質(zhì)檢部二月份工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的質(zhì)檢部二月份工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司領(lǐng)導：二月份是質(zhì)檢部成立后開(kāi)展工作第一個(gè)月。對質(zhì)檢部來(lái)說(shuō)二月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬(wàn)事開(kāi)頭”的第一事；
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下各項工作均取得了不小的進(jìn)展，具體來(lái)講主要表現在以下幾面：
1、組建質(zhì)檢部
在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考核著(zhù)手。從二月份起組織一批檢驗人員開(kāi)展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強調編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現問(wèn)題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來(lái)支撐工作考核制度。要求每天記錄當天所工作的內容，以備考核時(shí)進(jìn)行量化。利用例會(huì )宣傳危機意識來(lái)強調提高競爭能力的重要性，進(jìn)一步的提高效率和積極性。
2、工作安排和統計分析方面
各統計分析表格的完善是二月份的主要工作內容之一，對出現的問(wèn)題進(jìn)行了統計和分析，以通告的形式來(lái)展現每周的質(zhì)量是進(jìn)步還是倒退。建立與質(zhì)檢員的定期溝通工作，讓各質(zhì)檢員所負責的科目做到心中有數，并建立重大問(wèn)題隨時(shí)匯報、通報機制，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3、培訓教育
將“提高效率，降低成本”灌輸到部門(mén)每個(gè)員工。針對公司改革思路對部門(mén)員工進(jìn)行培訓，明確各要素的表現形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。
4、部門(mén)團隊建設方面
為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來(lái)展現部門(mén)人員之間的關(guān)系。強調質(zhì)檢部成員的工作結果是影響到公司的效益的大問(wèn)題，一個(gè)人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，并提出了將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習性的團隊。
5、部門(mén)文化建設方面
灌輸一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的部門(mén)建設理念，提高工作時(shí)的精神面貌，相信通過(guò)大家不懈的.努力，質(zhì)檢部的工作開(kāi)展會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越順。強調“執行”“服務(wù)”等意識，每個(gè)檢驗人員的工作都是為了公司出版圖書(shū)的合格率而服務(wù)的，灌輸下道工序即是我們客戶(hù)的思想，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升�！耙粋�(gè)部門(mén)再好的計劃如不進(jìn)行實(shí)施都是空話(huà)！”
公司組織的職業(yè)化培訓學(xué)習中我對于企業(yè)的執行力管理頗有感觸。在企業(yè)中，員工大都忽略的是自己的行為，不是問(wèn)自己應該做什么，而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么或者別人做了什么。其實(shí)管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己，如果連自己都做不好，你千萬(wàn)別指望去管理別人。學(xué)習是一個(gè)提高的機會(huì )，實(shí)現企業(yè)的執行力，其實(shí)也是實(shí)現和打造我們的職業(yè)能力，是增強我們的職場(chǎng)核心競爭力，所以培訓深入人心。工作的開(kāi)展需要各部門(mén)的協(xié)調，建議以后公司安排工作時(shí)要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時(shí)間。這樣才會(huì )更好的步調一致。
質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導下負責公司質(zhì)量管理職能，爭取在新的一年的工作中扎扎實(shí)實(shí)地完成好本職工作和其他隨機工作為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。
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