公司質(zhì)量月總結范文（通用8篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司質(zhì)量月總結范文（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
公司質(zhì)量月總結1
進(jìn)入到9月以來(lái)，質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)入到全面啟動(dòng)狀態(tài)，我供電局以十八大精神為指導，以“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”為目標，開(kāi)展豐富多彩的質(zhì)量月活動(dòng)，
首先積極部署開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，并召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員會(huì )議及專(zhuān)項工作會(huì )議，讓每一位員工深刻認識到質(zhì)量管理的重要性，并將這種精神體現到日常的工作中。公司從兩方面入手，努力使其質(zhì)量意識形成常態(tài):一是提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平，只有業(yè)務(wù)水平提高才能把工作做得更好;二是端正員工工作態(tài)度，有了敬業(yè)的態(tài)度才能取得更好的成績(jì)。把每一件平凡的事做好就是不平凡，質(zhì)量是核心，質(zhì)量是細節，每一個(gè)環(huán)節中，員工們運用自己的專(zhuān)業(yè)知識認真負責的做好每一步，把好質(zhì)量關(guān)。優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)從客戶(hù)報裝開(kāi)始，客戶(hù)用電方案的確定審核、用電圖紙的審核、工程啟動(dòng)、客戶(hù)安全用電，每一步都是公司全體員工辛勤工作嚴把質(zhì)量關(guān)的結果。
另外就是在專(zhuān)項供電工程工作當中，嚴把質(zhì)量關(guān)，一是集中力量開(kāi)展電網(wǎng)GIS數據采集工作，抽調35kV運維人員配合110kV運維人員成立數據采集小組16個(gè)，出動(dòng)監督和采集人員40人，作業(yè)車(chē)輛5臺，集中力量?jì)?yōu)先對110千伏西華一二回、眉石一二回、華尚一二回、尚石一二回、西水線(xiàn)、水靜線(xiàn)、鎮柳線(xiàn)、眉鎮線(xiàn)、眉平東一回、眉平東二回、上水線(xiàn)等28條輸電線(xiàn)路的進(jìn)行了桿塔定位和圖片拍攝等數據采集工作，同時(shí)對導地線(xiàn)線(xiàn)夾、連接金具、絕緣子鎖緊銷(xiāo)進(jìn)行了外觀(guān)檢查和統計，防止因變形、受損而造成斷線(xiàn)事故。
二是大力開(kāi)展班組信息系統培訓工作，對班組成員開(kāi)展了ERP、PMS、563班組建設、標準化信息系統等應用培訓，對PMS系統數據錄入、班組基礎記錄進(jìn)行了檢查和整改。
三是組織人員參加網(wǎng)上安全知識問(wèn)答、國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)十八項反措輸電專(zhuān)業(yè)普考、班組安全培訓等一系列網(wǎng)絡(luò )答題和普考活動(dòng)，大大提高了職工安全知識水平。
四是按照XX年大修技改項目時(shí)間節點(diǎn)計劃，編制了35kV靜甘線(xiàn)8#-11#段加高改造工程技術(shù)方案并審批，完成了施工現場(chǎng)勘察和臨時(shí)過(guò)渡方案實(shí)施，及時(shí)辦理材料入庫出庫手續，嚴把材料質(zhì)量關(guān)和現場(chǎng)安全關(guān)，對施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程管理。
五是對防汛抗洪搶修項目110kV西上線(xiàn)51#-54#改造工程和35kV華策線(xiàn)61#改造工程進(jìn)行項目申報，聯(lián)系經(jīng)研所完成改造方案設計，聯(lián)系省物資公司完成工程物資招標工作。六是根據PMS系統缺陷記錄和各班巡視缺陷情況，完成平天線(xiàn)4#和25#、四柳線(xiàn)46#、眉鎮線(xiàn)5#、天鐵二回8#、上水線(xiàn)14#等鳥(niǎo)害處理工作，并安裝防鳥(niǎo)刺。
“質(zhì)量是強企的`重要保障，質(zhì)量是企業(yè)的基石”，我供電公司將以質(zhì)量月為契機，在以后的共組當中，嚴格管理質(zhì)量工作，保證每個(gè)月的質(zhì)量工作都以“質(zhì)量月”的標準嚴格要求，從小事做起，持續發(fā)展，不斷提升，實(shí)現“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的目標。
公司質(zhì)量月總結2
為穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng),現對本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結如下:
一.訂計劃、抓落實(shí)確保質(zhì)量月活動(dòng)認真開(kāi)展
為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達質(zhì)量月活動(dòng)工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結評比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各單位根據公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，結合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹。
二.訂目標,抓措施,以質(zhì)量為中心,推動(dòng)各項工作提高。
對本次質(zhì)量月活動(dòng),公司對各車(chē)間、部門(mén)制訂了活動(dòng)期內目標，要求各車(chē)間、部門(mén)圍繞目標進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶(hù)滿(mǎn)意率和現場(chǎng)環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車(chē)間提出了進(jìn)一步完善API體系各項基礎工作,盡快通過(guò)API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標語(yǔ)橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動(dòng)。
各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內,進(jìn)行了精心組織,抓基礎管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開(kāi)展了多種形式的`活動(dòng),這些活動(dòng)包括:
螺旋焊管車(chē)間開(kāi)展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng),規定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準超過(guò)2支。該車(chē)間乙班率先在全公司內向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標兵。
一車(chē)間42-2班積極響應螺旋管車(chē)間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應書(shū),并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應,同時(shí)一車(chē)間領(lǐng)導因勢利導,在本車(chē)間機組內開(kāi)展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現場(chǎng),比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)指標。
辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng),這項活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動(dòng)共收到合理化建議８類(lèi)100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實(shí)可行的將落實(shí)到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。
質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過(guò)答卷,使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標準的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。
三.質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效
本次質(zhì)量月活動(dòng),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77.9%,正品率為99.1%,成材率為96.9%,高頻焊管一次合格率為98.4%,正品率為98.4%,成材率為94.4%,全月實(shí)現利潤88萬(wàn)元。全月無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀(guān)念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。
四.下一步工作打算
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),我們也認識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,為用戶(hù)服務(wù)上,實(shí)現公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實(shí)地、團結拼搏、努力工作、追求高標準、創(chuàng )造新目標。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn)，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿(mǎn)完成20xx年工作目標而努力奮斗。
公司質(zhì)量月總結3
1、 豐富活動(dòng)載體，健全常態(tài)機制
切實(shí)落實(shí)與執行各項規章制度、工作程序、服務(wù)標準，是確保工作質(zhì)量的前題；表彰進(jìn)步，鞭策落后，獎優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”以來(lái)，集好公司開(kāi)展“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，通過(guò)員工自查自報，乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監控記錄等了解掌握我公司各項規章制度的執行情況。結合我縣交通運輸系統開(kāi)展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團隊評選，充分發(fā)揮車(chē)隊的管理領(lǐng)導職能，強化了現場(chǎng)管理質(zhì)量，調動(dòng)了全體職工的工作積極性。
2、 抓住關(guān)鍵環(huán)節，增強服務(wù)能力
xx汽車(chē)站在為旅客注重細節服務(wù)的同時(shí)，安全也是一直沒(méi)有忽視的話(huà)題。在候車(chē)廳內，所有進(jìn)站旅客攜帶行李，無(wú)論大包小包，全部采用大型安檢儀或手持安檢儀，還有開(kāi)包檢測等方式，確保不讓違禁物品進(jìn)站乘車(chē)，把安全質(zhì)量與進(jìn)站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測出的違禁物品，都得到了妥善處置，也確保了工作人員和進(jìn)站旅客的安全。
3、 延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)
在候車(chē)室內推行志愿者服務(wù)，引導幫助旅客購票乘車(chē)。xx站在質(zhì)量月期間，大力弘揚志愿服務(wù)精神，深化志愿服務(wù)行動(dòng)，傳遞社會(huì )正能量，在候車(chē)廳內，志愿者身穿醒目的紅馬甲，正確恰當地使用十字文明用語(yǔ)，為旅客提供便利服務(wù)，扶老攜幼，幫旅客提行李上車(chē)。通過(guò)一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的志愿服務(wù)氛圍，為旅客提供溫馨服務(wù)的同時(shí)，也得到了進(jìn)站旅客的`一致贊揚。
2008年以來(lái)，每年高考期間，出租車(chē)組成愛(ài)心車(chē)隊為考生送考，吸引了大批志愿者加入，車(chē)隊規模已由起初的6輛出租車(chē)發(fā)展為15輛愛(ài)心出租車(chē)、20輛愛(ài)心教練車(chē)、4輛愛(ài)心公交�！皭�(ài)心出租車(chē)”已經(jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌，全方位為市民提供方便和服務(wù)。
4、 加強輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍
9月3日和5日，分別召集全公司后勤管理人員和線(xiàn)路駕駛員開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了《開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”工作方案》，成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長(cháng)、副組長(cháng)，各部門(mén)科室負責人為主要成員的領(lǐng)導組和活動(dòng)辦公室，形成了經(jīng)理負總責，各部門(mén)領(lǐng)導負責分管部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的指導，使質(zhì)量月活動(dòng)工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響，利用公司辦公樓和公交車(chē)載LED顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳口號與標準，在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。
xx汽車(chē)站還深入開(kāi)展特色服務(wù)，為旅客提供人性化服務(wù)方式，為旅客提供全方位的候乘方式。我們在候車(chē)廳顯著(zhù)位置，開(kāi)辟健康教育宣傳欄，并精選通俗易懂、又比較實(shí)用的健康知識，對公眾進(jìn)行宣傳。這樣，旅客在候乘間隙，會(huì )從中獲取幾條有效地健康知識。除此，我們在候車(chē)廳內，還進(jìn)行控煙勸導活動(dòng)，每位當班的站務(wù)人員，都兼職控煙勸導工作。當然，控煙勸導的方式，都是溫婉和善，不會(huì )引起吸煙旅客的反感，而是通過(guò)有效勸導，取得他們的配合與支持。
公司質(zhì)量月總結4
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的活動(dòng)主題，精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，開(kāi)展內部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治，實(shí)施質(zhì)量監督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認真扎實(shí)地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結梳理一下，一起學(xué)習提升，取長(cháng)補短，全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。
建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)xxx等領(lǐng)導班子成員及公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì )議，會(huì )后及時(shí)傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話(huà)精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號張貼宣傳標語(yǔ)、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。
三、開(kāi)展內部審核
通過(guò)開(kāi)展內審，對建設公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。
本次內審歷時(shí)10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門(mén)、各二級公司、各項目部等25個(gè)單位，發(fā)現問(wèn)題34個(gè)，開(kāi)出不合格項5個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治
公司新開(kāi)工的項目均執行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線(xiàn)操作人員學(xué)習了建設公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見(jiàn)的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題，各二級單位、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預防措施進(jìn)行討論分析交流，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動(dòng)。項目部組織施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(cháng)學(xué)習公司《xx公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導圖冊》。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題。
五、實(shí)施質(zhì)量監督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天，質(zhì)量方面的檢查內容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過(guò)程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，要求各責任單位在規定時(shí)間內完成整改閉合。
六、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
1、積極響應集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動(dòng)的.通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動(dòng)，通過(guò)答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，引導員工樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規范、操作規程等，提高了一線(xiàn)人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、質(zhì)量月”活動(dòng)期間，建設公司密切關(guān)注政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )組織的觀(guān)摩活動(dòng)。具備創(chuàng )優(yōu)條件的項目部組織了建設公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程觀(guān)摩會(huì )，南京協(xié)泰項目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀(guān)了有利華預制混凝土構件廠(chǎng)，了解了BIM在PC構件工廠(chǎng)的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀(guān)華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統；9月29日參觀(guān)前�？毓纱髲B，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術(shù)。
七、推動(dòng)創(chuàng )新在質(zhì)量提升行動(dòng)中的應用
各項目部圍繞“五小四新”開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng)。如推動(dòng)BIM技術(shù)在工程施工中的應用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數字化”，實(shí)行二維碼數據上墻；申報工法專(zhuān)利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；采用場(chǎng)地排水、雨水循環(huán)系統，實(shí)現水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿(mǎn)結束。通過(guò)本次活動(dòng)，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎上，今年住建部又提出開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，繼續鞏固和擴大兩年行動(dòng)成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動(dòng)中總結得出的好的經(jīng)驗辦法擴展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“xx”品牌含金量，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。
公司質(zhì)量月總結5
打造經(jīng)濟升級版共建質(zhì)量強國夢(mèng)為深入貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx-20xx年》，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要20xx年行動(dòng)計劃的通知》（國發(fā)辦[20xx]18號）的部署，國家質(zhì)檢總局等26個(gè)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )共同簽發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國資檢質(zhì)聯(lián)[20xx]380號），在9月份開(kāi)展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)。為持續提高全員質(zhì)量意識，提升我項目部質(zhì)量施工管理水平，在項目上進(jìn)行了相關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
項目領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部門(mén)、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的'質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部技術(shù)質(zhì)量部充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。項目部質(zhì)量管理部門(mén)以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我嘉定中控大樓項目部的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達到了安全可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。項目部技術(shù)質(zhì)量部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹嘉定區質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準及公司質(zhì)量管理體系，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
2.開(kāi)展質(zhì)量月內的施工現場(chǎng)生產(chǎn)大檢查。通過(guò)這些檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
3.開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。施工隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習。嘉定中控大樓項目部過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
四、后續質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”很快就結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為嘉定中控大樓項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛嘉定中控大樓項目部、中鐵四局上海分公司公司的形象，使工程項目的工程質(zhì)量閃光。
公司質(zhì)量月總結6
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的`生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
公司質(zhì)量月總結7
按照公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我司趁此契機，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題，結合我司實(shí)際情況，進(jìn)行了統一的部署和安排，我司領(lǐng)導組織全體員工，在全公司上下開(kāi)展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動(dòng)。在我司領(lǐng)導的周密策劃和科學(xué)指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯的成效，現將我司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導部署：
成立領(lǐng)導小組，全面負責我司的質(zhì)量工作。根據公司的`具體情況，具體安排如下：組長(cháng)：李連庫：主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監督各項活動(dòng)的執行情況；副組長(cháng)：朱振興：主要負責落實(shí)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，負責和掌控其執行情況；組員：田金萍：主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；領(lǐng)導小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì )，進(jìn)行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。
二、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念：
為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導小組首先在公司內營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”活動(dòng)主題橫幅，并通過(guò)收集組織觀(guān)看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問(wèn)題）案例分析、質(zhì)量問(wèn)題曝光、質(zhì)量問(wèn)題整治等活動(dòng)，深刻剖析原因、吸取教訓，通過(guò)各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命。
三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng )新能力：
全面開(kāi)展設備質(zhì)量、工程建設質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動(dòng)。組織運維人員對漂浮區所有錨繩進(jìn)行全面細致的檢查登記，排除隱患。
四、開(kāi)展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動(dòng)：
為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì )”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開(kāi)展“質(zhì)量知識競賽”等。
“質(zhì)量事故分析會(huì )”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(cháng)朱振興主持會(huì )議，會(huì )上，根據我司的具體要求，認真總結、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內容、時(shí)間和今后的工作計劃。會(huì )議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類(lèi)別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會(huì )的主題做了詳細闡述。與會(huì )人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責，大家一定會(huì )嚴格按照規章制度、、確保每一個(gè)環(huán)節安全可控，用責任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏(yíng)得發(fā)展的保障。 “質(zhì)量知識競賽”由田金萍主持，朱振興負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為桌面會(huì )議搶答和綜合考評。比賽結束后，由領(lǐng)導小組專(zhuān)設的評委進(jìn)行最后結果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設前三名，并頒發(fā)獎品，以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng )新。
公司質(zhì)量月總結8
質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。
鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來(lái)國家經(jīng)濟高速穩定增長(cháng)，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場(chǎng)變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開(kāi)有效質(zhì)量體系的建設。
紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設與改造。不斷發(fā)揮地區優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結構，按照“現代化、可持續發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬(wàn)t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
昆鋼推行全面質(zhì)量管理?yè)碛杏凭玫臍v史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認證證書(shū)以來(lái)，20xx年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過(guò)了的質(zhì)量管理體系復評，20xx年10月再次通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證復評，而且每年按期通過(guò)體系監督審核。
紅鋼公司嚴格按照昆鋼質(zhì)量標準組織生產(chǎn)并堅持改進(jìn)，質(zhì)量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統與不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸規模，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸規模，20xx年紅鋼煉鐵達到年產(chǎn)200萬(wàn)噸規模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著(zhù)改善，員工生活水平有了明顯提高。
高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序實(shí)施質(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本、減少經(jīng)營(yíng)虧損、減少責任事故、鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識具有重要意義。
回顧紅鋼煉鐵近年來(lái)發(fā)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅持貫標活動(dòng)、不斷加強質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎。
一、建立工序評價(jià)制度
紅鋼煉鐵作業(yè)廠(chǎng)始終堅持以下道工序為中心的方針，樹(shù)立起“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當前和未來(lái)的需求，以滿(mǎn)足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本創(chuàng )造條件為宗旨。
“工序質(zhì)量評價(jià)”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現的過(guò)程，由下工序對上工序產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評價(jià)，找出存在問(wèn)題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯，降低損失，實(shí)現下道工序滿(mǎn)意。工序質(zhì)量評價(jià)的內容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
就煉鐵工序來(lái)說(shuō)，涵蓋了從燒結原料、高爐礦焦進(jìn)廠(chǎng)到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，經(jīng)過(guò)近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠(chǎng)原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結礦、球團礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠(chǎng)等各工序質(zhì)量穩定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內質(zhì)量評價(jià)體系，并主動(dòng)形成良好的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)制度及內部工序評價(jià)，并側重于未列入公司經(jīng)濟責任制質(zhì)量考核指標、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內容。并及時(shí)根據生產(chǎn)現狀對評價(jià)內容進(jìn)行修改和完善，對評價(jià)指標采取動(dòng)態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價(jià)中收到抱怨情況的問(wèn)題及時(shí)了解，協(xié)調處理，保證評價(jià)結果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價(jià)的分析、滿(mǎn)意度及信息反饋制度；建立起了每月召開(kāi)工序質(zhì)量評價(jià)總結會(huì )的例會(huì )制度，分析存在問(wèn)題，提高改進(jìn)意見(jiàn)；建立并檢查整改措施落實(shí)情況，每月將評價(jià)結果以書(shū)面形式通報。對一些影響比較大的問(wèn)題（如出現廢品），及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究解決。上下道工序及廠(chǎng)內部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著(zhù)的提高，均獲得較好滿(mǎn)意度。
二、提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著(zhù)作業(yè)區規模的不斷擴大。著(zhù)力抓好人才隊伍建設。注重人才隊伍的培養，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開(kāi)發(fā)管理體系，積極開(kāi)展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)改善指標”活動(dòng)。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時(shí)也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹(shù)立起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著(zhù)為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節能減排的思想，廣泛開(kāi)展各種專(zhuān)項工作及QC小組攻關(guān)活動(dòng)，
三、全過(guò)程、運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理
在產(chǎn)能不斷擴大的過(guò)程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織管理和數理統計方法有機結合起來(lái)，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動(dòng)均有據可依，力求推行和深化數字化質(zhì)量控制管理體系。
包括從煉鐵原燃料資源分布供應、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的`全過(guò)程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩定性、燒結、球團礦質(zhì)量穩定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和有關(guān)因素控制起來(lái)，進(jìn)行跟蹤、統計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩定性、溫度、減少帶渣量，做到以預防為主、防檢結合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進(jìn)廠(chǎng)量，利用現有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)與管理創(chuàng )新活動(dòng)，達到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。
近年來(lái)，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時(shí)，各質(zhì)量指標取得了長(cháng)足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩定性穩步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著(zhù)，煤比由逐步穩定在140kg/tFe以上。
四、新技術(shù)、新設備運用
積極采用新技術(shù)、新設備運用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內容。
總的來(lái)說(shuō)，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實(shí)際的操作制度，強化設備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機會(huì )，不斷提質(zhì)降耗，滿(mǎn)足下道工序及市場(chǎng)不斷變化的需要。
近年來(lái)，經(jīng)過(guò)10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開(kāi)展因地制宜、本地資源合理化應用專(zhuān)項工作，不僅實(shí)現長(cháng)周期穩定順行，更消化了眾多經(jīng)濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著(zhù)改善技術(shù)經(jīng)濟指標。為企業(yè)實(shí)現低成本制造、實(shí)現可持續發(fā)展做出應有貢獻。
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