警示片中新疆紅巖石電廠(chǎng)在油庫技改項目，為油庫加裝排空裝置時(shí)由于各級人員安全意識淡薄，沒(méi)有正確完善的兩措計劃，同時(shí)作業(yè)人員在工作過(guò)程沒(méi)有按照安規執行在油庫區工作時(shí)的各項規定，違規違章最終造成在油庫頂部進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)油庫發(fā)生爆炸事故。討論形成以下結論：
1）、我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。每一個(gè)職員，應當樹(shù)立起“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀(guān)，從個(gè)人的幸福，家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)的想著(zhù)安全，從小處著(zhù)眼，從小事抓起，把安全工作做細做實(shí)。
2）、要堅決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數都是人為造成的'，說(shuō)到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都不違章作業(yè)，規范操作，事故就會(huì )遠離我們。
3)、要學(xué)習掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識是不夠的，要做到自我保護，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動(dòng)的去學(xué)習安全知識，在實(shí)踐中多掌握安全技能，并把這些知識和技能運用到實(shí)際工作中，才能做到“三不傷害”。
4）、要把安全工作落實(shí)在現場(chǎng)落實(shí)在行動(dòng)中。安全有規程，操作有標準，要將安規、質(zhì)量標準化標準、現場(chǎng)安全措施、《崗位行為規范》等各項規章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現場(chǎng)。切忌講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。工作再忙，任務(wù)再緊，都要對照標準，遵章作業(yè)。
5)、要加強日常設備維護管理，提高設備檢修質(zhì)量水平。對重要檢修工序交接做到心中有數，嚴把質(zhì)量關(guān)。
6）、加強外圍承包單位資格審查，防止不合格承包單位進(jìn)入公司進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。所有管理人員應提高管理、安全意識，對所有外單位入廠(chǎng)人員嚴格進(jìn)行“三級入廠(chǎng)教育”，并全部考試合格。
7）、提高管理水平，增強人員安全意識。意識高起點(diǎn)、質(zhì)量高于一切、安全重于泰山是施工企業(yè)的“立企之本”。在施工管理中，公司管理人員對待質(zhì)量、安全問(wèn)題，
必須要有高標準、嚴要求的指導思想。
8）、做好現場(chǎng)監督、管理工作。施工單位進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，管理人員要及時(shí)進(jìn)行安全檢查及質(zhì)量管理，防止安全、質(zhì)量出現問(wèn)題。管理人員要對施工單位發(fā)生的違章作業(yè)、違章指揮、違反工程合同范圍要嚴肅處理。
9)、嚴格過(guò)程控制。過(guò)程控制是事后結果的重要環(huán)節。施工中必須充分重視此環(huán)節，按照合同“計劃、布置、檢查、落實(shí)、反饋”五個(gè)環(huán)節進(jìn)行過(guò)程中的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
10)、科技先行，搞好策劃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中應注重方案、三項措施的策劃，對于可能發(fā)生的安全事件要提前做好預控。
11)、落實(shí)責任制，加強執法力度。工程是干出來(lái)的，質(zhì)量是管出來(lái)的，任何一個(gè)目標的實(shí)現都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實(shí)現的，因此落實(shí)責任制、解決執法力度至關(guān)重要。
綜上所述，重視安全說(shuō)到底就是對我們工作和生命的負責，只要我們時(shí)刻敲打安全警鐘，以嚴謹的態(tài)度進(jìn)行規范操作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認真落實(shí)集團公司一系列關(guān)于安全生產(chǎn)方針和政策，相信我公司的安全管理工作會(huì )再上一個(gè)新臺階。
3、深入開(kāi)展質(zhì)量監督、檢查活動(dòng)方面（見(jiàn)附表）
4、班組質(zhì)量標準化管理建設方面
對班組質(zhì)量標準化管理建設進(jìn)行檢查梳理，刪減更替班組標準化建設的項目2項，規范操作流程18項，各專(zhuān)業(yè)對規范的流程進(jìn)行了分專(zhuān)業(yè)分值培訓。組織對未取得工作票的人員進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規程》、《運行操作規程》及系統圖等生產(chǎn)知識考試，共計34人通過(guò)電氣一種工作票、熱力機械工作票簽發(fā)、許可資格考
試，并報安委會(huì )審查通過(guò)，給予工作票簽發(fā)、許可資格。
5、開(kāi)展運行千次操作無(wú)差錯活動(dòng)
為進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)、工作秩序，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，制定了發(fā)電部千次操作無(wú)差錯管理辦法。
千項操作無(wú)差錯項數的統計，由兩部分組成：一是運行電氣設備的正常操作，如電氣設備倒閘操作，電機停送電操作，裝拆安全措施，處理缺陷，設備的測量、測試，異常及事故處理等，其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工作不統計操作項數。二是汽機、鍋爐執行工作票、操作票的運行操作項目。各值班員操作項數，由值長(cháng)審核，MIS時(shí)時(shí)記錄發(fā)電部不定期抽查，發(fā)現有誤，取消以前操作項數�？荚u情況按月度和千次的倍數進(jìn)行統計。
實(shí)施以來(lái)收到了良好的效果，一值累計操作1965項，二值累計操作1554項，三值累計操作2364項，四值累計操作1436項，五值累計操作1972項，20xx年是公司設備、檢修、開(kāi)停機操作頻繁的一年，結合機組、主變、線(xiàn)路等主輔設備大量的檢修技改工作，有步驟、多措施開(kāi)展運行崗位人員“千次操作無(wú)差錯競賽活動(dòng)”，有效提高運行人員素質(zhì)，使兩票工作成績(jì)邁上新臺階。
一是領(lǐng)導重視兩票的管理和監督工作。強調兩票工作的重要性，實(shí)施工作票在線(xiàn)監控系統，認真辦理工作票相關(guān)手續，從接收、許可、間斷、結束到終結，各運行值長(cháng)都能認真把關(guān)，合理安排值班員、操作人員進(jìn)行相關(guān)操作。在重大操作中，實(shí)行后備監護制度。
二是加強對職工的現場(chǎng)技術(shù)培訓，每月各值各專(zhuān)業(yè)定期進(jìn)行技術(shù)講課，型操作票加強學(xué)習,并進(jìn)行考試考核，有力的提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
三是強化全體人員的反違章意識。扎扎實(shí)實(shí)做好危險點(diǎn)分析，并做好危險點(diǎn)預控措施，運行人員在各項操作中百倍小心謹慎，嚴格執行設備操作的標準化作業(yè)流程，避免出現各類(lèi)操作差錯，順利完成全年的各項操作任務(wù)，杜絕誤操作事故的發(fā)生。
四是認真組織學(xué)習能源公司下發(fā)兄弟單位的事故通報，吸取經(jīng)驗教訓的同時(shí)，對照本企業(yè)的工作進(jìn)行檢查，舉一反三，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保了機組設備安全穩定運行。千項操作無(wú)差錯”活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，極大地促進(jìn)了值班人員學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的積極性，運行崗位人員責任意識明顯增強，“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、細致”的作風(fēng)逐漸養成，操作質(zhì)量有了很大改善，操作準確率明顯提高。
今后，發(fā)電部進(jìn)一步完善千次操作無(wú)差錯管理制度，把無(wú)差錯安全理念融入到日常工作中，有效提升安全、操作管理水平，把好安全生產(chǎn)“操作關(guān)”，確保發(fā)電設備安全穩定運行。
6、8月份不安全事件對規程的修訂情況
根據不安全事件的整改要求，對我公司的實(shí)際對集控運行事故處理規程進(jìn)完善，著(zhù)中修訂運行中廠(chǎng)件典型事故的象征、原因及處理方法，盡可能準確的指導運行人員的操作。對風(fēng)機變頻規程進(jìn)行修定，完善風(fēng)機變頻器UPS的第定期試驗，確保風(fēng)機交流控制電源時(shí)去后風(fēng)機不發(fā)生跳閘事故。
對鍋爐低負荷運行的返料異常措施、汽機運行的防止寧泵汽化等措施進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保設備發(fā)生異常后能夠及時(shí)消除，能夠及時(shí)控制異常范圍，防止異常擴大，提高了設備的可靠性。對電除塵器高頻電源改造后，監視的參數進(jìn)行規范，并傳輸至MIS系統，有利于促進(jìn)和提高除塵設備運行的可靠性。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結14
每年的9月份是我國的全國質(zhì)量月，我錦宏第三分公司積極深入貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于?開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知?，并結合集團公司和錦宏公司對“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的要求，精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的各項具體任務(wù)，并取得了“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗2面紅旗”的可喜成效，而且還在集團范圍內組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，達到了理想的目的�，F將我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、各級領(lǐng)導高度重視、精心安排周密部署
集團為了組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，從集團到公司到各分公司及項目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責任人為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定詳細可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。8月底，集團及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細的部署，并提出了具體活動(dòng)要求。我分公司予8月30日晚同樣召開(kāi)了分公司及各項目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議，并根據集團及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案，確保本次有領(lǐng)導組織、有方案措施，有條不紊的逐項進(jìn)行開(kāi)展落實(shí)。
二、營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，分公司各項目部均在辦公生活區、施工現場(chǎng)等處，懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標語(yǔ)、橫幅、彩旗等，并
利用宣傳欄、黑板報等組織學(xué)習質(zhì)量月相關(guān)知識；并積極在分公司范圍內組織開(kāi)展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng)，對優(yōu)秀作品進(jìn)行獎勵，在宣傳欄中進(jìn)行宣傳、學(xué)習。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習《建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)治手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規和工程技術(shù)規范、規程，營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高了全體員工的質(zhì)量意識及日常工作的標準化、制度化和規范化程度。并且積極參加集團公司開(kāi)展的'技術(shù)比武大賽，引導廣大建筑工人努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，增強專(zhuān)業(yè)技能，提高了一線(xiàn)施工人員的職業(yè)技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項目部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想，賽技能，比風(fēng)格，賽水平”的口號，在主體項目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，受到了集團及公司領(lǐng)導的一致好評。
三、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，加大質(zhì)量月宣傳力度
9月3日，為加強工程質(zhì)量管理，避免和減少質(zhì)量投訴，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，豎立企業(yè)良好的社會(huì )形象，我分公司積極響應集團公司的開(kāi)展的工程質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，對所有保修期內的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，特別是石臼陽(yáng)光佳日及地下車(chē)庫工程和東小洼舊村改造B區工程進(jìn)行了挨家挨戶(hù)的專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，認真聽(tīng)取了所有用戶(hù)對我公司的意見(jiàn)和建議，而且完整的填寫(xiě)了“工程質(zhì)量回訪(fǎng)表”“工程質(zhì)量滿(mǎn)意度調查表”，為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監督資料。通過(guò)此次活動(dòng)不僅樹(shù)立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌、錦華力量，更通過(guò)聽(tīng)取廣大業(yè)主們的寶貴意見(jiàn)，讓我們深刻認識到自身的不足，為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，加強工程質(zhì)量過(guò)程控制
公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，積極組織對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查，檢查的主要內容有：“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，質(zhì)量管理體系的建立與運行，質(zhì)量管理制度與上級質(zhì)量指令的執行情況，質(zhì)量責任制與三檢制的落實(shí)及專(zhuān)職質(zhì)檢員的配置情況，質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)檢記錄、施工日志，創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)驗室管理與配備等內容。
結合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理手冊》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理措施手冊》，在分公司范圍內開(kāi)展常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題治理專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查各項制度規定的落實(shí)情況，對各項目部查出存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并整改。通過(guò)增加檢查頻次有效加強了對各項目部質(zhì)量的監控；而且還專(zhuān)門(mén)組織了對鋼筋、混凝土強度的專(zhuān)項檢查，堅決杜絕“瘦身鋼筋”的使用，并加強對混凝土施工質(zhì)量的控制，對混凝土實(shí)體強度進(jìn)行回彈檢測，抽查混凝土進(jìn)場(chǎng)的塌落度檢測，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的，將對項目部加倍處罰并予以通報。同時(shí)對模板搭設、鋼筋綁扎同樣進(jìn)行了多次檢查及專(zhuān)項抽查等，通過(guò)對項目部的檢查、抽查活動(dòng)，使得分公司所有項目部員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平有了很大提高，施工現場(chǎng)質(zhì)量也有了明顯的改善。
五、積極開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓活動(dòng)
利用職工夜校，通過(guò)每周的周六下班后組織學(xué)習《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量相關(guān)的法律、法規及工
程技術(shù)規范、規程，并且邀請公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導給我們講解專(zhuān)業(yè)知識和公司的規定、要求，結合影像資料、圖片等對普遍的、常見(jiàn)性質(zhì)量事故進(jìn)行了重點(diǎn)講解；同時(shí)現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能演練培訓學(xué)習，組織人員現場(chǎng)觀(guān)摩，并且進(jìn)行優(yōu)勝評比，給予獲獎人員物質(zhì)和精神獎勵。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓活動(dòng)使得現場(chǎng)施工人員對工程質(zhì)量有了全新的認識，技術(shù)水平明顯提高。
六、大力整頓管理思想，全面提高施工質(zhì)量
針對公司及項目部管理人員質(zhì)量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了建筑工程質(zhì)量思想意識整頓，由分公司經(jīng)理通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì )，了解各項目部工程質(zhì)量進(jìn)展情況，對質(zhì)量意思積極的管理人員進(jìn)行表?yè)P，對質(zhì)量意識淡薄、不認真工作的管理人員進(jìn)行批評，并安排各項工作，監督檢查其任務(wù)的落實(shí)情況。通過(guò)績(jì)效考核，直接與工資進(jìn)行掛鉤，強化公司管理人員的質(zhì)量管理思想，全面提高分公司范圍內各項目部的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。
七、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建及質(zhì)量評比總結
分公司項目部根據各單位情況制定的工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，采取有效措施認真組織工程施工，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作，對每項工程開(kāi)工之初即豎立創(chuàng )優(yōu)標準，精心組織，策劃實(shí)施。
配合集團及公司組織的各項質(zhì)量評比活動(dòng)，參加集團范圍內的各項質(zhì)量評優(yōu)。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)全公司員工的共同努力，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結合日常巡查及實(shí)測實(shí)量的總評比中，榮獲了集團的“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和
安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”；并在集團組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績(jì)。在集團內豎立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標桿，成為集團其他公司質(zhì)量學(xué)習和觀(guān)摩的榜樣。
八、結束語(yǔ)
我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量，項目部追求質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使公司在建設工程質(zhì)量管理水平有了進(jìn)一步的提高。
今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖已結束，但“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手，他為工程質(zhì)量管理提供了正確的方向。公司將繼續以質(zhì)量為依托，在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，為社會(huì )做出更大的貢獻。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結15
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組xxx、xxx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰xxx條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的`偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力了！
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！
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